Manager Inspirant

Aline Valantin
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  • Management

đŸŽ™ïž Manager Inspirant Le podcast des leaders qui mettent l’humain au cƓur de la performance. Ils sont dirigeants, managers, entrepreneurs. Certains se disent “mauvais managers”, d’autres ont inventĂ© leur propre modĂšle. Tous partagent une conviction : le leadership n’est pas un statut, c’est un chemin fait de choix courageux, d’échecs assumĂ©s et de transformations intimes. Dans Manager Inspirant, Aline Valantin (fondatrice d’Osmose Consulting et ex-dirigeante internationale) ouvre un espace de conversation sincĂšre et sans artifice. Un moment suspendu, oĂč les leaders se livrent sans masque, et oĂč l’on explore ce qui fait vraiment la diffĂ©rence dans le management d’aujourd’hui : la confiance, la vulnĂ©rabilitĂ©, l'exmplaritĂ©, la cohĂ©rence et la crĂ©ativitĂ©. Chaque Ă©pisode est une rencontre. Une histoire singuliĂšre, un regard vrai, qui Ă©claire autrement ce que veut dire “manager” aujourd’hui. 🌿 Pourquoi ce podcast ? Parce que les modĂšles managĂ©riaux s’essoufflent. Parce que derriĂšre les titres et les stratĂ©gies, il reste des femmes et des hommes qui veulent donner du sens Ă  leur action, trouver leur juste place, et rĂ©concilier performance et humanitĂ©. Manager Inspirant propose un autre regard sur le leadership. Un regard lucide, apaisĂ© et profondĂ©ment humain, oĂč le courage n’exclut pas la douceur, et oĂč la performance se construit Ă  partir du lien et de la confiance. 🎯 Vous y trouverez : Des rĂ©cits authentiques qui bousculent les idĂ©es reçues. Des pratiques concrĂštes que vous pouvez tester dĂšs demain. Des inspirations vivantes, portĂ©es par celles et ceux qui font bouger les lignes. Et, peut-ĂȘtre, l’envie d’incarner Ă  votre tour un management plus humain et plus inspirant. 🧭 À propos d’Aline Valantin AprĂšs 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L’Occitane, Puig), Aline a fondĂ© Osmose Consulting pour accompagner les entreprises dans la transformation managĂ©riale, la prĂ©vention de l’usure des leaders et la rĂ©gĂ©nĂ©ration du collectif. Son approche mĂȘle systĂ©mie, psychologie du travail et stratĂ©gie d’entreprise. Une dĂ©marche ancrĂ©e dans le rĂ©el, tournĂ©e vers la vitalitĂ© humaine et la cohĂ©rence des organisations. đŸŒ± L’ambition de Manager Inspirant Offrir aux auditeurs un souffle nouveau, des clĂ©s d’action concrĂštes et des rencontres qui redonnent confiance. CrĂ©er un espace oĂč les dirigeants peuvent se reconnaĂźtre sans se juger. Et rappeler que l’humain n’est pas un supplĂ©ment d’ñme : c’est la clĂ© de toute rĂ©ussite collective. 🎧 Manager Inspirant : Ă  Ă©couter sur toutes les plateformes. Spotify | Apple Podcasts | Deezer | Amazon Music | YouTube 📬 Restez connectĂ©s : đŸ’Œ LinkedIn : linkedin.com/in/alinevalantin (https://www.linkedin.com/in/alinevalantin) 💌 Newsletter : osmose-consulting.com/newsletter (http://osmose-consulting.com/newsletter) 🌐 Site : www.osmose-consulting.com (http://www.osmose-consulting.com) HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. [Bookclub Ep #7] Amélie Schieber (Co-fondatrice et Présidente de Tiime) : Cinq penseurs pour diriger en désapprenant le contrÎle

    Jun 9

    [Bookclub Ep #7] Amélie Schieber (Co-fondatrice et Présidente de Tiime) : Cinq penseurs pour diriger en désapprenant le contrÎle

    Cinq penseurs qui Ă©clairent une prĂ©sidence sans chefs « Il n'y a jamais de bon moment pour se lancer. Il n'arrive jamais, ce bon moment oĂč toutes les planĂštes sont alignĂ©es. » AmĂ©lie Schieber, prĂ©sidente et cofondatrice de Tiime, Ă©diteur de logiciels pour experts-comptables et entrepreneurs. Dans l'Ă©pisode #7, AmĂ©lie Schieber nous a livrĂ© une posture rare : diriger 300 personnes en dĂ©sapprenant le contrĂŽle. PrĂ©sidente et cofondatrice de Tiime, jamais une levĂ©e de fonds, et chez elle, pas de chef qui autorise les congĂ©s, pas de chef qui fixe les salaires. Ce Bookclub prolonge l'Ă©pisode dans son espace culturel. Cinq voix pour relire son parcours et tenir, Ă  distance, la mĂȘme ligne d'exigence. Pas une suite. Un Ă©clairage. 🌿 Dans ce Bookclub 👉 Max Weber — la vocation comme accord intĂ©rieur. Pourquoi, en 2009, AmĂ©lie quitte un CDI pour rejoindre une aventure naissante : ce n'est pas l'objet qui fait la vocation, c'est la passion qu'on y dĂ©pose. Weber, en 1919, distingue le mĂ©tier qu'on exerce et la Beruf — oĂč l'allemand dit dans un mĂȘme souffle profession et vocation. 👉 François Jullien — le non-agir, ou diriger sans forcer. La prĂ©sidente qui refuse son titre pratique exactement ce que Laozi nommait l'effacement comme acte d'autoritĂ©. Pas la passivitĂ© — un agir tellement accordĂ© qu'on ne le voit plus. 👉 Eva Illouz et Edgar Cabanas — Happycratie, la ligne de crĂȘte. La critique sociologique de l'entreprise libĂ©rĂ©e prise au sĂ©rieux : le discours du bonheur au travail peut devenir un dispositif de pouvoir plus efficace que les hiĂ©rarchies classiques. La libertĂ© chez Tiime, AmĂ©lie le nomme, n'est pas un confort. C'est une discipline. 👉 Virginie Despentes — ni « homme en jupe » ni « femme exemplaire ». Comment AmĂ©lie, seule femme parmi cinq cofondateurs, trois grossesses pendant l'hypercroissance, a tenu une troisiĂšme voie — celle de nommer l'asymĂ©trie sans s'excuser et sans s'adapter aux codes dominants. 👉 Thomas Gordon — la pĂ©dagogie de la parole. Le seul livre qu'AmĂ©lie cite : Parents efficaces, puis Leader efficace. Un psychologue amĂ©ricain de la communication non-violente, qui a formĂ© 280 collaborateurs de Tiime Ă  l'Ă©coute active. VoilĂ  pourquoi Tiime tient sans chefs. 💬 Moments clĂ©s « Je veux cette aventure. Je ne veux pas faire mon audit avec mes cycles. » « Je trouve que c'est vraiment pompeux, prĂ©sident. » « Il faut ĂȘtre responsable, autonome. Ce n'est pas donnĂ© Ă  tout le monde. » « Eux, ils ont pris 15 jours et ils sont revenus, ces messieurs. Ou ils ne sont peut-ĂȘtre mĂȘme jamais partis. » « L'ensemble de nos collaborateurs sont formĂ©s Ă  la mĂ©thodologie Gordon. » đŸŒ± L'esprit de Manager Inspirant Un podcast imaginĂ© et animĂ© par Aline Valantin, fondatrice d'Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l'humain au cƓur de la performance. Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures hĂ©roĂŻques : seulement des conversations sincĂšres avec des dirigeants, managers et experts qui assument la complexitĂ© du management moderne. Parce qu'un manager inspirant n'est pas celui qui contrĂŽle, mais celui qui relie, rĂ©gule et fait grandir. 🧭 À propos d'Aline Valantin AprĂšs 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L'Occitane, Puig), Aline a fondĂ© Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managĂ©riale, la prĂ©vention de l'usure des leaders et la vitalitĂ© des collectifs. Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    5 min
  2. Ep #7 - Amélie Schieber (Co-fondatrice et Présidente de Tiime) Diriger 300 personnes en désapprenant le contrÎle

    Jun 2

    Ep #7 - Amélie Schieber (Co-fondatrice et Présidente de Tiime) Diriger 300 personnes en désapprenant le contrÎle

    « On me prĂ©sente comme la prĂ©sidente, mais comme il n'y a pas de titre chez nous, j'ai beaucoup de mal Ă  assumer ce statut. » PrĂ©sidente et cofondatrice de Tiime — Ă©diteur de logiciels pour experts-comptables et entrepreneurs. 300 collaborateurs. Jusqu'Ă  100 % de croissance par an depuis quatre ans. Jamais une levĂ©e de fonds. Et chez Tiime : pas de chef qui autorise les congĂ©s, pas de chef qui fixe les salaires, pas de chef qui impose les horaires. Les collaborateurs s'augmentent eux-mĂȘmes, par validation entre pairs. AmĂ©lie Schieber dirige une entreprise de 300 personnes en pratiquant, au quotidien, l'inverse de ce qu'on enseigne dans les Ă©coles de commerce. Une posture rare, exigeante, profondĂ©ment libre. 🌿 Dans cet Ă©pisode 👉 2009 — pourquoi elle quitte un CDI dans un grand cabinet d'audit pour rejoindre une aventure naissante : l'expert-comptable.com. 👉 L'autoritĂ© rĂ©partie, en pratique — comment fonctionne, concrĂštement, une entreprise sans chefs : salaires auto-fixĂ©s, congĂ©s illimitĂ©s, tĂ©lĂ©travail total, horaires libres, pas de titres. 👉 Pourquoi cette architecture-lĂ  attire et retient la gĂ©nĂ©ration Z lĂ  oĂč les fintechs classiques continuent de brĂ»ler leurs talents. 👉 Le tempo refusĂ© — pourquoi Tiime, sollicitĂ©e chaque semaine, n'a jamais levĂ© de fonds. Et pourquoi elle n'a jamais grandi aussi vite. 👉 Le superpouvoir organisationnel — seule femme parmi cinq cofondateurs, trois grossesses pendant l'hypercroissance : ce qu'AmĂ©lie a appris dans le corps, et ce qu'elle en a fait dans l'architecture. 👉 Les angles morts d'une entreprise libĂ©rĂ©e — les piĂšges que Tiime n'avait pas anticipĂ©s, et les ajustements imposĂ©s en chemin. 👉 La ligne de crĂȘte entre libertĂ© et happycratie — comment AmĂ©lie tient la responsabilitĂ© comme contrepartie exigeante de la flexibilitĂ©. 👉 Le dĂ©mĂ©nagement Ă  Bordeaux — acte gĂ©ographique et symbolique, le rapport au temps dans une vie de dirigeante. 👉 Le seul livre citĂ© — Thomas Gordon, Parents efficaces puis Leader efficace : pourquoi 280 collaborateurs ont Ă©tĂ© formĂ©s Ă  l'Ă©coute active. Une pĂ©dagogie de la parole, patiente, partagĂ©e, structurante. 💬 Moments clĂ©s « Je veux cette aventure. Je ne veux pas faire mon audit avec mes cycles. » « Il n'y a pas de hiĂ©rarchie Ă  proprement parler. Personne ne peut dĂ©cider de l'Ă©volution de quelqu'un d'autre dans la boĂźte. » « Eux, ils ont pris 15 jours et puis ils sont revenus, ces messieurs. Ou ils ne sont peut-ĂȘtre mĂȘme jamais partis. » « Ce qu'on refuse, c'est de perdre cette indĂ©pendance et de ne plus ĂȘtre maĂźtre Ă  bord. » « Il n'y a jamais de bon moment pour se lancer. Il n'arrive jamais, ce bon moment oĂč toutes les planĂštes sont alignĂ©es. » đŸŒ± L'esprit de Manager Inspirant Un podcast imaginĂ© et animĂ© par Aline Valantin, fondatrice d'Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l'humain au cƓur de la performance. Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures hĂ©roĂŻques : seulement des conversations sincĂšres avec des dirigeants, managers et experts qui assument la complexitĂ© du management moderne. Parce qu'un manager inspirant n'est pas celui qui contrĂŽle, mais celui qui relie, rĂ©gule et fait grandir. 🧭 À propos d'Aline Valantin AprĂšs 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L'Occitane, Puig), Aline a fondĂ© Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managĂ©riale, la prĂ©vention de l'usure des leaders et la vitalitĂ© des collectifs. Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    52 min
  3. [Teaser Ep #7] Amélie Schieber (Co-fondatrice et Présidente de Tiime) Diriger 300 personnes en désapprenant le contrÎle

    May 26

    [Teaser Ep #7] Amélie Schieber (Co-fondatrice et Présidente de Tiime) Diriger 300 personnes en désapprenant le contrÎle

    « On me prĂ©sente comme la prĂ©sidente, mais comme il n'y a pas de titre chez nous, j'ai beaucoup de mal Ă  assumer ce statut. » AmĂ©lie Schieber (Co-fondatrice et PrĂ©sidente de Tiime) Il y a des prĂ©sidentes qui occupent le centre. Qui tranchent, qui imposent la cadence, qui tiennent la barre. Et puis il y a celles qui choisissent, comme AmĂ©lie, patiemment, de dĂ©sapprendre le contrĂŽle. PrĂ©sidente et cofondatrice de Tiime, Ă©diteur de logiciels pour experts-comptables et entrepreneurs. 300 collaborateurs. Jusqu'Ă  100 % de croissance par an depuis quatre ans. Jamais une levĂ©e de fonds. Et chez Tiime : pas de chef qui autorise les congĂ©s, pas de chef qui fixe les salaires, pas de chef qui impose les horaires. Les collaborateurs s'augmentent eux-mĂȘmes, par validation entre pairs. Et cela fonctionne. Une prĂ©sidente qui dirige en dĂ©sapprenant le contrĂŽle. Et qui le revendique avec une luciditĂ© rare. 🌿 Dans cet Ă©pisode Ă  venir 👉 Pourquoi, en 2009, elle quitte un CDI dans un grand cabinet d'audit pour rejoindre une aventure naissante — l'expert-comptable.com — avec, Ă  l'Ă©poque, rien d'autre qu'un nom de domaine. 👉 Comment Tiime structure, dĂšs 2017, une organisation Ă  cinq piliers : tĂ©lĂ©travail total, horaires libres, congĂ©s illimitĂ©s, pas de titres, et salaires auto-fixĂ©s validĂ©s par un pair. 👉 Pourquoi cette architecture-lĂ  attire et retient la gĂ©nĂ©ration Z, lĂ  oĂč les fintechs classiques brĂ»lent leurs talents au rythme des levĂ©es de fonds. 👉 Pourquoi Tiime, sollicitĂ©e chaque semaine, refuse depuis quinze ans la levĂ©e de fonds — et n'a pourtant jamais grandi aussi vite que depuis que ses concurrents lĂšvent des millions. 👉 Ce qu'elle nomme « le superpouvoir organisationnel » des femmes — appris dans le corps, dans les charges, dans les arbitrages — et comment elle l'a retournĂ© en architecture pour les pĂšres, aussi. 👉 Le seul livre qu'elle cite, qui a forgĂ© sa maniĂšre de diriger : Thomas Gordon, Parents efficaces puis Leader efficace. 280 collaborateurs formĂ©s Ă  l'Ă©coute active. 💬 Un avant-goĂ»t « Je veux cette aventure. Je ne veux pas faire mon audit avec mes cycles. » « Il n'y a pas de hiĂ©rarchie Ă  proprement parler. Personne ne peut dĂ©cider de l'Ă©volution de quelqu'un d'autre dans la boĂźte. » « Il faut ĂȘtre responsable, autonome. Ce n'est pas donnĂ© Ă  tout le monde, finalement. » « Il n'y a jamais de bon moment pour se lancer. » L'Ă©pisode complet sort la semaine prochaine. đŸŒ± L'esprit de Manager Inspirant Un podcast imaginĂ© et animĂ© par Aline Valantin, fondatrice d'Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l'humain au cƓur de la performance. Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures hĂ©roĂŻques : seulement des conversations sincĂšres avec des dirigeants, managers et experts qui assument la complexitĂ© du management moderne. Parce qu'un manager inspirant n'est pas celui qui contrĂŽle, mais celui qui relie, rĂ©gule et fait grandir. 🧭 À propos d'Aline Valantin AprĂšs 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L'Occitane, Puig), Aline a fondĂ© Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managĂ©riale, la prĂ©vention de l'usure des leaders et la vitalitĂ© des collectifs. Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    8 min
  4. [Bookclub Ep #6] Le bookclub d'Armelle Saint-Raymond (DRH Tag Heuer) : Six penseurs pour relire le leadership avec lucidité

    May 5

    [Bookclub Ep #6] Le bookclub d'Armelle Saint-Raymond (DRH Tag Heuer) : Six penseurs pour relire le leadership avec lucidité

    đŸŽ™ïž Manager Inspirant – Bookclub Armelle Saint-Raymond Les penseurs qui Ă©clairent un leadership lucide, exigeant
 et profondĂ©ment humain « Être DRH, c'est avoir le courage d'exercer un contre-pouvoir — et d'Ă©viter que le dirigeant ne devienne fou. » AprĂšs l'Ă©pisode oĂč Armelle Saint-Raymond, DRH internationale (Yves Rocher, Petit Bateau, L'Occitane, TAG Heuer), livrait sa lecture du pouvoir et des cultures Ă  transformer, ce Bookclub de Manager Inspirant prolonge la conversation autrement. Pas une suite. Un Ă©clairage. Six auteurs et autrices viennent reprendre, un Ă  un, les fils qu'Armelle tire dans son rapport au pouvoir, Ă  la responsabilitĂ©, aux normes implicites. Six voix pour comprendre pourquoi sa posture — lucide sans ĂȘtre dure, exigeante sans ĂȘtre rigide, engagĂ©e sans ĂȘtre idĂ©ologique — n'est pas une affaire de tempĂ©rament, mais une discipline intellectuelle. 🌿 Dans ce Bookclub Bell Hooks : Penser le pouvoir sans reproduire la domination. Les systĂšmes de domination ne tiennent pas par la force, mais par ce que l'on accepte
 et que l'on rĂ©pĂšte. Hannah Arendt : La banalitĂ© du mal et la responsabilitĂ© de penser dans les systĂšmes. Quand les dĂ©rives ne viennent pas de mauvaises intentions, mais de l'absence de rĂ©flexion. Daniel Kahneman : Pourquoi les biais s'accentuent avec le pouvoir, et le rĂŽle du DRH pour maintenir une lecture juste du rĂ©el. Adam Grant : RĂ©inventer un leadership plus soutenable. Le rejet du modĂšle actuel n'est pas un rejet du leadership. Richard Thaler : Transformer les systĂšmes plutĂŽt que contraindre les individus. Ce que l'Ă©galitĂ© du congĂ© parental doit Ă  la thĂ©orie du nudge. Boris Cyrulnik : Ce ne sont pas les chocs brutaux qui abĂźment le plus, mais les micro-violences rĂ©pĂ©tĂ©es. Comment ce qui est tolĂ©rĂ© devient culturel. 💬 Moments clĂ©s « Le pouvoir peut avoir des dĂ©rives : l'asservissement, la soumission, la perte de l'esprit critique. » « Être une DRH, c'est avoir le courage d'exercer un contre-pouvoir et d'Ă©viter que le dirigeant ne devienne fou. » « La meilleure façon de banaliser le congĂ© parental, c'est de donner le mĂȘme droit aux hommes. » « La natalitĂ© est un mythe : il y a moins de 5 % des salariĂ©s qui ont des enfants. » « C'est la responsabilitĂ© de chacun de dĂ©noncer les comportements. » đŸŒ± L'esprit de Manager Inspirant Un podcast imaginĂ© et animĂ© par Aline Valantin, fondatrice d'Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l'humain au cƓur de la performance. Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures hĂ©roĂŻques : seulement des conversations sincĂšres avec des dirigeants, managers et experts qui assument la complexitĂ© du management moderne. Parce qu'un manager inspirant n'est pas celui qui contrĂŽle, mais celui qui relie, rĂ©gule et fait grandir 🧭 À propos d'Aline Valantin AprĂšs 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L'Occitane, Puig), Aline a fondĂ© Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managĂ©riale, la prĂ©vention de l'usure des leaders et la vitalitĂ© des collectifs. đŸŽ™ïž Manager Inspirant Repenser la performance Ă  partir de l'humain. Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    6 min
  5. Ep #6 - Armelle Saint-Raymond (DRH internationale Yves Rocher, L'Occitane, TAG Heuer) : Transformer les cultures sans décrocher du business

    Apr 30

    Ep #6 - Armelle Saint-Raymond (DRH internationale Yves Rocher, L'Occitane, TAG Heuer) : Transformer les cultures sans décrocher du business

    « Être DRH, c'est avoir le courage d'exercer un contre-pouvoir — et d'Ă©viter que le dirigeant ne devienne fou. » Pour cet Ă©pisode, Aline Valantin reçoit Armelle Saint-Raymond, DRH internationale passĂ©e par Yves Rocher, Petit Bateau, L'Occitane, et aujourd'hui chez TAG Heuer. Il y a des DRH qui accompagnent. Et puis il y a celles qui transforment. Celles qui lisent une organisation comme un systĂšme vivant, avec ses Ă©quilibres, ses tensions, et surtout ses leviers d'Ă©volution. Armelle en fait partie. Issue d'une double origine (racines pieds-noires d'AlgĂ©rie cĂŽtĂ© mĂšre, bourgeoisie catholique toulousaine cĂŽtĂ© pĂšre ) elle a fait de l'altĂ©ritĂ© son moteur depuis l'enfance. Cette fascination l'a menĂ©e aux ressources humaines, non pour gĂ©rer les talents, mais pour interroger les normes implicites de l'entreprise. 🌿 Dans cet Ă©pisode Armelle Saint-Raymond revient sur : ‱ Ses racines — l'altĂ©ritĂ© comme fil conducteur, du rĂ©cit familial jusqu'au monde du handicap et Ă  la culture queer ‱ Les normes implicites qui freinent les femmes, surtout quand elles sont intĂ©riorisĂ©es par les femmes elles-mĂȘmes ‱ Le moment prĂ©cis oĂč les carriĂšres fĂ©minines dĂ©crochent — le congĂ© maternitĂ©, les biais inconscients qui font le reste ‱ Sa lecture du pouvoir — se mĂ©fier de ses dĂ©rives, distinguer dĂ©cision et influence, incarner un contre-pouvoir lucide ‱ Une anecdote qui dit tout : le message d'absence du Comex sur les chemins de Saint-Jacques, ou le lead by example dans des gestes minuscules ‱ Sa dĂ©cision phare chez L'Occitane : un congĂ© parental Ă©gal pour tous, Ă  l'Ă©chelle mondiale, toutes formes de parentalitĂ© ‱ Pourquoi « la natalitĂ© est un mythe » (moins de 5 % des salariĂ©s ont des enfants) et ce que cela change du business case ‱ Le harcĂšlement moral comme culture qui s'auto-alimente — Arendt, la poupĂ©e Bobo de Bandura, la responsabilitĂ© collective ‱ Les quatre piliers de la confiance managĂ©riale selon Armelle : crĂ©dibilitĂ©, compĂ©tence, intimitĂ©, non-centration sur soi ‱ L'empathie et l'authenticitĂ©, marqueurs du manager du XXIᔉ siĂšcle — de Victor Frankl Ă  bell hooks et Mona Chollet 💬 Moments clĂ©s « Le pouvoir peut avoir des dĂ©rives : l'asservissement, la soumission, la perte de l'esprit critique. » « La meilleure façon de banaliser le congĂ© parental, c'est de donner le mĂȘme droit aux hommes. » « La natalitĂ© est un mythe — il y a moins de 5 % des salariĂ©s qui ont des enfants. » « C'est la responsabilitĂ© de chacun de dĂ©noncer les comportements. » « Un manager qui fait encore croire Ă  ses Ă©quipes qu'il a rĂ©ponse Ă  tout, c'est un imposteur. » đŸŒ± L'esprit de Manager Inspirant Un podcast imaginĂ© et animĂ© par Aline Valantin, fondatrice d'Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l'humain au cƓur de la performance. Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures hĂ©roĂŻques : seulement des conversations sincĂšres avec des dirigeants, managers et experts qui assument la complexitĂ© du management moderne. Parce qu'un manager inspirant n'est pas celui qui contrĂŽle, mais celui qui relie, rĂ©gule et fait grandir. 🧭 À propos d'Aline Valantin AprĂšs 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L'Occitane, Puig), Aline a fondĂ© Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managĂ©riale, la prĂ©vention de l'usure des leaders et la vitalitĂ© des collectifs. đŸŽ™ïž Manager Inspirant – Repenser la performance Ă  partir de l'humain. Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    49 min
  6. [Teaser Ep #6] Armelle Saint-Raymond (DRH Inter. Yves Rocher, L'Occitane, Tag Heuer) : Transformer les cultures sans décrocher du business

    Apr 24

    [Teaser Ep #6] Armelle Saint-Raymond (DRH Inter. Yves Rocher, L'Occitane, Tag Heuer) : Transformer les cultures sans décrocher du business

    « Être DRH, c'est avoir le courage d'exercer un contre-pouvoir et d'Ă©viter que le dirigeant ne devienne fou. » Pour cet Ă©pisode de Manager Inspirant, Aline Valantin reçoit Armelle Saint-Raymond, DRH internationale passĂ©e par Yves Rocher, Petit Bateau, L'Occitane, et aujourd'hui chez Tag Heuer. Il y a des DRH qui accompagnent. Et puis il y a celles qui transforment. Celles qui lisent une organisation comme un systĂšme vivant, avec ses Ă©quilibres, ses tensions, et surtout ses leviers d'Ă©volution. Armelle en fait partie. Dans cette conversation dense et sans dĂ©tour, elle partage une vision du leadership oĂč l'exigence et la qualitĂ© humaine ne s'opposent jamais, et oĂč la fonction RH retrouve sa vocation la plus exigeante : ĂȘtre Ă  la fois partenaire du business et gardienne de l'Ă©quilibre du systĂšme. 🌿 Dans cet Ă©pisode Armelle Saint-Raymond revient sur : ‱ Sa lecture du pouvoir — ses dĂ©rives (asservissement, soumission, perte d'esprit critique) et la responsabilitĂ© du DRH comme contre-pouvoir lucide ‱ Pourquoi certains rĂŽles de leadership ne font plus envie, et ce que cela dit des modĂšles Ă  rĂ©inventer ‱ Comment les attentes d'Ă©quilibre ne sont pas un manque d'ambition, mais l'appel Ă  un leadership plus soutenable et plus performant dans la durĂ©e ‱ Sa dĂ©cision phare : un congĂ© parental Ă©gal pour tous, Ă  l'Ă©chelle mondiale — mĂȘme droit, mĂȘme durĂ©e, mĂȘme lĂ©gitimitĂ© ‱ Pourquoi le sujet n'est pas le congĂ©, mais l'impact systĂ©mique des carriĂšres qui ralentissent au retour de maternitĂ© ‱ Ce que le partage du droit permet concrĂštement : banaliser, fidĂ©liser, moderniser l'image employeur ‱ L'anatomie des rĂ©sistances idĂ©ologiques et la discipline nĂ©cessaire pour faire bouger des croyances, pas seulement des process ‱ Les attentes de la gĂ©nĂ©ration qui arrive : plus de cohĂ©rence, plus d'Ă©quilibre, et l'invitation adressĂ©e aux entreprises ‱ Et ce moment de l'Ă©change oĂč les comportements toxiques se rĂ©vĂšlent : comment le tolĂ©rĂ© devient culturel, et pourquoi c'est la responsabilitĂ© de chacun, dans un collectif, de dĂ©noncer 💬 Moments clĂ©s « Le pouvoir peut avoir des dĂ©rives : l'asservissement, la soumission, la perte de l'esprit critique. » « La meilleure façon de banaliser le congĂ© parental, c'est de donner le mĂȘme droit aux hommes. » « La natalitĂ© est un mythe : il y a moins de 5 % des salariĂ©s qui ont des enfants. » « Les rĂ©sistances sont idĂ©ologiques — et donc trĂšs difficiles Ă  bouger. » « C'est la responsabilitĂ© de chacun de dĂ©noncer les comportements. » đŸŒ± L'esprit de Manager Inspirant Un podcast imaginĂ© et animĂ© par Aline Valantin, fondatrice d'Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l'humain au cƓur de la performance. Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures hĂ©roĂŻques : seulement des conversations sincĂšres avec des dirigeants, managers et experts RH qui assument la complexitĂ© du management moderne. Parce qu'un manager inspirant n'est pas celui qui contrĂŽle, mais celui qui relie, rĂ©gule et fait grandir. 🧭 À propos d'Aline Valantin AprĂšs 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L'Occitane, Puig), Aline a fondĂ© Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managĂ©riale, la prĂ©vention de l'usure des leaders et la vitalitĂ© des collectifs. đŸŽ™ïž Manager Inspirant – Repenser la performance Ă  partir de l'humain. Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    6 min
  7. [Bookclub Ep #5] Le bookclub de Vincent de Crayencour (Du renseignement français Ă  l’entrepreneuriat) : Un leadership lucide et Ă©thique

    Mar 16

    [Bookclub Ep #5] Le bookclub de Vincent de Crayencour (Du renseignement français Ă  l’entrepreneuriat) : Un leadership lucide et Ă©thique

    Dans ce Bookclub de Manager Inspirant, Aline Valantin explore les rĂ©fĂ©rences qui Ă©clairent la trajectoire singuliĂšre de Vincent de Crayencour. Officier, ancien des services de renseignement et des forces spĂ©ciales, diplomate, expert en cybersĂ©curitĂ©, entrepreneur et investisseur, Vincent a Ă©voluĂ© dans des univers oĂč les dĂ©cisions se prennent dans l’incertitude, les zones grises et la responsabilitĂ© ultime. L’objectif de cet Ă©pisode est de comprendre ce qui structure intĂ©rieurement un dirigeant qui a connu le pouvoir, le risque et la proximitĂ© de la mort et qui choisit pourtant de manager avec luciditĂ©, exigence et humanitĂ©. 📚 Les idĂ©es fondatrices d’un leadership lucide 1. Marguerite Yourcenar – Le pouvoir comme responsabilitĂ©Dans Les MĂ©moires d’Hadrien, le pouvoir n’est jamais glorifiĂ© : il est interrogĂ© Ă  l’épreuve du temps long. Une vision qui rĂ©sonne avec la conviction de Vincent : diriger consiste d’abord Ă  servir quelque chose qui nous dĂ©passe. 2. Lawrence Durrell – La pluralitĂ© des vĂ©ritĂ©sAvec Le Quatuor d’Alexandrie, Durrell montre qu’une mĂȘme rĂ©alitĂ© peut ĂȘtre racontĂ©e de plusieurs façons. Une clĂ© pour comprendre la complexitĂ© humaine et Ă©viter les jugements simplistes. 3. Albert Camus – L’éthique de la mesureCamus rappelle qu’il est possible d’agir avec luciditĂ© sans cĂ©der au cynisme. Dans les zones grises du pouvoir, la vraie force consiste Ă  maintenir une exigence morale. 4. Marc AurĂšle – L’exemplaritĂ© incarnĂ©eLa tradition stoĂŻcienne rappelle que l’autoritĂ© ne vient pas du statut mais de la discipline intĂ©rieure. Diriger, c’est d’abord s’imposer Ă  soi-mĂȘme ce que l’on exige des autres. 5. Viktor Frankl – Transformer l’épreuveAprĂšs avoir frĂŽlĂ© la mort lors d’un accident de parachute, Vincent dĂ©veloppe une conviction : on ne sait jamais la tempĂȘte intĂ©rieure que traverse la personne en face de nous. 6. Paul Virilio – Les nouveaux terrains du pouvoirDans un monde dominĂ© par la vitesse et les flux d’information, la cybersĂ©curitĂ© devient un nouveau thĂ©Ăątre stratĂ©gique oĂč la vigilance est essentielle. 💡 Ce que rĂ©vĂšle cet Ă©pisode Ce Bookclub montre que certains dirigeants ne se construisent pas seulement dans l’action, mais dans une frĂ©quentation patiente des idĂ©es qui façonnent leur regard sur le monde. Les rĂ©fĂ©rences de Vincent de Crayencour Ă©clairent un leadership qui : assume la complexitĂ© du rĂ©el place la responsabilitĂ© au cƓur de la dĂ©cision cultive la vigilance sans cĂ©der Ă  la peur rappelle que l’autoritĂ© naĂźt de l’exemplaritĂ© et de l’empathie. Un leadership qui ne cherche pas Ă  dominer, mais Ă  tenir dans la durĂ©e. 🎧 Écouter le Bookclub :https://smartlink.ausha.co/manager-inspirant/bookclub-ep-5 🎧 Pourquoi Ă©couter ? À Ă©couter si vous ĂȘtes dirigeant, manager, entrepreneur ou simplement curieux de comprendre comment certaines idĂ©es peuvent transformer durablement une entreprise, un collectif et une trajectoire. Cet Ă©pisode rappelle une chose essentielle :👉 la performance durable commence toujours par ce qui relie. đŸŽ™ïž Manager Inspirant : Un podcast imaginĂ© et animĂ© par Aline Valantin, fondatrice d’Osmose ConsultingDisponible sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer, Amazon Music et YouTube Parce que le courage, ça s’apprend.Et l’inspiration, ça se partage. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    8 min
  8. Ep #5 - Vincent de Crayencour (Du renseignement français Ă  l’entrepreneuriat) : Un leadership forgĂ© dans les zones grises

    Mar 9

    Ep #5 - Vincent de Crayencour (Du renseignement français Ă  l’entrepreneuriat) : Un leadership forgĂ© dans les zones grises

    "Le pouvoir rĂ©vĂšle les hommes.Le danger, lui, les met Ă  nu." Pour cet Ă©pisode de Manager Inspirant, Aline Valantin reçoit Vincent de Crayencour. Officier, ancien des services de renseignement et des forces spĂ©ciales, diplomate, expert en cybersĂ©curitĂ©, entrepreneur et investisseur
Il a Ă©galement conseillĂ© les scĂ©naristes de la sĂ©rie Le Bureau des LĂ©gendes pour en garantir le rĂ©alisme. À 47 ans, il a connu les zones grises du pouvoir, les environnements Ă  haut risque et les arbitrages oĂč l’on doit dĂ©cider vite
 mais juste. Dans cette conversation profonde et sans dĂ©tour, Vincent de Crayencour partage ce que ces expĂ©riences extrĂȘmes lui ont appris sur le leadership, la loyautĂ© et la responsabilitĂ©. Car au-delĂ  des fonctions et des titres, une question demeure : qu’est-ce que manager signifie vraiment quand on sait Ă  quel point le monde peut ĂȘtre fragile et incertain ? 🌿 Dans cet Ă©pisodeVincent de Crayencour revient sur : ‱ Son enfance et l’exigence familiale qui ont façonnĂ© son rapport au devoir et Ă  la responsabilité‹ Les environnements extrĂȘmes du renseignement et ce qu’ils rĂ©vĂšlent sur la loyautĂ© et la confiance entre Ă©quipiers‱ La rĂ©alitĂ© des dĂ©cisions dans les situations de risque et la diffĂ©rence entre courage et engagement assumé‹ Son rĂŽle de conseiller pour la sĂ©rie Le Bureau des LĂ©gendes et la frontiĂšre entre fiction et rĂ©alitĂ© du renseignement‱ L’accident de parachute qui a marquĂ© un tournant majeur dans sa trajectoire personnelle et professionnelle‱ La cybersĂ©curitĂ© comme nouveau thĂ©Ăątre des opĂ©rations stratĂ©giques pour les États et les entreprises‱ La difficultĂ© pour l’Europe de construire une souverainetĂ© numĂ©rique face aux grandes puissances technologiques‱ La nĂ©cessitĂ© de manager sans peur dans un monde saturĂ© de menaces‱ L’importance de l’empathie et de la luciditĂ© dans la relation managĂ©riale‱ Les transformations du rapport au travail et au pouvoir chez la gĂ©nĂ©ration Z‱ Sa conviction que diriger consiste d’abord Ă  servir une mission plus grande que soi 💬 Moments clĂ©s « Une dĂ©cision juste prise trop tard n’est plus une dĂ©cision juste. » « Je me demande en permanence si les gens qui travaillent avec moi sont heureux de le faire. » « On ne dirige pas par la peur. On dirige par la bienveillance et par l’exemple. » « On ne sait jamais la tempĂȘte intĂ©rieure que traverse la personne en face de nous. » đŸŒ± L’esprit de Manager InspirantUn podcast imaginĂ© et animĂ© par Aline Valantin, fondatrice d’Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l’humain au cƓur de la performance.Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures hĂ©roĂŻques : seulement des conversations sincĂšres avec des dirigeants qui assument la complexitĂ© du management moderne. Parce qu’un manager inspirant n’est pas celui qui contrĂŽle,mais celui qui relie, rĂ©gule et fait grandir. 🧭 À propos d’Aline ValantinAprĂšs 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L’Occitane, Puig), Aline a fondĂ© Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managĂ©riale, la prĂ©vention de l’usure des leaders et la vitalitĂ© des collectifs. đŸŽ™ïž Manager Inspirant – Repenser la performance Ă  partir de l’humain.Parce que le courage, ça s’apprend. Et l’inspiration, ça se partage. 🎧 Bonne Ă©coute. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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đŸŽ™ïž Manager Inspirant Le podcast des leaders qui mettent l’humain au cƓur de la performance. Ils sont dirigeants, managers, entrepreneurs. Certains se disent “mauvais managers”, d’autres ont inventĂ© leur propre modĂšle. Tous partagent une conviction : le leadership n’est pas un statut, c’est un chemin fait de choix courageux, d’échecs assumĂ©s et de transformations intimes. Dans Manager Inspirant, Aline Valantin (fondatrice d’Osmose Consulting et ex-dirigeante internationale) ouvre un espace de conversation sincĂšre et sans artifice. Un moment suspendu, oĂč les leaders se livrent sans masque, et oĂč l’on explore ce qui fait vraiment la diffĂ©rence dans le management d’aujourd’hui : la confiance, la vulnĂ©rabilitĂ©, l'exmplaritĂ©, la cohĂ©rence et la crĂ©ativitĂ©. Chaque Ă©pisode est une rencontre. Une histoire singuliĂšre, un regard vrai, qui Ă©claire autrement ce que veut dire “manager” aujourd’hui. 🌿 Pourquoi ce podcast ? Parce que les modĂšles managĂ©riaux s’essoufflent. Parce que derriĂšre les titres et les stratĂ©gies, il reste des femmes et des hommes qui veulent donner du sens Ă  leur action, trouver leur juste place, et rĂ©concilier performance et humanitĂ©. Manager Inspirant propose un autre regard sur le leadership. Un regard lucide, apaisĂ© et profondĂ©ment humain, oĂč le courage n’exclut pas la douceur, et oĂč la performance se construit Ă  partir du lien et de la confiance. 🎯 Vous y trouverez : Des rĂ©cits authentiques qui bousculent les idĂ©es reçues. Des pratiques concrĂštes que vous pouvez tester dĂšs demain. Des inspirations vivantes, portĂ©es par celles et ceux qui font bouger les lignes. Et, peut-ĂȘtre, l’envie d’incarner Ă  votre tour un management plus humain et plus inspirant. 🧭 À propos d’Aline Valantin AprĂšs 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L’Occitane, Puig), Aline a fondĂ© Osmose Consulting pour accompagner les entreprises dans la transformation managĂ©riale, la prĂ©vention de l’usure des leaders et la rĂ©gĂ©nĂ©ration du collectif. Son approche mĂȘle systĂ©mie, psychologie du travail et stratĂ©gie d’entreprise. Une dĂ©marche ancrĂ©e dans le rĂ©el, tournĂ©e vers la vitalitĂ© humaine et la cohĂ©rence des organisations. đŸŒ± L’ambition de Manager Inspirant Offrir aux auditeurs un souffle nouveau, des clĂ©s d’action concrĂštes et des rencontres qui redonnent confiance. CrĂ©er un espace oĂč les dirigeants peuvent se reconnaĂźtre sans se juger. Et rappeler que l’humain n’est pas un supplĂ©ment d’ñme : c’est la clĂ© de toute rĂ©ussite collective. 🎧 Manager Inspirant : Ă  Ă©couter sur toutes les plateformes. Spotify | Apple Podcasts | Deezer | Amazon Music | YouTube 📬 Restez connectĂ©s : đŸ’Œ LinkedIn : linkedin.com/in/alinevalantin (https://www.linkedin.com/in/alinevalantin) 💌 Newsletter : osmose-consulting.com/newsletter (http://osmose-consulting.com/newsletter) 🌐 Site : www.osmose-consulting.com (http://www.osmose-consulting.com) HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  • Creator
    Aline Valantin
  • Years Active
    2025 - 2026
  • Episodes
    21
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Aline Valantin
  • Show Website
    Manager Inspirant

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