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用深入淺出的語句和輕鬆詼諧的方式討論工廠管理的硬知識

  1. 4d ago

    老闆不懂這個就虧大了！損益表×PDCA目標管理一次搞懂｜工廠幼幼班EP.16

    你知道損益表不只是給會計看的嗎？這集阿季帶你從零開始認識損益表，讓老闆學會用「數字」管理公司，讓公司越來越好！━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━📌 本集重點內容━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━00:00 開場介紹00:08 損益表第一項：銷貨收入（4開頭科目）00:30 折讓與退回是什麼？00:56 銷貨成本 → 營業利益怎麼算01:06 工廠必知：製造費用 vs. 管理費用01:33 直接人工 vs. 間接人工怎麼區分02:44 保險費、維修費、折舊、水電租金04:29 損益表要怎麼「正確地看」？05:00 設定每月目標，用PDCA管理業績07:22 費用控制的關鍵觀念08:35 不買系統也能做！用Excel自己管09:25 小結 & 預約諮詢━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━💡 本集金句━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「會計是記錄數字，管理才是改善公司體制。」「損益表不要只看單月，要看12個月的趨勢！」「你不看數字，就是任由費用發生。」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━🔔 想更了解如何把公司管好？━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━立即預約免費線上諮詢一小時👇👇👇🟢 工廠醫生官方LINE：https://lin.ee/wtzrHS3📘 FB粉絲專頁：https://www.facebook.com/yiruei.factorydoctor#損益表 #工廠管理 #老闆必看 #財務管理 #PDCA #製造業 #會計入門 #工廠幼幼班 #目標管理 #中小企業

  2. 6d ago

    有沒有錢≠有沒有賺錢！傳產老闆必懂的財報觀念｜工業診療室EP.23

    📌 本集重點：傳產經營的財務盲點與世代傳承問題「唉～不賺錢不賺錢不賺錢...」這句話，阿季在輔導傳產的時候常常聽到但幫他們做完體檢之後發現——其實不是沒賺錢，是不知道錢去哪裡了！😅—————🔍 本集案例分享：▸ 40年傳產的困境　・一代創業時：賣1個賺4個 💰　・現在二代接班：賣4個賺不到1個 😢　・競爭變多、資訊透明、價格被比到底▸ 老闆娘的致命盲點　・只看銀行存款有沒有錢　・「有沒有錢」≠「有沒有賺錢」！　・台灣的錢搬到大陸設廠，簿子裡的錢變少　・但資產其實是變多了（廠房、機器、土地）▸ 二代完全複製一代的問題　・一代不懂財報，二代也不懂　・員工做了2、30年，也用舊方法做事　・會計師只負責報稅，不會教你看財報—————⚠️ 真實案例警示：大陸廠為了「養技術人員」做了【6,000萬的庫存】積壓在那邊！如果每年賺2,000萬要3-4年才能賺回這筆錢 😱千萬不要亂做庫存！—————💡 阿季建議：✅ 學會看財務報表（損益表、資產負債表、現金流量表）✅ 不要只看銀行存款，要看整體資產配置✅ 盤點作業流程，去蕪存菁減少浪費✅ 管理流程設計太長 = 浪費時間 = 浪費錢✅ 不懂就去上課，或找專業的人協助—————📣 不知道怎麼看財務報表？歡迎底下留言或預約免費諮詢！立即預約免費線上諮詢一小時👇👇👇工廠醫生官方LINE：https://lin.ee/wtzrHS3FB粉絲專頁：https://www.facebook.com/yiruei.factorydoctor#傳產經營 #財務報表 #二代接班 #工業診療室 #工廠醫生

  3. Jul 24

    100天後才知道公司賠錢？傳產老闆必學的財報觀念｜工廠幼幼班EP.15

    📌 本集重點：財務報表三大表的基礎概念「財務報表？那是會計師的事啦～」「我只要看銀行存款有沒有錢就好啦！」這些話，阿季在輔導工廠的時候聽過太多次了 😅今天工廠幼幼班要來跟大家聊聊為什麼老闆一定要自己看懂財務報表！—————📊 財務報表有三種（斯斯現在也有三種了 🤣）1️⃣ 損益表→ 看你有沒有賺錢→ 收入 - 支出 = 賺還是賠？2️⃣ 資產負債表→ 公司的健康檢查報告→ 資產、負債、股東權益一目了然3️⃣ 現金流量表→ 決定你能不能活下去！→ 現金為王，這張最重要—————⚠️ 傳產老闆常犯的錯：❌ 只看會計師一季給一次的報告　→ 那已經是100天前的事了！❌ 老闆娘只看銀行存款有多少　→ 現在有錢 ≠ 未來有錢✅ 正確做法：　→ 隔月10號產出上個月損益表（最佳是5號）　→ 40天內就要知道上個月發生什麼事—————💡 阿季金句：「就像人要做健康檢查，企業也要做健康檢查！」「能不能活下去，不是看損益表，是看現金流量表！」—————📣 想了解更多損益表、資產負債表的細節？底下留言告訴阿季！立即預約免費線上諮詢一小時👇👇👇工廠醫生官方LINE：https://lin.ee/wtzrHS3FB粉絲專頁：https://www.facebook.com/yiruei.factorydoctor#傳產工廠財務觀念 #財務報表 #損益表 #現金流量表 #工廠幼幼班

  4. Jul 22

    製造業SOP怎麼寫才有用？阿季曾寫126份SOP的實戰心法大公開！｜工業診療室EP.22

    「寫SOP好花時間，到底有沒有必要寫？」這集阿季和工廠仙姑Sana花花要來聊聊大家又愛又恨的SOP（標準作業程序）！阿季從二十幾年前就開始寫SOP，曾經在一家公司寫到【126份】！今天就來分享這些年的實戰心法 💪—————🔍 本集重點：▸ 筆記 vs SOP 差在哪？　筆記是給自己看的（畫符也行）　SOP是給別人看的（要讓人看得懂）▸ SOP 5大撰寫步驟：　① 以動作為節點（你會做什麼事就寫什麼）　② 不要追求完美，先做出草稿　③ SOP是讓溝通更有效的工具　④ 這是對上的報告，是溝通的橋樑　⑤ 為了節省未來的時間，是一種投資▸ 哪些SOP一定要寫？　・不常做但很重要的事（如：年度盤點）　・流程複雜容易出錯的事（如：預付款沖帳）　・人員會交替的工作內容—————💡 阿季金句：「一開始寫SOP確實很花時間，但不寫出來以後會更花時間！」「SOP不會永遠不變，一版二版三版都沒關係，依實際流程調整就好。」—————📣 你的公司有在寫SOP嗎？歡迎留言分享你的經驗！立即預約免費線上諮詢一小時👇👇👇工廠醫生官方LINE：https://lin.ee/wtzrHS3FB粉絲專頁：https://www.facebook.com/yiruei.factorydoctor#製造業 #工廠 #SOP #標準作業程序 #工廠醫生 #工業診療室

  5. Jul 20

    10家公司9.5家缺工！勞資專家教你用「雇主品牌」逆轉招人困境｜工業診療室EP.21 ft.紹璿顧問

    缺工！缺工！還是缺工！10家公司有9.5家都在喊缺人，到底該怎麼辦？這集我們邀請到擁有16年經驗的勞資制度優化專家——紹璿顧問，來跟大家分享一個你可能聽過但不太懂的概念：「雇主品牌」！🔥 本集重點：・什麼是雇主品牌？簡單說就是「招募與吸引人的力道」・EVP（員工價值主張）：告訴求職者為什麼要投履歷給你・104內容佈局的底層邏輯：不是寫你想寫的，是寫求職者想看的！・薪資比不過大公司？那就強化福利、環境、制度等其他優勢・雇主品牌佈局策略：短期走104、中長期走校園・產學合作的正確心態與成功案例分享・最重要的一點：說的跟做的要一致！💡 紹璿顧問金句：「你在寫的內容，是你想寫的？還是求職者想看的？」「冠軍就不要隱形，讓大家都知道！」🎁 專屬福利：看完影片加入我們的LINE@，即可預約紹璿顧問【1小時免費線上諮詢】，價值超過萬元！別說阿季對你們不好，趕快約起來！工廠醫生官方LINE：https://lin.ee/wtzrHS3FB粉絲專頁：https://www.facebook.com/yiruei.factorydoctor📣 你的公司也在缺工嗎？歡迎留言分享你的困境！雇主品牌 #缺工問題 #人才招募 #工業診療室 #工廠醫生

  6. Jul 17

    企業二代必看！凱群資訊二代分享：如何讓老員工接受新做法？｜智造新動脈EP.5

    這集我們邀請到凱群資訊的二代——陳宇凡（Willy），分享他回到家族企業後，如何從基層做起、面對資深員工的質疑，到成功組建新研發團隊、推動產品與雲端功能結合與AI工具導入的心得分享！🎯 本集內容：・凱群資訊30年發展歷程：從繪圖軟體到金屬加工業ERP・為什麼選擇回家族企業？抱著「試試看」的心態開始・二代常見困境：提出改善建議卻被打槍怎麼辦？・新舊員工磨合眉角：戴耳機上班、文字溝通 vs 口頭交辦・轉型失敗的經驗如何轉化為下一次成功的養分・如何讓30年老公司願意擁抱AI？💡 威利給企二代的建議：「不要急著輸出你學到的新知識，先把溝通的橋搭好，了解每個人的需求與特性，推動變革才會順暢！」📣 你也有接班或推動公司變革的經驗嗎？歡迎在底下留言分享！👨‍⚕️想要了解凱群資訊的服務嗎？立即預約免費線上諮詢一小時👇👇👇工廠醫生官方LINE：https://lin.ee/wtzrHS3FB粉絲專頁：https://www.facebook.com/yiruei.factorydoctor#金屬加工業ERP #凱群資訊 #企業接班 #製造業轉型 #智造新動脈 #工廠醫生

  7. Jul 15

    良率從95%提升到98%差很多嗎？製程統計分析告訴你答案！｜工廠幼幼班EP.14

    🔍 本集內容：・什麼是製程統計分析？跟ISO四階文件的關係・紙本記錄 vs 數位系統：SPC、QMS軟體介紹・如何透過數據分析調整品質規範的上下限・良率95% vs 98%，差3%差很多嗎？・當數據超出標準時，如何用魚骨圖做要因分析・人機料法環 × QC七大手法的關聯應用💡 核心觀念：品管不只是「記錄」，更要「分析」！透過歷史數據分析，你可以：✅ 發現品質趨勢（走上限還是下限）✅ 加嚴品質規範，提升競爭力✅ 找出異常原因，進行製程改善🎯 記住：品管是企業的守門員，良率越高、競爭力越強！製程統計分析的目的就是「改善」，讓公司越來越好！📣 想了解更多品管議題？歡迎在底下留言告訴阿季！立即預約免費線上諮詢一小時👇👇👇工廠醫生官方LINE：https://lin.ee/wtzrHS3FB粉絲專頁：https://www.facebook.com/yiruei.factorydoctor#製程統計分析 #SPC #品質管理 #工廠幼幼班 #工廠醫生

  8. Jul 13

    105E抽樣檢驗表怎麼用？一般、加嚴、減量一次搞懂！｜工廠幼幼班 EP.13

    你知道品管檢驗不是全部都要檢查嗎？這集阿季跟大家分享業界常用的「105E抽樣檢驗表」，讓你搞懂一般檢驗、加嚴檢驗、減量檢驗的差異與應用時機！🔍 本集內容：・什麼是105E抽樣檢驗標準？・一般、加嚴、減量的切換時機・為什麼抽樣要「一層一層」抽，不能只看表面？・製程中如何用大小容器區隔，避免良品不良品混在一起💡 實用技巧：來料1000顆要驗50顆時，記得要從上到下每一層都抽！供應商的東西是分批生產的，只檢查最上層可能會漏掉底下的問題。製程生產時，建議準備一個小容器放置「待驗品」，確認OK後再倒入大容器，這樣就能確保大桶裡都是良品！📣 有任何想了解的品管議題，歡迎在底下留言告訴阿季！立即預約免費線上諮詢一小時👇👇👇工廠醫生官方LINE：https://lin.ee/wtzrHS3FB粉絲專頁：https://www.facebook.com/yiruei.factorydoctor*影片內容所使用的部分圖片來源：freepik#抽樣檢驗 #品管QC #105E #工廠幼幼班 #工廠醫生

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