Johtajana ihminen

Barona
  • 0.0 (0)
  • Management
  • Weekly

Johtajana ihminen -podcast on tutkimusmatka ihmiseen johtajaroolin takana. Laskemme tittelit sivuun ja katsomme johtajuutta ihmisen kehitystarinasta käsin. Millaisia kasvun paikkoja johtajat tunnistavat uraltaan? Mitä he ovat oppineet itsestään ja johtamisesta? Miltä johtajista tuntuu? Vieraana on nimekkäitä johtajia läpi toimialojen. Heidän tarinansa inspiroivat, haastavat ajattelua ja avaavat ovia johtamisen arkeen. Tämä podcast on sinulle, joka johdat, haaveilet johtamisesta tai epäröit, onko sinusta johtajaksi. Hostina toimii Janne Lindfors. Podcastin mahdollistaa työelämäyhtiö Barona.

  1. 5d ago

    19. Johtaminen ei ole mun identiteetti

    Riku Vassinen on johtanut ihmisiä suurimman osan urastaan, mutta hänen identiteettinsäei silti ole johtajan identiteetti. Riku kuvaa olevansa ennen kaikkea tekijä ja mainosmies. Alalla ei hänen mukaansa pärjää ilman egoa, eikä hän peittele omaansa. Hän puhuuavoimesti kunnianhimosta, jatkuvasta tarpeesta mennä eteenpäin ja halusta olla paras. Johtajana ihminen -podcastissa Hasan & Partnersin toimitusjohtaja kertoo, miksi juuri ilohyvästä työstä on pitänyt hänet kiinni työssään rankimpinakin aikoina. Vuodet kansainvälisissä johtotehtävissä ovat opettaneet, ettei menestys ole aina kiinnipelkästään osaamisesta. Singaporeen Riku muutti rakkauden perässä työttömänä, muttalöysi paikkansa. Myöhemmin Rikun Kenian-aikana, koronan alettua, yksi puhelu pysäyttiison asiakkaan koko mainonnan. Rikun ensimmäinen ajatus ei koskenut omia bonuksiavaan sitä, miten tiimi saisi pitää työnsä maassa, jossa monella ei ole turvaverkkoa. Suomessa Riku ryhtyi johtamaan toimistoa, jonka perustajan haastattelu oli aikanaansaanut hänet hakeutumaan alalle. Vuoden toimisto -palkinnon jälkeen suunta kääntyi, jatoimisto ajautui konkurssiin. Riku oli listannut etukäteen asiat, joiden toteutuessa hänlähtisi. Kaikki toteutuivat, mutta hän jäi: ”Jos olet kapteenina laivassa, et voi lähteäensimmäisenä.” Kun hän pyysi kollegoita rakentamaan toimiston uudelleen, kaikki sanoivat kyllä. Mikä saiihmiset lähtemään hänen mukaansa rakentamaan toimistoa uudelleen?Kolmen tyttären isänä Riku on joutunut tarkastelemaan omia periaatteitaan uudestanäkökulmasta. Samalla hän pohtii, miten johtaa maailmassa, jossa tekoäly muuttaa työntekemisen perusteita. Rikun ohje nuorelle itselleen on lyhyt: sano kyllä kaikkeen.

    19. Johtaminen ei ole mun identiteetti

  2. Oct 29

    18. Tätä varten minut on tehty | Mira Leinonen, Päijät-Hämeen pelastuslaitos

    Päijät-Hämeen pelastusjohtaja Mira Leinonen kasvoi johtajaksi vasta, kun hän alkoi kirjoittaa omat sääntönsä. Johtajana ihminen -podcastissa hän kertoo, miten se tapahtui. Ensimmäiselle pelastustehtävälleen Mira lähti kolmen kuukauden ikäisenä isänsä sylissä, ja palokuntaan hän liittyi seitsemänvuotiaana. Opinto-ohjaaja kuitenkin neuvoi häntä etsimään ammatin muualta. Mira valmistui diplomi-insinööriksi. Vasta Rautatievirastossa esihenkilö kysyi, oliko hän koskaan ajatellut pelastusalaa. Pelastusopistossa Mira tunsi, että tätä varten hänet on tehty, ja ensimmäisen syksyn henkilökohtainen tragedia vahvisti kutsumuksen. Muiden odotukset ovat yrittäneet muovata Miraa monella tavalla. Millainen naisen pitäisi olla miesvaltaisella alalla? Saako asiantuntija puhua vahvaa murretta? Pitääkö työminä erottaa siitä ihmisestä, joka hän oikeasti on? Vähitellen Mira ymmärsi, että hän voi päättää sen itse: ”Minä kirjoitan itse ne säännöt.” Samalla periaatteella hän johtaa. Mira kertoo työyhteisölleen omista mokistaan ja rakentaa sillä psykologista turvallisuutta. Hän haluaa myös purkaa pelastusalan sankarimyyttiä, jotta erilaiset ihmiset voisivat nähdä alan omanaan. Pienenä hänellä ei itsellään ollut roolimallia, ja nyt hän haluaa olla sellainen pienille tytöille. Voisiko johtajan tärkein viesti työyhteisölle olla lopulta yksinkertainen: jos minä saan olla minä, sinäkin saat olla sinä?

    18. Tätä varten minut on tehty | Mira Leinonen, Päijät-Hämeen pelastuslaitos

  3. Oct 22

    17. Pelaan omilla vahvuuksillani I Timur Kärki, Gofore

    Johtajana ihminen -podcastin vieraana on Timur Kärki, yksi Goforen perustajista ja yhtiön hallituksen puheenjohtaja. Nuorena hänen suuntansa oli pitkään hukassa. Lääketieteellisen ovet eivät auenneet, ja välissä vierähti pari vuotta varastotöissä. Oma ala löytyi lopulta ohjelmistotekniikasta, vaikka opintojen alussa hän huomasikin, että muut kirivät koodareina edelle. Jo noilta vuosilta jäi oppi, joka on kantanut koko uran: kannattaa pelata omilla vahvuuksillaan. Lopulta oma paikka löytyi opiskelukavereiden kanssa perustetusta IT-alan yrityksestä. Goforesta haaveiltiin 15 hengen konsulttitaloa. Timurin johdolla siitä kasvoi yksi suomalaisen IT-alan tunnetuimmista yhtiöistä. Vuonna 2017 se kasvoi 82 prosenttia, listautui pörssiin ja nousi Suomen parhaaksi työpaikaksi. Yhteinen innostus vei kaikki mukanaan, mutta jälkikäteen Timur näkee myös kääntöpuolen: itse rakennettu, matala johtamismalli toi kaikki ongelmat ylimmän johdon pöydälle, ja johto oli koetuksella. Omien vahvuuksien tunteminen tarkoittaa myös heikkouksien tunnustamista. ”Olen tosi huono joissakin asioissa”, Timur toteaa rehellisesti jaksossa. Kun johtamisen rakenteita piti uudistaa, hän arvioi, ettei ehkä ollut paras ihminen tehtävään. Timur kertoo päätöksestään luopua toimitusjohtajan tehtävästä, kaipuusta takaisin ihmisten lähelle ja siitä, miksi irti päästäminen voi olla yksi johtajan tärkeimmistä päätöksistä. Mitä menestys tarkoittaa ihmiselle, joka sanoo, ettei ole joutunut luopumaan mistään?

    17. Pelaan omilla vahvuuksillani I Timur Kärki, Gofore

  4. Oct 15

    16. En osannut kuvitella, että olisin tässä I Gita Kadambi, Kansallisooppera

    Onko tämä mitä opiskelen oikeastaan minua varten? Tätä kysyi itseltään nuori Gita kesken solistitutkintonsa Lontoossa. Tutkinto tuli rutistettua kasaan, mutta samalla kirkastui, että pianistiksi hänestä ei ole. Oivallus ja uskollisuus itselle vai Gitan uusille urille. Johtajan ihminen -podcastin vieras Gita Kadambi on työskennellyt musiikin parissa eri rooleissa, siirtynyt Ylelle HR-tehtäviin ja palannut taiteen pariin. Nyt hän johtaa Suomen Kansallisoopperaa ja -balettia, instituutiota, josta lähes jokaisella suomalaisella on mielipide. Gitan tarina alkaa kahden kulttuurin välistä. Intialaisen ja suomalaisen kulttuurin keskellä kasvaneena hän tunsi olevansa ulkopuolinen molemmissa, ja varhaisin kasvun paikka oli löytää vastaus kysymykseen, mihin oikein kuuluu. Mitä ulkopuolisuuden tunteesta voi oppia? Gita on aina ollut sitä mieltä, että kaikkea mitkä kiinnostaa kannattaa kokeilla, ettei tarvitse jäädä jossittelemaan. Siksi hän vastasi lopulta myöntävästi myös silloin, kun nykyistä pääjohtajan pestiä tarjottiin. Jaksossa puhutaan myös jokaisen johtajan rooliin kohdistuvista eri suunnista tulevista paineista. Mutta millaista on johtaa, kun vastavoimina vaikuttavat talous ja taide? Entä kuuluuko draama vain lavalle, vai purskahtelevatko tunteet taideorganisaatiossa tavallista enemmän? Gita kertoo avoimesti myös johtajuuden hinnasta. Pitkien päivien edessä oma jaksaminen, perhe ja ystävät ovat joutuneet joustamaan. Silti, hän on järkähtämättä sitä mieltä, että on päässyt paljon pidemmälle kuin ikinä uskoi.

    16. En osannut kuvitella, että olisin tässä I Gita Kadambi, Kansallisooppera

  5. Oct 8

    15. Jos en kelpaa tällaisena, olkoon niin | Jarno Limnell

    Nuorena johtajana Jarno Limnell yritti olla jotain, mitä hän ei ollut. Kova ja itsevarma ulkokuori peitti epävarmuutta, mutta kun väsymys ja paine kasvoivat, kulissi ei pysynyt pystyssä. Esiin tuli se aito Jarno – ja jälkikäteen katsottuna hyvä niin. Jarno on tehnyt uran neljässä eri maailmassa: puolustusvoimissa, yliopistossa, liike-elämässä ja politiikassa. Jannen vieraana hän pysähtyy jakamaan elämästään monia hetkiä, jotka ovat jättäneet häneen vahvoja tunnejälkiä. Johtajuus ei ole kiiltokuvaa vaan aitoutta, kasvua ja epävarmuutta. Jaksossa Jarno kertoo valtavasta yllättävästä menetyksestä. Rauhanturvatehtävässä hän menetti kadettiveljensä ja läheisen ystävänsä. Ajatus siitä, että osat olisivat voineet mennä toisin päin, kulkee Jarnon mukana yhä lähes päivittäin. Jaksossa hän kertoo, miten hän pääsi jaloilleen ja miten hän on oppinut elämään menetyksen kanssa: ”Minä sain luvan jatkaa elämää.” Politiikassa Jarnon tärkein johdettava on hän itse. Kova kilpailu ja julkinen arvostelu menevät ihon alle, mutta niin paksua nahkaa hän ei toivo itselleen, että inhimillisyys katoaisi. Joka aamu hän muistuttaa itselleen arvoista, joiden mukaan haluaa elää. Yksi periaatteista on olla ystävällinen kaikille. Viisikymppisenä hän ei enää koe tarvetta esittää: jos hän ei kelpaa tällaisena, olkoon niin.

    15. Jos en kelpaa tällaisena, olkoon niin | Jarno Limnell

  6. Jun 11

    14. Menestys ei poista riittämättömyyden tunnetta | Harri Sieppi, Inderes

    Harri Sieppi on kulkenut poikkeuksellisen matkan vaatimattomista oloista menestyneeksi yrittäjäksi ja pörssiyhtiön toimitusjohtajaksi. Ensimmäisiä uravalintoja oli päättää, mennäkö paremmin palkatun työn vai innostavalta vaikuttavan työilmapiirin ja hyvän esihenkilön perässä. Harri valitsi jälkimmäisen, sillä hän uskoi sen auttavan häntä kasvamaan. Ja kasvun paikkoja on tullut eteen. Epävarmuutta, mistä löytyy uskottavuus nuorelle johtajalle. Sinnikkyyttä heittää noppaa niin kauan, kunnes onni osuu kohdalle. Rohkeutta kapinoida normeja vastaan. Nuorena hän sai itsensä kiinni miettimästä, pitäisikö laittaa puku päälle vaikuttaakseen uskottavammalta johtajalta häntä kokeneempien tiimiläisten tai asiakkaiden edessä. Sekin haaste on selätetty, ja nykyään Harri ei välitä titteleistä. Hän on haastanut johtajarooliin liittyviä normeja myös pukeutumisessa ja viestinnässä, jopa niin pitkälle, että kantoi kerran titteliä Sedimented Organizational Fat – muistutuksena siitä, että johtajan tärkein tehtävä on tehdä itsensä tarpeettomaksi. Millainen tyyppi uskaltaa perustaa yrityksen silloin, kun esikoinen on pian syntymäisillään? Miten paljon omaan ideaan on uskottava? Miltä tuntuu pelata bisnespeliä omilla ja muiden rahoilla? Jaksossa puhutaan reiluuden ja vaativuuden välisestä tasapainosta ja pohditaan, katoaako riittämättömyyden tunne menestyksen myötä. Onko kukaan johtaja seilannut vain myötätuulissa?

    14. Menestys ei poista riittämättömyyden tunnetta | Harri Sieppi, Inderes

  7. Jun 4

    13. Johtaja näyttää esimerkkiä myös elämäntavoillaan I Ilona Ylinampa, Fujitsu

    Mitä tapahtuu johtajalle, joka ei johda itseään? Ilona Ylinampa on yksi suomalaisen teknologia- ja IT-alan näkyvimmistä johtajista, vakiokasvona sadan vaikuttajan listoilla, vuoden myyntijohtajana palkittu ja hallitusammattilainen. Mutta tässä podcastissa ei puhuta tästä listasta vaan ihmisestä näiden saavutusten takana. Ilona on sovittanut johtamistyön osaksi muuta elämään itselleen sopivalla tavalla. Hän ei pidä ylpeilyn aiheena sitä, miten vähän nukutaan tai miten kiire on. Elämänhallinta nimittäin on johtajalle tärkeä taito ja toimii myös esimerkkinä muille. Millaista esimerkkiä me johtajat näytämme muulle organisaatiolle ja niille, jotka haaveilevat johtajan työstä? Ilonan ura on kulkenut finanssikriisin epävarmoista työnhakuvuosista kasvuyritysten vauhdikkaaseen maailmaan ja sieltä globaaliin korporaatioon. Matkalla hän on joutunut opettelemaan yhden johtajuuden vaikeimmista taidoista: päästämään irti. Kun yritys kasvaa niin nopeasti, ettei kaikkia enää tunne nimeltä, johtajan on uskottava ihmisiinsä. Ilona puhuu myös siitä, miten johtaja tekee muutosta kestävästi: riittävän nopeasti, jotta tuloksia syntyy, mutta riittävän hitaasti, jotta organisaatio pysyy mukana. Entä miten pidetään kiinni inhimillisyydestä silloin, kun makrotalous, kvartaalit ja numeropaineet painavat päälle?

    13. Johtaja näyttää esimerkkiä myös elämäntavoillaan I Ilona Ylinampa, Fujitsu

  8. May 28

    12. Johtaja ilman alaisia | Jaajo Linnonmaa

    Voiko olla johtaja ilman alaisia? Johtajana Ihminen -podcastin tämänkertainen vieras on Jaajo Linnonmaa. Mediapersoona, sarjayrittäjä ja visionääri, jonka ura on rakentunut tarttumalla asioihin ennen kuin on ollut valmis. Mutta mitä johtajuus oikeastaan on, jos sitä ei määritä titteli tai organisaatiokaavio? Jaksossa Jaajo kertoo, miten lähes kahden vuosikymmenen aikana Suomen kuunnelluimman radio-ohjelman ytimessä syntyi tapa johtaa ilman virallista asemaa. Pitämällä energia korkealla, ottamalla vastuu vaikeista hetkistä ja rakentamalla ympäristö, jossa ihmiset uskaltavat olla omia itsejään. Jaksossa puhutaan myös mm. siitä, miten talentit tunnistaa ennen kuin he ovat valmiita ja miksi hyvä idea tarvitsee rinnalleen myös ihmisiä, jotka osaavat rakentaa siitä liiketoimintaa. Jaajo myös kertoo näkemyksiään ja kokemuksiaan siitä, miksi parhaat ideat syntyvät usein siellä, missä kukaan ei odota sinun olevan.  Janne ja Jaajo keskustelevat rehellisesti myös energiansaannista ihmissuhteiden kautta sekä menestyksen muuttuneesta merkityksestä.

    12. Johtaja ilman alaisia | Jaajo Linnonmaa
See All (20)

Trailer

About

Johtajana ihminen -podcast on tutkimusmatka ihmiseen johtajaroolin takana. Laskemme tittelit sivuun ja katsomme johtajuutta ihmisen kehitystarinasta käsin. Millaisia kasvun paikkoja johtajat tunnistavat uraltaan? Mitä he ovat oppineet itsestään ja johtamisesta? Miltä johtajista tuntuu? Vieraana on nimekkäitä johtajia läpi toimialojen. Heidän tarinansa inspiroivat, haastavat ajattelua ja avaavat ovia johtamisen arkeen. Tämä podcast on sinulle, joka johdat, haaveilet johtamisesta tai epäröit, onko sinusta johtajaksi. Hostina toimii Janne Lindfors. Podcastin mahdollistaa työelämäyhtiö Barona.

Information

  • Creator
    Barona
  • Years Active
    2025 - 2026
  • Episodes
    20
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Barona
  • Show Website
    Johtajana ihminen

You Might Also Like