Real Talks: Employer Branding

Lukas Ott I timebite.branding
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Employer Branding Talks – echte Einblicke, kein B******t. Lukas spricht mit HR- und Employer Branding-Verantwortlichen – offen, ehrlich und persönlich. Wie wird Employer Branding heute wirklich gelebt? Was funktioniert – und was eher nicht? Welche internen Herausforderungen gibt’s – und wie geht man damit um? Keine Werbebotschaften, keine glattgebügelten Antworten. Stattdessen: Gespräche auf Augenhöhe, Erfahrungen aus der Praxis und Impulse, die wirklich weiterhelfen. Neue Talks regelmäßig. Immer mit einer spannenden Frage vom letzten Gast im Gepäck.

  1. Aug 4

    Louise Christensen I Employer Branding ist keine One-Person-Show

    In dieser Folge spreche ich mit Louise Christensen, Director Talent & Development bei PlanetHome.Bevor Unternehmen über Kampagnen, Karriereseiten oder Recruiting sprechen, sollte eine andere Frage geklärt sein:Was soll Employer Branding überhaupt erreichen?Genau darüber sprechen Louise und ich in dieser Folge. Denn erst wenn das Ziel klar ist, wird deutlich, welche Rolle Employer Branding im Unternehmen spielt, welche KPIs wirklich relevant sind und warum die Verantwortung dafür weit über HR oder Marketing hinausgeht.In dieser Folge sprechen wir unter anderem über:🔹 Warum Employer Branding immer an ein konkretes Unternehmensziel gekoppelt sein sollte.🔹 Weshalb Employer Branding keine Aufgabe einer einzelnen Abteilung ist, sondern nur gemeinsam mit Führung, HR und Business funktionieren kann.🔹 Warum KPIs erst dann sinnvoll werden, wenn klar ist, was Employer Branding überhaupt leisten soll.🔹 Weshalb Kampagnen keine internen Probleme lösen können, sondern echte Kultur sichtbar machen sollten.🔹 Warum Daten aus Bewertungen, Mitarbeiterbefragungen oder Exit-Interviews erst dann wertvoll werden, wenn daraus konkrete Maßnahmen entstehen.🔹 Warum HR lernen muss, die Sprache von Geschäftsführung und Fachbereichen zu sprechen.🔹 Weshalb eine starke Arbeitgebermarke nicht versucht, allen zu gefallen, sondern bewusst die richtigen Menschen anspricht.Eine Folge für alle, die Employer Branding strategischer denken und stärker mit den Unternehmenszielen verbinden möchten.Louise auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/louisechristensenpr/Kontakt Lukas:LinkedIn: / lukas-ott- Mail: lukas.ott@timebite.athttps://welcome-branding.timebite.at/

    Louise Christensen I Employer Branding ist keine One-Person-Show

  2. Jun 1

    Daniel Ziegl I So wird Employer Branding zum Business Case

    In dieser Folge spreche ich mit Daniel Ziegl, Head of Global Employer Branding & Recruiting bei PORR und Gründer von Mondays Off.Daniel beschäftigt sich seit über zehn Jahren mit Employer Branding - allerdings mit einem Blickwinkel, der in der Branche noch selten ist: Für ihn ist Employer Branding kein Kommunikationsprojekt, sondern ein Business Case.Statt über Reichweite, Likes oder hübsche Bilder zu sprechen, geht es um Cost per Hire, Time to Hire, Frühfluktuation und die Frage, welche Maßnahmen tatsächlich zum Unternehmenserfolg beitragen.Wir sprechen darüber:🔹 Warum Daniel lieber von Employer Reputation als von Employer Branding spricht 🔹 Wie man die gesamte Candidate Journey datenbasiert analysiert 🔹 Warum klassische Jobportale nicht mehr der wichtigsten Hebel sind 🔹 Wie man Employer Branding für CEOs und CFOs greifbar macht 🔹 Warum nicht jede Maßnahme direkt Bewerbungen bringen muss 🔹 Weshalb Arbeitgebermarken lange vor dem eigentlichen Recruiting aufgebaut werden müssen 🔹 Wie Unternehmen mehr Frauen für technische Berufe begeistern können Eine Folge für alle, die Employer Branding nicht als Kostenstelle sehen wollen, sondern als strategischen Hebel für den Unternehmenserfolg. Daniel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/daniel-ziegl/?locale=en Kontakt Lukas:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lukas-ott-/Mail: lukas.ott@timebite.athttps://welcome-branding.timebite.at/

    Daniel Ziegl I So wird Employer Branding zum Business Case

  3. Apr 13

    Bernarda Juric I Employer Branding in der Realität: Home Office, Kultur und die Grenzen von KPIs

    In dieser Folge spreche ich mit Bernarda Juric, Manager Group Marketing & Communication bei ASTOTEC, über die Realität von Employer Branding in einem internationalen Produktionsunternehmen. Wir sprechen über: 🔹 Home Office vs. Produktion: Wie schafft man Fairness, ohne eine Zwei-Klassen-Belegschaft zu erzeugen? 🔹 People & Culture über Ländergrenzen hinweg - was wirklich verbindet und was oft nur behauptet wird 🔹 Warum es wichtig ist auch unpopuläre Werte zu kommunizieren 🔹 Recruiting-Versprechen vs. Realität: Wie verhindert man Enttäuschung nach dem Einstieg? 🔹 KPIs im Employer Branding: Wo sie helfen, wo sie in die Irre führen Ein ehrlicher Einblick in die Employer Branding Arbeit zwischen Anspruch und Realität und warum viele „Best Practices“ in der Praxis deutlich komplexer sind, als sie klingen. Bernarda auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernarda-juric-9448431b7Kontakt Lukas: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lukas-ott-/ Mail: lukas.ott@timebite.at https://supportive-branding.timebite.at/

    Bernarda Juric I Employer Branding in der Realität: Home Office, Kultur und die Grenzen von KPIs

  4. Mar 3

    Petra Wohlesser I Employer Branding in der Krise: Warum Sichtbarkeit jetzt entscheidet

    In dieser Folge spreche ich mit Petra Wohlesser, Global Head Center of Excellence Employer Branding bei AVL. Petra macht Employer Branding seit über 15 Jahren und sie atmet Employer Branding. Für sie ist dabei klar: Employer Branding ist keine Recruiting-Kampagne, sondern eine strategische Aufgabe. Employer Branding ist kein Luxus. Auch nicht in der Krise. Während viele Unternehmen bei Budgetkürzungen zuerst an HR drehen, bleibt eine Frage zentral: Was braucht das Business in drei Jahren und wer soll das umsetzen? Wir sprechen darüber: 🔹 Warum „Wir suchen gerade niemanden“ kein Argument gegen Employer Branding ist 🔹 Weshalb Unsichtbarkeit gefährlicher sein kann als ein kleines Budget 🔹 Warum Vertrauen in Krisenzeiten so zentral ist 🔹 Warum KPIs im Employer Branding gleichzeitig sinnvoll und frustrierend sind 🔹 Welche Verantwortung Führungskräfte für Glaubwürdigkeit tragen 🔹 Und was 2026 Arbeitnehmer·innen besonders wichtig ist Petra erzählt offen über interne Diskussionen, Budgetrealitäten und die Herausforderung, langfristig zu denken, wenn alle kurzfristig handeln. Eine Folge für alle, die Employer Branding nicht als Maßnahme sehen -sondern als Haltung. Petra auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/petra-wohlesser-82265548/ Kontakt Lukas: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lukas-ott-/ Mail: lukas.ott@timebite.at https://welcome-branding.timebite.at/

    Petra Wohlesser I Employer Branding in der Krise: Warum Sichtbarkeit jetzt entscheidet

  5. Jan 7

    Ursina Messmer I Von der EVP zur Realität: Zuhören, Ableiten, Umsetzen

    In dieser Folge spreche ich mit Ursina Messmer, Employer Branding Project Lead bei Sensirion. Ursina hat bei Google in London gearbeitet und bringt heute ihre Erfahrung in ein Schweizer KMU ein. Als sie gestartet ist, war schnell klar:Es gab bereits eine EVP, aber sie war veraltet, kaum verankert und intern praktisch unbekannt. Statt sie einfach neu zu „verpacken“, hat Ursina das Thema von Grund auf neu gedacht: zuhören, analysieren, ableiten und erst dann kommunizieren.Ohne Hochglanz-Agentur. Aber mit viel Nähe zur Realität. Wir sprechen darüber:🔹 Wie man eine EVP entwickelt, die auch in drei Jahren noch greift🔹 Warum Ursina bewusst auf einen Inhouse-Prozess setzt🔹 Wie geht man damit um, wenn Management und Mitarbeitende ein unterschiedliches Bild vom Unternehmen haben🔹 Wie Mitarbeitenden-, Management- und Markt-Perspektiven zusammengeführt werden🔹 Wie Sensirion jetzt eine globale Arbeitgebermarke aufbaut, ohne dabei die Kultur zu verlieren Eine Folge für alle, die nicht einfach eine EVP haben wollen -sondern eine, die tatsächlich wirkt.Ursina auf LinkedIn: https://uk.linkedin.com/in/ursina-messmerKontakt Lukas:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lukas-ott-/Mail: lukas.ott@timebite.athttps://welcome-branding.timebite.at/

    Ursina Messmer I Von der EVP zur Realität: Zuhören, Ableiten, Umsetzen

  6. 12/09/2025

    Alexandra Sirlinger I Employer Branding zwischen Klischees und Realität

    In dieser Folge spreche ich mit Alexandra Sirlinger, Employer Branding Managerin bei KPMG Austria.Wir reden darüber, wie Employer Branding in einem Unternehmen funktioniert, das oft als konservativ gilt und warum dieses Bild heute nicht mehr ganz passt. Alexandra gibt Einblicke in ihre Perspektive auf authentisches Employer Branding, wie man Klischees aufbricht und Frauen gezielt für technische Berufe begeistert.Konkret geht's um:🔹 Employer Branding im Konzern - zwischen Freiraum und Struktur🔹 Klischees in einer vermeintlich konservativen Branche🔹 Interne vs. externe Kommunikation - warum beides zusammengehört🔹 Frauen in männerdominierten Berufen und wie man sie besser erreicht🔹 Was Employer Branding leisten kann und wo es an Grenzen stößtEin Gespräch voller Alltagseinblicke, ehrlicher Perspektiven und der Erkenntnis, wie viel kleine Schritte bewegen können.Alexandra auf LinkedIn: https://at.linkedin.com/in/alexandra-sirlinger-ma-5b736215aKontakt Lukas:LinkedIn: https://at.linkedin.com/in/lukas-ott-Mail: lukas.ott@timebite.athttps://welcome-branding.timebite.at/

    Alexandra Sirlinger I Employer Branding zwischen Klischees und Realität

  7. 11/17/2025

    Emir Selimovic I Employer Branding im Wachstum: Kultur, Konflikte, Konsequenzen

    In dieser Folge spreche ich mit Emir Selimovic - CEO und Co-Founder von Dotbite und jemand, mit dem ich seit Jahren eng zusammenarbeite. Nicht nur, weil Dotbite das Mutterunternehmen von timebite.branding ist, sondern weil wir gemeinsam schon einiges erleben durften und viele Themen aufgebaut (und manchmal auch umgeworfen) haben. Wir reden aber nicht über die Gründung, sondern über das, was danach kam: Was passiert, wenn aus einem Gründerteam ein echtes Unternehmen wird. Wenn auf einmal neue Leute da sind und man merkt, dass Kultur nicht mehr „einfach passiert“, sondern aktiv gestaltet werden muss. Wir sprechen darüber: 🔹 Was im Employer Branding in wachsenden Unternehmen wichtig ist 🔹 Wie Kultur auch ohne Strategie entsteht, aber strategisch mitgedacht werden muss 🔹 Weshalb manche Stellen besser unbesetzt bleiben 🔹 Gemeinsame Verantwortung von HR & Geschäftsführung 🔹 Und wie man als HR in eine aktivere, mitgestaltende Rolle kommt - jenseits von Recruiting-Tasks Ein Gespräch darüber, wie man die Kultur nicht nur verwaltet, sondern mitgestaltet und auch wenn das Unternehmen schneller wächst als die Prozesse hinterherkommen. Emir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/emir-selimovic/ Kontakt Lukas:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lukas-ott-/ Mail: lukas.ott@timebite.athttps://welcome-branding.timebite.at/

    Emir Selimovic I Employer Branding im Wachstum: Kultur, Konflikte, Konsequenzen

  8. 07/28/2025

    Anna Bauer-Wolf I Employer Branding im Konzern: Alltag, Anspruch, Realität

    In dieser Folge spreche ich mit Anna Bauer-Wolf, Employer Branding Spezialistin bei der REWE Group. Von der Kassa über HR-Praktika bis hin zur Konzern-Kommunikation - Annas Weg zeigt, wie vielseitig Employer Branding heute gedacht werden kann. Wir sprechen darüber: 🔹 Warum ihr Weg über die Supermarktkassa, Praktika und Studium heute ein echter Vorteil ist 🔹 Was es im Konzern braucht, damit Employer Branding intern wirklich funktioniert 🔹 Wie man Mehrfachgleisigkeiten vermeidet und Wissen besser teilt 🔹 Wie sich der langfristige Nutzen von Employer Branding auch kurzfristig zeigen lässt 🔹 Wie man seine Arbeit auch für andere Abteilungen greifbar macht Anna auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annabauerwolf/ Kontakt Lukas: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lukas-ott-/ Mail: lukas.ott@timebite.at https://welcome-branding.timebite.at/

    Anna Bauer-Wolf I Employer Branding im Konzern: Alltag, Anspruch, Realität
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