Réinvention RH

Balthazar Akademy

Bienvenue sur Réinvention RH, le rendez-vous incontournable de ceux en quête d’inspirations pour réinventer les ressources humaines et transformer leurs organisations. Tous les mois, nous plongeons au cœur des enjeux organisationnels, culturels et humains, pour vous donner les clés d’une transformation réussie. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. Aug 5

    Gagner, perdre, durer : les leçons managériales de la Coupe du Monde

    La Coupe du monde est terminée. Les résultats sont tombés, les analyses se multiplient… mais que peuvent vraiment nous apprendre les plus grandes équipes du monde sur le management ? Dans ce nouvel épisode de Réinvention RH, Louise Bermejo retrouve Grégory Dubois pour décrypter quatre situations marquantes de la compétition et en tirer des enseignements directement applicables en entreprise. Au programme de cet échange : ⚽ Pourquoi les meilleurs leaders ne cherchent pas à écraser leurs concurrents, mais à progresser grâce à eux. ⚽ Pourquoi il vaut parfois mieux oser jouer, prendre des risques et perdre… que de ne jamais tenter sa chance. ⚽ Comment le dialogue entre un coach et son joueur illustre l'importance de la sécurité psychologique, de l'écoute et de l'alternance entre posture d'expert et posture de coach. ⚽ Enfin, pourquoi les collectifs qui construisent un ADN fort sur le temps long, comme l'Espagne, finissent souvent par dépasser les équipes qui misent avant tout sur les individualités. Parce qu'au fond, cet épisode ne parle pas vraiment de football. Il parle de leadership, de management et de la manière dont on construit des équipes capables d'apprendre, de progresser et de durer. Un épisode pour tous ceux qui souhaitent regarder le sport autrement… et repenser leur manière de manager.   N’ayant pas trouvé l’extrait vidéo, voici la retranscription du dialogue Lionel Scaloni / Leandro Paredes à la pause fraîcheur du match Argentine – Suisse. Paredes explique un problème de marquage : Scaloni : Avec le numéro 10 ? Paredes : Non, il reste sur ma droite. Scaloni : Descends sur la gauche. [Posture haute expert] Paredes : Non, regarde notre défenseur central. Il s’écarte ici, puis le numéro 9 vient se placer là. Oui, juste là, c’est là que je me retrouve face à lui. Scaloni : Mais ce n’est pas à toi de le marquer. [Posture haute expert] Paredes : Justement, c’est bien le problème. Il y a un numéro 9 juste à côté de moi, le leur. Tu vois ce que je veux dire ? Notre défenseur central sort de sa position et moi je me décale ici. Le milieu de terrain, c’est ma zone. Scaloni : Oui, oui. [Posture haute expert] Paredes : Mais si je me décale vers la droite, je perds le contrôle de notre construction du jeu. Scaloni : Alors laisse simplement le numéro 9 à notre défenseur central quand on a le ballon. [Posture haute expert] Paredes : Mais il ne va pas là où je vais, il part de l’autre côté. Ça fait un moment que je joue contre ce numéro 9. C’est le plus costaud, celui qui reste entre nos deux défenseurs centraux. Scaloni : Donc tu veux qu’on l’attire plus vers ce côté ? [Posture basse coach]   Paredes : Non, non. J’ai besoin qu’un des défenseurs centraux le prenne en charge. Scaloni : D’accord. Donc il te faut un défenseur central supplémentaire ? [Posture basse coach] Paredes : Non, j’ai juste besoin qu’un défenseur central reste en permanence sur lui. Scaloni : Très bien, on met Ota (Otamendi) sur lui ! C’est réglé. [Décision] C’est un super moment qui montre l’intelligence tactique et la communication dans l’équipe d’Argentine. Production : Akademy Episode diffusé le : 5 août 2026 Pour ne rien rater de l'actualité d’Akademy, rdv sur Linkedin : @BalthazarAkademy Pour échanger avec nous, écrivez-nous sur l'adresse mail contact-akademy@colombus-consulting.com A très vite, L'équipe Akademy Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Gagner, perdre, durer : les leçons managériales de la Coupe du Monde
  2. Jul 7

    Du travail perçu au travail vécu : ce que l'on gagne à en parler

    Entre ce qu'on demande à quelqu'un de faire et ce qu'il fait réellement, l'écart peut parfois être saisissant. Le travail réel est souvent invisible. Non pas parce qu'il se cache, mais parce qu'on ne prend que rarement le temps de l'observer… et encore moins d'en parler. Dans cet épisode de Réinvention RH, nous accueillons Arabelle Laurans de Faÿ autour du travail réel pour déplacer le regard : du travail tel qu'on l'imagine vers le travail tel qu'il se vit, chaque jour, sur le terrain. Au fil de notre échange, nous explorons : la différence entre travail prescrit, travail perçu et travail réel ; pourquoi le travail réel est si difficile à appréhender ; ce qui change lorsque les équipes et les managers choisissent enfin de parler du travail plutôt que seulement des résultats ; et comment cette compréhension permet de mieux accompagner, mieux décider… et finalement, mieux travailler ensemble. Parce qu'en entreprise, le travail est sans doute la seule chose que nous ayons tous en commun. Pourtant, c'est aussi l'un des sujets dont nous parlons le moins. Un épisode pour tous ceux qui souhaitent passer du contrôle à la compréhension, et du silence au dialogue. Production : Akademy Episode diffusé le : 8 juillet 2026 Pour ne rien rater de l'actualité d’Akademy, rdv sur Linkedin : @BalthazarAkademy Pour échanger avec nous, écrivez-nous sur l'adresse mail contact-akademy@colombus-consulting.com A très vite, L'équipe Akademy Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  3. Apr 27

    Quand le modèle de leadership prend (vraiment) vie

    De plus en plus d’organisations formalisent leur modèle de leadership pour donner des repères communs aux managers et aux équipes. Mais entre un référentiel bien construit et des pratiques réellement incarnées au quotidien, l’écart peut être important. Dans cet épisode de Réinvention RH, Alexandra Sokolenko nous invite à explorer les enjeux liés à l’appropriation et à la déclinaison concrète d’un modèle de leadership en entreprise. Comment passer d’un cadre théorique à des comportements observables ? Quelles conditions favorisent l’adhésion des managers et des équipes ? Et quels leviers permettent de faire vivre durablement ces modèles dans les pratiques ? En fin d’épisode, nous revenons sur un exemple concret de terrain : l’utilisation de la gamification comme levier d’appropriation, à travers un dispositif ludique basé sur des situations managériales du quotidien, invitant chacun à se positionner, à échanger et à expérimenter. Un épisode pour toutes celles et ceux qui souhaitent transformer un modèle de leadership en véritable outil de pilotage et de développement des pratiques. Production : Akademy Episode diffusé le : 29 mars 2026 Pour ne rien rater de l'actualité d’Akademy, rdv sur Linkedin : @BalthazarAkademy Pour échanger avec nous, écrivez-nous sur l'adresse mail contact-akademy@colombus-consulting.com et si vous souhaitez contacter Alexandra, écrivez-lui à a.sokolenko@balthazar.org   A très vite, L'équipe Akademy Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Quand le modèle de leadership prend (vraiment) vie
  4. Mar 23

    Collaboration avec les experts techniques internes : la clé d’une transformation réussie

    Dans les projets de transformation, les experts techniques internes jouent un rôle clé. Ils détiennent le savoir, la connaissance fine des métiers, des outils et des réalités opérationnelles. Pourtant, leur collaboration avec les équipes de conseil et d’accompagnement reste parfois implicite… voire sous-estimée. Dans cet épisode de Réinvention RH, Margaux donne des clés sur la manière de travailler efficacement avec un expert technique dans un projet de transformation. Ensemble, nous explorons : le rôle spécifique des experts techniques dans les projets, la complémentarité entre expertise métier et expertise d’accompagnement, les conditions nécessaires pour construire une relation de confiance durable, et la manière dont ces collaborations font évoluer les postures, des deux côtés. Un épisode concret, ancré dans la réalité des projets, pour mieux comprendre comment transformer avec les experts, et non à côté d’eux. Production : Akademy Episode diffusé le : 25 mars 2026 Pour ne rien rater de l'actualité d’Akademy, rdv sur Linkedin : @BalthazarAkademy Pour échanger avec nous, écrivez-nous sur l'adresse mail contact-akademy@colombus-consulting.com et si vous souhaitez contacter Margaux, écrivez-lui à m.marsollier@colombus-consulting.com   A très vite, L'équipe Akademy Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Collaboration avec les experts techniques internes : la clé d’une transformation réussie
  5. Feb 16

    Obéissance ou engagement ? L'évolution du management depuis 25 ans

    Bienvenue sur Réinvention RH, le rendez-vous incontournable de ceux en quête d’inspirations pour réinventer les ressources humaines et transformer leurs organisations.   Sommes-nous vraiment passés d’un management de l’obéissance à un management de l’engagement ?Ou sommes-nous aujourd’hui dans un modèle plus hybride, fait de tensions, de contradictions et de cohabitations entre anciens et nouveaux référentiels ? Dans cet épisode de Réinvention RH, on reçoit Jean-Noël Felli autour de l’évolution du management au cours de ces 25 dernières années :➡️ ce qui a réellement changé➡️ ce qui résiste encore➡️ ce qui se transforme en profondeur➡️ et ce qui coexiste aujourd’hui dans les organisations Un épisode qui ne propose pas une vision idéalisée, mais une lecture lucide, fine et nuancée des mutations managériales en cours. Si vous souhaitez contacter Jean-Noël, écrivez-lui à jn.felli@balthazar.org Le TEDx que nous évoquons dans le podcast est à retrouver juste ici : https://youtu.be/OMqHMVKtZ7Y?si=HCXDSJYxkm5Pq173 et les livres qu’il a co-écrits juste là : Amazon.fr: Jean-Noël Felli: livres, biographie, dernière mise à jour   Production : Akademy Episode diffusé le : 18 avril 2026 Pour ne rien rater de l'actualité d’Akademy, rdv sur Linkedin : @BalthazarAkademy Pour échanger avec nous, écrivez-nous à l'adresse mail contact-akademy@colombus-consulting.com   A très vite, L'équipe Akademy Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Obéissance ou engagement ? L'évolution du management depuis 25 ans
  6. 09/23/2025

    Gen Z - Manager oui, mais pas à n'importe quel prix

    Bienvenue sur Réinvention RH, le rendez-vous incontournable de ceux en quête d’inspirations pour réinventer les ressources humaines et transformer leurs organisations. Dans cet épisode de Réinvention RH, nous recevons Jeanne DEPLUS pour parler du rapport de la nouvelle génération à la fonction managériale. Au fil de notre échange, on explore : Pourquoi la fonction managériale est perçue comme trop floue, trop exposée, trop lourde ; Ce que les jeunes attendent réellement d’un rôle de management ; Comment les entreprises peuvent repenser leurs parcours pour créer des alternatives durables : allègement des responsabilités, clarification des rôles, outils, ou même carrières d’expertise et intrapreneuriat. Un épisode éclairant pour toutes les entreprises qui veulent repenser le management à l’aune des nouvelles aspirations. Production : Akademy Episode diffusé le : 23 septembre2025 Pour ne rien rater de l'actualité d’Akademy, rdv sur Linkedin : @BalthazarAkademy Pour échanger avec nous, écrivez-nous sur l'adresse mail akacoordination@balthazar.org et si vous souhaitez contacter Jeanne, écrivez-lui à deplus@colombus-consulting.com. Vous pouvez également la retrouve sur son propre podcast : TAF. L'article que nous évoquons dans le podcast n'a pas encore été publié mais le sera très bientôt. A très vite, L'équipe Akademy Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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