Mano a Manito

Ernesto Mora y Jorge Magán
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  • Updated Biweekly

Conversaciones sobre liderazgo humanista y personas. Mano a Manito es un podcast de entrevistas, en el que aprender de profesionales de primer nivel sobre la gestión, el liderazgo y la importancia de las personas en las organizaciones. Un lugar de encuentro para reflexionar sobre managemet, liderazgo, Inteligencia Artificial y los negocios. Todo ello con profesionales humanos y reales, con sus dudas y sus miedos. Y siempre con miradas desde ambos lados del Atlántico, tanto desde Latinoamérica como desde España. El podcast es un espacio ideado por Ernesto Mora y Jorge Magán.

  1. 6d ago

    Episodio nº9: Andrés Karp

    En este episodio conversamos con Andrés Karp, empresario, consultor, conferenciante y autor de Brain News Book, para reflexionar sobre uno de los grandes desafíos que ya está transformando nuestras empresas y nuestra manera de trabajar: la Inteligencia Artificial. Andrés lleva años trabajando en la intersección entre tecnología, datos, innovación y empresa. Una trayectoria que le permite observar la transformación digital no únicamente desde las herramientas, sino desde algo mucho más importante: las decisiones que tomamos con ellas y las personas que tienen que utilizarlas. En este episodio reflexionamos con Andrés sobre Inteligencia Artificial, liderazgo, datos y transformación de las organizaciones. Hablamos de cómo la IA está cambiando nuestra forma de trabajar; de la necesidad de aprender a convivir con una tecnología que no tiene marcha atrás; y de uno de los grandes retos que tendremos que afrontar como líderes: pasar de organizaciones acostumbradas fundamentalmente a hacer y ejecutar a organizaciones capaces de dedicar más tiempo a pensar. Porque quizá estemos equivocando la pregunta. Tal vez el verdadero valor de la Inteligencia Artificial no esté en permitirnos hacer cada vez más cosas y más deprisa, sino precisamente en liberarnos tiempo para hacer algo mucho más humano: pensar, cuestionar, interpretar y decidir mejor. También hablamos de datos. De muchos datos. Quizá de demasiados. Andrés utiliza una expresión que difícilmente olvidaremos: “el síndrome de Diógenes del dato”. Organizaciones que acumulan información, indicadores, dashboards y KPIs sin preguntarse antes algo mucho más sencillo: ¿qué decisión vamos a tomar con todo esto? Frente a la obsesión por acumular información, Andrés propone otra mirada: menos datos, pero veraces y accionables. Porque un dato solo adquiere verdadero valor cuando nos ayuda a comprender mejor la realidad y, sobre todo, a tomar una decisión. Y hablamos también de liderazgo en tiempos de incertidumbre. De la importancia de mantener la calma cuando todo alrededor parece acelerarse y de una frase que Andrés comparte habitualmente con los equipos y que resume buena parte de esta conversación: “No dejes que la gente te arrastre a su tormenta; atráela a tu paz.” Porque quizá cuanto mayor sea la velocidad del cambio, mayor tendrá que ser también nuestra capacidad para detenernos, observar y decidir con criterio. Una conversación sobre Inteligencia Artificial, datos, liderazgo, transformación y futuro que, paradójicamente, termina hablando mucho más de personas que de máquinas. Porque las herramientas cambiarán, la tecnología seguirá avanzando y probablemente muchas de las tareas que hoy realizamos serán diferentes dentro de muy poco. Pero el verdadero desafío seguirá siendo profundamente humano: pensar mejor, decidir mejor y liderar mejor. Puedes seguir a Andrés Karp en: Web: https://andreskarp.es LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreskarp/ Mano a Manito es un podcast de entrevistas en el que aprendemos de profesionales de primer nivel sobre gestión, liderazgo y la importancia de las personas en las organizaciones. Un lugar de encuentro para reflexionar sobre recursos humanos, employer branding, management, liderazgo, emprendimiento y negocios, con profesionales humanos y reales, con sus dudas, sus miedos y sus aprendizajes. Y todo ello con miradas desde ambos lados del Atlántico. El podcast es un espacio ideado por Ernesto Mora y Jorge Magán.

  2. 6d ago

    Episodio nº9: Andrés Karp

    En este episodio conversamos con Andrés Karp, empresario, consultor, conferenciante y autor de Brain News Book, para reflexionar sobre uno de los grandes desafíos que ya está transformando nuestras empresas y nuestra manera de trabajar: la Inteligencia Artificial. Andrés lleva años trabajando en la intersección entre tecnología, datos, innovación y empresa. Una trayectoria que le permite observar la transformación digital no únicamente desde las herramientas, sino desde algo mucho más importante: las decisiones que tomamos con ellas y las personas que tienen que utilizarlas. En este episodio reflexionamos con Andrés sobre Inteligencia Artificial, liderazgo, datos y transformación de las organizaciones. Hablamos de cómo la IA está cambiando nuestra forma de trabajar; de la necesidad de aprender a convivir con una tecnología que no tiene marcha atrás; y de uno de los grandes retos que tendremos que afrontar como líderes: pasar de organizaciones acostumbradas fundamentalmente a hacer y ejecutar a organizaciones capaces de dedicar más tiempo a pensar. Porque quizá estemos equivocando la pregunta. Tal vez el verdadero valor de la Inteligencia Artificial no esté en permitirnos hacer cada vez más cosas y más deprisa, sino precisamente en liberarnos tiempo para hacer algo mucho más humano: pensar, cuestionar, interpretar y decidir mejor. También hablamos de datos. De muchos datos. Quizá de demasiados. Andrés utiliza una expresión que difícilmente olvidaremos: “el síndrome de Diógenes del dato”. Organizaciones que acumulan información, indicadores, dashboards y KPIs sin preguntarse antes algo mucho más sencillo: ¿qué decisión vamos a tomar con todo esto? Frente a la obsesión por acumular información, Andrés propone otra mirada: menos datos, pero veraces y accionables. Porque un dato solo adquiere verdadero valor cuando nos ayuda a comprender mejor la realidad y, sobre todo, a tomar una decisión. Y hablamos también de liderazgo en tiempos de incertidumbre. De la importancia de mantener la calma cuando todo alrededor parece acelerarse y de una frase que Andrés comparte habitualmente con los equipos y que resume buena parte de esta conversación: “No dejes que la gente te arrastre a su tormenta; atráela a tu paz.” Porque quizá cuanto mayor sea la velocidad del cambio, mayor tendrá que ser también nuestra capacidad para detenernos, observar y decidir con criterio. Una conversación sobre Inteligencia Artificial, datos, liderazgo, transformación y futuro que, paradójicamente, termina hablando mucho más de personas que de máquinas. Porque las herramientas cambiarán, la tecnología seguirá avanzando y probablemente muchas de las tareas que hoy realizamos serán diferentes dentro de muy poco. Pero el verdadero desafío seguirá siendo profundamente humano: pensar mejor, decidir mejor y liderar mejor. Puedes seguir a Andrés Karp en: Web: ⁠https://andreskarp.es⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/andreskarp/⁠ Mano a Manito es un podcast de entrevistas en el que aprendemos de profesionales de primer nivel sobre gestión, liderazgo y la importancia de las personas en las organizaciones. Un lugar de encuentro para reflexionar sobre recursos humanos, employer branding, management, liderazgo, emprendimiento y negocios, con profesionales humanos y reales, con sus dudas, sus miedos y sus aprendizajes. Y todo ello con miradas desde ambos lados del Atlántico. El podcast es un espacio ideado por Ernesto Mora y Jorge Magán.

    Episodio nº9: Andrés Karp

  3. Sep 3

    Episodio nº8: Francisco Sánchez

    En este episodio conversamos con Francisco Sánchez, empresario, directivo y autor del libro Las 7 claves para pasar de Cero a CEO, una reflexión sobre liderazgo construida desde la experiencia de quien ha recorrido el camino desde distintas posiciones dentro de la empresa hasta asumir la máxima responsabilidad. A lo largo de su trayectoria, Francisco ha vivido en primera persona los retos de liderar equipos, tomar decisiones, gestionar el crecimiento y construir organizaciones capaces de obtener resultados sin perder de vista algo esencial: las personas. Una manera de entender la empresa en la que propósito, confianza, responsabilidad y visión de largo plazo forman parte de una misma ecuación. En este episodio reflexionamos con Francisco sobre liderazgo humanista, propósito, equipos y sostenibilidad empresarial. Hablamos de la diferencia entre gestionar y liderar; del peligro del cortoplacismo; de cómo conseguir resultados sin consumir por el camino la energía de las personas; y de la responsabilidad del líder de cuestionar lo establecido, impulsar el cambio y conseguir que otros quieran acompañarle. También ponemos la mirada en uno de los grandes desafíos de nuestro tiempo: la convivencia entre distintas generaciones y la irrupción de la tecnología y la inteligencia artificial en las organizaciones. Porque cuando la información y los datos están cada vez más al alcance de todos, quizá el verdadero valor añadido vuelva a encontrarse en aquello que difícilmente puede automatizarse: escuchar, comprender, mirar a los ojos, compartir un café y establecer conexiones humanas auténticas. Francisco nos deja además una pregunta que probablemente todo líder debería hacerse alguna vez: ¿Estoy liderando para conseguir resultados en el corto plazo o estoy liderando para construir algo que merezca la pena y sea sostenible en el medio y largo plazo? Una pregunta sencilla de formular y bastante más difícil de responder. Porque liderar no consiste únicamente en alcanzar objetivos. También significa construir organizaciones capaces de perdurar, adaptarse y progresar sin olvidar a las personas que hacen posible el camino. Una conversación sobre liderazgo, empresa, propósito, tecnología, generaciones y relaciones humanas. Un episodio que nos recuerda que, en tiempos de cambios vertiginosos, quizá algunas de las claves del liderazgo del futuro sean precisamente las que siempre han importado: confianza, propósito, visión de largo plazo y personas en el centro. Puedes seguir a Francisco Sánchez en: LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/franciscosanchezceo/ Libro: Las 7 claves para pasar de Cero a CEO Mano a Manito es un podcast de entrevistas en el que aprendemos de profesionales de primer nivel sobre gestión, liderazgo y la importancia de las personas en las organizaciones. Un lugar de encuentro para reflexionar sobre recursos humanos, employer branding, management, liderazgo, emprendimiento y negocios, con profesionales humanos y reales, con sus dudas, sus miedos y sus aprendizajes. Y todo ello con miradas desde ambos lados del Atlántico. El podcast es un espacio ideado por Ernesto Mora y Jorge Magán.

  4. Jun 25

    Episodio nº7: Daniela Luque

    En este episodio conversamos con Daniela Luque, una de las mayores referentes de habla hispana en marca personal, LinkedIn y liderazgo auténtico. Desde hace años acompaña a profesionales, directivos y emprendedores a construir una reputación sólida, desarrollar su liderazgo y comunicar quiénes son desde la autenticidad. Su trabajo ha ayudado a miles de personas a ganar visibilidad, influencia y oportunidades, demostrando que la marca personal no consiste en aparentar más, sino en descubrir y mostrar aquello que realmente nos hace únicos. A lo largo de su trayectoria ha formado a empresas, instituciones y profesionales de muy distintos sectores, convirtiéndose en una de las voces más reconocidas en el ámbito del posicionamiento profesional y el desarrollo del liderazgo. Su mirada combina estrategia, comunicación y un profundo conocimiento del comportamiento humano, siempre poniendo a la persona en el centro. En este episodio reflexionamos con Daniela sobre liderazgo, identidad, propósito y marca personal. Hablamos de la importancia de encontrar la propia voz en un mundo donde todos hablamos; de cómo generar confianza antes que notoriedad; de la diferencia entre construir una imagen y construir una reputación; de la vulnerabilidad como fortaleza; y de por qué el liderazgo comienza cuando dejamos de interpretar el personaje que los demás esperan de nosotros. Vivimos en una época en la que todos luchan por llamar la atención. Quizá el verdadero liderazgo consista en algo mucho más difícil: merecer la confianza. Porque la marca personal más poderosa no es la que más ruido hace, sino la que deja huella cuando uno ya no está presente. Una conversación sobre autenticidad, liderazgo, comunicación, propósito y crecimiento personal. Un episodio que invita a mirar menos el espejo de la comparación y más el de la propia identidad. Puedes seguir a Daniela Luque en: Web:https://www.danielaluque.com/ LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/danielaluque/ Mano a Manito es un podcast de entrevistas en el que aprendemos de profesionales de primer nivel sobre gestión, liderazgo y la importancia de las personas en las organizaciones. Un lugar de encuentro para reflexionar sobre recursos humanos, employer branding, management, liderazgo, emprendimiento y negocios, con profesionales humanos y reales, con sus dudas, sus miedos y sus aprendizajes. Y todo ello con miradas desde ambos lados del Atlántico. El podcast es un espacio ideado por Ernesto Mora y Jorge Magán.

  5. Jun 24

    Episodio nº7: Daniela Luque

    En este episodio conversamos con Daniela Luque, una de las mayores referentes de habla hispana en marca personal, LinkedIn y liderazgo auténtico. Desde hace años acompaña a profesionales, directivos y emprendedores a construir una reputación sólida, desarrollar su liderazgo y comunicar quiénes son desde la autenticidad. Su trabajo ha ayudado a miles de personas a ganar visibilidad, influencia y oportunidades, demostrando que la marca personal no consiste en aparentar más, sino en descubrir y mostrar aquello que realmente nos hace únicos. A lo largo de su trayectoria ha formado a empresas, instituciones y profesionales de muy distintos sectores, convirtiéndose en una de las voces más reconocidas en el ámbito del posicionamiento profesional y el desarrollo del liderazgo. Su mirada combina estrategia, comunicación y un profundo conocimiento del comportamiento humano, siempre poniendo a la persona en el centro. En este episodio reflexionamos con Daniela sobre liderazgo, identidad, propósito y marca personal. Hablamos de la importancia de encontrar la propia voz en un mundo donde todos hablamos; de cómo generar confianza antes que notoriedad; de la diferencia entre construir una imagen y construir una reputación; de la vulnerabilidad como fortaleza; y de por qué el liderazgo comienza cuando dejamos de interpretar el personaje que los demás esperan de nosotros. Vivimos en una época en la que todos luchan por llamar la atención. Quizá el verdadero liderazgo consista en algo mucho más difícil: merecer la confianza. Porque la marca personal más poderosa no es la que más ruido hace, sino la que deja huella cuando uno ya no está presente. Una conversación sobre autenticidad, liderazgo, comunicación, propósito y crecimiento personal. Un episodio que invita a mirar menos el espejo de la comparación y más el de la propia identidad. Puedes seguir a Daniela Luque en: **Web:** https://www.danielaluque.com/ **LinkedIn:** https://www.linkedin.com/in/danielaluque/ Mano a Manito es un podcast de entrevistas en el que aprendemos de profesionales de primer nivel sobre gestión, liderazgo y la importancia de las personas en las organizaciones. Un lugar de encuentro para reflexionar sobre recursos humanos, employer branding, management, liderazgo, emprendimiento y negocios, con profesionales humanos y reales, con sus dudas, sus miedos y sus aprendizajes. Y todo ello con miradas desde ambos lados del Atlántico. El podcast es un espacio ideado por Ernesto Mora y Jorge Magán.

  6. Jun 11

    Episodio nº6: Javier Arambarri

    En este episodio conversamos con Javier Arambarri, empresario, mentor de crecimiento, cofundador y General Manager de Pulpo, y creador del concepto “empresa triatleta”. Javier combina su experiencia como emprendedor y triatleta para ayudar a empresarios y CEOs a hacer crecer sus compañías con estrategia, ejecución, disciplina y resiliencia. Su enfoque parte de una idea muy poderosa: emprender, crecer y escalar un negocio se parece mucho a preparar un triatlón. Hace falta visión, constancia, capacidad de adaptación, resistencia mental y una buena dosis de riesgo calculado. A lo largo de su trayectoria ha trabajado en España, Estados Unidos y Latinoamérica, impulsando negocios escalables y acompañando a empresas en procesos de crecimiento. Desde su experiencia en Pulpo, compañía SaaS para la gestión de flotas con presencia en distintos países de LATAM y Europa, ha vivido de cerca los retos de construir, liderar y escalar una empresa en entornos cambiantes. En este episodio reflexionamos con Javier sobre liderazgo, emprendimiento, crecimiento empresarial y mentalidad de largo plazo. Hablamos de la importancia de alinear equipos, tomar decisiones difíciles, sostener la energía cuando llega el cansancio y entender que liderar no consiste solo en correr más rápido, sino en saber hacia dónde se va y con quién se quiere llegar. Porque, como en un triatlón, en la empresa hay momentos para nadar contra corriente, otros para pedalear con fuerza y otros para correr cuando las piernas ya pesan. Y ahí es donde aparece el verdadero liderazgo: en la disciplina silenciosa, en la perseverancia y en la capacidad de seguir avanzando incluso cuando los molinos parecen más grandes de lo esperado. Una conversación sobre empresa, propósito, libertad, crecimiento y liderazgo desde una mirada humana, práctica y profundamente inspiradora. Puedes seguir a Javier Arambarri en: Web:https://javierarambarri.com/ LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/javier-arambarri/ Mano a Manito es un podcast de entrevistas en el que aprendemos de profesionales de primer nivel sobre gestión, liderazgo y la importancia de las personas en las organizaciones. Un lugar de encuentro para reflexionar sobre recursos humanos, employer branding, management, liderazgo, emprendimiento y negocios, con profesionales humanos y reales, con sus dudas, sus miedos y sus aprendizajes. Y todo ello con miradas desde ambos lados del Atlántico. El podcast es un espacio ideado por Ernesto Mora y Jorge Magán.

  7. May 28

    Episodio nº5: Manuel González Molés

    En este episodio conversamos con Manuel González Molés. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y MBA, Manuel González Molés es cofundador de UG21 Engineering, una firma nacida en Sevilla en 2001 que hoy es referente en ingeniería e infraestructuras en España y Latinoamérica. Tras unos inicios centrados en el apoyo a contratistas, la compañía apostó por la internacionalización, expandiéndose progresivamente a países como Perú, Colombia, Panamá, Bolivia, México y otros mercados de Centro y Sudamérica. Un crecimiento que no ha estado exento de desafíos, desde la crisis financiera de 2009 hasta la pandemia, pero que ha servido para fortalecer su modelo y consolidar su posición en el sector. Actualmente, UG21 afronta su Plan Estratégico 2025-2030 con el objetivo de seguir creciendo y reforzar su presencia en ámbitos clave como la movilidad sostenible, la ingeniería ferroviaria o la edificación institucional. Manuel defiende una idea clara: las empresas se construyen desde las personas. Por eso impulsa equipos autónomos y comprometidos, entendiendo la ingeniería no solo como una disciplina técnica, sino como una herramienta para conectar territorios, generar progreso y mejorar la vida de las personas. En este episodio reflexionamos con Manuel sobre su trayectoria vital y cómo ha afrontado el liderazgo a lo largo de su carrera, marcada por varias crisis, pero con un denominador, su familia. Una conversación sobre emprendimiento, propósito, superación, marca personal, inclusión y valentía. De esas charlas que recuerdan que no se trata solo de llegar lejos, sino de encontrar tu camino… amando lo que haces. Puedes seguir a Manuel González Molés en: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mgmoles/ Mano a Manito es un podcast de entrevistas en el que aprendemos de profesionales de primer nivel sobre gestión, liderazgo y la importancia de las personas en las organizaciones. Un lugar de encuentro para reflexionar sobre recursos humanos, employer branding, management, liderazgo, emprendimiento y negocios, con profesionales humanos y reales, con sus dudas, sus miedos y sus aprendizajes. Y todo ello con miradas desde ambos lados del Atlántico. El podcast es un espacio ideado por Ernesto Mora y Jorge Magán.

  8. May 14

    Episodio nº4: José Luis Sena

    En este episodio conversamos con José Luis Sena, fundador y accionista de Oblack Caps, emprendedor y orador motivacional. Recientemente ha lanzado su libro “Oveja negra millonaria” que ha sido un éxito en Amazon. José Luis ha liderado durante más de seis años una marca nacida desde la autenticidad, la diferencia y la actitud de quien no tiene miedo a salirse del rebaño. Desde Oblack Caps ha impulsado iniciativas innovadoras y colaboraciones con embajadores de gran impacto como Rauw Alejandro o Ilia Topuria, construyendo una comunidad que va mucho más allá de una gorra o una marca. Su recorrido también está profundamente conectado con la consciencia, la inclusión y el emprendimiento con propósito. A través de colaboraciones con entidades como Asindown y Cruz Roja Española, José Luis ha demostrado que una empresa también puede ser una forma de apoyar, inspirar y dejar huella. En este episodio reflexionamos con José Luis sobre lo que significa ser diferente, atreverse a caminar por un camino propio y convertir las heridas, las dudas y las rarezas en una fuente de fuerza. Porque a veces eso que otros llaman “ser la oveja negra” es, en realidad, el principio de una vida más auténtica. Una conversación sobre emprendimiento, propósito, superación, marca personal, inclusión y valentía. De esas charlas que recuerdan que no se trata solo de llegar lejos, sino de encontrar tu camino… amando lo que haces. Puedes seguir a José Luis Sena en: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joseluissenamiquel/ Web: https://ovejanegramillonaria.com   Mano a Manito es un podcast de entrevistas en el que aprendemos de profesionales de primer nivel sobre gestión, liderazgo y la importancia de las personas en las organizaciones. Un lugar de encuentro para reflexionar sobre recursos humanos, employer branding, management, liderazgo, emprendimiento y negocios, con profesionales humanos y reales, con sus dudas, sus miedos y sus aprendizajes. Y todo ello con miradas desde ambos lados del Atlántico. El podcast es un espacio ideado por Ernesto Mora y Jorge Magán.

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Conversaciones sobre liderazgo humanista y personas. Mano a Manito es un podcast de entrevistas, en el que aprender de profesionales de primer nivel sobre la gestión, el liderazgo y la importancia de las personas en las organizaciones. Un lugar de encuentro para reflexionar sobre managemet, liderazgo, Inteligencia Artificial y los negocios. Todo ello con profesionales humanos y reales, con sus dudas y sus miedos. Y siempre con miradas desde ambos lados del Atlántico, tanto desde Latinoamérica como desde España. El podcast es un espacio ideado por Ernesto Mora y Jorge Magán.

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    Ernesto Mora y Jorge Magán
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