Werktag.

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Werktag – der Podcast mit echten Geschichten aus dem Mittelstand. Jeden Dienstag sprechen wir mit spannenden Gästen aus unterschiedlichsten Branchen über ihre Erfahrungen, Herausforderungen und Ideen. Authentisch, inspirierend und nah dran am Arbeitsalltag.

  1. Jun 16

    Von Null auf 9 Millionen: Florian Hemmersbach über Handwerk, Unternehmenskultur

    Florian Hemmersbach hat nicht den elterlichen Betrieb übernommen, sondern zusammen mit seinem Bruder Lukas vor 5 Jahren von Null gegründet. Heute steht Hemmersbach Dach & Holz mit 60 Mitarbeitern und 9 Millionen Euro Umsatz da, ohne Investoren, ohne rote Zahlen, ohne Fachkräftemangel.Im Gespräch erzählt er:Warum er glaubt, dass der sogenannte Fachkräftemangel im Handwerk oft hausgemacht ist und was konkret dagegen hilftWie sie mit Social Media, 2 Touchpoints und einem USB-Stick ihre ersten Mitarbeiter gewonnen habenWeshalb ihr Unternehmensmodell auf zwei Säulen steht: Mitarbeiter und Qualität, und warum Geld allein keine Leute hältWie sie eine Unternehmensgruppe mit eigenständigen Gewerken aufbauen, ohne Investoren reinzuholenWelche Konvertierungsquote sie beim Recruiting sehen: 60 Bewerbungen rein, 2 bis 3 Einstellungen rausHandwerk hat goldenen Boden, wenn man's richtig macht. Wie das konkret aussieht, zeigt Florian in dieser Episode. Mehr Business-Insights gibt es auf checkandrent.com und von unserem Partner ilac-consulting.com.2. TIMESTAMPS00:00:00 Intro & Opener: Die zwei Saulen des Unternehmens00:01:30 Vorstellung Florian Hemmersbach: Dachdeckerbetrieb, 60 Mitarbeiter, 9 Mio. Umsatz00:03:00 Warum sie nicht den Familienbetrieb ubernommen haben, sondern selbst gegrundet haben00:05:00 Die 2 Saulen: Mitarbeiter und Qualitat der Arbeit00:08:00 Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil: Warum Geld allein nicht halt00:12:00 Social Media von Day One: Warum und wie sie konsequent draufgeblieben sind00:16:00 Erste Mitarbeiter gewinnen mit Video, Netzwerk und USB-Stick00:19:00 Frauen im Handwerksbetrieb: moderne Ansprache als Schlussel00:22:00 Wachstum: die ersten 3 Jahre Umsatz und Mitarbeiterzahl verdoppelt00:26:00 Das strategische Jahr: Strukturieren und Organisieren vor weiterem Wachstum00:29:00 Warum Dachdeckerhandwerk die richtige Branche ist00:32:00 Die Unternehmensgruppen-Strategie: eigene GmbHs fur jedes Gewerk00:36:00 Lernstunde: Erster Gesellschafter gescheitert, zweiter (Holzbau) ein Jackpot00:40:00 Wie man mittlere Fuhrungskrafte findet und entwickelt00:44:00 Mitarbeitergewinnung konkret: 60 Bewerbungen, 2 bis 3 Einstellungen00:48:00 Kundenbindung: Telefonieren, QR-Code auf jeder Rechnung, Mund-zu-Mund00:52:00 Bewerber-Calls als Chefsache: warum Florian jeden ersten Kontakt selbst anruft00:55:00 Rooftop e.V.: Das Netzwerk aus 7 Dachdeckerbetrieben und Azubi-Tausch Portugal00:58:00 Abendessen-Frage: Der Opa als Dachdeckermeister und sein nicht gelebter Traum01:01:00 Vorbilder: Andreas W. Herb und Hanebuth01:03:00 Abschluss und Outro

  2. Jun 3

    Geben wir uns den Chinesen und Amerikanern geschlagen? Benjamin Jakob hat das Undenkbare gewagt: ein Automobilstartup in Deutschland gegründet.

    Benjamin Jakob gründet das erste deutsche Automobil-Startup seit Jahrzehnten und feiert mit seinem elektrischen Bergbau-Pickup vor zwei Wochen Weltpremiere in Lissabon. Wie er von 8 auf 2 Autohäuser runterging, 500 Autos im Jahr dreht und trotzdem entspannt schläftWarum nur noch die ganz Kleinen und die ganz Großen im Autohandel überleben werdenTerra Charge: 35.000 bis 50.000 Fahrzeuge Marktpotenzial weltweit, 3 Milliarden Euro Marktgroesse, Bosch Rexroth als SystemlieferantWie ein Jeep-Wrangler-Auftrag von Kali und Salz zum Startup fuehrte, das jetzt gegen Toyota kaempftFamilienbetrieb, Generationenwechsel und Startup gleichzeitig: Echte Freiheit bedeutet, keine Vertraege zu haben, aus denen man nie mehr rauskommtProduktion in einer alten Saab-Fabrik in Schweden, Chefentwickler ex-Hyundai, naechste Maerkte: Flughaefen, Haefen, Windkraftparks, Militaer. Hör jetzt rein. Mobility fuer's Fahrzeug? checkandrent.com. Fuhrparkmanagement auf dem naechsten Level? ilac-consulting.com. 00:00:00 Intro: Weltpremiere in Lissabon und der erste Satz des Podcasts 00:02:39 Vorstellung Benjamin Jakob: Autohaendler in zweiter Generation, 40 Jahre jung, zwei Kinder 00:03:32 Ueberblick Autohaus-Gruppe: Von 8 auf 2 Standorte, Marken Opel, Nissan und Jeep 00:04:49 Strukturwandel im Autohandel: Mittelstand wird zerrieben, Trend zu Gross oder Klein 00:07:08 Asiatische Marken in Deutschland: Shanghai Motor Show 2019 und der Einstieg bei VinFast 00:07:58 VinFast als dritter Haendler in Deutschland, Agenturmodell vs. klassisches Haendlernetz 00:14:01 Margenproblem im Autohandel: "Ihr Haendler seid die Huren und wir sind die Zuhaelter" 00:16:29 VinFast-Leasing fuer 99 Euro im Monat, keine Anzahlung, 10 Jahre Garantie 00:18:36 Ueberleitung Familienunternehmen: Generationenwechsel und Learnings 00:19:15 Lebenslauf Benjamin: Vater sagt "Mach nie Autohandel", Studium, Restaurant in Holland 00:22:22 Restaurant in Holland: 5.000 Euro Startkapital, 5 Jahre, Golfplatz, Snackbar 00:28:03 Rueckkehr nach Fulda: erste Tochter, Entscheidung gegen Holland 00:29:57 Einstieg ins Autohaus: Assistent beim Vater, langsam in Verkauf und Fuehrung 00:35:13 Uebergang in die Geschaeftsfuehrung und Immobilienstrategie des Vaters 00:36:13 Wie der Bergbau-Kontakt entstand: Jeep Wrangler fuer Kali und Salz 00:41:30 Vorstellung Terra Charge: elektrischer Pickup Truck fuer den Bergbau 00:42:43 Warum Elektro im Bergbau Sinn macht: Ventilation, CO2, Kosten 00:44:46 Marktgroesse: 35.000 bis 50.000 Bergbau-Fahrzeuge weltweit, 3 Milliarden Euro 00:48:06 Preise fuer umgebaute Bergbau-Pickups: 60.000 bis 75.000 Euro 00:52:36 Entwicklungsgeschichte: 163 Reisetage, fast Deal in Brasilien, Kooperation mit Schweden 00:54:22 Chefentwickler Will Wright (ex-Hyundai), Bosch Rexroth als Antriebslieferant 00:55:54 Weltpremiere Lissabon: das Tuch wird abgezogen, 1.200 Euro Eintritt, Presse 00:56:22 Kaspar: "Das erste deutsche Automobil-Unternehmen seit Jahren" 00:58:38 Bergbau als Leitindustrie: Australien, Chile, 3,2-Milliarden-Deal Ford Secure x Liebherr 01:02:15 Business-Modell: Produktion auf Zuruf in alter Saab-Fabrik in Schweden, Ziel 5.000 Fahrzeuge 01:11:53 Service-Konzept: Flying Doctors, Telematik, KI-Chatbot fuer Reparaturanleitungen 01:12:15 Neue Maerkte: Flughaefen, Haefen, Windkraftparks, Militaer 01:22:52 Learnings Familienunternehmen: Koexistenz mit dem Vater, Gelassenheit, Respekt 01:24:46 Learnings Hardware-Startup: Buchhaltung am Anfang entscheidend 01:28:05 Arbeitsalltag: Autohaus vs. Startup, "Ich muss hier waschen, damit ich dort waschen kann" 01:29:38 Risiken: Toyota als Konkurrent, finanzielle Angst, zweistelliger Millionenbetrag investiert 01:31:33 Was Freiheit bedeutet: keine Vertraege, aus denen man nicht rauskommt 01:34:56 Abendessen-Frage: Benjamin waehlt Elon Musk, Kaspar seinen Grossvater 01:39:17 Ausblick und Verabschiedung

  3. May 19

    Randolf Schürmann hat den modernen Weihnachtsmarkt erfunden und zum Millionen Business gemacht. Heute ist er einer der aktivsten Startup Investoren Deutschlands.

    Im Gespräch erzählt er: Wie er 1993 ohne Kontakte und ohne politischen Hintergrund die Ausschreibung der Stadt Köln gewann und den Weihnachtsmarkt auf der Domplatte zu einem europaweit kopierten Konzept machteWarum Angel Investment kein gutes Investment ist und trotzdem Sinn ergibtWas der Unterschied zwischen "Founders first" und ideen-getriebenen Investments ist und warum dieser Fehler viele Angels viel Geld kostetWie er das Konzept der "Notime Angels" entwickelt: Entscheider, die 10.000-50.000 EUR pro Jahr investieren wollen, ohne zum Notar zu gehenWarum die Angst das groesste Hemmnis fuer Unternehmer in Deutschland ist und was Unternehmertum wirklich bedeutet 00:00:28 Jakob stellt Randolf Schürmann vor: Weihnachtsmarkt am Kölner Dom und 46 Investments 00:01:39 Kaspar begruesst Randolf, erste Vorstellung als Angelinvestor 00:02:28 Aufbau der Angel-Plattform im Rheinland und Professionalisierung von Investoren 00:03:22 Randolfs unternehmerische Biografie: Neugierde als Antrieb 00:04:58 Entstehung des Projekts Weihnachtsmarkt am Kölner Dom (1993) 00:05:21 Gestaltungsphilosophie: Einheitliches Konzept, Landschaft, Marktarchitektur 00:06:53 Geschichte der Weihnachtsmärkte in Deutschland: Schausteller, Nürnberg, Glühwein 00:08:39 Der Bewerbungsprozess 1993/94: Kein Netzwerk, kein politischer Hintergrund, trotzdem gewonnen 00:10:05 Aufbau mit der Ehefrau, 15 Jahre Betrieb, Alleinstellungsmerkmal "jedes Sortiment nur einmal" 00:11:52 Besucherzahlen: 3 bis 3,5 Millionen in fünf Wochen, Logistik als groesstes Problem 00:13:32 Groessenordnung des Geschaefts: 120-150 Staende, 200 Mitarbeiter in der Saison, Getränkeumsaetze 00:15:55 Glühweinpreise und Marktökonomie: Einkaufspreis um 30 % gestiegen, Verkaufspreis verdoppelt 00:17:47 Ende des Weihnachtsmarkt-Projekts und Transition 00:18:42 Unternehmerphilosophie: Willst du wirklich Unternehmer sein? 00:20:39 Idee ist 5 %, Umsetzung 95 %: Warum Gründer aufhoeren muessen, ideen-getrieben zu denken 00:22:17 Pivot-Mentalitaet: Wann Kopf-durch-die-Wand und wann Kehrtwende? 00:23:48 Technik ist kein Produkt: Der entscheidende Sprung zur Marktreife 00:25:57 Sponsoren-Einblendung: ilac-consulting.com 00:26:38 Randolfs Einstieg in Angel Investment: Coronazeit, Zoom-Pitches, 46 Investments 00:27:41 Investor-Learnings: Founders first, nicht Ideen-Investment 00:28:50 Wie erkennt man gute Gründer? Dumme Fragen stellen, Kommunikation beobachten 00:29:56 Diversifikationsstrategie: 46 Investments, 10.000-25.000 EUR pro Ticket, Follow-ons bis 100.000 00:31:59 Frust-Plateau nach drei Jahren: Warum viele Angels aussteigen 00:33:29 Zugang zu guten Deals: Netzwerk als entscheidender Faktor, Second-time-Founder-Problem 00:34:37 InvestorClave Köln: Die Angel-Plattform und das Paris-Netzwerk 00:37:27 Makrobrille: Mittelstand und Potenzial des Wirtschaftsstandorts Deutschland 00:39:30 Zielgruppe "Notime Angels": Vielbeschaeftigte Sea-Level-Entscheider als Angel-Investoren 00:41:34 Emotionale Rendite statt Geldrendite: Was Angel Investment wirklich bedeutet 00:42:12 Hürden fuer Gründer und Investoren: Viele sind eingebildet, nicht real 00:44:20 Nachfolgeproblem im Mittelstand als groesstes Risiko fuer den Wirtschaftsstandort 00:45:40 Vision fuer die naechsten fuenf Jahre: Angel-Plattform skalieren, mehr Geld ins System 00:47:36 Pivoting am Beispiel Camp Cruises: Vom Wohnmobil-Marktplatz zur DSGVO-Software 00:50:09 Weibliche Startups, Insolvenzquoten und Transparenz in der Investmentszene 00:50:38 Schlussstatement: Angel Investment ist kein gutes Investment - aber mehr als Rendite 00:51:44 Wenn du was aendern könntest in Deutschland: Angstfreiheit und Hands-on-Mentalitaet 00:53:24 Abschlussfrage: Mit wem wuerdest du Abendessen? Goethe, Leonardo da Vinci, Steve Jobs 2. TIMESTAMPS

  4. May 12

    Klinik, Krise, Kontrolle: Fritjof über 300 Mitarbeiter, Wu Wei & die Grenzen von Venture Capital

    Frithjof führt eine psychosomatische Klinikgruppe mit 300 Mitarbeitern und vier Standorten — gegründet von seinen Eltern, übernommen mitten in einer Insolvenz. Im Gespräch erklärt er, wie man eine Klinik durch eine Unternehmenskrise führt, was chinesische Medizin wirklich im Alltag einer deutschen Klinik bedeutet und warum sein Urgroßvater Ende des 19. Jahrhunderts nach Shanghai ausgewandert ist. Im Gespräch erzählt er: Wie er mit 22 Jahren in eine Insolvenz reingeworfen wurde — und was das mit einem machtWarum man für eine Privatklinik 80 % Belegung braucht, bevor das Geschäft funktioniertWas chinesische Medizin konkret im Klinikalltag ändert: Qigong morgens, Yin-Yang-Denken statt Diagnose-BekämpfungWie der Hippocampus bei Burnout schrumpft — und warum Körperwahrnehmung dabei eine Schlüsselrolle spieltWie er die Geschäftsführung an einen Ex-Werkstudenten übergeben hat und was dabei schief gehen kannEin Gespräch über Familienunternehmen, Krisenresilienz und was ein Unternehmer von der chinesischen Kultur wirklich lernen kann. Präsentiert von checkandrent.com — dem Vergleichsportal für Nutzfahrzeugmiete und Tankkarten.Präsentiert von ilac-consulting.com — strategische Unternehmensberatung. 00:00 Intro — Klinikgruppe mit chinesischer Medizin 01:44 Wer ist Frithjof? Unternehmer mit Herzblut 02:59 Die Gezeiten Haus Gruppe: Psychosomatik seit 2004 03:28 Einstieg ins Familienunternehmen 04:03 Die erste Klinik: Voll vor die Wand gelaufen 04:33 Insolvenz mit 22: Was das bedeutet 07:23 Weiterführen unter Insolvenzverwalter — und besser als die Schwarze Null 08:15 Turnaround: Krankenhausstatus erkämpfen 09:06 Wie Privatkliniken finanziert werden 10:30 Größe damals vs. heute: von 30 auf 300 Mitarbeiter 11:18 Markteintritt: Wer versucht Kliniken zu gründen — und wer scheitert 13:34 Venture Capital in der Psychosomatik: Warum das ein Problem ist 14:11 Familiärer China-Background: Urgroßvater in Shanghai 15:54 Seine chinesische Frau, Mandarin zu Hause 16:01 Warum er 2010 nach China gegangen ist 17:12 Warum sie zurück nach Deutschland kamen 18:15 Könnte man das Konzept in China umsetzen? 20:02 Rechtslage in China und warum er dort nicht betreiben will 21:26 Chinesische Skalierungsgeschwindigkeit: 30.000 Filialen in 3 Jahren 24:29 Was Investoren im Klinikbereich falsch denken 27:55 Stereotype: Wie Deutsche vs. Chinesen auf Rückschläge reagieren 28:54 Wu Wei: Handeln durch Nichthandeln 30:32 Chinesische Medizin im Klinikalltag: Qigong und Körperarbeit 31:48 Depression als Scham vs. als Regulationsprozess (Yin/Yang) 34:13 Westliche Psychotherapie vs. Körperintegration 35:09 Was Burnout mit dem Hippocampus macht 37:47 Menschen auf die nächste Krise vorbereiten 38:24 300 Mitarbeiter: Wer macht was in der Klinik? 39:38 Empfehlungsmarketing: Warum sie kaum Werbung brauchen 45:45 Von 60 auf 300 Mitarbeiter 46:35 Beziehung vor Prozess als Führungsprinzip 48:09 Heute: Keynotes, Coaching, Beiräte 48:40 "The Architecture of Choice" — seine meistgebuchte Keynote 50:13 Geschwister im Familienunternehmen: Rollen und Aufteilung 51:54 Geschäftsführerübergabe an Ex-Werkstudenten Kai 52:39 Tipps zur Übergabe der Geschäftsführung 53:24 Eltern ein Vierteljahr Hausverbot: Wie man die Übergabe vorbereitet 55:02 Schnellschussfragen: Unternehmen in 5 Jahren 56:32 Warum Dirk Nowitzki sein Role Model ist 56:55 Outro TIMESTAMPSTHUMBNAIL-HOOKS (15+)

  5. Apr 28

    Millionenumsätze, Höhle der Löwen und Tierheime in Rumänien: die verrückte Story vom Startup Hunderunde

    Fabio Lehnert hat mit seinem Mitgründer Hunderunde gegründet – ein Unternehmen für Nahrungsergänzungsmittel für Hunde im Abo-Modell. Die beiden haben vor ein paar Jahren mit Armbändern gestartet, die einen Teil des Umsatzes für wohltätige Zwecke spendeten, und sind dann komplett in den Pet-Food-Markt pivotiert. Das Geschäft ist in den letzten zwölf Monaten massiv gewachsen: Anfang 2025 mit dem neuen Geschäftsmodell gestartet, das Jahr mit knapp 5 Millionen Euro abgeschlossen, 2026 Ziel 10 Millionen Euro, 2027 Ziel 18 Millionen Euro – alles bootstrapped, ohne Investoren. Sie spenden außerdem einen signifikanten Anteil ihres Umsatzes an Tierschutzheime, unter anderem in Rumänien. Im Gespräch erzählt er: Wie sie vom Armband-Business zu Hundefutter pivotiert haben und warum das neue Geschäftsmodell funktioniertWelche Rolle Retention und Customer Lifetime Value für ihr Abo-Modell spielen und wie sie gezielt daran arbeitenWie sie von einem Menschen auf fünf Vollzeit-Mitarbeiter gewachsen sind – mit Freelancern als Testphase vor jeder FestanstellungWarum sie mit hybridem Arbeitsmodell arbeiten (drei Tage Pflicht im Office) und wie das die Unternehmenskultur beeinflusstWie sie das Thema Purpose mit echtem Impact verbinden: signifikante Spenden an Tierschutzheime in RumänienFabios unternehmerische Reise zeigt, wie man ein Geschäft skaliert, ohne externe Investoren – durch Fokus auf Retention, rationale Entscheidungen nach Zahlen und eine starke Mission. DETAILLIERTE TIMESTAMPS FÜR SYNCHRO_3.TXT (GEKÜRZT) 00:00 Intro: 150 Stück ausverkauft, Zahlen-Teaser 00:00:43 Kaspers Intro: Von Armbändern zu Pet Food 00:01:32 Mission: 5 Mio → 10 Mio → 18 Mio ohne Investoren 00:01:53 Vorstellung Fabio & Hunderunde 00:02:38 Neugründung: "Zweites Startup-Gefühl" 00:03:03 Fünf Mitarbeiter, achtstelliger Umsatz geplant 00:03:23 Pet-Supplement-Markt & Trends 00:05:00 Positionierung: Ehrlichste Pet Food Marke Europas 00:05:38 Produkt-Portfolio: Verdauung, Gelenke, Haut & Fell 00:06:04 Ehrliche vs. geschlossene Deklaration 00:06:43 Zielgruppe: Frauen 40-45+ 00:07:29 Darreichungsform: Pulver statt Snacks 00:08:44 Magen-Darm größtes Hunde-Problem 00:09:33 AOV 60 Euro, Repeat nach 59 Tagen 00:10:50 Abo-Modell: Sechsstellig pro Monat 00:11:54 Customer Journey: Supplement → Futter 00:13:37 Multi-Channel: Meta, Google, CRM 00:14:33 Community: 200.000 Follower 00:15:34 Social Impact fast Insolvenz 00:16:16 Gründung: Asienreise als Trigger 00:17:10 Armband-Business: 1 Mio in zwei Jahren 00:22:08 Produkt-Entwicklung: 9 Monate 00:23:36 Marktverständnis: Hundewiesen-Beobachtung 00:26:26 27. Dezember 2024: Wendepunkt 00:27:15 70% Umsatz mit Armbändern 00:28:17 150 Stück in drei Tagen ausverkauft 00:28:36 Problem-Solution-Ads: 54% akutes Problem 00:31:09 Shop-Umbau: Vom Ramschladen zu Fokus 00:31:31 Feb 100K → März 250K → April 350K 00:31:56 CAC 28 Euro, AOV 55 Euro 00:32:42 Wachstumsschmerzen: Out of Stock 00:33:27 Backend muss mit skalieren 00:34:45 Learnings: Gespräche mit größeren Brands 00:36:00 Team: Operations am schwersten 00:38:27 Hybrides Office: Drei Tage Pflicht 00:40:51 2024: 4,5 Mio → 2026: 10 Mio Ziel 00:42:23 2027: 18 Millionen Ziel 00:43:51 Bootstrapped ohne Investoren 00:47:43 Über 500.000 Euro gespendet 00:48:03 Tierheim Rumänien, 1000 Hunde kastriert 00:49:13 Spenden: Von 18,5% auf 5% Netto 00:51:46 Tötungsgesetz & Hundemafia 00:52:13 Undercover in Tötungsstation 00:53:15 Mit wem Abendessen? 00:53:40 Seine verstorbene Mutter 00:54:05 Outro

  6. Apr 14

    Vom Händler gebrauchter Möbel zur Neu-Erfindung der gesamten Baubranche: die Story von Design Direktive

    Mark Vomberg startete mit null Kapital und einer Schnapsidee: Möbel vom Recyclinghof seiner Mutter in Belgien retten, in Köln verkaufen. Heute ist er mitten in einer der größten Branchen der Welt und denkt sie neu. Wie man aus einer Büroauflösung ungewollt 30.000 € in zwei Wochen machtWarum 50 % des deutschen Mülls aus dem Bau kommt und was das für Unternehmer bedeutetVon der Möbelkiste über die Tagesthemen zur Großstadt als AuftraggeberFlaggschiff-Projekt: Kieferorthopäden-Praxis Berlin, 220.000 € Budget, Ziel 50 % recyceltes MaterialWarum der Markt heute bei 2 % Wiederverwendung steht und das Potenzial bei 20 % liegtDieser Podcast wird euch von checkandrent.com und ilac-consulting.com präsentiert. Viel Spaß beim Zuhören. 00:00:00 - Teaser: 30.000 € aus einer Büroauflösung 00:00:34 - Vorstellung Mark & Designdirektive 00:02:34 - Drei Brands erklärt: Möbelkiste, meine Bude, Designdirektive 00:05:08 - Die Zahlen: 40 % CO2, 50 % Müll kommt aus dem Bau 00:05:31 - Entstehungsgeschichte: Recyclinghof der Mutter in Belgien 00:07:37 - Tagesthemen-Moment: Von Köln nach ganz Deutschland 00:08:10 - Wie Möbel ausgewählt, aufbereitet und verkauft werden 00:09:51 - Erstes großes Projekt: 6.000 Möbelstücke für eine Shopping Mall 00:14:20 - Der Tisch, der alles veränderte: Gründung meine Bude 00:16:50 - Gesellschafterstreit mit älterer Generation und Neuanfang 00:19:07 - Typisches Projekt: 3.000 Barmer-Möbel vor der Deponie retten 00:21:19 - Erste strategische Partnerschaft mit holländischem Rückbauunternehmen 00:24:41 - Die Zahlen: 20k Entsorgungsgebühr + 15k Möbelverkauf = 30k in zwei Wochen 00:26:59 - So entstand die Partnerschaft mit dem Bauunternehmen 00:27:28 - 60.000 Tonnen Abfall pro Jahr und was davon wiederverwendbar ist 00:29:26 - Heute 2 %, Potenzial 20 %: Warum der Markt erst anfängt 00:31:28 - Wo die größten ungenutzten Potenziale liegen: Sanitär, Bodenplatten, Stahl 00:33:10 - Akustikplatten aus Lehm: unkonventionelle Materialströme 00:34:50 - Die härteste Nuss: Matching-Plattform für Rückbau-Ressourcen bauen 00:36:19 - Das Timing-Problem: Hochhäuser, die in zwei Wochen leer sein müssen 00:38:16 - Umsatzmix heute: Möbelkiste, Einrichtung, Rückbau 00:40:04 - Flaggschiff-Projekt: Kieferorthopäden-Praxis Berlin, 220.000 € Budget 00:41:40 - Warum sie als Generalunternehmer auftreten: das trojanische Pferd 00:44:44 - Pilotprojekt mit einer der größten Städte Deutschlands 00:48:29 - Ausblick: Was skalierbar ist, was Nische bleibt 00:51:18 - Warum Kreislaufwirtschaft keine Trendfrage ist 00:53:17 - Challenges: falsch kalkulierte Projekte, verbrannte Gesellschafter 00:55:26 - Mit wem zum Abendessen? Jan Böhmermann ⏱ TIMESTAMPS

  7. Apr 7

    SEO, Tankkarten & KI im Startup: Kaspar & Jakob über Q1 bei CheckandRent

    Kaspar und Jakob machen ihren quartalsweisen Check-in: Was ist bei CheckandRent in den letzten drei Monaten passiert – und was kommt als Nächstes? Jakob hat das SEO-Thema so weit getrieben, dass die organischen Zugriffe bald die bezahlten Anzeigen überholen. Kaspar hat sich ins Thema Tankkarten reingekniet, weil die Dieselpreise gerade den kleinen Spediteuren den Gewinn wegfressen. Und mit Jacky – dem WhatsApp-Agenten für Mittelständler – entsteht gerade ein komplett neuer Zugang zum Marktplatz. Im Gespräch geht es um: warum SEO bei Check and Rent alle Erwartungen übertroffen hat – und was AI Agents damit zu tun habenwie ein Handwerker mit 16.000 Litern Diesel im Monat durch Tankkarten tausende Euro sparen kannwarum gebrauchte Ducatos für 99 € im Leasing der nächste große Deal werden könntenwie KI die Arbeit im Startup verändert hat – vom Programmieren bis zur automatischen Marketingkampagnewelche Tools jeder Mittelständler jetzt ausprobieren sollteEin ehrlicher Blick hinter die Kulissen eines Startups, das für den Mittelstand baut – mit konkreten Zahlen, Plänen und Tool-Tipps. 00:00 Intro – Quartals-Check-in: Was ist passiert? 00:54 Jakobs Highlights: SEO-Wachstum, das alle Erwartungen sprengt 03:07 Highlight 2: Automatisierung als Produkt – erste externe Kunden interessiert 04:15 Highlight 3: Jacky – der WhatsApp-Agent für den Mittelstand 05:28 Kaspars Highlights: Tankkarten, Leasing, Podcast & Messe 06:17 Dieselpreise explodieren: Warum Tankkarten gerade überlebenswichtig sind 08:36 So funktioniert der Tankkartenvergleich bei Check and Rent 10:35 Elektro vs. Diesel: Warum der Mittelstand noch lange zweigleisig fährt 13:47 Leasing im Nutzfahrzeugbereich: Ein unterschätztes Produkt 15:05 Gebrauchte Amazon-Ducatos für 99 € im Leasing – geht das? 17:57 5.000 Flottenkunden und warum gute Deals alle anlocken 20:07 KI im Startup: Wie sich die Arbeit in 6 Monaten komplett verändert hat 22:01 Vom Telefonagenten zur Vollautomatisierung aller Workflows 23:02 Der coolste Use Case: Ein Klick löst eine komplette Marketingkampagne aus 25:18 Skepsis ablegen: Warum man alles mit Claude machen sollte 26:34 Effizienzgewinn beim Programmieren: Faktor 10 bis 100 27:25 Tool-Tipps: Super Whisper, Claude für Excel & PowerPoint 31:01 Cloud Code, n8n & warum junge Leute die KI-Transformation treiben 33:30 Wie sich der Marktplatz verändert: Chat statt Klicken 36:51 KI-Potenzial im Mittelstand: Miet-Workflows, Überführung & Disposition 40:10 Ziele fürs nächste Quartal: Leasing, Jacky-Rollout & SEO-Verdopplung 42:13 Kaspars Ziele: Tankkarten-Rahmenvertrag, Ladekarten & dreistellige Kundenzahlen 43:45 Verabschiedung

  8. Mar 31

    Von 40.000 € Startkapital zu 16 Mio. Umsatz: Sam Peto über Supplements, Amazon & die Kunst des Fokus

    Sam hat mit seinem Bruder die Supplement-Marke Schumacher aufgebaut – von null auf über 16 Millionen Euro Jahresumsatz, 70 Produkte und 500.000 Kunden. Gestartet mit 40.000 Euro Startkapital und Bambus-Wattestäbchen auf Amazon, heute eine der wachstumsstärksten Gesundheitsmarken Deutschlands. Ohne Investoren, ohne Influencer, dafür mit knallhartem Fokus auf Marktplatz-Strategie und Preisleistung. Im Gespräch erzählt er: wie er mit 19 seinen Australien-Flug sausen ließ, um auf Amazon zu verkaufen warum 40 % Umsatzverlust die Firma fast zerstört hätte – und was er daraus gelernt hat welche Supplements wirklich wirken und von welchen man die Finger lassen sollte wie man auf Amazon eine Marke aufbaut, obwohl die Plattform nicht dafür gemacht ist warum Fokus auf eine Marketingstrategie wichtiger ist als drei gleichzeitig Eine Folge über den Aufbau einer D2C-Marke, die Realität des Amazon-Geschäfts und ehrliche Supplement-Tipps von jemandem, der den Markt von innen kennt. 00:00 Teaser – 40 % Umsatzverlust durch einen einzigen Lieferanten 00:28 Vorstellung: Wer ist Sam und was ist Schumacher? 02:43 Der Supplement-Markt boomt: Was unterscheidet Schumacher von ESN, More & Co.? 05:12 Stress, Schlaf, Darmgesundheit: Die Top-Probleme der Kunden 06:21 Amazon als Wachstumsmotor: Warenkörbe, Pricing & 500.000 Kunden 08:52 Markenaufbau auf Amazon: Geht das überhaupt? 11:11 Margen-Profil: Shop vs. Amazon vs. Online-Apotheken 13:06 Fokus statt Verzetteln: Warum sie nur eine Marketingstrategie fahren 13:37 Marktüberblick: ESN, More, Sunday Natural, Naturtreu & die Milliarden-Frage 17:27 Braucht man Investoren? Warum viele Deals auch privat motiviert sind 20:11 Gründerstory: Vom Fitnessstudio-Gespräch zum Unternehmer mit 19 24:12 Die Anfänge: Wattestäbchen, Sattelschutz, Eckenschutz – und dann Supplements 29:04 Logistik & Produktion: FBA, deutsche Hersteller und der Weg zur Eigenmarke 31:29 Von Amazon-Produkten zu echten Supplements: Spirulina als Gamechanger 32:56 Supplement-Tipps: Ashwagandha, Quercetin, Probiotika, Taurin & was wirklich hilft 40:44 Ernährungs-Hacks und warum Convenience unterschätzt wird 42:16 Profitabilität: 20–30 % Dividende im Markt – und wo Schumacher steht 44:14 Vision: Die „Apotheken-Marke" des Internets werden 48:04 Der größte F**k-up: Ein Lieferant, der nicht liefert – und fast alles zerstört 51:49 Mit wem würdest du zu Abend essen? „Mit Gandhi." 52:44 Verabschiedung Sponsoren: checkandrent.com ilac-consulting.com

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Werktag – der Podcast mit echten Geschichten aus dem Mittelstand. Jeden Dienstag sprechen wir mit spannenden Gästen aus unterschiedlichsten Branchen über ihre Erfahrungen, Herausforderungen und Ideen. Authentisch, inspirierend und nah dran am Arbeitsalltag.

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