El Playbook del Empresario

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Descubre El Playbook del Empresario: el podcast de IPADE Business School que explora estrategias de negocio, liderazgo empresarial y los retos que enfrentan CEOs, directores generales y emprendedores de alto impacto. Sumérgete en conversaciones reales sobre decisiones clave, fracasos valientes y éxitos que inspiran, mientras descubrimos cómo la experiencia en IPADE transformó su forma de dirigir y vivir. Si buscas historias auténticas, aprendizajes prácticos y tendencias que están redefiniendo el mundo empresarial, este podcast es para ti.

  1. 4d ago

    Jugar de visitante: ¿cómo liderar cuando las reglas cambian?

    ¿Qué se necesita para llevar una empresa mexicana al mundo? En este episodio de El Playbook del Empresario, Javier Sotomayor, presidente de Cineworld International, comparte las lecciones de liderazgo que adquirió durante su trayectoria en Cinépolis y su participación en la primera expansión de la compañía hacia Centroamérica. Desde su llegada a nuevos mercados hasta su experiencia al frente de una organización internacional, Javier habla sobre liderazgo alrededor del mundo, expansión empresarial y adaptación cultural, y explica por qué una empresa puede mantener su esencia y, al mismo tiempo, hacer ajustes para responder a las particularidades de cada país. Javier también reflexiona sobre uno de los mayores retos de liderar una organización: tomar decisiones en contextos de incertidumbre y construir una cultura que permita actuar. A partir de su experiencia en Cineworld, habla sobre la importancia de escuchar, entender otras culturas, medir los resultados y generar compromiso en los equipos. Además, analiza por qué el cine sigue siendo un espacio de encuentro social frente al crecimiento del streaming y los nuevos formatos de entretenimiento. Un episodio sobre liderazgo, cultura organizacional, expansión internacional y la capacidad de jugar como visitante sin perder la propia identidad.

    Jugar de visitante: ¿cómo liderar cuando las reglas cambian?

  2. Sep 16

    Cuando las finanzas impulsan la ciencia: el reto de dirigir en biotecnología

    ¿Qué hace un CFO cuando su trabajo no consiste únicamente en cuidar los números, sino en ayudar a que la ciencia llegue al paciente? Ramón Zapata, CFO de BioNTech, ha construido su trayectoria entre las finanzas, la industria farmacéutica y el liderazgo global. Contador por la Universidad Panamericana y egresado del Full-Time MBA (MEDE) de IPADE, ha trabajado en empresas como Novartis y Mondelez, y ha vivido en siete países, experiencias que le han permitido entender que cada mercado, industria y sistema tiene sus propias reglas. Para Ramón, un buen director de finanzas necesita conocer profundamente la operación, hacer muchas preguntas y entender a las personas detrás de cada decisión. Su visión lo llevó incluso a estudiar Psicología Industrial y Organizacional en Harvard, al descubrir que buena parte de su trabajo estaba en resolver conflictos, comunicar y construir vínculos. En este episodio habla de cómo se evalúan proyectos de biotecnología de largo plazo, por qué solo una pequeña proporción de los proyectos científicos llega al mercado y qué significa liderar con empatía, mente abierta y la convicción de que todos son importantes, pero nadie debe ser indispensable.

    Cuando las finanzas impulsan la ciencia: el reto de dirigir en biotecnología

  3. Sep 9

    El lado oscuro del liderazgo: lecciones inesperadas de la cultura pop para dirigir personas

    ¿Qué tienen que ver Darth Vader, Homero Simpson y un buen líder? Mucho más de lo que parece. Para Jorge Llaguno Sañudo, profesor de IPADE y especialista en Factor Humano, la cultura pop es un espejo de lo que las personas consideran importante: aquello que admiramos, rechazamos, imitamos o incluso convertimos en héroe. Desde Star Wars hasta Los Simpson, Jorge encuentra pistas para entender cómo percibimos el liderazgo y por qué el humor, cuando tiene contenido serio, puede ayudarnos a hacer propios nuestros aprendizajes. En este episodio hablamos de uno de los grandes retos de cualquier empresario: entender a las personas antes de intentar dirigirlas. ¿Qué hemos entendido mal sobre la motivación? ¿Por qué el positivismo y la soberbia pueden convertirse en enemigos del liderazgo? ¿Qué sucede cuando confundimos empatía con permisividad o presión con exigencia? Jorge comparte más de 30 años de experiencia estudiando el Factor Humano y recuerda algunas de las enseñanzas que recibió de figuras como Carlos Llano y Alfonso Bolio. Porque, como decía Llano, para dirigir a otros hay que empezar por dirigirse a uno mismo.

    El lado oscuro del liderazgo: lecciones inesperadas de la cultura pop para dirigir personas

  4. Sep 2

    34 años de decisiones. Un diagnóstico que transformó su visión de negocios y vida.

    En este episodio de El Playbook del Empresario, Felipe Núñez López, presidente del Consejo de IMA, comparte los aprendizajes de una trayectoria de 34 años en la industria de bebidas, donde pasó de las finanzas y la contraloría a las áreas de ventas y operación hasta alcanzar su objetivo de convertirse en Director General. Tras liderar operaciones en distintos países y participar en importantes procesos de adquisición, reflexiona sobre el valor de aprender a decidir, comprender las particularidades de cada mercado y establecer acuerdos claros antes de que surjan los problemas. Felipe también habla sobre su experiencia como asesor y consejero de empresas familiares, y explica por qué un buen consejo puede generar un impacto que trasciende a la organización y alcanza a sus integrantes y sus familias. Asimismo, comparte cómo su diagnóstico de cáncer de próstata, antecedido por la pérdida de su hermano a causa de la misma enfermedad, transformó su visión sobre la prevención y lo llevó a emprender junto con su hijo en IMA, una herramienta que integra información sobre hábitos y antecedentes para contribuir al cuidado de la salud. Además, recuerda su paso por el AD-2 y los Programas Enfocados de Gobierno Corporativo en IPADE, experiencias que reforzaron su convicción sobre el valor del aprendizaje continuo. Una conversación sobre Dirección General, consejos de administración, empresa familiar, salud y la posibilidad de convertir la experiencia personal en un propósito que ayude a otras personas.

    34 años de decisiones. Un diagnóstico que transformó su visión de negocios y vida.

  5. Aug 26

    Los impuestos no deben mover tu negocio

    En este episodio de El Playbook del Empresario, Arturo Camacho, Socio de Impuestos y Servicios Legales en Deloitte, comparte cómo una trayectoria de más de 25 años en la firma lo ha llevado a entender que el verdadero valor de un asesor está en acompañar al cliente, comprender su entorno y ayudarlo a tomar mejores decisiones. Desde sus primeros pasos como staff hasta asumir el liderazgo de una unidad con 20 socios, reflexiona sobre la importancia del crecimiento profesional, la formación continua y la confianza como base de toda relación de largo plazo. A lo largo de la conversación, Arturo explica por qué los impuestos no deben mover el negocio: primero debe estar la generación de valor para los clientes y el mercado, y después la estrategia fiscal como una herramienta para acompañar ese crecimiento. También aborda los retos de la planeación fiscal, la necesidad de estar atentos a regulaciones y criterios de las autoridades, y el riesgo de recibir asesorías que no ponen al empresario ni a la empresa en el centro. Además, comparte su visión sobre el impacto de la Inteligencia Artificial en la capacitación y el trabajo profesional, subrayando que el valor humano, la relación con el cliente y la capacidad de entender contextos siguen siendo insustituibles. También habla de su experiencia en IPADE, del Método del Caso, del valor de escuchar distintas perspectivas y de cómo el liderazgo exige dejar de pensar solo en el beneficio individual para enfocarse en el bien común. Una conversación sobre impuestos, confianza, liderazgo, familia y la importancia de equilibrar crecimiento profesional con propósito personal.

    Los impuestos no deben mover tu negocio

  6. Aug 19

    De asistente de investigación a Director General: el camino de un líder en IPADE

    En este episodio especial de El Playbook del Empresario, Lorenzo Fernández Alonso, Director General de IPADE Business School, comparte una conversación íntima sobre su historia personal y profesional, la disciplina, la formación, el valor del aprendizaje continuo y la importancia de poner siempre a la persona en el centro. Desde sus primeros años, en los que el boxeo le enseñó disciplina y la convicción de que es mejor hablar para resolver los conflictos que pelear, hasta su llegada a IPADE en 1988 como asistente de investigación en el área de Dirección Financiera, Lorenzo recuerda a las personas que marcaron su camino, como Carlos Rossell y Ángel Valle. También comparte cómo descubrió en la enseñanza de las finanzas una forma de ayudar a otros a tomar mejores decisiones y, a través de ellas, crecer como directivos y como personas. A lo largo de la conversación habla de su experiencia como profesor, del valor del pizarrón y del Método del Caso, de sus años como participante del Full-Time MBA (MEDE) y de su etapa al frente de IPADE Sede Monterrey. Asimismo, aborda los retos actuales de la formación directiva ante la Inteligencia Artificial, subrayando que la tecnología no puede sustituir a la persona y que los profesores deben seguir actualizándose para responder a las nuevas necesidades de los empresarios. El episodio cierra con un recorrido especial por su oficina, el oratorio y el casco antiguo de IPADE en Ciudad de México, espacios que permiten conocer de cerca el corazón de la institución. Una conversación íntima y profunda sobre vocación, familia, formación, liderazgo y trascendencia, que muestra a IPADE como un espacio para pensar, decidir mejor y formar personas capaces de transformar a las organizaciones y la sociedad.

    De asistente de investigación a Director General: el camino de un líder en IPADE

  7. Aug 12

    ¿El estrés está afectando tu liderazgo? Recupera el control | Javier Sánchez Carranza

    El estrés y la presión pueden cambiar la forma en que un líder piensa, decide y dirige. Pero, ¿es posible entrenar la mente para mantener la claridad y tomar mejores decisiones en contextos de alta exigencia? En este episodio de El Playbook del Empresario, Javier Sánchez Carranza, egresado del Full-Time MBA (MEDE) 1997-1999, cofundador y Director General de Tindala y ex Director General de Coca-Cola FEMSA Argentina y Uruguay, comparte el proceso personal y profesional que transformó su manera de entender el liderazgo. A partir de su experiencia en alta dirección internacional, Javier habla sobre salud mental directiva, manejo del estrés, regulación emocional y toma de decisiones bajo presión. También explica cómo pequeños ajustes, como la respiración y la gestión de la atención, pueden ayudar a recuperar claridad mental y responder mejor ante situaciones exigentes. Una conversación sobre liderazgo, estrés, salud mental, desempeño directivo y toma de decisiones, con herramientas prácticas para líderes que buscan mantener la claridad y el control cuando la presión aumenta.

    ¿El estrés está afectando tu liderazgo? Recupera el control | Javier Sánchez Carranza

  8. Aug 5

    De CEO de Microsoft a coach de alto rendimiento: cómo liderar sin sacrificar tu vida

    ¿Qué hace diferente a un líder capaz de transformar una empresa, construir una cultura extraordinaria y, al mismo tiempo, mantener una vida con propósito?En este episodio de El Playbook del Empresario, conversamos con Juan Alberto González, expresidente de Microsoft México y fundador de Irradiate More, sobre las decisiones que marcaron su trayectoria al frente de una de las compañías tecnológicas más importantes del mundo y su transición al coaching de alto rendimiento. Con más de 30 años de experiencia en el mundo empresarial, Juan Alberto comparte las estrategias que lo llevaron a impulsar el crecimiento de Microsoft México hasta alcanzar una facturación de 1,000 millones de dólares, así como las lecciones de liderazgo, cultura organizacional, innovación y desarrollo de talento que hoy transmite a empresarios y directivos de toda Hispanoamérica.Además, reflexiona sobre un tema que cada vez preocupa más a quienes lideran organizaciones: cómo construir un negocio exitoso sin renunciar al bienestar personal, la familia y el propósito de vida. Un episodio para empresarios, directores generales y emprendedores que buscan liderar con impacto, formar mejores equipos y descubrir que el éxito profesional tiene mucho más valor cuando también permite vivir una vida plena.

    De CEO de Microsoft a coach de alto rendimiento: cómo liderar sin sacrificar tu vida
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