納許實驗室

放大製作 Loudness Lab 監製
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納許實驗室 Podcast，是一個專為創業者、企業經理人與成長型團隊打造的實戰型頻道。 我們聊的不只是創業故事，而是商業決策背後的邏輯：市場怎麼選、產品怎麼定位、商業模式怎麼跑得動，以及在數位轉型、AI 與新技術浪潮下，企業該如何做出更聰明的選擇。 節目內容結合真實案例、第一線經驗與顧問視角，拆解成功與踩雷的關鍵時刻，幫助你少走冤枉路、把力氣用在真正有回報的地方。 如果你在經營事業、帶團隊，或正在思考下一步成長方向，納許實驗室，陪你把商業想清楚、走得更穩。 納許科技官網：https://nashlab.tech/ - 本節目由「放大製作 LoudnessLab 製播」 -- Hosting provided by SoundOn

  1. Sep 7

    EP23 獨資合夥要背無限責任？AI畫的貓有沒有著作權？律師教你避開創業法律地雷 feat. 鴻安法律事務所 吳于安律師

    創業路上，法律問題總是防不勝防。這集邀請到鴻安法律事務所的吳于安律師，來聊聊創業者最常忽略、卻可能一次賠上全部身家的法律眉角： ・獨資或合夥要不要背「無限責任」？一場意外可能燒到個人財產 ・叫AI畫一隻貓，那張圖到底是不是你的？創作者一定要懂的AI著作權界線 ・想當律師的初衷：家族沒人懂法律，只想當那個守門員 如果你正在創業、或身邊有正在創業的朋友，這集會是很實用的一堂法律入門課。 -- Hosting provided by SoundOn

  2. Aug 23

    EP22 | VC都是錦上添花，不是雪中送炭？創投評估創業家的真相 feat. 領濤新創 蘇榮智

    延續上集的話題，這集蘇榮智更直接點出創投圈的真相——「VC都是錦上添花的人，絕對不是雪中送炭的人」。從最好的公司其實不需要募資，到AmazingTalker營收破10億才募A輪的真實案例，再到創投怎麼用交叉查證的方法判斷創業者靠不靠譜，這集會顛覆你對募資時機的想像。 ✨ 本集精華 VC是錦上添花不是雪中送炭，商模清楚有營收才是談投資的好時機 最好的公司不一定需要跟VC募資，能靠營收cover費用最理想 AmazingTalker創辦人的故事：營收破10億才募A輪 創投怎麼判斷創業者靠不靠譜：交叉查證的方法 💎 本集金句 「VC都是錦上添花的人，絕對不是雪中送炭的人。」 🔗 相關連結 📮 與我們聯絡 官方網站：https://nashlab.tech/ Instagram：https://www.instagram.com/nash_lab2025/ 合作洽詢：https://line.me/R/ti/p/@992orabh -- Hosting provided by SoundOn

  3. Aug 9

    EP21 | 0到1的新創該找誰要錢？先別急著找創投 feat. 領濤新創 蘇榮智

    早期創業者最常見的誤區，就是把「找創投」當成募資的第一站。這集邀請到領濤新創執行長蘇榮智(Julian)，一次講清楚新創在真正接觸VC之前該知道的事——0到1的階段找創投未必是好選擇，加速器、政府補助、親友借貸這些管道反而更務實；也聊到「資源不會自動找上門」，加入加速器後還是要主動爭取才拿得到。主持人David也分享了自己大學時代貸款100萬創業的真實經歷。 ✨ 本集精華 0到1的新創找創投不是好選擇，先從產業朋友、政府補助、親友借貸找資源 加入加速器後才發現：資源不會自動找上門，要主動爭取才拿得到 主持人David的第一桶創業金：學生時期貸到100萬的真實經歷 💎 本集金句 「資源只留給主動爭取的人。」 🔗 相關連結 📮 與我們聯絡 官方網站：https://nashlab.tech/ Instagram：https://www.instagram.com/nash_lab2025/ 合作洽詢：https://line.me/R/ti/p/@992orabh -- Hosting provided by SoundOn

  4. Jul 26

    EP20｜老闆的樂觀是裝出來的？從谷底到重新獲利的降本增效心法｜夢想一號 李孟一（下）

    上集談到夢想一號曾有十個月發不出薪水，下集李孟一更深入那段谷底：他和夥伴在山上看著 101 夜景、盤點彼此身上的負債，一度想著「是不是跳下去比較輕鬆」。但對外，他必須是最樂觀的那個人——領頭的人若不樂觀，團隊要如何跟隨？這集聊他如何靠「刻意訓練的樂觀」撐過來，以及真正讓公司重新獲利的三件事：降本、增效、找對夥伴。最後也聊到 AI 時代，教育從業者該如何把 AI 放進核心流程，以及老師會不會被 AI 取代。 ✨ 本集精華 ・裝出來的樂觀：領導者為什麼必須刻意訓練樂觀，並釋出「真實的好訊號」 ・山上盤點負債的那一夜，與「給自己一個強烈的希望」 ・重新獲利不是靠找錢：營運不善就算補錢，引擎壞了補燃料也沒用 ・降本、增效、找對夥伴——砍掉營收高但毛利為負的產品線 ・AI 時代：從「管理人」到「管理 AI 代理人」，把 AI 放進核心流程而非產品 ・老師會被 AI 取代嗎？典範、情緒價值與溫度，是 AI 短期難以取代的 💎 本集金句 ・「連領頭、決定方向、獲取資源的那個人都不樂觀了，其他人要怎麼繼續跟隨？所以我必須是最樂觀的那個人。」 ・「一間公司營運不善，就算突然補一筆錢進來，本質上還是營運不善——引擎壞了，補再多燃料也飛不動。」 ・「玩的不只是魔術方塊，更是五顏六色的夢想。」 🔗 相關連結 夢想一號魔術方塊學院：https://dreamcube.tw/ 📮 與我們聯絡 官方網站：https://nashlab.tech/ Instagram：https://www.instagram.com/nash_lab2025/ 合作洽詢：https://line.me/R/ti/p/@992orabh -- Hosting provided by SoundOn

  5. Jul 12

    EP19｜魔術方塊做到全台第一，卻走進薪水最低的行業｜夢想一號 李孟一（上）

    本集邀請到「夢想一號魔術方塊學院」創辦人李孟一（夢一）。他高中拿下台灣魔術方塊最少步數還原紀錄、靠特殊選才進清華，大一創辦夢想一號，如今打造出全台最大的魔術方塊教學團隊、合作超過 200 間教育機構，並進駐台北科教館與台中科博館。但這條路並不順——他選的教育服務業，是全台 17 個服務業細項裡薪資中位數最低的行業。上集聊他從獨資行號到股份有限公司的三個階段、年年成長 60% 背後被忽略的「大頭症」，以及讓許多創業者最有共鳴的體悟：會缺錢，你真正缺的往往不是錢。 ✨ 本集精華 ・三個「第一」：魔方最少步數還原紀錄、特殊選才進清華、全台最大魔方教學團隊 ・為什麼選全台薪水最低的行業？使命感與賺錢的取捨 ・三階段成長史：獨資行號 → 有限公司 → 股份有限公司，年營收成長 60%+ ・「大頭症」的代價：只追規模與老師數量，忽略毛利、人事利用率與組織結構 ・火箭比喻：先確定航道、打造系統與引擎，錢（燃料）永遠是最後一件事 ・最痛苦時十個月發不出薪水，最重要的資產是願意並肩作戰的夥伴 💎 本集金句 ・「會缺錢的話，你真正缺的通常不是錢。」 ・「開公司就像飛向浩瀚宇宙——先確定航道、打造火箭的系統跟引擎，最後才是燃料，而燃料才是錢。所以錢是最後一件事。」 ・「創業就是在凝視深淵的時候，嘴巴邊嚼著碎玻璃。」 🔗 相關連結 夢想一號魔術方塊學院：https://dreamcube.tw/ 📮 與我們聯絡 官方網站：https://nashlab.tech/ Instagram：https://www.instagram.com/nash_lab2025/ 合作洽詢：https://line.me/R/ti/p/@992orabh -- Hosting provided by SoundOn

  6. Jun 28

    EP18 快速鋪貨北美兩千家線下通路的 B2B2C 智慧，活用「近和關係」與亞洲供應鏈速度 feat. Never Have I Ever Jesse

    下集深入探討 "Never Have I Ever" 如何成功打進北美兩三千家線下門店的核心陸戰策略 。 創辦人 Jesse 分享了她們裸辭 all in、從紐約市集擺攤累積第一手反饋，到在一個週末內活用亞洲供應鏈速度優勢，驚險奪下潮流巨頭 Urban Outfitters 訂單的精彩故事 。 此外，她也毫不避諱地分享了 B2B2C 模式下 30-60 天漲期的現金流壓力，以及因大客戶組織調整導致 50% 業績瞬間歸零的斷崖式危機 。 作為 ENFJ 高敏創辦人，她透過獨特的 Baseline 心態調適，將陣痛轉化為通路多點開花的養分，並大膽展望未來結合 AI 科技與 Gentle Monster 式體驗零售的無限可能 。 ✨ 本集精華 快速擴張的捷徑：活用 B2B2C 的「蹭別人」策略，為什麼進去十家大型通路渠道，就能瞬間在北美坐擁兩千家門店 ？ 零薪水裸辭的生存戰：放棄優渥職缺，前六個月在紐約文創市集（Craft Fair）每週擺攤，拿第一手市場 feedback 逼出主流審美細節 。 驚心動魄的 48 小時：週五收到 Urban Outfitters 買家信，週末無休跨海串聯亞洲高效供應鏈與紐約設計團隊，週一交件當週立刻下單 。 頭過身就過！ 揭祕美國零售通路的近和關係：只要藝術指標 MoMA 拿了你的品牌，大都會博物館（MET）的大單就穩了 。 B2B2C 模式的致命雙面刃：享受幾千個批量售賣的高速成長，卻必須扛下 30-60 天漫長票期帶來的現金流緊繃高壓 。 創業至今最慘烈的重擊：佔比過半的最大通路突然組織重組（Reorg），最支持的買家離職、訂單瞬間歸零！如何靠三個月陣痛期長出更多「小寶寶」分散風險 ？ ENFJ 高敏人的船長自救指南：面對內耗與團隊焦慮，如何透過設定「三年期限與資金 Baseline」讓自己睡一覺就能拋開情緒、全力以赴 。 💎 本集金句 「其實你就只要進去十家 channel，你就可以有兩千家了… 這是一個快速的捷徑，當然你要有很好的策略，你要有好的產品跟品牌故事。」 「有了這實力還不夠，你要有那個 luck，就是你要有這個幸運。那有了幸運還不夠，你得抓住，就是我覺得這跟人生也蠻像的。」 「那些東西就是情緒歸情緒，但是睡一覺的話還是把它拋開，還是努力的工作這樣子。」 🔗 相關連結 https://neverhaveiever.shop/collections/press-on-nails https://www.pinkoi.com/store/neverhaveievershop 📮 與我們聯絡 官方網站：https://nashlab.tech/ Instagram：https://www.instagram.com/nash_lab2025/ 合作洽詢：https://line.me/R/ti/p/@992orabh -- Hosting provided by SoundOn

  7. Jun 14

    EP17 用 15 萬美金撬開好萊塢資源！即帶即卸美妝配飾品牌的跨國創業學 feat. Never Have I Ever Jesse

    本集邀請到美妝配飾品牌 "Never Have I Ever" 創辦人 Jesse，分享她如何從台灣土生土長，到前往北美創業的驚奇歷程 。 她與紐約共同創辦人 Susanna 透過長達八個月的理性數據分析，精準切入美妝配飾趨勢，並大膽將產品作為藝術家畫布進行聯名，打造雙贏商業模式 。 Jesse 更大方公開她們如何挺過挫折，成功登上北美家喻戶曉的真人秀《Shark Tank》，並精準切中美國「彰顯自我」的文化內核，成功爭取到知名投資人 Kevin O'Leary 的資源，以 15 萬美金出讓 10% 股份獲取進軍好萊塢明星圈的敲門磚 。 ✨ 本集精華 完美互補的黃金拍檔：拆解 Susannna 負責的紐約前線創意，與 Jesse 一手包辦的亞洲大中後台總管思維 。 在大廠偷偷學創業：為什麼放棄安穩的企業爬梯生活？在阿里巴巴行銷職位中，偷學千萬與億級大賣的生態系祕訣 。 理性創業的數據論證：創業不靠盲目熱血！長達八個月的 brainstorm 與市場研究，精準鎖定即時美妝配飾（Instant Beauty Accessory）的上升趨勢 。 真人秀《Shark Tank》的残酷與驚喜：第一年因缺乏數字（traction）被拒，隔年竟獲電視團隊主動邀約，揭祕背後的長線種子 。 拆解美國人的文化內核： 壓力測試六到八個月！如何在 Pitch 中精準切中美國人最看重的「二代移民」、「彰顯自我」與「Freedom of speech」 。 💎 本集金句 「在大各個大廠或者大的公司的爬這個 corporate ladder 的同時，我一直有比較有意識的在想說，OK 那這個 job 可以給我怎麼樣的 skill set 或者資源讓我慢慢的找到我創業的這個點子。」 「這個跟談戀愛有點像，就是我突然覺得，就是他就是他的這樣… 總結下來的話，可能 timing 是真的是很重要。」 「創業真的算是一個心理戰，就是你自己要先相信你的品牌，或者是你要相信你是、只有你能夠做你的品牌，你要有百分之一千的信心之後，你做的事情才能夠成。」 🔗 相關連結 https://neverhaveiever.shop/collections/press-on-nails https://www.pinkoi.com/store/neverhaveievershop 📮 與我們聯絡 官方網站：https://nashlab.tech/ Instagram：https://www.instagram.com/nash_lab2025/ 合作洽詢：https://line.me/R/ti/p/@992orabh -- Hosting provided by SoundOn

  8. May 31

    EP16 疫情導致百萬存貨卡關，教育品牌如何靠「虛擬教室」反敗為勝？ feat. 伊索教育 Danny

    接續上集，Danny 暢談伊索教育在面對疫情衝擊時的轉型策略，透過導入國外虛擬教室軟體，成功將危機轉化為線上教育的契機 。針對品牌擴張，他分享了透過「併購」快速切入國中教育市場的經驗，並介紹新品牌「伊索學院」如何結合 AI 數據分析與高私生比，提供精準的個別指導 。最後，Danny 分享了他對教育事業的使命感，以及未來邁向資本市場、建構完整教育產業鏈的遠大藍圖。 #危機處理, #線上教學, #企業併購, #伊索學院, #個別指導, #數據化教學, #創業心法, #教育產業鏈 ✨ 本集精華 提前一年的佈局：為什麼 CEO 必須在量體未滿時就建置倉儲與 ERP 系統？ 創業黑天鵝：回憶疫情期間實體課全停，如何靠線上轉型與革命情感活下來。 「伊索學院」誕生：針對國中生開發線上個別指導，利用大數據精準抓出學習弱點。 併購實務分享：不只是買品牌，更要進行團隊文化溝通，實現 1+1 > 2。 💎 本集金句 「對的時間點做對的決策，缺一不可。」 「創業家一定要樂觀思維，不樂觀走不到今天。」 「不要把自己的招牌做壞，家長的信任是無價的。」 🔗 相關連結 https://esol-edu.com/ 📮 與我們聯絡 官方網站：https://nashlab.tech/ Instagram：https://www.instagram.com/nash_lab2025/ 合作洽詢：https://line.me/R/ti/p/@992orabh -- Hosting provided by SoundOn

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