StoreCast - Az üzleti podcast

StoreCast
  • 0.0 (0)
  • Entrepreneurship
  • Updated Monthly

Minden cég életében eljön a pillanat amikor falakba ütközik. Ilyenkor ideje nagyobb helyre költözni, fejben és térben is. Ez a StoreCast, ahol az üzleti sztorik a helyükre kerülnek.

Episodes

  1. May 21

    StoreCast EP5 - Család, cég, sport: egyensúly vagy illúzió? - Juhász Attila

    🎙️ Szövetségek a cégben, a családban és a közösségekben: a hátország szerepe a sikeres cégvezetésben Ebben az epizódban Lőrincz-Hadnagy Tibor vendége Juhász Attila, aki az üzleti életben, a sportban és a közéletben is aktívan épít szövetségeket. A beszélgetés középpontjában az áll, hogy mit jelent valójában a „szövetség” egy vezető életében – legyen szó családról, munkatársakról, üzleti partnerekről vagy akár a társadalomról. Attila személyes történeteken keresztül mutatja meg, hogyan válik a bizalom, az értékrend és a közös cél valódi megtartó erővé egy szervezetben és az élet minden területén. Az epizódban szó esik:• a család mint alapvető háttérszövetség szerepéről• a vezetői működés emberi oldaláról• a sport és az üzleti teljesítmény közötti párhuzamokról• valamint arról, hogyan lehet tudatosan építeni olyan kapcsolatokat, amelyek hosszú távon is stabilitást és növekedést biztosítanak Juhász Attila őszintén beszél a hibáiról, tanulságairól és arról, hogy mi különbözteti meg az igazán sikeres vezetőket. 🎯 Az epizód legfontosabb tanulságai • Mit jelent a „szövetség” egy vezető életében és miért kulcsfontosságú?• Hogyan hat a családi háttér a vállalkozói sikerre?• Mitől lesz egy munkatárs valódi szövetséges?• Hogyan segíti a sport a vezetői gondolkodást és teljesítményt?• Miért fontos kilépni a saját „dobozunkból” és külső kapcsolatokat építeni?• Hogyan lehet értékalapon működő céges kultúrát kialakítani? ⏱️ Időbélyegek 00:00 – Mi az a szövetség és miért kulcsfontosságú az életünkben?01:00 – A legerősebb szövetség: a család04:30 – Mit jelent a szövetség a magánéletben és az üzletben?06:30 – A siker kulcsa: a megfelelő emberek kiválasztása09:00 – Munka és magánélet határainak meghúzása11:00 – Tudatos jelenlét és hálával működő kapcsolatok13:00 – Empátia és vezetői hozzáállás a munkatársakhoz15:00 – Családra szánt idő: mit csinálnál másképp?17:00 – Az apró pillanatok jelentősége19:00 – Barátságok fenntartása vezetőként21:30 – A sport szerepe a vezetői életben24:00 – Komfortzóna és fegyelem: sport vs. üzlet26:00 – Célkitűzés és következetesség ereje29:00 – Egyéni felelősség és teljesítmény31:00 – Hol vannak a határok? Egyensúly a sportban és munkában34:00 – Céges szövetségek és közös vízió36:00 – Alapértékek szerepe a szervezetben38:00 – Mi motiválja valójában a munkatársakat?41:00 – Üzleti szövetségek és hálózatépítés47:00 – Üzleti klubok és inspiráció50:00 – Társadalmi felelősségvállalás 🎧 Ha érdekel, hogyan lehet valódi, hosszú távon működő szövetségeket építeni a családban, a cégedben és az üzleti világban, akkor ez az epizód neked szól.

    StoreCast EP5 - Család, cég, sport: egyensúly vagy illúzió? - Juhász Attila

  2. Apr 17

    StoreCast EP4 - Barátságos vezetés: gyengeség vagy valódi erő? - Markovich Béla

    Mikor legyen kemény és mikor legyen barátságos egy vezető? Ebben az epizódban Lőrincz-Hadnagy Tibor vendége Markovich Béla, a Mapei ügyvezetője, akivel a vezetés egyik legkevésbé tárgyalt, mégis kulcsfontosságú aspektusáról beszélgetnek: a barátságos vezetésről. A beszélgetés középpontjában az áll, hogy mit jelent valóban emberközpontúan vezetni egy céget, és hogyan lehet elérni, hogy a munkatársak ne csak „dolgozzanak”, hanem elkötelezetten, jókedvűen tegyenek a közös célért. Az epizódban szó esik a vezetői szemlélet fejlődéséről, a csapat és a „munkatárs” közötti különbségről, a bizalom és visszajelzés szerepéről, valamint arról, hogyan lehet egy szervezetben közös víziót és küldetést kialakítani. Markovich Béla gyakorlati példákon keresztül mutatja meg, hogy a figyelem, törődés és következetesség hogyan válik valódi üzleti eredménnyé. 🎯 Az epizód legfontosabb tanulságai ● Mit jelent valójában a „barátságos vezetés”, és mi nem az? ● Mi a különbség a „munkatárs” és a „csapattárs” között? ● Hogyan lehet elérni, hogy a kollégák belső motivációból teljesítsenek? ● Miért fontosabb a figyelem és törődés, mint a kontroll vagy a „keménység”? ● Hogyan lehet bizalmi légkört kialakítani, ahol őszinte visszajelzések születnek? ● Miért kulcsfontosságú egy közös küldetés a szervezet működésében? ⏱️ Időbélyegek 00:00 – A barátságos vezetés alapja: figyelem vs. „ostor” 01:30 – A találkozás története és az ölelés jelentése 03:30 – Mikor működik és mikor furcsa a közvetlenség? 05:00 – Nincsenek idegenek, csak barátok, akik nem ismerik még egymást 07:00 – Csapat vs. munkatárs: szemléletváltás 09:30 – Mit jelent valójában a vezetés? 12:00 – Saját vezetői stílus vs. „megjátszás” 14:30 – Őszinte visszajelzések és vezetői bizalom 17:00 – Hány embert lehet jól vezetni? 19:00 – 1:1-ek és a vezetői rutin működése 21:00 – Fókusz a sikeren: motiváció építése 23:00 – Kudarcok kezelése: kérdezés vs. hibáztatás 26:00 – Energia vs. idő a vezetésben 29:00 – Mitől hozza le a csapat a csillagokat is az égről? 32:00 – Vezetői példamutatás és kultúraépítés 36:00 – Kommunikáció és kollektív gondolkodás 40:00 – Küldetés és a közös cél szerepe 44:00 – Csapatdinamika extrém helyzetekben 48:00 – Összegzés: mitől működik a barátságos vezetés 🎧 Ha érdekel, hogyan lehet valódi elköteleződést építeni egy csapatban, és mitől fognak az emberek nemcsak dolgozni, hanem szívből tenni a közös célért, akkor ez az epizód neked szól.

    StoreCast EP4 - Barátságos vezetés: gyengeség vagy valódi erő? - Markovich Béla

  3. Mar 19

    StoreCast EP3 - Megértés vagy megérzés - a vezetés művészete. - Vendég: Kaszás Attila

    Vezetni művészet – megérzés az üzleti életben Lehet-e a vezetés művészet?Szükséges-e a kreativitás, az érzékenység és az improvizáció egy cég életében? A StoreCast harmadik epizódjában Lőrincz-Hadnagy Tibor vendége Kaszás Attila, a Viwa Vitamin Water társalapítója és ügyvezetője, aki saját tapasztalatain keresztül mutatja meg, hogyan találkozik az üzleti racionalitás és a művészi gondolkodás. A beszélgetésből kiderül, hogy milyen szerepe van a megérzésnek a döntéshozatalban, hogyan lehet csapatot építeni úgy, hogy a vezető néha hátrébb lép és megfigyelővé válik, valamint miért nem a folyamatos győzelem a cél, hanem az, hogy „nyomot hagyjunk a világban”. Szó esik: – a nemzetközi terjeszkedés kihívásairól– az offline marketing erejéről a digitális zaj közepette– a mesterséges intelligencia gyakorlati használatáról– és arról is, hogyan lehet a mentorálás valódi win-win folyamat Ez az epizód egyszerre szól cégvezetőknek, vállalkozóknak és mindenkinek, aki hisz abban, hogy vezetni nem csupán stratégia, hanem lelkiállapot is. 🎯 Az epizód legfontosabb tanulságai • Hogyan fér meg egymás mellett a megérzés és a megértés a vezetői döntésekben? • Mikor érdemes a vezetőnek „hátradőlni” és a csapatára bízni a terepet? • Mit tanulhat az üzleti világ a művészektől – akár egy táncos kiválasztási folyamatán keresztül? • Miért kulcsfontosságú az offline jelenlét a túltelített online világban? • Hogyan lehet egy magyar márkát 20+ országba eljuttatni? • Mit ad a mentorálás a mentoráltnak – és mit a mentornak? ⏱️ Időbélyegek 00:00 – Vezetés és művészet: megérzés vagy racionalitás?04:00 – AI, számok és intuíció a döntésekben06:00 – Duda Éva Társulat: amikor a nézőből támogató lesz10:00 – Kemény táncos felvételi és a párhuzam az üzleti élettel12:00 – Csapatépítés, tisztelet és a vezetői jelenlét16:00 – A vezetés művészete – vers és reflexió20:00 – Nem mindig győzni kell, hanem nyomot hagyni25:00 – Offline marketing a digitális zaj közepette29:00 – A Viwa Vitamin Water indulása és víziója31:00 – Nemzetközi terjeszkedés: falak és áttörések36:00 – Mesterséges intelligencia a marketingben39:00 – Mentorálás mint kölcsönös tanulási folyamat44:00 – „Az ember annyit élt, amennyi a boldog pillanata volt” 🎧 Ha inspirál, amikor az üzlet és az emberi oldal találkozik, hallgasd meg az epizódot és kövesd a StoreCast további adásait!

    StoreCast EP3 - Megértés vagy megérzés - a vezetés művészete. - Vendég: Kaszás Attila

  4. Feb 19

    StoreCast EP2 - A hatékonyság nem a gyorsaságról szól - a jelenlétről.

    A StoreCast második epizódja a vezetői hatékonyság egyiklegfontosabb, mégis legkevésbé tudatosított területére fókuszál: mi történikakkor, amikor egy cég növekedése megtorpan – miközben a valódi akadály nem apiacon, hanem a vezető fejében van.   A beszélgetés vendége Hamar Domonkos, GTD evangelista, akisaját tapasztalatain és vezetői példákon keresztül mutatja meg, hogyan válik amindennapi túlterheltségből rendszerszintű káosz – és hogyan lehet ebbőlmentális rendet teremteni a Getting Things Done szemlélet segítségével.   Az adás középpontjában nem a gyorsabb munkavégzés áll, hanemaz, hogy hogyan lesz csend a fejedben. Szó esik arról, miért alkalmatlan azagyunk feladatmenedzsmentre, hogyan vezet stresszhez a folyamatos megszakítás,és miért nem a multitasking, hanem a jelenlét a valódi hatékonyság alapja.   A beszélgetés rávilágít arra is, hogy a vállalkozásoktérbeli növekedését szinte mindig megelőzi egy belső váltás: a vezetőnek előbbfejben kell „nagyobb helyre költöznie”. A GTD segít rendszert vinni a napiműködésbe, különválasztani a sürgetőnek tűnő feladatokat a valóban fontosaktól,és csökkenteni azt a mentális terhelést, amely hosszú távon kiégéshez vezet.   Fontos üzenet, hogy a hatékonyság nem pusztán rólunk szól:közvetlen hatással van a cég működésére, a csapatra és a magánéletre is. Avezető belső rendje meghatározza a szervezet stabilitását – és végső soron aztis, meddig képes növekedni a vállalkozás.   ⏱ Időbélyegek 02:10 – Miért fejben kezdődik minden növekedés 05:00 – A GTD szemlélet alapjai 08:40 – A hatékonyság mint vezetői felelősség 12:30 – „A fejed nem iroda” – miért kell mindent rögzíteni 16:00 – A GTD 5 lépése a gyakorlatban 20:40 – Jelenlét vs. multitasking 24:30 – Megszakítások rejtett költsége 29:00 – KKV-k, szoftverek és a módszertan hiánya 33:30 – Hangos feladatok vs. valódi prioritások 38:00 – Hatékonyság hatása a munkahelyi és családikapcsolatokra 43:00 – Miért ad nyugalmat a GTD – nem a gyorsaság a kulcs 47:00 – Zárógondolat: rend a fejben, rend a cégben   👉 Ha vezetőként gyakranérzed, hogy sodródsz az árral, minden sürgős, és estére mentálisan kimerülsz,ez az epizód neked szól.   Hallgasd meg az adást, és írd meg kommentben: mi volt alegfontosabb felismerésed?

    StoreCast EP2 - A hatékonyság nem a gyorsaságról szól - a jelenlétről.

  5. Jan 14

    StoreCast EP1 - A vezetői fejben dől el: megállsz vagy továbblépsz?

    A StoreCast Podcast bemutatkozó epizódja azonnal a vállalkozói lét egyik legfontosabb, mégis legnehezebben megfogható témájába vág: a növekedés kihívásaiba és azokba a belső üvegplafonokba, amelyek nem a piac, hanem a vezetők fejében keletkeznek. Vendégünk, Csereklei Zoltán – a Femcafe.hu és a Pelenka.hu megálmodója, ma üzleti mentor – saját történetein keresztül mutatja be, milyen minták, döntések és önismereti felismerések határozzák meg egy cég fejlődését.Zoli őszintén beszél arról, hogyan formálta maximalista családi háttere, mikor értette meg, hogy minden sikeréért és hibájáért ő maga felel, és miért olyan gyakori, hogy a vállalkozók a körülményeket hibáztatják ahelyett, hogy saját működésükbe néznének bele. A beszélgetés előhozza a tipikus vezetői csapdákat: a fókuszvesztést, a hit hiányát, a döntésképtelenséget, a túlzott kontrollt és a delegálás kihívásait.Az epizód egyik legizgalmasabb része a Pelenka.hu növekedési hullámainak feltárása: a negyedévente kinőtt raktárak, a több tízmilliós esőkár, a COVID első napján kiürülő készlet, és az a pillanat, amikor órák alatt kellett újraszervezni a működést. Zoli megmutatja, miért csak addig nőhet egy vállalkozás, ameddig a vezető önismereti plafonja engedi, és miért elengedhetetlen a mérhetőség, a rendszerépítés, a felelősségvállalás és a tudatos vezetői jelenlét.Ez a beszélgetés egy szemléletformáló tükör mindenkinek, aki szeretné megérteni, hogyan lesz egy jó ötletből valóban skálázható cég.🎯 Időbélyegek02:00 – A maximalista családi háttér, gyerekkori minták szerepe 06:00 – Az első vállalkozás kudarca: felelősségvállalás vezetőként 09:00 – „A sikereimért és sikertelenségeimért nem okolhatok másokat” 12:00 – Miért állnak meg a KKV-k? A hit és a fókusz hiánya 15:00 – Ügyfélmegszólítás új szinten: „Hiszünk benned” mint értékesítési áttörés 18:00 – A Pelenka.hu indulása: domain-vásárlás, vízió, első lépések 20:00 – Kiszervezett logisztikától a saját raktárig – majd vissza 23:00 – Több tízmilliós esőkár és döntési fordulópont 27:00 – COVID: egy nap alatt kiürülő készletek, azonnali lépések 30:00 – A csapat gyors bővítése: más cégek bezárt munkatársai 33:00 – Mikor kell kontrolling? A vállalat méretének pszichológiája 36:00 – Innovátor lehet-e más, mint a tulajdonos? 38:00 – „Minden vezető vegyen maga mellé egy jobb kezet” 41:00 – Vízióhiány és stratégiai kapkodás a KKV-kban 44:00 – Delegálás, ego és vezetői vakfoltok 46:00 – Miért kell minden KPI-t mérni – még a raktárosét is? 48:00 – Az önismeret és a vezetői fejlődés összefüggéseiMikor jön el az a pont, ahol egy cég nem nőhet tovább a vezető önismereti plafonja miatt? Írd meg kommentben vagy a közösségi felületeken!

    StoreCast EP1 - A vezetői fejben dől el: megállsz vagy továbblépsz?
  • 5 Episodes

About

Minden cég életében eljön a pillanat amikor falakba ütközik. Ilyenkor ideje nagyobb helyre költözni, fejben és térben is. Ez a StoreCast, ahol az üzleti sztorik a helyükre kerülnek.

Information