人聲好男

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歡迎收聽《人聲好男》——一個專為在職場拚搏的你我打造的能量補給站！ 我是主持人LYC，我是一個相信「**每個工作的人，都值得擁有一段屬於自己的職涯旅程**的人，適合你的職涯，應該有你要的成就感與滿足，完成你自己設定的抱負。並且能夠將工作跟你的當下的生命場景互相配合。 每一集，我會用多個真實的職場經驗，帶你看見你自己的可能性。 這裡不教你怎麼做，因為每個人要的職涯滿足感隨著生命進程都不一樣，我希望我的 podcast 讓你可以看你的優勢與可能性。 希望你在通勤路上、午休時刻、或任何需要打氣的時候，都能在這裡找到一點信心、一點溫度、一點靈光。 因為每個人都值得一個更自在、更有力量的上班日。 Powered by Firstory Hosting

  1. 人聲好男 S3 005 : 防患未然見真功

    Mar 28

    人聲好男 S3 005 : 防患未然見真功

    博幼秉持教育脫貧，讓知識帶希望回家的願景，致力提升偏鄉弱勢孩子的學習，讓孩子未來有選擇職業和生活的能力。    博幼基金會策略主軸   -教育服務   -社工輔導   -畢業生追蹤   提供出身逆境的孩子完整陪伴，教育脫貧懇請大家一同支持❤️  捐款連結▶️ https://fstry.pse.is/8ya98m —— 以上為 FMTaiwan 與 Firstory Podcast 廣告 —— 職場有一個很常見的現象： 👉 出事的人，被檢討👉 解決問題的人，被稱讚👉 而讓事情「穩定運作」的人——有時候比較不容易被看見 👀 我們都看過這種場景： 🔥 系統出問題🔥 團隊連續加班🔥 最後成功解決 然後大家說：👉「這次真的很關鍵，做得很好」 👏 但我最近一直在想一件事： 👉 如果事情一開始就沒有發生呢？ 在最新一集 Podcast，我分享了一個很經典的故事： 👉 扁鵲說，他不是最厲害的醫生👉 最厲害的是他哥哥 因為—— 👉 他哥哥在「問題還沒發生之前」就處理掉👉 所以外界反而不容易看見他的價值 這讓我回頭看 25 年職涯，有一個很深的體會： 👉 解決問題，是一種很重要的能力 💪👉 預防問題，是另一種同樣關鍵的能力 🧠 兩者其實不是對立，而是互補。 甚至有一句話我一直記得： 👉 If you celebrate firefighting, you will get more arsonists. 它提醒我們： 👉 我們如何「定義價值」，👉 就會影響組織往哪個方向發展 ⚖️ 這一集我談三件事： 1️⃣ 為什麼「危機處理」比較容易被看見2️⃣ 如果你是在讓事情穩定發生的人，怎麼讓價值被理解3️⃣ 在快速變動的環境下，如何同時培養「預防」與「應對」的能力 我很喜歡這一集的一個總結： 👉 能解決問題，是能力👉 能讓問題不發生，是價值👉 能同時做到兩者，是專業 ✨ 👇 想問你： 在你的團隊裡，👉 比較被重視的是「解決問題」👉 還是「避免問題發生」？ 或你覺得——兩者應該怎麼平衡？加入會員，支持節目： https://clgt6nk5d01nr01tb1jxh4k9q.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

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  2. 人聲好男 S3 004 : 千里有才終遇識

    Mar 20

    人聲好男 S3 004 : 千里有才終遇識

    博幼秉持教育脫貧，讓知識帶希望回家的願景，致力提升偏鄉弱勢孩子的學習，讓孩子未來有選擇職業和生活的能力。    博幼基金會策略主軸   -教育服務   -社工輔導   -畢業生追蹤   提供出身逆境的孩子完整陪伴，教育脫貧懇請大家一同支持❤️  捐款連結▶️ https://fstry.pse.is/8ya98m —— 以上為 FMTaiwan 與 Firstory Podcast 廣告 —— 你有沒有這種感覺： 明明很努力明明有能力但就是沒有人看見你 你開始懷疑： 👉 是不是我不夠好？ 但也許，問題不是你。 👉 你只是被放在錯的位置 這一集 Podcast，我聊「千里馬 × 伯樂」： 🐎 為什麼很多人懷才不遇👀 為什麼主管常常看不到真正的人才🎯 怎麼讓自己被看見，而不是一直等機會 其中一個故事我印象很深： 一位被大家覺得「不好用」的同事其實在對的情境下，是無可取代的人 👉 人才不是沒有👉 是沒有被放對位置 留言跟我說👇你現在比較像是——🐎 千里馬還是 👀 伯樂？加入會員，支持節目： https://clgt6nk5d01nr01tb1jxh4k9q.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

    20 min
  3. 人聲好男 S3 003 : 職涯似旅不是梯

    Feb 6

    人聲好男 S3 003 : 職涯似旅不是梯

    博幼秉持教育脫貧，讓知識帶希望回家的願景，致力提升偏鄉弱勢孩子的學習，讓孩子未來有選擇職業和生活的能力。    博幼基金會策略主軸   -教育服務   -社工輔導   -畢業生追蹤   提供出身逆境的孩子完整陪伴，教育脫貧懇請大家一同支持❤️  捐款連結▶️ https://fstry.pse.is/8ya98m —— 以上為 FMTaiwan 與 Firstory Podcast 廣告 —— 很多人以為職涯就是一條梯子：往上、再往上、一直往上。 📈 但回頭看我 25 年的職涯，其實更像是一段旅程 ✈️ 我曾經： • 從個人工作者變成主管• 又從主管回到 individual contributor• 從較高階 Director role → 回到資深經理• 在不同國家、不同職能之間切換 很多人問我： 👉 這樣不會對職涯不利嗎？👉 不會被認為是「退步」嗎？ 但我的體會是： 真正的風險不是職位變動，而是停止學習。 有些 sideways move，反而讓視野更廣、技能更深。 有些看似「後退」，其實是在為下一段成長蓄力。 🎙 在最新一集《人聲好男 Podcast》我分享： ✨ 為什麼我願意從主管回到個人工作者✨ 如何看待 career step back vs career growth✨ 跨國職涯轉換帶來的學習與衝擊✨ 以及我現在更相信的一件事： 👉 職涯不是證明給別人，而是旅程中因為你/妳的選擇而展開的精采風景。 也很好奇問大家： 你曾經做過「看起來像退一步，其實是往前」的職涯選擇嗎？👇加入會員，支持節目： https://clgt6nk5d01nr01tb1jxh4k9q.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

    22 min
  4. 人聲好男 S3-002 :北國雪寒人情暖

    Jan 10

    人聲好男 S3-002 :北國雪寒人情暖

    很多人以為， 職涯中的海外機會，來自競爭、來自搶位置、來自夠 aggressive。 但我回頭看自己 25 年的職涯， 發現第一個重要的海外機會，其實來自一件很單純的事： 在別人需要幫忙的時候，我剛好在場，也剛好有能力。 在最新一集《人生好難 Podcast》中， 我分享了 2002 年被公司派到 加拿大多倫多， 進行為期半年的測試專案的真實經歷。 那是一個還沒有遠距、沒有雲端、沒有 AI 的年代。 我們必須人真的在實驗室、在當地、面對面解決問題。 這一集我談到： • 為什麼我會被選中去海外 • 在異地工作，語言、文化與孤獨感的真實衝擊 • 一件羽絨外套，讓我記住一輩子的善意 • 以及我一直在 practice 的信念： Kindness（善意），也是一種創造機會的能力 🎧 本集收聽連結在留言 你是否也曾在職涯中，被某個人的善意深深影響？ 歡迎留言分享 👇 加入會員，支持節目： https://clgt6nk5d01nr01tb1jxh4k9q.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/clgt6nk5d01nr01tb1jxh4k9q/comments Powered by Firstory Hosting

    22 min
  5. 人聲好男 S3 001 : 貌厲心善誤會深

    12/24/2025

    人聲好男 S3 001 : 貌厲心善誤會深

    你有沒有因為「長相」被誤會過？ 我有，還超級常遇到（笑） 在最新一集中， 我分享了很多因為我「看起來很兇」 而引發的出差與職場趣事： 😂 旅遊時被海關特別關照 😂 出差時被帶去小房間 😂 在各國都曾被當成不同角色 😂 同事說我看起來像催收專員（？？） 這些故事當下都很尷尬， 但回頭看，其實都是跨文化職場裡 非常現實、也非常好笑的小插曲。 更重要的是—— 它們提醒我： 外表不是實力，但外表會被誤會； 而我們能選擇如何轉化這些誤會。 如果你也曾因為外表被貼標籤， 希望這集能讓你會心一笑，也覺得不孤單。 加入會員，支持節目： https://clgt6nk5d01nr01tb1jxh4k9q.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/clgt6nk5d01nr01tb1jxh4k9q/comments Powered by Firstory Hosting

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  6. 人聲好男 S2 010 : 各得其所效自生

    12/13/2025

    人聲好男 S2 010 : 各得其所效自生

    Return to Office，真的是唯一解嗎？ 疫情前，我們習慣在辦公室工作 疫情中，遠距成了唯一選項 疫情後，混合式辦公成為新常態 而現在，越來越多公司開始要求 Return to Office 但問題其實不是： 👉「要不要回辦公室」 而是： 👉「什麼工作，適合在哪裡完成？」 在最新一集《人生好難 Podcast》中，我分享了幾個親身觀察與經驗： 為什麼人類的學習，本質上來自觀察與模仿為什麼遠距工作，對 onboarding 與文化傳承特別不利為什麼長期遠距，會讓「歸屬感」慢慢消失以及在 AI 加速一切的時代， 工作地點，正在從「制度選擇」轉為「任務配方」我的結論是： 未來沒有最佳工作地點，只有最適合任務的組合。 當你把「在哪裡工作」視為一種策略配方，而不是一條規定， 工作效率、學習速度與團隊信任，才會真正對齊。 🎧 本集收聽連結在留言 你目前的工作狀態，是遠距、混合，還是全辦公室？ 你覺得哪一種情境最適合你？歡迎分享 👇 加入會員，支持節目： https://clgt6nk5d01nr01tb1jxh4k9q.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/clgt6nk5d01nr01tb1jxh4k9q/comments Powered by Firstory Hosting

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  7. 人聲好男-S209 : 快言慢語皆有聲

    11/29/2025

    人聲好男-S209 : 快言慢語皆有聲

    沉默，不是沒有意見，而是正在形成更好的意見。 這集 Podcast 我想談談一個在跨國團隊裡很常被誤解的現象： 👉 有人快思快講 👉 有人慢想慢說 而慢的人，常常被貼上： 「沒有意見」 「不夠積極」 「參與感不足」 但真的是這樣嗎？ ⭐ 沉默，有時是一種洞察。 從 Podcast 迴響裡，我收到太多人說： 「我不是沒有想法，我只是需要 10 秒整理語言。」「我怕講得不夠完整，講出半成品會被挑戰。」「我尊重別人，不想搶話。」「英文不是母語，我需要多一點時間。」沉默，不是退縮。 沉默，是深思熟慮。 ⭐ 那主管能怎麼做？ 以下三點，是我多年來跨國團隊最有感的方法： ① 把大問題 → 小問題 問「大家有沒有意見？」沒人會講。 問「A或B哪個風險大？」才會有回答。 ② 刻意留空 5–10 秒 沉默不是空氣掉下來，而是讓人有時間思考。 ③ 一對一收集，會議上給舞台 很多深度 insights，不是在會議講，而是在 1:1 裡才說。 領導者的角色不是只聽到最響亮的聲音， 而是讓所有聲音被聽見。 ⭐ 沉默是另一種語言。 它不是缺席、不是逃避、不是沒有意見。 它是觀察、是判斷、是深度。 如果你也曾因為沉默被誤解、 或你找到幫沉默的人「發出聲音」的方法， 歡迎留言，我很想聽你的故事。👇 加入會員，支持節目： https://clgt6nk5d01nr01tb1jxh4k9q.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/clgt6nk5d01nr01tb1jxh4k9q/comments Powered by Firstory Hosting

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  8. 人聲好男-S208 : 人言如舟能引路

    11/09/2025

    人聲好男-S208 : 人言如舟能引路

    《好好說，才能被聽見》 在職場裡，反饋（Feedback）幾乎每天都在發生， 但真正「講得清楚、聽得進去、做得到改變」的反饋，卻不多。 這一集 Podcast，我聊了： 🔹 為什麼多數反饋沒有效果？ 🔹 為什麼稱讚聽了很爽，但卻無法複製成功？ 🔹 主管明明講了很多，員工卻還是不懂？ 我總結出四種最常見「失敗的反饋」： 1️⃣ 只有情緒，沒有方向（你這個做不好！但哪裡不好？） 2️⃣ 稱讚太空泛（做得好！但好在哪？） 3️⃣ 講了，但不夠具體（員工聽完還是不知道怎麼改） 4️⃣ 來得太晚（已經過了一週，變成針對人而不是事件） ✅ 想要讓反饋有效，我使用一個簡單架構： S.B.I.D — Situation、Behavior、Impact、Direction → 講情境、說行為、告影響、給方向。 這讓反饋不再是發洩，而是讓人變好的一種溝通。 想問問你： 你收過最崩潰、或最受用的反饋是什麼？歡迎留言分享。 加入會員，支持節目： https://clgt6nk5d01nr01tb1jxh4k9q.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/clgt6nk5d01nr01tb1jxh4k9q/comments Powered by Firstory Hosting

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