БЕГ ПО ЛЕЗВИЮ

Илья Аксенов
  • 0.0 (0)
  • Entrepreneurship

Бег по лезвию – это подкаст о людях, которые принимают решения без гарантий. О предпринимателях, инвесторах и управленцах, для которых выбор – не абстрактная модель, а ежедневная реальность с риском, ответственностью и последствиями Этот подкаст не про истории быстрого успеха и не про правильные ответы. Он про состояние выбора: когда информации не хватает, времени мало, а отказаться от решения часто опаснее, чем ошибиться. Про сомнения, внутренние конфликты, компромиссы и цену, которую приходится платить за движение вперёд Предпринимательство здесь – не как красивая траектория роста, а как постоянное балансирование между скоростью и качеством, ростом и устойчивостью, доверием и контролем, бизнесом и личной жизнью. Это «бег по лезвию», где важен не итог, а то, как именно принимаются решения В подкасте звучат монологи ведущего, диалоги с предпринимателями, инвесторами и эдвайзерами, а также разговоры о бизнесе как философии жизни – без презентаций, без питчей, без корпоративного языка. Только живой, спокойный и честный разговор Здесь сомнения не считаются слабостью, ошибки не прячут, а ответственность называют своими именами. Подкаст не учит и не оценивает – он помогает увидеть процесс выбора таким, какой он есть Если вы когда-нибудь принимали решения в условиях неопределённости – значит, мы говорим на одном языке

  1. 4d ago

    СТРАХ ПРОВАЛА ИЛИ СТРАХ УСПЕХА

    В девятнадцатом выпуске – разговор о том, что на самом деле стоит за предпринимательским страхом. Почему человек объясняет свои решения рынком, конкуренцией и экономикой, хотя иногда за всем этим скрывается гораздо более простой ответ: ему страшно. И почему по мере роста бизнеса страх не исчезает, а меняет форму – от страха провала к страху успеха, ответственности и потери самого себя Герой выпуска – Эльвира Гарайшина, психолог, психоаналитик и учёный-исследователь, которая работает с предпринимателями и знает бессознательные мотивы, мешающие им двигаться вперёд и достигать поставленных целей. В разговоре пытаемся посмотреть на предпринимательство не только через деньги, стратегию и рынок, но и через страхи, внутренние конфликты, идентичность и отношения человека с самим собой В выпуске: – почему предприниматель часто объясняет страх рациональными причинами: «рынок не тот», «сейчас не время», «клиент не готов» – и как отличить реальную проблему от самообмана – почему страх провала со временем может смениться страхом успеха – когда следующий уровень бизнеса требует уже другой ответственности, окружения и масштаба мышления – почему предприниматель может бессознательно остановить собственный рост именно тогда, когда появляются долгожданные возможности – как страх отвержения влияет на цену продукта и почему предприниматель иногда не поднимает чек не из-за рынка, а потому что боится услышать «нет» – почему рост бизнеса заставляет предпринимателя учиться доверять другим людям – и чем контроль может постепенно превратиться в ловушку – что происходит, когда предприниматель начинает путать себя со своей компанией и воспринимать любой бизнес-провал как личное поражение – почему вместе с ростом бизнеса можно потерять свободу, отношения, привычное окружение и даже собственную идентичность – как конкурентная среда заставляет предпринимателя создавать «ложный фасад» успешного человека – и почему за ним может скрываться страх оказаться недостаточно хорошим – почему достижение цели далеко не всегда приносит удовлетворение и как предприниматель может годами бежать за результатом, который сам по себе ему уже не нужен Отдельно обсуждаем, почему предпринимательство вообще может становиться способом справляться с внутренними конфликтами, как прошлый опыт влияет на отношение к деньгам, риску и успеху и почему некоторые предприниматели буквально «монетизируют» собственное напряжение. Говорим и о другом парадоксе: страх может быть не только ограничителем, но и топливом – вопрос в том, кто управляет этим ресурсом: человек или его собственный страх Это выпуск не про психологические диагнозы предпринимателям и не про универсальный рецепт борьбы со страхом. Это разговор о той стороне бизнеса, которую обычно не видно в презентациях, финансовых моделях и историях успеха: о тревоге, сомнениях, желании соответствовать, страхе потерять статус, необходимости отпускать контроль и способности оставаться собой, когда компания становится всё больше Для тех, кто откладывает важные решения, держится за привычный масштаб, боится поднять цену, делегировать, выйти на новый уровень клиентов или признать собственный провал – и хочет понять, что именно стоит за этим поведением Заходите в Telegram-чат подкаста – обсуждаем выпуск, спорим о предпринимательских страхах, делимся собственным опытом и разбираемся в решениях, которые не всегда получается объяснить рационально. Подкаст также можно поддержать через VK Донат Если эта тема откликается – значит, вы уже сталкивались или ещё столкнётесь с моментом, когда рациональное объяснение собственного решения перестаёт работать и приходится честно спросить себя: А чего я на самом деле боюсь?

    СТРАХ ПРОВАЛА ИЛИ СТРАХ УСПЕХА

  2. Aug 15

    РАСТИ БЫСТРО ИЛИ РАСТИ ВМЕСТЕ

    В восемнадцатом выпуске – разговор о модели, которая выглядит как привет из прошлого, но может оказаться одним из вариантов будущего: кооперации. Почему бизнес привык считать главным интерес каждого отдельного собственника – и что произойдёт, если вместо конкуренции за ресурсы начать объединять их вокруг общих потребностей Герой выпуска – Рустам Давлетбаев, известный российский учёный, предприниматель и основатель проекта Цифровой кооператив. Он уже около десяти лет исследует кооперативную модель и пытается перенести её из привычного представления об артелях и колхозах в цифровую экономику. Говорим о том, зачем современному бизнесу вообще может понадобиться кооператив и можно ли построить на его принципах масштабную экономическую систему В выпуске: – почему кооператив – это не компания, где все вместе, а принципиально другая логика устройства бизнеса – чем отличается удовлетворение потребностей от привычной для ООО задачи извлечения и максимизации прибыли – почему нехватка денег может быть менее опасной, чем ситуация, когда участники начинают преследовать каждый свой интерес – можно ли принимать коллективные решения быстро – и почему коллективное управление не обязательно означает бесконечные совещания – где заканчивается доверие и начинается необходимость формализовать отношения между участниками – почему кооперативы исторически оказываются устойчивее в кризисах и что происходит с ними, когда появляются первые реальные деньги – почему масштабирование кооператива упирается не столько в количество участников, сколько в бюрократию и необходимость стандартизировать процессы – как цифровые технологии могут автоматизировать коллективное принятие решений и снять значительную часть бюрократической нагрузки – почему представление о кооперативе как о маленьком локальном объединении устарело и как интернет позволяет создавать кооперативы с тысячами и десятками тысяч участников – может ли кооператив конкурировать с обычной компанией и почему в некоторых случаях крупным корпорациям может быть сложнее конкурировать с кооперативными структурами Отдельно обсуждаем теорию игр Джона Нэша и тень будущего – почему люди гораздо охотнее сотрудничают, когда понимают, что завтра им снова придётся иметь дело друг с другом. И почему настоящий кооператив начинается не с юридической формы, а с способности человека отделить «я хочу» от «мы хотим» Это выпуск не про возвращение в прошлое и не попытка доказать, что кооперативы лучше обычного бизнеса. Это разговор о другом способе организовать экономическую деятельность – когда капиталом становится не только деньги, а участники, их компетенции, имущество, связи и общий спрос. И о том, может ли именно такая модель оказаться более устойчивой в мире, где в одиночку всё сложнее создавать сложные продукты, инфраструктуру и рынки Заходите в Telegram-чат подкаста – обсуждаем выпуск, спорим о моделях управления, делимся собственным опытом и разбираемся, где кооперация действительно работает, а где превращается в красивую идею без работающих правил. Подкаст также можно поддержать через VK Донат Для предпринимателей, руководителей и тех, кто строит бизнес вместе с другими людьми и рано или поздно сталкивается с вопросом: как совместить личный интерес, интерес компании и интерес всех участников. Особенно для тех, кто ищет альтернативы привычной модели «владелец – сотрудники – прибыль» и пытается понять, может ли кооперация стать не только формой объединения людей, но и способом масштабировать бизнес, снижать риски и создавать более устойчивые системы

    РАСТИ БЫСТРО ИЛИ РАСТИ ВМЕСТЕ

  3. Jul 10

    ПОРА ИЛИ НЕТ РАССТАВАТЬСЯ С КОФАУНДЕРОМ

    В семнадцатом выпуске подкаста – разговор о выборе, который почти никогда не планируют заранее: когда приходит время признать, что бизнес-партнёрство перестало работать. Не потому, что кто-то оказался плохим человеком, а потому, что общая цель исчезла, доверие исчерпалось, а эмоциональная цена совместной работы стала слишком высокой Герой выпуска – Алексей Гришин, предприниматель и совладелец HART Digital, который открыто рассказывает о собственном опыте создания, развития и болезненного завершения партнёрств. Говорим о том, почему самые тяжёлые предпринимательские решения редко связаны с рынком или деньгами, а почти всегда – с людьми, которым когда-то безоговорочно доверял В выпуске: – почему большинство бизнес-партнёрств заканчиваются задолго до официального расставания – как незаданные вопросы и замалчиваемые конфликты постепенно разрушают компанию – почему эмоциональная нагрузка внутри партнёрства незаметно отнимает силы и способность принимать решения – как понять, что проблема уже не в конфликте, а в самом формате отношений – почему нельзя принимать решение о расставании под влиянием эмоций и как вернуть себе способность мыслить холодно – какие ошибки предприниматели совершают, пытаясь сохранить партнёрство любой ценой – как пережить разделение бизнеса и не потерять желание создавать что-то новоеv – почему благодарность бывшим партнёрам иногда оказывается важнее чувства собственной правоты Отдельно обсуждаем: существует ли вопрос, который способен заменить десятки консультаций и бессонных ночей. Алексей предлагает простую проверку: если бы сегодня вы запускали новый проект, позвали бы вы этого человека в него снова? Иногда честный ответ на этот вопрос становится самым точным индикатором того, что партнёрство уже закончилось Это выпуск не про конфликты между кофаундерами и не про юридический раздел бизнеса. Это разговор о доверии, ответственности и цене молчания. О том, почему самые разрушительные кризисы начинаются не в документах, а в разговорах, которых так и не состоялось, и почему иногда расставание становится единственным способом сохранить уважение друг к другу и возможность двигаться дальше Заходите в Telegram-чат подкаста – обсуждаем выпуски, делимся собственными историями партнёрств, спорим о сложных управленческих решениях и ищем ответы на вопросы, которые редко выносят в публичное поле. Подкаст также можно поддержать через VK Донат Для предпринимателей, фаундеров, инвесторов и всех, кто хотя бы однажды строил бизнес не в одиночку и понимает, что самые сложные решения рождаются не в переговорах, а внутри самого человека Если эта тема откликается – значит, вы уже сталкивались или ещё столкнётесь с выбором, который невозможно делегировать. Передайте этот выпуск тем, кто сейчас пытается понять, стоит ли продолжать бороться за партнёрство – или пришло время честно признать, что пора идти дальше разными дорогами. Подписывайтесь, чтобы не пропустить что-то полезное-интересное в Telegram или на сообщество во ВКонтакте и получите доступ к дополнительному контенту вокруг медиа-проекта Бег по лезвию

    ПОРА ИЛИ НЕТ РАССТАВАТЬСЯ С КОФАУНДЕРОМ

  4. Jun 24

    ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ ИЛИ ИИ-РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО КОДА

    В шестнадцатом выпуске подкаста – разговор о том, почему искусственный интеллект не отменяет необходимость думать, а программирование постепенно превращается из ремесла написания кода в искусство формулирования намерений. И почему главным дефицитом в эпоху ИИ становятся уже не разработчики, а люди, способные правильно ставить задачи и понимать, что именно они хотят создать Герой выпуска – Константин Скобельцын, предприниматель, разработчик и основатель стартапа Deep-Code.AI Говорим о том, почему код перестаёт быть узким местом, как меняется сама профессия программиста и почему большинство проблем цифровых продуктов возникает не из-за технологий, а из-за неясных ожиданий и плохо сформулированных задач В выпуске: – почему ИИ пока не заменяет человека, а лишь усиливает его способность создавать продукты – чем опасны расплывчатые формулировки и почему ИИ требует почти идеальной постановки задач – почему умение декомпозировать сложные системы становится важнее навыка писать код – как программисты постепенно превращаются в билдеров, собирающих продукты из готовых компонентов – почему главным ограничением разработки становится не технология, а понимание того, чего на самом деле хочет заказчик – как когнитивная перегрузка мешает предпринимателям принимать решения и создавать продукты – зачем проводить глубинные интервью перед запуском и почему многие идеи лучше убивать как можно раньше – как ИИ помогает переводить хаотичные желания клиента в спецификации и бизнес-процессы – почему профессии не исчезают, а трансформируются, повышая требования к уровню компетенций Отдельно обсуждаем: почему код со временем может стать таким же незаметным слоем технологий, каким когда-то стал машинный код, зачем разработчикам собирать собственную книгу заклинаний из промптов и навыков, и почему будущее всё больше принадлежит людям, способным превращать намерения в работающие системы Это выпуск не про нейросети и не про очередную технологическую моду. Это разговор о том, как меняется сама природа интеллектуального труда, почему эпоха ИИ не отменяет необходимость мышления и почему самым ценным навыком ближайших лет может стать способность задавать правильные вопросы, а не только находить ответы Заходите в Telegram-чат подкаста по ссылке обсуждаем выпуски, спорим о будущем разработки, делимся опытом работы с искусственным интеллектом и говорим обо всём, что связано с технологиями, предпринимательством и созданием новых продуктов. Еще подкаст можно поддержать VK-Донатом пройдя по ссылке Для предпринимателей, разработчиков, продакт-менеджеров и всех, кто пытается понять, как изменится мир, в котором машины всё лучше умеют писать код, а людям всё чаще приходится отвечать на более сложный вопрос – чего они на самом деле хотят

    ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ ИЛИ ИИ-РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО КОДА

  5. Jun 19

    ЗАПУСК ЛОКАЛЬНОГО БИЗНЕСА ИЛИ СТРОИТЕЛЬСТВО ОТРАСЛИ

    В пятнадцатом выпуске подкаста – разговор о том, как предприниматель может не просто строить отдельную компанию, а возродить целую отрасль. И почему большие рынки появляются не благодаря одному «единорогу», а через создание экосистемы, где рядом с бизнесом возникают фермеры, переработчики, инвесторы, инженеры и люди, готовые делать то, чего ещё никто не делал Герой выпуска – Динар Шакирзянов, предприниматель, основатель проектов в сфере агробиотехнологий и один из людей, стоящих за возрождением индустрии технической конопли в России. Говорим о том, почему сегодня техническая конопля – это не экзотика и не ниша для энтузиастов, а потенциальная основа для десятков новых производств и целой новой промышленности В выпуске: – почему строительство отрасли требует другого мышления, чем запуск обычного бизнеса – как из технической конопли можно получать сырьё для тысяч различных продуктов – от пищевой продукции до композитных материалов и целлюлозы – почему монопродуктовые компании редко способны создать новый рынок в одиночку – где проходит граница между быстрыми деньгами и долгосрочной стратегией – почему главная проблема новой индустрии часто оказывается не в технологиях, а в людях, дисциплине и желании «сэкономить» – как выглядит экономика выращивания и глубокой переработки сельскохозяйственной культуры – почему инвесторы, фермеры, переработчики и государство вынуждены работать как единая система – чем особенны большие корпорации, когда речь идёт о создании новых рынков, и почему скорость принятия решений иногда важнее объёма капитала – почему инфраструктура оказывается важнее самого продукта – как энтузиазм превращается из красивого слова в необходимое условие появления новой отрасли Отдельно обсуждаем: почему многие предприниматели ищут лёгкие пути и быстрые рынки, хотя настоящая ценность часто скрывается в длинных циклах, тяжёлой инфраструктуре и способности годами работать на будущее. Разбираемся, почему новые индустрии рождаются не из презентаций и красивых концепций, а из сотен небольших решений, ошибок, экспериментов и людей, готовых объединяться вокруг общей идеи Это выпуск не про сельское хозяйство и не про очередной модный продукт. Это разговор о том, как вообще появляются новые отрасли, почему в одиночку невозможно создать большой рынок и зачем предпринимателю иногда приходится мыслить не категориями компании, а категориями экосистемы Заходите в чат подкаста по ссылке обсуждаем выпуск, спорим о будущем новых индустрий, делимся предпринимательскими историями и говорим обо всём, что связано с созданием продуктов, компаний и рынков Для предпринимателей, инвесторов, управленцев и всех, кто однажды задумывался не только о том, как заработать на существующем рынке, но и о том, возможно ли создать совершенно новый

    ЗАПУСК ЛОКАЛЬНОГО БИЗНЕСА ИЛИ СТРОИТЕЛЬСТВО ОТРАСЛИ

  6. May 26

    БРАТЬ ИЛИ НЕ БРАТЬ ДИРЕКТОРА НА УДАЛЕНКУ

    В четырнадцатом выпуске подкаста – разговор о новой управленческой реальности, к которой бизнес пришёл не по собственной воле: удалённые топ-менеджеры, распределённые команды и попытка сохранить контроль над компанией, когда ключевые люди существуют только в прямоугольниках Zoom-созвонов Герой выпуска – Василий Юзенчук, маркетинговый директор с более чем двадцатилетним опытом, работающий одновременно с IT-стартапами, промышленными предприятиями и ресторанными сетями в разных странах Говорим о том, почему бизнес всё чаще вынужден искать руководителей на удалёнке – и почему эта модель почти всегда оказывается не про удобство, а про дефицит компетенций, кризис управления и попытку найти выход из тупика В выпуске: – почему компании начинают искать удалённых директоров не от хорошей жизни, а когда «волшебные кнопки» маркетинга перестают работать – чем отличается руководитель-администратор от настоящего управленца – и почему удалёнка быстро вскрывает эту разницу – можно ли вообще контролировать топ-менеджера, которого никогда не видишь вживую – как недоверие собственника разрушает удалённую работу быстрее, чем отсутствие процессов – почему маркетинг – это не «запустить рекламу», а постоянный перевод сложных идей на понятный бизнесу язык – как удалённый формат усиливает иллюзию контроля и создаёт карго-культ внутри команд – где проходит граница между делегированием и банальным сбрасыванием ответственности – почему распределённая команда почти никогда не становится настоящей командой без сильной внутренней культуры – как предприниматели пытаются купить «спасение бизнеса» через приглашение удалённого директора – почему эффективность в бизнесе всё чаще становится не про рост, а про попытку выжить Отдельно обсуждаем: как меняется мышление предпринимателя, когда привычные инструменты перестают приносить результат, почему компании начинают возвращать сотрудников в офисы после бума удалёнки и что на самом деле происходит внутри бизнеса, где управление держится только на страхе и микроконтроле Это выпуск не про «удалёнку как тренд» и не инструкция о том, как правильно выстроить распределённую команду. Это честный разговор о дефиците зрелости в современном управлении, о кризисе доверия внутри компаний и о том, почему удалённый директор – часто не решение проблемы, а индикатор того, что старые способы управления больше не работают Заходите в чат подкаста по ссылке https://t.me/+8cprmb9iEwpiNmRi обсуждаем выпуск, спорим о будущем управления, делимся кейсами удалённой работы, говорим про маркетинг, бизнес, культуру команд и всё, что связано с реальной предпринимательской практикой Для предпринимателей, фаундеров, управленцев и всех, кто пытается понять, можно ли сегодня строить сильный бизнес без физического присутствия команды – и какую цену приходится платить за такую модель работы

    БРАТЬ ИЛИ НЕ БРАТЬ ДИРЕКТОРА НА УДАЛЕНКУ

  7. Apr 13

    БЕРЕЧЬ КОМАНДУ ИЛИ СОХРАНЯТЬ КОМПАНИЮ

    В тринадцатом выпуске подкаста «Бег по лезвию» – разговор, который разрушает одну из самых живучих иллюзий предпринимательства: «мы – семья» Герой выпуска – Кирилл Миленький, руководитель компании KIRA & ROCK, разработчик цифровых продуктов, продюсер трансформации и ментор, который последние 15 лет собирает команды и помогает бизнесу проходить через кризисы. Говорим о конфликте, который рано или поздно настигает любую компанию: беречь людей или спасать бизнес В выпуске: – почему фаундеры до последнего не замечают момент, когда команда и бизнес начинают «расходиться» – чем опасна метафора «компания – это семья» и почему она часто превращается в управленческую ловушку – где проходит граница между лояльностью и слабостью руководителя – что на самом деле стоит за «токсичными клиентами» и почему они появляются – почему попытки удержать сотрудников деньгами могут разрушить компанию быстрее, чем их уход – можно ли вообще рассчитывать на лояльность команды – и что это слово на самом деле означает Отдельно обсуждаем: как предприниматель сам искажает реальность – сначала идеализируя команду, а потом полностью разочаровываясь в ней Это выпуск не про «правильные решения», а про честный взгляд на бизнес как на игру, где правила не меняются от того, как вы называете свою команду – семьёй или спортивной сборной. Выпуск – не попытка научить «правильному управлению» и не инструкция, как увольнять людей без боли. Это честный разговор о границах: где заканчивается иллюзия «мы команда мечты» и начинается реальность – с рынком, обязательствами, деньгами и ценой принятых решений Заходите в чат подкаста по ссылке https://t.me/+8cprmb9iEwpiNmRi: обсуждаем выпуск, делимся кейсами, спорим о сложных управленческих решениях, а также говорим обо всём, что важно – новые идеи, полезные знакомства, ивенты и не только Для предпринимателей, фаундеров, управленцев и всех, кто однажды оказался перед выбором между людьми и бизнесом – и пытается понять, какую ответственность этот выбор на самом деле за собой несёт

    БЕРЕЧЬ КОМАНДУ ИЛИ СОХРАНЯТЬ КОМПАНИЮ

  8. Apr 6

    БРАТЬ ИЛИ НЕ БРАТЬ ГРАНТ

    В двенадцатом выпуске подкаста «Бег по лезвию» говорим о деньгах, которые кажутся самыми простыми – и оказываются самыми требовательными. Тема выпуска: брать или не брать грант и что на самом деле стоит за этим выбором Герой выпуска – Альбина Хасанова, соучредитель и руководитель консалтинговой компании Бизнес-проект 24, эксперт по привлечению финансирования, упаковке проектов и работе с грантами, субсидиями и инвестициями В выпуске обсуждаем: – в какой момент стартап действительно должен задуматься о гранте, а когда это преждевременно – почему грант – это не «бесплатные деньги», а контракт с обязательствами и потерей гибкости – чем грант отличается от инвестиций и почему он не размывает долю в бизнесе – как гранты становятся инструментом для разработки, а не масштабирования – что на практике дороже: готовить заявку или идти в рынок и искать клиентов – как возникает «грантовая зависимость» и почему это тупиковая стратегия – по каким критериям оцениваются проекты: технология, рынок, команда и логика самой заявки – как устроен отбор: от формальной проверки до защиты перед экспертами – почему сильные проекты могут не выиграть с первого раза – и почему это нормально – какие ошибки чаще всего совершают команды при подаче заявок – как понять, что проект готов к гранту – и когда лучше туда не идти Также в выпуске разбираем скрытую ценность грантов: как они дисциплинируют команду, заставляют выстраивать стратегию, дают внешнюю экспертизу и становятся способом заявить о себе на рынке Этот выпуск – не манифест инженеров и не призыв каждому изобретателю становиться предпринимателем. Это честный разговор о том, где заканчивается вдохновение и начинается работа с рынком, людьми, деньгами и последствиями решений. Заходите в чат подкаста по ссылке: говорим о поднятых темах, а также всём, что важно: новые идеи, полезные знакомства, ивенты и так далее Для изобретателей, инженеров, технологических предпринимателей и всех, кто пытается превратить идею в реальный продукт – и понять, какую ответственность это на самом деле означает

    БРАТЬ ИЛИ НЕ БРАТЬ ГРАНТ
See All (19)

About

Бег по лезвию – это подкаст о людях, которые принимают решения без гарантий. О предпринимателях, инвесторах и управленцах, для которых выбор – не абстрактная модель, а ежедневная реальность с риском, ответственностью и последствиями Этот подкаст не про истории быстрого успеха и не про правильные ответы. Он про состояние выбора: когда информации не хватает, времени мало, а отказаться от решения часто опаснее, чем ошибиться. Про сомнения, внутренние конфликты, компромиссы и цену, которую приходится платить за движение вперёд Предпринимательство здесь – не как красивая траектория роста, а как постоянное балансирование между скоростью и качеством, ростом и устойчивостью, доверием и контролем, бизнесом и личной жизнью. Это «бег по лезвию», где важен не итог, а то, как именно принимаются решения В подкасте звучат монологи ведущего, диалоги с предпринимателями, инвесторами и эдвайзерами, а также разговоры о бизнесе как философии жизни – без презентаций, без питчей, без корпоративного языка. Только живой, спокойный и честный разговор Здесь сомнения не считаются слабостью, ошибки не прячут, а ответственность называют своими именами. Подкаст не учит и не оценивает – он помогает увидеть процесс выбора таким, какой он есть Если вы когда-нибудь принимали решения в условиях неопределённости – значит, мы говорим на одном языке

Information

  • Creator
    Илья Аксенов
  • Years Active
    2026
  • Episodes
    19
  • Rating
    Explicit
  • Copyright
    2026 © Илья Аксенов. Все права защищены.
  • Show Website
    БЕГ ПО ЛЕЗВИЮ