Алексей Дмитриев. Про управление и инвестиции

Алексей Дмитриев
  • 0.0 (0)
  • Management

Про инвестиции и управление командами простым языком. Telegram: https://t.me/alexey_dmitriev_invest/ Подкаст о реальной управленческой практике, системном мышлении и деньгах без иллюзий. Команды, процессы, ответственность, рост, инвестиции и принятие решений на длинной дистанции. Спокойно, по делу и с опорой на опыт в IT, финтехе и менторстве.

  1. Sep 24

    ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: как давать, принимать и доводить до изменений

    Обратная связь может помочь изменить работу, а может остаться неприятным разговором без продолжения. В этом выпуске разбираю её как практический инструмент на примерах из управления командами и личного опыта.Показываю, чем конкретный разговор отличается от общей оценки человека и почему даже похвала бывает непонятной. Обсуждаю культуру обратной связи, встречи команды в Agile и опыт перехода к регулярным релизам. Отдельно говорю о том, как разбираться в некачественной критике, сохранять договорённости и проверять, что после разговора изменилось. Мой Telegram — https://t.me/alexey_dmitriev_invest 00:00 Почему обратную связь бывает трудно принять 02:17 Как заменить общую оценку конкретным разговором 04:01 Разговор один на один и излишняя мягкость 05:52 Как сделать похвалу полезной 06:54 Корпоративная культура и плохие новости 09:26 Как руководителю просить обратную связь 11:30 Регулярность и возврат к договорённостям 13:08 Петля обратной связи и Agile 14:52 Дейлики, обзор спринта и ретроспектива 18:11 Кейс: небольшие регулярные релизы 21:29 Кого спрашивать и что измерять 23:36 Как разобраться в некачественной обратной связи 28:56 Границы: не соглашаться со всем подряд 29:54 Зачем фиксировать обратную связь 33:08 Личные встречи и понимание себя 36:03 Четыре вопроса для практики #обратнаясвязь #петляобратнойсвязи #управлениекомандой #корпоративнаякультура #руководитель #тимлид #Agile #Scrum #ретроспектива #обзорспринта #дейлик #оценка360 #встречиодиннаодин #метрики #регулярныерелизы

  2. Jul 2

    КОНТРОЛЬ ЭМОЦИЙ: как не дать эмоциям управлять вами

    В этом выпуске разбираем контроль эмоций как навык принятия решений. Главная тема — как заметить эмоцию до действия и не дать злости, страху, стыду, вине, срочности или азарту нажать кнопку действия за вас. Внутри — рабочие конфликты, переговоры, финансовые решения, давление через статус и практический протокол паузы.  Мой Telegram — https://t.me/alexey_dmitriev_invest 00:00 Эмоции как точка управляемости 03:26 Контроль эмоций без подавления 07:27 Переход от эмоции к действию 11:40 Эмоциональные рычаги воздействия 15:55 Злость, статус и желание доказать 19:30 Срочность как инструмент давления 23:22 Стыд под видом мотивации 26:56 Азарт и финансовые ошибки 31:22 Эмоциональная пауза у молодых специалистов 36:59 Контроль эмоций у руководителей 39:23 Практический протокол паузы 43:32 Возвращение выбора в эмоциональных ситуациях #контрольэмоций #эмоции #принятиерешений #рабочиеконфликты #переговоры #управлениекомандой

  3. Jun 18

    ДЕНЬГИ КАК СИСТЕМА: почему больший доход не спасает

    Почему рост дохода часто не решает финансовые проблемы? Потому что новый доход очень быстро встраивается в старую модель поведения: чуть лучше квартира, чуть дороже машина, больше доставок, подписок, кофе, поездок и спонтанных покупок. Через какое-то время новый уровень расходов становится нормой, и человек снова живет в ноль. В этом выпуске я разбираю деньги не как набор лайфхаков и не как список инвестиционных инструментов, а как систему. Что делает человека финансово устойчивым? Почему начинать часто нужно не с инвестиций, а с правил? Как появляется финансовая дельта между доходами и расходами? Почему дорогие долги могут быть важнее, чем желание инвестировать? И зачем перед инвестициями сначала вкладываться в образование? Отдельно говорю про подушку безопасности, привычку держать свободные деньги, риск, активы, потребление ради статуса и идею из книги «Мой сосед миллионер»: богатство - это то, что вы накапливаете, а не то, что тратите. В видео также рассказываю про другие финансово полезные книги и знания.  Мой Telegram — https://t.me/alexey_dmitriev_invest 00:00 Почему рост дохода не спасает 02:18 Деньги как один из ресурсов 04:59 Деньги - инструмент, которым нужно управлять 07:40 Формула финансового результата 10:01 Три модели отношения к деньгам 13:25 Сначала расходы, потом доход 16:51 Как проводить ревизию расходов 21:47 Почему дорогие долги важнее инвестиций 26:03 Подушка безопасности и свобода выбора 29:25 Как привыкнуть к свободным деньгам 31:22 Инвестировать сначала в образование 36:19 Активы, потребление и статус 43:48 Книги, идея выпуска и демонстративное потребление 46:13 Главный вопрос перед покупкой Ссылка на видео, которым я вдохновился, снимая данное видео:  https://youtu.be/qiUCSJVQ5pY?si=PDwflhHZ-8XCLI6i  #деньги #личныефинансы #финансовыеправила #финансоваясвобода #инвестиции

  4. Jun 15

    ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ч.2: уровни ответственности и что команда копирует

    Вторая часть выпуска про ответственность руководителя: где проходит зона влияния лидера и почему ответственность не равна поиску виноватых. Внутри — пять уровней ответственности, разговор о токсичной привычке тащить все на себе, роли делегирования и том, как поведение руководителя постепенно становится культурой команды. Отдельно разбирается личный кейс с легаси-интеграцией, где прогресс появился только после более глубокого погружения в проблему. Мой Telegram — https://t.me/alexey_dmitriev_invest 00:00 Повестка второй части об ответственности 03:16 Пять уровней ответственности руководителя 06:20 Токсичная ответственность и делегирование 09:29 Копирование культуры руководителя 13:57 Кейс с легаси-интеграцией 19:59 Итоговые вопросы для самоанализа #руководитель #руководитель #команда #лидерство #управлениекомандой #зрелостькоманды #гиперконтроль #делегирование #культураответственности #ответственностьзарезультат #приоритетыкоманды #развитиекоманды #управленческийкейс

  5. Jun 14

    ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ч.1: как управленческая позиция влияет на систему, команду, решения и результат.

    В этом выпуске разбирается ответственность руководителя без морали и мотивационных лозунгов. Речь о том, как управленческая позиция влияет на систему, команду, решения и результат. Внутри — пример со сдвинутыми сроками, разбор отличия ответственности от вины, ловушка оценки себя по усилиям и роль руководителя в кризисных моментах. Отдельно затрагиваются контроль, стандарты, границы, сложные разговоры и внутренняя ответственность за общий результат. Мой Telegram — https://t.me/alexey_dmitriev_invest 00:00 Ответственность руководителя 03:05 Ответственность без вины 05:35 Оценка по результату 08:49 Социальный контракт руководителя 12:19 Контроль и зрелость системы #ответственностьруководителя #руководитель #управленческаязрелость #позицияруководителя #управленческаяреальность #системапринятиярешений #команда #приоритеты #стандартыкачества #рамкикоммуникации #контроль #социальныйконтрактруководителя #сложныеразговоры #зрелаякоманда #внутренняяответственность

  6. Feb 22

    ФАСИЛИТАЦИЯ: как превратить встречи из болтовни в решения (полное руководство для руководителя)

    Почему 70% встреч не дают результата? Потому что это разговоры, а не управляемый процесс мышления. В этом выпуске я разбираю фасилитацию как ключевой навык руководителя: что это такое на самом деле, чем отличается от «просто вести встречу», как применять её в IT-командах, на стратегических сессиях и в мастермайндах. Структура, инструменты, типовые ошибки и практическая модель, которую можно внедрить уже завтра.  Если вы работаете с людьми, фасилитация — это обязательный навык.

  7. Feb 8

    ПЛАНИРОВАНИЕ СПРИНТА в Scrum: как оно должно работать на самом деле

    В этом выпуске разбираем планирование спринта в Scrum и Agile без теории ради теории. Планирование спринта — это не торг за сроки и не спор про Story Points. Это управленческое решение, которое определяет фокус команды, цель спринта и реальный коммит. Поговорим: — что такое планирование спринта и зачем оно нужно — в чём цель планирования спринта — почему планирование задач в спринте часто ломается — как выглядит нормальный процесс планирования спринта — какие ошибки чаще всего допускают команды и руководители — почему во время планирования спринта важно говорить не о часах, а о выборе Выпуск будет полезен: тимлидам, scrum-мастерам, delivery manager’ам, project и product менеджерам, а также всем, кто работает в Agile и Scrum-командах. 👉 В следующем выпуске на Boosty — разбор планирования спринта на живом примере: бэклог, цель, риски и коммит команды. 🔗 Полезные ссылки Подписывайтесь на мой Telegram-канал — там я выложу чек-лист для планирования спринта https://t.me/alexey_dmitriev_invest/   Продолжение и углубление темы — на Boosty https://boosty.to/alexey_dmitriev_fin   Sponsr https://sponsr.ru/alexey_dmitriev_fin/  Видео про Декомпозицию https://t.me/alexey_dmitriev_invest/513  Видео про Оценку задач https://t.me/alexey_dmitriev_invest/522  ⏱ Таймкоды 00:00 Планирование спринта ≠ задачи, часы и Story Points 01:21 Что такое планирование по Скрам гайду 03:55 Зачем команде нужно планирование  05:29 Типовые проблемы планирования
07:50 Что такое хорошее планирование спринта 12:14 Где чаще всего ломается процесс 15:25 Что будет в Boosty: анонс разбора на живом примере 15:54 Вывод: планирование как управленческое решение

  8. Feb 2

    КОМПЕТЕНЦИЯ КОНТРОЛЬ в управлении: команды разработки и смежные кейсы

    Контроль в управлении часто воспринимают как давление и недоверие. В этом выпуске я разбираю, почему это ошибка. Говорим о контроле как управленческой компетенции: где он действительно нужен, когда помогает людям расти и командам становиться предсказуемыми, а когда превращается в микроменеджмент и разрушает доверие.  Разберём примеры из работы с командами разработки, подрядчиками и заказчиками, поговорим про контроль сроков, качества и ожиданий, а также про то, как уровень контроля должен меняться в зависимости от зрелости человека и команды.

See All (14)

About

Про инвестиции и управление командами простым языком. Telegram: https://t.me/alexey_dmitriev_invest/ Подкаст о реальной управленческой практике, системном мышлении и деньгах без иллюзий. Команды, процессы, ответственность, рост, инвестиции и принятие решений на длинной дистанции. Спокойно, по делу и с опорой на опыт в IT, финтехе и менторстве.

Information