Último a Decidir

FI Group Portugal
  • 0.0 (0)
  • Careers
  • Updated Biweekly

“Último a Decidir” é o podcast da FI Group Portugal que mergulha no universo da liderança, da inovação e das grandes decisões de gestão. Em cada episódio, recebemos líderes, empreendedores e especialistas de diversos setores para partilhar: Trajetórias marcantes: pontos de viragem e aprendizagens do percurso pessoal e profissionalDecisões-chave: momentos críticos que determinaram caminhos para o crescimento e inovaçãoDiálogo aberto: perguntas que fomentam reflexão e debate sobre estratégia, cultura organizacional e futuro dos negóciosDesafio “Dois cenários, uma decisão”: um jogo final que coloca o convidado perante duas opções hipotéticas, revelando o seu estilo de decisão sob pressãoCom um tom semi-formal, próximo e motivador, o “Último a Decidir” oferece insights práticos e inspira gestores, startups e equipas de inovação a transformar desafios complexos em oportunidades reais.  Novos episódios quinzenais — disponível em todas as plataformas de podcast. Assine e fique por dentro das histórias de quem já foi o último a decidir!

  1. 12h ago

    EP 25 – Paulo Silver: CEO e Cofundador da New Sheet

    Como é que um estudante de Engenharia Informática acaba a criar os maiores eventos temáticos de Portugal? Paulo Silver, CEO da New Sheet, explica como o seu cérebro programado para identificar padrões o ajudou a construir um ecossistema de 9 empresas, incluindo a 3cket e o Revenge of the 90's. Nesta conversa, mergulhamos na estratégia de marketing sensorial que faz milhares de pessoas viajarem no tempo e na utilização de Big Data para entender os hábitos de consumo em festivais.  Paulo revela ainda a sua filosofia de gestão, gerir um grupo diversificado como a New Sheet mantendo a sede de aprender com quem sabe mais, e como a tecnologia está a salvar o setor dos eventos da estagnação. Destaques do episódio: O Twist Tecnológico da New Sheet: Como a engenharia informática otimiza a criação de shows e a gestão operacional. 3cket & Big Data: A morte do bilhete em PDF e o uso estratégico do SMS como ferramenta de marketing.Psicologia das Massas: O design de experiências que quebram barreiras sociais através da nostalgia e da coreografia.Empreendedorismo Real: Os desafios de competir com gigantes mundiais e a importância da confiança da equipa.Inovação ao Vivo: A plataforma que transforma o público na "câmara" do próprio evento.     Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!

    EP 25 – Paulo Silver: CEO e Cofundador da New Sheet

  2. Aug 3

    EP 24 – Martim de Botton: CEO do Lacs

    Como é que se gere uma marca com 80 anos de história e se lança, em simultâneo, um projeto tecnológico do zero? Martim de Botton revela o seu percurso profissional, desde a produção de gelados às 06h00 da manhã até à liderança de um dos maiores hubs de empresas em Portugal, o LACS. Nesta conversa, exploramos: A Cultura do Trabalho: Por que razão Martim acredita que o exemplo do líder é fundamental, mas o trabalho por objetivos deve substituir o "9 às 18".O Lado B do Empreendedorismo: Os sacrifícios familiares, a gestão de 70 famílias na Aruki e a importância de honrar compromissos, mesmo em tempos de crise.O Futuro do Trabalho: Como o LACS está a criar um ecossistema que atrai talento através da flexibilidade e da hospitalidade "seis estrelas".Educação e Soft Skills: O debate entre o curso superior por obrigação e a "escola da vida" como ferramenta de gestão.01:16 – Lições da Santini: Trabalho físico e sazonalidade. 05:43 – Aruki: A luta de "David contra Golias" no food delivery. 15:47 – Gestão Financeira: Ética, salários e a relação com fornecedores. 24:25 – Family First: A importância de desligar para ganhar dividendos futuros. 33:05 – LACS: De 15.000m² para um crescimento sustentado e internacional. 43:11 – Dois cenários, Uma decisão: Proximidade vs. Ambição Global.   Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!

    EP 24 – Martim de Botton: CEO do Lacs

  3. Jul 20

    EP 23 – Vanda de Jesus: Co-CEO do Doutor Finanças

    Como é que se gere uma carreira com mais de 15 funções em menos de três décadas? Vanda de Jesus, uma das figuras mais influentes na transição digital e financeira em Portugal, explica que o segredo reside no espírito de missão e na capacidade de ser uma "tradutora" entre mundos. Nesta conversa, exploramos: O Ciclo de 3 Anos: O método de Vanda para aprender, entregar e preparar sucessão.Liderança de "Convivência": Como a partilha de decisões com pares torna as empresas mais robustas e preparadas para o crescimento internacional.Gestão de Energia vs. Tempo: A técnica da agenda por cores e o equilíbrio rigoroso entre família, amigos e trabalho.Literacia Financeira: Por que o comportamento é o maior preditor de bem-estar e como o Doutor Finanças quer transformar o país.O Desafio Feminino: Mentoria, autoconfiança e a importância de redes de apoio para mulheres executivas.Vanda partilha ainda a sua visão sobre o impacto da Inteligência Artificial na fisiologia do trabalho e a necessidade de "pausas cerebrais" num mundo cada vez mais acelerado.  Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!

    EP 23 – Vanda de Jesus: Co-CEO do Doutor Finanças

  4. Jul 6

    EP 22 – Rui Ribeiro: Associate Partner da Zertive Consulting

    A tecnologia é apenas o "toque de Midas"; o verdadeiro desafio da transformação digital reside nas pessoas que a pensam. Neste episódio, recebemos Rui Ribeiro, especialista em engenharia, dados e gestão, para uma conversa profunda sobre a velocidade "esquizofrénica" da inovação atual. Neste episódio, exploramos: A armadilha da digitalização: Por que razão colocar tecnologia em processos antigos não é transformar o negócio.Software "Just-in-Time": A era em que qualquer pessoa pode criar aplicações à medida e por que a arquitetura é agora mais importante que a linguagem de programação.IA e Educação: Como Rui Ribeiro está a reformular as suas aulas para ensinar os alunos a pensar e a usar a IA como uma ferramenta de design de sistemas, e não apenas de execução.Segurança e Resiliência: O impacto da Diretiva NIS2 na União Europeia e por que a cibersegurança é 80% processos e pessoas.O futuro do trabalho: Por que as equipas de software vão encolher e como a democratização da tecnologia permite que pequenas empresas concorram com gigantes.  Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!

    EP 22 – Rui Ribeiro: Associate Partner da Zertive Consulting

  5. Jun 22

    EP 21 – Carlos Bhatt: Head of Innovation Management dos CTT

    Neste episódio, mergulhamos nos bastidores da inovação de uma das instituições mais antigas de Portugal. Carlos Bhatt, responsável pela inovação nos CTT, explica como a empresa está a utilizar a Inteligência Artificial, Blockchain e uma rede de mais de 2.000 startups para liderar o setor logístico e de e-commerce na Europa. Nesta conversa, exploramos: Gestão de Mudança: Como vencer a resistência e honrar o legado enquanto se revitaliza o negócio tradicional.Inovação Aberta: O modelo 1520, o fundo de investimento corporate VC e a colaboração com universidades para criar laboratórios de engenharia e IA.Tecnologia na Operação: Do chatbot "Helena" ao uso de visão computacional para triagem de encomendas e o projeto "Digital Brain" para mapear o conhecimento dos carteiros.Sustentabilidade e Futuro: A eletrificação da frota até 2030 e o papel fundamental do espírito crítico face às alucinações da IA.01:36 – O Avião em Pleno Voo: O desafio da digitalização 09:49 – Conveniência: A Morada Virtual e o sucesso dos Lockers 14:26 – Ecossistema: Parcerias com +2000 Startups e Universidades 18:33 – Caso de Estudo: De tendência a produto  29:19 – Crypto Stamp: O futuro da Filatelia e Blockchain 43:09 – Eficiência Operacional: Digital Brain e Visão Computacional 52:05 – IA e o "Efeito Ronaldinho": Criatividade vs. Automação 01:00:44 – CTT na Europa: Liderança no Fórum de Inovação da PostEurop  Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!

    EP 21 – Carlos Bhatt: Head of Innovation Management dos CTT

  6. Jun 1

    EP 20 – Conceição Zagalo: Presidente do Conselho Executivo da Fundação LIGA

    Conceição Zagalo define-se pela "inquietude". Nesta conversa, a ex-administradora da IBM Portugal explica por que a reforma nunca foi uma opção de paragem, mas sim o início de um novo ciclo de vida ativa focado no contributo social. Neste episódio, discutimos: Responsabilidade Social: Como passámos do apoio local à investigação tecnológica para salvaguarda do ambiente,.Liderança Feminina: Os desafios de ser a primeira mulher numa administração gerida por homens e a luta pela equidade,.O Valor da Experiência: Numa sociedade obcecada pela rapidez, como é que o saber acumulado e a reflexão trazem competitividade às empresas,.Cidadania Global: A experiência de voluntariado internacional no Vietname e o seu impacto pessoal e profissional.Uma reflexão essencial sobre liderança, ética empresarial e a capacidade de nos autodisciplinarmos para sermos mais do que simples "executores", mas verdadeiros gestores de mudança. 00:00 – Introdução: O que faz continuar quem já atingiu o topo?  01:48 – Reinvenção de carreira e os 37 anos de IBM  03:42 – O dia 1 de abril: A transição para o GRACE e o ciclo do contributo 06:15 – A evolução da Responsabilidade Social em Portugal: Da filantropia ao ESG 14:30 – Empresas, Lucro e o "Círculo Virtuoso" da felicidade 17:41 – O Terceiro Setor: autonomia vs. assistencialismo 23:27 – Pioneirismo na IBM: Igualdade de Género e Equidade Salarial 27:19 – Voluntariado Corporativo 33:30 – Mulheres na Administração: O preço de ser pioneira 39:02 – Tecnologia vs. Humanidade 44:58 – O equilíbrio entre o telemóvel e o livro em papel 49:52 – Gestão de tempo e a arte de delegar responsabilidade 53:40 – Desafio Final: A ambição de continuar a crescer  Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!

    EP 20 – Conceição Zagalo: Presidente do Conselho Executivo da Fundação LIGA

  7. May 18

    EP 19 – Manuel Pina: CO-Founder & CEO da Tally

    Neste episódio, mergulhamos no percurso de Manuel Pina, um dos nomes de referência nas operações de startups em Portugal. Com passagens marcantes pela Uber e Otovo, Manuel é agora o cofundador da Tally, uma empresa de "nova geração" que utiliza tecnologia e inteligência artificial para modernizar a contabilidade das pequenas e médias empresas. Neste episódio, vai descobrir: Gestão de Crise e Disrupção: Como foi explicar o conceito de Uber num mercado que ainda não conhecia plataformas de mobilidade.Cultura Startup: A importância do " ownership" e como o crescimento de uma empresa acelera competências pessoais de forma única.A Tese da Tally: Como resolver a fragmentação de um mercado com milhares de gabinetes familiares e disparidade de preços.IA e o Elemento Humano: Por que a tecnologia não vai substituir o contabilista, mas sim libertá-lo para tarefas de consultoria de alto valor.Estratégia de Produto: A decisão de contratar contabilistas certificados internamente em vez de criar um marketplace.Expansão e Escala: O dilema entre levantar capital relevante para dominar categorias ou crescer com disciplina absoluta. 00:00 - O segredo para entrar em mercados complexos.  01:07 - Os desafios de lançar a Uber em Portugal.  04:41 - Como as startups aceleram a carreira profissional.  08:14 - Versatilidade: Aplicar gestão operacional em diferentes setores.  10:38 - A génese da Tally e a fragmentação do mercado contabilístico.  15:45 - O futuro da profissão: O contabilista como consultor estratégico.  17:23 - Digitalização do Estado e o fim das faturas em papel.  19:50 - Vantagem Competitiva: Execução vs. Tecnologia Replicável.  22:52 - Por que o Produto é o melhor Marketing.  24:21 - Ambição Global: De Portugal para o mundo.  29:08 - Modelos de Preço: Simplicidade e Previsibilidade.  31:38 - O futuro da Tally: O braço financeiro das PMEs.  33:43 - IA no desenvolvimento de produto e comunicação de equipas.  36:49 - Desafio Final: Escala Rápida vs. Crescimento Disciplinado.  Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!

    EP 19 – Manuel Pina: CO-Founder & CEO da Tally

  8. May 4

    EP 18 – Tocha: CO-Founder & CEO da Comudel

    Pode um país com 10 milhões de habitantes ter 10 milhões de empresas? O Tocha acredita que sim. Neste episódio, mergulhamos na visão de um dos empreendedores mais ativos em Portugal sobre a criação de valor. Neste episódio, vai descobrir: Criação de Riqueza: Por que razão a posse de "equity" e o alinhamento de incentivos são as chaves para uma vida melhor.O Fim da Burocracia: Como o projeto Comudel quer libertar os empreendedores das tarefas administrativas invisíveis.Cultura de Excelência: A diferença crucial entre "A-players" e "C-players" na hora de escalar um negócio.Tecnologia e IA: Por que a tecnologia é deflacionária e como ela vai "atomizar" a economia através da subcontratação de especialistas.Portugal no Mundo: O potencial inexplorado do nosso mar e a experiência de viver e produzir na China. 00:00 – Introdução e as iniciativas do Tocha em Portugal  00:50 – O Fio Condutor: Ajudar pessoas a criar riqueza  03:10 – A meta de 10 milhões de empresas em Portugal  05:15 – Empreendedorismo em família e a Aldeia da Cerdeira  06:30 – Gestão de Talento: Como contratar e manter "A-players"  08:13 – Alinhamento de Incentivos: Criar projetos onde todos ganham  12:15 – IA e Tecnologia: Deflação e democratização de serviços  16:08 – Custos de Transação: Porque é que as empresas vão mudar  28:42 – O Mar: A grande vantagem competitiva de Portugal  30:21 – Inovação Alimentar: Proteína de insetos e polvo em laboratório  35:50 – Comudel: Automatizar o "Layer Zero" da economia  42:45 – Eficiência do Estado e a valorização dos políticos  47:53 – O Hype da IA: Entre o medo e os incentivos reais  55:01 – Futuro de Abundância: Otimismo vs. Pessimismo  01:02:38 – Escolher Portugal: Independência e crescimento    Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!

    EP 18 – Tocha: CO-Founder & CEO da Comudel
See All (25)

About

“Último a Decidir” é o podcast da FI Group Portugal que mergulha no universo da liderança, da inovação e das grandes decisões de gestão. Em cada episódio, recebemos líderes, empreendedores e especialistas de diversos setores para partilhar: Trajetórias marcantes: pontos de viragem e aprendizagens do percurso pessoal e profissionalDecisões-chave: momentos críticos que determinaram caminhos para o crescimento e inovaçãoDiálogo aberto: perguntas que fomentam reflexão e debate sobre estratégia, cultura organizacional e futuro dos negóciosDesafio “Dois cenários, uma decisão”: um jogo final que coloca o convidado perante duas opções hipotéticas, revelando o seu estilo de decisão sob pressãoCom um tom semi-formal, próximo e motivador, o “Último a Decidir” oferece insights práticos e inspira gestores, startups e equipas de inovação a transformar desafios complexos em oportunidades reais.  Novos episódios quinzenais — disponível em todas as plataformas de podcast. Assine e fique por dentro das histórias de quem já foi o último a decidir!

Information

  • Creator
    FI Group Portugal
  • Years Active
    2025 - 2026
  • Episodes
    25
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © 2026 FI Group Portugal
  • Show Website
    Último a Decidir

You Might Also Like