Administrar el futuro

Uriel Oliver

Administrar el futuro es un punto de reflexión sobre economía, administración, y tecnología, visto desde las organizaciones y las personas que las sostienen.

  1. 5d ago

    Por qué el miedo dejó de funcionar en el trabajo

    Millones de trabajadores laboran bajo modelos de liderazgo que generan silencio, estrés y desmotivación. ¿Cuál es el costo para las empresas? 📘 Conoce herramientas para tu organización en mi libro Herramientas Empresariales: a.co/d/5cRQead Contenido: 00:00 - Introducción 01:18 - Desventajas del miedo 04:55 - Buenas prácticas Artículo en texto: Medium: https://goo.su/SRjOin LinkedIn: https://goo.su/BLXZw Substack: https://goo.su/tetzmCP Blog: https://urieloliver.webflow.io/ Fuentes: Edmondson, A. C. (2024). La organización sin miedo. Arpa Editores. https://www.inspired-engagement.com/wp-content/uploads/Gallup_Global_Workplace_2025_Synopsis.pdf https://theharrispoll.com/wp-content/uploads/2026/04/Toxic-Bosses-Survey-May-2026.pdf Jonsdottir, I. J., & Kristinsson, K. (2020). Supervisors’ Active-Empathetic Listening as an Important Antecedent of Work Engagement. International Journal of Environmental Research and Public Health, 17(21), 7976. https://doi.org/10.3390/ijerph17217976 https://www.gallup.com/workplace/236366/right-culture-not-employee-satisfaction.aspx Gallup. (2026). State of the global workplace: The human side of the AI revolution: 2026 report. Gallup, Inc.Housman, M., & Minor, D. (2015). Toxic workers (Working Paper No. 16-057). Harvard Business School. https://dash.harvard.edu/handle/1/23481825 https://www.michigan.gov/-/media/Project/Websites/mdhhs/Folder4/Folder10/Folder3/Folder110/Folder2/Folder210/Folder1/Folder310/Google-and-Psychological-Safety.pdf?rev=7786b2b9ade041e78828f839eccc8b75 #IA #Tecnología #Negocios #TransformaciónDigital #FuturoDelTrabajo #Innovación #productividad #empresasdigitales

    7 min
  2. May 29

    Aplanamiento organizacional y la transformación del management

    El aplanamiento organizacional se acelera por la IA, la presión económica y nuevas formas de trabajo. Una transformación que redefine el liderazgo empresarial. 📘 Conoce herramientas para tu organización en mi libro Herramientas Empresariales: a.co/d/5cRQead Contenido:00:00 - Introducción01:33 - Multicausalidad05:01 - Cambios Artículo en texto:Medium: https://goo.su/P0nKhMRLinkedIn: https://goo.su/nLWlzSubstack: https://goo.su/Mdk47QSBlog: https://urieloliver.webflow.io/Notas:[1] https://www.eleconomista.com.mx/empresas/amazon-anuncia-ronda-despidos-recortara-16-000-empleos-mundo-20260128-797326.html[2] Jaques, E. (1965). Too Many Management Levels. California Management Review, 8(1), 13–20.[3] Michael Ewens y Xavier Giroud. 2025. “Corporate Hierarchy”. Columbia Business School & NBER.[4] Rajan, R. G., & Wulf, J. (2006). The flattening firm: Evidence from panel data on the changing nature of corporate hierarchies. Review of Economics and Statistics, 88(4), 759–773.[5] Nobel, C. (2012, March 12). Crowded at the top: The rise of the functional manager. Harvard Business School Working Knowledge.[6] https://www.businessinsider.com/nvidia-org-chart-leaders-report-to-ceo-jensen-huang-2025-10[7] Harter, J. (2026, January 14). Span of control: What’s the optimal team size for managers? Gallup.[8] https://www.deloitte.com/us/en/insights/topics/business-strategy-growth/new-c-suite-roles-and-responsibility-expansion.html[9] Boucher F, Dextras-Gauthier J, Gilbert M-H, Fournier P-S and Dima J (2024) One down, fifty to go: managers’ perceptions of their workload and how they cope with it to maintain their psychological health. Front. Psychol. 14:1336560. doi: 10.3389/fpsyg.2023.1336560[10] Field, E., Hancock, B., Mugayar-Baldocchi, M., & Schaninger, B. (2023, March 10). Stop wasting your most precious resource: Middle managers. McKinsey & Company.#IA #Tecnología #Negocios #TransformaciónDigital #FuturoDelTrabajo #Innovación #productividad

    7 min
  3. May 15

    Cómo la tecnología cambió la productividad empresarial

    Durante décadas, crecer significaba contratar más personas. Hoy, la tecnología permite a algunas empresas multiplicar ingresos sin aumentar proporcionalmente su plantilla. 📘 Conoce herramientas para tu organización en mi libro Herramientas Empresariales: a.co/d/5cRQead Contenido: 00:00 - Introducción 01:23 - Valor por empleado por modelo 04:00 - Por tamaño 05:45 - Conclusión Artículo en texto: Medium: https://goo.su/6lfXT LinkedIn: https://goo.su/9zwf1a Substack: https://goo.su/XrUiE Blog: https://urieloliver.webflow.io/ Notas: [1] Walmart reportó ingresos en el año 2025 por 681 mil millones de dólares y emplea a 2,100,000 personas a nivel global. [2] Walmart 2025 Annual Report [3] Coca-Cola generó ingresos anuales en 2025 por 47 mil millones de dólares con una fuerza de trabajo de 69,700 personas. [4] February 20, 2026–10-K: Annual report [Section 13 and 15(d), not S-K Item 405] | The Coca-Cola Company (KO) [5] Ford tuvo una facturación anual en 2025 por 187 mil millones de dólares, y cuenta con 169,000 empleados. Eso deja con un [6] https://bullfincher.io/companies/ford-motor-company/revenue-per-employee [7] Apple obtuvo ingresos en el 2025 por 416 mil millones de dólares, con una plantilla de 166,000 empleados. [8] Meta obtuvo ingresos en 2025 por 200 mil millones de dólares, con 78,000 trabajadores. [9] https://bullfincher.io/companies/meta-platforms/revenue-per-employee [10] OpenAI reportó ingresos por 20 mil millones de dólares anuales en 2025, reportaba Reuters. Con una plantilla de 4,500 empleados. [11] OpenAI to nearly double workforce to 8,000 by end-2026, FT reports By Reuters [12] OpenAI CFO says annualized revenue crosses $20 billion in 2025 | Reuters #IA #Tecnología #Negocios #TransformaciónDigital #FuturoDelTrabajo #Innovación #productividad #empresasdigitales

    7 min
  4. May 8

    Automóviles, futuro compartido

    La industria automotriz atraviesa una transformación histórica. Electrificación, conducción autónoma y movilidad compartida están redefiniendo no solo los vehículos, sino toda la estructura económica que los rodea. 📘 Conoce herramientas para tu organización en mi libro Herramientas Empresariales: a.co/d/5cRQead Contenido:00:00 - Introducción02:06 - Industria interconectada03:40 - 3 fuerzas de transformación 05:33 - Implicaciones 07:10 - Del producto al servicio Artículo en texto:Medium: https://bit.ly/42mWDsELinkedIn: https://bit.ly/4d804tzSubstack: https://bit.ly/4u2ZbZc Blog: https://urieloliver.webflow.io/ Notas: [1] https://hedgescompany.com/blog/2021/06/how-many-cars-are-there-in-the-world/ [2] Yossi Sheffi. Balancing Green. [3] John Steele Gordon (1 de marzo de 2007). 10 Moments That Made American Business. americanheritage.com. Consultado el 29 de abril de 2026. [4] What Next for the Global Car Industry? An Energy Technology Perspectives Special Report. November 2025. [5] https://oica.net/anfavea-rio-grande-do-sul-effect-impacts-production-in-may-but-average-daily-sales-and-employment-levels-encourage-the-sector/ [6] Como el modelo Columbia de Pope Manufacturing Company. [7] https://www.tampabay.com/opinion/2021/08/28/what-electric-vehicles-mean-for-the-future-of-the-auto-industry-column/ [8] https://www.electrifying.com/blog/article/inside-the-ev-factory-where-robots-outnumber-humans-10-to-1 #IA #Tecnología #Negocios #TransformaciónDigital #FuturoDelTrabajo #Innovación #robotaxis #automotriz

    8 min
  5. May 1

    Pobreza, desigualdad y capitalismo: retos en la era de la automatización

    La pobreza y la desigualdad no solo son problemas sociales: afectan directamente el funcionamiento de la economía. 📘 Conoce herramientas para tu organización en mi libro Herramientas Empresariales: a.co/d/5cRQeadContenido:00:00 - Pobreza y Desigualdad02:07 - Impacto de olas tecnológicas03:59 - De laboristas a Capitalistas 06:15 - Conclusión Artículo en texto:Medium: https://goo.su/qdK7LinkedIn: https://goo.su/Lz6ASubstack: https://goo.su/ObDKnNBlog: https://urieloliver.webflow.io/Fuentes:Agyepong, L., Kuuwill, A., Kimengsi, J. N., Darfor, K. N., Ampomah, S., Evans, K., … Charles, A. K. (2026). Household Consumption Expenditure Determinants Across Poverty Subgroups in Sub-Sahara Africa: Evidence from the Ghanaian Living Standard Survey. Journal of Poverty, 30(1), 26–51. https://doi.org/10.1080/10875549.2024.2338164Banerjee, Abhijit V., Hanna, Rema, Kreindler, Gabriel E., Olken, Benjamin A. (2017). Debunking the Stereotype of the Lazy Welfare Recipient: Evidence from Cash Transfer Programs. The World Bank Research Observer, 32(2), 155–184. https://doi.org/10.1093/wbro/lkx002Chancel, Lucas; Piketty, Thomas (2021). Global Income Inequality, 1820–2020: the Persistence and Mutation of Extreme Inequality. Journal of the European Economic Association, 19(6), 3025–3062. https://doi.org/10.1093/jeea/jvab047Durlauf, Steven N.; Kourtellos, Andros; Tan, Chih Ming (2022). The Great Gatsby Curve. NBER Working Paper 29761. https://doi.org/10.3386/w29761Ford, M. (2016). El auge de los robots: La tecnología y la amenaza de un futuro sin empleo. Ediciones Paidós.Hair, N. L., Hanson, J. L., Wolfe, B. L., Pollak, S. D. (2015). Association of Child Poverty, Brain Development, and Academic Achievement. JAMA Pediatrics, 169(9), 822–829. https://doi.org/10.1001/jamapediatrics.2015.1475Hasell, J., Morelli, S., Roser, M. (2019). Recent trends in income inequality. En: Reducing social inequalities in cancer. IARC. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/books/NBK566199/Henderson, Howard; Wyatt Bourgeois, Jennifer; Smith, Sven; Ferguson, Christopher J. (2024). Economic correlates of crime: An empirical test in Houston. Journal of Criminal Justice, 95, 102306. https://doi.org/10.1016/j.jcrimjus.2024.102306Kelly, Morgan (2000). Inequality And Crime. The Review of Economics and Statistics, 82, 530–539. https://doi.org/10.1162/003465300559028McKnight, Abigail (2019). Understanding the relationship between poverty, inequality and growth: a review of existing evidence.Meager, Rachael (2019). Understanding the Average Impact of Microcredit Expansions: A Bayesian Hierarchical Analysis of Seven Randomized Experiments. American Economic Journal: Applied Economics, 11(1), 57–91. https://doi.org/10.1257/app.20170299Messner, S. F., Raffalovich, L. E., Sutton, G. M. (2010). Poverty, Infant Mortality, and Homicide Rates in Cross-National Perspective. Criminology, 48(2), 509–537. https://doi.org/10.1111/j.1745-9125.2010.00194.xPersson, Torsten; Tabellini, Guido (1994). Is Equality Harmful for Growth. American Economic Review, 84, 600–621.Policardo, Laura; Sánchez Carrera, Edgar J. (2018). Corruption causes inequality, or is it the other way around? Economic Analysis and Policy, 59, 92–102. https://doi.org/10.1016/j.eap.2018.05.001Rau, E. G.; Stokes, S. (2025). Income inequality and the erosion of democracy in the twenty-first century. PNAS, 122(1). https://doi.org/10.1073/pnas.2422543121Wang, D. (2024). Un estudio sobre el impacto de la brecha de ingresos en la demanda de los consumidores. Sostenibilidad, 16(10), 4282. https://doi.org/10.3390/su16104282#IA #InteligenciaArtificial #Tecnología #Negocios #TransformaciónDigital #FuturoDelTrabajo #Innovación

    7 min
  6. Apr 17

    Cómo la IA está cambiando las conversaciones en las empresas (y lo que nadie dice)

    La inteligencia artificial conversacional está transformando la forma en que nos comunicamos en el trabajo. Pero su impacto va más allá de la eficiencia: afecta la creatividad, la calidad del diálogo y el valor de las conversaciones humanas dentro de las organizaciones.📘 Conoce herramientas para tu organización en mi libro Herramientas Empresariales: a.co/d/5cRQeadContenido:00:00 - Introducción02:07 - Efectos dicotómicos 04:35 - ConclusionesArtículo en texto:Medium: https://goo.su/LU47YLinkedIn: https://goo.su/Ip6q0aHSubstack: https://goo.su/VvWbhy3Blog: https://urieloliver.webflow.io/Notas:[1] Miyagawa S, DeSalle R, Nóbrega VA, Nitschke R, Okumura M, Tattersall I. Linguistic capacity was present in the Homo sapiens population 135 thousand years ago. Front Psychol. 2025;16:1503900. doi: 10.3389/fpsyg.2025.1503900[2] https://www.eleconomista.es/economia/noticias/9214897/06/18/El-76-de-las-nuevas-generaciones-de-empresa-familiar-situa-la-innovacion-como-prioridad-segun-un-estudio.html[3] Timon MJ Hruschka, Markus Appel, Reducción de la polarización política mediante conversaciones con inteligencia artificial, Journal of Computer-Mediated Communication, Volumen 31, Número 2, marzo de 2026, zmag003, https://doi.org/10.1093/jcmc/zmag003[4] Meincke, L., Nave, G. & Terwiesch, C. ChatGPT decreases idea diversity in brainstorming. Nat Hum Behav 9, 1107–1109 (2025). https://doi.org/10.1038/s41562-025-02173-x[5] “Caveman Prompting”#IA #InteligenciaArtificial #Tecnología #Negocios #TransformaciónDigital #FuturoDelTrabajo #Innovación

    6 min

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