Cijferpraat

Kimberley Van Poecke
  • 0.0 (0)
  • Entrepreneurship

Welkom in Cijferpraat, ik ben Kimberley en neem je mee in de wondere wereld van cijfers. Dit is jouw shot financiële zelfzekerheid. Leer kijken naar je cijfers zoals je naar een goed bord eten kijkt: met goesting, voldoening en honger naar meer. Komaan jong, we gaan er samen een lap op geven!

  1. 5d ago

    AI, websites en cijfers: wat moet je als ondernemer écht begrijpen? X Katrien - het Weblabo #29

    Het is met AI steeds gemakkelijker om websites te bouwen, teksten te schrijven en cijfers te berekenen. Een website bouwen zonder strategie lijkt eigenlijk sterk op ondernemen zonder financieel plan. Ik ga in gesprek met Katrien van Weblabo, webstrateeg en al vijf jaar onderneemster. Ze had een duidelijk idee van wat ze wilde aanbieden: gebruiksvriendelijke websites bouwen die ondernemers zelf kunnen aanpassen. Maar een financieel plan? Dat had ze niet. Ben je druk aan het ondernemen, maar weet je niet precies hoeveel je verdient, wat je kosten betekenen of welke omzet je nodig hebt? In Financial Fundamentals leer ik je om je cijfers te begrijpen en ze te gebruiken om betere beslissingen te nemen. Hoeveel omzet moest ze draaien? Welke projecten waren rendabel? Hoeveel kon ze zichzelf uitbetalen? En hoe moest ze rekening houden met belastingen en sociale bijdragen? Die vragen bleven lange tijd onbeantwoord. Tot ik haar tijdens de financiële begeleiding een ogenschijnlijk eenvoudige vraag stelde: hoeveel tijd besteed je eigenlijk aan je opdrachten? Ze was druk, maar niet altijd productief. En vooral: ze kon eindelijk beter inschatten wat haar projecten financieel opleverden. 3 inzichten die je meeneemt 1. Cijfers verzamelen is niet hetzelfde als je cijfers begrijpen. Je boekhouder bezorgt je een resultatenrekening. Je hebt een overzicht van je inkomsten en uitgaven. Misschien laat je AI zelfs berekeningen maken. Maar wat doe je met die informatie? Voor Katrien zat de grote verandering niet alleen in het verzamelen van cijfers, maar vooral in het leren interpreteren ervan. Vandaag gebruikt ze de rekentool om vooruit te kijken. Ze krijgt zicht op haar toekomstige btw en belastingen, weet welk inkomen ze uit haar bedrijf wil halen en kan berekenen hoeveel omzet ze daarvoor nog nodig heeft. Dat geeft haar meer houvast bij het nemen van beslissingen. 2. AI kan je website bouwen, maar niet automatisch jouw strategie bepalen. Katrien ziet steeds meer ondernemers die hun website volledig met AI bouwen. En daar is op zich niets mis mee. Wanneer je net gestart bent of een nieuw aanbod wilt testen, kan het een slimme en betaalbare keuze zijn. Maar een website die mooi oogt, is niet noodzakelijk een website die klanten oplevert. Wie wil je bereiken? Wat maakt jou anders? Hoe hangen je branding, teksten en beelden samen? En welke stappen moet een bezoeker zetten om uiteindelijk klant te worden? AI kan veel uitvoeren, maar je moet zelf begrijpen welke input nodig is en waarom bepaalde keuzes werken. 3. Financieel inzicht helpt je om sneller bij te sturen. De opkomst van AI heeft ook impact op het bedrijf van Katrien. Websites bouwen is niet langer iets waarvoor ondernemers automatisch een professional inschakelen. Dat zorgde voor onzekerheid en dwong haar om opnieuw naar haar aanbod te kijken. Waar zit haar toegevoegde waarde? Wat kan AI overnemen? En waarvoor blijven klanten een webstrateeg nodig hebben? Een website is geen eindproduct, maar een instrument dat je bedrijf moet helpen groeien. En je cijfers zijn geen administratieve verplichting, maar informatie waarmee je je onderneming kunt sturen. Daarvoor hoef je niet alles zelf te kunnen. Maar je moet wel begrijpen wat er gebeurt. Wat Katrien vijf jaar geleden anders zou doen? Als Katrien opnieuw zou starten, zou ze veel sneller financiële begeleiding inschakelen. Niet omdat ze vandaag alles vanzelfsprekend vindt. Ze vertelt open dat bepaalde financiële begrippen nog altijd moeilijk blijven, zeker wanneer projectprijzen, betalingstermijnen, omzet en cashflow door elkaar lopen. Maar ze weet ondertussen wel welke vragen ze moet stellen en waar ze de antwoorden kan vinden. Ook het advies om vooral extra kosten te maken om belastingen te besparen, bekijkt ze vandaag kritischer. Een investering blijft geld kosten en moet passen binnen de financiële mogelijkheden van je bedrijf. Haar belangrijkste les? Wacht niet tot je een grote omzet draait om je cijfers serieus te nemen. En durf hulp te vragen. Want ondernemen betekent niet dat je alles alleen moet uitzoeken. Timestamps 00:00 – Kennismaking met Katrien van Weblab 04:53 – Van bijberoep naar zelfstandig webdesigner 07:52 – Waarom je je eigen website moet kunnen beheren 10:01 – De grootste fout bij het bouwen van een website 13:54 – Cijfers verzamelen versus cijfers begrijpen 18:46 – AI-websites en het belang van een eigen branding 21:04 – Wanneer is een AI-website een goede keuze? 24:16 – Waarom persoonlijkheid en strategie het verschil maken 28:09 – Je website verbeteren met de Stand-out Site Scan 31:21 – Hoe Katrien haar aanbod aanpast aan AI 33:03 – Wat financiële begeleiding veranderde in haar bedrijf 34:54 – Waarom AI menselijk inzicht niet zomaar vervangt 37:46 – Wat Katrien als startende ondernemer anders zou doen 41:05 – Weblab en Financial Fundamentals

    AI, websites en cijfers: wat moet je als ondernemer écht begrijpen? X Katrien - het Weblabo #29

  2. Oct 9

    €400.000 in het rood: hoe red je een bedrijf in financiële problemen? #28

    Wat als je zo diep in de problemen zit dat je niet meer weet waar je moet beginnen? Een mooi bedrijf, een prachtig gezin en al twaalf jaar ondernemer. Langs de buitenkant lijkt alles goed te gaan. Maar achter de schermen stapelen de financiële problemen zich op. Je werkt steeds harder, pompt opnieuw privégeld in je zaak en probeert vooral de volgende week door te komen. Wanneer je elke week meer uitgeeft dan er binnenkomt, wordt de put alleen maar groter. En hoe langer je wacht, hoe moeilijker het wordt om opnieuw overzicht en rust te creëren. Ik deel het anonieme verhaal van een onderneemster die samen met haar man een bedrijf runt. Hun vennootschap heeft ongeveer €400.000 negatief eigen vermogen en komt iedere week zo'n €2.000 tekort om alle kosten te betalen. En toch blijven ze vechten voor hun bedrijf omdat ze nog altijd geloven in hun droom. Omdat stoppen zou betekenen dat ze misschien nooit meer terugzien wat ze erin geïnvesteerd hebben. Het is gemakkelijk om daar van buitenaf een oordeel over te hebben. Maar financiële problemen ontstaan zelden door één verkeerde beslissing. Vaak gaat het om jaren van verliezen, uitgestelde keuzes en een gebrek aan overzicht. Tot je zo uitgeput bent dat er nauwelijks nog ruimte overblijft om helder na te denken. Wil je samen met mij je cijfers uitpluizen en opnieuw richting krijgen in je bedrijf? Bekijk Financial Co-Pilot via de link in de shownotes en plan een intakegesprek. En ken je een onderneemster die het financieel moeilijk heeft? Deel deze aflevering met haar. Niet om te oordelen, maar om haar te laten weten dat er mogelijkheden zijn om hulp te vragen en opnieuw overzicht te krijgen. 3 inzichten om mee te nemen 1. Je kunt pas herstellen wanneer je weet hoe groot het probleem werkelijk is. Hoeveel schulden heb je? Welke betalingen staan open? Hoeveel geld moet er iedere maand minimaal binnenkomen? En welke producten of diensten leveren daadwerkelijk winst op? 2. Meer omzet is niet automatisch de oplossing. Wanneer je bedrijf financieel vastloopt, lijkt een nieuw verdienmodel soms de uitweg. Maar iets volledig nieuws opstarten vraagt tijd, geld en energie. Precies de drie dingen waar je op dat moment vaak een tekort aan hebt. Welke dienst verkoop je het meest? Kun je daar je marge verbeteren? Welke kosten kunnen weg? Kun je sneller factureren? Zijn er ongebruikte ruimtes in je bedrijfspand die je kunt verhuren? Soms ligt de snelste weg naar meer financiële ruimte niet in iets nieuws bedenken, maar in slimmer omgaan met wat je al hebt. 3. Je bedrijf redden mag niet betekenen dat je jezelf blijft uitputten. Een onderneming met financiële problemen vraagt moeilijke beslissingen. Maar die kun je niet blijven nemen wanneer je structureel oververmoeid bent. Wat kun je tijdelijk loslaten? Waar kun je hulp inschakelen? Welke verplichtingen kosten energie zonder iets op te leveren? En wat als je even opnieuw in loondienst zou gaan om ademruimte te creëren? Dat hoeft geen definitief afscheid van je ondernemersdroom te betekenen. Soms is een andere richting kiezen net wat je nodig hebt om opnieuw vooruit te kunnen. Wat kun je concreet doen wanneer je onderneming in moeilijkheden zit? Ik bespreek verschillende mogelijkheden, van relatief kleine ingrepen tot ingrijpende beslissingen. Begin met je cijfers volledig in kaart te brengen. Bereken je marges, bekijk je kosten en maak een realistische cashflowplanning. Zorg dat klanten sneller betalen en ga open in gesprek met je boekhouder. Daarnaast bespreekt ze mogelijkheden zoals een vermindering of vrijstelling van sociale bijdragen, afbetalingsplannen met schuldeisers en tijdelijke financiering.  Wanneer de problemen ernstiger worden, komen andere pistes in beeld: een gerechtelijke reorganisatie, de verkoop van bezittingen, een vereffening of uiteindelijk een faillissement. Welke oplossing geschikt is, hangt af van je werkelijke financiële en juridische situatie. Zeker bij schulden, een negatief eigen vermogen en mogelijke bestuurdersaansprakelijkheid is tijdig professioneel advies belangrijk. Eerst financiële ruimte, dan nieuwe plannen Dat vraagt soms confronterende gesprekken. Over geld, verlies, verwachtingen en keuzes die je liever nog even uitstelt. Maar je hoeft die analyse niet alleen te maken. Met Financial Co-Pilot kijk ik intensief met je mee naar je onderneming. We duiken in je cijfers, onderzoeken waar je marge en cashflow kunt verbeteren en helpen je om opnieuw onderbouwde beslissingen te nemen. Niet met de belofte dat ieder bedrijf gered kan worden, maar wel met de bedoeling om helder te krijgen wat er financieel mogelijk is en welke stappen verantwoord zijn.

  3. Sep 25

    Een eigen bankrekening? Voor vrouwen nog maar 50 jaar vanzelfsprekend #27

    Een eigen bankrekening. Je eigen bedrijf. Zelf bepalen wat je met je geld doet. Voor ons voelt het vandaag zo vanzelfsprekend dat we er nauwelijks bij stilstaan. En toch is die financiële vrijheid voor gehuwde vrouwen nog verrassend jong. Kimberly grijpt het 50-jarige jubileum aan om niet alleen terug te kijken naar wat vorige generaties vrouwen hebben meegemaakt, maar ook naar wat daarvan vandaag nog kan doorwerken. In hoe we naar geld kijken. Hoeveel ruimte we durven innemen. Hoe onafhankelijk we willen zijn. En waarom financiële vrijheid voor haar zoveel meer betekent dan een mooi bedrag op je rekening. Want achter die geschiedenis zit voor Kimberly ook een heel persoonlijk familieverhaal. Wat speelt er écht? Een wet uit het verleden lijkt misschien ver van je bed. Tot je er leeftijden en gezichten op plakt. Kimberly vertelt hoe ze pas echt verbinding begon te voelen met die geschiedenis toen ze naar haar eigen moederlijn keek. Haar overgrootmoeder runde een café in een tijd waarin vrouwen veel minder financiële en juridische autonomie hadden dan vandaag. Tegelijkertijd leefde zij in een gewelddadig huwelijk met een man die dronk en haar mishandelde. Kimberly hoorde die verhalen jaren geleden van haar grootmoeder. Aanvankelijk stonden ze ver van haar af. Pas later begon ze te beseffen hoe dichtbij die geschiedenis eigenlijk ligt. En dat veranderde ook de manier waarop ze naar haar eigen rol kijkt. 3 dingen die je meeneemt 1. Financiële vrijheid is dichterbij bevochten dan we soms beseffen. Wat voor jou vandaag normaal is – werken, ondernemen, een eigen rekening hebben en zelf financiële keuzes maken – was dat voor vorige generaties vrouwen niet. Dat besef hoeft je niet met schuldgevoel naar je vrijheid te laten kijken. Het kan net een uitnodiging zijn om ze bewust te gebruiken. 2. Wat vorige generaties meemaakten, kan mee bepalen hoe jij vandaag naar geld en onafhankelijkheid kijkt. Kimberly legt een heel persoonlijke link tussen haar familiegeschiedenis en haar eigen sterke behoefte aan financiële onafhankelijkheid. Ze vertelt over een intens moment tijdens een ritueel waarbij ze terugging naar haar moederlijn, en later over een familieopstelling waarin zeven generaties vrouwen een plek kregen. Voor Kimberly werd daar vooral één ding duidelijk: ze voelt een enorm verantwoordelijkheidsgevoel voor de vrouwen die vóór haar kwamen. Tegelijkertijd beseft ze dat ze hun pijn niet kan oplossen of blijven dragen. 3. Jij mag kiezen wat je met jouw vrijheid doet. Kimberly hoeft vandaag geen toestemming te vragen aan haar man om te werken, een bedrijf te hebben, een rekening te openen of financiële beslissingen te nemen. En wanneer ze naar haar elfjarige dochter kijkt, ziet ze hoe anders een volgende generatie alweer naar de wereld kijkt. Voor haar dochter is het onderscheid tussen wat jongens en meisjes zouden mogen of kunnen nauwelijks te begrijpen. Misschien zit daar wel de mooiste vooruitgang: wat voor de ene generatie bevochten moest worden, voelt voor de volgende vanzelfsprekend. Waarom wil ze zo hard dat vrouwen meer verdienen? Waarom staat ze zo uitgesproken op de barricades voor financiële kennis en onafhankelijkheid? Waarom kan ze dat niet gewoon een beetje dimmen? Ze voelt een sterke verbinding tussen wat de vrouwen vóór haar hebben meegemaakt en wat ze zelf wil doorgeven aan de vrouwen die na haar komen. Tijdens haar familieopstelling kwam daar ook een belangrijke grens bij: ze hoeft het verleden niet te herstellen. Ze kan niet oplossen wat haar overgrootmoeder, grootmoeder of andere vrouwen vóór haar hebben meegemaakt. Ze kan wél beslissen wat ze vandaag met haar eigen vrijheid doet. Een bedrijf bouwen. Haar eigen geld verdienen. Zelf keuzes maken. Haar mening uitspreken. En andere vrouwen helpen om financieel sterker te staan. Niet vanuit de gedachte dat iedere vrouw hetzelfde pad moet kiezen, maar juist omdat we vandaag veel meer kúnnen kiezen. Deze aflevering is daarom vooral een ode aan de vrouwen die vóór ons kwamen. Aan wat zij hebben gedragen en veranderd. En aan de vrijheid die wij vandaag soms zo gewoon vinden dat we vergeten hoe bijzonder ze eigenlijk is. Deel deze aflevering met een vrouw bij wie dit verhaal iets mag losmaken. Want financiële vrijheid gaat niet alleen over geld. Het gaat ook over de ruimte hebben om je eigen keuzes te kunnen maken. Timestamps 00:00 – 50 jaar financiële vrijheid voor vrouwen   04:41 – Wat er veranderde rond financiële autonomie   09:34 – Kimberly’s familiegeschiedenis en haar moederlijn   11:39 – Het verhaal van haar grootmoeder en overgrootmoeder   14:56 – Familietrauma en wat generaties kunnen meedragen   20:05 – Waarom Kimberly zoveel verantwoordelijkheid voelt voor andere vrouwen   21:07 – Loslaten wat niet van jou is en kiezen wat je wél doorgeeft

  4. Sep 11

    Ruzie met je boekhouder: wie is er eigenlijk verantwoordelijk voor je cijfers? #26

    Stop met alles op je boekhouder te steken. Je omzet zakt. Je rekening loopt langzaam leeg. Je voelt dat er iets niet klopt, maar je boekhouder zegt dat de cijfers er eigenlijk goed uitzien. Wie heeft er dan gelijk? Het is verleidelijk om naar je boekhouder te wijzen wanneer je bedrijf financieel in de problemen komt. Maar Kimberly wil daar in deze aflevering een belangrijke nuance tegenover zetten: wat mag je eigenlijk verwachten van je boekhouder? En welke verantwoordelijkheid ligt bij jou als ondernemer? Ze neemt je mee in het verhaal van Rebecca. Haar bedrijf kende een sterk 2025, maar verloor daarna een groot contract waardoor in 2026 ongeveer 33% van haar omzet wegviel. De kosten en verantwoordelijkheden verdwenen natuurlijk niet mee. Twee medewerkers, haar eigen inkomen en de activiteit van haar partner bleven allemaal binnen dezelfde vennootschap doorlopen. Rebecca zag haar rekening maand na maand zakken. Haar boekhouder keek ondertussen naar de mooie cijfers van het vorige boekjaar. En daar ontstaat de botsing. Want een boekhouder heeft een belangrijke taak: zorgen dat je boekhouding, btw-aangiftes, belastingen, jaarrekening en andere wettelijke verplichtingen correct gebeuren. Maar dat betekent niet automatisch dat diezelfde persoon voortdurend analyseert wat een omzetdaling vandaag over drie of zes maanden met je bedrijf zal doen. Daar ligt ook een verantwoordelijkheid bij jou. Kijk niet alleen achteruit. We trekken de cijfers van Rebecca helemaal uit elkaar. Welke activiteit brengt geld op? Wat kost iedere medewerker? Wordt de beschikbare tijd efficiënt ingezet? Welke omzet is weggevallen? Waar zitten de grootste marges? En vooral: waar liggen de snelste kansen om opnieuw meer geld op de rekening te krijgen? Daar komen dingen naar boven die je in één totaalresultaat moeilijk ziet. Zo blijken er gaten te zitten in de planning van het personeel en blijkt de activiteit van Rebecca's partner verlieslatend. Tegelijkertijd werkt Rebecca zichzelf richting uitputting om alle gaten dicht te lopen. De oplossing zit dus niet simpelweg in: meer verkopen. Soms moet je eerst begrijpen waar het geld vandaag weglekt en welke activiteit, klant, medewerker of keuze werkelijk bijdraagt aan een financieel gezond bedrijf. Wanneer ligt het wél aan je boekhouder? Kimberly maakt een onderscheid tussen twee situaties. Een boekhouder die structureel niet antwoordt, deadlines mist, technische fouten maakt of door een te hoge werklast je dossier niet correct kan opvolgen? Dan mag je absoluut kritisch zijn en kan veranderen de juiste beslissing zijn. Maar heb je een boekhouder die correct werkt, bereikbaar is, je vragen beantwoordt en ervoor zorgt dat alles wettelijk netjes geregeld wordt? Verwacht dan niet automatisch dat die persoon ook jouw volledige financiële strategie bepaalt. Dan zit een deel van de oplossing bij jou. Je hoeft geen boekhouder te worden. Je moet wel financieel sterk genoeg worden om op niveau met je boekhouder te kunnen praten. 10 vragen voor je een nieuwe boekhouder kiest Denk je eraan om te veranderen of ben je op zoek naar een eerste boekhouder? Stel jezelf dan deze vragen: 1. Welke diensten heb ik precies nodig? 2. Moet mijn boekhouder bij mij in de buurt zitten of is online prima? 3. Hoe vaak wil ik contact? 4. Begrijpt deze boekhouder mijn sector en bedrijfsmodel? 5. Zoek ik vooral persoonlijke connectie of gespecialiseerde expertise? 6. Welke toekomstplannen heb ik en welke expertise heb ik daarvoor nodig? 7. Welk budget wil ik besteden aan mijn boekhouding en advies? 8. Zoek ik iemand voor de basistaken of een strategische financiële partner? 9. Hoe is het team rond mijn dossier opgebouwd en hoeveel personeelsverloop is er? 10. Hoe beschikbaar is mijn boekhouder en hoe hoog is zijn of haar werklast? De perfecte boekhouder bestaat dus niet los van jouw verwachtingen. Een lokaal kantoor waar iemand jouw gezin en bedrijf door en door kent, kan fantastisch zijn. Een groter kantoor met fiscalisten, juristen en gespecialiseerde expertise kan net zo goed de juiste keuze zijn wanneer je bijvoorbeeld met een overname of complexere structuur bezig bent. De belangrijkste vraag is: wat heeft jouw bedrijf vandaag én morgen nodig? En zelfs met de beste boekhouder blijft financiële kennis belangrijk. Want jij weet welk contract volgende maand stopt. Jij weet welke medewerker je wilt aannemen. Jij kent de lancering die eraan komt. Jij weet welke investeringen je overweegt. Je boekhouder kan je adviseren. Jij blijft degene die je bedrijf moet sturen. Wil je financieel sterker worden in je eigen bedrijf? Wil je niet langer volledig afhankelijk zijn van je boekhouder om te begrijpen wat er financieel gebeurt? In Financial Fundamentals leer je je cijfers lezen, vooruitkijken en gebruiken om betere beslissingen te nemen. Niet om het werk van je boekhouder over te nemen, maar om een sterkere gesprekspartner én een financieel sterkere ondernemer te worden. **De deuren van Financial Fundamentals zijn nog open tot 20 september. Daarna kun je je alleen nog op de wachtlijst zetten. Via de link in de shownotes vind je alle informatie.**

  5. Sep 4

    Financieel aan het stuur: weet wat er écht gebeurt in je bedrijf en hou meer geld over #25

    Ben jij de baas van je bedrijf of is je boekhouder dat? Deze onderneemsters namen zelf de controle over hun cijfers. Zelfredzaam ondernemen: waarom jij je eigen cijfers moet begrijpen. Jij wil groeien, impact maken én financieel sterk staan. Je hoeft je boekhouding niet zelf te doen, maar je moet ze wél begrijpen.  Je kunt een goed draaiend bedrijf hebben, een mooie omzet neerzetten, personeel aansturen en grote plannen maken… en tóch het gevoel hebben dat iemand anders uiteindelijk bepaalt wat jij met jouw bedrijf mag doen. Je boekhouder zegt hoeveel loon je kunt opnemen. Je vader vindt dat je prijzen niet omhoog hoeven. Je kijkt naar je bankrekening om te beslissen of een investering kan. En ondertussen werk jij keihard, maar voelt het soms alsof je werknemer bent geworden van het bedrijf dat je net vrijheid moest geven. Daar gaat deze aflevering over: zelfredzaamheid als ondernemer. Niet omdat jij voortaan zelf je boekhouding moet doen. Integendeel. Uitbesteden mag. Hulp inschakelen mag. Een goede boekhouder is waardevol. Maar jij blijft degene die moet begrijpen wat er gebeurt. Want uiteindelijk ben jij degene die wakker ligt van je bedrijf. Jij voelt wat er schuurt. Jij kent de plannen die nog niet in je boekhouding staan. En jij moet kunnen beslissen: kan mijn loon omhoog? Kan ik iemand aannemen? Welke dienst levert écht iets op? Waar verlies ik geld? En wat moet er de komende maanden gebeuren om te komen waar ik naartoe wil? In deze bijzondere aflevering hoor je daarom niet alleen Kimberly. Verschillende onderneemsters vertellen wat er veranderde toen zij hun cijfers niet langer zagen als iets wat “de boekhouder wel regelt”. Van "Ik kan niet met cijfers werken” en blind varen tot weten wat er binnenkomt, wat eruit gaat en welke volgende stap financieel klopt. 3 inzichten om mee te nemen: 1. Uitbesteden betekent niet dat je het niet hoeft te begrijpen. Je hoeft je boekhouding, administratie of techniek niet zelf uit te voeren. Maar als ondernemer moet je voldoende begrijpen om vragen te stellen, fouten te herkennen en anderen goed aan te sturen. Zelfredzaamheid zit niet in alles zelf doen, maar in weten wat er gebeurt. 2. Kijk niet alleen naar wat geweest is, maar ook naar wat eraan komt. Je boekhouding vertelt je vooral wat er al gebeurd is. Ondernemen vraagt dat jij vooruitkijkt. Welke omzet komt zeker binnen? Welke kosten komen eraan? Wanneer moet je bijsturen? Wat betekent een investering voor je cashflow? Door regelmatig te prognosticeren worden cijfers een instrument om beslissingen te nemen. 3. Jouw cijfers zijn geen oordeel over jou. Een tegenvallende maand betekent niet dat jij gefaald hebt. Een verkeerde investering zegt niets over jouw waarde. Zodra je cijfers als informatie leert bekijken, ontstaat er ruimte om rationeler te kiezen. En precies daar groeit vaak ook het zelfvertrouwen om je prijzen te verhogen, personeel aan te nemen of eindelijk die volgende stap te zetten. Kimberly deelt in deze aflevering ook een heel persoonlijk voorbeeld. Toen haar man ernstig ziek werd terwijl hun huis gebouwd werd, moest ze beslissingen over hun woning noodgedwongen grotendeels aan anderen overlaten. Jaren later zijn het Kimberly en haar gezin die leven met de gevolgen van keuzes waar zij toen nauwelijks grip op had. In je bedrijf werkt het net zo. De boekhouder leeft niet met jouw bedrijf. Je adviseur ligt niet wakker van jouw cashflow. Je vader hoeft niet rond te komen van jouw tarieven. Jij wel. Van gokken naar weten Financiële rust ontstaat daarom niet noodzakelijk doordat er steeds meer geld op je rekening staat. Ze ontstaat wanneer jij begrijpt wat dat geld betekent. Wat is omzet en wat is btw?Welke kosten komen nog?Hoe evolueert je cashflow?Welke omzet verwacht je de komende maanden?Wat hou je werkelijk over?Welke producten of diensten leveren voldoende op?En wat gebeurt er wanneer je investeert, je prijs verhoogt of iemand aanneemt?Een van Kimberly's klanten verwoordt het mooi: vroeger was het gissen en gokken. Nu weet ze het. En dat is misschien wel de belangrijkste beweging uit deze aflevering: van hopen dat het goed zit naar zelf kunnen zien waar je staat en waar je naartoe kunt. Klaar om zelf de leiding te nemen over je cijfers? Financial Fundamentals is er voor onderneemsters in hoofdberoep die hun cijfers eindelijk willen begrijpen én gebruiken om hun bedrijf slimmer te sturen. Je werkt een jaar lang aan je cashflow, winst, loon, belastingen en prognoses, maar vooral aan de vragen die daaronder liggen: waar zit ruimte? Wat kan beter? Welke keuzes leveren werkelijk iets op? En hoe bouw je een winstgevender bedrijf zonder automatisch nóg harder te gaan werken?

  6. Aug 21

    Ondernemen & relaties: Wat als je partner meer verdient? (deel 2) #24

    Geld binnen een relatie gaat zelden alleen over geld. Zeker niet wanneer jij ondernemer bent. De keuzes die jij maakt in je bedrijf bepalen mee hoeveel er thuis binnenkomt, hoeveel risico jullie kunnen dragen en welke ruimte er is voor jullie gezin. Maar wat gebeurt er wanneer jij als ambitieuze vrouwelijke ondernemer plots minder verdient dan je partner? En hoe zorg je ervoor dat financiële afhankelijkheid tijdelijk blijft, zonder dat je jouw eigen dromen kleiner maakt? Misschien wil jij je bedrijf omgooien. Stoppen met een aanbod dat financieel prima draait, maar waar je zelf ongelukkig van wordt. Investeren in begeleiding. Minder freelanceopdrachten aannemen om ruimte te maken voor iets nieuws. Jij voelt waarom die verandering nodig is, maar thuis krijg je de vraag: *Waarom? Het gaat toch goed?* Dat gesprek kan behoorlijk botsen. Want jij ziet wat je wilt bouwen. Je partner ziet misschien vooral het inkomen dat verdwijnt. Jij voelt dat doorgaan geen optie meer is. Je partner voelt onzekerheid. En ondertussen heeft elke zakelijke keuze impact op jullie gezamenlijke leven. Kimberley kent die positie zelf. Toen ze haar goedlopende freelancebusiness begon af te bouwen om een compleet nieuw bedrijf op te bouwen, gingen zij en haar man van gelijkverdieners naar een situatie waarin hij tijdelijk de grootverdiener werd. Dat vond ze moeilijker dan verwacht. Niet omdat haar ambitie verdween, maar juist omdat die keuze nodig was om opnieuw te kunnen groeien. 3 inzichten om mee te nemen 1. Maak van je bedrijf geen losstaand eiland. Jouw onderneming is verbonden met je relatie en gezin. Grote veranderingen hoef je daarom niet alleen mee te delen, maar bespreek je samen. Niet om toestemming te vragen voor jouw ambitie, wel omdat de financiële gevolgen jullie allebei raken. 2. Breng gevoel én cijfers mee naar het gesprek. Vertel waarom de huidige situatie niet meer werkt voor jou. Maar stop daar niet. Maak ook verschillende financiële prognoses. Wat gebeurt er wanneer je omzet tijdelijk 30% lager ligt? Hoeveel buffer is er? Welke kosten komen erbij? En hoeveel tijd geef je jezelf om het nieuwe model te laten werken? 3. Maak financiële afhankelijkheid bewust. Tijdelijk minder verdienen dan je partner hoeft geen probleem te zijn. Niet weten wat er gebeurt wanneer die situatie verandert, kan dat wel worden. Zorg dat jij begrijpt hoe jullie vermogen, inkomen en jouw onderneming zijn opgebouwd en bespreek belangrijke keuzes ook met de juiste professionele adviseur. Kimberley deed dat zelf heel concreet. Ze vroeg haar man twee jaar tijd om haar nieuwe bedrijf op te bouwen. Ze wist dat haar freelance-inkomsten zouden dalen en dat nieuwe kosten zouden ontstaan. Haar eerste lancering werd vervolgens ook nog eens een complete flop. Juist op die momenten kon ze teruggrijpen naar het gesprek dat ze vooraf samen hadden gevoerd en de financiële scenario’s die ze had uitgedacht. De zekerheid zat niet in weten dat alles zou lukken. De zekerheid zat in weten hoeveel ruimte er was om het te proberen. Twee dingen die je met je partner wilt bespreken Wanneer jij voor een grote verandering staat, neem dan bewust deze twee luiken mee: Wat doet de huidige situatie met mij? Waarom wil of moet ik veranderen? Wat gebeurt er met mijn energie, mentale rust en geluk wanneer ik blijf doorgaan zoals vandaag?Wat is financieel mijn plan? Welke omzet valt mogelijk weg, welke kosten komen erbij, hoeveel tijd geef ik mezelf en wat doen we wanneer het minder snel gaat dan gehoopt?Dat tweede deel wordt extra belangrijk wanneer je partner financieel anders naar de wereld kijkt dan jij. Kimberley vertelt het verhaal van een ondernemersvriendin die haar bedrijf volledig zelf had opgebouwd, maar haar partner nauwelijks betrok bij de financiële kant ervan. Toen het bedrijf plots zwaar weer kreeg en er onder andere een onverwachte belastingafrekening van €8.000 kwam, werd hij van de ene dag op de andere mee in het probleem getrokken. Niet alleen het geld zorgde voor spanning. Ook het feit dat er vooraf nauwelijks samen over gesproken was. Een onderneming kan juridisch van jou zijn en toch een enorme impact hebben op jullie gezamenlijke leven. Kimberley vergelijkt het met twee eilanden waartussen een gigantische brug ligt. Over die brug rijden je inkomen, belastingen, investeringen, risico’s, dromen en gezinsplannen voortdurend heen en weer. Doe dus niet alsof die brug er niet is. En precies daarom zijn prognoses zo waardevol. Niet omdat ze de toekomst voorspellen, maar omdat ze verschillende mogelijke toekomsten zichtbaar maken. Bereken niet alleen wat er gebeurt wanneer alles volgens plan verloopt. Kijk ook naar 30% minder omzet. Naar extra software of begeleiding. Naar personeel dat je later wilt aannemen. Naar omzet die verdwijnt wanneer je een oud aanbod afbouwt. Hoe meer scenario’s je vooraf bekijkt, hoe minder je belangrijke beslissingen uitsluitend vanuit angst of enthousiasme hoeft te nemen. Je hoeft niet altijd evenveel te verdienen als je partner. Je hoeft ook niet voor altijd dezelfde rol te houden binnen jullie gezin. Maar zorg dat jij weet waar je staat, welke risico’s je neemt en wat jouw plan is. Dan wordt een financiële underdogpositie geen plek waarin je vastzit, maar eventueel een tijdelijke fase op weg naar iets dat veel beter bij jou past.

  7. Aug 7

    De verborgen financiële last van vrouwelijke ondernemers in een relatie (deel 1) #23

    Waarom vrouwelijke ondernemers zichzelf structureel overbelasten. Je hoeft als vrouwelijke ondernemer niet alle financiële lasten van je bedrijf én je gezin alleen te dragen. Toch zie ik dat patroon keer op keer terugkomen. In deze aflevering duiken we in de financiële druk die zoveel vrouwen voelen, waarom gesprekken over geld thuis vaak vastlopen en hoe cijfers eindelijk rust kunnen brengen. Want de oplossing ligt zelden in nóg harder werken. Ze begint bij helder zien wat er vandaag echt gebeurt. Misschien herken je jezelf hierin. Je voelt dat er iets wringt, maar je krijgt het moeilijk uitgelegd. Je partner begrijpt niet waarom jij zoveel stress ervaart, terwijl er volgens hem "toch geld op de rekening staat". Of je blijft zelf overal gaten dichten zonder nog te weten waar jouw energie eigenlijk naartoe gaat. En ondertussen blijf jij doorgaan. Je bedrijf draait. Je gezin draait. Jij probeert alles recht te houden. Je werkt 's avonds verder. Je lost problemen op die eigenlijk niet allemaal van jou zijn. Je neemt verantwoordelijkheden over. Je probeert iedereen vooruit te helpen. Tot je merkt dat jij degene bent die langzaam leegloopt. 3 inzichten om mee te nemen 1. Vertrouw op je intuïtie, maar onderbouw ze met cijfers. Voel je dat er iets niet klopt in je bedrijf? Dan is dat gevoel meestal terecht. Alleen geven cijfers je de taal om daar ook iets mee te doen. 2. Analyseer wie werkelijk waarde creëert. Kijk niet alleen naar de totale omzet. Splits je cijfers op per persoon, per activiteit en per onderdeel van je bedrijf. Daar worden patronen zichtbaar die je anders nooit ziet. 3. Los niet voortdurend de problemen van anderen op. Veel vrouwelijke ondernemers vullen onbewust tekorten van hun partner, hun team of hun familie aan. Niet omdat ze dat moeten, maar omdat niemand ooit heeft stilgestaan bij de echte cijfers. Voel je tijdens het luisteren dat dit ook jouw verhaal is? Dan hoeft je volgende stap niet te zijn om nóg harder te werken. Tijdens een gratis Powercall kijken we samen naar de structuur van jouw bedrijf en jouw cijfers. We brengen helderheid in waar vandaag de grootste hefboom zit, zodat jij weet welke keuzes je kunt maken om meer rust, meer marge en meer ademruimte te creëren. Geen algemeen advies, maar een strategisch gesprek volledig afgestemd op jouw situatie. Het mooie is dat de oplossing zelden begint bij besparen. Ik kom nauwelijks ondernemers tegen die té veel uitgaven deden. Het probleem zit meestal niet in een te groot gat in de hand, maar in te lage marges, verkeerde prioriteiten en onzichtbare patronen binnen het bedrijf of het gezin. Zodra je die zichtbaar maakt, ontstaat er ruimte. Niet alleen financieel, maar ook mentaal. En dat is misschien wel de grootste winst van allemaal. Timestamps 00:00 Waarom zoveel vrouwelijke ondernemers alles alleen proberen te dragen 03:11 Een eerste praktijkverhaal: wanneer intuïtie gelijk blijkt te hebben 08:20 Waarom financiële gesprekken thuis zo vaak mislopen 10:44 Hoe cijfers eindelijk beweging brachten in een ondernemerskoppel 13:16 Achter de schermen van Financial Copilot: twee dagen volledig in je cijfers duiken 16:03 Een tweede case: altijd chaos, altijd tijd tekort en toch te weinig verdienen 18:17 Waarom €19 per uur als zelfstandige niet hetzelfde is als een flexijob 22:23 Hoe je opnieuw ruimte creëert in je agenda én je bedrijf 27:06 Wanneer Financial Copilot het verschil kan maken 29:14 Hoe je je partner meekrijgt zonder opnieuw ruzie te maken over geld 31:44 Waarom feiten en cijfers krachtiger zijn dan emoties alleen.

  8. Jul 24

    Faillissement als ondernemer: wat als het misloopt? #22

    Faillissement is misschien wel één van de moeilijkste onderwerpen binnen ondernemerschap. Niet alleen omdat er zoveel misverstanden over bestaan, maar ook omdat er nog altijd veel schaamte rond hangt. In deze aflevering deelt ik mijn eigen verhaal, legt ik uit wat een faillissement juridisch betekent en toon ik vooral hoe cijfers je kunnen helpen om veel vroeger bij te sturen. Want ondernemen draait niet alleen om groeien. Het draait ook om leren omgaan met risico, verantwoordelijkheid en moeilijke beslissingen. Misschien herken je het wel. Je stelt het openen van je bankrekening steeds vaker uit. Je hoopt dat de volgende maand beter wordt. Of je ziet iemand failliet gaan en vraagt je af: "Kan mij dat ook overkomen?" Het zijn vragen waar weinig ondernemers open over durven spreken, terwijl bijna iedereen ze ooit eens voelt passeren. Ondertussen blijf je gewoon doorgaan. Je probeert alle ballen in de lucht te houden. Je werkt harder. Je maakt langere dagen. Je hoopt dat de volgende verkoop alles oplost. Maar financiële problemen ontstaan zelden op één dag. Vaak sluipen ze langzaam binnen. Tot je merkt dat je niet langer vooruitkijkt, maar alleen nog probeert te overleven. 3 inzichten om mee te nemen 1. Ken het verschil tussen een stopzetting en een faillissement. Een faillissement betekent dat je je schulden niet langer kunt betalen. Een stopzetting is iets helemaal anders. Dat onderscheid bepaalt welke mogelijkheden je nog hebt. 2. Wacht niet tot je cijfers je verrassen. Je bankrekening vertelt nooit het volledige verhaal. Pas wanneer je zicht hebt op je cashflow, schulden en toekomstige verplichtingen kun je tijdig bijsturen. 3. Schaamte lost geen financiële problemen op. Hoe sneller je durft kijken, hulp zoekt en beslissingen neemt, hoe groter de kans dat je opnieuw ruimte creëert. Voel je dat je vandaag te weinig grip hebt op je cijfers? Dat je vooral onderneemt op buikgevoel en hoopt dat alles wel goed komt? In Financial Fundamentals leer je stap voor stap hoe je jouw cijfers leest, interpreteert en gebruikt om betere beslissingen te nemen. Geen ingewikkelde boekhoudtaal, maar praktische inzichten die je opnieuw rust en overzicht geven in je onderneming. Deze aflevering was allesbehalve vanzelfsprekend. Ik vertel open over een investering van €50.000 die volledig verloren ging na een faillissement van een gezamenlijke vennootschap. Een verhaal waar jarenlang schaamte op zat. Niet omdat ze slechte keuzes wilde maken, maar omdat ondernemen nu eenmaal ook betekent dat je soms beslissingen neemt waarvan je pas achteraf weet hoe ze uitdraaien. Juist daarom wilde ze deze aflevering maken. Omdat achter elk faillissement een mens zit, en niet alleen een balans. In België gingen in 2025 meer dan 11.600 ondernemingen failliet, goed voor bijna 30.000 verloren jobs. Dat toont hoe complex ondernemen soms is. Gezondheidsproblemen, burn-outs, externe gebeurtenissen of verkeerde inschattingen kunnen iedereen treffen. Wie zijn cijfers kent, creëert geen garantie dat alles goed blijft gaan, maar vergroot wél de kans om sneller te zien wanneer er iets moet veranderen. En precies daar begint duurzaam ondernemerschap. Timestamps 00:00 Waarom Kimberly deze aflevering eigenlijk liever niet wilde maken 08:38 Waarom termijnbetalingen zowel ondernemers als klanten beschermen 11:31 Faillissement versus stopzetting: wat is precies het verschil? 15:27 Hoe een faillissement meestal stap voor stap ontstaat 18:23 Welke documenten je moet indienen bij een faillissement 23:28 Wat doet een curator precies? 27:00 Kimberly vertelt voor het eerst over haar eigen faillissement 32:43 Recordaantal faillissementen in België: de cijfers achter de realiteit 34:31 Mag je na een faillissement opnieuw ondernemen? 38:28 Praktijkvoorbeelden van ondernemers die in financiële moeilijkheden kwamen 45:23 Waarom cijfers je beste kompas blijven, ook wanneer het moeilijk wordt.

See All (30)

Trailer

About

Welkom in Cijferpraat, ik ben Kimberley en neem je mee in de wondere wereld van cijfers. Dit is jouw shot financiële zelfzekerheid. Leer kijken naar je cijfers zoals je naar een goed bord eten kijkt: met goesting, voldoening en honger naar meer. Komaan jong, we gaan er samen een lap op geven!

Information

  • Creator
    Kimberley Van Poecke
  • Years Active
    2025 - 2026
  • Episodes
    30
  • Rating
    Explicit
  • Copyright
    © rechten voorbehouden Kimberley Van Poecke
  • Show Website
    Cijferpraat

You Might Also Like