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“世界是一张巨大的脑图” 【For researchers】组织与管理学UTD-24期刊论文解读、管理研究学术史； 【For practitioners】商业传记、大公司发展史、区域发展史；

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  1. 10/02/2025

    方法论|如何评价一个理论是不是好理论

    Bacharach指出，学界普遍存在一种“理论通胀”现象——什么都可以被称为“理论”，但很多所谓的“理论”，其实根本不是理论。那么，什么才是一个合格的理论？ 本期你将听到： 1. 常见的“伪理论”； 2. 什么是理论？ 3. 理论的要素：边界条件、构念、命题、变量、假设； 4. 理论的评判标准； Reference: Bacharach, S. B. (1989). Organizational theories: Some criteria for evaluation. Academy of Management Review, 14(4), 496–515. https://doi.org/10.5465/amr.1989.4308374 在小宇宙查看该单集文稿

  2. 10/02/2025

    方法论|理论文章引言怎么写？拿来就能用的三段论

    如何写一篇理论文章的引言？用最短的篇幅、最快的速度让审稿人和读者在明白：你的研究是在参与哪一场学术对话？这场对话目前存在什么关键问题？为什么这个问题很重要？而你的论文，将如何解决它？ 本期你将听到： 1. 第一段写什么； 2. 第二段写什么； 3. 第三段写什么； 4. 篇幅多长合适； Barney自己是这么写的： 第一段 第二段 第三段Reference: Barney, J. B. (2018). Editor’s comments: Positioning a theory paper for publication. Academy of Management Review, 43(3), 345–348. https://doi.org/10.5465/amr.2018.0112 jaybarney.org 在小宇宙查看该单集文稿

  3. 10/02/2025

    精读|既要又要是怎么推动一个组织保持活力的

    我们通常认为，组织应该追求和谐、一致、效率。但现实是，很多成功的组织——比如社会企业、非营利机构、B Corp、员工所有制企业——它们的DNA里就写着“既要……又要……”：既要赚钱，又要行善；既要控制，又要自由；既要稳定，又要创新。本期你将听到：1. 二元性（duality）是什么？为什么大家都想解决它？2. 如果组织并不想“解决”二元性，而是有意“保持张力”，那它是如何做到的？3. 定性方法与“轻量”定量方法的巧妙结合。Reference:Ashforth, B. E., & Reingen, P. H. (2014). Functions of dysfunction: Managing the dynamics of an organizational duality in a natural food cooperative. Administrative Scienc...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

  4. 09/17/2025

    方法论|如何礼貌地挑战现有理论的基本假设

    今天我们解读了发表在Academy of Management Review上的文章——《通过问题化产生研究问题》。作者Alvesson和Sandberg礼貌地批评了整个管理学界：我们是不是太满足于“小修小补”，而忘了真正的创新应该来自哪里？ 本期你将听到： 1. 什么是理论？什么是理论假设？ 2. 如何通过“问题化”挑战现有理论的基本假设，从而提出研究问题； Reference: Alvesson, M., & Sandberg, J. (2011). Generating research questions through problematization. Academy of Management Review, 36(2), 247–271. https://doi.org/10.5465/amr.2009.0188 在小宇宙查看该单集文稿

  5. 09/17/2025

    方法论|数字时代，定性研究者如何观察云端“办公室政治”

    今天我们解读是一篇发表在Organizational Research Methods上的论文——《直面数字：在现代组织环境中进行民族志研究》。作者Akemu和Abdelnour向我们提出了一个在数字时代日益紧迫的问题：当组织成员的工作和生活越来越多地发生在屏幕背后，传统的民族志研究方法是否还能捕捉到真实的组织图景？本期你将听到：1. 数字制品的四种特性；2. 两种研究场景：数字作为档案、数字作为过程；Reference:Akemu, O., & Abdelnour, S. (2020). Confronting the digital: Doing ethnography in modern organizational settings. Organizational Research Methods, 23(2), 296–321. https://doi.org/10.1...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

  6. 09/14/2025

    方法论|如何说服审稿人和读者，你的访谈数据不是编的

    今天我们解读的是一篇发表在 Strategic Management Journal 上的方法论文章《定性研究中的透明度与可复制性：以精英受访者访谈为例》。它帮我们回答了一个非常现实的问题：当我们在用访谈“讲故事”的时候，怎样才能让这个故事不仅动人，而且可信？本期你将听到：1.三种可复制性（replication）的概念；2.12个关键的透明度维度；Reference:Aguinis, H., & Solarino, A. M. (2019). Transparency and replicability in qualitative research: The case of interviews with elite informants. Strategic Management Journal, 40(8), 1291–1315. https://doi.org/10.1...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

  7. 02/03/2025

    《心力》|像做运动员一样做科研吧，乐观积极无所畏惧

    邓亚萍，中国乒乓球历史上的一位传奇人物，连续八年世界排名第一，获得18次世界冠军。退役后，她在政界和商界同样取得了显著成就。2021年，她的首部个人作品《心力》出版。这本书并非传统意义上的自传，而是一本融合了心理学理论与生活实践的工具书。在这本小书中，邓亚萍分享了心态管理、效率提升、抗压训练和意志力培养等方面的实用技巧——读完这本书之后你会发现：乐观积极的心理素质，每个人都可以通过训练实现。01:56 实力=技力×心力02:39 一、技力* 02:41 1.1 角色定位（Role Definition）：你崇拜的/你的特点* 05:36 1.2执行意图（Implementation Intention）：大脑服从“自动程序”，对抗拖延症* 07:51 1.3 挑战清单（Heat Check）：完成一件事，撬动一天的好状态* 12:10 1.4 刻意练习（Deliberate P...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

  8. 01/03/2025

    心流|重塑大脑：手机断舍离，恢复专注力

    我们从未停下来思考，手机有哪些功能让我们感觉良好，哪些功能让我们感觉糟糕。我们从未停下来思考，为什么手机如此让人难以放手，或者当我们拿起手机时，谁会从中受益。我们从未停下来思考，花这么多时间玩手机可能会对我们的大脑产生什么影响，希望本期节目可以帮助你去分辨你与手机的关系哪些部分是好的，哪些部分是不好的。让你意识到自己使用手机的方式和原因，让你明白这些都是手机操纵的结果；让你在线上和线下生活之间设定界限，从而让你能够消除手机对大脑的影响。00:50 一、手机上瘾程度测试(Smartphone Compulsion Test)03:55 二、手机造成的伤害* 03:552.1 损伤大脑：可怜的神经元* 06:31 2.1.1注意力危机：我也想专注的，可是又打开了手机* 13:13 2.1.2 记忆力衰退：放假后什么都学不会了，是我变笨了吗* 20:13 2.2 情绪压力* 21:...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

  9. 11/03/2024

    精读|被浪费的努力？社会运动支持性职业的存续

    Movement-backed occupations 指的是因社会运动压力而在组织中产生的职业，这些职业的成员致力于推动运动目标在组织内部的实现和制度化，比如首席多元化官、企业社会责任专员、可持续发展经理。当社会运动诉求被正式制度化，这些支持性职业的工作会演变成什么样子的呢？00:00:01 人工智能可以用于定性研究吗？00:05:25 研究问题00:08:58 研究情境00:11:23 研究方法00:19:26 研究发现Citation：Augustine, G., Hedberg, L., Choi, T.-U., & Lounsbury, M. (In press). Wasted? The Downstream Effects of Social Movement–Backed Occupations. Administrative Science Quarterl...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

  10. 09/23/2024

    精读|人类管理者在算法管理系统中的作用：员工对管理者信任的过程模型

    算法管理系统通常由一系列复杂的算法组成，这些算法可以自动地从大量的数字痕迹数据中提取出有用的信息，并根据这些信息生成员工绩效报告。那么，在算法管理系统嵌入之后，人类管理者还能起什么样的作用呢？00:00:10 研究问题00:02:20 算法管理系统与其他算法工具的不同之处00:08:26 人类与算法系统的区别：反思性00:11:55 员工对管理者的信任00:14:46 管理者作为翻译者：挑战与行为00:20:07 管理者作为增补者：挑战与行为Citation：Leavitt K., Barnes C.M., & Shapiro D.L. (In press) The Role of Human Managers within Algorithmic Performance Management Systems: A Process Model of Employee Tru...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

  11. 09/08/2024

    精读|实施权威下放：超越层级制的实践和局限

    本文探讨了如何在组织中实现分散化权威，并揭示了实现这一目标所面临的障碍和限制。作者采用了一种动态实践性的视角，认为权威不是一种静态结构，而是需要在日常工作中不断实践和谈判。通过对一家公司的18个月的民族志研究，作者发现成功实现分散化权威的关键在于支持这种实践的组织行为和文化，包括明确的角色定义、信任和沟通等。然而，文章也指出，实现分散化权威是一项困难的任务，因为存在许多结构性和心理上的阻力，如权力集中、人类倾向排名等。因此，要实现分散化权威，需要采取一系列措施，如培养领导力、建立平等的文化、提高员工自主性等。00:00:27 权威的基础是什么？基于等级的权威与基于知识的权威00:08:03 研究问题00:10:01 研究场景00:13:32 研究方法00:18:03 研究发现00:19:33 实践一：公开定义工作角色00:23:46 实践二：在职责边界内工作00:29...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

  12. 08/26/2024

    AI|人工智能与企业管理：从算法同事，到算法领导

    人人都在讨论人工智能，却没有人告诉我们，人工智能将如何影响企业管理。 本期节目，我们将分享大卫·德克莱默的《算法同事》、《The AI-Savvy Leader》，以及刚刚结束的2024年美国管理学年会（Academy of Management Annual Meeting）上关于人工智能与管理的最新研究。 00:02:17 人工智能与人类的关系：革人脑的命？ 00:03:57 算法的局限：宝宝和猫 00:11:38 人类用户面对人工智能系统的心理感受 00:17:32 领导者如何推动组织采用人工智能技术：有能力、诚实、仁慈 00:40:15 人工智能可以取代领导吗：算法负责管理，人类负责领导 00:47:07 AOM20204关于人工智能的有趣研究 在小宇宙查看该单集文稿

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