RECLAIM

Maëlane Faure

RECLAIM est le podcast des dirigeantes & entrepreneures qui ont dépassé le « comment ». Celles qui ont déjà construit un business rentable, qui savent vendre, livrer, structurer, fidéliser. Et qui se retrouvent à un stade où les vraies questions sont devenues plus profondes... et plus silencieuses aussi. Ici, pas de méthode à appliquer, pas de framework à télécharger, encore moins de « 5 leviers pour scaler ». Reclaim parle de la vie des dirigeantes et fondatrices qui ont dépassé les 6 chiffres. Et surtout : on parle à voix haute des problèmes qui tournent en boucle dans votre tête depuis 18 mois, mais que vous ne confiez ni à vos copines entrepreneures, ni à votre équipe. Le vrai problème à votre stade n'est plus simplement de savoir comment grandir. C'est de porter seule le poids de la croissance, des décisions et des responsabilités, dans un business qui se développe mais qui repose encore trop sur vous. C'est la fatigue de penser seule. Les décisions que vous esquivez. L'ennui qui s'installe dans vos presta ou accompagnements. Le sentiment d'être devenue la pièce qui paradoxalement ralentit tout le reste. Dans Reclaim, on parle de tout ça. Ce n'est pas un podcast pour apprendre, mais pour penser. Et parfois pour tout repenser. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. 11. Plus votre business grandit, plus vous êtes seule : parlons de la solitude décisionnelle

    May 21

    11. Plus votre business grandit, plus vous êtes seule : parlons de la solitude décisionnelle

    Tourner en rond sur les mêmes décisions depuis des mois. Repousser les projets importants. Sentir un bourdonnement mental continu, même en dehors du boulot. Ce n'est pas un manque de compétences, mais la solitude décisionnelle. Et c'est sans doute votre vrai plafond. Dans cet épisode, on parle de : • Ce qu'est vraiment la solitude décisionnelle - et pourquoi elle touche surtout les entrepreneurs les plus avancés • Pourquoi plus votre business grandit, plus ce problème s'aggrave (et ce que ça coûte concrètement) • Le paradoxe contre-intuitif : plus vous avez d'informations, plus vous êtes paralysée • Les 3 blocages réels que crée la solitude décisionnelle : saturation mentale, angles morts, report des décisions importantes • La différence fondamentale entre indépendance et solitude décisionnelle, et comment en sortir sans perdre votre autonomie Chapitres : 00:00 - Intro : le problème que personne ne nomme02:00 - Les symptômes que vous reconnaîtrez06:00 –-Pourquoi ça s'aggrave à mesure que le business grandit10:00 - Le paradoxe : plus vous savez, plus vous êtes paralysée14:00 - Indépendance vs solitude décisionnelle : la vraie différence17:30 - Les 3 blocages concrets26:30 - Le copilote stratégique : sortir de la solitude sans perdre le contrôle28:30 - Ce qu'il faut retenir ____ ASCEND est un mentorat privé pour les dirigeantes de business de services (80–500k€) qui ne veulent plus porter seules les décisions, la priorisation et la prochaine étape de leur business. → Je candidate pour ASCEND Envie de me retrouver ailleurs ? Suivez-moi sur Instagram et LinkedIn Abonnez-vous à la newsletter Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    18 min
  2. [INSIGHT] Comment je concilie ambition et vie de famille… avec 2 enfants de 1 et 3 ans

    Apr 17

    [INSIGHT] Comment je concilie ambition et vie de famille… avec 2 enfants de 1 et 3 ans

    Ces trois dernières années ont été bien remplies : une entreprise en forte croissance, un pivot business majeur, deux accouchements. Et pourtant, je n'ai pas fait de compromis sur l'essentiel. Pas par magie, mais parce que j'ai arrêté d'essayer de ressembler à un modèle qui n'est pas le mien. Dans cet épisode, on parle de : Pourquoi beaucoup de femmes sont malheureuses dans leur maternité (et ce qui en est vraiment la cause) Mon choix de mode de garde 4-5 jours/semaine : assumé, sans culpabilité, pleinement aligné Le mythe du "tout avoir en même temps" et ce qu'il coûte vraiment La culpabilité comme symptôme d'un manque de clarté sur ses valeurs - pas d'un mauvais choix Comment un business structuré m'a permis de vraiment décrocher côté famille Chapitres : 00:00 – Intro : 3 ans entre croissance, pivot et accouchements 01:00 – Être au clair sur ses besoins réels pour être épanouie 02:12 – Les injonctions de la "femme parfaite" et leur coût 04:07 – Le choix de mode de garde assumé et pleinement aligné 06:10 – Accepter les compromis en pleine conscience 08:15 – Arrêter de vouloir tout avoir en même temps 10:30 – Le concept des saisons : les priorités évoluent 11:37 – Apprendre à demander de l'aide à son partenaire 13:58 – Arrêter d'optimiser son temps avec ses enfants 15:44 – La structure business : le vrai facteur de liberté personnelle ____ Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND Envie de me retrouver ailleurs ? Suivez-moi sur Instagram et LinkedIn Abonnez-vous à la newsletter Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    19 min
  3. 10. Le meilleur écosystème d’offres pour un business rentable & minimaliste

    Apr 15

    10. Le meilleur écosystème d’offres pour un business rentable & minimaliste

    Votre écosystème d'offres est soit le moteur de votre croissance, soit devenir un boulet que vous traînez. Passé 100k€, ce n'est plus un détail - il détermine directement votre rentabilité, votre charge mentale et votre capacité à augmenter votre chiffre d'affaires sans vous dédoubler. Dans cet épisode, on parle de : Pourquoi votre écosystème d'offres doit s'adresser à un seul profil client (et pas à un catalogue de profils) Les 3 rôles business qu'une offre doit remplir - ou bien si c'est une offre morte Les 3 piliers d'un écosystème minimaliste et ultra rentable L'erreur classique des CEO à 6 chiffres : créer sans stratégie de valeur vie client Comment structurer chaque pilier pour maximiser votre CA sans vous multiplier Chapitres : 00:00 - Introduction 00:42 - Pourquoi l'écosystème d'offres reste un sujet avancé 02:29 - Déclic #1 : Un seul profil client 03:57 - Déclic #2 : Chaque offre a un rôle précis 07:08 - Pilier 1 : L'offre d'acquisition 10:13 - Pilier 2 : L'offre signature 12:43 - Pilier 3 : L'offre de fidélisation 15:26 - Exemples concrets 19:22 - Les 3 questions clés avant de créer une offre ____ Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND Envie de me retrouver ailleurs ? Suivez-moi sur Instagram et LinkedIn Abonnez-vous à la newsletter Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    22 min
  4. 9. J'ai pris 2 congés maternité sereins avec un business à multi-6 chiffres : voici l'architecture qui l'a rendu possible

    Apr 8

    9. J'ai pris 2 congés maternité sereins avec un business à multi-6 chiffres : voici l'architecture qui l'a rendu possible

    Votre business peut-il tourner quatre mois sans vous ? Pas en déléguant quelques tâches à la volée - structurellement, fondamentalement, sans que vous soyez la pièce qui fait tenir l'ensemble. C'est la question que cet épisode pose. Et la réponse que j'ai construite pendant des années, avant d'en avoir besoin. Dans cet épisode, on parle de : Les 3 leviers qui m'ont permis de m'absenter 4 mois (deux fois) avec un business à multi-6 chiffres sans perte de CA ni d'accompagnement client Pourquoi votre écosystème d'offres détermine votre liberté bien avant votre équipe ou vos process Comment passer d'une offre portée sur vos épaules à une offre vraiment délégable - sans sacrifier la qualité ni les résultats clients L'erreur que font 90% des entrepreneures qui délèguent : confondre micro-tâches et systèmes entiers Le système d'acquisition qui alimente votre pipeline même quand vous êtes complètement offline Chapitres : 00:00 - Intro : la vraie définition de la liberté entrepreneuriale 01:04 - Levier 1 : une offre signature qui tourne sans vous 03:08 - Simplification = liberté : pourquoi trop d'offres vous enchaîne 05:01 - L'exemple Micropreneur Academy : avant / après restructuration 08:15 - Le contre-intuitif : déléguer l'accompagnement augmente la satisfaction client 10:24 - Levier 2 : une équipe autonome avec process et standards documentés 14:55 - Levier 3 : un système d'acquisition automatisé pendant vos absences 19:47 - Le système que je mettrais en place si c'était à refaire 22:10 - Conclusion ____ Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND Envie de me retrouver ailleurs ? Suivez-moi sur Instagram et LinkedIn Abonnez-vous à la newsletter Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    24 min
  5. [INSIGHT] Je n’ai jamais dépassé 2h de management par semaine (même avec une équipe de 6) : voici comment

    Apr 3

    [INSIGHT] Je n’ai jamais dépassé 2h de management par semaine (même avec une équipe de 6) : voici comment

    J'ai une confession à faire : je n'aime pas manager. Pourtant, depuis 2020, j'ai toujours eu une équipe à mes côtés - mais en veillant à consacrer moins de 2h par semaine au managament, réunions comprises. Dans cet épisode, on parle de : Comment j'ai construit une équipe ultra autonome qui gérait 80% de l'opérationnel sans me solliciter en permanence Les 2 piliers de ma stratégie de délégation : Minimalisme et Autonomie Pourquoi recruter le moins de personnes possible est une décision stratégique (et non un manque de moyens) L'erreur classique : croire que l'autonomie de l'équipe est un problème d'équipe - alors que c'est le travail du fondateur à 80% Les 3 systèmes concrets qui m'ont permis de prendre 10 semaines de vacances par an et 2 congés maternité sans regarder Slack Chapitres : 00:00 - Intro : je n'aime pas manager (et pourtant...) 00:54 - La révélation Clockify : moins de 2h/semaine 01:49 - La vraie peur derrière la délégation 04:00 - La délégation comme stratégie au même titre que le business model 06:57 - Pilier 1 : le Minimalisme 09:25 - Pilier 2 : l'Autonomie 12:56 - Les routines et process documentés 14:53 - Exemples concrets : points hebdo, réunions utiles, cerveau dupliqué 18:46 - Conclusion ____ Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND Envie de me retrouver ailleurs ? Suivez-moi sur Instagram et LinkedIn Abonnez-vous à la newsletter Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    20 min
  6. 8. Montre-moi ton agenda, je te dirais quelle cheffe d’entreprise tu es

    Apr 1

    8. Montre-moi ton agenda, je te dirais quelle cheffe d’entreprise tu es

    Votre agenda ne ment jamais. Il est le reflet le plus honnête de votre business - et 90% du temps, ce qu'il révèle est bien plus profond qu'un simple problème d'organisation. C'est la première chose que j'analyse avec mes clientes : leur temps de travail. En 30 secondes, je comprends exactement pourquoi leur croissance plafonne ou pourquoi elle est là, mais de plus en plus lourde à porter. Dans cet épisode, on parle de : Ce que votre agenda révèle vraiment sur votre posture de cheffe d'entreprise Les 4 pôles d'un agenda de CEO et comment les équilibrer selon votre niveau Les 3 variables qui déterminent la bonne répartition de votre temps Les 5 déséquilibres que je vois systématiquement chez les dirigeantes Pourquoi votre problème n'est presque jamais un problème d'organisation Chapitres : 00:00 – Intro : votre agenda, miroir de votre business01:45 – Le time tracking comme premier diagnostic03:50 – Les 4 pôles d'un agenda structuré04:55 – Les 3 variables qui définissent la bonne répartition09:10 – Les 5 déséquilibres récurrents20:45 – Organisation vs structure : la distinction qui change tout22:50 – Le diagnostic honnête : par où commencer ____ Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND Envie de me retrouver ailleurs ? Suivez-moi sur Instagram et LinkedIn Abonnez-vous à la newsletter Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    24 min
  7. 7. Je ne pouvais plus réussir en restant la même (conversation avec ma coach Julie Francioli)

    Mar 20

    7. Je ne pouvais plus réussir en restant la même (conversation avec ma coach Julie Francioli)

    On parle souvent de pivot business comme d’une question de stratégie… changer son offre, son positionnement, sa cible. Mais pour moi, ça ne s’est pas passé comme ça. Mon pivot n’a pas commencé par une décision stratégique. Il a commencé par un inconfort, un décalage. Ce moment où, même si “tout fonctionne”, tu sens que tu ne peux plus continuer comme ça. Et surtout, j’ai réalisé que le vrai travail n’était pas de trouver la bonne stratégie… mais d’accepter de ne plus être la même personne dans mon business. C'est ce qu'on appelle un "shift identitaire". Parce que changer de positionnement, au fond, c’est facile. Mais accepter de décevoir, de lâcher une version de toi qui fonctionnait, et de devenir quelqu’un d’autre… ça, c’est une autre histoire. Et c’est exactement de ça dont on parle aujourd’hui avec Julie Francioli, ma coach mindset & leadership. 👉 Rejoindre The Next Level, le mastermind de Julie : https://join.ugscoaching.com/the-next-level ____ Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND Envie de me retrouver ailleurs ? Suivez-moi sur Instagram et LinkedIn Abonnez-vous à la newsletter Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    47 min
  8. 6. Votre business de services repose sur votre expertise... Pas sur vous.

    Mar 18

    6. Votre business de services repose sur votre expertise... Pas sur vous.

    Votre business repose sur votre expertise - c'est une force. Mais s'il repose aussi entièrement sur vous, c'est un tout autre problème. Et la plupart des CEO à 6 chiffres confondent les deux. Dans cet épisode, on parle de : La distinction fondamentale entre "business qui repose sur votre expertise" et "business qui repose sur vous" Pourquoi déléguer ne signifie pas perdre sa valeur unique ni trahir la qualité de ses prestations La métaphore architecte/maçon : rester la référence stratégique sans être le centre opérationnel permanent La croyance limitante qui maintient les entrepreneures de services dans l'indispensabilité Comment restructurer pour minimiser la dépendance sans changer de business model Chapitres : 00:00 - Intro01:02 - La question qu'on me pose tout le temps03:00 - Deux exemples concrets : mentorat et agence04:06 - La distinction clé : architecte ou maçon ?07:07 - Trois exemples issus d'activités différentes10:50 - Pourquoi cette distinction est rarement nommée12:03 - Les 5 fonctions de votre business13:28 - Votre expertise peut sortir de votre tête15:23 - Le vrai changement de posture ____ Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND Envie de me retrouver ailleurs ? Suivez-moi sur Instagram et LinkedIn Abonnez-vous à la newsletter Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    17 min

About

RECLAIM est le podcast des dirigeantes & entrepreneures qui ont dépassé le « comment ». Celles qui ont déjà construit un business rentable, qui savent vendre, livrer, structurer, fidéliser. Et qui se retrouvent à un stade où les vraies questions sont devenues plus profondes... et plus silencieuses aussi. Ici, pas de méthode à appliquer, pas de framework à télécharger, encore moins de « 5 leviers pour scaler ». Reclaim parle de la vie des dirigeantes et fondatrices qui ont dépassé les 6 chiffres. Et surtout : on parle à voix haute des problèmes qui tournent en boucle dans votre tête depuis 18 mois, mais que vous ne confiez ni à vos copines entrepreneures, ni à votre équipe. Le vrai problème à votre stade n'est plus simplement de savoir comment grandir. C'est de porter seule le poids de la croissance, des décisions et des responsabilités, dans un business qui se développe mais qui repose encore trop sur vous. C'est la fatigue de penser seule. Les décisions que vous esquivez. L'ennui qui s'installe dans vos presta ou accompagnements. Le sentiment d'être devenue la pièce qui paradoxalement ralentit tout le reste. Dans Reclaim, on parle de tout ça. Ce n'est pas un podcast pour apprendre, mais pour penser. Et parfois pour tout repenser. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

You Might Also Like