A Tua Melhor Versão

Joao Costa Fernandes
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  • Entrepreneurship
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Todos nós procuramos de uma forma ou outra, ser a nossa melhor versão. Inspirado nesta missão decidi lançar um novo formato, o podcast - A Tua Melhor Versão. O podcast será um tool kit completo de prespectivas, conhecimento e ferramentas para alimentar e suportar o teu processos de desenvolvimento pessoal. Serão conteudos muito diversos e vão tocar em todos os pilares de uma vida plena, pelo que iremos falar de temas tão diversos que podem ir de coisas práticas como as finanças pessoais a temas espirituais. Preparado para desenvolveres a tua melhor versão?

  1. 4d ago

    O que é a Vantagem Competitiva?

    "Vantagem competitiva" é das palavras mais gastas que há. Mas quase ninguém percebe a diferença entre chegar a uma vantagem e ter uma que dure. E se tens uma empresa pequena, a verdade é dura: as duas únicas vantagens que se sustentam mesmo, tu não as tens. Neste episódio mostro-te quais são, porque é que o teu produto já não te protege de ninguém, e qual é a única defesa que te resta. Não a de andares atarefado. A de te transformares tão depressa que, quando te copiam, estão sempre a copiar a tua versão de ontem. Vais perceber: • Porque é que "tratamos melhor os clientes" e "a nossa marca" não são vantagem nenhuma. • As duas muralhas clássicas, tamanho e acesso privilegiado, e porque é que uma empresa pequena não tem acesso a nenhuma. • Porque é que, com inteligência artificial, copiar o teu produto passou a custar quase zero. • O paradoxo que ninguém te avisa: quanto mais sucesso tens, menos sustentável fica o teu negócio. • O preço da velocidade, e porque é que "crescer devagar mas de forma sustentável" é a pior mentalidade que há. • O único sinal de que estás mesmo em velocidade, e não só confortável. No fim, o espelho: se um concorrente te copiasse esta semana, estaria a copiar a tua versão de hoje ou a de há um ano? Um episódio para quem é pequeno e anda a jogar a guerra errada, a do produto, quando a única que interessa é a da velocidade. Links O livro O Caminho do Líder Superior: https://ocaminho.joaocostafernandes.com/?utm_source=podcast&utm_campaign=muralha-que-anda A newsletter O Líder 2.0 e todos os meus links: https://joaocostafernandes.com/links?utm_source=podcast&utm_campaign=muralha-que-anda

  2. Oct 16

    Recrutar para crescer, ou crescer para depois recrutar?

    Recrutar para crescer, ou crescer para recrutar? É uma das perguntas que mais empresas pequenas manda ao chão. Estás esgotado, dava-te jeito um par de mãos, e contratas. Neste episódio mostro-te porque é que esse instinto quase nunca resulta. O teu esgotamento é a linha vermelha errada. Quase nunca quer dizer que precisas de gente. Quer dizer que a tua operação está partida nalgum sítio. A linha vermelha certa é outra, e é a única que te autoriza a contratar. Vais perceber: • Os dois custos escondidos de trazer gente cedo demais: o fundador que afunda e o excesso de capacidade que pagas sem retorno. • A diferença entre a linha vermelha do esforço (a errada) e a da facturação e da entrega (a certa). • O que o teu esgotamento está mesmo a dizer-te, e porque é que a resposta é arrumar a operação, não trazer mais uma pessoa. • Porque é que contratas para entregar o que já te pagam, nunca para descansares. • O que parece contraditório mas não é: ter o recrutamento sempre aberto, mesmo sem vaga, em modo olheiro. • Porque é que quem recruta depressa recruta mal, e como a lista que constróis em tempo de paz te salva na hora do fogo. No fim, a pergunta a fazer antes da próxima contratação: estou a contratar porque estou esgotado, ou porque tenho mais negócio do que consigo entregar? Um episódio para o fundador que ainda puxa a carroça e está quase a contratar pela razão errada. Links O livro O Caminho do Líder Superior: https://ocaminho.joaocostafernandes.com/?utm_source=podcast&utm_campaign=linha-vermelha-errada A newsletter O Líder 2.0 e todos os meus links: https://joaocostafernandes.com/links?utm_source=podcast&utm_campaign=linha-vermelha-errada

  3. Oct 9

    Queres Velocidade, pedes urgência. Dás uma boa desculpa para não teres nenhuma das duas.

    Sais de cada reunião com a sensação de dever cumprido: definiste prazos, meteste pressão, puseste a máquina a andar. E na semana seguinte a equipa está outra vez parada, à espera de ti. Já pensaste que podes ser tu a causa? Neste episódio disseco a cultura da urgência: a forma mais básica de um líder tentar induzir velocidade numa equipa, e a razão pela qual produz exactamente o contrário. Vais perceber: . porque é que decretar urgências não constrói autonomia, só assinala o próximo fogo que a equipa tem de ir apagar . a diferença entre velocidade e cadência, e porque é que é a cadência que decide se uma equipa é boa (a corrida de 10 km com sprints a cada 500 metros) . como cada urgência que impões boicota, sem tu veres, o plano de outra pessoa, e lhe oferece o álibi perfeito para falhar tudo o resto . o teste das reuniões: projectas o trimestre ou defines o que se faz amanhã? . a raiz de tudo: a cultura paternalista e a sensação de herói. Não se constrói exigência exigindo. No fim, a parte mais dura: se és tu a única pessoa que define prazos e depois andas a cobrar no chat se já está feito, tens tempo a mais. E estás a alugá-lo às coisas erradas. Um episódio para quem gere a empresa a apagar fogos e se queixa de que ninguém constrói nada para daqui a um trimestre. Links O livro O Caminho do Líder Superior: https://ocaminho.joaocostafernandes.com/?utm_source=podcast&utm_campaign=cultura-urgencia A newsletter O Líder 2.0 e todos os meus links: https://joaocostafernandes.com/links?utm_source=podcast&utm_campaign=cultura-urgencia

  4. Oct 2

    Autoridade disfarçada de Assertividade (e porque não funciona)

    Recebes um email do teu chefe a meio da tarde. Uma linha, sem assunto: gostava de falar contigo ao final do dia. Mais nada. E o teu dia muda de cor ali mesmo. Se uma frase neutra consegue fazer isto a ti, imagina o que o teu tom, a tua cara e a tua pressa fazem todos os dias à tua equipa. Este episódio é sobre o atalho mais caro da liderança: resolver problemas de pessoas com ordens. Funciona hoje, cobra juros daqui a seis meses, e a conta chega tão longe da compra que nunca ligas as duas. Falo do mecanismo todo, por dentro: . porque é que qualquer mensagem é carimbada com uma emoção antes de chegar à razão, e porque és tu o coautor desse carimbo sem fazeres ideia . as três reações que confundes com personalidade: fuga, combate e apatia . o dois em um que torna a ordem seca tão tentadora: resolve a tarefa e descarrega a tua frustração no mesmo gesto . a assimetria que explica equipas apagadas: a energia do medo contagia-se como fogo, a do entusiasmo planta-se grão a grão e perde-se num sopro . a escolha que quase nenhum líder quer fazer: teres razão ou teres resultados E, sobretudo, a parte incómoda: a autoridade é um comprimido, não é uma dieta. Cada toma custa mais e rende menos, e o líder que a usa como língua materna passa a vida a replantar aquilo que ele próprio arranca nos dias maus. Um episódio para quem lidera pessoas e sente a equipa cada vez mais tarefeira, com menos ambição no ar, sem conseguir dizer quando é que isso começou. O livro O Caminho do Líder Superior: ⁠⁠ocaminho.joaocostafernandes.com⁠⁠ A newsletter O Líder 2.0 e todos os meus links: ⁠⁠joaocostafernandes.com/links

  5. Sep 25

    Não há mercados perfeitos, nem marcados eternos

    Já saíste de um jantar convencido de que devias mudar tudo? Alguém te disse que no mercado dele está tudo a crescer, e de repente o teu parece o sítio errado. Guarda essa decisão.Neste episódio desmonto as duas crenças que quase todos os empreendedores carregam sem nunca as terem examinado. A primeira é que existe, algures, um mercado perfeito. A segunda é que o mercado onde estão hoje vai durar para sempre. As duas são mentira, e as duas te custam dinheiro, energia e anos.Vais levar deste episódio:As três perguntas a fazer antes de trocar de mercado, para não jogares o mesmo jogo com regras piores.Porque é que a única vantagem real de uma empresa pequena é transformar-se depressa, e a condição que quase ninguém cumpre para a usar.O erro mais caro que existe: esforçares-te onde não tens mais-valia enquanto a tua verdadeira mais-valia apanha pó num canto.E uma ferramenta antiga que quase ninguém aplica ao próprio negócio antes de decidir: as cinco forças de Porter, explicadas em português simples para tu medires o terreno, não a ideia.Se andas a namorar a ideia de mudar tudo, ou preso a um mercado que juras que vai voltar, este episódio é para ti.Partilha com quem precisa de o ouvir e segue o podcast para não perderes os próximos.LinksO livro O Caminho do Líder Superior: ⁠ocaminho.joaocostafernandes.com⁠A newsletter O Líder 2.0 e todos os meus links: ⁠joaocostafernandes.com/links

  6. Sep 18

    Porque fazeres tu NÃO sai mais barato

    Há um tipo de empresário que faz tudo sozinho porque "é mais barato". Trata da obra ao fim de semana, resolve tudo com as próprias mãos, aperta em cada euro. Muitas vezes até tem dinheiro. E, mesmo assim, vive como quem não tem nada. Neste episódio disseco essa contradição: a diferença entre poupar com estrutura e simplesmente não se respeitar a si próprio. Vais perceber: Porque é que tens três activos e não um só (tempo, energia e dinheiro) e como dependem uns dos outros.Porque é que tratas o tempo e a energia como se fossem grátis, quando são o único recurso que não volta.Como dar um valor (alto) à tua hora, e o que muda quando o fazes.A conta que quase ninguém faz: a transacção energética que pagas com juros na segunda-feira.O que é, afinal, a abundância. E porque é que o gasto mais importante que podes fazer é comprar paz.No fim, um exercício privado e uma pergunta desconfortável: a questão nunca foi quanto é que isto custa. Foi sempre quanto é que tu achas que vales. Um episódio para quem trabalha muito e não sai do sítio. LinksO livro O Caminho do Líder Superior: ocaminho.joaocostafernandes.comA newsletter O Líder 2.0 e todos os meus links: joaocostafernandes.com/links

  7. Sep 11

    Passagem de assalariado para empreendedor

    Abriste um negócio para deixar de ter patrão e, sem dares por isso, criaste um emprego com o pior chefe do mundo: tu. Neste episódio falo da distinção que muda tudo e que quase ninguém faz: pensar como dono e investidor da tua empresa, em vez de assalariado dela. Vais perceber porque é que o empresário não tem ordenado, tem o que sobra. Porque é que a tua empresa é uma casa arrendada e não o sítio onde trabalhas. Porque é que dares-te prémios e castigos no ordenado é mentalidade de empregado. E porque é que, afinal, já tens ações de uma empresa, a tua, só que nunca tiraste o fato de trabalhador. No fim, o exercício que devolve a ordem certa às coisas: primeiro o que queres ser, ter e fazer daqui a cinco anos, e só depois o que a tua empresa precisa de ser para lá te levar. Se sentes que trabalhas cada vez mais e o negócio não vale cada vez mais, este episódio é para ti. Ouve até ao fim e faz-te a pergunta que custa: aquilo que faço todos os dias está a construir uma empresa, ou só a alimentar um emprego com o pior chefe do mundo? O livro O Caminho do Líder Superior: https://ocaminho.joaocostafernandes.com/?utm_source=podcast&utm_campaign=dono-nao-assalariado A newsletter O Líder 2.0 e todos os meus links: https://joaocostafernandes.com/links?utm_source=podcast&utm_campaign=dono-nao-assalariado

  8. Sep 4

    Porque dar Autonomia pode ser um erro

    Dar autonomia à tua equipa nem sempre é bom. Dá-la na altura errada e é um dos erros que mais equipas destrói. Neste episódio mostro-te porque é que a autonomia não é um ponto de partida, é uma recompensa que se ganha. Não venho dizer-te que a solução é controlar tudo. Venho mostrar-te o que fazer no início de cada relação com quem entra na tua equipa: controlo e método, não liberdade. Vais perceber a diferença entre júnior e sénior e o que cada um exige de ti, porque é que o tempo de onboarding de um sénior é quase o mesmo, porque a dificuldade de uma tarefa não está na tarefa mas na relação com a pessoa que a faz, a diferença entre alguém competente e alguém intuitivo, e os dois erros opostos que impedem quase toda a gente de construir uma equipa. E o mais desconfortável de tudo: muitas vezes o monstro foste tu que o criaste, ao dar autonomia cedo demais. No fim deixo-te um diagnóstico honesto sobre a última pessoa que te desiludiu, e uma ideia para levares contigo: se a tua equipa não é autónoma, o primeiro sítio onde tens de olhar não é para eles. Livro: https://aformula.leadershipboost.pt/?utm_source=podcast&utm_campaign=autonomia-controloTudo num só sítio: https://joaocostafernandes.com/links?utm_source=podcast&utm_campaign=autonomia-controlo Nota: este episódio é narrado por inteligência artificial. É de propósito, e é a mesma que ensino a usar no dia a dia de quem tem um negócio.

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    Joao Costa Fernandes
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