ברווזגומי

barvazgumi

פודקאסט על כל מה שעושה כיף לנשות ואנשי תוכנה בהנחיית ויקי קלמנוביץ!

  1. 5h ago

    פרק 90 - תמיד צריך תהליך! עם: נופר בן קרת

    כשמשהו משתנה בחברה (גודל, ארגון מחדש וכו) התרבות משתנה, הדליוורי משתנה, הפריוריטיז משתנים - כל כך הרבה דברים משתנים! ועכשיו בעידן ה AI אנחנו בכלל בסייקלים שונים לגמרי של תכנון, מוותרים על ספרינטים, נותנים לפרודקט לשחרר פיצ'רים, והבלאגן הזה לא בהכרח מביא ליותר ערך לארגון. אנחנו לאו דווקא בעידן שבו לא צריך תכנון בכלל, אלא בעידן שמכריח אותנו לתכנן אחרת ממה שהיינו רגילים. בפרק של היום אירחתי את נופר בן קרת,  Senior Director of CTO Operation בקלאודינרי, ודיברנו על למה בכלל צריך תהליכים תומכים לשינויים שקורים בחברה ואיך בונים את התהליך הנכון לחברה, לצוות, למוצרים ולמציאות.. לא דיברנו על AI! כן דיברנו על המון דברים: 1. האם צריך לנהל תהליכים או פשוט להעתיק מחברה שעוברת שינויים דומים 2. איך מנהלים הכנסת תהליך למפתחים שרק רוצים לעבוד ולא מבינים למה מוסיפים להם עוד מסמך שהם צריכים לכתוב או עוד ישיבות להיות בהן 3. איך מודדים האם תהליך הוא מוצלח? ואיך בכלל מגדירים מטריקות לתהליך? 4. איך זה להוביל תהליך כחיצונית לצוותים, והאם נכון שתהליכים רוחביים יובלו על ידי מישהו מתוך הצוות או מחוץ לצוות? 5. האם חייב ליישר את כל הצוותים תחת אותם התהליכים? מתי מאפשרים מתודולוגיה שונה? 6. איך חוגגים הצלחה של תהליך מוצלח?   האזנה נעימה!

  2. Mar 8

    פרק 88 - פאנל בנושא תיקון המדרגה השבורה בכנס ווימן און סטייג'! עם: ענת רפפורט, קארין בל פדר, לירון יוסף וליאת אשכנזי

    בכנס ווימן און סטייג' הראשון זכיתי להוביל פאנל בנושא שקרוב מאוד לליבי - תיקון המדרגה השבורה. המדרגה השבורה הוא הקוסנפט שזמן הקפיצה בין מדרגת המפתחת ולבין מדרגת ראש הצוות, וכן קפיצה בין דרגות ניהוליות (מר"צ לראש קבוצה ומעלה) הוא גבוה יותר עבור נשים מאשר זמן הקפיצה בין המדרגות עבור גברים. דיברנו על כל מני סיבות שבגללן המדרגה שבורה עבור נשים, מה אפשר לעשות, מה האפקט של הבעיה הזו ולמה היא לא רק בעיה של נשים אלא של כל חברה. הנושאים שהתעמקנו בהם:  החוויה האישית הראשונה של קושי בקפיצה לדרגה הבאה ואיך התגברתן עליה. איך להימנע מלשים לעצמנו מקלות בגלגלים. איך כמנהלות בכירות אנחנו דואגות לתקן את המדרגה השבורה בתהליכי הגיוס ובתהליכי קידום. איך עוזרות לגברים בארגונים להפוך ל allies למען תיקון המדרגה השבורה, ולמה זו לא בעיה של נשים בלבד. בפאנל השתתפו ענת רפפורט, מנהלת פיתוח מנוסה, לירון יוסף, דירקטור אנג'נירינג בקייטו נטוורקס, קארין בל פדר, מנהלת הפיתוח וקו-פאונדרית של Antidote Health וליאת אשכנזי, מנהלת פיתוח בכירה ב OwnBackup.   היה פאנל מרתק!!! האזנה נעימה :)

  3. Jan 11

    Episode 84 - Rules of Engagement Make You a Better Manager! With: Miri Curiel

    בפרק של היום אירחתי את מירי כוריאל, מנטורית של מנהלים בכירים ויועצת לניהול פיתוח, ודיברנו על הכלי של rules of engagement ואיך הוא עוזר לנו כמנהלים.ות לתאם ציפיות עם האנשים שלנו בצורה ברורה שמונעת חיכוכים ואי הבנות. איך כל הבעיות מתחילות ונגמרות ב"הוא/היא זה לא אני". בפרק המרתק והפרקטי הזה ראינו מה זה מיקרומנג'מנט וגם מה זה לא מיקרומנג'מנט, דיברנו על בעיות פרקטיות שמנהלים חווים כשהם מבצעים האצלת סמכויות בלי לתאם ציפיות בצורה מפורשת, איך מגדירים מי מקבל איזו החלטה, מתי ואיך עושים אסקלציות. עברנו על הפרקטיקה של איפה ביומיום אנחנו נגדיר את ה"חוקים" האלה, איך זה עובד ברמה הטקטית, מה זה בכלל אומר שאני צריכה להגדיר לעצמי איזו אינפורמציה אני צריכה לדעת, באיזו תדירות, באיזו צורה? וגם דייקנו שאלה חוקים שכל הזמן משתנים וכל הזמן עוזרים לנו להתיישר למציאות המשתנה סביבנו. מי שרוצה להאזין גם לפרק הקודם שהקלטנו על המעבר מפיתוח לניהול, איך עושים והמשברים שבדרך - תנו קפיצה לפרק 26! האזנה נעימה!

About

פודקאסט על כל מה שעושה כיף לנשות ואנשי תוכנה בהנחיית ויקי קלמנוביץ!

You Might Also Like