Entscheider:Inside

Bastian Lopez
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Du hast Angst um deinen Job und den Wirtschaftsstandort Deutschland? Genau deswegen gibt es Entscheider:Inside. Bastian Lopez spricht mit Deutschlands top-CEOs von dm, Vodafone, KRONES und vielen weiteren. Er will wissen: Wie haben sie Karriere gemacht, wie transformieren sie ihre Firma mit KI, wie blicken sie auf Politik und Standort und was macht ihnen Hoffnung, was pessimistisch? Menschen, die Milliarden Umsatz und Tausende Arbeitsplätze verantworten. Auch deinen. Jeden Sonntag und Donnerstag um 10 Uhr gibt es eine neue Folge.

  1. Nov 5

    Vom Seidenhändler zum Milliardenumsatz: Bossard-CEO über Tradition, Neugier und Wandel (#59)

    Vom Seidenhändler zum Schrauben-Konzern: Bossard-CEO über Tradition, Neugier und Mut zum Wandel. Wie überlebt man fast 200 Jahre, wenn das Produkt eigentlich nichts kostet? Daniel Bossard, siebte Generation der Familie und seit 2019 CEO, erzählt, wie aus einer Seidenhandlung ein Verbindungstechnik-Spezialist wurde.Im Gespräch für Entscheider:Inside geht es um Strategie Richtung 2031, um Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg und darum, warum Kundenbesuche in der Produktion mehr bringen als Strategie-Workshops. Außerdem: Ist die Stimmung in der Schweiz anders als in Deutschland, und was bedeutet Neugier für ein Unternehmen, das seit 1831 besteht?Dazu: Wie viel Energie kostet ein Leben als CEO mit 40 Prozent Auslandsreisen und was rät Daniel seinen Kindern bei der Berufswahl?

    Vom Seidenhändler zum Milliardenumsatz: Bossard-CEO über Tradition, Neugier und Wandel (#59)

  2. Nov 3

    Was passiert, wenn der Deal platzt? Berentzen-CEO Oliver Schwegmann über die SAZERAC Übernahme (#58)

    Der Deal ist noch nicht durch. Sazerac, einer der größten Spirituosenkonzerne der Welt, will die Berentzen-Gruppe übernehmen: freiwilliges öffentliches Angebot, 5,55 Euro je Aktie, rund 68 Prozent Aufschlag. Was passiert, wenn die nötige Mehrheit nicht zustande kommt? Oliver Schwegmann, CEO von Berentzen aus Haselünne im Emsland, spricht darüber, warum er an den Deal glaubt und was ihn beschäftigt.Die Berentzen-Gruppe gibt es seit 268 Jahren. Bekannt ist sie vor allem durch den Apfelkorn, dazu kommen weitere Spirituosen, alkoholfreie Getränke und Säfte. Rund 30 Prozent der Umsätze stammen schon aus alkoholfreien Produkten, das Ziel sind über 50 Prozent in den nächsten vier bis fünf Jahren. Oliver Schwegmann ist seit 2017 CEO und hat zuvor bei L’Oréal und Mars gearbeitet. Im Gespräch geht es um die Übernahme, um die Strategie, die nach eineinhalb Jahren neu ausgerichtet wurde, und um die Frage, warum ein börsennotierter Mittelständler anders tickt als ein Familienunternehmen. Dazu kommen Spekulanten im Aktienkurs, die Alkoholsteuer und die Frage, wie Berentzen den Wandel hin zu weniger Alkohol meistern will. Außerdem: wie junge Menschen heute mit Alkohol umgehen, warum Oliver im privaten Umfeld weniger Alkohol bemerkt und warum er Bürokratie und Steuerpolitik in Deutschland kritisch sieht.

    Was passiert, wenn der Deal platzt? Berentzen-CEO Oliver Schwegmann über die SAZERAC Übernahme (#58)

  3. Oct 30

    Nach 3 Monaten CEO: Wie Robert Bueninck Unzer aus der Krise führt (#57)

    Über 90.000 Händler nutzen die Zahlungs- und Softwarelösungen von Unzer, und trotzdem wissen viele nicht, was das Unternehmen macht. Robert Bueninck, CEO von Unzer, erklärt in dieser Folge, wie aus sieben Startups ein Unternehmen wurde und warum er nach nur drei Monaten als Chief Commercial Officer den CEO-Posten übernehmen musste. Robert stammt aus den Niederlanden, hat unter anderem in São Paulo, Neuseeland und England gelebt und kam über ein Berliner Fintech-Startup in die Geschäftsführung. Bei Unzer übernahm er eine Firma, deren Integration auf dem Papier geschehen war, in der aber praktisch keine Zusammenarbeit stattfand. Dazu kamen die Folgen einer riskanten Tochtergesellschaft und die Jahre nach dem Wirecard-Skandal, die bis heute in Gesprächen mit Regulierern und Banken auftauchen.Im Gespräch für Entscheider:Inside geht es darum, wie man in einer Krise den Fokus behält, warum Robert Bargeld für ineffizient hält und warum er Deutschland als Markt für Digitalisierung sieht, den amerikanische Konzerne nicht allein bedienen sollten. Wir reden außerdem darüber, warum KI einen Handwerksbetrieb nicht so schnell trifft, wie viele denken, und wie Unzer KI intern und für Händler einsetzt.Dazu: Remote oder Büro, Agentic Commerce und die Frage, ob KI das Stöbern im Laden ersetzt, und was nach dem Neustart als Nächstes kommt.

  4. Oct 23

    Das verschwiegenste Einhorn der Welt? Camunda-CEO Jakob Freund über KI, Remote-Work & Unicorn-Status (#56)

    Ein Einhorn, das kaum jemand kennt: Camunda hat aus einer kleinen Beratung in Berlin ein Prozessautomatisierungsunternehmen mit knapp 200 Millionen Euro Umsatz gemacht. Das Handelsblatt nannte es „das wohl verschwiegenste Einhorn der Welt“. Warum Jakob Freund das gelassen sieht, erklärt er in dieser Folge. Jakob Freund hat Camunda 2008 mitgegründet, zunächst als Beratungshaus für Geschäftsprozesse. Die ersten zehn Jahre wuchs das Unternehmen komplett aus eigener Kraft, bevor 2018 die erste externe Finanzierung kam. Heute arbeitet die Firma nahezu vollständig remote, beliefert Banken, Versicherungen und Konzerne weltweit und beschäftigt rund 600 bis 700 Menschen. Im Gespräch für Entscheider:Inside geht es darum, wie aus der Beratung ein Softwarehaus mit Unicorn-Status wurde, welchen Einfluss der nordamerikanische Markt hat und wie Jakob die Reise heute bewertet. Wir reden über Investoreneinstiege, über KI-Firmen mit Bewertungen weit jenseits der Realität und warum Jakob glaubt, dass viele davon so enden könnten wie Miro und Airtable. Dazu: Remote-first versus Büropflicht, die Frage, ob Camunda trotz Wachstum in Nordamerika noch eine deutsche Firma ist, und ob ein Börsengang der nächste Schritt wird.

    Das verschwiegenste Einhorn der Welt? Camunda-CEO Jakob Freund über KI, Remote-Work & Unicorn-Status (#56)

  5. Oct 14

    „Karriere ist nicht immer planbar“ - Guido Kerkhoffs Weg vom Zivildienst zum Klöckner-CEO (#55)

    „Ich hatte nie einen Plan.“ Guido Kerkhoff hat im Altenheim gearbeitet, war CFO, kurz CEO bei Thyssen und ist seit 2020 Chef von Klöckner & Co. Eine Karriere nach Plan war das nicht. Es war eine Reihe von Chancen, die er genutzt hat.Der Zivildienst in der Altenpflege hat ihn geprägt. Dort bekommt man sofort Feedback und sieht, was die eigene Arbeit für einzelne Menschen bedeutet. Seine Haltung seitdem: Man arbeitet für Menschen, die man respektiert, und nicht nur für ein Unternehmen. Klöckner galt lange als Stahlhändler aus Duisburg mit über 120 Jahren Tradition. Heute liegen nur noch 25 % des Geschäfts in Deutschland, 60 % in Nordamerika. Kerkhoff hat den Konzern umgebaut: Der reine Handel ist von 40 % auf 13 % gesunken, dafür wurde Stahl stärker verarbeitet und das Geld in die Entwicklung Nordamerikas gesteckt. Ist Klöckner damit noch ein deutsches Unternehmen?Im Gespräch für Entscheider:Inside geht es um den Umbau von Klöckner vom Stahlhändler zum Metallverarbeiter, um den Zusammenschluss mit Worthington Steel und um die Frage, ob Klöckner und der Standort Deutschland im Doomsday stecken. Dazu: grüner Stahl, KI im Vertrieb und warum Kerkhoff Krisen als Chance für Veränderung sieht.

    „Karriere ist nicht immer planbar“ - Guido Kerkhoffs Weg vom Zivildienst zum Klöckner-CEO (#55)

  6. Oct 9

    Kauft mein KI-Agent bald für mich ein? RTB House DACH-Chef Daniel Wolosch klärt auf (#54)

    Mit 12 Jahren kam Daniel Wolosch aus Estland nach Deutschland, heute verantwortet er als Managing Director DACH das Geschäft von RTB House. Das Werbetechnologie-Unternehmen aus Polen hat rund 1.500 Mitarbeitende und ist in über 90 Märkten aktiv. Daniel kam zunächst als Kunde mit der Retargeting-Technologie in Berührung, bevor er wechselte und den deutschen Markt aufbaute. Wie er vom Medienwirtschafts-Studenten zum Chef gekommen ist und warum er bei Einstellungen vor allem auf Motivation und Zwischenmenschliches achtet, erzählt er offen.Im Gespräch für Entscheider:Inside geht es um Retargeting und die Frage, was dahintersteckt: Warum uns Online-Shops Produkte erneut zeigen, die wir uns schon angesehen haben, wie Auktionen in Millisekunden entschieden werden und ob unser Handy wirklich mithört, wenn wir über eine neue Hose sprechen. Außerdem: Wohin E-Commerce-Budgets gerade fließen, warum Kaufzurückhaltung nicht nur ein Krisenthema ist und ob KI-Agenten bald für uns einkaufen.Dazu: Wie baut man einen neuen Markt auf, wenn man bei null anfängt und Kunden selbst gewinnen muss? Wie stellt man Menschen remote ein, und warum bleibt Marketing trotz KI ein People Business? Und braucht man nach dem Abi unbedingt ein Studium oder reicht auch ein Plan B wie eine Kochausbildung?

    Kauft mein KI-Agent bald für mich ein? RTB House DACH-Chef Daniel Wolosch klärt auf (#54)

  7. Oct 6

    Das CEO-Comeback des Jahres: Warum der mymuesli-Gründer Max Wittrock nach 7 Jahren zurück ist (#53)

    Er ist zurück! Max Wittrock, einer der drei Gründer von mymuesli, führt das Unternehmen seit Juli 2026 wieder als CEO. Sieben Jahre nachdem er ausgestiegen ist, sitzt er wieder unter demselben Logo, diesmal mit dem Auftrag, die Marke zurück ins Wachstum zu bringen.2007 hat Max mymuesli mit Hubertus Bessau und Philipp Kraiss in Passau gegründet. Die Idee: Müsli selbst zusammenstellen, aus über 566 Billiarden Kombinationen. Zu Spitzenzeiten machte das Unternehmen mehr als 80 Millionen Euro Umsatz und betrieb über 50 eigene Läden. Nach seinem Ausstieg 2019 begleitete Max Joko Winterscheidt beim Aufbau von Jokolade, schrieb ein Marketingbuch, unterrichtete an der UnternehmerTUM und gründete die alkoholfreie Biermarke Zero Labs. Im Gespräch für Entscheider:Inside geht es darum, was Max nach sieben Jahren vorgefunden hat, warum er die Marke in einem „Dornröschenschlaf“ sieht und welche unbequemen Entscheidungen ein Turnaround verlangt, inklusive Kündigungen von 180 auf 150 Mitarbeitende und schlafloser Nächte. Warum ist mymuesli teurer als andere Müslis? Und warum sollte ich als 34-Jähriger, der noch nie eins gekauft hat, das ändern?Außerdem: die Gründungsjahre zwischen StudiVZ und Zalando, warum ein Startup keine Familie sein sollte, Online vs. Offline und das Aus der eigenen Stores, High Protein als Pflichtkategorie, „Win the morning, win the day“ und warum Max lieber Fans als eine „Community“ will.

    Das CEO-Comeback des Jahres: Warum der mymuesli-Gründer Max Wittrock nach 7 Jahren zurück ist (#53)

  8. Sep 29

    1,9 Mrd. Umsatz, 9.500 Mitarbeiter und kaum jemand kennt diese Firma?! DAS macht Springer Nature (#52)

    1,95 Milliarden Euro Umsatz, rund 9.500 Mitarbeitende in über 40 Ländern, Albert Einstein und Max Planck als Autoren und trotzdem kennen die meisten diese Firma nicht. Springer Nature ist einer der führenden Wissenschaftsverlage der Welt, gegründet 1842 in Berlin, und steht mit dem Flaggschiff-Journal Nature für eines vor allem: Vertrauen.Marc Spenlé ist seit 2022 Chief Operating Officer und Vorstand bei Springer Nature. Mit 14 hat er angefangen zu programmieren, danach führte ihn sein Weg über IBM, Vodafone (u. a. bei Safaricom in Kenia und als CIO von Vodafone Deutschland) und Barco in Belgien bis in die Wissenschaftswelt.Im Gespräch für Entscheider:Inside geht es darum, wie KI ein Geschäft verändert, das auf Vertrauen gebaut ist. Seit KI Mainstream ist, sind die Einsendungen um 30 % gestiegen – wie filtert man da Fake-Studien heraus? Warum braucht es trotz fast 100 KI-Tools immer einen Menschen im Loop? Und nimmt KI uns wirklich die Jobs weg, oder eher der Mensch, der KI besser einsetzt als wir? Außerdem: Warum China in der Forschung die USA überholt hat, warum SAP die letzte deutsche Software-Firma war, die wirklich skaliert ist, die Gefahr von „Cognitive Offloading“ für die nächste Generation und Marcs Rat an junge Menschen: Neugier, Mut und ein bisschen mehr Philosophie.

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  • Creator
    Bastian Lopez
  • Years Active
    2025 - 2026
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    60
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    Explicit
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