Forretningsdrevet HR

Gitte Mandrup
  • 0.0 (0)
  • Business

Forretningsdrevet HR – en tilgang hvor HR arbejder tæt på virksomhedens strategi, ledelse og resultater. For HR Chefer og HR Business Partnere, der vil styrke deres gennemslagskraft og bidrag til forretningen. I snart to årtier har Gitte Mandrup arbejdet med ét spørgsmål: Hvordan kan HR bidrage til virksomhedens retning og resultater? I podcasten deler hun sine principper for Forretningsdrevet HR – baseret på bøger, undervisning af HR Business Partnere og sparring med HR Chefer siden 2007. Læs mere på gittemandrup.dk

  1. 06/01/2025

    28: HR Business Partner model - forudsætninger for at lykkes

    Perfekt Partnerskab - Kapitel 8. HRBP modellen sættes i spil – trådene samles. I dette kapitel samles trådene fra bogens vigtigste pointer og overordnede indsatsområder. Det hele bindes sammen med anbefalinger til, hvordan planlægning af en samlet HRBP-proces kan gribes an. Vi ser på indholdet i en overordnet forventningsaftale for HRBP-modellen, som består af ti grundsætninger: Topledelsen bakker op om HRBP- modellenVi udvælger rette personer til HRBPVi sørger for rette antal HRBP til rette antal ledereVi har en engageret og HR-orienteret linjeledelseHRBP fokuserer primært på strategiske opgaverHR professionelle klædes på til at spille sammen i HRBP-modellenVi sikrer fælles retning for HR indsatsen på tværs af virksomhedenVi opbygger partnerskaber internt i HRHRBP er en del af HR fællesskabetVi følger op på effekten af HRBP-modellen Til sidst får du forslag til aktiviteter i en udviklingsproces, der skal klæde HR-teamet på til holde sig skarpe i arbejdet med HRBP-modellen. I dette kapitel kommer du bl.a. til at høre om: Vejen til det perfekte partnerskabOverordnet forventningsaftale for HRBP-modellenImplementering af HRBP-modellenUdvikling af HR-funktionenRevitalisering af HRBP-modelUerfarent HBRP-teamErfarent HRBP-teamDig som HRBPGod arbejdslyst i det perfekte partnerskab Se også: HR Business Partnering starter hos HR Chefenhttps://gittemandrup.dk/hr-chef/hr-business-partnering-starter-hos-hr-chefen/ Hvis du vil arbejde mere Forretningsdrevet HR i praksis, finder du artikler og værktøjer på www.forretningsdrevethr.dk - især for HR Business Partnere www.gittemandrup.dk - især for HR-ledere

    28: HR Business Partner model - forudsætninger for at lykkes

  2. 05/27/2025

    27: 10 processer, der holder HR Business Partner teamet skarpt

    Perfekt Partnerskab - Kapitel 7. Hvad er god HRBP praksis? Når rollen som HRBP skal foldes ud i praksis, er der brug for nogle redskaber, som kan hjælpe til at løse HRBP-opgaver kvalificeret og effektivitet. En fælles værktøjskasse for HRBP teamet hjælper den enkelte HRBP i udfyldelsen af sin rolle. Samtidig får hele HRBP-teamet fælles forståelse, fælles retning og fælles redskaber til at fungere som HRBP i organisationen. Værktøjskassen giver rammerne for en god HRBP praksis i virksomheden. Den gode HRBP praksis består af en række aktiviteter, redskaber og metoder, som vi her for nemheds skyld under ét kalder processer. En god HRBP praksis giver os langt bedre forudsætninger for at supportere linjeledelsen og bidrage effektivt til forretningens resultater. Den gode HRBP praksis kan indeholde forskellige processer fra virksomhed til virksomhed. Ud fra mine erfaringer med HRBP-teams i forskellige virksomheder er her udvalgt ti generiske processer, som HRBP-teamet hyppigst finder nyttige til at udfylde HRBP-rollen mere kvalificeret. Personlige kvaliteter fokuserer hovedsagelig på individuel udvikling, mens de ti processer danner grundlag for fælles opkvalificering af HRBP-teamet. I dette kapitel kommer du til at høre om ti processer: Virksomhedens forretning i sin helhed Virksomhedens tværgående forretningsprocesserVirksomhedens effektiviseringsprogrammerIntern konsulent praksisForandringsprocesserStrategisk dialogNøgletal og business casePræsentation i forretningenHRBP som god netværkerMaksimere effekten af HRBP-modellen Hvis du vil arbejde mere Forretningsdrevet HR i praksis, finder du artikler og værktøjer på www.forretningsdrevethr.dk - især for HR Business Partnere www.gittemandrup.dk - især for HR-ledere

    27: 10 processer, der holder HR Business Partner teamet skarpt

  3. 05/25/2025

    26: Hvad gør en succesfuld HR Business Partner?

    Perfekt Partnerskab - Kapitel 6. Generelt er linjeledere glade for HRBP, der kan udfordre og give åbne og ærlige tilbagemeldinger i rollen som sparringspartner og betroet rådgiver, hvor tillid og troværdighed fremhæves som en forudsætning. Høj HR-faglighed kombineret med solid forretningsforståelse gør det altså ikke alene. Som HRBP spiller de personlige kvaliteter og adfærd ind i den tætte relation til linjeledelsen. Heldigvis er vi forskellige, og linjelederne er forskellige. Det, der forekommer som en naturlig del af personlighed, adfærd og kompetencer hos nogen, kan være svært for andre – og vice versa. Dette kapitel handler om hvilke kvaliteter og hvilken adfærd, der både gør dig stærkere i interaktionen med linjeledelsen og har betydning for dig i rollen som succesfuld HRBP. I dette kapitel kommer du bl.a. til at høre om: Faglighed og personlighedDen succesfulde HRBPTroværdighedIndflydelseUden adgang kommer du ikke langtSelvindsigtPressede situationerHold dig skarp som HRBPLæs mere om konkrete opgaver for en HR Business Partner: https://forretningsdrevethr.dk/hvad-laver-en-hr-business-partner/ Hvis du vil arbejde mere Forretningsdrevet HR i praksis, finder du artikler og værktøjer på www.forretningsdrevethr.dk - især for HR Business Partnere www.gittemandrup.dk - især for HR-ledere

    26: Hvad gør en succesfuld HR Business Partner?

  4. 05/20/2025

    25: Sådan skaber du et stærkt HR-partnerskab med lederne i forretningen

    Perfekt Partnerskab - Kapitel 5 Komplementær handlekraft – det perfekte partnerskab etableres. Vi tager nu fat i selve relationen, der skal føre til det perfekte partnerskab mellem leder og HRBP. Det handler om, hvordan vi bedst muligt får aktiveret den samlede kapacitet og handlekraft i makkerskabet. Ideen er, at leder og HRBP komplementerer hinanden ved at bygge på hinandens styrker og udligne hinandens svagheder. Med dette indsatsområde sætter vi fokus på faktorer, der har betydning for en god partnerskabs-relation. Vi ser på rammer, råderum og redskaber til at sikre, at partnerskabet bygger på en stærk relation, som kan modstå udfordrende perioder og nå ambitiøse forretningsmæssige mål. Selv om det perfekte partnerskab bygger på komplementær handlekraft, kommer vi ikke uden om, at magtfordelingen mellem HBRP og linjeleder er givet på forhånd. Men det behøver ikke at betyder, at partnerskabet resulterer i et nulsums spil med en vinder og en taber. I succesfulde partnerskaber føler begge parter sig kraftfulde med magt til at handle indenfor det aftalte råderum. Succes med HRBP afhænger i sidste ende af, om den enkelte HRBP og linjeleder kan få partnerskabet til at fungere i praksis. I dette kapitel kommer du bl.a. til at høre om: Partnerskabs-relationenPartnerskabets præmisserHvad fremmer eller hæmmer partnerskabetForventningsafstemningForventningsaftaleEt ben i hver lejr Hvis du vil arbejde mere Forretningsdrevet HR i praksis, finder du artikler og værktøjer på www.forretningsdrevethr.dk - især for HR Business Partnere www.gittemandrup.dk - især for HR-ledere

    25: Sådan skaber du et stærkt HR-partnerskab med lederne i forretningen

  5. 05/15/2025

    24: HR starter og slutter i forretningen

    Perfekt Partnerskab - Kapitel 4 Formålet med at opbygge det perfekte partnerskab er at skabe bedre forudsætninger for at matche forretningens behov med HR indsatser, som imødekommer behovene og skaber resultater. Hvis virksomhedens HR-aktiviteter ikke bidrager til, at virksomheden når sine forretningsmæssige mål, har HR ingen berettigelse. Hvis vi beder ledelsen om være orienteret mod organisationen, må vi til gengæld være orienteret mod forretningen Vi skal derfor tænke strategisk og agere operationelt i spændingsfeltet mellem forretningen, resultat, performance og ledelse. Det perfekte partnerskab med forretningen forudsætter, at vi lærer forretningen grundigt at kende, og derigennem formår at identificere forretningens behov for tiltag i organisationen på kort og på lang sigt. I dette kapitel kommer du bl.a. til at høre om: Forretningsorienteret HR i praksisHRBP hjælper lederen til succesUdefra-og-ind dialogStrategiske mål og indsatserOrganizational Review Hvis du vil arbejde mere Forretningsdrevet HR i praksis, finder du artikler og værktøjer på www.forretningsdrevethr.dk - især for HR Business Partnere www.gittemandrup.dk - især for HR-ledere

    24: HR starter og slutter i forretningen

  6. 05/14/2025

    23: Sådan bringes den samlede HR-kapacitet i spil

    Perfekt Partnerskab - Kapitel 3 100% HR leverancer er et udtryk for, at HR til enhver tid kan levere den support, som forretningen reelt har behov for. 100% HR leverancer er et indsatsområde, der i høj grad påvirker det perfekte partnerskab. Linjeledelsen vil næppe være indstillet på at tale om partnerskab, hvis HR ikke er i stand til at levere service og løsninger, som forretningen har brug for. I hverdagen fungerer HRBP som bindeled mellem HR og forretningen. HR skal organisere sig på en måde, så både transaktionelle ydelser og øvrige HR tiltag ubesværet integreres i forretningen.  Det er det, som 100% HR leverancer handler om. I dette kapitel ser vi på forskellige faktorer, som påvirker HR’s evne til at sikre 100% HR leverancer: Den samlede HR-kapacitet bringes i spilStrukturelle rammer for HRValg af HRBP-modelRollen som HRBPErfaringer med HRBP-modelDen-rette HR-porteføljeHR systemet – et vigtigt supplementSammenhængskraft i HR Hvis du vil arbejde mere Forretningsdrevet HR i praksis, finder du artikler og værktøjer på www.forretningsdrevethr.dk - især for HR Business Partnere www.gittemandrup.dk - især for HR-ledere

    23: Sådan bringes den samlede HR-kapacitet i spil

  7. 05/11/2025

    22: Har I det rette mindset i HR? - Holdning kommer før handling

    Perfekt Partnerskab - Kapitel 2. Nøglen til det perfekte partnerskab er at være forretningsdrevet både i ord og i handling. Forståelsen for forretningen skal afspejles i de grundholdninger eller i det mindset, som vores adfærd og aktiviteter bygger på. Med forståelsen for hvordan HR kan bidrage til at imødekomme forretningens udfordringer, er det lettere at acceptere de forandringer, som implementering af HRBP fører med sig i HR funktionen. Det nytter ikke, at HR funktionen er organiseret med en fastlåst struktur, kompetencer og velassorteret værktøjskasse, hvis det hele ikke kommer i spil til gavn for forretningen. HR skal agere proaktivt og fleksibelt med den rette indstilling til at bidrage med tilpassede løsninger, der har effekt i forretningen. Det første indsatsområde for HR handler derfor om at skabe et fælles mindset, der giver et solidt fundament for HR Business Partnerskabet. I dette kapitel kommer du bl.a. til at høre om: Holdning kommer før handlingÆndret adfærd i HRPersonligt og organisatorisk mindsetHRBP mindsetKonsekvensen af forskellige mindsetFælles billede af det rette mindset Hvis du vil arbejde mere Forretningsdrevet HR i praksis, finder du artikler og værktøjer på www.forretningsdrevethr.dk - især for HR Business Partnere www.gittemandrup.dk - især for HR-ledere

    22: Har I det rette mindset i HR? - Holdning kommer før handling

  8. 05/10/2025

    21: HR byder op til partnerskab - i medgang og modgang

    Perfekt Partnerskab - Kapitel 1. "Human Resource Management is literally too important to be left only to HR managers. Engaging the commitment of employees and shaping culture requires the active participation and leadership of line managers. The issue of leadership is crucial to effective human resource management." Kilden til citatet er ukendt, men budskabet rammer kernen i begrebet HR Business Partnering som samarbejdsform mellem HR og ledelse. I dette kapitel ser vi på hvilke faktorer,  HR skal være opmærksom på, når vi byder ledelsen op til HR Business Partnering i et tæt samarbejde, der bidrager til en bedre og mere effektiv eksekvering af virksomhedens strategi og planer. I dette kapitel kommer du bl.a. til at høre om: HR Business Partnering og HRBP modelLedelsens holdning til HRNår holdningen til HR skal ændresArgumentation for implementering af HRBPKlarhed og opbakningLedelsens involveringLedelsens partner – i medgang og modgang Hvis du vil arbejde mere Forretningsdrevet HR i praksis, finder du artikler og værktøjer på www.forretningsdrevethr.dk - især for HR Business Partnere www.gittemandrup.dk - især for HR-ledere

    21: HR byder op til partnerskab - i medgang og modgang
See All (28)

About

Forretningsdrevet HR – en tilgang hvor HR arbejder tæt på virksomhedens strategi, ledelse og resultater. For HR Chefer og HR Business Partnere, der vil styrke deres gennemslagskraft og bidrag til forretningen. I snart to årtier har Gitte Mandrup arbejdet med ét spørgsmål: Hvordan kan HR bidrage til virksomhedens retning og resultater? I podcasten deler hun sine principper for Forretningsdrevet HR – baseret på bøger, undervisning af HR Business Partnere og sparring med HR Chefer siden 2007. Læs mere på gittemandrup.dk

Information

  • Creator
    Gitte Mandrup
  • Years Active
    2025
  • Episodes
    28
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Gitte Mandrup
  • Show Website
    Forretningsdrevet HR