Biznes Globalny w Praktyce - pierwszy podcast o eksporcie w Polsce.

Adrian Winiarz

Biznes Globalny w Praktyce to podcast o handlu międzynarodowym i eksporcie, tworzony przez praktyka. Skierowany do właścicieli firm, menedżerów i zespołów eksportowych oraz wszystkich, którzy chcą skutecznie rozwijać sprzedaż zagraniczną. Omawiam kluczowe obszary eksportu: strategię, sprzedaż międzynarodową, rynki zagraniczne i zarządzanie ryzykiem w handlu międzynarodowym. Jeżeli chcesz eksportować skutecznie i bezpiecznie - ten podcast jest dla Ciebie.

  1. Nov 1

    🎙️Eksport jak budowa domu, czyli dlaczego większość firm zaczyna od dachu. #S1O27

    Eksport jak budowa domu, czyli dlaczego większość firm zaczyna od dachu. Wiele firm chce rozwijać sprzedaż za granicą. Wysyłają oferty, szukają dystrybutorów, jeżdżą na targi i nawiązują pierwsze kontakty. Problem w tym, że często zaczynają od działań sprzedażowych, nie mając wcześniej przygotowanych fundamentów. Efekt? Dużo pracy, poniesione koszty, przypadkowe kontakty i eksport, który nie przynosi oczekiwanych rezultatów. W tym odcinku pokazuję, dlaczego budowanie eksportu przypomina budowę domu i dlaczego właściwa kolejność działań ma tak duże znaczenie. Na podstawie blisko 20 lat doświadczenia w sprzedaży międzynarodowej przedstawiam trzy etapy, przez które powinna przejść firma, zanim zacznie na poważnie rozwijać sprzedaż zagraniczną. Mówię o tym, dlaczego samo poszukiwanie klientów i udział w targach nie wystarczą, jakie konsekwencje może mieć pominięcie przygotowania oraz dlaczego dobry produkt i chęć eksportowania nie oznaczają jeszcze gotowości do działania na rynkach zagranicznych. W pierwszej części przedstawiam trzy etapy budowania eksportu: 1. Analiza – od czego zacząć? 2. Plan działania – jak określić rynki, kanały dystrybucji, grupy klientów, założenia cenowe i marżowe. 3. Konkretne działanie – kiedy rozpocząć poszukiwanie partnerów, przygotowanie ofert, udział w targach i działania sprzedażowe. W drugiej części pokazuję, co się dzieje, kiedy odwracamy tę kolejność. Posługuję się przykładem dwóch historii budowy domu: jednej prowadzonej na żywioł, drugiej dobrze zaplanowanej. To porównanie pozwala zobaczyć, jak podobne błędy popełniają firmy rozwijające eksport. Poruszam również temat konsekwencji nieprzygotowanego wejścia na rynek: niepotrzebnych kosztów, niewłaściwie dobranych partnerów, utraconych szans oraz ryzyka związanego z ochroną znaku towarowego. ⏱ Struktura odcinka 01:08 | Wprowadzenie 05:38 | Część pierwsza - trzy etapy budowy eksportu. 23:52 | Część druga - jak eksport budujemy najczęściej? Od tyłu. 🎯 Wniosek: Eksport to nie jednorazowa sprzedaż, ale inwestycja w rozwój firmy na lata. Podobnie jak budowa domu. Najpierw trzeba wiedzieć, jakie mamy możliwości, dokąd chcemy dotrzeć i w jaki sposób zamierzamy to zrobić. Najpierw fundamenty, potem plan, a dopiero na końcu działanie. 📩 Newsletter i konsultacje: www.adrianwiniarz.com

    🎙️Eksport jak budowa domu, czyli dlaczego większość firm zaczyna od dachu. #S1O27
  2. Oct 11

    🎙️Jak ocenić, czy wejście na konkretny rynek w ogóle się opłaca, czyli jak oszczędzić sporo czasu i pieniędzy. #S1O26

    Jak ocenić, czy wejście na konkretny rynek się opłaca? Kilka kroków, które mogą oszczędzić Ci czas i pieniądze. Zapytanie od zagranicznego klienta, zaproszenie na targi albo pomysł na wejście do kolejnego kraju. Wiele firm podejmuje takie działania, zanim sprawdzi, czy dany rynek rzeczywiście ma dla nich sens. Efekt? Wydane pieniądze, stracony czas i sprzedaż, która często nie uzasadnia włożonego wysiłku. W tym odcinku pokazuję, jak zweryfikować potencjał rynku zagranicznego, zanim zainwestujesz w niego czas i pieniądze. Nie chodzi o wielomiesięczne analizy strategiczne, ale o konkretne pytania, na które warto odpowiedzieć, zanim podejmiesz decyzję o wejściu na nowy rynek. Mówię o tym, dlaczego przypadkowy wybór kierunku eksportu może być kosztowny, jak uniknąć niepotrzebnych wydatków na targi i rejestrację produktów oraz dlaczego nawet rynek, na którym już sprzedajesz, nie zawsze jest najlepszym miejscem do inwestowania swoich zasobów. W drugiej części przedstawiam kilka kroków weryfikacji rynku zagranicznego: 1. Możliwości organizacyjne - czy masz ludzi, czas, kompetencje, moce produkcyjne i kapitał, żeby skutecznie obsłużyć kolejny rynek? 2. Analiza rynku i konkurencji - jak wyglądają kanały dystrybucji, kto już sprzedaje podobne produkty i czy masz szansę znaleźć miejsce dla swojej oferty? 3. Atrakcyjność oferty i cena - czy Twój produkt odpowiada na potrzeby lokalnych konsumentów i jaka będzie jego rzeczywista cena na półce po uwzględnieniu kosztów, ceł i marż kolejnych uczestników łańcucha dystrybucji? 4. Logistyka i bezpieczeństwo produktu - czy produkt przetrwa transport i warunki przechowywania oraz czy potencjalny partner jest w stanie zapewnić odpowiednią obsługę? 5. Rejestracje i wymogi formalne - jakie są wymagania lokalne, ile kosztuje ich spełnienie i jak długo potrwa przygotowanie produktu do sprzedaży? 6. Koszty utraconych korzyści - czy ten rynek jest rzeczywiście najlepszym sposobem wykorzystania Twojego czasu, budżetu i możliwości, czy te same zasoby mogłyby przynieść lepsze efekty gdzie indziej? ⏱ Struktura odcinka 01:08 | Wprowadzenie 05:59 | Dlaczego warto sprawdzać rynek, zanim zaczniesz inwestować. 14:07 | W jaki sposób możesz dokonać sprawdzenia nowego rynku w kilku prostych krokach. 🎯 Wniosek: Zanim zainwestujesz w nowy rynek, zadaj sobie pytanie „Czy jestem w stanie skutecznie tam sprzedawać i czy warto przeznaczyć na to moje zasoby?” Bo zainteresowanie ze strony zagranicznego klienta, obecność konkurencji na targach czy duża liczba potencjalnych konsumentów nie oznaczają jeszcze, że wejście na dany rynek będzie opłacalne. Najpierw weryfikacja, potem inwestycja. A jeśli decydujesz się spróbować, ustal wcześniej, po czym poznasz, że warto kontynuować. 📩 Newsletter i konsultacje: www.adrianwiniarz.com

    🎙️Jak ocenić, czy wejście na konkretny rynek w ogóle się opłaca, czyli jak oszczędzić sporo czasu i pieniędzy. #S1O26
  3. Sep 27

    🎙️Skuteczna sprzedaż w eksporcie - czyli jak faktycznie dostarczyć wartość, a nie tylko cennik. #S1O25

    Skuteczna sprzedaż w eksporcie - czyli jak faktycznie dostarczyć wartość, a nie tylko cennik. Wiele firm zaczyna eksport od wysłania cennika, katalogu, udziału w targach albo odpowiedzi na przypadkowe zapytanie z zagranicy. Czasem pojawia się zamówienie. Problem w tym, że z pojedynczych transakcji trudno zbudować powtarzalną sprzedaż eksportową. W tym odcinku pokazuję, dlaczego tak często wygląda eksport małych i średnich firm oraz jak przejść od przypadkowego umiędzynarodowienia do świadomie budowanej sprzedaży zagranicznej. Zaczynam od podstawowego pytania: czym właściwie jest sprzedaż? W eksporcie nie chodzi przecież o to, żeby pokazać kupcowi produkt i cenę. Chodzi o rozwiązanie jego konkretnego problemu i pokazanie, jak nasza oferta może stworzyć dla niego wartość. Mówię również o tym, dlaczego samo „mamy dobrą jakość, konkurencyjną cenę i jesteśmy polskim producentem” najczęściej nie wystarcza. Kupiec otrzymuje dziesiątki podobnych ofert i nie ma powodu, żeby samodzielnie wykonywać za nas analizę rynku, kategorii i potencjalnej opłacalności produktu. W drugiej części przedstawiam cztery kroki budowania skutecznej sprzedaży eksportowej: 1. Analiza własnej oferty - co naprawdę mamy do zaoferowania, jaka jest wartość produktu dla kupca, jakie mamy możliwości i czy firma jest gotowa obsłużyć zagranicznego klienta. 2. Analiza rynku i kierunku wejścia - gdzie nasza oferta ma sens, jak wygląda kategoria, konkurencja, ceny i kanały sprzedaży oraz kiedy lepiej wykorzystać dystrybutora, sprzedaż bezpośrednią czy e-commerce. 3. Przygotowanie oferty dla konkretnego kupca - zamiast wysyłać katalog pokazujemy, co widzimy w jego kategorii, jaką lukę może wypełnić nasz produkt i przede wszystkim ile może na tym zarobić. 4. Dotarcie do kupca - LinkedIn, targi, cold mailing, cold calling, rekomendacje i kontakty branżowe. Ale dopiero wtedy, kiedy mamy coś konkretnego do powiedzenia. ⏱ Struktura odcinka 01:08 | Wprowadzenie05:25 | Czym naprawdę jest sprzedaż i dlaczego przypadkowy eksport nie działa23:17 | Jak to się robi - cztery kroki skutecznej sprzedaży eksportowej41:50 | Podsumowanie i jak mierzyć skuteczność eksportu 🎯 Wniosek: Skuteczna sprzedaż eksportowa nie zaczyna się od pytania: „Do ilu kupców możemy wysłać nasz cennik?” Zaczyna się od zupełnie innego pytania: „Co możemy zaoferować konkretnemu kupcowi, żeby realnie pomóc mu rozwijać jego kategorię i zarabiać?” Dlatego kolejność ma znaczenie: najpierw oferta → potem rynek → następnie konkretny kupiec → na końcu sposób dotarcia do niego. Bo w eksporcie nie chodzi o to, żeby być obecnym w jak największej liczbie krajów. Chodzi o to, żeby zbudować sprzedaż, która się powtarza. 📩 Newsletter i konsultacje: www.adrianwiniarz.com

    🎙️Skuteczna sprzedaż w eksporcie - czyli jak faktycznie dostarczyć wartość, a nie tylko cennik. #S1O25
  4. Sep 12

    🎙️Jak eksportować usługi? Prawo, podatki i praktyka. #S1O24

    Eksport usług - prawo, podatki i praktyka. Kiedy myślimy o eksporcie, najczęściej widzimy paletę, ciężarówkę, odprawę celną i kod HS. Tymczasem tysiące polskich firm już dziś sprzedają za granicę - tylko że zamiast produktów eksportują wiedzę, kompetencje i usługi. W tym odcinku przyglądam się eksportowi usług z praktycznej perspektywy. Wyjaśniam, czym różni się on od eksportu towarów, jakie usługi stosunkowo łatwo sprzedawać za granicę i gdzie pojawiają się realne bariery prawne. Pokazuję również cztery modele świadczenia usług za granicą - od pracy z Polski dla zagranicznego klienta, przez sytuację, w której klient przyjeżdża do Polski, aż po tworzenie lokalnej struktury i delegowanie pracowników za granicę. Dużo miejsca poświęcam VAT-owi, VAT-UE, fakturom, podatkowi dochodowemu, podatkowi u źródła oraz ryzyku powstania zakładu podatkowego. Wyjaśniam też, dlaczego przy usługach nie ma kodów HS, odpraw celnych ani Intrastatu - oraz co zmienia się w sytuacji, gdy wraz z usługą przekraczają granicę również fizyczne towary. W odcinku mówię również o potencjale polskich firm usługowych. IT, marketing, usługi kreatywne, inżynieria, outsourcing, szkolenia czy specjalistyczne usługi doradcze to obszary, w których polskie MŚP mogą skutecznie konkurować na rynkach zagranicznych. Na koniec najważniejsza rzecz: to, że potrafisz wykonać usługę, nie oznacza jeszcze, że możesz legalnie świadczyć ją w danym kraju. Szczególnie w przypadku zawodów regulowanych lokalne kwalifikacje, rejestracje czy licencje mogą całkowicie zmienić sposób wejścia na rynek. To odcinek dla właścicieli firm usługowych - również niewielkich i start-upów, którzy zastanawiają się, czy ich kompetencje można zamienić w biznes na rynkach zagranicznych. ⏱ Struktura odcinka01:09 | Wprowadzenie05:09 | Czym jest eksport usług i gdzie leży potencjał?22:16 | Dokumenty, VAT, rejestracje i na co uważać33:34 | Podsumowanie 🎯 Wniosek: Eksport usług może być dla małej firmy znacznie prostszym sposobem wejścia na rynki zagraniczne niż eksport produktów. Nie potrzebujesz magazynu, transportu ani odprawy celnej. Ale prostsza logistyka nie oznacza prostszego prawa. Dlatego zanim wystawisz pierwszą fakturę zagranicznemu klientowi, warto odpowiedzieć sobie na kilka podstawowych pytań: komu świadczę usługę, gdzie jest mój klient, gdzie fizycznie wykonuję usługę i jakie przepisy obowiązują w kraju, do którego sprzedaję? 📩 Newsletter i konsultacje: www.adrianwiniarz.com

    🎙️Jak eksportować usługi? Prawo, podatki i praktyka. #S1O24
  5. Aug 31

    🎙️Umowa Mercosur–Ue: Czym jest i jakie możliwości daje polskim firmom. #S1O23

    Umowa Mercosur-UE - czym jest i jakie możliwości daje polskim firmom? Umowa Unii Europejskiej z Mercosurem jest jednym z najważniejszych porozumień handlowych, jakie UE zawarła w ostatnich dekadach. Negocjacje trwały od 2000 roku, a od 1 maja 2026 roku jej część handlowa jest już tymczasowo stosowana. Co właściwie zmienia ta umowa? Kto może na niej zyskać, kto ma powody do obaw i przede wszystkim - co oznacza ona dla polskich firm? W tym odcinku przyglądam się porozumieniu UE-Mercosur z perspektywy praktyka zajmującego się eksportem. Dużo miejsca poświęcam temu, kto może być największym beneficjentem umowy. Patrzę przy tym szczególnie na Polskę – gdzie już dziś eksportujemy do Mercosuru stosunkowo niewiele i gdzie potencjał wzrostu może być znacznie większy niż obecna skala wymiany. Nie pomijam jednak drugiej strony medalu. Rozmawiam o zagrożeniach dla europejskiego, a szczególnie polskiego rolnictwa, kontyngentach na wołowinę i drób, różnicach w kosztach produkcji oraz o tym, dlaczego spór wokół umowy jest znacznie bardziej skomplikowany niż proste pytanie: „czy Mercosur jest dobry, czy zły dla Polski?”. W odcinku pojawia się również geopolityczny wymiar porozumienia. Dlaczego Unia Europejska chce mocniej zaznaczyć swoją obecność w Ameryce Południowej? Jaką rolę odgrywają Chiny, które są największym partnerem handlowym Mercosuru, oraz rosnące napięcia handlowe między Chinami a Stanami Zjednoczonymi? I czy umowa z Mercosurem może rzeczywiście wzmocnić pozycję UE w globalnym handlu? Na koniec przechodzę do najważniejszego pytania z punktu widzenia przedsiębiorcy: Co polska firma może zrobić już teraz – pod koniec 2026 roku i w 2027 roku – żeby wykorzystać potencjał rynku Mercosur? To odcinek dla właścicieli firm, Export Managerów, osób odpowiedzialnych za sprzedaż międzynarodową, ale również dla przedsiębiorców, którzy zastanawiają się, czy Ameryka Południowa może być kolejnym kierunkiem ich ekspansji. ⏱ Struktura odcinka 01:09 | Wprowadzenie. 05:48 | Czym jest Mercosur i co podpisanie umowy zmienia dla polskich firm? 33:50 | Co MŚP mogą zrobić, aby wykorzystać możliwości, które daje umowa? 43:48 | Podsumowanie 🎯 Wniosek: Umowa UE–Mercosur dla jednych sektorów oznacza otwarcie rynku, dla innych – większą presję konkurencyjną. Dla Unii Europejskiej jest to szansa na zdobycie nowych rynków zbytu i wzmocnienie swojej pozycji konkurencyjnej na świecie. Dla polskich firm najważniejsze pytanie brzmi więc nie: czy umowa jest dobra?, ale: Czy mój konkretny produkt, moja marża i mój model biznesowy pozwalają wykorzystać zmiany, które ta umowa przynosi? I właśnie od tego warto zacząć analizę rynku Mercosur. 📩 Newsletter i konsultacje: www.adrianwiniarz.com

    🎙️Umowa Mercosur–Ue: Czym jest i jakie możliwości daje polskim firmom. #S1O23
  6. Aug 16

    AI w eksporcie - jak sztuczna inteligencja może Ci pomóc w rozwijaniu sprzedaży zagranicznej. #S1O22

    Czy AI zabierze pracę Export Managerom i zespołom eksportowym? Sztuczna inteligencja coraz mocniej wchodzi do biznesu i sprzedaży eksportowej. Analizuje rynki, konkurencję, trendy, dane konsumenckie, pomaga szukać partnerów i potrafi w kilka minut zrobić research, który wcześniej zajmował wiele godzin. Ale czy to oznacza, że za kilka lat nie będziemy potrzebowali Export Managerów? W tym odcinku przyglądam się AI z perspektywy praktyka, który sam korzysta z ChatGPT i Claude'a na co dzień, ale jednocześnie ma blisko 20 lat doświadczenia w sprzedaży międzynarodowej. Mówię o tym, gdzie AI rzeczywiście może znacząco usprawnić pracę eksportową, a gdzie może stać się źródłem kosztownych błędów. Dzielę się własnymi doświadczeniami z pracy z AI, pokazuję jej mocne strony, ale też ograniczenia - szczególnie wtedy, gdy bezrefleksyjnie wierzymy w informacje, które otrzymujemy. Poruszam również temat bezpieczeństwa danych, wykorzystywania AI w firmach oraz tego, na co powinny zwrócić uwagę osoby pracujące w działach eksportu. W drugiej części odpowiadam na najważniejsze pytanie tego odcinka: czy AI rzeczywiście może zastąpić Export Managera? Rozmawiam o relacjach, spotkaniach bezpośrednich, różnicach kulturowych, doświadczeniu i intuicji, które w sprzedaży międzynarodowej często mają znaczenie większe niż sama analiza danych. To odcinek dla Export Managerów, właścicieli firm, osób zarządzających sprzedażą międzynarodową, ale również dla tych, którzy dopiero rozpoczynają swoją karierę w eksporcie. ⏱ Struktura odcinka 01:00 | Wprowadzenie 08:14 | AI w pracy eksportowej – możliwości i ryzyka. Jak wykorzystać AI w eksporcie i na co uważać. 31:27 | Czy AI zabierze pracę Export Managerom? 42:06 | Podsumowanie 🎯 Wniosek: AI nie musi być zagrożeniem dla Export Managera. Może być jednym z jego najważniejszych narzędzi - pod warunkiem, że korzysta z niej człowiek, który potrafi krytycznie ocenić otrzymane informacje i wykorzystać własne doświadczenie. W eksporcie nadal liczą się przede wszystkim ludzie, relacje, kultura, doświadczenie i umiejętność szybkiego podejmowania decyzji. 📩 Newsletter i konsultacje: www.adrianwiniarz.com

    AI w eksporcie - jak sztuczna inteligencja może Ci pomóc w rozwijaniu sprzedaży zagranicznej. #S1O22
  7. Jul 19

    Sprzedaż do UE i poza nią - największe różnice dla eksportu. #S1O20

    Sprzedaż do UE i poza nią - największe różnice dla eksportu. Brak rozróżnienia działania UE / poza UE - o czym warto pamiętać planując eksport. Wielu przedsiębiorców traktuje eksport jako jedno pojęcie- nie rozróżniając, czy sprzedają do Niemiec, czy do Korei Południowej. Tymczasem to dwie zupełnie różne gry, rządzące się innymi zasadami. Czy warto jechać na targi do Bangkoku, Singapuru czy Japonii, zanim poukłada się sprzedaż na rynkach unijnych? Czy sprzedaż poza UE rzeczywiście wymaga innego podejścia niż sprzedaż wewnątrz jednolitego rynku? W tym odcinku pokazuję neutralnie, z czym wiąże się sprzedaż w UE, a z czym sprzedaż poza nią - jakie są różnice formalne, celne, rejestracyjne i logistyczne, oraz jak samodzielnie ocenić, na którym kierunku warto się skupić. Mówię również o tym, na jakim etapie rozwoju firmy sensownie jest wychodzić poza UE, jakie realne przewagi to daje i jakie problemy najczęściej zaskakują firmy, które decydują się na ten krok. ⏱ Struktura odcinka 01:07 | Wprowadzenie 04:42 | Część 1 - Charakterystyka obu kierunków: unia celna, VAT i procedura OSS, jedna notyfikacja produktu w UE kontra osobna rejestracja w każdym kraju poza nią, różnice w dokumentacji i logistyce. 20:24 | Część 2 - Czy warto wychodzić poza UE i na jakim etapie rozwoju firmy. Pokazuję realne przewagi rynków odległych - dywersyfikację, dynamikę wzrostu, potencjał marżowy - oraz problemy, które najczęściej zaskakują: czas i koszt rejestracji, konieczność lokalnego przedstawiciela, dłuższe łańcuchy dostaw i różnice kulturowe. 🎯 Wniosek: Ani UE, ani rynki poza nią nie są z definicji lepszym kierunkiem. To, który z nich ma sens dla waszej firmy, zależy od produktu, zasobów i etapu rozwoju. Celem tego odcinka jest pokazanie różnic i wyzwań z jakimi spotka się firma, która rozpocznie eksport poza UE. 📩 Newsletter i konsultacje: www.adrianwiniarz.com

    Sprzedaż do UE i poza nią - największe różnice dla eksportu. #S1O20

About

Biznes Globalny w Praktyce to podcast o handlu międzynarodowym i eksporcie, tworzony przez praktyka. Skierowany do właścicieli firm, menedżerów i zespołów eksportowych oraz wszystkich, którzy chcą skutecznie rozwijać sprzedaż zagraniczną. Omawiam kluczowe obszary eksportu: strategię, sprzedaż międzynarodową, rynki zagraniczne i zarządzanie ryzykiem w handlu międzynarodowym. Jeżeli chcesz eksportować skutecznie i bezpiecznie - ten podcast jest dla Ciebie.