Jak Pracować z Ludźmi

Michał Bieńko
  • 0.0 (0)
  • Business
  • Updated Daily

Wiedza HRowo-psychologiczna dla managerów | 📆 Nowe odcinki co dwa tygodnie w środę 📆  Podcast to owoc dekady poszukiwań na pytanie: jak pracować z ludźmi, by tworzyć fajne miejsce pracy dla siebie i innych. Łącze spojrzenie biznesowe z psychologicznym i staram się je tłumaczyć  w możliwie prosty sposób ze szczyptą czerstwego humoru, bez zbędnego zadęcia :). Udanego słuchania! Michał

  1. 5d ago

    #37 Kiedy kopiowanie cudzych praktyk ma sens - ten z Netflixem

    Znacie to uczucie, kiedy czytacie o firmie, która odniosła gigantyczny sukces, patrzycie na jej praktyki i myślicie: skoro u nich zadziałało, to u nas też musi? W tym odcinku biorę na warsztat kopiowanie cudzych praktyk zarządczych. Na przykładzie Netflixa rozbierzemy na czynniki pierwsze jak świadomie sterować swoją kulturą: nielimitowane urlopy, zniesienie akceptacji wydatków służbowych, test retencji. Rozkładam to na czynniki pierwsze i pokazuję, dlaczego ta sama praktyka w dwóch różnych firmach potrafi przynieść zupełnie różny skutek. Będzie też o moich własnych wdrożeniach, w tym tych zrobionych na rympał. W tym odcinku pogadamy o: Po czym poznać, że praktyka podpatrzona gdzie indziej ma u Was sens i co jest tu pierwszym papierkiem lakmusowymCo warto wziąć pod uwagę przy planowaniu wdrożeniaCo zrobić, kiedy nowa praktyka odbije się rykoszetem Udanego słuchania! P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/ A jeśli jako manager szukasz wsparcia, lub chcesz wesprzeć managerów w swojej firmie, zapraszam na red-panda.cc P.P.S. Wspomniane w odcinku: No Rules Rules Culture Map Odcinek #20 o wdrażaniu zmian

  2. Aug 26

    #36 Jak wyjść z bieżączki - ten ze strażakami

    Czy znacie to uczucie, kiedy dzień zaczynacie z długą listą zadań, a kończycie z jeszcze dłuższą? Gasicie jeden pożar, a już płoną kolejne dwa. Wszystko jest pilne, nic nie zwalnia, a gdzieś w tle rośnie zmęczenie i smutek. To bieżączka. Jeśli zarządzacie zespołem, prędzej czy później się z nią spotkacie. W tym odcinku rozkładam bieżączkę na czynniki pierwsze: po czym ją rozpoznać, skąd się bierze i jak dojść do jej prawdziwego źródła, zamiast gasić kolejne objawy. Spoiler: nie ma tu uniwersalnej recepty. Za to będą konkretne pytania, które warto sobie zadać, żeby zrozumieć swoją własną bieżączkę. W tym odcinku pogadamy o: Dlaczego "mam za dużo pracy" to nie jest przyczyna bieżączki, tylko jej objawProsta metoda, która pomoże Wam dokopać się do prawdziwego źródła problemuJak rozpoznać, kiedy Wasza kontrola nad zespołem faktycznie pomaga, a kiedy tylko Wam się tak wydajeOd czego zacząć wychodzenie z bieżączki i na co warto się przygotować Życzę udanego słuchania! P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/ A jeśli jako manager szukasz wsparcia, lub chcesz wesprzeć managerów w swojej firmie, zapraszam na red-panda.cc

  3. Aug 12

    #35 Z maczetami przez dżungle - Ten z dbaniem o managerów

    Wyobraźcie sobie firmę jako ekspedycję przez gęstą dżunglę. Zarząd wyznacza kierunek, pracownicy wycinają maczetami drogę – a gdzieś pomiędzy nimi są menadżerowie średniego szczebla, którzy dbają, żeby ta droga w powstawała tam gdzie powinna i żeby ludzie mieli siłę siłę i chęć by następnego dnia kontynuować wycinke. Jeśli zarządzacie menadżerami albo rozwój managerów w firmie, ten odcinek da wam konkretny punkt wyjścia do refleksji, jak dziś o nich dbacie i co możecie zrobić inaczej. W tym odcinku bierzemy na warsztat właśnie tych managerów. Według badań Gallupa to właśnie bezpośredni menadżer odpowiada za aż 70% zaangażowania pracowniczego, jednak wciąż tej roli poświęca się troche za mało uwagi. Opieram się na najnowszych raportach Hays Poland i Concordia Design, oraz globalnych danych Gallupa, żeby pokazać, jakie są obecnie największe wyzwania managerskie i w jaki sposób firmy je adresują. Dowiecie się, jakie fundamenty naprawdę budują silny middle management (spoiler: to nie są drogie benefity), kiedy sięgnąć po szkolenie, mentora lub coacha, i jak rozmawiać z menadżerem o wynikach, żeby zadbać zarówno o wyniki jak i bezpieczeństwo psychologiczne. Miłego słuchania! P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/ P.P.S. Źródła podane w podcaście: Raport Hays - Kondycja menedzera w 2026

  4. Jul 29

    #34 Dlaczego nie warto dawać rad - ten z problemem kapucziny

    W tym odcinku bierzemy na warsztat coś, co robimy w dobrej wierze a może odbić się rykoszetem: dawanie rad. Opowiadam, dlaczego to zwykle robi więcej szkody niż pożytku i to zarówno tej osobie, która radę dostaje, jak i tej, która ją daje. Będzie o tym, dlaczego mimo tych negatywnych skutków, tak nas korci by dawać rady, nawet jeśli nie jesteśmy o to proszeni. Podzielę się z wami również moim własnym frameworkiem. Będzie o trzech poziomach rad i kiedy warto je dawać, a kiedy lepiej się wstrzymać. Będzie również wątek dla managerów, ponieważ dla w ich przypadku warto brac kilka innych rzeczy pod uwagę, szczególnie kiedy osoba z ich zespołu prosi o radę. Życzę miłego słuchania! P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/ Badanie wspomniane w odcinku: https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/18-084_2b71bba1-3cba-4ba7-a4fb-d8438834ec06.pdf

  5. Jul 15

    #33 Co blokuje rozwój? - ten prywatnymi celami i talentami?

    Ile razy siedzieliście na spotkaniu o rozwoju, planowaliście wielkie rzeczy z pełną ekscytacją, a trzy miesiące później okazywało się, że nic z tego nie wyszło? Spokojnie, to nie jest wina waszej silnej woli. W tym odcinku biorę pod lupę dlaczego plany rozwojowe tak często kończą się na planowaniu i pokazuję, co stoi za tym najczęściej. Dowiecie się też, jak krok po kroku zbudować proces rozwojowy, który faktycznie działa, od wysokopoziomowej koncepcji przez wybór obszarów które chcemy rozwijać, aż po check-iny, które robią całą robotę. Pokażę wam też, jak rozpoznać etap „rozczarowanego adepta", żeby nie pomylić go z „nie nadaję się do niczego", oraz jak w łagodny sposób challenge'ować wymówki, nie psując przy tym relacji. Jeśli zarządzacie zespołem albo po prostu chcecie świadomie pokierować swoim rozwojem, ten odcinek da wam na to konkretny framework. P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/ Wspomniane w odcinku: https://lubimyczytac.pl/ksiazka/5000347/czas-na-twoje-mocne-strony

  6. Jul 1

    #32 Jak manager może podejść do rozwoju pracowników - ten z siłownią 

    Czerwiec i lipiec to w wielu firmach czas ocen okresowych. Siadamy z ludźmi, podsumowujemy minione miesiące, tworzymy plany rozwojowe, z których potem nic nie wynika. W tym odcinku rozkładamy temat rozwoju pracowników na czynniki pierwsze. Ten odcinek jest mniej skupiony na konkretnych taktykach a bardziej o tym jak myśleć o rozwoju pracowników. Z tego odcinka dowiesz się: Gdzie kończy się rola HR-u, a zaczyna Twoja rola jako trenera własnego zespołu.Co naprawdę napędza motywację wewnętrzną w pracy i kto odpowiada za motywacje u pracownikaDlaczego nie warto rozwijać ludzi "od linijki"Oraz w czym rozwój pracowników przypomina siłownie 🏋️. Treść tego odcinka jest aplikowalna niezależnie od tego, czy masz do dyspozycji wielki budżet szkoleniowy, czy działasz w kilkuosobowej firmie. Udanego słuchania! P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/ P.P.S. Wspomniane materiały:Artykuł o wdrożeniu AI w IKEA: https://internetretailing.net/ikea-ai-jobs/Książka o Strength based leadership: https://www.goodreads.com/book/show/25855342-strength-based-leadership-coaching-in-organizations?ac=1&from_search=true&qid=9IaZwlq51I&rank=1Książka Po pierwsze złam wszelkie zasady: https://www.goodreads.com/book/show/42747305-po-pierwsze?ref=nav_sb_noss_l_26

  7. Jun 17

    #31 jak rekrutować managerów - ten z nudnymi receptami które działają

    Rekrutacja liderów może wydawać się taka sama jak reszta. Jednak jest w niej kilka istotnych różnic jakościowych. W swojej karierze miałem okazje zrekrutować sporo liderów na każdym szczeblu doświadczenia, a ten odcinek to podsumowanie tych lat doświadczeń w kilka konkretnych lekcji które mam nadzieję pomogą Wam inaczej spojrzeć na rekrutacje Waszych managerów i uchronią was przed błędami które potrafią kosztować bardzo dużo frustracji, trudnych emocji, utraconych szans biznesowych czy utrate najlepszych ludzi. W tym odcinku usłyszycie: Dlaczego rekrutacja to bardziej gra w pokera niż w szachy lub ruletkeJakie rzeczy należy połapać ZANIM porozmawiacie z pierwszym kandydatem i dlaczegoNa co uważać w rozmowach z kandydatami i jakie pytania zadawać... oraz wiele innych rzeczy, życzę miłego słuchania :) P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na ⁠jakpracowaczludzmi@gmail.com⁠ lub na linkedin: ⁠https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/

  8. Jun 3

    #30 Dlaczego kiepscy managerowie nie są zwalniani; ten z zakamuflowanymi krokodylami

    Być może pracujesz w firmie, w której lideruje menedżer będący dla wszystkich chodzącą zagadką. Trudno nazwać go kompetentnym, a jednak od miesięcy, lub nawet lat, nikt nie wyciąga wobec niego konsekwencji. To nie jest odosobniony przypadek, ale stały element firmowego krajobrazu. Dlaczego organizacje tak często tolerują brak profesjonalizmu na stanowiskach managerskich? W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze zjawisko menedżera-krokodyla – osoby, która ma bardzo małe rączki do pracy, za to wyjątkowo dużą gębę do kłapania i tworzenia świetnych opowieści o tym, dlaczego brakuje wyników. Rozmawiamy o tym, jak specyfika pracy lidera pozwala ukryć niekompetencję w niuansach oraz dlaczego wysoki poziom ogólności w biznesowych dyskusjach sprzyja tworzeniu skutecznego kamuflażu Ten odcinek da Ci konkretne wskazówki, jak zbudować środowisko odporne na krokodyli kamuflaż. Dowiesz się jakie sygnały warto zbierać, jak podjąć decyzje czy warto z takim managerem się rozstać czy nie, dlaczego ta decyzja jest trudniejsza niż w przypadku specjalistów i co można zrobić by ją sobie ułatwić  Udanego słuchania! P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/

See All (38)

About

Wiedza HRowo-psychologiczna dla managerów | 📆 Nowe odcinki co dwa tygodnie w środę 📆  Podcast to owoc dekady poszukiwań na pytanie: jak pracować z ludźmi, by tworzyć fajne miejsce pracy dla siebie i innych. Łącze spojrzenie biznesowe z psychologicznym i staram się je tłumaczyć  w możliwie prosty sposób ze szczyptą czerstwego humoru, bez zbędnego zadęcia :). Udanego słuchania! Michał

Information

  • Creator
    Michał Bieńko
  • Years Active
    2025 - 2026
  • Episodes
    38
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Michał Bieńko
  • Show Website
    Jak Pracować z Ludźmi