БЕГ ПО ЛЕЗВИЮ: ДЕЛАЯ ВЫБОР

Илья Аксенов
  • 0.0 (0)
  • Investing
  • Updated Weekly

Бег по лезвию: делая выбор – это подкаст о людях, которые принимают решения без гарантий. О предпринимателях, инвесторах и управленцах, для которых выбор – не абстрактная модель, а ежедневная реальность с риском, ответственностью и последствиями Этот подкаст не про истории быстрого успеха и не про правильные ответы. Он про состояние выбора: когда информации не хватает, времени мало, а отказаться от решения часто опаснее, чем ошибиться. Про сомнения, внутренние конфликты, компромиссы и цену, которую приходится платить за движение вперёд Предпринимательство здесь – не как красивая траектория роста, а как постоянное балансирование между скоростью и качеством, ростом и устойчивостью, доверием и контролем, бизнесом и личной жизнью. Это «бег по лезвию», где важен не итог, а то, как именно принимаются решения В подкасте звучат монологи ведущего, диалоги с предпринимателями, инвесторами и эдвайзерами, а также разговоры о бизнесе как философии жизни – без презентаций, без питчей, без корпоративного языка. Только живой, спокойный и честный разговор Здесь сомнения не считаются слабостью, ошибки не прячут, а ответственность называют своими именами. Подкаст не учит и не оценивает – он помогает увидеть процесс выбора таким, какой он есть Если вы когда-нибудь принимали решения в условиях неопределённости – значит, мы говорим на одном языке

  1. БРАТЬ ИЛИ НЕ БРАТЬ ДИРЕКТОРА НА УДАЛЕНКУ

    May 26

    БРАТЬ ИЛИ НЕ БРАТЬ ДИРЕКТОРА НА УДАЛЕНКУ

    В четырнадцатом выпуске подкаста – разговор о новой управленческой реальности, к которой бизнес пришёл не по собственной воле: удалённые топ-менеджеры, распределённые команды и попытка сохранить контроль над компанией, когда ключевые люди существуют только в прямоугольниках Zoom-созвонов Герой выпуска – Василий Юзенчук, маркетинговый директор с более чем двадцатилетним опытом, работающий одновременно с IT-стартапами, промышленными предприятиями и ресторанными сетями в разных странах Говорим о том, почему бизнес всё чаще вынужден искать руководителей на удалёнке – и почему эта модель почти всегда оказывается не про удобство, а про дефицит компетенций, кризис управления и попытку найти выход из тупика В выпуске: – почему компании начинают искать удалённых директоров не от хорошей жизни, а когда «волшебные кнопки» маркетинга перестают работать – чем отличается руководитель-администратор от настоящего управленца – и почему удалёнка быстро вскрывает эту разницу – можно ли вообще контролировать топ-менеджера, которого никогда не видишь вживую – как недоверие собственника разрушает удалённую работу быстрее, чем отсутствие процессов – почему маркетинг – это не «запустить рекламу», а постоянный перевод сложных идей на понятный бизнесу язык – как удалённый формат усиливает иллюзию контроля и создаёт карго-культ внутри команд – где проходит граница между делегированием и банальным сбрасыванием ответственности – почему распределённая команда почти никогда не становится настоящей командой без сильной внутренней культуры – как предприниматели пытаются купить «спасение бизнеса» через приглашение удалённого директора – почему эффективность в бизнесе всё чаще становится не про рост, а про попытку выжить Отдельно обсуждаем: как меняется мышление предпринимателя, когда привычные инструменты перестают приносить результат, почему компании начинают возвращать сотрудников в офисы после бума удалёнки и что на самом деле происходит внутри бизнеса, где управление держится только на страхе и микроконтроле Это выпуск не про «удалёнку как тренд» и не инструкция о том, как правильно выстроить распределённую команду. Это честный разговор о дефиците зрелости в современном управлении, о кризисе доверия внутри компаний и о том, почему удалённый директор – часто не решение проблемы, а индикатор того, что старые способы управления больше не работают Заходите в чат подкаста по ссылке https://t.me/+8cprmb9iEwpiNmRi обсуждаем выпуск, спорим о будущем управления, делимся кейсами удалённой работы, говорим про маркетинг, бизнес, культуру команд и всё, что связано с реальной предпринимательской практикой Для предпринимателей, фаундеров, управленцев и всех, кто пытается понять, можно ли сегодня строить сильный бизнес без физического присутствия команды – и какую цену приходится платить за такую модель работы

    1h 1m
  2. БЕРЕЧЬ КОМАНДУ ИЛИ СОХРАНЯТЬ КОМПАНИЮ

    Apr 13

    БЕРЕЧЬ КОМАНДУ ИЛИ СОХРАНЯТЬ КОМПАНИЮ

    В тринадцатом выпуске подкаста «Бег по лезвию» – разговор, который разрушает одну из самых живучих иллюзий предпринимательства: «мы – семья» Герой выпуска – Кирилл Миленький, руководитель компании KIRA & ROCK, разработчик цифровых продуктов, продюсер трансформации и ментор, который последние 15 лет собирает команды и помогает бизнесу проходить через кризисы. Говорим о конфликте, который рано или поздно настигает любую компанию: беречь людей или спасать бизнес В выпуске: – почему фаундеры до последнего не замечают момент, когда команда и бизнес начинают «расходиться» – чем опасна метафора «компания – это семья» и почему она часто превращается в управленческую ловушку – где проходит граница между лояльностью и слабостью руководителя – что на самом деле стоит за «токсичными клиентами» и почему они появляются – почему попытки удержать сотрудников деньгами могут разрушить компанию быстрее, чем их уход – можно ли вообще рассчитывать на лояльность команды – и что это слово на самом деле означает Отдельно обсуждаем: как предприниматель сам искажает реальность – сначала идеализируя команду, а потом полностью разочаровываясь в ней Это выпуск не про «правильные решения», а про честный взгляд на бизнес как на игру, где правила не меняются от того, как вы называете свою команду – семьёй или спортивной сборной. Выпуск – не попытка научить «правильному управлению» и не инструкция, как увольнять людей без боли. Это честный разговор о границах: где заканчивается иллюзия «мы команда мечты» и начинается реальность – с рынком, обязательствами, деньгами и ценой принятых решений Заходите в чат подкаста по ссылке https://t.me/+8cprmb9iEwpiNmRi: обсуждаем выпуск, делимся кейсами, спорим о сложных управленческих решениях, а также говорим обо всём, что важно – новые идеи, полезные знакомства, ивенты и не только Для предпринимателей, фаундеров, управленцев и всех, кто однажды оказался перед выбором между людьми и бизнесом – и пытается понять, какую ответственность этот выбор на самом деле за собой несёт

    43 min
  3. БРАТЬ ИЛИ НЕ БРАТЬ ГРАНТ

    Apr 6

    БРАТЬ ИЛИ НЕ БРАТЬ ГРАНТ

    В двенадцатом выпуске подкаста «Бег по лезвию» говорим о деньгах, которые кажутся самыми простыми – и оказываются самыми требовательными. Тема выпуска: брать или не брать грант и что на самом деле стоит за этим выбором Герой выпуска – Альбина Хасанова, соучредитель и руководитель консалтинговой компании Бизнес-проект 24, эксперт по привлечению финансирования, упаковке проектов и работе с грантами, субсидиями и инвестициями В выпуске обсуждаем: – в какой момент стартап действительно должен задуматься о гранте, а когда это преждевременно – почему грант – это не «бесплатные деньги», а контракт с обязательствами и потерей гибкости – чем грант отличается от инвестиций и почему он не размывает долю в бизнесе – как гранты становятся инструментом для разработки, а не масштабирования – что на практике дороже: готовить заявку или идти в рынок и искать клиентов – как возникает «грантовая зависимость» и почему это тупиковая стратегия – по каким критериям оцениваются проекты: технология, рынок, команда и логика самой заявки – как устроен отбор: от формальной проверки до защиты перед экспертами – почему сильные проекты могут не выиграть с первого раза – и почему это нормально – какие ошибки чаще всего совершают команды при подаче заявок – как понять, что проект готов к гранту – и когда лучше туда не идти Также в выпуске разбираем скрытую ценность грантов: как они дисциплинируют команду, заставляют выстраивать стратегию, дают внешнюю экспертизу и становятся способом заявить о себе на рынке Этот выпуск – не манифест инженеров и не призыв каждому изобретателю становиться предпринимателем. Это честный разговор о том, где заканчивается вдохновение и начинается работа с рынком, людьми, деньгами и последствиями решений. Заходите в чат подкаста по ссылке: говорим о поднятых темах, а также всём, что важно: новые идеи, полезные знакомства, ивенты и так далее Для изобретателей, инженеров, технологических предпринимателей и всех, кто пытается превратить идею в реальный продукт – и понять, какую ответственность это на самом деле означает

    52 min
  4. ИНТЕРЕСНОЕ НА РОССИЙСКОМ ВЕНЧУРНОМ ФОРУМЕ

    Mar 29

    ИНТЕРЕСНОЕ НА РОССИЙСКОМ ВЕНЧУРНОМ ФОРУМЕ

    В одиннадцатом выпуске подкаста «Бег по лезвию» говорим о том, как меняется логика взаимодействия между стартапами и инвесторами, и почему привычные роли на рынке постепенно переворачиваются Герой выпуска – Алексей Таранов, основатель и управляющий InvestHub https://vchub.ru/. Эксперт, который много лет работает со стартапами, инвесторами и корпорациями и глубоко погружён в текущие изменения венчурного рынка В выпуске обсуждаем: – что будет происходить на Российском венчурном форуме и какие форматы там появятся – зачем инвесторам выходить на сцену и «питчить» себя перед стартапами – как стартапам выбирать инвестора и на что обращать внимание, кроме денег – почему сделки всё чаще делаются несколькими фондами и что это даёт проектам – какие изменения происходят на рынке искусственного интеллекта – где заканчивается хайп вокруг AI и начинается реальная польза – почему всё больше стартапов ориентируются на задачи корпораций – какие ограничения уже сегодня влияют на развитие технологий (данные, мощности, инфраструктура) – и почему главный критерий жизнеспособности стартапа остаётся неизменным – готовность рынка платить Также в выпуске Алексей делится деталями своих сессий: от «обратного питча» инвесторов до дискуссии про реальное применение искусственного интеллекта с живыми кейсами Этот выпуск – не про форум и не про тренды как таковые. Это разговор о том, где заканчиваются ожидания и начинается реальность: как принимаются решения, на чём на самом деле строится ценность и почему рынок всё быстрее расставляет всё по своим местам Для предпринимателей, стартаперов, инженеров и всех, кто работает с технологиями или только думает о запуске собственного проекта – и пытается понять, как устроен рынок и какие правила в нём работают на практике

    40 min
  5. ИЗОБРЕТАТЕЛЬ ОТВЕЧАЕТ ЗА РЕЗУЛЬТАТ ИЛИ ЗА ИДЕЮ

    Mar 24

    ИЗОБРЕТАТЕЛЬ ОТВЕЧАЕТ ЗА РЕЗУЛЬТАТ ИЛИ ЗА ИДЕЮ

    В этом выпуске подкаста «Бег по лезвию» говорим о роли изобретателя в современной экономике – и о сложном вопросе, который возникает на стыке науки, технологий и предпринимательства: должен ли изобретатель отвечать только за идею или и за её реальный результат Герой выпуска – Ильвир Ахметянов, руководитель региональной организации Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов по Республике Татарстан и руководитель центра продвижения радиомикроэлектроники и измерительных приборов промышленного кластера Республики Татарстан. Человек, который работает на пересечении инженерной мысли, промышленности, внедрения технологий и построения коммуникации между инноваторами Это разговор: – о том, кто такой изобретатель в современной технологической экономике – о разрыве между идеей, патентом и реальным внедрением – о том, почему многие сильные технические решения так и не доходят до рынка – о том, где проходит граница ответственности между инженером, предпринимателем и инвестором – о роли институтов поддержки, профессиональных сообществ и промышленности – и о том, как изобретателю сохранить мотивацию в мире, где идея сама по себе не является ценностью Этот выпуск – о напряжении между инженерной мыслью и рыночной реальностью, между вдохновением изобретателя и жёсткими требованиями экономики. О том, почему путь от идеи до внедрения оказывается длиннее и сложнее, чем кажется, и какую роль в этом процессе играет человек, который придумал технологию Для изобретателей, предпринимателей, инженеров, инвесторов и всех, кто пытается понять, где заканчивается идея и начинается ответственность за результат

    35 min
  6. БРАТЬ ИЛИ НЕ БРАТЬ СТАРТАПУ ГОСЗАКАЗ

    Feb 20

    БРАТЬ ИЛИ НЕ БРАТЬ СТАРТАПУ ГОСЗАКАЗ

    В девятом выпуске говорим о госзаказе и тендерах – не как о «лёгком способе получить клиента», а как о среде со своей жёсткой логикой, формальностями и ценой ошибок для молодых компаний Герой выпуска – Оксана Юсупова, действующий специалист по тендерам, человек, который ежедневно работает с закупками, заявками и контрактами и умеет переводить сложный тендерный язык на человеческий Это разговор: – о том, почему тендеры больше похожи на систему регламентов, чем на классические продажи – о самых опасных иллюзиях стартапов и вере в «гибкость», которая в закупках почти не работает – о требованиях, документации и том, где на практике начинаются проблемы – о кассовых разрывах, постоплате и ловушках экономики госконтрактов – о демпинге, конкуренции и шансах стартапов – о том, как госзаказ меняет мышление бизнеса и убивает творческую свободу – о риске «подсесть» на государственные деньги и потерять коммерческий рынок – и о главном вопросе, который фаундеру стоит честно задать себе перед первым тендером Этот выпуск – не инструкция по участию в закупках и не обещание быстрых побед. Это честный разговор о том, кому госзаказ действительно подходит, а для кого может стать стратегической ошибкой Для фаундеров, стартапов и предпринимателей, которые рассматривают тендеры как точку роста и хотят заранее понимать реальные правила игры, а не рекламные мифы

    35 min
  7. СЕМЕЙНЫЙ СТАРТАП ИЛИ ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ

    Feb 6

    СЕМЕЙНЫЙ СТАРТАП ИЛИ ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ

    В этом выпуске подкаста «Бег по лезвию» говорим о семейном стартапе – не как о красивой истории «делаем бизнес вместе», а как о сложном выборе между предпринимательством, отношениями и личными границами Гость выпуска – Ольга Петунина, бизнес-психолог, работающая с фаундерами, командами и предпринимательскими парами на разных стадиях развития бизнеса Это разговор: – о том, когда вовлечение партнёра или супруга в стартап усиливает проект, а когда становится источником системного конфликта – о самых частых иллюзиях семейных стартапов и цене отсутствия формальных ролей – о размывании границ между работой и личной жизнью и его последствиях – о власти, ответственности и неравенстве ролей внутри пары – о том, почему «мы и так всё обсуждаем дома» редко работает в бизнесе – и о главном вопросе, который стоит честно задать себе, прежде чем превращать близкие отношения в совместный проект Этот выпуск – не про запреты и не про романтизацию семейного бизнеса, а про осознанность выбора и понимание рисков, которые начинаются не с рынка, а с отношений Для фаундеров и предпринимателей, которые думают о совместном бизнесе с близкими – и хотят сохранить не только стартап, но и личную жизнь

    41 min
  8. СТАРТАП В ОДИНОЧКУ ИЛИ С КОМАНДОЙ

    Feb 5

    СТАРТАП В ОДИНОЧКУ ИЛИ С КОМАНДОЙ

    В этом выпуске подкаста «Бег по лезвию» говорим о выборе, с которым сталкивается почти каждый фаундер на старте проекта: делать стартап в одиночку или собирать команду – между контролем и скоростью, личной ответственностью и необходимостью делить её с другими Гость выпуска – Александр Бобылев, предприниматель и управленец с практическим опытом работы со стартапами на разных стадиях, человек, который видел десятки сценариев – от соло-запусков до сложных командных конфигураций – и знает цену ошибок в этом выборе Это разговор: – о том, когда старт в одиночку является осознанной стратегией, а когда – попыткой отложить разговор о команде и ответственности – о распространённой иллюзии, что на ранней стадии «всё можно тянуть самому», и моменте, когда она начинает ломать проект – о рисках слишком раннего сбора команды и о том, почему она иногда становится тормозом, а не ускорителем – о страхе потери контроля, денег и ощущения собственной значимости – о системных ошибках найма и соосновательства, включая бизнес с друзьями и родственниками – о том, как наличие или отсутствие команды влияет на доверие со стороны инвесторов и партнёров – и о контрольном вопросе, который фаундеру стоит честно задать себе перед выбором – идти дальше одному или начинать собирать команду Этот выпуск – не инструкция «как правильно» и не универсальный ответ на вопрос, сколько людей нужно стартапу. Это честная рефлексия о границе между самостоятельностью и самонадеянностью, между гибкостью одиночки и устойчивостью команды Для фаундеров, предпринимателей и стартапов на ранней стадии, которые стоят перед этим выбором – и готовы смотреть на него без романтизации и самообмана

    32 min
See All (14)

About

Бег по лезвию: делая выбор – это подкаст о людях, которые принимают решения без гарантий. О предпринимателях, инвесторах и управленцах, для которых выбор – не абстрактная модель, а ежедневная реальность с риском, ответственностью и последствиями Этот подкаст не про истории быстрого успеха и не про правильные ответы. Он про состояние выбора: когда информации не хватает, времени мало, а отказаться от решения часто опаснее, чем ошибиться. Про сомнения, внутренние конфликты, компромиссы и цену, которую приходится платить за движение вперёд Предпринимательство здесь – не как красивая траектория роста, а как постоянное балансирование между скоростью и качеством, ростом и устойчивостью, доверием и контролем, бизнесом и личной жизнью. Это «бег по лезвию», где важен не итог, а то, как именно принимаются решения В подкасте звучат монологи ведущего, диалоги с предпринимателями, инвесторами и эдвайзерами, а также разговоры о бизнесе как философии жизни – без презентаций, без питчей, без корпоративного языка. Только живой, спокойный и честный разговор Здесь сомнения не считаются слабостью, ошибки не прячут, а ответственность называют своими именами. Подкаст не учит и не оценивает – он помогает увидеть процесс выбора таким, какой он есть Если вы когда-нибудь принимали решения в условиях неопределённости – значит, мы говорим на одном языке

Information