Lepsze decyzje

Adam Trojańczyk
  • 0.0 (0)
  • Business

Podcast dla ludzi, którzy chcą zachować własny osąd i podejmować lepsze decyzje w świecie technologii, presji i własnych ograniczeń. Myślę na głos o trzech rzeczach: jak myśleć samodzielnie, kiedy moda, eksperci i AI kuszą, żeby oddać im swój osąd; jak prowadzić innych, nie ukrywając własnych ograniczeń; i jak nie tracić ludzi z oczu, gdy łatwiej patrzeć w arkusz niż w twarze. Nie używam motywacyjnych frazesów i nie udaję, że lider to człowiek, który zawsze ma wszystko pod kontrolą. Zamiast tego dostarczam analizy i ramy, z którymi wychodzisz, lepiej rozumiejąc swoją sytuację.

  1. 2d ago

    Świat często zmienia się na lepsze, tylko nie zawsze to zauważamy

    Dziś rano otworzyłem lodówkę, żeby wyjąć mleko do kawy, i przy okazji zerknąłem na zapas swoich leków na kolejne trzy miesiące. Chłopak, którym kiedyś byłem, nie mógł nawet marzyć o leczeniu profilaktycznym, a ja otwieram dziś tę lodówkę bez zastanowienia. W tym odcinku mówię o tym, na jakiej podstawie w ogóle oceniamy własne życie. Myślę, że robimy to bez danych z dwóch stron, czyli bez tych sprzed poprawy, do której zdążyliśmy przywyknąć, i bez tych z przyszłości, której jeszcze nie znamy. Nie chodzi o leki ani o chorobę. Lodówka jest tylko przykładem tego, co każdy z nas ma przed nosem, na przykład pracy, w której nie trzeba już codziennie szykować się na awanturę, albo rachunku, który można zapłacić bez zastanawiania się, z czego w tym miesiącu zrezygnować. W odcinku m.in.: dlaczego największą zmianą bywa to, czego już nie musisz robić, i czemu tak trudno ją zauważyć;eksperyment z 2008 roku z udziałem 88 osób w związkach, w którym największy, choć skromny wzrost zadowolenia pojawił się u tych, które przez kwadrans pisały o tym, że mogły się nigdy nie poznać;cztery pytania o własną codzienność sprzed lat, które pokazują drogę, jaką już przeszliśmy;czego bardzo często brakuje w prognozie, którą układamy w złym momencie, czyli szans, o których jeszcze nie wiemy, nas samych za rok i cudzej pracy;dlaczego nie potrzebuję wierzyć, że wszystko wydarzyło się po coś, i co o deklarowanym rozwoju po trudnym przeżyciu pokazało badanie 122 osób z 2009 roku;trzy zdania Maxa Rosera o stanie świata, które pozwalają jednocześnie na wdzięczność i na dalsze działanie.Artykuł ze wszystkimi źródłami: Ocena bez danych. Powiązane teksty na trojanczyk.pl: Trzy rzeczy, które wyniosłem z życia z chorobą, Nie bądź słupem soli, Każdy z nas ma swoją Hemofilię. Lepsze decyzje. Własny osąd w świecie gotowych odpowiedzi.

    Świat często zmienia się na lepsze, tylko nie zawsze to zauważamy

  2. Aug 24

    Trzy rzeczy, które wyniosłem z życia z chorobą, a które dzisiejszy świat Ci zabiera

    Przez większość życia to choroba decydowała, kiedy mam przestać pracować. Kiedy leki zabrały mi przymusowe postoje, okazało się, że nie mam żadnego własnego hamulca. Od urodzenia żyję z hemofilią, a dziś prowadzę firmę technologiczną znajdującą się w rankingach FT1000 i Deloitte 100 dla najszybciej rozwijających się firm w Europie. W tym odcinku opowiadam o trzech rzeczach, które wypracowałem sobie przez lata życia z chorobą, a które to przeniosłem do świata biznesu. W odcinku między innymi: czym jest warunek wyjścia i dlaczego granicę trzeba ustalić, zanim braknie sił,co pokazują badania nad mózgiem po wypaleniu i dlaczego część zmian nie cofa się przez rok czy dwa,dlaczego w gorszym dniu podejmujemy decyzje szybkie i zerojedynkowe, choć wydają nam się wtedy oczywiste,czego lotnictwo nauczyło się o ocenie własnego stanu przed startem,dlaczego model przyznaje nam rację o połowę częściej niż drugi człowiek i co to robi z naszym osądem,ile realnie kosztuje firma, która wisi na jednej osobie. Pełna wersja tekstowa ze wszystkimi źródłami i badaniami: https://trojanczyk.pl/nauki-z-zycia-z-chorobaPowiązane: Każdy z nas ma swoją hemofilię: https://trojanczyk.pl/kazdy-z-nas-ma-swoja-hemofilieQuiet cracking, ukryte wypalenie liderów: https://trojanczyk.pl/quiet-cracking-ciche-pekanieAI mi to podpowiedziało: https://trojanczyk.pl/ai-w-decyzjach-lidera ROZDZIAŁY 0:00 Wstęp1:41 Hamulec, którego nie zbudowałem14:16 Dzień, w którym nie warto decydować19:54 Firma, w której nie jestem niezbędny24:33 Co budujemy wokół granicy

    Trzy rzeczy, które wyniosłem z życia z chorobą, a które dzisiejszy świat Ci zabiera

  3. Jul 28

    Procesy promptowe zamiast myślowych. Jak AI ujednolica myślenie.

    Pytanie "jak to rozwiązać?" gdzieś po drodze zamienia się w pytanie "o co zapytać?" Cała praca coraz częściej zaczyna się i kończy przy oknie czatu. Układamy możliwie dobre polecenie, a potem oceniamy, czy to, co wróciło, wygląda wystarczająco dobrze, żeby oddać je dalej. Środkowa część, w której człowiek rozumiał problem i stawiał własną hipotezę, wypada, a nam zostaje rola nadzorcy cudzego myślenia. Mam wrażenie, że nasze procesy myślowe zamieniają się na naszych oczach w procesy promptowe, a rekrutacja jest tylko miejscem, w którym widzę to dziś najwyraźniej. To tam po raz pierwszy nie umiałem odróżnić słów kandydata od surowej odpowiedzi, jaką dałaby mi sztuczna inteligencja. W tym odcinku sprawdzam w ośmiu badaniach, co ta zamiana robi z naszą pewnością siebie, kompetencjami i premią za umiejętności. W odcinku m.in.: dlaczego 300 autorów z pomocą Chata GPT napisało lepsze, ale o 10,7% bardziej podobne do siebie historie (Science Advances),odwrócony efekt Dunninga-Krugera: najmocniej przeceniają się ci, którzy czują się najbieglejsi w AI, a większość zadaje czatowi dokładnie jedno pytanie i bierze wynik bez sprawdzenia (Uniwersytet Aalto),sufler AI na rozmowach rekrutacyjnych, z którym zetknąłem się osobiście, i dane o podwojeniu tego zjawiska w pół roku,dlaczego początkujący konsultanci poprawili się o 34%, a najlepsi prawie wcale, i co to robi z premią za umiejętności,dlaczego najtańszym konkurentem pracownika staje się firmowy abonament na AI, skoro pensja nawet młodszego specjalisty to równowartość kilkudziesięciu takich abonamentów,eksperyment, w którym podpowiedź AI sprawiła, że „nie wiem" mówiło już tylko 3% badanych zamiast 44%,badanie, które daje nadzieję: myślenie działa jak mięsień i działa to w obie strony przez całe życie. Artykuł ze wszystkimi źródłami: trojanczyk.pl/procesy-promptowe-zamiast-myslowych

    Procesy promptowe zamiast myślowych. Jak AI ujednolica myślenie.

  4. Jul 19

    Feedback, którego nikt Ci nie powie w twarz - o zaufaniu, ślepej plamce i grzecznych kłamstwach

    „Nie, wszystko w porządku” kończy niezręczną chwilę w kilka sekund i niczym nie grozi. Szczera odpowiedź otwiera konflikt z człowiekiem, z którym jutro znowu siada się do pracy. Znajoma menadżerka dostała z anonimowych ankiet druzgocący obraz swojej pracy. Zamiast mu uwierzyć, przeszła się po firmie i pytała ludzi twarzą w twarz, czy mają z nią problem. Niemal wszyscy zaprzeczyli. W tym odcinku opowiadam jej historię i sprawdzam w badaniach, dlaczego zapytani wprost mówimy grzeczne kłamstwa, a prawda o nas samych przychodzi tylko okrężną drogą. W odcinku m.in.: dlaczego trudny feedback aż prosi się o sprawdzenie u źródła i czemu to zwykle zły pomysł,efekt MUM, czyli ponad pięćdziesiąt lat badań nad trzymaniem języka za zębami,155 osób widziało problem na twarzy rozmówczyni, powiedziały o nim cztery,ślepa plamka: jak umysł zamalowuje to, czego o sobie nie widzimy,strzelanie do posłańca, czyli dlaczego najwięcej złości zbiera ten, kto przyniósł wieści,jak sam zbieram anonimowy feedback o sobie i czemu proszę o radę zamiast o ocenę.Artykuł ze wszystkimi źródłami: [link do artykułu] Powiązane teksty:Ludzie, którzy naprawdę nas znają. O konstruktywnym feedbackuJak budować zaufanie w zespoleSamoświadomość lidera #feedback #szczeryFeedback #efektMUM #zaufanie #ankieta360 #przywodztwo #lepszeDecyzje #slepaPlamka #informacjaZwrotna

    Feedback, którego nikt Ci nie powie w twarz - o zaufaniu, ślepej plamce i grzecznych kłamstwach

  5. May 31

    Dlaczego prościej coś dodać niż odjąć? Bariery, których nikt nie zdejmuje

    Stoisz na pustym lotnisku, przed Tobą zygzak barierek, a w kolejce nikt nie czeka. Przejdziesz na wprost, czy grzecznie obejdziesz węża z taśm, którego nikt już nie zdejmuje, bo tłum dawno się rozszedł? W tym odcinku rozkładam na części pierwsze coś, co robimy wszyscy, codziennie i prawie nigdy tego nie zauważamy. Kiedy chcemy coś poprawić, prawie zawsze coś dodajemy, zamiast odjąć. Okazuje się, że to nie lenistwo ani zła wola, tylko sposób, w jaki działa nasz umysł. A u kogoś, kto podejmuje decyzje za całą firmę, ta skłonność robi się najdroższa. W odcinku m.in.: dlaczego mózg w ogóle nie wystawia odejmowania jako opcji (eksperyment z klockami, Nature 2021)czemu lider jest premiowany za dokładanie, a karany za odejmowaniejak po cichu rosną firmowe spotkania i ile to realnie kosztujedlaczego to samo cięcie raz daje 5%, a raz 40%kiedy „upraszczanie" jest pułapką i czego nie wolno zdejmowaćdlaczego dodawanie kontroli to ten sam odruch, tylko ubrany w słowo „bezpieczeństwo"Pełny artykuł ze źródłami na trojanczyk.pl

    Dlaczego prościej coś dodać niż odjąć? Bariery, których nikt nie zdejmuje

  6. May 25

    AI w decyzjach lidera zaczyna się od wsparcia, a kończy oddaniem osądu.

    „Siedziałem nad tym z Claude'em" zaczyna dziś robić to, co kiedyś robiło „McKinsey to rekomendował". AI w decyzjach lidera przestaje być tylko narzędziem do szybszej pracy. Coraz częściej staje się sposobem na to, żeby rozłożyć ciężar odpowiedzialności za to, co myślimy i co potem zrobimy. Opowiadam w tym odcinku, jak granica między wsparciem w myśleniu a oddaniem własnego osądu zaciera się tak niezauważalnie, że pierwszą osobą, która to dostrzega, nie jesteśmy my sami, tylko ktoś, kto siedzi obok. W odcinku m.in.: model liczy prawdopodobieństwo następnego słowa, a nie prawdęco tak naprawdę znaczy przycisk „zdecyduj za mnie"majowe orzeczenie sądu federalnego, w którym „algorytm to sugerował" przestało być obronązespół traci zaufanie do lidera, który chowa się za AI przy trudnych decyzjachjeden prosty nawyk przed użyciem AI w decyzji, który chroni własny osądPełny artykuł ze źródłami i badaniami na trojanczyk.pl Rozdziały: 0:00 Intro 0:11 Powitanie i wprowadzenie 1:19 Maszyna liczy prawdopodobieństwo, nie prawdę 4:01 Kiedy „algorytm to sugerował" przestaje być obroną 5:22 Dziesiątki stron, których nikt nie czyta 6:37 Ludzie widzą, kiedy lider się chowa 7:44 Czego tam naprawdę szukam 9:23 Jak nie oddać AI własnego osądu 10:12 Zakończenie

    AI w decyzjach lidera zaczyna się od wsparcia, a kończy oddaniem osądu.

  7. Mar 24

    AI w zarządzaniu firmą, czyli 40 filmów o AI i ani jeden o przywództwie

    Obejrzałem czterdzieści filmów o tym, jak wykorzystywać AI w firmie. ChatGPT w prawie każdym, n8n w co trzecim. Automatyzacje, faktury, ofertowanie. Dużo konkretów. I prawie nic o tym, co sztuczna inteligencja robi z rolą człowieka, który firmą zarządza. W tym odcinku mówię o rzeczach, których w tych filmach zabrakło. O osądzie lidera, który zaczyna się rozmywać, kiedy model podaje gotową syntezę. O kompetencjach zespołów, które powoli zanikają jak mięśnie pod ortezą. O pytaniach, których prawie nikt nie zadaje, a które powinny nie dawać spokoju każdemu szefowi firmy wdrażającej AI. Dlaczego publiczny dyskurs o AI jest głównie dyskursem operacyjnymPętla informacji zwrotnej, która kłamie — i dlaczego w biznesie błąd wychodzi na jaw za późnoProtezy kompetencyjne — kiedy AI zastępuje mięsień, który powinniśmy ćwiczyć samiCztery pytania, które powinien sobie zadać każdy lider wdrażający AIRekrutacja w czasach deepfake'ów i fałszywych CVDane z badań BCG, Harvard, Nature, Oracle, KPMG i EurostatPełna wersja tekstu ze źródłami i linkami do badań: https://trojanczyk.pl/ai-w-zarzadzaniu-firma-40-filmow-o-przywodztwie/

    AI w zarządzaniu firmą, czyli 40 filmów o AI i ani jeden o przywództwie

  8. Feb 11

    Przywództwo mierzone w sercach ludzi, nie w arkuszach KPI

    Jedno zdanie z filmu Droga zwycięzcy zmieniło sposób, w jaki myślę o przywództwie: „Umiejętności przywódcze mierzone są w sercach ludzi, którzy za nami idą." W tym odcinku sprawdzam, co tak naprawdę odróżnia liderów, za którymi ludzie chcą iść, od tych, za którymi idą z obowiązku. I dlaczego to, co mierzymy w firmach, niewiele mówi o jakości przywództwa. W odcinku m.in.: Dlaczego Steve Ballmer, Bob Nardelli i Carly Fiorina — mimo świetnych wyników finansowych — zniszczyli swoje organizacjeDane Gallupa: 21% zaangażowanych, 62% quiet quitters, 17% aktywnie szkodzących. Koszt? 438 mld dolarów rocznieCztery rzeczy, których ludzie szukają u lidera (badania Ratha i Conchiego na 10 000 osób)Trzy historie: Rich Sheridan i Menlo Innovations, Vital Heynen i polska kadra siatkarzy, Joel Gascoigne i BufferBezpieczeństwo psychologiczne — dlaczego Google uznał je za ważniejsze od składu zespołuCo dzieje się w mózgu, kiedy rozmawiasz z dobrym liderem (badania fMRI)Pytanie Greenleafa, które każdy lider powinien sobie zadać📄 Pełny artykuł ze źródłami i linkami do badań

    Przywództwo mierzone w sercach ludzi, nie w arkuszach KPI
See All (20)

About

Podcast dla ludzi, którzy chcą zachować własny osąd i podejmować lepsze decyzje w świecie technologii, presji i własnych ograniczeń. Myślę na głos o trzech rzeczach: jak myśleć samodzielnie, kiedy moda, eksperci i AI kuszą, żeby oddać im swój osąd; jak prowadzić innych, nie ukrywając własnych ograniczeń; i jak nie tracić ludzi z oczu, gdy łatwiej patrzeć w arkusz niż w twarze. Nie używam motywacyjnych frazesów i nie udaję, że lider to człowiek, który zawsze ma wszystko pod kontrolą. Zamiast tego dostarczam analizy i ramy, z którymi wychodzisz, lepiej rozumiejąc swoją sytuację.

Information

  • Creator
    Adam Trojańczyk
  • Years Active
    2024 - 2026
  • Episodes
    20
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Adam Trojańczyk
  • Show Website
    Lepsze decyzje