C'est Alain qui m'a dit

Eric Perez

Un espace de parole pour celles et ceux qui ont avancé, construit, parfois réussi, et sentent que continuer de la même manière n’a plus de goût. À travers des images et des phrases entendues, nous regardons autrement ce qui demande à changer. cestalainquimadit.substack.com

  1. 3d ago

    L'illusion du contrôle

    Est-ce qu’il t’arrive de passer tes soirées à valider des détails administratifs ou des tâches techniques qui ne sont pas ton métier, simplement pour t’assurer que tout soit parfait ? Cette habitude de tout vouloir apprendre et maîtriser toi-même, est-ce vraiment une preuve de rigueur, ou la peur travestie de lâcher le volant ? Et si c’était précisément cette obsession de tout garder entre tes mains qui était en train d’asphyxier la vraie valeur que tu apportes à ton équipe ? Si tu ne l’as pas encore fait le quiz Authentik est ici et il est gratuit. Bonjour à toi. Je suis ravi de te retrouver. Installe-toi confortablement, prends une grande respiration... on va prendre quelques minutes ensemble, tranquillement, pour ce nouvel épisode de C’est Alain qui m’a dit. Alain m’a dit : « L’obsession du contrôle ne sécurise pas l’avenir, elle éteint seulement la vitalité du présent. » Cette phrase prend tout son sens le jour où la réalité vient te frapper de plein fouet, au moment où tu t’y attends le moins. LE DÎNER QUI DÉRANGE Il y a eu une époque où je voulais tellement prouver ma valeur que je faisais absolument tout par moi-même. Comprendre chaque rouage de mon entreprise, du juridique à la compta, je voulais tout apprendre, tout savoir faire. Au début, ça m’a servi. Je maîtrisais toutes les ressources nécessaires pour comprendre vraiment la vie d’une entreprise. Mais à mesure qu’elle grandissait, moi je m’étouffais. Sans m’en rendre compte, j’ai arrêté d’apporter la bonne contribution. Parce que je suis directeur commercial. Un créateur de liens. Pas un expert-comptable, ni un juriste, ni un informaticien. La prise de conscience s’est produite un soir, lors d’un dîner professionnel. J’étais à table avec le dirigeant d’une grande entreprise, un homme qui m’avait suivi fidèlement d’une société à une autre tout au long de ma carrière. Autant dire que sa parole avait un poids immense pour moi. Je lui demandais une série de documents pour avancer sur un dossier. Il m’a demandé l’e-mail de mon assistant pour lui transmettre les éléments. Je lui ai donné le mien, en lui expliquant que je préférais m’assurer personnellement que tout se passe bien. La vérité, c’est que je n’avais pas d’assistant. Il a posé ses couverts sur la table, tranquillement, avec un grand sourire. Et il m’a dit : « Si vous n’avez pas d’assistant, dépêchez-vous de vous en trouver un. Sinon, ma société ne pourra plus continuer à travailler avec vous. » Je l’ai regardé, un peu surpris. Il a continué : « Pas parce que nous allons arrêter de travailler avec vous. Parce que vous allez disparaître. » On a continué à parler. Il a découvert qu’à part mon équipe technique et mon associé, je n’avais personne pour s’occuper de l’administratif et de la gestion. Il me l’a redit, avec beaucoup d’affection : « Éric, s’il vous plaît, trouvez un moyen de déléguer tout ça. Parce que nous, on a besoin de vous comme conseil. Pas comme assistant. » J’ai suivi son conseil à la lettre. La première chose que j’ai faite, c’est embaucher une assistante. On a eu de la chance : elle s’est glissée dans l’esprit de l’entreprise en quelques semaines à peine, sans qu’on ait besoin de tout lui expliquer deux fois. Les documents arrivaient, elle savait déjà à qui les transmettre. Avec le cabinet comptable, on a mis en place un logiciel tout simple. Elle y entrait les données, et eux s’occupaient du reste — la paperasse ne remontait plus jamais jusqu’à moi. Puis j’ai recruté deux prospecteurs, pour prendre en charge tous les contacts froids. Mes commerciaux, eux, se sont recentrés sur les contacts chauds, ceux qui étaient déjà prêts à avancer. Et moi, pour la première fois depuis longtemps, je me suis retrouvé avec du temps pour faire ce que je suis vraiment censé faire : créer de la valeur ajoutée pour mes clients. Mon entreprise a changé d’échelle. Et moi, j’ai enfin recommencé à respirer. Merci de lire C’est Alain qui m’a dit ! Vous pouvez inviter vos amis en cliquant ici : L’ANCRE DU VIVANT Ce que ce dîner venait de me révéler, le vivant le démontre à l’échelle de la cellule, à chaque milliseconde. Dans le fonctionnement de tes propres cellules, nous avons cette illusion tenace : nous croyons que produire de l’énergie demande d’accumuler, de rajouter de la matière, de tout retenir sous contrôle. La biologie prouve exactement l’inverse : l’énergie naît de la soustraction. Au cœur de nos cellules, la fabrique d’énergie vitale ne fonctionne pas en stockant. Pour libérer l’énergie qui fait tourner l’ensemble du système, la molécule ne cherche pas à garder sa structure intacte. Au contraire : c’est au moment précis où elle se sépare d’un morceau d’elle-même, à l’instant exact où elle rompt le lien et lâche ce qui a accompli son temps, que l’étincelle jaillit. Le geste même de se défaire du trop-plein libère immédiatement l’énergie qui était emprisonnée dans la tension. LES MAINS SUR LE COUVERCLE Ce réflexe de retenir le volant, nous le portons souvent comme une preuve de responsabilité. On se dit que lâcher du champ est un risque, un effort surhumain qui va demander encore plus d’énergie pour surveiller de loin. C’est une erreur fondamentale. Vouloir tout contrôler, tout valider, tout repasser derrière ton équipe, c’est maintenir une pression maximale sur le système en croyant que cette tension produit de la sécurité. En réalité, tu consommes une énergie colossale simplement pour garder les mains serrées sur le couvercle. Dès que tu desserres les doigts, dès que tu abandonnes ce rôle d’exécutant qui ne sert plus ton niveau actuel, tu rends au collectif l’énergie que ton contrôle gardait sous séquestre. Ce choix se présente chaque jour dans ton quotidien. Quand tu relis trois fois un document rédigé par un collaborateur au lieu de lui faire confiance sur la forme. Quand tu conserves la gestion directe d’un dossier opérationnel alors que ton rôle est de fixer la vision globale. Quand tu réponds toi-même à des sollicitations secondaires parce que tu crains que personne d’autre ne le fasse aussi bien que toi. Retenir le contrôle rassure temporairement ton besoin de maîtrise, mais cela épuise tes ressources et étouffe la croissance de ceux qui t’entourent. Déléguer demande d’accepter un inconfort immédiat, mais c’est le seul chemin pour bâtir une organisation vivante, solide et autonome. J’ai une question, entre toi et moi. Quelle est la tâche ou la prérogative que tu continues de retenir aujourd’hui par peur de lâcher le volant, alors que ta vraie valeur attend que tu t’en libères pour enfin émerger ? Tu n’as pas besoin de tout réorganiser du jour au lendemain. Choisis une seule chose cette semaine, un seul dossier, et passe le relais. Laisse le système respirer. On va s’arrêter là pour aujourd’hui. Souviens-toi : la justesse favorise le maximum de vie en nous et autour de nous. Merci pour ton écoute, et à très bientôt. QUIZ Si cette question résonne, le Quiz Authentik est là pour faire le point. Alain et moi l’avons conçu pour ces instants où tu sens que tu retiens ce qui devrait déjà être entre d’autres mains. Il va t’aider à poser un diagnostic clair sur ta posture. Merci d’avoir lu cet épisode de C’est Alain qui m’a dit ! Abonne-toi pour ne pas louper les prochains This is a public episode. 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  2. Jul 27

    Le silence du leader

    Tu connais ce malaise physique quand un blanc s’installe dans une réunion et que personne ne prend la parole ? Ce réflexe viscéral de sauter dans le vide pour meubler, donner la solution tout de suite, et rassurer ton propre stress ? Et si c’était précisément cette habitude d’avoir réponse à tout qui était en train d’éteindre doucement l’autonomie et la créativité de ton équipe ? Si tu ne l’as pas encore fait le quiz Authentik est ici et il est gratuit. Bonjour. Je suis ravi de te retrouver. Installe-toi confortablement... on va prendre quelques minutes ensemble, tranquillement, pour ce nouvel épisode de C’est Alain qui m’a dit. Alain m’a dit : « Le silence du leader ouvre un espace où la maturité de ses équipes peut réellement prendre forme. » Cette phrase devient limpide le jour où on se retrouve à jouer sa propre crédibilité sur un blanc de quelques secondes. LE VERTIGE TERRAIN Ce mécanisme, je l’ai vécu lors d’une mission de conseil que je n’oublierai jamais. On était trente-neuf dans la salle. Trente-cinq commerciaux de chantier au premier rang, leurs trois directeurs régionaux juste derrière, et le directeur commercial national installé au fond de la pièce. La veille au soir, j’avais dîné avec la direction. La filiale française subissait une pression colossale de la maison mère américaine pour imposer un produit entièrement nouveau sur le marché, une technologie sans aucun historique ni référence connue des clients. Les directeurs français voulaient y croire sans trop y croire. Pour eux, l’argumentaire papier imprimé par le marketing était parfait, et si les ventes ne décollaient pas, c’était simplement par manque d’implication des équipes de terrain face à des utilisateurs jugés trop frileux. Et moi, j’étais là. Le consultant extérieur, imposé par la direction générale au-dessus de la hiérarchie commerciale en place. Si ma session foirait ce matin-là devant toute la ligne hiérarchique au complet, la responsabilité ne retomberait pas sur leurs équipes, mais sur l’intervenant parachuté d’en haut qui se serait trompé. Ma crédibilité se jouait en direct. Ces commerciaux faisaient face à un double défi redoutable : convaincre d’un côté des artisans et utilisateurs finaux d’adopter le produit sur le chantier, et de l’autre, convaincre les distributeurs locaux d’accepter de le mettre en stock. Deux cibles différentes, deux formes de résistance, affrontées avec le même texte pré-mâché qu’ils récitaient sans plus y croire. Pour leur montrer l’impasse dans laquelle ils s’enfermaient, j’ai commencé par énumérer moi-même la liste brute des caractéristiques techniques du produit, exactement comme ils le faisaient tous les jours. Je lisais dans leurs yeux ce qu’ils pensaient : « Encore un expert qui vient nous lire une fiche produit et nous faire la leçon. » Quand j’ai fini ma lecture, je les ai regardés dans les yeux. Je leur ai demandé s’ils étaient prêts à basculer vraiment de l’autre côté, dans la peau de l’artisan et du distributeur. J’ai dit : « Je vous écoute. » Et je me suis tu. Un silence monumental est tombé sur la pièce. Trente-neuf personnes figées. Au fond, toute la hiérarchie qui me fixait sans ciller. Dans ma tête, la pression est montée d’un coup, d’une intensité folle. Tout mon réflexe d’expert me poussait à intervenir, à donner un exemple brillant, à meubler pour prouver que je maîtrisais la situation et que je méritais ma place. Rester muet à cet instant précis était un risque vertigineux : si ce vide s’éternisait devant la direction au complet, ma crédibilité et mon mandat s’effondraient sur-le-champ. J’ai serré les dents. J’ai accepté l’inconfort brut. Et j’ai tenu ce silence. Au bout de plusieurs secondes qui ont paru durer dix minutes, l’un des commerciaux a fini par craquer sous la pression du vide. Il a posé une question hésitante, en jouant le rôle du client sur le chantier : est-ce que ce produit allait réellement lui faire gagner du temps à la pose ? Je lui ai juste répondu oui. Un second vendeur a enchaîné aussitôt : si l’artisan gagne du temps, il peut prendre plus de chantiers dans la semaine. Et à partir de là, un troisième a déduit tout seul que le distributeur local avait tout intérêt à garder la pièce en stock pour ne pas perdre ces futurs clients réguliers. Sous les yeux de leur propre direction, la chaîne venait de se débloquer. Ils n’étaient plus en train de réciter un manuel : ils venaient de reconstruire eux-mêmes, dans leurs propres mots et par leur propre logique, toute la valeur de leur offre. Parce que le silence avait enfin ouvert l’espace. Merci de lire C’est Alain qui m’a dit ! Vous pouvez inviter vos amis en cliquant ici : L’ANCRE DU VIVANT Ce qui s’est joué dans cette salle de réunion ce matin-là, le vivant le pratique depuis toujours. Prends un œuf de poule. Pendant vingt et un jours, si tu le regardes de l’extérieur, il ne se passe rien. La coquille reste rigide, muette, identique. Si tu ne savais pas ce qui se joue à l’intérieur, tu pourrais croire que le processus est bloqué, que tout s’est arrêté. Sous cette coquille immobile, pourtant, tout se réorganise dans un ordre parfait. Une cellule unique se divise, se replie, se spécialise, dessine peu à peu un cœur, des poumons, un système nerveux entier. Rien de tout cela ne se mesure depuis l’extérieur. L’œuf ne grossit pas, ne change pas de forme. Il se contente de se réorganiser, dans le noir, à l’abri de sa propre enveloppe. La poule elle-même ne fait presque rien de visible pendant tout ce temps : elle couve, elle maintient une chaleur constante, elle protège l’espace. Le vrai travail se déroule hors de son contrôle direct. C’est précisément cette fermeture vers l’extérieur qui permet au processus interne d’arriver à maturité. Si tu brisais la coquille au bout de dix jours pour “aider”, pour vérifier où ça en est ou pour accélérer le mouvement, tu ne trouverais rien d’achevé : tu détruirais simplement le travail en cours d’accomplissement. Combler le silence dans une réunion, donner la solution trop vite à un collaborateur qui cherche ses mots, c’est exactement la même chose : c’est briser la coquille trop tôt parce qu’on ne supporte pas la tension de ce qui est en train de mûrir dans l’ombre. L’EMPREINTE DU SILENCE Un leader qui accepte d’ouvrir l’espace, sans le remplir aussitôt avec ses propres certitudes, prend un risque réel devant tout le monde : celui de faire face au vide. Mais ce qui émerge de ce silence n’appartient pas à celui qui a posé la question : cela appartient à ceux qui ont trouvé la réponse. Et c’est pour cette raison précise que cela transforme durablement une équipe et résiste au temps. Ce même choix se présente sans cesse dans notre quotidien, sous des formes beaucoup plus discrètes : dans une réunion qui s’enlise et où tu pourrais trancher toi-même en trente secondes ; face à un collaborateur qui hésite et à qui tu pourrais si facilement souffler la solution. Combler l’espace immédiatement rassure sur l’instant, mais produit de la dépendance. Protéger le silence coûte de l’inconfort immédiat, mais génère une maturité collective qui ne s’efface plus. Avant qu’on se quitte, une question pour toi : Est-ce qu’il y a, dans ton équipe, un espace que tu combles systématiquement avec tes propres certitudes pour rassurer ton propre stress, alors que ton silence permettrait à quelqu’un d’autre de construire sa propre force ? Tu n’as pas besoin d’une salle de quarante personnes pour commencer. Un blanc de quelques secondes, tenu vraiment jusqu’au bout face à la prochaine question qu’on te pose, suffit souvent à ouvrir le bon espace. On va s’arrêter là pour aujourd’hui. Souviens-toi : la justesse favorise le maximum de vie en nous et autour de nous. Merci pour ton écoute, et à très bientôt. QUIZ Si cette question résonne, le Quiz Authentik est là pour faire le point. Alain et moi l’avons conçu pour ces instants où tu sens que tu combles un espace au lieu de le laisser s’ouvrir. Il va t’aider à poser un diagnostic clair sur ta posture. Merci d’avoir lu cet épisode de C’est Alain qui m’a dit ! Abonne-toi pour ne pas louper les prochains This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit cestalainquimadit.substack.com

  3. Jul 20

    Accueillir

    Un sol trop dur ne refuse pas l’eau, il la laisse simplement glisser en surface. La rapidité qu’on exige d’un résultat n’a jamais renforcé la solidité de ce qui le produit. Un groupe humain ne s’assemble pas par décret, il s’apprivoise à travers le temps. Si tu ne l’as pas encore fait le quiz Authentik est ici et il est gratuit. Bonjour. Je suis ravi de te retrouver. Installe-toi confortablement… on prend quelques minutes ensemble, tranquillement, pour ce nouvel épisode de C’est Alain qui m’a dit. Alain m’a dit : « Accueillir une équipe, c’est accepter qu’elle soit vivante avant d’être efficace. » Je ne sais pas toi, mais moi, cette phrase m’a immédiatement ramené à l’épisode qui a ouvert cette saison. On y parlait de revenir à soi, d’accueillir ce qu’on est vraiment avant de foncer vers l’action. On avait annoncé, à ce moment-là, huit mouvements du vivant qu’on allait explorer ensemble. On vient de les traverser une première fois, tournés vers l’intérieur. Aujourd’hui, on repart du même point de départ, l’accueil, mais on va cette fois regarder ce que ce mouvement change concrètement dans la façon de diriger une équipe, un projet, une entreprise. Ce que le vivant sait de l’accueil Le vivant, encore une fois, a beaucoup à nous apprendre sur ce moment précis de l’accueil. Imagine un jeune plant qu’on vient de repiquer dans une terre neuve. Les premiers jours, rien ne bouge. Aucune feuille nouvelle, aucune fleur, parfois pendant plusieurs semaines entières. Si tu ne regardais que la surface, tu pourrais croire qu’il s’est arrêté de vivre, ou même qu’il est en train de dépérir. Mais sous la terre, dans le noir, quelque chose d’essentiel est en train de se jouer. Le plant déploie des radicelles minuscules, presque invisibles à l’œil nu, qui tâtonnent dans ce sol qu’il ne connaît pas encore. Elles avancent centimètre par centimètre, cherchent l’humidité, les minéraux, un appui assez solide pour tenir plus tard face au vent ou à la sécheresse. Toute l’énergie de la plante part là, dans ce travail souterrain qu’on ne verra jamais. Si tu grattais la terre à cet endroit précis, tu ne trouverais rien de spectaculaire, juste un enchevêtrement discret de filaments blancs qui avancent, centimètre après centimètre, sans bruit et sans pause. Les jardiniers qui connaissent bien ce moment font quelque chose qui surprend souvent. Ils retirent volontairement les premières fleurs qui apparaissent trop tôt sur un jeune plant fraîchement transplanté, le temps que les racines soient assez développées pour porter, plus tard, un fruit qui tienne vraiment. Un plant qu’on presse trop tôt, qu’on fertilise en excès pour accélérer sa floraison, ou qu’on déplace une nouvelle fois avant que ses racines aient fini de s’installer, développe un système racinaire fragile et superficiel. Il peut sembler en bonne santé pendant quelques semaines. Et puis vient la première vraie sécheresse, ou le premier coup de vent un peu fort, et c’est là qu’il s’effondre, faute d’attaches assez profondes. Le vivant a besoin de ce temps pour s’ancrer. Ce n’est jamais du temps perdu. C’est le seul moment où se construit ce qui permettra, ensuite, de tenir debout durablement. Merci de lire C’est Alain qui m’a dit ! Vous pouvez inviter vos amis en cliquant ici : Ce que tu as peut-être déjà vécu Ce besoin de temps avant de produire, on le retrouve exactement pareil dans nos vies personnelles. Tu as peut-être déjà vécu ça toi-même. Tu commences quelque chose de neuf, un nouveau rôle, une nouvelle ville, une nouvelle façon de travailler, et les premières semaines, tu n’as presque rien à montrer. Tu te compares à la version de toi qui maîtrisait déjà l’ancien terrain, et tu te sens moins capable qu’avant. Tu remarques les habitudes des autres avant de comprendre les tiennes. Tu hésites avant de prendre une décision qui, avant, t’aurait semblé évidente. Ce flottement n’est pas un recul, c’est ton radar qui se recalibre. Sauf que ce sentiment de ne rien produire ressemble exactement à celui du jeune plant sous la terre. Tu es en train d’apprendre les codes d’un environnement que tu ne connais pas encore, de comprendre qui fait quoi, ce qui compte vraiment ici, où sont les vrais appuis. Ce travail-là ne se voit pas de l’extérieur, mais c’est lui qui décide si tout ce qui suivra tiendra debout. Le même mouvement à l’échelle d’un projet Ce même mouvement se joue aussi à l’échelle d’un projet. Un projet qu’on vient de lancer sur un marché neuf traverse souvent une phase identique. Les premières semaines, les chiffres ne bougent pas, ou très peu. L’équipe se demande déjà s’il faut ajuster l’offre, changer de cible, tout revoir. On multiplie les tests, on change de message toutes les deux semaines, on interprète chaque silence du marché comme un échec plutôt que comme une phase d’apprentissage normale. Mais ce qui se construit réellement à ce moment-là, ce sont les repères invisibles. Comprendre comment ce marché précis réagit, quels mots résonnent vraiment, quels obstacles reviennent, quel canal capte réellement l’attention plutôt qu’un autre. Ce sont des repères qu’aucun tableau de bord ne montre encore, mais qui décideront de tout ce qui vient après. Un projet qu’on force à produire des résultats avant d’avoir fini ce travail d’ancrage tient rarement dans la durée. Il ressemble à cette fleur qu’on a laissée s’ouvrir trop tôt, belle un instant, puis vite fanée. Ce qui se joue quand on accueille une équipe Et pour un leader qui accueille une personne ou une équipe entière dans un nouveau contexte, le même principe s’applique. Un nouveau collaborateur arrive rarement opérationnel à cent pour cent dès la première semaine. Il a besoin de comprendre les habitudes de l’équipe, les non-dits, la façon dont les décisions se prennent réellement ici. Il pose des questions qui semblent évidentes pour le reste de l’équipe. Il se trompe sur des détails que les autres connaissent depuis longtemps. Ce sont des signaux d’ajustement, pas des signaux d’échec. Un leader qui exige une pleine performance dès les premiers jours coupe ce collaborateur de ce temps d’ancrage, et récolte souvent une adaptation superficielle, qui ne tient pas au premier vrai coup dur. C’est un peu comme tirer sur la tige d’un jeune plant pour vérifier si ses racines ont bien pris. Le geste rassure celui qui le fait, mais il abîme exactement ce qu’il voulait vérifier. À l’inverse, un leader qui protège ce temps, sans pour autant tout excuser indéfiniment, voit émerger une personne réellement intégrée, capable de tenir quand les choses se compliquent vraiment. Ce qui relie ces trois histoires, c’est qu’aucune d’elles ne se voit tant qu’elle n’est pas terminée. Dans ces trois moments, personnel, professionnel, collectif, la question reste la même : est-ce qu’on laisse le temps à ce qui arrive de s’enraciner, ou est-ce qu’on exige un fruit avant que la racine soit prête ? Avant qu’on se quitte, une question pour toi. Est-ce qu’il y a, dans ta vie ou dans ton équipe, quelque chose de nouveau que tu attends déjà de voir fleurir, alors qu’il a peut-être encore besoin de s’enraciner ? On va s’arrêter là pour aujourd’hui. Souviens-toi : la justesse favorise le maximum de vie en nous et autour de nous. Merci pour ton écoute, et à très bientôt. QUIZ Si cette question résonne, le Quiz Authentik est fait pour ce moment. Alain et moi l’avons créé pour ces instants où quelque chose de nouveau demande encore le temps de s’enraciner avant de porter ses fruits. Il ne va pas accélérer ce temps à ta place. Il va t’aider à voir où tu en es vraiment. Merci d’avoir lu cet épisode de C’est Alain qui m’a dit ! Abonne-toi pour ne pas louper les prochains This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit cestalainquimadit.substack.com

  4. Jul 13

    Revenir à soi de nouveau

    La fin d’un cycle ne produit pas d’énergie. Elle reconstruit la capacité à en recevoir. Boucler la boucle n’est pas tourner la page. Il faut boucler un cycle pour pouvoir entamer le suivant Si tu ne l’as pas encore fait le quiz Authentik est ici et il est gratuit. Bonjour. Je suis ravi de te retrouver. Installe-toi confortablement… on prend quelques minutes ensemble, tranquillement, pour ce nouvel épisode de C’est Alain qui m’a dit. Alain m’a dit : «Fermer une boucle libère l’énergie nécessaire pour ouvrir la prochaine.» Prends le temps de laisser cette idée se poser en toi, calmement. Nous cheminons ensemble depuis plusieurs semaines. Nous avons exploré la clarté de l’alignement initial, la puissance créatrice du silence, le courage de choisir ce que l’on garde, la traversée sereine des moments de transition, la confrontation directe avec le marché, et la dernière fois, l’art d’intégrer les retours du réel pour ajuster notre structure. Aujourd’hui, l’étape est franchie. La rencontre est accomplie, le projet est livré, les objectifs sont atteints. Nous arrivons tout naturellement au dénouement d’un cycle complet. Cet instant s’impose à nous, et la façon dont nous choisissons de l’aborder change notre parcours. Souvent, nous envisageons la fin d’une aventure comme un simple point d’arrêt, une ligne franchie ou une case cochée à la hâte. Nous pensons qu’aboutir signifie seulement avoir survécu aux difficultés. Nous limitons la réussite à un soulagement, un instant d’arrêt avant de repartir. Le vivant nous enseigne une logique différente. Un système qui cherche uniquement à résister s’épuise à encaisser les chocs pour essayer de rester identique à lui-même. Un écosystème qui sait évoluer utilise la friction, les événements et surtout la complétude pour s’améliorer, s’enrichir et devenir plus fort qu’à son point de départ. La fermeture d’un cycle est le moment précis où le mouvement se rassemble pour accomplir son geste le plus noble, celui de transformer l’expérience passée en une force supérieure pour propulser l’avenir. La leçon de la cellule Pour percevoir la fluidité de ce mécanisme, il suffit de contempler le fonctionnement du moteur le plus performant de l’univers, la cellule humaine. À chaque seconde, pendant que tu écoutes ma voix, des millions de minuscules centrales tournent harmonieusement en toi pour soutenir ton élan, ta lucidité et ton pouvoir de décision. Ce métabolisme fonctionne selon une boucle en huit étapes distinctes, une ronde perpétuelle où chaque mouvement prépare le suivant avec une économie de moyens et une grande intelligence. Tout au long des sept premières étapes, ce moteur cellulaire trie, transforme, décompose et organise les éléments pour extraire la vie. Il traverse la friction des réactions chimiques, il encaisse la pression et la fatigue du mouvement. Puis survient la toute dernière étape. Le mouvement de complétude. À cet instant précis, la cellule renonce à inventer une énième nouveauté dans l’urgence. Elle refuse la fuite en avant. Elle choisit de rassembler tous les acquis du chemin parcouru pour accomplir une seule tâche : reconstruire sa structure d’accueil initiale. Elle redessine son propre sol. C’est par ce bouclage méthodique que le vivant active sa véritable puissance. En unissant le dernier maillon au tout premier, ce geste de fermeture déclenche une libération d’énergie massive. La molécule d’accueil se retrouve reconstituée à l’identique. Mais le système, lui, n’est plus le même. Il a extrait de l’effort tout ce qui pouvait l’être. Il repart avec une capacité supérieure à celle du début. Le cycle a digéré l’effort pour élever le niveau de ce qui suit. C’est une transmission de relais parfaite. La fin d’une histoire devient la matière première exacte, enrichie et plus forte, de l’histoire d’après. Merci de lire C’est Alain qui m’a dit ! Vous pouvez inviter vos amis en cliquant ici : L’organisation qui sait boucler Cette sagesse cellulaire est une source d’inspiration pour accompagner ton entreprise avec clarté et sérénité. Dans le quotidien, nous avons parfois tendance à concevoir le développement comme une ligne droite infinie, une course de vitesse où l’on devrait enchaîner les objectifs sans jamais s’arrêter. Lorsqu’un projet se termine avec succès, lorsque l’équipe a donné le meilleur d’elle-même et que le marché valide notre proposition, notre élan naturel est de regarder immédiatement vers l’horizon suivant. C’est une réaction humaine, dictée par la passion et le désir d’avancer. Pourtant, le véritable leadership consiste à savoir marquer un temps de clarté pour intégrer ce qui vient d’être vécu. Si nous laissons les boucles ouvertes, si nous courons vers le projet de demain sans valider la fin d’aujourd’hui, l’organisation finit par s’engorger sous le poids des dossiers non soldés et des retours d’expérience ignorés. Avant d’ouvrir une nouvelle page, il est essentiel de prendre le temps d’honorer et de clore proprement celle qui s’achève. Un projet mené jusqu’à son terme exact produit une valeur qui dépasse le résultat visible. Il laisse derrière lui une assise financière saine, une équipe qui a appris à se faire confiance face aux imprévus, une réputation renforcée auprès des clients. Tout ce capital, matériel, humain, relationnel, accumulé au fil des mois, demande à être pleinement intégré avant de repartir. Il constitue précisément la nouvelle structure d’accueil de l’entreprise. Grâce à cette attention portée à la conclusion, l’organisation s’adapte et grandit à chaque expérience. Le défi suivant ne démarre jamais dans le vide ou sur une base incertaine. Il vient s’installer directement sur la plateforme que le premier projet a permis de sécuriser. L’organisation ne repart pas de zéro. Elle commence plus haut, avec une assurance que le cycle précédent a construite. Le leader qui revient à lui-même Cette mécanique de transmission transforme tout aussi profondément ta posture personnelle. Nous nous imaginons parfois que pour franchir un nouveau palier de développement, nous devons nous réinventer totalement, adopter des méthodes complexes ou changer de nature. La réalité du cycle est plus tranquille et plus juste. Devenir un leader antifragile demande simplement d’habiter pleinement ses acquis et d’accueillir ses réussites. Mener une phase de vie professionnelle jusqu’à son terme exact permet de trier les apprentissages pour consolider ses repères intérieurs. Ton identité cesse alors d’être une armure rigide qui cherche à résister aux chocs extérieurs. Elle devient un système vivant qui s’enrichit de chaque friction, qui grandit grâce aux obstacles surmontés et qui se densifie à chaque boucle fermée. Ta présence suffit à guider tes équipes, car tu te tiens debout sur une base que tu as toi-même pris le soin de stabiliser et d’élever. Prendre le temps de clore ce qu’on a vécu, c’est une décision que peu de leaders s’accordent. C’est pourtant là que tout se joue. C’est ce qui distingue les organisations qui s’épuisent à recommencer de celles qui repartent plus fortes à chaque cycle. En apprenant à fermer tes boucles ouvertes, tu cesses de disperser ton attention dans les regrets ou les dossiers inachevés. Tu récupères ta pleine présence, ton intuition et ta sérénité. Alors, au moment de clore cet épisode, voila ma question pour boucler ensemble ce grand cycle de réflexion. Quel est le projet, quelle est la réussite ou quelle est la phase de ta vie dont tu as besoin de fermer proprement la boucle, afin de libérer l’énergie et la clarté nécessaires pour la suite ? On va s’arrêter là pour aujourd’hui. Souviens-toi : la justesse favorise le maximum de vie en nous et autour de nous. Merci pour ton écoute, et à très bientôt. QUIZ Si cette question résonne, le Quiz Authentik est fait pour ce moment. Il ne va pas boucler à ta place. Il va t’aider à voir ce que tu n’as peut-être pas encore fermé. Merci d’avoir lu cet épisode de C’est Alain qui m’a dit ! Abonne-toi pour ne pas louper les prochains This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit cestalainquimadit.substack.com

  5. Jul 6

    Intégrer

    La certitude de nos concepts nous maintient dans une fausse sécurité. La friction du réel ne détruit pas une offre, elle lui donne sa robustesse. La vraie force n’est pas une armure, c’est une structure qui accepte de bouger. Si tu ne l’as pas encore fait le quiz Authentik est ici et il est gratuit. Bonjour. Je suis ravi de te retrouver. Installe-toi confortablement… on va prendre quelques minutes ensemble, tranquillement, pour ce nouvel épisode de C’est Alain qui m’a dit. Alain m’a dit : «Être touché sans être changé, ce n’est pas vivre. C’est regarder le paysage.» Je ne sais pas vous, mais moi, cette idée me pousse à regarder différemment nos manières de résister. On a tellement confondu la solidité avec l’imperméabilité qu’on a oublié que la vraie force réside dans notre capacité à réécrire notre structure. La dernière fois, on a parlé d’un projet qui avance vers son marché, sans se défendre, juste assez ancré pour laisser la rencontre avoir lieu. Cette rencontre s’est produite. Le contact existe. Mais un contact, seul, ne change rien. Ce n’est qu’un instant. La vraie question commence après : qu’est-ce qu’on fait de ce que cette rencontre nous a renvoyé ? Ce que le vivant sait depuis toujours Regarde un arbre exposé au vent. On pourrait croire qu’il subit la tempête, qu’il se contente de résister de toutes ses forces en attendant que ça passe. Mais le vivant ne fonctionne pas comme ça. L’arbre ne fait pas que subir le vent : il l’intègre. À chaque bourrasque, la pression mécanique le déforme. Et c’est cette déformation même qui envoie un signal à tout son organisme. En réponse, l’arbre modifie activement son architecture intérieure. Il commence à pousser moins haut, il épaissit ses tiges, il densifie son bois et renforce ses racines. Le stimulus extérieur devient littéralement de la nouvelle structure interne. Le vent est digéré pour devenir du bois plus dense, plus adaptable, plus résistant. C’est pour cela qu’un arbre qui a grandi hyperprotégé au cœur d’une parcelle, ou retenu par des tuteurs, s’effondre à la première vraie tempête. N’ayant jamais été stimulé, il n’a rien intégré. Il est resté fragile sous son écorce. L’arbre de lisière, lui, reste debout. Non pas parce qu’il est plus fort que la tempête, mais parce que sa structure est faite de tout ce qui l’a bousculé. C’est exactement ce que le vivant sait faire, depuis toujours : il ne cherche pas à rester intact face aux tempêtes, il utilise la pression du dehors pour réécrire sa propre structure et lui donner la souplesse qui lui manquait. Merci de lire C’est Alain qui m’a dit ! Vous pouvez inviter vos amis en cliquant ici : Ce qu’on accumule sans jamais ouvrir Prenons un instant pour regarder nos propres vies. On vit dans une époque qui adore l’accumulation. On collectionne les livres, les séminaires, les podcasts. On remplit des carnets de notes, on empile les prises de conscience. On devient de formidables observateurs de nous-mêmes. Mais observer n’est pas apprendre. Tu connais peut-être cette situation. Quelqu’un te dit, gentiment mais clairement, quelque chose sur la manière dont tu occupes l’espace dans une réunion, ou sur la façon dont tu coupes la parole sans t’en rendre compte. Tu remercies. Tu notes, peut-être même dans un de ces carnets. Et trois semaines plus tard, dans une réunion similaire, tu fais exactement la même chose. Pas parce que tu as oublié la remarque. Parce que tu l’as rangée, sans jamais la laisser toucher quoi que ce soit en toi. À force de tout intellectualiser, on se construit une existence hyperprotégée. On évite soigneusement l’inconfort. On fait tout pour rester intact. Sauf qu’une personne qui vit uniquement dans la certitude de ses concepts reste fragile. Au premier vrai choc, un échec qu’on n’avait pas vu venir, une remarque qui revient trop souvent pour être ignorée, l’équilibre vacille. On réalise alors que rien n’avait vraiment été digéré. Apprendre demande d’accepter qu’un événement vienne modifier notre fonctionnement. Cela exige de perdre un peu le contrôle pour laisser notre réalité se transformer. Cette peur d’être modifié prend une forme tout aussi nette dans le monde des projets. Le projet qui refuse de bouger Rappelle-toi notre point de départ. Un projet juste, bien ancré, s’avance pour rencontrer son marché. La rencontre a lieu. C’est précisément à cet instant que tout se joue. Généralement, après les premiers retours du terrain, on se rassure en collectant des données. On empile les avis des clients, les statistiques. On écoute les remarques avec politesse, mais on veille à ce que rien ne vienne bousculer l’idée initiale, celle qu’on avait dessinée bien au chaud. On protège son concept comme une œuvre intouchable. Un projet qui refuse d’être modifié par la réalité du terrain finit par s’immobiliser. L’intégration demande un axe solide. Il faut accepter que la friction du réel redessine les contours de ce qu’on propose. Ce que tu portes change de forme et s’adapte, sans pour autant se soumettre. Le projet devient enfin robuste dans le monde réel. Et ça vaut tout autant pour celui qui dirige une équipe. L’équipe qui arrête de parler Il y a cette phrase qu’on entend dans toutes les réunions de feedback : «J’ai bien entendu vos remarques.» On la prononce avec sincérité, parfois même avec gratitude. Et puis, le lundi suivant, rien n’a changé. La feuille de route reste identique, les priorités n’ont pas bougé d’un millimètre. Le retour a été reçu. Il n’a jamais été intégré. Une équipe sent ça tout de suite. Elle sait reconnaître l’écoute qui reste à la surface, celle qui prend des notes sans jamais rien laisser entrer. Et petit à petit, elle arrête de remonter ce qu’elle voit vraiment. Tout simplement par lucidité : à quoi bon parler à quelqu’un qui ne veut rien modifier ? On pourrait pense qu’un manager qui laisse son équipe lui dire ce qu’elle a à lui dire, prend le risque de faire face à de la résistance. Et c’est vrai. Mais en fait, cette résistance va redessiner sa manière de diriger et il ne perd rien de son autorité. Il gagne quelque chose de plus rare : une équipe qui continue à lui dire les choses, parce qu’elle sait que ça compte. Dans ces trois histoires, c’est toujours le même chose qui se répète. Quelque chose vient de l’extérieur, frappe à la porte, une remarque, un retour, une résistance, du vent. Et ce qui se passe ensuite ne dépend ni de la force de ce qui frappe, ni de notre volonté d’y résister. Ça dépend d’une seule chose : est-ce qu’on laisse ça entrer assez profondément pour que notre structure en sorte changée et améliorée. Ou est-ce qu’on laisse frapper sans jamais ouvrir. Et c’est cela la bonne question. Alors, avant que je te quitte : Cette chose qui t’a été dite récemment, est-ce que tu l’as vraiment laissée entrer, ou est-ce que tu l’as juste regardée passer ? On va s’arrêter là pour aujourd’hui. Souviens-toi : la justesse favorise le maximum de vie en nous et autour de nous. Merci pour ton écoute, et à très bientôt. QUIZ Si cette question résonne, le Quiz Authentik est fait pour ce moment. Alain et moi l’avons créé pour ces instants où quelque chose a déjà frappé à la porte, mais où on n’a pas encore pris le temps de savoir si on l’a vraiment laissé entrer. Il ne va pas intégrer à ta place. Il va t’aider à voir ce que tu n’as peut-être pas encore ouvert. Merci d’avoir lu cet épisode de C’est Alain qui m’a dit ! Abonne-toi pour ne pas louper les prochains This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit cestalainquimadit.substack.com

  6. Jun 29

    Rencontrer

    Le flow arrive quand on est vraiment soi. Plus un projet cherche à convaincre, moins il se laisse rencontrer. On n’écoute pas un rôle bien joué. On rencontre quelqu’un qui a arrêté de jouer. Si tu ne l’as pas encore fait le quiz Authentik est ici et il est gratuit. Bonjour. Je suis ravi de te retrouver. Installe-toi confortablement… on va prendre quelques minutes ensemble, tranquillement, pour ce nouvel épisode de C’est Alain qui m’a dit. Alain m’a dit : « Ce qui est déjà vivant trouve sa place sans la chercher. C’est ça, rencontrer. » Je ne sais pas vous, mais moi cette phrase, je trouve qu’elle fait du bien. On a tellement appris à chercher sa place qu’on a oublié qu’on pouvait simplement l’occuper. Ce que le vivant sait depuis toujours Sur la surface d’une feuille, il existe des milliers de petites ouvertures, fixées à leur place, qui ne bougent jamais. On les appelle des stomates. Chacun est positionné exactement à la frontière entre l’intérieur de la feuille et l’air qui l’entoure. Et c’est précisément cette position, cet ancrage immobile, qui rend possible ce qui se passe ensuite : l’échange. Le dioxyde de carbone entre, l’oxygène et la vapeur d’eau sortent, sans que le stomate aille chercher quoi que ce soit à l’extérieur. Il ne trie pas ce qui passe à travers lui. Il est simplement là, ouvert, et l’échange a lieu parce qu’il occupe cette place précise. Et tu sais comment un stomate s’ouvre vraiment ? Pas en faisant un effort vers l’extérieur. Pas en allant chercher l’air. Quand la plante a ce qu’il lui faut, sa pression interne monte, et c’est cette pression-là qui écarte mécaniquement les bords de l’ouverture. Le stomate ne s’ouvre pas pour aller chercher quelque chose dehors. Il s’ouvre parce qu’il est plein de ce qu’il est, à l’intérieur. C’est exactement ce que le vivant sait faire, depuis toujours : il lui suffit que chaque élément soit bien ancré à sa place pour que l’échange avec l’extérieur se produise de lui-même. Merci de lire C’est Alain qui m’a dit ! Vous pouvez inviter vos amis en cliquant ici : Le projet et le marché Reprenons le projet dont on parlait à l’épisode précédent. L’idée posée, le silence pour la laisser mûrir, les renoncements, l’engagement, puis l’énergie enfin utilisée plutôt que mise en pause. Toutes ces étapes ont rendu ce projet juste, c’est-à-dire bien ancré dans ce que la personne est vraiment, pas dans ce qu’elle voulait paraître. Et c’est précisément cet ancrage-là, pas un argumentaire ni une stratégie de communication, qui détermine ce qui se passe ensuite. Un projet juste prend naturellement sa place sur le marché, exactement comme le stomate à la frontière de la feuille : il n’a rien à conquérir, il a seulement besoin d’être à la bonne place pour que l’échange avec les gens commence à se produire. Mais ce n’est pas toujours aussi simple dans le réel. Beaucoup de porteurs de projets, au moment de rencontrer le marché, se mettent eux aussi à se défendre. On ajoute un argument de plus, on lisse le discours, on présente une version plus rassurante de ce qu’on propose, pour éviter le moindre refus. Et c’est précisément ce réflexe qui empêche la rencontre d’avoir lieu, parce qu’il pose une version polie, mais surtout dénaturée du projet. Alors que si tu rencontres un client potentiel avec le bon niveau d’ancrage, la conversation change de nature. Tu n’es plus en train de lui dérouler un pitch appris par cœur, tu décris ce que tu fais, simplement, sans fioritures, sans cette urgence presque invisible dans la voix qui dit s’il te plaît, achète-moi pour valider que j’existe. Tu laisses l’autre respirer dans le même espace que toi. Soit l’échange se fait parce que c’est le bon moment et la bonne personne, soit il ne se fait pas. Mais dans les deux cas, ton projet reste intact. Il ne s’est pas dénaturé pour plaire. Il a juste proposé une interface pure. Un projet qui rencontre vraiment son marché ne cherche pas à convaincre tout le monde. Il se présente tel qu’il est, et il laisse les bonnes personnes le reconnaître. Le conférencier Ce même piège prend une forme encore plus visible chez quelqu’un qui parle en public. Imagine un conférencier qui arrive avec des notes minutieuses et une présentation millimétrée. Au bout de quelques minutes, il sent que la salle s’ennuie. Les regards se détachent, les téléphones s’allument. Il a deux options. La première, c’est de résister : accélérer, insister sur le plan prévu, espérer que la suite rattrape l’attention perdue. La seconde, c’est de tout lâcher, d’utiliser son énergie naturelle, et de parler depuis ce qu’il est vraiment, sans les codes du conférencier idéal qu’il avait préparés. Quand il choisit la seconde option, quelque chose change immédiatement dans la salle. Les regards reviennent. Ce n’est pas parce que son discours est devenu meilleur techniquement. C’est parce que pour la première fois de la soirée, ce qu’il dit correspond exactement à ce qu’il est, et la salle reçoit ce contact-là sans qu’il ait eu besoin de le forcer. Ce que son audience ressent à ce moment-là, ce n’est pas juste de l’intérêt pour le sujet. C’est un immense soulagement. Voir quelqu’un jouer un rôle est épuisant pour ceux qui regardent. On sent la tension, on sent le masque, on sent l’effort pour retenir les morceaux de l’armure. Quand le conférencier lâche ses notes et accepte d’être simplement là, vulnérable et ancré, le public baisse les armes à son tour. L’air se remet à circuler. On passe d’un spectacle qu’on évalue à une expérience qu’on partage. La frontière est devenue poreuse. Le public n’écoute plus un expert, il rencontre un homme. C’est exactement la même logique que pour le projet, et que pour le stomate : la rencontre ne se produit pas parce qu’on travaille plus fort pour convaincre. Elle se produit quand ce qu’on porte à l’intérieur est suffisamment ancré pour que l’extérieur puisse enfin y avoir accès, sans qu’on ait besoin de se défendre ni de forcer le passage. Ce que ça change pour toi Ça vaut aussi pour un groupe entier. Un leader qui laisse circuler ce qu’il porte, sans le retenir ni le filtrer, ouvre à toute une équipe le même accès direct. Ce n’est pas une question de charisme. C’est une question de laisser l’échange se faire, dans les deux sens, au lieu de protéger une image. Une équipe où le leader protège son statut, son image ou son infaillibilité, c’est une équipe qui se ferme. Tout le monde marche sur des œufs, chacun filtre ses mots, et l’organisation finit par s’asphyxier sous le poids du non-dit. Mais quand tu acceptes d’être cette interface perméable, tu donnes aux autres l’autorisation implicite de s’ouvrir à leur tour. L’information se remet à circuler pour de vrai : les alertes remontent avant qu’il ne soit trop tard, les idées audacieuses osent se dire, et les erreurs sont partagées pour être résolues, pas pour être cachées. Ce n’est plus un groupe d’individus isolés qui se surveillent, c’est un seul système qui laisse l’information le traverser. La confiance, au fond, ce n’est rien d’autre que cela : une atmosphère où chacun a cessé de retenir ce qu’il est. Tiens, une question à emporter avec toi : Ce que tu portes en toi, est-ce que tu le laisses passer, ou est-ce que tu le retiens par précaution ? On va s’arrêter là pour aujourd’hui. Souviens-toi : la justesse favorise le maximum de vie en nous et autour de nous. Merci pour ton écoute, et à très bientôt. QUIZ Si cette question résonne, le Quiz Authentik est fait pour ce moment. Alain et moi l’avons créé pour ces instants où on sent qu’on porte quelque chose de trop, mais où on n’arrive pas encore à voir quoi. Il ne va pas te dire quoi lâcher. Il va t’aider à voir ce que tu portes. Merci d’avoir lu cet épisode de C’est Alain qui m’a dit ! Abonne-toi pour ne pas louper les prochains This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit cestalainquimadit.substack.com

  7. Jun 22

    Incarner

    On a déjà l’énergie. Le piège, c’est d’aller en chercher une autre. Incarner, ce n’est pas produire un résultat. C’est utiliser ce qu’on a déjà. Ce n’est pas se présenter au monde qui compte. C’est se présenter aux personnes. Si tu ne l’as pas encore fait le quiz Authentik est ici et il est gratuit. Bonjour à toi. Je suis ravi de te retrouver. Installe-toi confortablement… on va prendre quelques minutes ensemble, tranquillement, pour ce nouvel épisode de C’est Alain qui m’a dit. Alain m’a dit : « Le leadership n’est pas une altitude. C’est une micro-compétence biologique. » Associer leadership et micro-compétence biologique, c’est bizarre, j’en conviens. Mais si on y réfléchit un peu, ce n’est pas si saugrenu que ça. Ce que le vivant sait depuis toujours Le vivant sait une chose qu’on oublie souvent. Il y a des moments où l’énergie ne demande pas à être créée. Juste à être transférée. Au cœur de chacune de tes cellules, il existe un mécanisme discret qui ne cherche pas à produire du nouveau. Il prend une énergie qui est déjà là, logée dans une tension, et au lieu de la laisser se perdre, il la capture pour la rendre disponible. C’est un transfert pur. Pas d’effort de création. Presque rien ne se perd. Juste le passage d’une forme à une autre, pour que ce qui était une simple tension devienne une force utilisable pour le mouvement. Le vivant nous enseigne qu’on n’a pas toujours besoin de faire plus, ou de chercher plus loin. Il nous enseigne que l’énergie dont on a besoin pour avancer est souvent déjà là, dans les tensions qu’on porte depuis un moment. La seule chose à faire, celle que le vivant accomplit avec une précision incroyable, c’est de permettre ce transfert. De rendre cette tension disponible, pour qu’elle devienne, enfin, de la vie en mouvement. Merci de lire C’est Alain qui m’a dit ! Vous pouvez inviter vos amis en cliquant ici : Le cheminement d’une personne C’est exactement ce qui se passe pour toi, à un moment de ton parcours qu’on ne sait pas toujours repérer. Pensons à ce cheminement depuis le début, parce qu’il faut le voir en entier pour comprendre ce qui se joue à la fin. Prenons quelqu’un qui veut lancer son propre projet, après des années à travailler pour d’autres. L’idée se pose d’abord sur un manque précis qu’il a fini par identifier : ce qu’il aurait aimé qu’on lui propose, et que personne ne propose vraiment. Cette idée a besoin de s’appuyer sur ce qu’il sait déjà faire, pas sur une version de lui-même qu’il invente pour impressionner. Pendant des mois, il n’en parle à personne. Pas pour le cacher, mais parce que l’idée a encore besoin de se préciser avant d’être montrée à qui que ce soit. S’il en parlait trop vite, elle se figerait dans sa première version, avant d’avoir pu devenir ce qu’elle pouvait vraiment être. Puis il renonce à quelque chose de réel : une partie de son salaire, le confort d’un poste stable, l’image de quelqu’un de prévisible que ses proches avaient de lui. Tant qu’il n’a rien lâché de concret, le projet reste une idée du soir, jamais une vraie priorité. Ce qui se voit avant qu’on le sache soi-même Et puis il y a ce moment où on ne peut plus revenir en arrière. Il dépose les statuts, ou il l’annonce à son entourage. Quelque chose a basculé pour de vrai. Ce qu’il a traversé lui a donné une énergie réelle, disponible tout de suite. Et souvent, les autres le perçoivent avant lui. Sa façon de répondre à une question change. Il ne cherche plus à se justifier autant qu’avant. Quelqu’un qui ne l’a pas vu depuis des mois lui dit, sans qu’il ait rien raconté de précis, qu’il a l’air différent, plus posé. Lui ne s’en rend pas compte tout de suite. L’énergie dont il a besoin pour déployer son projet est là, prête à sortir. Le piège C’est là qu’arrive le piège, et il est plus sournois qu’il n’y paraît. Il va publier des posts en lien avec son projet, et il attend qu’une réaction lui dise qu’il a le droit d’être là. Tant que cette confirmation ne vient pas, il reste à l’arrêt, à regarder si quelque chose se passe. Et c’est précisément là qu’on se trompe le plus souvent. On croit que mettre son projet face au monde, c’est déjà utiliser cette énergie. Mais en fait, ce n’est vu par personne, et on se donne bonne conscience tout en sachant qu’on se cache. Cette énergie qu’on n’utilise pas ne disparaît pas pour autant. Elle reste là, intacte, sans porte de sortie. Et plus les semaines passent sans confirmation, plus elle pèse, jusqu’à ce que ce ne soit plus seulement de la frustration, mais quelque chose qui ressemble à un doute sur soi entier, une remise en question de tout le travail déjà accompli, alors qu’aucun élément nouveau ne justifie cette remise en question. Ce que ça change pour toi Mais utiliser vraiment cette énergie, c’est autre chose. C’est en vivant qu’on devient vivant, pas en attendant qu’on nous confirme qu’on a le droit de vivre. C’est aller vers les gens directement, leur écrire, leur proposer, sans savoir d’avance ce qu’ils vont répondre. Ce n’est pas présenter son projet au monde donc à personne, c’est se présenter soi aux personnes avec lesquelles on veut interagir. C’est accepter de ne pas savoir si ça va aboutir, et avancer quand même. Et c’est souvent à ce moment précis que tout commence à bouger. Les portes que tu pousses toi-même s’ouvrent plus souvent que celles que tu attends de voir s’ouvrir. Une connexion en amène une autre, un échange en révèle un suivant, et sans l’avoir prévu, tu te retrouves déjà en train de rencontrer le monde, simplement parce que tu as utilisé cette énergie au lieu de la laisser enfermée. Allez. Prends une grande inspiration avec moi, et demande-toi : Cette énergie que j’ai déjà, est-ce que je l’utilise, ou est-ce que je suis en train d’aller en chercher une autre ailleurs ? On va s’arrêter là pour aujourd’hui. Souviens-toi : la justesse favorise le maximum de vie en nous et autour de nous. Merci pour ton écoute, et à très bientôt. QUIZ Si cette question résonne, le Quiz Authentik est fait pour ce moment. Alain et moi l’avons créé pour ces instants où on sent qu’on porte quelque chose de trop, mais où on n’arrive pas encore à voir quoi. Il ne va pas te dire quoi lâcher. Il va t’aider à voir ce que tu portes. Merci d’avoir lu cet épisode de C’est Alain qui m’a dit ! Abonne-toi pour ne pas louper les prochains This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit cestalainquimadit.substack.com

  8. Jun 15

    Franchir

    Il y a des moments dans une vie où on sait. Avant même d’avoir réfléchi. L’ego calcule. L’âme a déjà décidé. Certaines décisions ne viennent pas de la tête. Elles viennent d’ailleurs. Si tu ne l’as pas encore fait le quiz Authentik est ici et il est gratuit. Bonjour à toi. Je suis ravi de te retrouver. Installe-toi confortablement… on va prendre quelques minutes ensemble, tranquillement, pour ce nouvel épisode de C’est Alain qui m’a dit. Alain m’a dit : « Le seul leader à qui tu peux vraiment faire confiance, c’est celui qui cesse de poursuivre son ombre pour habiter enfin son souffle. » Cesser de poursuivre son ombre. Habiter son souffle. Ces deux mots ne s’expliquent pas. Ils se reconnaissent. Ce qu’on confond avec le courage Il y a une idée reçue sur ce genre de moment. On croit que c’est un acte de courage. Qu’il faut être fort, prêt, certain. Qu’il faut avoir tout calculé avant de sauter. Ce n’est pas ça. Ce n’est pas une décision de tête. Ce n’est pas la conclusion d’une réflexion bien menée. Ce n’est pas non plus une impulsion émotionnelle. C’est autre chose. Quelque chose de plus tranquille et de plus profond à la fois. Une certitude qui arrive avant les arguments. Qui n’a pas besoin d’être justifiée pour être vraie. On peut l’appeler intuition. On peut l’appeler voix intérieure. Moi je l’appelle une décision d’âme. Et une décision d’âme ne ressemble pas à ce qu’on imagine. Elle n’est pas spectaculaire. Elle est silencieuse. Et irréversible. Le vivant sait ça depuis bien plus longtemps que nous. Ce que le vivant sait depuis toujours La fécondation. Le moment exact où deux cellules fusionnent et où quelque chose d’irréversible se produit. Ce qui existait avant, deux cellules séparées, n’existe plus. Ce qui existe après n’existait pas encore une seconde avant. Et ce moment ne se négocie pas. Il ne s’anticipe pas. Il ne se défait pas. C’est une fusion irréversible qui crée quelque chose de nouveau. Quelque chose qui ne ressemble ni à l’un ni à l’autre de ce qui l’a précédé. Et dans le végétal c’est encore plus discret et plus poétique. Le moment où le pollen touche le pistil. Rien de visible. Rien de spectaculaire. Mais à cet instant précis, quelque chose a changé de nature définitivement. Le fruit qui va naître ne pouvait pas exister avant ce moment. Et ce moment ne se répète pas. Ce qui me frappe dans ces deux images, la fécondation et le pollen, c’est qu’elles ne font aucun bruit. On ne les voit pas se produire. On ne les planifie pas. Et pourtant elles changent tout. Le fruit ne sait pas encore qu’il va exister. La graine ne sait pas encore ce qu’elle va devenir. Mais quelque chose a basculé. Définitivement. Et la vie qui suit est organisée autour de ce basculement invisible. C’est ça ce dont je veux parler dans cet épisode. Un mouvement irréversible. Silencieux. Et fondateur. Merci de lire C’est Alain qui m’a dit ! Vous pouvez inviter vos amis en cliquant ici : Ce que j’ai vécu Je vais te raconter quelque chose. Il y a des années, je dirigeais une équipe. Une équipe que j’aimais. Des gens qui travaillaient bien et qui méritaient mieux que ce qu’ils avaient. J’ai demandé une augmentation pour eux à mon directeur. Il a refusé. Puis il m’a fait une proposition. Une augmentation colossale. Pour moi seul. J’étais abasourdi. J’ai cru qu’il n’avait pas compris. Alors je lui ai réexpliqué. Et là j’ai compris que si. Il avait très bien compris. Et il avait quand même fait cette proposition. J’ai refusé. Il a augmenté son offre. J’ai refusé encore. Alors il a menacé. Et dans ce moment, quelque chose d’étrange s’est produit en moi. Pas de la colère. Une espèce de calme que je n’avais pas cherché. Comme si une partie de moi avait déjà tranché, bien avant que la conversation commence. Je n’ai pas hésité une seconde. Quelque chose en moi savait que ce n’était pas négociable. Ce que je n’ai jamais dit, c’est ce qui s’est passé plus tard, seul chez moi. Mon ego a regardé cette offre. Et il s’est dit : c’est une sacrée proposition. Il aurait eu raison sur le papier. Mais mon âme savait que ce n’était pas moi. Que si j’acceptais, je ne pourrais plus jamais travailler avec cette équipe depuis l’endroit juste. Que j’aurais trahi quelque chose d’irréversible. C’était une décision d’âme. Et une décision d’âme, une fois prise, ne se renégocie pas. La différence entre l’ego et l’âme Pour comprendre ce qui s’est passé ce jour-là, il faut comprendre la différence entre deux voix. Celles qu’on porte tous. L’ego calcule. Il pèse le pour et le contre. Il regarde ce qu’il y a à gagner et ce qu’il y a à perdre. Il n’est pas mauvais. Il fait son travail. Et parfois il fait bien son travail. Mais l’âme sait. Elle sait, même dans l’inconfort, même quand ce serait plus simple de ne pas entendre. La différence entre les deux ne s’explique pas. Elle se ressent. Quand c’est l’ego qui parle, il y a de la négociation. Une conversation intérieure qui tourne, qui hésite, qui repart dans tous les sens. Quand c’est l’âme qui parle, il y a du silence. Puis une certitude. Qui n’a besoin de convaincre personne, pas même toi. Ce n’est pas une pensée. C’est une évidence. Tu l’as peut-être ressenti dans un moment ordinaire. Une conversation où tu savais que quelque chose devait être dit, et tu as gardé le silence. Juste parce que ce n’était pas le moment juste. Cette retenue-là venait d’un endroit différent. Plus calme. Plus ancré. Cesser de poursuivre son ombre pour habiter enfin son souffle. C’est la définition la plus juste de ce que je veux dire aujourd’hui. Ce que ce moment change Ce moment ne résout rien. Il ne garantit rien. Il ne promet pas que ce qui vient après sera plus facile. Parfois c’est même l’inverse. Les conséquences peuvent être lourdes. Les résistances réelles. Le chemin incertain. Ce qu’il fait, c’est autre chose. Il change l’endroit depuis lequel tu vis. Avant, tu vis depuis le calcul. Depuis ce que les autres attendent. Depuis une version de toi construite pour tenir un rôle. Après, tu vis depuis toi. Depuis ce que tu sais être juste. Et même si ce qui suit est difficile, ça l’est depuis un endroit différent. Plus tranquille. Plus ancré. Plus vivant. Ce que j’ai remarqué dans les jours qui ont suivi ma décision, c’est que je dormais différemment. Pas plus longtemps. Autrement. Comme si quelque chose qui était en tension depuis longtemps avait enfin pu se relâcher. Le corps sait avant la tête. Et quand la décision vient du bon endroit, il le reconnaît. Les gens autour de toi le ressentent aussi. Pas parce que tu leur expliques. Parce que quelque chose dans ta façon d’être a changé. Tu n’as plus rien à défendre. Tu habites enfin ce que tu es. C’est ça le point de non-retour. Pas une destination. Un changement d’endroit. Avant de te laisser, une question. Prends un moment. Laisse-la descendre plus bas que la tête. Qu’est-ce que ton âme sait déjà et que ton ego n’a pas encore accepté d’entendre ? On va s’arrêter là pour aujourd’hui. Souviens-toi : la justesse favorise le maximum de vie en nous et autour de nous. Merci pour ton écoute, et à très bientôt. QUIZ Si cette question résonne, le Quiz Authentik est fait pour ce moment. Alain et moi l’avons créé pour ces instants où quelque chose en toi sait déjà, mais où la voix de l’ego est encore trop forte pour l’entendre. Il ne va pas te dire quoi décider. Il va t’aider à distinguer les deux voix. Merci d’avoir lu cet épisode de C’est Alain qui m’a dit ! Abonne-toi pour ne pas louper les prochains This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit cestalainquimadit.substack.com

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Un espace de parole pour celles et ceux qui ont avancé, construit, parfois réussi, et sentent que continuer de la même manière n’a plus de goût. À travers des images et des phrases entendues, nous regardons autrement ce qui demande à changer. cestalainquimadit.substack.com

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  • Creator
    Eric Perez
  • Years Active
    2026
  • Episodes
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    © Eric Perez
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