Es ist 15 Uhr, der Kalender ist voll, die To-do-Liste noch genauso lang wie am Morgen und eigentlich hat man nichts von dem geschafft, was man sich vorgenommen hatte. Kommt uns mittlerweile ziemlich bekannt vor. Seit rund acht Wochen sind wir jetzt beide als Geschäftsführer in unseren Unternehmen unterwegs. Und eines haben wir ziemlich schnell gelernt: Der Alltag als Unternehmer sieht dann doch etwas anders aus, als wir ihn uns während der Suche vorgestellt haben. Statt unsere 100-Tage-Pläne abzuarbeiten, verbringen wir einen großen Teil unserer Zeit damit, Probleme zu lösen, Entscheidungen zu treffen und unseren Mitarbeitern den Rücken freizuhalten. Und wenn dann alle im Feierabend sind, kommen wir endlich zu den Themen, die wir uns eigentlich für den Tag vorgenommen hatten. Aber ist das wirklich ein unproduktiver Tag? In dieser Folge sprechen wir darüber, wie sich unsere Rolle seit der Übernahme verändert hat und warum wir gerade lernen müssen, weniger selbst zu machen und mehr zu ermöglichen. Unter anderem geht es darum: Warum unsere 100-Tage-Pläne schon nach wenigen Wochen von der Realität eingeholt wurden.Weshalb wir manchmal den ganzen Tag beschäftigt sind und abends trotzdem das Gefühl haben, nichts geschafft zu haben.Wie wir zwischen wichtigen und wirklich dringenden Themen unterscheiden.Warum plötzlich Probleme auf unserem Tisch landen, die im Unternehmen schon seit Jahren existieren.Wie wir versuchen, neben dem Tagesgeschäft auch Strategie, Wachstum und Veränderung voranzubringen.Warum Mitarbeitergespräche, klare Verantwortlichkeiten und gute Prozesse wichtiger sind, als wir anfangs gedacht haben.Wie wir unsere eigene Arbeitsweise verändern müssen, um nicht dauerhaft zum Flaschenhals zu werden.Und warum die Lernkurve in den ersten Wochen als Unternehmer noch einmal deutlich steiler ist als während der gesamten Suche.Dabei wird es auch wieder ziemlich konkret. Micha erzählt, warum ihn die Überarbeitung von Arbeitsverträgen gleich mehrere Tage gekostet hat, wie er einen Engpass in der Arbeitsvorbereitung seiner Schreinerei angegangen ist und weshalb er mittlerweile selbst CAD-Zeichnungen macht und am Wochenende in der Produktion mitarbeitet. Alex berichtet von plötzlich gesperrten Google-Ads-Konten, unerwarteten Anforderungen von Finanzierungspartnern und der Herausforderung, zwischen operativem Tagesgeschäft, strategischer Weiterentwicklung und Familie die richtige Balance zu finden. Und wir sprechen über die schönen Momente: Wenn Mitarbeiter anfangen, selbst über KI nachzudenken, wenn ein Kundengespräch richtig gut läuft oder wenn wir merken, wie viel wir in nur wenigen Wochen über unsere Unternehmen und Branchen gelernt haben. Eine Erkenntnis nehmen wir beide aus den ersten Wochen mit: Nicht wir müssen jede Tür bauen, jedes Produkt verkaufen oder jedes Problem selbst lösen. Unsere Aufgabe ist es, die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass unsere Mitarbeiter genau das möglichst gut können. Bis wir dort angekommen sind, wird es allerdings noch eine Weile dauern. Und wahrscheinlich werden wir auch in den nächsten Wochen noch öfter um 15 Uhr feststellen, dass unsere To-do-Liste kaum kürzer geworden ist. Aber vielleicht ist das manchmal auch genau richtig so. Partner der zweiten Staffel Die zweite Staffel der Mittelstandspiloten entsteht gemeinsam mit unserem Partner DUB – Deutsche Unternehmerbörse. Uns verbindet das Ziel, unsere Erfahrungen und unser Wissen rund um Unternehmensnachfolge zu teilen und damit mehr erfolgreiche Nachfolgen im deutschen Mittelstand möglich zu machen. Mehr zur DUB: https://www.dub.de/de/
