Алексей Дмитриев. Про управление и инвестиции

Алексей Дмитриев

Про инвестиции и управление командами простым языком. Telegram: https://t.me/alexey_dmitriev_invest/ Подкаст о реальной управленческой практике, системном мышлении и деньгах без иллюзий. Команды, процессы, ответственность, рост, инвестиции и принятие решений на длинной дистанции. Спокойно, по делу и с опорой на опыт в IT, финтехе и менторстве.

Episodes

  1. 6d ago

    ДЕНЬГИ КАК СИСТЕМА: почему больший доход не спасает

    Почему рост дохода часто не решает финансовые проблемы? Потому что новый доход очень быстро встраивается в старую модель поведения: чуть лучше квартира, чуть дороже машина, больше доставок, подписок, кофе, поездок и спонтанных покупок. Через какое-то время новый уровень расходов становится нормой, и человек снова живет в ноль. В этом выпуске я разбираю деньги не как набор лайфхаков и не как список инвестиционных инструментов, а как систему. Что делает человека финансово устойчивым? Почему начинать часто нужно не с инвестиций, а с правил? Как появляется финансовая дельта между доходами и расходами? Почему дорогие долги могут быть важнее, чем желание инвестировать? И зачем перед инвестициями сначала вкладываться в образование? Отдельно говорю про подушку безопасности, привычку держать свободные деньги, риск, активы, потребление ради статуса и идею из книги «Мой сосед миллионер»: богатство - это то, что вы накапливаете, а не то, что тратите. В видео также рассказываю про другие финансово полезные книги и знания.  Мой Telegram — https://t.me/alexey_dmitriev_invest 00:00 Почему рост дохода не спасает 02:18 Деньги как один из ресурсов 04:59 Деньги - инструмент, которым нужно управлять 07:40 Формула финансового результата 10:01 Три модели отношения к деньгам 13:25 Сначала расходы, потом доход 16:51 Как проводить ревизию расходов 21:47 Почему дорогие долги важнее инвестиций 26:03 Подушка безопасности и свобода выбора 29:25 Как привыкнуть к свободным деньгам 31:22 Инвестировать сначала в образование 36:19 Активы, потребление и статус 43:48 Книги, идея выпуска и демонстративное потребление 46:13 Главный вопрос перед покупкой Ссылка на видео, которым я вдохновился, снимая данное видео:  https://youtu.be/qiUCSJVQ5pY?si=PDwflhHZ-8XCLI6i  #деньги #личныефинансы #финансовыеправила #финансоваясвобода #инвестиции

    47 min
  2. Jun 15

    ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ч.2: уровни ответственности и что команда копирует

    Вторая часть выпуска про ответственность руководителя: где проходит зона влияния лидера и почему ответственность не равна поиску виноватых. Внутри — пять уровней ответственности, разговор о токсичной привычке тащить все на себе, роли делегирования и том, как поведение руководителя постепенно становится культурой команды. Отдельно разбирается личный кейс с легаси-интеграцией, где прогресс появился только после более глубокого погружения в проблему. Мой Telegram — https://t.me/alexey_dmitriev_invest 00:00 Повестка второй части об ответственности 03:16 Пять уровней ответственности руководителя 06:20 Токсичная ответственность и делегирование 09:29 Копирование культуры руководителя 13:57 Кейс с легаси-интеграцией 19:59 Итоговые вопросы для самоанализа #руководитель #руководитель #команда #лидерство #управлениекомандой #зрелостькоманды #гиперконтроль #делегирование #культураответственности #ответственностьзарезультат #приоритетыкоманды #развитиекоманды #управленческийкейс

    21 min
  3. Jun 14

    ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ч.1: как управленческая позиция влияет на систему, команду, решения и результат.

    В этом выпуске разбирается ответственность руководителя без морали и мотивационных лозунгов. Речь о том, как управленческая позиция влияет на систему, команду, решения и результат. Внутри — пример со сдвинутыми сроками, разбор отличия ответственности от вины, ловушка оценки себя по усилиям и роль руководителя в кризисных моментах. Отдельно затрагиваются контроль, стандарты, границы, сложные разговоры и внутренняя ответственность за общий результат. Мой Telegram — https://t.me/alexey_dmitriev_invest 00:00 Ответственность руководителя 03:05 Ответственность без вины 05:35 Оценка по результату 08:49 Социальный контракт руководителя 12:19 Контроль и зрелость системы #ответственностьруководителя #руководитель #управленческаязрелость #позицияруководителя #управленческаяреальность #системапринятиярешений #команда #приоритеты #стандартыкачества #рамкикоммуникации #контроль #социальныйконтрактруководителя #сложныеразговоры #зрелаякоманда #внутренняяответственность

    18 min
  4. Feb 8

    ПЛАНИРОВАНИЕ СПРИНТА в Scrum: как оно должно работать на самом деле

    В этом выпуске разбираем планирование спринта в Scrum и Agile без теории ради теории. Планирование спринта — это не торг за сроки и не спор про Story Points. Это управленческое решение, которое определяет фокус команды, цель спринта и реальный коммит. Поговорим: — что такое планирование спринта и зачем оно нужно — в чём цель планирования спринта — почему планирование задач в спринте часто ломается — как выглядит нормальный процесс планирования спринта — какие ошибки чаще всего допускают команды и руководители — почему во время планирования спринта важно говорить не о часах, а о выборе Выпуск будет полезен: тимлидам, scrum-мастерам, delivery manager’ам, project и product менеджерам, а также всем, кто работает в Agile и Scrum-командах. 👉 В следующем выпуске на Boosty — разбор планирования спринта на живом примере: бэклог, цель, риски и коммит команды. 🔗 Полезные ссылки Подписывайтесь на мой Telegram-канал — там я выложу чек-лист для планирования спринта https://t.me/alexey_dmitriev_invest/   Продолжение и углубление темы — на Boosty https://boosty.to/alexey_dmitriev_fin   Sponsr https://sponsr.ru/alexey_dmitriev_fin/  Видео про Декомпозицию https://t.me/alexey_dmitriev_invest/513  Видео про Оценку задач https://t.me/alexey_dmitriev_invest/522  ⏱ Таймкоды 00:00 Планирование спринта ≠ задачи, часы и Story Points 01:21 Что такое планирование по Скрам гайду 03:55 Зачем команде нужно планирование  05:29 Типовые проблемы планирования
07:50 Что такое хорошее планирование спринта 12:14 Где чаще всего ломается процесс 15:25 Что будет в Boosty: анонс разбора на живом примере 15:54 Вывод: планирование как управленческое решение

    17 min
  5. Jan 28

    STORY POINTS и ОЦЕНКА ЗАДАЧ в Agile | Почему оценки в часах не работают

    Почему оценки задач в часах и днях почти всегда приводят к срывам сроков, конфликтам с бизнесом и выгоранию команды? В этом видео я подробно разбираю: — почему оценка в часах не работает в большинстве IT-команд — почему оценки часто превращаются в коммиты по срокам (и почему это ошибка) — что такое Story Points и зачем они нужны в Agile и Scrum — как учитывать сложность, объём и неопределённость задачи — зачем нужна единая система оценки внутри команды — как Planning Poker помогает договориться, а не спорить Важно: Story Points— это не про время. Это про относительную сложность и усилия команды, а не про обещания по срокам. ⚠️ В этом видео я сознательно не показываю конкретные шкалы и таблицы оценки — без контекста они часто вредят. Подробную методологию, рабочую шкалу и примеры оценки задач я разбираю на бусти.   👉 В Boosty я показываю: — рабочую шкалу Story Points — разбор каждого уровня оценки — пример Poker Planning «вживую» — границы применимости методологии 👉 В следующем видео разберём планирование спринта и как использовать Story Points без перегрузки команды. 🔗 Полезные ссылки Подписывайтесь на мой Telegram-канал — там я выложу чек-лист по оценке задач в спринте  https://t.me/alexey_dmitriev_invest/522  Продолжение и углубление темы — на Boosty https://boosty.to/alexey_dmitriev_fin  ⏱ Таймкоды 00:00 Почему оценки в часах ломают команды 00:45 Разный уровень людей и проблема «одних и тех же дней» 01:28 Почему оценка превращается в коммит 02:20 Оценка времени не учитывает неопределённость 03:48 Роль бизнеса и refinement 05:37 Что такое Story Points на самом деле 08:11 Зачем фиксировать договорённости и как это делать 09:31 Искажение при оценках  10:12 Planning Poker: зачем оценки вслепую 12:06 Velocity и единая система оценки 14:06 Что будет дальше и продолжение практики оценок задач

    15 min
  6. Jan 14

    SCRUM: DAILY Scrum (ежедневный стендап): формат, цель и ошибки по Scrum Guide

    Daily Scrum — обязательное событие методологии Scrum, которое на практике часто превращается в статус-митинг, отчёт или неэффективное обсуждение. В этом видео разобран правильный формат Daily Scrum: - на основе Agile Scrum Guide, - с фокусом на Sprint Goal, - без микроменеджмента и лишних обсуждений. Материал ориентирован на команды разработки, тимлидов, Scrum Master’ов, Delivery и Project Manager’ов. 🎯 В видео рассматривается - Цель Daily Scrum и её отличие от статус-встречи - Кто должен участвовать в дейли и в какой роли - Почему ограничение в 15 минут принципиально важно - Классический формат «3 вопроса»: когда он уместен и почему подходит для команд с низкой зрелостью - Альтернативный формат дейли для команд со средним и высоким уровнем зрелости - Типовые антипаттерны Daily Scrum и способы их устранения - Роль Scrum Master в поддержке формата и самоорганизации команды ⏱ Таймкоды 00:00 Вступление, о чем будет в видео 00:53 Контекст: что такое Дейли Скрам и проблематика 01:52 Daily Scrum по Scrum Guide: цель и правила 03:33 Дейли ≠ статус-митинг: ключевой сдвиг мышления 04:12 Классический формат 3 вопросов: когда он уместен и полезен 06:53 Зрелый формат для незрелой команды 07:23 Пример по классическому формату 07:36 Рабочий формат дейли для зрелых команд 08:13 Наглядный пример формата 10:25 Антипаттерны Daily Scrum: Отчет перед руководителем + решение 12:46 Антипаттерн 2: Обсуждаем все подряд + решение 13:20 Антипаттерн 3: Поиск виноватых + решение  14:03 Антипаттерн 4: Нет цели спринта + решение и кейс без цели спринта 14:51 Роль Scrum Master на Дейли 16:13 Что такое хорошее Дейли 17:20 Итоги и связанные темы ✅ Практическая польза После просмотра видео: - понятна реальная цель Daily Scrum, - проще отличать рабочий дейли от формального, - появляется структура, как проводить дейли в командах разного уровня зрелости, - снижается риск микроменеджмента и «разговоров ради разговоров». 🔗 Дополнительные материалы - Чек-лист «Daily Scrum» — https://drive.google.com/file/d/1hYoAJGZtBXpgZyXbqgj1A9xQYlp2FbZ0/view?usp=sharing - Scrum Guide — https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Russian.pdf - Материал про Декомпозицию задач — https://t.me/alexey_dmitriev_invest/514

    18 min
  7. 12/19/2025

    ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ: почему они не приживаются и как доводить до результата

    Все хотят изменений. Но большинство бросает на полпути.Мы обещаем себе новую жизнь с понедельника, с первого числа, с нового года — а через пару недель всё сдувается: нет результата, нет быстрого эффекта, нет дофамина.  В этом видео я спокойно и системно разбираю: - Почему изменения почти всегда ломаются - Почему мотивация и сила воли не работают на длинной дистанции - И как подходить к изменениям так, чтобы они реально внедрялись + прошлое видео про дисциплину - https://t.me/alexey_dmitriev_invest/501   Видео построено на личном опыте: - Подготовка к триатлону (через маленькие шаги и адаптацию) - возвращение к тренировкам без героизма и идеала - внедрение регулярных действий в работе без давления на себя  Мы поговорим о том: - Почему мы берём слишком много и хотим слишком быстро - Как дизайн среды и снижение порога входа помогают изменениям приживаться - Почему изменение — это не цель, а процесс адаптации - И как выглядит устойчивое изменение в реальной жизни, а не в мотивационных постах Таймкоды:  00:00 Внедрение изменений: почему мы бросаем 00:54 Контекст: Почему изменения почти всегда ломаются 02:24 Параллель с IT и командами 03:36 Почему мы сопротивляемся изменениям 04:50 Пример: Личный опыт, подготовка к триатлону 06:33 Пример: Возвращение к тренировкам в зале без героизма 08:15 Пример: Как я внедряю изменения в работе 09:05 Ключевой инсайт: изменения — это процесс и адаптация 09:55 Что реально работает?  11:22 Как изменения выглядят у обычного человека?  11:45 Итоги и анонс следующего видео ⏩ Мой Telegram - https://t.me/alexey_dmitriev_invest   👉 В следующем видео разберу Внедрение изменений уже в корпоративной среде: команды, подразделения, сопротивление, кейсы и практические подходы.

    13 min

About

Про инвестиции и управление командами простым языком. Telegram: https://t.me/alexey_dmitriev_invest/ Подкаст о реальной управленческой практике, системном мышлении и деньгах без иллюзий. Команды, процессы, ответственность, рост, инвестиции и принятие решений на длинной дистанции. Спокойно, по делу и с опорой на опыт в IT, финтехе и менторстве.