10Mil Cagadas

Raúl Calderón

10Mil Cagadas: Aprende de los Errores para Emprender Mejor En el mundo del emprendimiento, los errores no son excepciones: son la norma. Vas a cagarla una y otra vez –en ventas, liderazgo, productividad, branding o decisiones cotidianas– pero el verdadero valor está en diseccionar esas cagadas para extraer lecciones pragmáticas que te ahorren tiempo y dolor. "10Mil Cagadas" es el podcast donde Raúl Calderón, conversa con profesionales de diversos campos para destripar sus fracasos y soluciones reales. Síguelo gratis en tu plataforma preferida.

  1. Mar 29

    #0058 ¿Cómo huele una cafetería a las 8am? – Con Marta Romero

    "Hacemos procesos de selección para todo… menos para elegir socios." En este episodio me siento con Marta Romero. Marta lleva más de 15 años en marketing, ha lanzado startups, ha trabajado con grandes corporaciones y ahora se integra como directora de marketing externa en empresas que necesitan crecer pero no pueden (o no deben) contratar un CMO a tiempo completo. Lo que empieza como una conversación sobre qué es realmente el marketing — y por qué la hermana de cualquiera puede estar estudiándolo sin saber definirlo — acaba siendo una sesión de consultoría en directo donde Marta me ayuda a pensar cómo mejorar la experiencia de cliente en Solo Humedad. Hablamos de marketing sensorial, de por qué Apple tarda en dejarte abrir la caja del iPhone, de cómo una floristería puede fidelizar con una agenda de toda la vida, y de por qué asociarte con alguien es como enamorarte: nadie hace un proceso de selección antes. ¿Qué aprenderás? Qué es un Fractional CMO, en qué se diferencia de un freelance o consultor, y cuándo tiene sentido para tu empresa. Cómo aplicar marketing sensorial aunque tu negocio sea de servicios — con ejemplos reales de cafeterías, tiendas y packaging Por qué "confianza y autoridad" son las palancas más potentes para vender cuando no tienes un producto físico que enseñar Cómo montar un método sencillo de atribución con UTMs para saber de dónde vienen tus clientes sin herramientas caras Qué es cualificar un lead y cómo filtrar clientes antes de perder tiempo, gasolina y paciencia Cuál fue la mayor cagada de Marta Timestamps 00:00 – Bienvenida, café y tazas de especialidad 02:33 – Qué es un Fractional CMO y de dónde viene el concepto 07:57 – Marketing explicado en una frase: atraer clientes, punto 09:04 – Trayectoria de Marta: de lanzar una app al ASO, paid y email marketing 14:10 – Métricas vs. esencia de marca: ¿qué importa más cuando empiezas? 16:08 – Por qué LinkedIn prioriza personas sobre marcas (y cómo aprovecharlo) 18:37 – Marketing sensorial: el olor a bollo, la música de Zara y el packaging de Apple 24:40 – Cuándo empezar a cuidar tu marca (spoiler: desde el día uno) 29:35 – El ejemplo de la floristería: fidelizar con una agenda y un WhatsApp 33:04 – Cómo medir si tus acciones de marketing funcionan con UTMs y atribución simple 37:13 – ¿El marketing aporta más valor que el propio producto? El caso Apple 41:38 – Pricing: por qué lo lleva marketing (pegado a finanzas) 44:40 – Vender servicios intangibles: confianza y autoridad en cada punto de contacto 48:05 – Consultoría en directo: Marta me ayuda con la experiencia de cliente en Solo Humedad 53:47 – Horizonte temporal en marketing: planes a un año, revisiones cada quince días 56:47 – La mayor cagada de Marta: asociarse (y por qué no puede dejar de repetirlo) 01:03:44 – Vocación de marketing: la pastelería de sus padres y el poder del escaparate 01:07:17 – Marketing agresivo vs. vender con valores: el caso real de las humedades 01:17:28 – Romper el molde: ¿un despacho de abogados puede ser gamberro? 01:22:14 – Cualificar leads: cómo filtrar clientes antes de subirte al coche 01:27:01 – Reflexión final y dónde encontrar a Marta Si algo de lo que hemos hablado te resuena, mándalo a alguien que esté dando bandazos con su marketing. A veces lo que necesitas no es otra herramienta, sino que alguien te ordene las piezas. 🔗 Perfil de Marta Romero LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marta-romero-chicharro/ The Fractionall: https://thefractionall.com/

    1h 29m

  2. Mar 22

    #0057 25 Años en Internet, IA Sin Criterio y la Mayor Cagada – Con Óscar Feito

    Desde que llegó la IA, Óscar triplicó el precio de sus consultorías. Y no da abasto. Hay una paradoja que recorre este episodio de principio a fin: cuanta más IA hay, más necesarios se vuelven quienes llevan décadas entendiendo cómo funcionan realmente los negocios en internet. Y Óscar Feito es, probablemente, el mejor ejemplo de eso en España. Me siento con alguien que lleva 25 años viviendo exclusivamente de internet. No usándolo, no experimentando con él. Viviendo de él. Empezó en Terra cuando en España había diez tiendas online. Ayudó a construir una red publicitaria que llegó a mil millones de impresiones al mes, la vendió a un grupo europeo por varios millones de euros, y desde 2014 se dedica a lo que él llama una cosa sencilla: ayudar a gente normal a montar negocios personales rentables en internet. Hablamos de su metodología de los tres cajones (visibilidad, confianza y monetización), de por qué la IA no tiene criterio aunque tenga todo el conocimiento del mundo, de cómo pasó de dedicar el 80% de su tiempo a crear contenido sin vender, a construir lanzamientos que le cambiaron el negocio por completo. Y al final, de la cagada real: no la táctica que salió mal, sino la interpretación que hacemos de lo que nos pasa. Óscar Feito lleva 25 años construyendo y consultando negocios en internet, desde los tiempos de Terra hasta la era de la IA. Es consultor, creador y autor de metodologías de marca personal aplicadas a negocios unipersonales. ¿Qué aprenderás? Por qué la IA sube el nivel medio del contenido pero no cambia que los outliers siguen existiendo (y cómo serlo) El modelo de los tres cajones que Óscar aplica a todos sus clientes: visibilidad, confianza y monetización, y por qué el 80% de los negocios cojean en uno de ellos sin saberlo Por qué las consultorías de Óscar se triplicaron a 1.200€ exactamente cuando todo el mundo decía que la IA las haría innecesarias Qué le respondió la propia IA cuando Óscar le preguntó por qué él seguía teniendo mejores ideas que ella ("yo soy el bisturí, tú eres el cirujano") Cómo pasó de gastar el 80% de su tiempo en crear contenido a construir un sistema donde el email y los lanzamientos hicieron el verdadero trabajo Por qué la mayor cagada del emprendedor no es el error concreto, sino creer que ese error te define Timestamps - 00:24 – Óscar se presenta: 25 años en internet, de la banca de inversión a Terra - 04:19 – Los tres cajones y la capa subyacente: inteligencia de mercado real (no el buyer persona del gato y los dos hijos) - 09:16 – La historia de internet en cuatro fases: del Wild West al ADSL, del UGC a la IA - 18:06 – Por qué la IA es la mayor revolución desde el nacimiento de internet (y no como el SEO o los blogs) - 27:55 – La IA sube la media de producción. Y el 90% seguirá siendo mediocre igual - 33:23 – Por qué triplicó el precio de sus consultorías a 1.200€ y tiene agenda llena hasta mayo - 35:57 – El experimento: le preguntó a la IA por qué seguía teniendo mejores ideas que ella. La respuesta dejó a Óscar flipado - 40:51 – B2B no existe: siempre hay un humano al otro lado que toma decisiones emocionales - 49:08 – Elige una sola herramienta de IA y úsala de verdad. La gente que sabe todas no vende nada - 52:35 – De startup con inversores a marca personal: por qué el modelo tradicional de emprendimiento no le convencía - 1:00:09 – El error del 80/20 invertido: cuando confundiste crear contenido con tener un negocio - 1:07:10 – Matt Damon, el Oscar y el vacío de conseguir lo que llevas años persiguiendo - 1:11:54 – La mayor cagada: no perder suscriptores ni cagar un lanzamiento, sino creer que eso te define - 1:18:44 – Reflexión final: sé amable contigo mismo. No pasa nada si no te levantas a las cinco y te echas hielo por encima Si algo de esto te resuena más de la cuenta, compártelo con alguien que esté en el mismo punto.

    1h 22m

  3. Mar 15

    #0056 16 negocios y una lección que no quieres aprender por las malas – Con Tom Horsey

    "Puedes tener 100 nietos, pero no puedes tener 100 hijos." En este episodio me siento con Tom Horsey, un inglés afincado en Andalucía que lleva más de 25 años montando negocios por medio mundo. 16 empresas, inversiones en más de 100 startups, oficinas en Malta, Dinamarca, Argentina, Hong Kong, Estados Unidos... y una conclusión brutal: su mayor cagada fue intentar hacerlo todo a la vez. Tom me cuenta cómo pasó de vender logos y tonos para móviles (sí, eso existía) a facturar 7,5 millones con 45 empleados, por qué la ambición le empujó a diversificar cuando tocó techo, y el momento exacto en que un médico le dijo que si no cambiaba su vida, estaría muerto en dos meses. Hablamos de lo que nadie te dice sobre tener ocho platos girando a la vez: que cuando se cae uno, se caen todos. Y de cómo las consecuencias no son solo profesionales — su relación con su hija, su matrimonio, su salud — todo pasó factura. Pero lo más potente es la reflexión final. Tom tuvo su propio susto cardiaco — un médico le dijo que si no cambiaba su vida en dos meses, estaría muerto. Y un amigo suyo pasó de 10 negocios a 5 después de un infarto... y empezó a avanzar más rápido haciendo la mitad. Menos, muchas veces, es más. **Sobre Tom Horsey** Emprendedor en serie e inversor en más de 100 startups. Cofundador de StartupLabs Spain/Malta y Managing Partner de Eoniq.fund, fondo de capital riesgo especializado en empresas fuera de los grandes polos. **¿Qué aprenderás?** • Por qué necesitas un colchón de tiempo, energía y dinero antes de que las cosas vayan mal — no después • Cómo la adicción a montar negocios puede costarte mucho más que dinero: relaciones, salud y foco • La diferencia real entre emprender en España, Dinamarca, Estados Unidos y Malta — contada por alguien que ha tenido empresas en todos • Por qué pasar de "padre" a "abuelo" de tus negocios (invertir en vez de operar) puede ser la cura a la dispersión • El método de asociarte con socios complementarios para hacer más con menos esfuerzo personal • Qué tienen en común todos los emprendedores que se rompen: cero margen cuando algo falla **Timestamps** • 00:56 – Tom se presenta: de Inglaterra a Sevilla, 16 negocios y contando • 04:00 – La primera idea de negocio (vendiendo cosas a compañeros del cole que no podían comprarlas) • 06:34 – Logos y tonos para móviles: el negocio que hoy nadie entendería • 09:07 – Por qué la ambición te empuja a abrir más cuando no puedes crecer más en uno • 17:38 – La metáfora de los platos en los palos: cuando se cae uno, se caen todos • 21:11 – Ejercicio, meditación y cuidarse: lo que de verdad te prepara para las crisis • 23:51 – El lado personal: tres hijos, un hijo con autismo y las grietas que deja no estar presente • 29:59 – Emprender en España vs. el mundo: Dinamarca la más fácil, Argentina la peor • 36:05 – Por qué España es buen sitio para vivir pero difícil para hacer negocio • 47:25 – La mayor cagada: intentar hacer demasiado sin colchón • 57:44 – Reflexión final: hacer menos con más y disfrutar del camino Si algo de esto te chirría, compártelo con alguien que esté en la misma. 🔗 **Perfil de Tom Horsey** • [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/tomhorsey)

    1h 6m

  4. Mar 8

    #0055 Educar y emprender – Con Oliver Rodríguez

    No es lo que estudias. Es el método que usas para resolver el problema sobre el que estás aprendiendo.En este episodio me siento con Oliver Rodríguez Pearson, cofundador de The Lemon Tree Education, una consultora de educación internacional que lleva 10 años ayudando a familias a mandar a sus hijos a estudiar fuera. Lo que empezó siendo cuatro profesionales del sector que se juntaron porque sentían que podían hacer las cosas diferente, hoy es un equipo de 33 personas con más de 3.400 estudiantes acompañados en 10 destinos.Hablamos de lo que significa aportar valor —no el "aportar valor" vacío de Instagram, sino el que hace que un cliente te recomiende sin que se lo pidas—. Me cuenta cómo detectaron la oportunidad de negocio simplemente haciendo más de lo que les pedían en sus trabajos anteriores, y por qué el vínculo genuino con el cliente es lo que separa a los negocios que duran de los que compiten solo por precio. También nos metemos de lleno en por qué el sistema educativo español no te prepara para resolver problemas reales y qué tiene que ver eso con emprender.Sobre Oliver Rodríguez PearsonCofundador de The Lemon Tree Education y host de El Limonero Podcast. Lleva más de 15 años en educación internacional, especializado en desarrollo personal de jóvenes a través de experiencias educativas en el extranjero.¿Qué aprenderás?Por qué "aportar valor" no es hacer más cosas, sino entender qué valora cada cliente concreto — y cómo eso cambia tu forma de vender.Cómo cuatro empleados detectaron una oportunidad de negocio real dentro de su propio sector y la ejecutaron sin inventar nada nuevo.El motivo por el que competir en precio destruye sectores enteros — y qué hacer cuando tu cliente solo mira el número.Por qué resolver problemas es la única habilidad transversal que importa, tanto si vendes educación como si arreglas humedades.Cómo generar hábitos de curiosidad y pensamiento crítico cuando nadie te los ha enseñado — con acciones concretas para aplicar hoy.La mayor cagada de Oliver: no haberse lanzado antes, y qué le dijo el padre de su mejor amigo que tardó años en escuchar.Timestamps00:41 – Oliver se presenta: de monitor de verano a montar una empresa de 33 personas04:22 – Cómo surge Lemon Tree Education: cuatro socios que querían hacer las cosas diferente05:52 – Qué significa aportar valor de verdad (sin el postureo de las redes)09:06 – El error de pensar que todos tus clientes valoran lo mismo11:49 – Detectar oportunidades de negocio dentro de tu propio trabajo17:08 – Qué hace exactamente Lemon Tree: de personal shopper educativo a mentor22:35 – Vínculos y confianza: la diferencia entre vender y ayudar29:51 – Lo caro y lo barato es relativo: perspectiva aplicada a cualquier negocio38:30 – El problema de la educación en España: memorizar vs. resolver44:11 – Responsabilidad personal y por qué la evitamos como sociedad47:33 – Teoría vs. práctica: por qué experimentar es la única forma de aprender50:36 – Hábitos pequeños que desbloquean cambios grandes (la metáfora del gimnasio)54:08 – La mayor cagada de Oliver: ser demasiado confiado y no empezar antes01:00:02 – Reflexión final: atrévete. Márcate un reto al mes.Si algo de esto te resuena, compártelo con alguien que lleve tiempo dándole vueltas a una idea sin lanzarse.🔗 Perfil de Oliver Rodríguez PearsonLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/oliver-rodriguez-pearson/The Lemon Tree Education: https://www.thelemontreeeducation.com/El Limonero Podcast: https://open.spotify.com/show/2HKGNwpO3ydiZzpsQY0Skb?si=cfbb1b948a904d74

    1h 2m

  5. Mar 1

    #0054 Cobrar por adelantado – Con Joan Collado

    Joan pasó de ingeniero industrial por cuenta ajena a montar dos negocios propios sin apenas inversión: una app de fútbol y una ingeniería de escaneo 3D con nubes de puntos para plantas industriales. En este episodio descubrimos cómo lo hizo, qué errores cometió y qué lecciones ha aprendido sobre ventas, cobros y gestión de clientes. Joan comparte su camino desde trabajar en empresas pequeñas y grandes hasta lanzarse por su cuenta a los 32 años. Hablamos sobre el miedo a emprender y cómo superarlo con una pregunta sencilla: qué es lo peor que puede pasar. También abordamos por qué muchos profesionales se quejan de su trabajo pero no dan el paso, y cómo cambiar esa mentalidad con perspectiva y acción. Uno de los temas más potentes del episodio es la gestión de cobros. Joan explica cómo pasó de perseguir facturas impagadas durante meses, incluso teniendo que meter abogados, a cobrar un porcentaje por adelantado en todos sus proyectos. Compartimos estrategias reales para establecer precios mínimos, ofrecer descuentos por pago anticipado y dejar de financiar gratis a los clientes. También hablamos de cómo poner límites claros a los clientes mejora las relaciones comerciales. Desde rechazar procesos judiciales hasta no aceptar visitas sin pedido firmado, ambos compartimos experiencias sobre cuándo decir que no y por qué ser directo genera más confianza que decir que sí a todo. CONTENIDO DEL EPISODIO: 0:00 — Presentación de Joan Collado y cómo conectamos 2:26 — De ingeniero industrial a emprendedor sin inversión 3:42 — Por qué dejó su empleo: la necesidad de decidir por ti mismo 6:24 — Influencias para emprender y el miedo al cambio 14:36 — Cerebro prehistórico y cómo el deporte ayuda a pensar mejor 19:50 — Qué es lo peor que puede pasar: la pregunta que cambia todo 23:06 — Preocuparse vs ocuparse: aprender haciendo 30:27 — Cómo filtrar clientes y decir el precio a tiempo 33:14 — Sistema de presupuestos automáticos y cobro por adelantado 37:46 — Cagadas con impagos y lecciones sobre cobros 43:19 — Financiación inteligente con proveedores 48:16 — Mayor error emprendiendo: no haber empezado antes 55:53 — Poner límites claros en las relaciones comerciales 01:06:05 — Confianza y sinceridad como herramientas de venta 01:11:32 — Hablar poco y dar respuestas claras proyecta autoridad 01:17:47 — Reflexión final: escuchar el doble de lo que hablas 🔔 Suscríbete al canal para no perderte nuevos episodios cada domingo. 📩 Conecta con Joan Collado en LinkedIn y descubre su newsletter sobre ingeniería y nubes de puntos. #Emprendimiento #NegociosSinInversión #GestiónDeClientes

    1h 21m

  6. Feb 22

    #0053 Cállate y vende – Con Jokin Fernández

    ¿Sabías que los mejores vendedores no son los que más hablan, sino los que mejor preguntan? En este episodio descubrirás cómo usar el poder de la pregunta para cerrar más ventas sin necesidad de convencer a nadie. Jokin Fernández, formador de ventas con más de 10 años de experiencia, nos revela por qué callarse en una sesión de venta es la estrategia más inteligente que existe. Desde su historia personal vendiendo alambre en el País Vasco hasta formar equipos comerciales de alto rendimiento, Jokin comparte las claves que transformaron su forma de vender y vivir. Además, analizamos en directo situaciones reales de mi empresa de humedades en Madrid: cómo gestionar 170 contactos en 30 días sin equipo grande, por qué endurecer el filtro de cualificación funciona mejor que contratar closers, y estrategias de urgencia y lista de espera para acelerar decisiones de compra. CONTENIDO DEL EPISODIO: 0:00 — Presentación de Jokin Fernández y cómo nos conocimos 1:33 — De odiar las ventas a dedicarse a formar vendedores 3:58 — Los dos problemas que Jokin encuentra en todos los equipos de venta 7:04 — ¿A qué se dedica un vendedor que no vende? 10:28 — La visita que cambió todo: el día que dejó de vender y cerró el pedido 14:06 — Seguridad al vender: por qué te tiembla la voz al decir el precio 17:57 — Menos es más: por qué dar mucha información aleja la venta 21:04 — Cómo responder solo a lo que el cliente pregunta (caso real de humedades) 28:02 — Objeciones de precio: la pregunta que desbloquea al cliente 32:33 — Detrás del "es caro" se esconde algo más profundo 37:06 — El vendedor desafiante: aportar valor aunque no te compren 44:45 — Clientes con ideas preconcebidas: no convenzas, descarta 50:18 — 170 contactos en 30 días: cómo filtrar sin morir en el intento 56:04 — Cualificación inteligente: formularios, precios y tensión de compra 1:01:22 — Estrategia de urgencia y lista de espera para cerrar antes 1:08:16 — Mayor cagada emprendiendo: dejar de prospectar cuando hay trabajo 1:12:21 — Por qué nos da miedo llamar por teléfono (y por qué hacerlo igual) Si vendes servicios, tienes un negocio o lideras un equipo comercial, este episodio te dará herramientas prácticas para mejorar tu proceso de ventas desde la primera llamada. 🔗 Encuentra a Jokin Fernández: elcavi.com 📩 ¿Quieres contarme tu caso? Escríbeme por mail o deja un comentario. 👉 Apúntate a la newsletter: calderoncorrales.com 👉 Suscríbete al canal para no perderte ningún episodio cada domingo. 👉 Dale like si este contenido te ha aportado valor. #Ventas #Emprendimiento #TécnicasDeVenta

    1h 16m

  7. Feb 15

    #0052 De no tener plan a paralizarte por el plan – Con María de las Heras

    "Yo hacía croquetas, las entregaba con mi coche en Ciudad de México y no le ponía precio a mi tiempo. Creía que ganaba dinero." En este episodio me siento con María de las Heras, una economista que lleva más de 20 años en el mundo financiero y que ha vivido en Londres, España y México antes de montar su propia consultoría. María me cuenta cómo un billete de avión de vuelta a España y una llamada del Santander el día antes cambiaron el rumbo de toda su carrera. Y cómo después de 15 años en banca corporativa, acabó haciendo croquetas en su cocina de Ciudad de México sin haber hecho una en su vida. Hablamos de las dos cagadas clásicas del que emprende por primera vez: tirarte a la piscina sin plan o paralizarte preparando el plan perfecto. María cometió las dos, en ese orden. También entramos en por qué bajarte el precio para cerrar clientes te condena, qué es eso de la inteligencia de mercado que tan poco se practica en pymes, y por qué ser generalista no es una debilidad sino lo que te mantiene vivo cuando el mercado se mueve. **Sobre la invitada:** María de las Heras es consultora de desarrollo de negocio y estrategia comercial para pymes B2B. Fundadora de MDH Consulting y cofundadora de FinanzasLab, escuela de educación financiera. **¿Qué aprenderás?** • Por qué no ponerle precio a tu hora es la cagada silenciosa que te come los márgenes sin que te enteres • Cómo pasar de parálisis por análisis a salir a la calle a vender desde el minuto uno (y por qué la web puede esperar) • La diferencia entre obsesionarte con la competencia y usar la inteligencia de mercado como retrovisor estratégico • Por qué bajarte el precio para cerrar tus primeros clientes te posiciona en un hueco del que es muy difícil salir • Qué significa ser especialista en una cosa y generalista en todo lo demás, y por qué los "compartimentos estancos" te matan profesionalmente • El error de querer escalar ventas sin tener estructura interna que lo soporte: morir de éxito **Timestamps** • 00:34 – María se presenta: de la banca en Londres a hacer croquetas en México • 06:10 – La película de Wall Street a los 15 años y la decisión de trabajar en banca • 09:29 – El billete de avión comprado y la llamada del Santander el día antes • 17:12 – Especialista vs. generalista: por qué los compartimentos estancos son peligrosos • 29:59 – La historia del padre, el aeropuerto de México y salir sin maleta ni visado • 37:54 – Montar un catering sin haber hecho una croqueta en tu vida • 46:51 – La mayor cagada: lanzarse sin plan y no poner precio a su hora • 51:30 – Qué es la inteligencia de mercado y por qué las pymes la ignoran • 55:39 – Competencia: ni obsesionarte ni ignorarla, el retrovisor justo • 01:01:17 – La parálisis por análisis con MDH y el error del posicionamiento antes de vender • 01:03:24 – Por qué bajarte el precio al principio te j**e el posicionamiento para siempre • 01:09:44 – Visión a largo plazo: FinanzasLab, consultoría y ayudar a pymes que no ven su potencial • 01:15:14 – Reflexión final: para llegar lejos hay que cagarla, el que no la caga nunca es que nunca lo ha intentado Si algo de lo que cuenta María te suena, compártelo con alguien que esté emprendiendo por primera vez. Le va a ahorrar más de una cagada. 🔗 **Perfil de María de las Heras** • [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/mariadelasherasm/) • MDH Consulting | FinanzasLab

    1h 18m

  8. Feb 8

    #0051 De la quiebra al récord de facturación: delegar y optimizar impuestos – Con Jacobo Quesada

    ¿Es España un infierno fiscal para los emprendedores? En este episodio hablamos con Jacobo Quesada, asesor fiscal, sobre la realidad de Hacienda, el miedo a las inspecciones y, lo más importante, cómo es posible pagar legalmente solo un 4% de Impuesto de Sociedades sin irse a Andorra. Descubre la diferencia crucial entre una gestoría (que solo pone sellos) y una asesoría estratégica que te ahorra dinero. Analizamos casos reales de errores con Hacienda, la presión fiscal sobre autónomos y pymes, y desvelamos el Régimen Económico y Fiscal de Canarias (ZEC), una herramienta potente y desconocida para pagar menos impuestos invirtiendo en territorio nacional. Además, Jacobo comparte su mayor "cagada" emprendiendo con un concesionario de coches y cómo delegar salvó su negocio. Si quieres proteger tu patrimonio, entender tus números y optimizar tu carga fiscal, este episodio es obligatorio. CONTENIDO DEL VÍDEO: 00:00 Introducción: ¿España es hostil para emprender? 06:39 El terror a una inspección de Hacienda y la indefensión del autónomo. 11:42 El caso Willyrex y la persecución fiscal retroactiva. 16:01 Embargos por cuotas de autónomos: ¿Tiene sentido bloquear al que trabaja? 23:23 Gestoría vs. Asesoría: Por qué tu gestor te está haciendo perder dinero. 35:05 Cultura financiera: El error de montar un negocio sin saber de impuestos. 46:46 La importancia de un Director Financiero y el control de caja. 52:40 La polémica de las donaciones de Amancio Ortega y la envidia en España. 01:02:16 La "Cagada" de Jacobo: El fracaso de su concesionario de coches. 01:13:33 El Gran Secreto: Zona ZEC y cómo pagar un 4% de impuestos en Canarias. 01:23:41 Consejos finales para empresarios y contacto. 🔗 Conecta con Jacobo Quesada en LinkedIn para asesoramiento fiscal. 👇 ¡Suscríbete al canal para más entrevistas sobre emprendimiento y negocios reales! Apúntate a la newsletter: calderoncorrales.com

    1h 26m
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    Raúl Calderón
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