Le Brief Hospitalier

FHF Grand Est

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Politics
Updated Semimonthly

En moins de 5 minutes, faites le point sur l’actualité clé des hôpitaux et EHPAD publics. Infos stratégiques, réglementaires et pratiques, avec un regard sur le Grand Est et les tendances nationales. Un format clair et rythmé pour anticiper les réformes et ne manquer aucun rendez-vous. fhfgrandest.substack.com

May 27

“Quand l’hôpital public tient, c’est la République qui tient”

La FHF a mis en cohérence plusieurs messages qu’elle porte de longue date : l’hôpital public ne peut pas être regardé comme une simple variable d’ajustement, le grand âge ne peut plus être traité à part, et les territoires ont besoin d’un cap lisible. Plus qu’un moment de tribune, la séquence a donné à voir une exigence plus nette : préparer les prochaines années à la hauteur des besoins du service public hospitalier et médico-social. Et dans cette dynamique, le Grand Est n’a pas seulement été concerné par les débats. Il a aussi été visible dans les réponses. Quand l’hôpital tient, c’est plus qu’un système de soins qui tient À SantExpo 2026, il y avait bien sûr des annonces, des prises de parole, des démonstrations, des récompenses. Mais il y avait aussi, plus profondément, une ligne politique et institutionnelle assumée par la FHF. Cette ligne repose sur une idée simple : l’hôpital public n’est pas seulement un acteur du système de santé. Il est un point d’appui de la vie collective. Il garantit la continuité, la proximité, l’égalité d’accès, la capacité à répondre quand tout se tend. En ce sens, dire que l’hôpital public tient, c’est aussi dire qu’une certaine idée de la République tient avec lui. La FHF n’a pas changé de rôle à SantExpo. Elle a fait ce qu’elle fait depuis longtemps : défendre le service public hospitalier et médico-social. Mais elle l’a fait dans un moment où les attentes sont plus lourdes, les fragilités plus visibles, et les années à venir plus décisives. D’où une exigence plus explicite : sortir de la permacrise, donner de la lisibilité, et replacer les choix de santé au niveau où ils doivent être assumés. Une exigence de cap pour les années à venir Le message porté par la FHF pendant cette séquence tient en quelques mots : on ne répondra pas aux défis qui viennent avec des ajustements dispersés ou des réponses fragmentées. Ce qui se joue maintenant dépasse la seule gestion du quotidien. Il s’agit de savoir comment le pays entend tenir dans la durée sur plusieurs fronts à la fois : l’investissement, les ressources humaines, les coopérations territoriales, la transformation de l’offre, la prévention, le vieillissement de la population. L’annonce ministérielle sur les 6 milliards d’euros d’investissement hospitalier sur dix ans a naturellement marqué la séquence. Elle répond à un besoin réel de visibilité pour les établissements. Mais elle ne suffit pas, à elle seule, à clore la question. Car ce que la FHF remet sur la table, c’est moins une demande ponctuelle qu’une exigence de trajectoire. Les établissements publics ont besoin d’un cadre durable, compréhensible, à la hauteur de ce qu’on leur demande d’assurer. Dans une région comme le Grand Est, cette question du cap n’a rien d’abstrait. Elle touche immédiatement à des sujets très concrets : l’accès aux soins, l’équilibre entre proximité et sécurité, la capacité à recruter et fidéliser, la pression sur les équipes, les coopérations entre établissements, et la façon de maintenir une offre publique forte dans des territoires très différents. La longévité, révélateur de cette exigence S’il faut un exemple clair de cette montée en exigence, c’est la place prise à SantExpo par la loi de programmation pour bâtir une société de la longévité. Avec cette proposition, la FHF ne se contente pas de dire que le grand âge mérite davantage d’attention. Elle affirme qu’il faut désormais le traiter à la hauteur du défi démographique. Cela change beaucoup de choses. Le vieillissement n’apparaît plus comme un sujet parmi d’autres, ni comme un dossier cantonné au seul secteur médico-social. Il devient un enjeu structurant de politique publique. Financement de l’autonomie, métiers, prévention, transformation de l’offre, nouvelles solutions d’accompagnement, articulation entre sanitaire et médico-social : la FHF rassemble ces questions dans une même logique d’ensemble. Ce qu’elle demande, c’est de la cohérence, de la durée, et une capacité à regarder enfin le sujet en face. Pour le Grand Est, cette lecture est particulièrement importante. Elle parle directement aux EHPAD publics, aux établissements médico-sociaux publics, aux filières gériatriques, aux coopérations territoriales, et plus largement à tous ceux qui doivent répondre, sur le terrain, à des besoins croissants avec des ressources souvent contraintes. Le Grand Est visible dans les réponses Cette séquence n’a pas seulement porté des messages nationaux. Elle a aussi mis en lumière des initiatives et des établissements, et le Grand Est y a eu sa place. Plusieurs établissements de la région ont été distingués ou signalés pendant SantExpo, notamment dans les domaines de l’accessibilité, de la prévention ou de la transition écologique. Le centre hospitalier Robert-Pax de Sarreguemines a notamment été mis en avant autour de son projet Cross Care Data Lab, à la croisée de l’innovation, de l’attractivité médicale et de la dynamique territoriale. Ces reconnaissances montrent que les établissements publics du Grand Est ne sont pas seulement concernés par les grandes orientations défendues par la FHF. Ils sont aussi porteurs de réponses concrètes, visibles, reconnues. C’est un point important, parce qu’il permet de relier l’exigence nationale à des réalisations de terrain. Et c’est souvent là que se joue la crédibilité d’une parole fédérative : dans sa capacité à montrer que les besoins qu’elle exprime correspondent aussi à des solutions déjà à l’œuvre dans les établissements. Ce qu’il faut retenir SantExpo 2026 n’a pas simplement offert une nouvelle vitrine au monde hospitalier. La séquence a surtout rendu plus lisible une exigence que la FHF porte pour les années à venir : tenir le service public hospitalier et médico-social suppose désormais plus qu’une gestion sous tension. Cela suppose une vision, une programmation, et des choix assumés à la hauteur des besoins. Pour le Grand Est, le message est double. D’un côté, la région est pleinement concernée par les arbitrages qui s’annoncent sur l’investissement, le grand âge, les métiers et les territoires. De l’autre, elle a aussi des projets, des établissements et des démarches à faire valoir dans cette discussion. Autrement dit, le Grand Est n’est pas seulement dans le champ des enjeux ; il est aussi dans le champ des réponses. Ne manquez aucune clé de lecture de l’actualité hospitalière en Grand Est. Analyses stratégiques, initiatives de terrain et dossiers de fond : rejoignez les professionnels de santé qui reçoivent chaque quinzaine Le Brief Hospitalier sans jargon inutile. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit fhfgrandest.substack.com

5 min
May 12

La suite se joue maintenant

Petit format cette semaine pour le Brief Hospitalier ; mois de mai “biscornu” oblige, on a choisi une édition plus courte que d’habitude. Mais les sujets, eux, continuent d’avancer. Et nous revenons en force après SantExpo ! Il y a des périodes où les sujets s’enchaînent. Et puis il y a celles où plusieurs dossiers finissent par raconter la même chose. C’est ce qui se passe en ce moment. À première vue, la quinzaine ressemble à un mélange assez classique : des consultations sectorielles avec la Région Grand Est, SantExpo qui approche, un congrès régional qui se prépare, un webinaire sur la transition écologique, un autre sur la certification. Bref, des rendez-vous, des échanges, des séquences déjà annoncées. Mais en définitive, tous ces sujets ramènent à une même question : comment tenir dans la durée quand les marges se resserrent, que les besoins montent, et que les établissements doivent continuer à recruter, former, investir et transformer en même temps ? La formation n’est pas un sujet périphérique C’est sans doute le point le plus net de cette quinzaine. Autour des consultations sectorielles organisées par la Région Grand Est, les formations paramédicales ont repris toute leur place. Et ce retour n’a rien d’anecdotique. Il dit quelque chose de très profond sur l’état actuel de l’hôpital public et du médico-social public. Parce qu’au fond, le sujet n’est pas seulement de savoir combien de places ouvrir, fermer ou maintenir. Le sujet, c’est de savoir si l’on continue à traiter la formation comme une variable d’ajustement, ou si l’on accepte enfin de la regarder comme une condition de survie de l’offre de soins. Former moins, former trop tard, former sans visibilité, former sans lecture territoriale sérieuse : tout cela finit toujours au même endroit. Dans les établissements. Dans les équipes. Dans les difficultés de recrutement. Dans les tensions qui se prolongent. Et donc, au bout de la chaîne, dans la vie quotidienne des patients et des personnes accompagnées. Ce que cette séquence fait remonter est finalement très simple : il faut de la visibilité. Pas seulement sur la prochaine rentrée, mais sur plusieurs années. Il faut des critères d’arbitrage lisibles. Il faut une lecture plus juste des besoins, territoire par territoire, métier par métier, institut par institut. C’est ce que nous portons ensemble avec les conférences et les autres fédérations. Le Grand Est arrive à SantExpo avec bien plus qu’un badge Dans le même temps, SantExpo approche. Le Grand Est y vient en force : plusieurs établissements de la région prendront la parole, seront mis en avant, ou apparaîtront dans des temps forts liés à l’intelligence artificielle en santé, au numérique, à l’attractivité, à la transition écologique ou encore à l’innovation. C’est important, parce qu’on parle souvent de SantExpo comme d’une scène nationale. Notre région arrive avec des expériences, des projets, des pratiques, des difficultés aussi ; en bref, avec de la matière réelle. De quoi montrer que les débats sur l’hôpital, la modernisation, les métiers ou la transformation ne se jouent pas seulement dans les discours nationaux, mais dans les territoires. Toutes les infos sur SantExpo L’écologie est une condition de réussite Autre évolution très nette : la manière dont la transition écologique change de place. Le webinaire organisé le 5 mai avec la CEC l’a rappelé de façon assez juste : il ne s’agit pas de verdir l’image des établissements. Il s’agit de regarder ce que leur modèle a de fragile, et ce qu’il faudra transformer pour qu’il tienne. Derrière la transition écologique, on parle en réalité de sujets très concrets : coût de l’énergie, dépendances d’approvisionnement, achats, arbitrages d’investissement, organisation, vulnérabilités accumulées. On parle donc moins d’affichage que de robustesse. Et c’est précisément pour cela que le sujet devient central. Parce qu’il ne vient pas s’ajouter au reste. Il vient rencontrer de front les problèmes déjà là : la tension budgétaire, l’usure des équipes, la difficulté à planifier, la pression sur les organisations. Le même mouvement apparaît dans les sujets liés à la certification HAS et aux critères de développement durable. Là aussi, on voit le débat descendre d’un étage. On quitte les grandes intentions pour entrer dans les méthodes, les preuves, les outils, les attendus concrets. En clair, le sujet entre dans le quotidien. Le webinaire de l'Anap Reims tombe à pic pour discuter de ces sujets ! Dans ce contexte, le congrès FHF Grand Est du 10 juin à Reims arrive au bon moment. Avec l’annonce de la venue d’Agnès Buzyn comme grand témoin, le rendez-vous prend un relief particulier. À 11h50, l’ancienne ministre des Solidarités et de la Santé, présidente du think tank Evidences et auteure de Demain notre santé, interviendra sur le thème : « Demain, notre santé » Dans un contexte de transformation profonde de notre système de santé, cette intervention constituera un moment privilégié pour prendre de la hauteur, questionner les grands enjeux à venir et nourrir nos réflexions collectives. Le congrès 2026 Ce que cette quinzaine oblige à regarder Le plus difficile n’est plus d’identifier les tensions. Tout le monde les connaît. Le plus difficile, désormais, est de refuser qu’elles deviennent le décor permanent. C’est pour cela que la formation ou l’écologie reviennent aussi fort. C’est pour cela que les rendez-vous des prochaines semaines comptent, pas parce qu’ils résoudront tout, mais parce qu’ils peuvent servir à nommer plus franchement ce qui ne peut plus être géré à courte vue. La suite se joue maintenant. Et elle se jouera, très concrètement, sur la capacité à former, à tenir, à anticiper et à choisir autrement. Ne manquez aucune clé de lecture de l’actualité hospitalière en Grand Est. Analyses stratégiques, initiatives de terrain et dossiers de fond : rejoignez les professionnels de santé qui reçoivent chaque quinzaine Le Brief Hospitalier sans jargon inutile. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit fhfgrandest.substack.com

3 min
Apr 23

Santé mentale et ligne rouge sur les secours

Le paysage hospitalier de ce printemps 2026 est marqué par des tensions contradictoires. Si l’innovation et les coopérations territoriales progressent, elles se heurtent à des indicateurs de santé publique alarmants et à des arbitrages budgétaires de plus en plus contraints. Voici les dossiers qui structurent notre action cette quinzaine. 🧠 Santé mentale : une onde de choc générationnelle Les conclusions de la seconde enquête FHF sur la santé mentale ne sont plus de l’ordre de l’alerte, mais du constat de crise. La dégradation de l’état psychologique des adolescents et des femmes, observée depuis 2019, s’accélère. Le chiffre le plus préoccupant concerne les 10-14 ans : les hospitalisations pour tentative de suicide chez les jeunes filles ont bondi de 118 % en cinq ans. Cette saturation des structures de proximité, et notamment des CMP, souligne l’échec d’une réponse purement hospitalière. La Fédération plaide pour un plan d’urgence national transverse, capable de mobiliser au-delà du seul ministère de la Santé. 🚑 Souveraineté : le SAMU, une compétence médicale non négociable Un front politique s’est ouvert concernant la décentralisation des secours. Le projet de transférer la gestion des appels d’urgence aux départements est une ligne rouge pour notre Fédération. L’urgence vitale relève d’une expertise médicale, et non d’une simple gestion administrative de flux. Briser l’unité de la chaîne de soins, de la régulation hospitalière au lit d’aval, reviendrait à fragmenter la réponse territoriale. La FHF défend une vision républicaine : l’équité face à l’urgence repose sur une régulation médicale nationale et hospitalière. 🤝 Attractivité : le retour de “Real Life” Sur le front des ressources humaines, la solidarité prend le pas sur les clivages habituels. Du 5 au 10 octobre, l’opération “Real Life” mobilisera l’ensemble des acteurs du Grand Est. Une fois encore, les fédérations hospitalières — publiques, privées lucratives et non lucratives — s’unissent à la Région pour une opération d’immersion coordonnée. L’enjeu est de valoriser la réalité technique et humaine de nos métiers pour susciter des vocations au sein d’une filière soin unifiée. 🌿 Prospective : la transition écologique comme levier de gestion Enfin, la transformation écologique s’affirme comme un enjeu de résilience économique. Le 5 mai à 18h, Mathieu Rocher (Directeur du CH de Haguenau) partagera son expertise lors d’un webinaire stratégique sur la décarbonation des parcours de soins. L’objectif est de démontrer comment la sobriété énergétique et l’optimisation des ressources deviennent des outils de pilotage indispensables pour la pérennité de nos modèles. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit fhfgrandest.substack.com

3 min
Mar 31

L'hôpital public au défi de la souveraineté

Bonjour à toutes et tous, Ce nouveau numéro du Brief Hospitalier revient sur les enjeux qui font l’actualité de notre secteur. Entre la nécessité de reprendre la main sur nos outils numériques, la publication de données territoriales alarmantes sur l’accès aux soins et la préparation de nos grands rendez-vous régionaux, nous vous proposons un tour d’horizon des dossiers qui mobilisent la FHF Grand Est. Souveraineté numérique : sortir de la dépendance Dans une tribune remarquée, Arnaud Vanneste (DG du CHRU de Nancy) tire la sonnette d’alarme : l’hôpital ne peut plus être un simple client captif des éditeurs privés. L’enjeu est de bâtir une véritable souveraineté numérique pour protéger nos données de santé et garantir notre résilience face aux cybermenaces. L’objectif est clair : transformer le numérique et l’IA en véritables assistants cliniques pour libérer du temps de soin, plutôt qu’en contraintes administratives. Une réflexion indispensable pour que la technologie reste un levier au service des hospitaliers et non l’inverse. Accès aux soins : l’urgence en Grand Est Le nouveau baromètre FHF-Ipsos-BVA livre une cartographie inquiétante de la fracture sanitaire dans notre région. Le constat est particulièrement critique pour la santé mentale : il faut désormais 20 semaines d’attente pour un rendez-vous en psychiatrie en Grand Est, soit deux fois plus que la moyenne nationale. Face à ce déficit de l’offre de ville, l’hôpital public devient, par défaut, la seule porte d’entrée pour 48 % des usagers qui se tournent vers les urgences. Ces données consolidées sont pour nous un outil de plaidoyer majeur pour exiger des moyens à la hauteur des besoins réels de notre population. Congrès FHF Grand Est : Cap sur Reims en juin Le rendez-vous est pris pour le 7e Congrès régional de la FHF Grand Est, qui se tiendra les 9 et 10 juin au complexe du Cellier à Reims. Sous le thème “Prévention et pertinence : la recette santé”, cet événement rassemblera plus de 150 décideurs hospitaliers et médico-sociaux. Au-delà des débats sur l’intelligence artificielle et la coopération avec les EHPAD, ce congrès sera l’occasion de définir des stratégies concrètes pour une offre de soins plus juste et plus efficace. Une étape clé pour structurer la réponse publique aux défis de demain. Attractivité : l’opération “Real Life” en octobre La pérennité de notre modèle repose sur sa capacité à susciter des vocations. Du 5 au 10 octobre prochain, l’opération Real Life ouvrira les portes des établissements de santé du Grand Est aux collégiens, lycéens et actifs en reconversion. Portée par l’ensemble des fédérations (FHF, FHP, FEHAP, Unicancer) avec le soutien de l’ARS et de la Région, cette initiative inédite vise à montrer la réalité et l’humanité de nos métiers. C’est en faisant découvrir nos coulisses que nous parviendrons à relever le défi du recrutement. Ne manquez aucune clé de lecture de l'actualité hospitalière en Grand Est. Analyses stratégiques, initiatives de terrain et dossiers de fond : rejoignez les professionnels de santé qui reçoivent chaque quinzaine Le Brief Hospitalier sans jargon inutile. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit fhfgrandest.substack.com

4 min
Mar 12

Le soin au défi de la proximité

Bonjour à toutes et tous, Ce nouveau numéro du Brief Hospitalier revient sur les enjeux qui font l’actualité de notre secteur. Entre la publication de données sociales majeures, les innovations logistiques sur le terrain et les transformations structurelles de l’offre de soins, nous vous proposons un tour d’horizon des dossiers qui mobilisent la FHF Grand Est. Le service public hospitalier bouge, suivez son mouvement. Abonnez-vous au Brief Hospitalier pour explorer les coulisses de nos établissements, de l'innovation clinique aux transformations structurelles de nos territoires. Santé des femmes : un enjeu de charge mentale et d’écoute À l’occasion du 8 mars, la FHF a publié les résultats de sa deuxième enquête annuelle Ipsos. Le constat est sans appel : 92 % des femmes gèrent seules la santé de leur foyer, une “charge mentale sanitaire” qui les conduit souvent à négliger leur propre suivi. Au-delà de ce rôle de pivot, l’enquête révèle une faille dans la prise en charge : 43 % des femmes estiment que leur douleur a déjà été minimisée par un professionnel de santé. Pour nos établissements, l’enjeu est double : adapter nos parcours de soins pour mieux répondre à ces spécificités et renforcer l’écoute clinique. À noter que la FHF lance, en partenariat avec LCI, une série de vidéos intitulée “Mieux vaut prévenir” pour valoriser les initiatives de terrain comme les Maisons des femmes. Accès aux soins : un baromètre crucial pour le plaidoyer Le 17 mars prochain, la FHF nationale dévoilera son nouveau baromètre sur l’accès aux soins. Dans un contexte de fortes tensions sur la démographie médicale, ces données, consolidées par Ipsos, offriront une cartographie précise des difficultés rencontrées par les usagers. Pour la FHF Grand Est, ce baromètre est un outil de plaidoyer indispensable. Il permettra de porter des messages factuels auprès des élus et des pouvoirs publics, en réaffirmant le rôle de “dernier recours” de l’hôpital public dans nos territoires ruraux et urbains. Nous analyserons les spécificités régionales dès leur publication. Innovation à Colmar : le triporteur de réanimation C’est une initiative qui illustre parfaitement comment l’innovation logistique peut servir l’efficacité médicale. Aux Hôpitaux Civils de Colmar, les médecins réanimateurs utilisent désormais un triporteur électrique “made in France” pour leurs interventions intra-site. Sur des sites hospitaliers pavillonnaires et étendus, ce vélo-cargo permet de transporter le matériel de réanimation lourd avec une agilité supérieure à une ambulance classique. Cette solution réduit les délais d’intervention tout en s’inscrivant dans une démarche de mobilité durable. Une preuve concrète que la transition écologique peut être un levier d’optimisation opérationnelle. Transition écologique : vers la professionnalisation La transformation durable de nos établissements passe par de nouvelles compétences. L’EHESP ouvre un cursus de formation (mai à décembre 2026) dédié aux futurs “facilitateurs de la transition écologique en santé”. L’objectif est de structurer la réponse des établissements face aux enjeux climatiques : performance énergétique des bâtiments, gestion des circuits courts et réduction de l’empreinte carbone des soins. Former des référents capables de piloter ces chantiers est aujourd’hui un investissement stratégique pour la pérennité de nos modèles de gestion. Médico-social : le déploiement des réseaux GTSMS Enfin, nous suivons de près la structuration du secteur médico-social. Le 7 avril prochain, l’ARS et la FHF Grand Est organiseront un webinaire de lancement pour les GTSMS (Groupements Territoriaux Sociaux et Médico-Sociaux). D’ici juin 2026, chaque EHPAD public devra être intégré à l’un de ces groupements. L’enjeu est de rompre l’isolement des structures isolées en mutualisant les fonctions support (RH, achats, logistique) et en harmonisant les pratiques. Cette coopération territoriale est la clé pour garantir une offre publique de qualité et de proximité pour nos aînés. Ne manquez aucune clé de lecture de l'actualité hospitalière en Grand Est. Analyses stratégiques, initiatives de terrain et dossiers de fond : rejoignez les professionnels de santé qui reçoivent chaque quinzaine Le Brief Hospitalier sans jargon inutile. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit fhfgrandest.substack.com

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Feb 17

Sous les arbitrages, une question de cap

Bonjour à toutes et à tous, Il y a des moments où l’actualité ressemble à une succession de dossiers.Et puis il y a ceux où, en prenant un peu de recul, on réalise que les sujets parlent entre eux. Ces dernières semaines, trois verbes se sont imposés presque naturellement :former, soigner, transformer. Former les professionnels dont nous aurons besoin demain.Soigner dans un cadre fidèle aux principes du service public.Transformer nos organisations pour répondre aux enjeux environnementaux et technologiques. C’est autour de ces trois axes que s’articule ce nouvel épisode du Brief Hospitalier. Prenez un café, un thé, voici l’actualité en 5 minutes. Merci de lire (et d’écouter) Le Brief Hospitalier! Abonnez-vous pour ne louper aucune de nos publications. Soigner : défendre le sens de l’hôpital public La FHF a récemment publié un communiqué fort : « Prisons-hôpitaux : un retour en arrière dangereux pour la santé et la démocratie ». Derrière ce titre, un rappel simple mais essentiel : l’hôpital public n’est pas un prolongement du système pénitentiaire. Il est un lieu de soin. Le débat peut sembler institutionnel, mais il touche en réalité à quelque chose de très concret : l’indépendance médicale, le respect des droits fondamentaux, la séparation entre logique sécuritaire et logique de santé. Ce sont des principes parfois invisibles… jusqu’au moment où ils sont questionnés. Former : une priorité régionale qui ne peut pas être intermittente Former est probablement l’un des sujets les plus structurants pour les années à venir. La FHF Grand Est, la Conférence des Présidents de CME et la Conférence des directeurs de centres hospitaliers ont adressé un courrier commun au Président du Conseil régional : « Formations en santé : une priorité régionale » . Pourquoi ? Parce que les décisions récentes — fermetures d’antennes d’IFSI, réduction de places en IFAS, incertitude persistante sur les quotas IDE — interrogent fortement au regard des besoins démographiques et sanitaires connus. Les projections sont claires : d’ici 2050, entre 150 000 et 200 000 emplois supplémentaires seront nécessaires pour accompagner la perte d’autonomie des personnes âgées. Et un déficit d’environ 80 000 infirmiers pourrait apparaître si les tendances actuelles se poursuivent. Former moins aujourd’hui, c’est fragiliser les organisations de demain. Ce sujet dépasse largement les arbitrages annuels : il appelle une stratégie pluriannuelle, lisible, construite avec l’ensemble des acteurs du territoire. Transformer : la transition écologique passe à l’action Transformer, c’est aussi agir concrètement. La DGOS, la DGCS, la CNSA et l’ANAP lancent un appel à manifestation d’intérêt de trois ans, doté de 7 millions d’euros, pour créer de nouveaux postes de Conseillers en Transition Énergétique et Écologique en Santé (CTEES). Une quarantaine de postes côté sanitaire, une trentaine côté médico-social et collectivités. Les financements seront dégressifs pour encourager la structuration progressive et la pérennisation des fonctions. Autrement dit : une opportunité réelle pour celles et ceux qui souhaitent structurer leur démarche énergétique et environnementale, notamment dans les territoires sous-dotés. Dans le même esprit, l’ANAP organise le 30 juin 2026 la Journée nationale des soins éco-responsables. Une occasion de valoriser les initiatives déjà engagées et d’accélérer les dynamiques. Se retrouver pour penser prévention et pertinence Transformer, c’est aussi partager. Nous vous donnons rendez-vous à Reims, au Cellier : 📌 Séminaire des GHT – 9 juin 2026 (après-midi)Prévention à l’échelle territoriale, pertinence des pratiques, retours d’expérience concrets. 📌 Congrès régional – 10 juin 2026Prévention, pertinence, leviers territoriaux et regards croisés. Deux temps complémentaires, pensés pour relier stratégie, terrain et retours d’expérience. Soigner, encore : immersion en cancérologie au CHRU de Strasbourg Enfin, nous avons récemment visité les Hôpitaux Universitaires de Strasbourg, aux côtés d’Arnaud Robinet et de Zaynab Riet. Sur le terrain, une évidence : l’hôpital public est un acteur central de la lutte contre le cancer. Aux HUS, la prise en charge s’organise autour de 15 filières cliniques, dans une dynamique hospitalo-universitaire où soins, recherche et enseignement avancent ensemble. CAR-T cells, recherche translationnelle, unité de phase précoce, bio-informatique en oncologie… l’innovation est bien là. Et quelques chiffres rappellent l’ampleur de l’engagement public : * 82 % des cancers pédiatriques pris en charge par l’hôpital public, * 72 % des séjours les plus lourds, * 100 % des greffes. Une réalité parfois peu visible dans le débat public, mais absolument essentielle. Former, soigner, transformer : ces trois verbes ne sont pas des slogans. Ils décrivent les responsabilités très concrètes qui pèsent aujourd’hui sur nos établissements. Merci pour votre lecture et votre fidélité au Brief Hospitalier. À très bientôt pour la suite ! This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit fhfgrandest.substack.com

5 min
Jan 23

Début 2026 : arbitrer, former, tenir

Bonjour à toutes et à tous, L’année commence à peine, et pourtant les sujets s’accumulent déjà.Arbitrages nationaux encore fragiles, décisions régionales très attendues, projets structurants qui prennent forme… Comme souvent, ce début d’année donne le sentiment que beaucoup de choses se jouent vite, parfois avant même que le cadre ne soit complètement stabilisé. Pour ce septième épisode du Brief Hospitalier, nous avons voulu prendre un temps de recul, pour relier entre elles plusieurs actualités récentes qui, mises bout à bout, disent beaucoup de l’état de notre système public de santé. Au programme de cette lettre : les principales mesures RH de la LFSS 2026, un point clé sur la formation infirmière dans le Grand Est, une initiative inspirante autour du handicap et de l’emploi public, deux appels à candidatures nationaux sur le champ de l’autonomie, et un temps fort marquant pour la transition écologique en santé. Prenez quelques minutes ☕️, on vous explique. N’oubliez pas de vous abonner gratuitement au Brief Hospitalier ! Vous recevrez les informations directement dans votre boîte mail. Une LFSS 2026 très attendue La loi de financement de la sécurité sociale pour 2026 était particulièrement attendue, notamment sur le volet des ressources humaines hospitalières. Et pour cause : elle touche directement à l’organisation du travail, à l’attractivité des métiers et aux équilibres internes des établissements. Renforcement des obligations vaccinales, financement de la quatrième année d’internat de médecine générale, report à 2027 de la protection sociale complémentaire, plafonnement de l’intérim médical et non médical, encadrement des arrêts de travail, création d’un congé supplémentaire de naissance, ajustements sur le cumul emploi-retraite et les retraites…Pris ensemble, ces sujets dessinent un paysage RH toujours plus complexe à piloter, dans un contexte où les tensions restent fortes sur le terrain. Ces mesures vont continuer à produire leurs effets dans les mois à venir, dans les directions, les services RH, les instances, mais aussi très concrètement dans les équipes. La FHF nationale en propose une analyse détaillée pour celles et ceux qui souhaitent aller plus loin. Formation infirmière : une alerte forte et un ajustement bienvenu Ces dernières semaines, la question des quotas de formation infirmière pour la rentrée 2026 a occupé le devant de la scène dans le Grand Est. Les annonces initiales faisaient état d’une suppression de 652 places en IFSI, dans un contexte d’incertitudes sur le financement des formations sanitaires. Une perspective particulièrement inquiétante, alors même que les tensions de recrutement restent élevées et que les besoins de soins continuent d’augmenter dans tous les territoires. La mobilisation a été rapide, à l’échelle régionale comme nationale.Et une évolution positive est intervenue : ces 652 places seront finalement maintenues. Cette décision est essentielle. Elle permet d’éviter un recul brutal des capacités de formation et un retour à des niveaux qui ne correspondent plus aux besoins actuels. Elle rappelle aussi une évidence que les établissements vivent au quotidien : former moins aujourd’hui, c’est fragiliser les organisations de demain. Pour autant, cet épisode souligne la nécessité de sécuriser durablement le financement des formations sanitaires et de donner de la visibilité aux instituts comme aux établissements employeurs. Handicap et emploi public : quand l’accompagnement permet de durer Dans un contexte parfois lourd, il est précieux de pouvoir mettre en lumière des initiatives qui montrent que des solutions existent, concrètement. C’est le cas du Centre hospitalier de Ravenel, distingué lors des Trophées Emploi public et Handicap, organisés dans le cadre des 20 ans du FIPHFP. Grâce à un accompagnement construit dans la durée (aménagements de poste, rythmes adaptés, formations ciblées, tutorat de proximité) : dix infirmiers en situation de handicap ont pu reprendre leur activité. Ce sont des parcours professionnels qui se poursuivent, des compétences qui restent dans les équipes, et une approche RH profondément humaine, ancrée dans le réel. Autonomie : deux appels à candidatures à relayer largement Autre actualité importante de ce début d’année : le lancement de deux appels à candidatures nationaux sur le champ de l’autonomie, avec une remise de prix prévue à Santexpo 2026. Le premier, « En mouvement et en santé », revient pour une deuxième édition. Il vise à valoriser les actions concrètes favorisant l’activité physique et le maintien de l’autonomie des personnes accompagnées en ESMS. Cette édition sera dotée de 5 000 euros, grâce au partenariat conclu avec la GMF. Le second, « Engagés pour l’accès à la santé ! », est lancé pour la première fois. Il a pour ambition de distinguer les initiatives facilitant l’accès à la prévention et aux soins des personnes en situation de handicap, qu’elles soient accompagnées en établissement ou à domicile. Les candidatures sont à déposer par email à autonomie@fhf.fr : * jusqu’au 27 février 2026 pour En mouvement et en santé, * jusqu’au 6 mars 2026 pour Engagés pour l’accès à la santé !. Les cahiers des charges sont disponibles sur le site de la FHF. Transition écologique : une dynamique qui s’installe dans la durée Enfin, ce début d’année a été marqué par le lancement à Strasbourg de l’Institut Européen de la Transition Écologique en Santé. Cette initiative collective rassemble de nombreux acteurs du secteur autour d’un objectif commun : réduire l’empreinte environnementale de la santé et structurer une action durable, à l’échelle nationale et européenne. La FHF Grand Est était présente à cette séance inaugurale, aux côtés des partenaires engagés dans cette dynamique, portée notamment par l’énergie et le leadership de Patrick Pessaux. Ce début d’année ressemble à un moment charnière.Des décisions très concrètes, des alertes entendues, des ajustements nécessaires, mais aussi des projets structurants et des initiatives qui donnent de la perspective. Merci pour votre fidélité à cette newsletter et au Brief Hospitalier.On se retrouve très vite pour la suite. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit fhfgrandest.substack.com

4 min
11/27/2025

Ce que cette fin d’année nous dit de notre système de santé

Bonjour à toutes et à tous, Alors que l’automne s’installe franchement dans le Grand Est, la vie de nos établissements reste rythmée par un mélange très particulier : des contraintes budgétaires fortes, des réformes encore mouvantes, mais aussi des initiatives régionales stimulantes et une énergie collective qui continue de faire tenir notre système public de santé. Pour ce sixième épisode de notre podcast, nous vous proposons un tour d’horizon de ce qui a animé la FHF Grand Est ces dernières semaines : * les temps forts de la Conférence des DAF, * les alertes que nous avons portées auprès de l’ARS et de la Région, * une nouvelle offre de l’ANFH autour de l’intelligence artificielle, * et les premières annonces concernant notre Congrès régional et le Séminaire des GHT 2026. Nous terminerons cette lettre par un éclairage national important autour des annonces du Premier ministre sur les ARS, qui suscitent de fortes préoccupations. Prenez un café ☕️, installez-vous : voici ce qu’il fallait retenir. Une Conférence des DAF marquée par les incertitudes de fin d’année Il y a quelques semaines, nous étions réunis à Nancy pour la traditionnelle Conférence régionale des directrices et directeurs administratifs et financiers. Un moment toujours précieux : se voir, travailler ensemble, confronter les réalités de terrain, cela change tout. Les discussions ont été profondément marquées par le contexte d’incertitude nationale. Comme chaque fin d’année, les travaux régionaux s’ajustent en fonction des débats budgétaires nationaux, mais cette année, tout est particulièrement instable. Plusieurs chantiers sont donc « en suspens » dans l’attente d’un cadre stabilisé. Malgré cela, la journée a permis d’avancer sur plusieurs sujets essentiels : * la situation très tendue de la trésorerie des établissements, * les réformes de financement (santé mentale, SMR, urgences), * un état des lieux complet des autorisations et de l’activité SMR, issu d’une étude menée par la FHF Grand Est, * et un temps d’échanges sur les trajectoires d’efficience dans les établissements. Ces éléments ont ensuite nourri les échanges du Conseil d’administration de la FHF Grand Est, tenu mi-novembre, avec une ligne directrice claire : maintenir un pilotage collectif et solidaire malgré la forte incertitude nationale. Merci de lire et d’écouter Le Brief Hospitalier ! Abonnez-vous gratuitement pour ne rien manquer de nos prochaines itérations. Deux alertes régionales importantes La période récente nous a conduits à adresser deux alertes formelles, au nom de tous les établissements du Grand Est. ⚠️ Les formations sanitaires en péril dès 2026 Dans un courrier à la Directrice générale de l’ARS Grand Est, notre Président Arnaud Robinet a alerté sur les risques majeurs liés aux incertitudes de financement des formations sanitaires pour 2026 . La Région a déjà dû : * limiter le vote de plusieurs quotas de formation, * différer les décisions pour les filières AS, AP, ambulanciers, moniteurs-éducateurs, TISF, * présenter les quotas infirmiers comme des plafonds susceptibles d’être revus à la baisse. Les risques concrets sont sévères : * réduction des capacités de formation dès la rentrée 2026, * aggravation des tensions RH, * fermetures de lits et réorganisations forcées, * risques majeurs pour les territoires ruraux et frontaliers. Un sujet structurant, sur lequel une clarification rapide est indispensable. ⚠️ La demande d’exonération du Versement Mobilité Régional Dans un courrier au Président de la Région Grand Est, la FHF Grand Est a demandé une exonération des établissements sanitaires et médico-sociaux publics du futur Versement Mobilité Régional . Pourquoi ?Parce que cette taxe, prévue à partir de 2026, serait : * inadaptée au modèle hospitalier, * non répercutable sur les tarifs, * particulièrement lourde dans un contexte déjà très dégradé, * et source d’inéquités potentielles entre établissements publics et privés non lucratifs (souvent exonérés ailleurs). L’impact estimé pour nos adhérents : 7 à 8 millions d’euros par an, soit l’équivalent de 125 à 150 postes supprimés. Là aussi, un enjeu majeur pour l’équité territoriale et l’attractivité des métiers. IA en santé : une nouvelle offre ANFH Grand Est L’intelligence artificielle s’invite désormais dans toutes les dimensions de nos établissements : organisation du travail, pratiques professionnelles, outils métiers, processus de soins… Pour accompagner cette transition, l’ANFH Grand Est lance un nouveau dispositif unique, combinant :➡️ une offre de conseil sur l’IA,➡️ une offre de formation ciblée. Un webinaire de présentation est organisé :📅 Lundi 8 décembre🕚 11h – 12h🎙️ animé par Ethik-IA et Care Insight.Inscription possible jusqu’au 3 décembre. Ce dispositif permettra notamment d’aider les établissements à :• anticiper les impacts organisationnels et techniques liés à l’IA,• comprendre les évolutions des métiers et des compétences,• identifier les solutions favorisant une intégration éthique et maîtrisée des usages. Une opportunité précieuse pour les équipes engagées dans des projets IA… ou qui souhaitent simplement mieux comprendre ce que cette transformation implique. Save the date : Congrès régional & Séminaire des GHT 2026 Nous avons le plaisir de vous annoncer les dates de deux événements phares : 📌 Séminaire des GHT – 9 juin 2026, Reims Un après-midi consacré à : * la prévention et son pilotage à l’échelle GHT, * la pertinence des pratiques et des parcours, * et surtout, les retours d’expérience territoriaux. Un appel à contributions sera lancé en janvier 2026. 📌 Congrès régional – 10 juin 2026, Reims Cette édition aura pour thème :✨ « Prévention & pertinence : la recette santé » Au programme : * enjeux clés de la prévention, * pertinence des pratiques et des organisations, * leviers territoriaux, * retours d’expérience inspirants, * regards croisés institutionnels, médicaux et territoriaux. Inscription, programme et tarifs vous seront communiqués très prochainement. Actu nationale : les annonces du Premier ministre sur les ARS La fin d’année a aussi été marquée par des annonces fortes du Premier ministre concernant l’avenir des Agences Régionales de Santé. Les fédérations hospitalières, dont la FHF, ont exprimé leurs vives inquiétudes : * risque de casser la cohérence nationale du pilotage sanitaire, * renforcement potentiel des inégalités territoriales, * confusion des responsabilités entre État déconcentré, départements et Assurance maladie, * remise en cause de l’unité du système. Elles appellent à une réforme concertée, cohérente et pluriannuelle, plutôt qu’à une recomposition institutionnelle rapide et risquée. Cette fin d’année ressemble à un entre-deux : beaucoup d’instabilité, beaucoup d’alertes, mais aussi une forte dynamique régionale, des coopérations qui se renforcent, et des perspectives enthousiasmantes pour 2026. Merci à toutes et à tous pour votre engagement. Merci pour votre fidélité au podcast et à cette newsletter. 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5 min

En moins de 5 minutes, faites le point sur l’actualité clé des hôpitaux et EHPAD publics. Infos stratégiques, réglementaires et pratiques, avec un regard sur le Grand Est et les tendances nationales. Un format clair et rythmé pour anticiper les réformes et ne manquer aucun rendez-vous. fhfgrandest.substack.com

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