Sektion der Macht

doc:resource (Dr. Caroline Gewiß und Dr. Nina Hector)
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Machtstrukturen in der Medizin haben einen großen Einfluss auf die Art ärztlicher Arbeit und damit auch auf die Patient:innenversorgung. Unser Austausch mit Gäst:innen und untereinander macht das Arbeiten und Leben in den aktuellen Strukturen des ärztlichen Berufs erlebbar. Wie lassen sich Machtstrukturen in der Medizin aufgliedern? Was sind Aspekte, die notwendig sind und welche sind für die Entwicklung unseres Berufsstandes und die Patient:innenversorgung hinderlich? Was ist änderbar und wie? In diesem Podcast sezieren Dr. Caroline Gewiß und Dr. Nina Hector innerärztliche Strukturen und Kulturen und geben einen Einblick, was hinter den Kulissen passiert. Wir sprechen über Mustererkennung und Lösungsansätze. Mit der Transformationsagentur "doc:resource" werden die erarbeiteten Inhalte von Caroline und Nina als Social Entrepreneurs über KeyNotes, Workshops und Schulungen in die Umsetzung gebracht, sodass eine Veränderung bis hin zum Krankenbett möglich wird. So kann soziale Nachhaltigkeit für die ärztliche Arbeit erzielt werden, die als Wirkungsort auf eine zukunftsfähige Patient:innenversorgung einzahlen kann. Sound: Marcus Hector und Caustic Tales

  1. May 27

    Ärzt:innen und Elternschaft, Arbeitszeitbetrug in Vollzeit. Mit Beraterin Hanna Drechsler

    In dieser Folge sprechen wir mit der systemischen Beraterin Hanna Drechsler mit langjähriger Erfahrung in der Beratung zur gleichberechtigten Elternschaft über Hochverfügbarkeit, Mental Load und die Frage, warum moderne Elternschaft oft an alten Arbeitsstrukturen scheitert. Gemeinsam schauen wir auf ärztliche Arbeitskultur im Speziellen, Care Verantwortung, Beziehungskonflikte und die emotionale Realität hinter dem Satz: „Bei mir geht es nicht anders.“ Weshalb scheitern viele Paare nicht an Liebe, sondern an fehlender Planbarkeit? Und wie können Equal Care, Verantwortung und berufliche Kontinuität gemeinsam funktionieren? Wie sieht dies im Geschlechtervergleich und Hochverfügbarkeitskontext aus? Welche weitreichenden Konsequenzen hat eine empfundene und nicht aufgelöste Bedrohung am Arbeitsplatz der einen Person über eine Caregemeinschaft für die andere Person? Mehr dazu?: Hanna Drechsler Coaching Ihr wollt Gäst:in sein? Oder Euer Thema loswerden, damit sich endlich was bewegt? Aber wusstet bisher nicht, wie? Ihr seid veränderungsaffine Personen oder Vertreter:innen von Organisationen im Gesundheitswesen? Ärzt:in in egal welchem Angestellten- oder Abhängigkeitsverhältnis? Stationär? Ambulant? Chef:in? Klinikleitung? Praxisinhaber:in? Meldet Euch gern bei uns unter: (@docresource) • Instagram Dr. med. Caroline Gewiss | LinkedIn Dr. med. Nina Hector | LinkedIn Unternehmensseite linked-in: doc:resource als Suchbegriff in linked-in Website: noch linked-in und Instagram, Website folgt Musik: Marcus Hector und Caustic Tales

    48 min

  2. Apr 29

    Versorgung wird effizienter, wenn Führung vollständiger wird. Mit Ökonomin Cornelia Wanke

    Warum bleibt Führung im Gesundheitswesen unvollständig, obwohl die Realität längst weiter ist? Im Gespräch mit Cornelia Wanke, Ökonomin, Kommunikationsexpertin, Beraterin und Mitgestalterin führender Netzwerke im Gesundheitswesen, sprechen wir über Parität, Netzwerke und die strukturellen Hebel, die entscheiden, wer gestaltet und wer außen vor bleibt. Es geht um Berufspolitik, Ehrenamt und die Frage, warum Engagement allein nicht reicht, wenn die Rahmenbedingungen nicht mitgedacht werden. Wir schauen auf ein System, das lange als vollständig galt, obwohl zentrale Perspektiven gefehlt haben und was das konkret für Entscheidungen, Karrieren und Versorgung bedeutet. Diese Folge zeigt: Effiziente Versorgung entsteht nicht durch Mehrarbeit, sondern durch vollständigere Führung. Spitzenfrauen Gesundheit. – Spitzenfrauen im Gesundheitswesen Healthcare Frauen e.V. Ihr wollt Gäst:in sein? Oder Euer Thema loswerden, damit sich endlich was bewegt? Aber wusstet bisher nicht, wie? Ihr seid veränderungsaffine Personen oder Vertreter:innen von Organisationen im Gesundheitswesen? Ärzt:in in egal welchem Angestellten- oder Abhängigkeitsverhältnis? Stationär? Ambulant? Chef:in? Klinikleitung? Praxisinhaber:in? Meldet Euch gern bei uns unter: (@docresource) • Instagram Dr. med. Caroline Gewiss | LinkedIn Dr. med. Nina Hector | LinkedIn Unternehmensseite linked-in: doc:resource als Suchbegriff in linked-in Website: noch linked-in und Instagram, Website folgt Musik: Marcus Hector und Caustic Tales

    49 min

  3. Mar 25

    Leistung reicht nicht: Macht, Rassismus und Intersektionalität in der Medizin. Mit Pedram Emami

    Diskriminierung unter Ärzt:innen, Machtstrukturen in der Weiterbildung und warum Intersektionalität für gute Medizin entscheidend ist. In dieser Folge sprechen wir mit Pedram Emami, Neurochirurg, Präsident der Ärztekammer Hamburg, 1. Vorsitzender Marburger Bund Hamburg über Machtstrukturen, Rassismus, Intersektionalität und Diskriminierung unter Ärzt:innen. Nach wochenlanger Terminfindungsphase bei all den Verpflichtungen haben wir es Ende Januar 2026 geschafft, uns für die Diskussion zusammen zu setzen und aufzuzeichnen. Wir sprechen über unbewusste Vorurteile, Zuschreibungen und strukturelle Ungleichheit, die Karrieren von Ärzt:innen beeinflussen, insbesondere in der Weiterbildung. Dabei wird deutlich: Diskriminierung ist kein individuelles Problem, sondern tief im System verankert. Was bedeutet Intersektionalität im medizinischen Alltag? Warum bleibt Diskriminierung oft unsichtbar? Was braucht es, um eine offene Feedbackkultur zu etablieren, die echte Veränderung ermöglicht? Eine Folge über Verantwortung, strukturellen Wandel und die Frage, wie gute Medizin entstehen kann. Kimberley Crenshaw - Intersektionalität - https://de.wikipedia.org/wiki/Kimberly_Crenshaw Intersektionalität erklärt: https://www.vielfalt-mediathek.de/begriffe/intersektionalitaet Marburger Bund Hamburg - https://marburger-bund.de/ Ihr wollt Gäst:in sein? Oder Euer Thema loswerden, damit sich endlich was bewegt? Aber wusstet bisher nicht, wie? Ihr seid veränderungsaffine Personen oder Vertreter:innen von Organisationen im Gesundheitswesen? Ärzt:in in egal welchem Angestellten- oder Abhängigkeitsverhältnis? Stationär? Ambulant? Chef:in? Klinikleitung? Praxisinhaber:in? Meldet Euch gern bei uns unter: (@docresource) • Instagram Dr. med. Caroline Gewiss | LinkedIn Dr. med. Nina Hector | LinkedIn Unternehmensseite linked-in: doc:resource als Suchbegriff in linked-in Website: noch linked-in und Instagram, Website folgt Musik: Marcus Hector und Caustic Tales

    55 min

  4. Mar 21

    Bonusmaterial zum ZEIT-Interview vom 29.01.2026 Teil 2 von 2

    BONUS-Folge Teil 2/2 mit Professor Thorsten Schlomm zum Roundtableinterview in DIE ZEIT vom 29.01.2026, Ausgabe 05/2026 "Die Medizin wird absolut hierarchisch gesteuert, wie die Armee" mit Nina, Thorsten, Susanne Johna und Kai Pieritz. Wir setzen die Bonusfolge 1/2 fort mit Gesprächen über Versorgungslevels und Behandlungsqualität. Wir lesen einen Leserinkommentar vom ZEIT-Artikel vor, der selbst von einer Ärztin mit einem Arzt als Sohn geschrieben wurde und assoziieren Themen. Wir sprechen über die Weiterbildungsstruktur als Karriereknick für Menschen mit sozialer Verantwortung und wie sich das ändern kann. Außerdem, welche Kommunikationsform wir uns generationsübergreifend wünschen. Ihr wollt Gäst:in sein? Oder Euer Thema loswerden, damit sich endlich was bewegt? Aber wusstet bisher nicht, wie? Ihr seid veränderungsaffine Personen oder Vertreter:innen von Organisationen im Gesundheitswesen? Ärzt:in in egal welchem Angestellten- oder Abhängigkeitsverhältnis? Stationär? Ambulant? Chef:in? Klinikleitung? Praxisinhaber:in? Meldet Euch gern bei uns unter: (@docresource) • Instagram Dr. med. Caroline Gewiss | LinkedIn Dr. med. Nina Hector | LinkedIn Unternehmensseite linked-in: doc:resource als Suchbegriff in linked-in Website: noch linked-in und Instagram, Website folgt Musik: Marcus Hector und Caustic Tales

    39 min

  5. Mar 14 ·  Bonus

    Bonusmaterial zum ZEIT-Interview vom 29.1.2026 Teil 1 von 2

    BONUS-Folge Teil 1/2 mit Professor Thorsten Schlomm zum Roundtableinterview in DIE ZEIT vom 29.01.2026, Ausgabe 05/2026 "Die Medizin wird absolut hierarchisch gesteuert, wie die Armee" mit Nina, Thorsten, Susanne Johna und Kai Pieritz. Wir sprechen noch mal im Detail darüber, wie das System, in dem wir arbeiten, machtmissbrauchendes Verhalten fördert. Wie sich arbeiten am Krankenbett im DRG-System anfühlt und welche (Fehl-)anreize bis hin zu diskriminierenden Personalentscheidungen möglich werden; was das ganze mit Fastfood und Sterneküche zu tun hat? Hört rein in unsere Bonusfolge, veröffentlicht am Samstag, 14.03.2026. Ihr wollt Gäst:in sein? Oder Euer Thema loswerden, damit sich endlich was bewegt? Aber wusstet bisher nicht, wie? Ihr seid veränderungsaffine Personen oder Vertreter:innen von Organisationen im Gesundheitswesen? Ärzt:in in egal welchem Angestellten- oder Abhängigkeitsverhältnis? Stationär? Ambulant? Chef:in? Klinikleitung? Praxisinhaber:in? Meldet Euch gern bei uns unter: (@docresource) • Instagram Dr. med. Caroline Gewiss | LinkedIn Dr. med. Nina Hector | LinkedIn Unternehmensseite linked-in: doc:resource als Suchbegriff in linked-in Website: noch linked-in und Instagram, Website folgt Musik: Marcus Hector und Caustic Tales

    39 min

  6. Feb 25

    Hierarchie ist nicht das Problem. Mit Organisationsentwicklerin Nadja Nardini

    Hierarchie ist nicht das Problem. mit Gästin Nadja Nardini. Nadja ist Organisationsentwicklerin, Forscherin und Beraterin im Gesundheitswesen. Nadja arbeitet dort, wo Veränderung gefordert wird, aber oft an Strukturen, Hierarchien und unklarer Verantwortung scheitert. Sie zeigt, warum Hierarchien nicht per se das Problem sind, sondern ihre Logik und wie Veränderung jenseits von Aktionismus wirklich gelingen kann. Mehr zu Nadjas Arbeit: https://wehealthcare.de/ In dieser Podcast-Folge diskutieren Nina, Caroline und Nadja über die Herausforderungen und Chancen im Gesundheitswesen. Nadja teilt als Expertin für Organisationsentwicklung ihre Erfahrungen und Einsichten über die Notwendigkeit von Veränderungen, die Rolle von Führungskräften und die Bedeutung von Empathie und Kommunikation in der Zusammenarbeit. Die Diskussion beleuchtet auch die Schwierigkeiten, die durch bestehende Hierarchien und kulturelle Normen entstehen, sowie die Verantwortung, die alle Beteiligten tragen, um positive Veränderungen herbeizuführen. Ihr wollt Gäst:in sein? Oder Euer Thema loswerden, damit sich endlich was bewegt? Aber wusstet bisher nicht, wie? Ihr seid veränderungsaffine Personen oder Vertreter:innen von Organisationen im Gesundheitswesen? Ärzt:in in egal welchem Angestellten- oder Abhängigkeitsverhältnis? Stationär? Ambulant? Chef:in? Klinikleitung? Praxisinhaber:in? Meldet Euch gern bei uns unter: (@docresource) • Instagram Dr. med. Caroline Gewiss | LinkedIn Dr. med. Nina Hector | LinkedIn Unternehmensseite linked-in: doc:resource als Suchbegriff in linked-in Website: noch linked-in und Instagram, Website folgt Musik: Marcus Hector und Caustic Tales

    1h 3m

  7. Feb 4

    Trailer Staffel 2 und ZEIT-Interview Bonusmaterial

    Neues Format - neuer Rhythmus - jeden letzten Mittwoch ab 25.2.2026 ZEIT-Roundtable-Interview zu Machtmissbrauch in Krankenhäusern, dabei: Nina. Ausgabe 29.1.2026 - Print und Online. ""Die Medizin wird absolut hierarchisch gesteuert, wie die Armee". Podcast-Bonusmaterial zu dem Artikel in Arbeit, Sendetermin: irgendwann in den nächsten Wochen. Diese Folge ist keine reguläre Folge, sondern der Trailer für die 2. Staffel und das ZEIT-Interview-Bonusmaterial. Ab dem 25. Februar startet Staffel 2 – immer am letzten Mittwoch des Monats. Nach einer analytischen ersten Staffel öffnet der Podcast den Blick nach außen: mit spannenden Gäst:innen aus Medizin, Organisationsentwicklung, Equal Care-Coachings u.v.m. Im Fokus stehen Machtstrukturen, Hierarchien und Kultur in der ärztlichen Arbeit – was trägt noch, was braucht Veränderung und wie kann Zukunft aussehen. Zusätzlich angekündigt: Bonusfolgen rund um das aktuelle Die ZEIT-Roundtable-Interview zu Machtstrukturen in der Medizin mit Stimmen aus Klinikleitung, Berufsvertretung und Praxis. ___________________________________________________________ Ihr wollt Gäst:in sein? Oder Euer Thema loswerden, damit sich endlich was bewegt? Aber wusstet bisher nicht, wie? Ihr seid veränderungsaffine Personen oder Vertreter:innen von Organisationen im Gesundheitswesen? Ärzt:in in egal welchem Angestellten- oder Abhängigkeitsverhältnis? Stationär? Ambulant? Chef:in? Klinikleitung? Praxisinhaber:in? Meldet Euch gern bei uns unter: (@docresource) • Instagram Dr. med. Caroline Gewiss | LinkedIn Dr. med. Nina Hector | LinkedIn Unternehmensseite linked-in: doc:resource als Suchbegriff in linked-in Musik: Marcus Hector und Caustic Tales

    8 min

  8. Jan 21

    Der blinde Fleck der Führung: Warum Talente nicht hochkommen – und niemand es sieht

    In dieser Episode sprechen wir über einen der größten blinden Flecken moderner Führung: Talente kommen nicht hoch - nicht, weil sie es nicht können, sondern weil Strukturen sie nicht lassen. Und das Absurde: Viele Leitungen sehen es nicht einmal. Wir schauen auf das, was in Kliniken, Praxen und Unternehmen gleichermaßen wirkt: Ein System, das noch immer davon ausgeht, dass Menschen „irgendwie“ funktionieren - privat und beruflich - und das übersieht, wie sehr Equal Care, faire Aufteilung und verlässliche Planbarkeit darüber entscheiden, ob Talente sichtbar bleiben oder aus dem System fallen. Hier kommt das Pendelmodell ins Spiel: ein Ansatz, der Verantwortung bewusst zwischen beruflichen und privaten Anforderungen pendelt - nicht zufällig, nicht geschlechtercodiert, sondern verhandelt. Genau hier entstehen Entwicklungschancen: Wenn Care-Arbeit geteilt wird, bleiben beide Partner beruflich attached. Und genau davon profitieren Organisationsstrukturen, die Fachkräfte halten wollen. Wir fragen: Warum sehen Leitungen Potenzial oft nur dann, wenn Menschen ununterbrochen verfügbar sind?Wie führt fehlende Equal Care dazu, dass Talente nicht hochkommen oder gar nicht erst zugreifen?Wie verhindert starre Planung, dass Menschen Verantwortung übernehmen können?Und warum bleibt dieser blinde Fleck selbst Führungskräften verborgen?Wir zeigen, wie doc:Resource diesen Zusammenhang sichtbar macht: Wie Fairness in Beziehungen Karrieren möglich macht, wie Verantwortungsparität Teams stabilisiert, und warum Führung lernen muss, nicht nur Stellen zu planen, sondern Lebensrealitäten. Eine Folge für alle, die Führung nicht mehr als Einbahnstraße denken wollen. Für alle, die verstehen, dass Talententwicklung nicht im Büro beginnt, sondern im Alltag. Und für alle, die bereit sind, den blinden Fleck zu öffnen und das System tatsächlich weiterzudenken. Ihr wollt Gäst:in sein? Oder Euer Thema loswerden, damit sich endlich was bewegt? Aber wusstet bisher nicht, wie? Ihr seid veränderungsaffine Personen oder Vertreter:innen von Organisationen im Gesundheitswesen? Ärzt:in in egal welchem Angestellten- oder Abhängigkeitsverhältnis? Stationär? Ambulant? Chef:in? Klinikleitung? Praxisinhaber:in? Meldet Euch gern bei uns unter: (@docresource) • Instagram Dr. med. Caroline Gewiss | LinkedIn Dr. med. Nina Hector | LinkedIn Unternehmensseite linked-in: doc:resource als Suchbegriff in linked-in Eigene Website noch in Arbeit Musik: Marcus Hector und Caustic Tales

    49 min
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Machtstrukturen in der Medizin haben einen großen Einfluss auf die Art ärztlicher Arbeit und damit auch auf die Patient:innenversorgung. Unser Austausch mit Gäst:innen und untereinander macht das Arbeiten und Leben in den aktuellen Strukturen des ärztlichen Berufs erlebbar. Wie lassen sich Machtstrukturen in der Medizin aufgliedern? Was sind Aspekte, die notwendig sind und welche sind für die Entwicklung unseres Berufsstandes und die Patient:innenversorgung hinderlich? Was ist änderbar und wie? In diesem Podcast sezieren Dr. Caroline Gewiß und Dr. Nina Hector innerärztliche Strukturen und Kulturen und geben einen Einblick, was hinter den Kulissen passiert. Wir sprechen über Mustererkennung und Lösungsansätze. Mit der Transformationsagentur "doc:resource" werden die erarbeiteten Inhalte von Caroline und Nina als Social Entrepreneurs über KeyNotes, Workshops und Schulungen in die Umsetzung gebracht, sodass eine Veränderung bis hin zum Krankenbett möglich wird. So kann soziale Nachhaltigkeit für die ärztliche Arbeit erzielt werden, die als Wirkungsort auf eine zukunftsfähige Patient:innenversorgung einzahlen kann. Sound: Marcus Hector und Caustic Tales

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