MELLOMLEDERE

Trine Aa. Tolfsby
  • 0.0 (0)
  • Management

MELLOMLEDERE – å lede mellom mål og mennesker. En podcast for deg som står midt i organisasjonen – mellom mennesker, forventninger, beslutninger og resultater. Her møter du ledere, fageksperter og mennesker med erfaringer det er verdt å lære av. Vi snakker ærlig om det som faktisk skjer i ledelse: om relasjoner og samarbeid, krevende beslutninger, press og ansvar – og om hvordan vi kan stå stødigere når hensynet til mennesker og organisasjon ikke alltid trekker i samme retning. Du får refleksjoner, erfaringer og praktiske verktøy du kan ta med deg inn i din egen lederhverdag. Programleder er Trine Aasulfsen Tolfsby – mellomleder, forfatter og rådgiver, med en sterk tro på at vi blir bedre ledere når vi lærer av hverandre.

  1. 7h ago

    #47 Hvem eier sannheten? -Når varselet gjelder deg, mellomleder

    Hvem eier sannheten? – Når varselet gjelder deg, mellomleder Hva skjer egentlig når varselet kommer – og det er deg, kjære mellomleder, det varsles om? Å bli varslet på er fortsatt et ganske tabubelagt tema. For hvem snakker egentlig om hvordan det oppleves å stå på den andre siden av et varsel? I denne episoden møter jeg jurist og forfatter Adele Røssnes, aktuell med boken Hvem eier sannheten? – Å være omvarslet leder i relasjonelle konflikter. Vi trenger et sterkt varslervern. Det er det ingen tvil om! Men hva skjer når en relasjonell konflikt blir til en varslingssak? Når påstand står mot påstand, og det som oppleves som trakassering av den ene, oppleves som helt nødvendig ledelse av den andre? Kan et system som er laget for å beskytte, i noen tilfeller ende opp med å skade alle involverte? For kostnadene kan bli enorme. Ikke bare i kroner og arbeidstimer, men i form av helse, tillit, omdømme og ødelagte relasjoner. Og i verste fall sitter vi igjen med en sak hvor det bare finnes tapere. Sammen med Adele utforsker jeg om intensjonen bak varslervernet alltid treffer virkeligheten i dagens arbeidsliv. Vi snakker om rettssikkerhet, kontradiksjon, juridisk ansvar og hvorfor både varsleren og den omvarslede må ivaretas. Og ikke minst: Hva kan du som mellomleder gjøre FØR det brenner? For vet du egentlig hva et varsel er? Vet medarbeiderne dine det? Og har dere en felles forståelse av hvordan et varsel skal håndteres dersom det kommer? Dette ble en klok, viktig og tidvis utfordrende samtale om et tema vi kanskje snakker altfor lite om. For i relasjonelle konflikter finnes det sjelden enkle svar – eller én enkel sannhet.   📘 Les mer om Adeles bok: Hvem eier sannheten? – Å være omvarslet leder i relasjonelle konflikter.   God lytting! 🎧

  2. Sep 30

    #46 Stoler du på fremtidige deg? -tillit som psykisk beredskap

    Stoler du på fremtidige deg? – tillit som psykisk beredskap Stoler du på at fremtidige deg vil håndtere det du ennå ikke vet at du kommer til å møte? Og kan vi stole på at fellesskapet rundt oss vil stå der når belastningen øker? I forbindelse med Verdensdagen for psykisk helse møter jeg arbeidspsykolog Bendik Ola Larsen fra Moment. Vi snakker om hvorfor tillit og psykologisk trygghet bør bygges i fredstid – ikke først når krisen har oppstått. For vi blir ikke robuste alene. I et trygt team bidrar vi ulikt i forskjellige perioder. Noen ganger bærer vi mer, andre ganger trenger vi at noen bærer litt sammen med oss. Det krever at vi snakker om psykisk helse, lytter til hverandre og øver på å finne balansen sammen. I episoden snakker vi blant annet om: å bli venn med den indre stemmen å dele store utfordringer opp i mindre steg å lytte uten straks å gå inn i problemløsningsmodus å lete etter mulighetene der vi faktisk er – ikke bare dit vi trodde vi skulle hvordan mellomlederen kan bygge psykologisk trygghet i teamet grensen mellom lederens ansvar, tilrettelegging og medarbeiderens egne plikter hvorfor det å ha det vanskelig også kan være en naturlig del av utvikling Dette ble en varm og ærlig samtale om temaer som kan være krevende å snakke om – og om hvorfor raushet, nysgjerrighet og tillit kan gjøre oss bedre rustet for det som kommer. Kanskje skal vi ikke bare øve på å stole på fremtidige deg. Kanskje må vi også lære å stole på fremtidige oss.

  3. Sep 8

    #45 Tillit uten naivitet - hva gjør du med innsiderisiko? Med Heidi H. Gjelten

    Hva skjer når den største sårbarheten allerede befinner seg på innsiden? Innsiderisiko handler ikke bare om spionasje eller mennesker med onde hensikter. Det kan være medarbeideren som deler informasjon uten å forstå verdien av den, hopper over en rutine fordi leveransen haster, eller fortsatt har tilganger vedkommende ikke trenger. I denne episoden møter jeg Heidi H. Gjelten, senior sikkerhetsrådgiver i Sikkerhetsledelse AS. Hun har mer enn 20 års erfaring innen sikkerhet, etterretning og ledelse fra Forsvaret, politiet og PST. Vi snakker blant annet om: • Hva innsiderisiko egentlig er • Hvorfor bevisstgjøring er første steg • Hvordan tillit kan være både en styrke og en sårbarhet • Mellomlederens rolle i å oppdage og forebygge • Konflikten mellom fremdrift og risikovurdering • Hvordan vi bygger en sikkerhetskultur uten å skape frykt • Hva du kan gjøre selv – og når du må hente støtte Du trenger ikke vite alt. Men du bør vite hvilke spørsmål du skal stille, hva du skal være oppmerksom på, og hvem du kan kontakte når noe overstiger ditt mandat. Episoden er en del av serien om hvordan vi fyller rollene våre og gjør oss bedre rustet i Totalforsvarsåret 2026. For forebygging er bedre enn opprydding – og liten tue kan velte stort lass. Les mer om Heidi og Sikkerhetsledelse AS: https://www.sikkerhetsledelse.no

  4. Aug 25

    MellomLedere #44 Mental beredskap bygges før du trenger den - Med Helge Mehus

    Hvordan leder du når du ikke har hele bildet? Det du trenger når det stormer, bygger du mens det fortsatt er stille. I denne episoden møter jeg Helge Mehus, leder for justis, samfunnssikkerhet og beredskap i Viljr, med mange års erfaring fra politiet, Beredskapstroppen og PST – også som leder. Helge har skrevet boka Tren din mentale beredskap, og gjennom karrieren har han stått i situasjoner de fleste av oss heldigvis aldri kommer i nærheten av. Vi snakker om hva ledere kan gjøre før krisen kommer. Om mengdetrening og hvorfor du må kjenne egne reaksjoner, styrker og svakheter. Om å delegere og faktisk stole på menneskene rundt deg. Om den indre dialogen når stresset øker. Og om hvorfor gode relasjoner ikke kan etableres den dagen du plutselig trenger dem. Vi snakker også om 22. juli. Helge deler personlig fra det han og kollegene sto i den dagen – og om det som fulgte etterpå. Det ble en sterk og følelsesladet del av samtalen, med refleksjoner rundt ansvar, beslutninger, kritikk og det å leve videre med valgene man tok da man ikke hadde hele bildet. Men dette er også en episode med mye håp og svært konkret læring. For du kan trene. Du kan bygge relasjoner. Du kan bli bedre kjent med deg selv. Og du kan lære å skille mellom det du faktisk kan gjøre noe med – og det du må klare å la gå. Du kan ikke kontrollere hva som møter deg. Men du kan gjøre deg bedre rustet til å møte det. Og kanskje oppsummerer et av Helges egne favorittsitat noe vesentlig ved både ledelse og livet: «It is nice to be important, but more important to be nice.» En personlig, jordnær og til tider brutal samtale om mental beredskap, kriseledelse, tillit, relasjoner – og om å stå stødigere når livet ikke går etter planen.

  5. Apr 30

    MellomLedere #43 Du kan ikke bare være deg selv som leder!

    Hva betyr det egentlig å gå fra å være medarbeider til å bli leder? Og hvorfor holder det ikke alltid å bare «være seg selv» i rollen? I denne episoden møter du Ragnar Kleiven, lederutvikler med over 25 års erfaring fra Agenda Kaupang. Sammen snakker vi om rolleforståelse i mellomlederrollen, og om hvordan du kan bruke medarbeidersamtalen som et reelt styringsverktøy – ikke bare en hyggelig prat. Vi er innom hvordan du kan bygge relasjoner som tåler friksjon, hvorfor det er viktig å ta tak i utfordringer tidlig, og hvordan god forberedelse gjør deg tryggere i krevende samtaler. Ragnar deler også en enkel huskeregel: TFF – ta folk på fersken. Se etter det som fungerer, og anerkjenn små steg i riktig retning. Dette er en klok og praktisk samtale om å forstå rollen du står i, bruke verktøyene du har – og utvikle deg som leder sammen med andre.

  6. Apr 15

    MellomLedere #42 Hvor er den voksne i rommet? Om det å vokse inn i lederrollen

    Hva skjer når du går fra å være fagperson til å bli leder – over natten? I denne episoden av MellomLedere møter du Lise Hafskjold Jokstad fra Visma, som deler ærlig om veien inn i lederrollen og hvordan rollen har formet henne som menneske. Vi snakker om det å bli sett for potensialet sitt, om å få nye muligheter etter mammapermisjon – og om hvordan forventningene til lederrollen ikke alltid stemmer med virkeligheten når du faktisk står i den. Du får konkrete refleksjoner og praktiske råd om blant annet: – Hvordan bygge psykologisk trygghet i team – Hvorfor nysgjerrighet er avgjørende for god ledelse – Hvordan skape en tilbakemeldingskultur som faktisk fungerer – Hva som skjer når andre begynner å se på deg med et annet blikk – Hvordan håndtere gapet mellom hvem du er – og rollen du har Lise deler også et begrep hun bruker i tilbakemeldingsarbeid: Kopfkino – å gi tilbakemeldinger så konkret at mottakeren kan se situasjonen som en film i hodet. Dette er en episode for deg som er ny i lederrollen, vurderer å bli leder, eller ønsker å utvikle deg videre som leder. For lederrollen er ikke endestasjonen. Det er der læringen starter.

  7. Mar 25

    MellomLedere #41 Når struktur skaper trygghet - slik jobber du systematisk med arbeidsmiljø

    Hva skjer når vi bruker HMS-handlingsplanen som et aktivt lederverktøy — ikke bare et dokument? I denne episoden snakker jeg med Elisabeth Ramstad om hvordan de i PST jobber strukturert med arbeidsmiljø, risikovurdering og de nye endringene i arbeidsmiljøloven — og hvorfor dette faktisk kan være en støtte for ledere, ikke en byrde. Vi snakker om hvordan du kan: involvere medarbeidere og hente innspill som faktisk blir brukt håndtere vanskelige tilbakemeldinger og bruke dem til utvikling bryte ned mål og tiltak slik at de blir relevante der arbeidet skjer prioritere og dokumentere godt nok til å bygge en sak videre opp i systemet gjennomføre risikovurderinger som gir retning, ikke bare kontroll Dette er en episode full av konkrete råd til deg som leder — spesielt hvis du står i et spenn mellom krav, ansvar og begrensede ressurser. Temaer i episoden: HMS-handlingsplan som lederverktøy Risikovurdering i praksis Medarbeiderundersøkelser og oppfølging Vanskelige tilbakemeldinger Endringer i arbeidsmiljøloven Prioritering og dokumentasjon som leder Stressmestrende ledelse og RAMO

  8. Mar 19

    MellomLedere #40 Ledelse uten fasit: Hvordan skaper vi retning sammen?

    #40 Ledelse uten fasit: Hvordan skaper vi retning sammen? I denne episoden av MellomLedere møter jeg Kine Dahl – leder for ODA-Nettverket, og en person som har jobbet i krysset mellom mennesker, organisasjon og teknologi gjennom hele karrieren. Vi snakker om hvordan det er å lede i en tid hvor vi ikke lenger har alle svarene. Hvor tempoet er høyt, kompleksiteten øker – og hvor evnen til å lære, justere og stå i usikkerhet blir avgjørende. Kine deler refleksjoner om: – verdien av nysgjerrighet og det å tørre å satse – hvordan vi bygger robusthet i oss selv og i teamene våre – hvorfor psykologisk trygghet ikke er noe vi har – men noe vi må trene på – hvordan vi får reell verdi ut av mangfold Vi er også innom noe som treffer meg spesielt: behovet for arenaer hvor ledere kan snakke sammen uten fasit. Hvor vi kan dele dilemmaer, stille spørsmål og utforske det vi står i – sammen med andre. Og ikke minst snakker vi om betydningen av purpose. Hva skjer når mennesker samles rundt noe de faktisk tror på – og ønsker å skape sammen? Dette er en samtale om ledelse i praksis. Om å stå i det vi ikke vet. Og om hvordan vi likevel kan skape retning – sammen. 🎧 God lytt!

See All (47)

About

MELLOMLEDERE – å lede mellom mål og mennesker. En podcast for deg som står midt i organisasjonen – mellom mennesker, forventninger, beslutninger og resultater. Her møter du ledere, fageksperter og mennesker med erfaringer det er verdt å lære av. Vi snakker ærlig om det som faktisk skjer i ledelse: om relasjoner og samarbeid, krevende beslutninger, press og ansvar – og om hvordan vi kan stå stødigere når hensynet til mennesker og organisasjon ikke alltid trekker i samme retning. Du får refleksjoner, erfaringer og praktiske verktøy du kan ta med deg inn i din egen lederhverdag. Programleder er Trine Aasulfsen Tolfsby – mellomleder, forfatter og rådgiver, med en sterk tro på at vi blir bedre ledere når vi lærer av hverandre.

Information

  • Creator
    Trine Aa. Tolfsby
  • Years Active
    2025 - 2026
  • Episodes
    47
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Copyright 2025 All rights reserved.
  • Show Website
    MELLOMLEDERE

You Might Also Like