Biznes, Marketing i Automaty

Krzysztof Jerzy Syrek

Biznes, marketing, automaty. Z różnych perspektyw. O psychologii, technologii i kreatywności w biznesie i marketingu.

Episodes

  1. 05/24/2025

    BMA 4 - Co jeśli klient wie lepiej i musisz szyć automat na miarę?

    Cześć! W tym odcinku mojego podcastu zabiorę Was za kulisy jednego z ciekawszych projektów automatyzacji marketingu, jaki miałem okazję realizować. Opowiem Wam prawdziwą historię o tym, jak zmierzyliśmy się z nietypowymi wymaganiami, zintegrowaliśmy wiele różnych platform (m.in. Make.com, Google Workspace i user.com), a także jak poradziłem sobie z wyzwaniem, jakim była współpraca z managerem po stronie klienta, który nie do końca rozumiał techniczne aspekty naszej pracy natomiast upierał się, że jest inaczej. W trakcie tego odcinka dowiecie się: Jak w praktyce wygląda godzenie wizji klienta z najlepszymi praktykami w automatyzacji, tak aby "dostarczyć wyniki mimo wszystko"?Na jakie pułapki psychologiczne – takie jak efekt posiadania czy efekt Dunninga-Krugera – możemy natrafić we współpracy i jak ja staram się sobie z nimi radzić?Dlaczego uważam, że skrupulatna dokumentacja i absolutnie transparentna komunikacja to fundament sukcesu w każdym złożonym wdrożeniu?Jak konkretnie automatyzacja pomogła odciążyć dział obsługi klienta, poprawić jakość danych i umożliwić dynamiczne skalowanie kampanii? Podzielę się z Wami nie tylko technicznymi szczegółami implementacji, ale także moimi przemyśleniami na temat psychologii społecznej w biznesie, odwołując się do kilku ciekawych analogii historycznych. Przygotujcie się na solidną dawkę praktycznej wiedzy, bo ten odcinek to dowód na to, że automatyzacja to znacznie więcej niż tylko narzędzia – to przede wszystkim ludzie, procesy i ciągłe dążenie do tego, by pracować mądrzej i efektywniej. Mam nadzieję, że ta historia zainspiruje Was i da cenne wskazówki do Waszych własnych projektów!

About

Biznes, marketing, automaty. Z różnych perspektyw. O psychologii, technologii i kreatywności w biznesie i marketingu.