艾學艾分享｜行銷科技 X 商業 AI X 跨界人生的實踐筆記

艾迪 Eddie
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歡迎來到《艾學艾分享》，我是 Eddie。 我相信：「學習是本質，思考是價值，而分享，才能開啟成長的正向循環。」 沒有空泛的理論，只有真實的跨界實踐筆記。結合在台灣中小企業打拚的實戰體悟，我將帶你一起拆解行銷科技（MarTech）、商業思維與 AI 數位工具的應用，並透過深度的讀書心得，找出在職場與人生中「屬於你的人生」。 興趣從羽球、健身、登山、潛水與露營、旅遊，甚至是占星，都是我的能量來源。 如果你也渴望透過持續學習與研究，打破生活與職涯的邊界，把輸入轉化為有價值的輸出，那麼這個頻道就是為你準備的。 準備好開啟你的正向循環了嗎？按下訂閱，我們節目裡見！ -- Hosting provided by SoundOn

  1. 1d ago

    EP20.【思維升級】2026知識衛星高峰會（上）當AI讓知識免費取得，人的價值何在？「你不只是你的工作」這句話讓我最有感 ft. Susan｜艾學艾分享

    本集介紹 這集是艾迪參加「2026 知識衛星高峰會」之後的完整分享，錄音一次錄了兩個半小時，剪成上下兩集，這集是上集。 艾迪找了在節目出現過幾次、卻一直沒有正式介紹的老同事 Susan 一起聊，因為當天只有艾迪自己去參加，所以 Susan 就是以「第一手聽眾」的身份，聽艾迪把一整天八場講座裡精選的內容重新講一次。上集會先講知識衛星跟這場高峰會到底在幹嘛、艾迪為什麼會挑這幾場來分享，接著進到第一場（創辦人游弘宇的開場定調）跟第二場（哈佛商學院講師 Christina Wallace 的「組合式人生」），這場也是艾迪當天覺得講得最好、最想花篇幅深聊的一場。 如果你也常常覺得自己的職稱好像沒辦法完整介紹「你是誰」，這集會給你一些新的思考角度。 📌 本集時間軸 00:00:00 開場白（固定開場、預告本集為上集，精選六場） 00:00:59 介紹來賓 Susan，兩人前同事淵源 00:01:51 知識衛星是什麼、高峰會在幹嘛 00:06:54 一天八場只能選一場：為什麼精選六場、為什麼拆成上下兩集 00:07:05 第1場：游弘宇《學習的大遷徙》——知識貶值、能力升值 00:14:24 第2場開場：Christina Wallace 登場，這場活動想強調的價值 00:17:36 組合式人生四大支柱：身份、選擇權、多元化、靈活性 00:21:08 不要被職稱定義自己：Christina 的多元背景與金句 00:24:53 延伸到艾迪自己的 Podcast 定位與多元興趣 00:33:27 Robert Lang 從 NASA 物理學家變摺紙藝術家 00:37:23 AI 時代的三個核心競爭力總結 00:40:02 上集收尾＋下集預告 💡 本集重點 🔸 知識衛星是台灣的精品線上課程平台，這場高峰會是它一年一度的實體大型論壇，今年主題是「知識解構，價值重構」 🔸 AI 讓知識取得的門檻趨近於零，「知道」不再稀缺，「真正做得出來」才開始升值 🔸 AI 會讓人產生「正在學習」的錯覺，答案來得太快，反而讓深度思考跟著下降 🔸 Christina Wallace 提出「組合式人生」框架：身份、選擇權、多元化、靈活性四大支柱 🔸 不要用職稱定義自己——I am so much more than my job and so are you. 🔸 Robert Lang 從 NASA 物理學家變摺紙藝術家，示範跨領域的關聯性思考怎麼創造新價值 🔸 AI 時代的三個核心競爭力：關聯性思考、判斷力迴路、數據重新驗證的能力 🔗 相關連結 LINE：https://lin.ee/U4ZsZYP 官網：[貼上官網連結] 如果你喜歡這集，歡迎到 Apple Podcast 留下五星評價，也歡迎按讚、訂閱、分享給你身邊的朋友。 📋 本集專有名詞 知識衛星（SAT. Knowledge）：台灣的精品線上課程平台，主打把各領域專家的知識做成系統化課程 TICC：台北國際會議中心，這次高峰會的實體場地，可容納千人以上規模 半衰期：這裡指一項專業技能或知識保持有效、不過時的時間長度，半衰期越短代表越快過時 Portfolio Life（組合式人生）／資產配置邏輯：借用投資組合配置的概念，把時間、精力、意圖分散配置到人生不同面向，不把雞蛋放同一個籃子，藉此降低單押一條路的風險 文氏圖（Venn Diagram）：用交疊的圓圈表示不同集合的共同交集，這裡用來比喻一個人多重身份、專長的交集 .com 泡沫：2000 年前後網路公司股價暴漲又崩跌的一波經濟泡沫事件 百老匯（Broadway）：紐約知名的劇場產業聚落，這裡指 Christina 把科技業投資邏輯應用到劇場投資的案例 關聯性思考（Associative Thinking）：把某個領域習以為常的東西，應用到看似不相關的另一個領域，進而產生新的解法或創意 判斷力迴路（Judgment Loop）：AI 普及後，原本判斷力好的人會被放大得更好，判斷力不足的人績效反而可能下滑，是持續透過「診斷、計畫、執行、學習」修正出來的能力 數據重新驗證：AI 出現後使用者行為改變，過去累積的市場數據跟客戶行為模式可能已經過時，需要重新蒐集驗證 -- Hosting provided by SoundOn

  2. Jul 31

    EP19.【跨界探索】綠島考AOW潛水日記，新手水肺潛水QA、詳細複習筆記（每次下水前使用）！｜艾學艾分享

    【節目描述 / Show Notes】 哈囉大家好，這裡是艾學艾分享，我是艾迪。好一陣子沒更新，這集回歸想直接跟大家聊聊我這次去綠島考進階潛水員（AOW）的完整潛水日記。 停更的原因有兩個：一個是我真的很想把自己的網站認真架起來，索性停更專心衝刺；另一個是6月底到7月初這段時間，我人都在臺東跟綠島，去完成水肺潛水的進階考照。過程一波三折——出發前一天同行朋友重訓腰受傷，行程延了一週；接著又遇上巴威颱風把船班打亂，最後被迫在臺東多待了快一週，反而意外體驗了一段短期的long stay。 這集內容分成三個部分：綠島潛水日記與AOW考照心得、潛水新手最常見的問題QA大彙整，以及我自己重新整理的潛水裝備與操作筆記——因為我已經快三年沒潛水，這次真的忘記太多東西了，錄下來也是怕自己以後又忘記。如果你也是潛水頻率不高的人，或是正在猶豫要不要開始潛水，這集應該對你會很有幫助。 📌 本集時間軸 00:00 開場與節目介紹 00:31 停更原因：網站建置卡關＋出發綠島考AOW，一波三折的出發過程（朋友腰傷、巴威颱風打亂船班） 04:56 自由潛水 vs 水肺潛水怎麼選，為什麼推薦潛水 08:11 綠島為什麼適合潛水新手村，平壓原理解釋 12:08 潛水證照像打遊戲練等：OW、AOW、氣瓶數等級怎麼算 15:01 這次AOW三天課程行程全記錄：必修選修、高氧證照 23:27 潛店「海子」環境心得 25:50 潛水新手QA大彙整：費用、危險性、暈船、水母鯊魚砲彈魚會不會攻擊人 44:13 潛水裝備與操作筆記開始：裝備組裝、跨步式入水、配重與中性浮力口訣 57:04 浮力袋操作全流程、面鏡進水處理、上下岸技巧與結尾 💡 本集重點 🔸 停更的原因：忙著建置官網，加上出發去綠島考進階潛水員（AOW） 🔸 出發前一天同行朋友重訓腰受傷、又遇上巴威颱風攪局，行程一波三折還意外多留了一星期 🔸 潛水像「地球開副本」，跟爬山完全不同的大自然震撼體驗，綠島很適合新手練功 🔸 完整記錄AOW三天課程：複習水肺潛水、頂尖中性浮力、水中導航、夜潛、船潛 🔸 潛水新手最常見問題整理：考照要花多少錢、長期花費高不高、危不危險、會不會暈船、水母鯊魚砲彈魚真的會攻擊人嗎 🔸 高氧證照是什麼、要不要跟AOW一起考 🔸 艾迪自己整理的潛水裝備SOP筆記：裝備組裝、跨步式入水、配重與中性浮力口訣、浮力袋操作全流程、面鏡進水處理 🔗 相關連結 追蹤官方 LINE，第一時間收到節目更新與列點 QA 版本： https://lin.ee/U4ZsZYP 更多節目內容與文字版筆記請到官網：努力建置中 如果這集對你有幫助，歡迎在 Apple Podcast 留下五星評價，讓更多想開始潛水或正在準備考照的朋友找到這集節目。你的一個評價，對節目能見度真的有很大的幫助，我會看到每一則，謝謝你。 📖 本集專有名詞 水肺潛水（Scuba Diving）→ 背著氣瓶跟呼吸管下水的潛水方式，跟完全靠憋一口氣的自由潛水不同 自由潛水（Freediving）→ 不靠任何呼吸設備，憋一口氣下潛的潛水方式，能待在水下的時間取決於自己的一口氣 OW（Open Water）→ 潛水入門證照，考到才能正式體驗水肺潛水，是所有潛水證照的基礎門票 AOW（Advanced Open Water）→ 進階潛水員證照，考完可以解鎖更深、更難的潛點跟玩法，例如夜潛、船潛 中性浮力（Neutral Buoyancy）→ 在水中維持穩定、不上浮不下沉的控制能力，是潛水最核心的技術之一 浮力袋／SMB（Surface Marker Buoy）→ 一種充氣後會浮出水面的橘色長條袋，用來讓船知道潛水員的位置 平壓（Equalization）→ 下潛時用體內空氣把耳朵因水壓產生的不適感推開，維持耳內外壓力平衡，避免耳朵痛 高氧／Nitrox（Enriched Air）→ 氧氣濃度高於一般空氣（28%以上）的氣瓶，能讓水下停留時間更長、比較不容易累 頂尖中性浮力／PPB（Peak Performance Buoyancy）→ AOW選修課程之一，訓練精準控制身體在水中不上浮不下沉 水中導航（Underwater Navigation）→ AOW必修課程之一，訓練在水下辨認方向、找到正確位置 BCD（浮力背心，Buoyancy Control Device）→ 潛水員穿在身上、可以充氣或洩氣的背心裝備，用來控制自己在水中的浮沉 二級頭（Regulator）→ 接在氣瓶上讓潛水員呼吸用的呼吸嘴，通常會有兩個，一個常態在嘴巴，另一個備用兼拿來幫浮力袋充氣 殘壓表／壓力表（Pressure Gauge）→ 顯示氣瓶裡目前還剩多少氣的儀表，單位是「巴」（bar） 配重（Weight）→ 潛水員身上額外掛的鉛塊，用來抵銷身體和裝備的浮力，幫助順利下潛 減壓病（Decompression Sickness，俗稱潛水夫病）→ 上升速度太快，體內氮氣來不及排出形成氣泡，造成身體不適甚至危險的病症 岸潛（Shore Dive）→ 從岸邊直接走下水開始下潛的潛水方式 船潛（Boat Dive）→ 搭船到定點後直接從船上跳水下潛的方式，通常用來抵達比較遠或難以從岸邊抵達的潛點 夜潛（Night Dive）→ 在天黑後進行的潛水，需要靠手電筒照明，AOW證照才能操作，可以看到跟白天完全不同的水下生態 深潛（Deep Dive）→ AOW必修課程之一，練習到比OW（18公尺）更深的深度下潛 Fun Dive → 沒有考試或教學目的、純粹休閒體驗的潛水行程 D扣 → 掛在浮力背心前方的金屬扣環，用來固定浮力袋、備用裝備等物品 捲線器（Reel）→ 搭配浮力袋使用的收線工具，控制浮力袋上浮時的線繩長度 面鏡（Dive Mask）→ 潛水專用的護目鏡，涵蓋雙眼與鼻子，方便做平壓動作 蛙鞋（Fins）→ 潛水專用的長型腳蹼，靠踢動蛙鞋前進，潛水時幾乎不會用手滑水 防寒衣（Wetsuit）→ 潛水時穿著保暖、防止體溫流失的緊身衣物 水母衣 → 輕薄的防曬兼防蜇衣物，可以避免碰到水母或曬傷 導潛（Dive Guide）→ 帶領潛水員下水、熟悉當地潛點路線的專業人員 -- Hosting provided by SoundOn

  3. Jun 29

    EP18.【跨界探索】營養師二寶媽，聊聊長輩育兒差異『覺得冷了就穿衣，哭了就要抱，怕他渴就餵水』有用嗎？ft. Nana｜艾學艾分享

    📻 本集介紹 這是艾學艾分享的雙人對談特別節目。我哥去年有了一個新成員，我家多了一個快滿一歲的小姪女，然後我就開始對育兒這件事很好奇——不是因為我自己要生，是因為我媽開始狂放字卡訓練影片，我就覺得我好像應該搞清楚這些東西。 所以我找來了之前在保健食品公司一起合作過的前同事、行銷營養師Nana。Nana是二寶媽，大寶四歲多、小寶七個月，目前正在育嬰留停中，同時也是受過專業訓練的營養師。這個組合太好用了——她既是媽媽的實戰經驗，又有足夠的專業背景來告訴你哪些長輩說法其實早就需要更新了。 這集聊的範圍很廣，從嬰兒什麼時候會說話、多曼字卡法有沒有效，到BLW副食品、嬰兒到底能不能喝水、哭聲有幾個等級、長輩愛多穿多蓋算不算好意，最後還聊到嬰幼兒補充益生菌和餐具安全。這集的主題比節目的常見定調輕鬆一些，但如果你身邊有新生兒，或是你就是那個正在跟長輩「磨合」的新手爸媽，我覺得你會想把這集傳給他們聽。 📌 本集時間軸 00:00 開場與節目介紹 00:31 特別來賓登場：認識行銷營養師Nana，以及我們是怎麼認識的 07:30 Nana眼中的艾迪、艾迪眼中的Nana——前同事真心話互評時間 10:44 正式開聊：育兒知識大問答開始 16:43 小孩什麼時候會說話？語言發展路程全解析 19:28 我媽的獨門字卡訓練法——以及Nana覺得這有沒有用 21:41 多曼字卡法的來源，以及現代早期語言發展的共識是什麼 27:18 嬰兒到底能不能喝水？四個月前的正確補水觀念 29:00 BLW副食品是什麼？讓寶寶自己決定吃什麼的教養哲學 36:09 追著跑餵飯 vs 結構化用餐——吃飯這件事的世代落差 39:37 手腳冰冷不代表寶寶冷！正確判斷嬰兒體溫的方法 43:14 哭聲是有等級的——不同年齡的安撫方式與管教哲學 49:01 Nana的婆家育兒實戰故事，以及哪些事情要睜一隻眼閉一隻眼 51:34 嬰幼兒保健食品怎麼選？益生菌、乳鐵蛋白、缺鐵的問題 55:10 給新手爸媽的最後叮嚀，以及這集的收尾 💡 本集重點 🔸 語言發展：兩歲以前嬰兒主要靠「聽」學習，多曼字卡法的視覺文字學習要大腦發展到一定程度才有效；多說話、多互動是比貼字卡更有效的方式 🔸 喝水問題：四個月以前的嬰兒不能喝水，所有的水分需求由奶量提供，喝額外的水反而可能造成腎臟負擔 🔸 副食品時機：現代建議四個月可開始嘗試副食品（舊觀念是六個月），越早接觸越多種類食物，對食物過敏的耐受性越好 🔸 BLW（嬰兒主導副食品）：讓嬰兒自己用手抓握食物、主導進食，優點是減少偏食、刺激觸覺發展；缺點是比較亂，爸媽要有一定定力 🔸 副食品順序：穀類→蔬菜→蛋黃→肉類→海鮮→全蛋，一次只嘗試一種新食物 🔸 判斷嬰兒冷熱：不要摸手腳，應該摸後頸部——嬰兒手腳天生就比較涼，後頸才是正確的體溫指標 🔸 哭聲等級：哭是有分等級的（小哭、中哭、尖叫哭、沒道理的哭），兩歲前先安撫轉移注意力；兩歲後開始可以講道理，不要用食物或糖果轉移，容易建立「哭就有糖吃」的連結 🔸 長輩的出發點：長輩幫忙帶小孩本身是很大的恩情，有些事情只要不涉及健康安全，就睜一隻眼閉一隻眼；真正需要處理的事，由婆家那方的家人出面溝通 🔸 嬰幼兒保健食品：首選無添加且含乳鐵蛋白的益生菌；長期喝母奶的寶寶可能需要補充鐵質，建議定期追蹤 🔸 餐具安全：選擇PPSU材質，每六到八個月更換一次，不要用大寶用剩的舊奶瓶給小的繼續用 🔗 相關連結 追蹤官方 LINE，第一時間收到節目更新與列點 QA 版本： https://lin.ee/Wlmi2Fv 更多節目內容與文字版筆記請到官網： 建置中 如果這集對你有幫助，歡迎在 Apple Podcast 留下五星評價，讓更多新手爸媽或是困惑中的家人找到這集節目。你的一個評價，對節目能見度真的有很大的幫助，我會看到每一則，謝謝你。 📖 本集專有名詞 BLW（Baby-Led Weaning，嬰兒主導式副食品）—— 讓嬰兒自己用手抓握食物、主導進食節奏，而非由大人主動餵食泥狀物的副食品添加方式 多曼字卡法—— 1960年代由美國人Glenn Doman推廣的早期識字教育法，透過大字卡反覆展示讓嬰兒「看字認識」，在台灣上一代家長間曾廣泛流行，現代對語言發展的主流共識偏向聽覺與社會互動 副食品—— 嬰兒四個月大開始（現代建議），除母奶或配方奶以外補充的固體或半固體食物 益生菌（Probiotics）—— 有益腸道健康的活性微生物，嬰幼兒補充建議選擇無添加、且含乳鐵蛋白的配方 乳鐵蛋白（Lactoferrin）—— 存在於母乳中的天然蛋白質，具有增強免疫力的功能，常添加於嬰兒益生菌或配方奶中 PPSU材質—— 嬰幼兒用品常見的高安全性塑膠材質，耐高溫消毒，比一般塑膠更不易釋出有害化學物質，建議六到八個月定期更換 塑化劑／環境荷爾蒙—— 塑膠製品中可能含有的化學物質，長期接觸可能干擾人體荷爾蒙系統，嬰幼兒餐具應定期更換降低風險 哈姆立克法（Heimlich Maneuver）—— 處理噎到緊急狀況的急救手法，讓寶寶嘗試手抓食物的爸媽建議提前學習 依附行為（Attachment Behavior）—— 嬰兒對主要照顧者產生情感連結的行為模式，哭泣是早期依附需求的主要表達方式 屁屁膏（Diaper Cream）—— 換尿布時塗在嬰兒臀部的隔離型乳膏，功能是防止大便直接接觸皮膚，預防尿布疹（紅屁屁） -- Hosting provided by SoundOn

  4. Jun 22

    EP17.【實戰筆記】叫 AI 幫你整理筆記？那輸出不是你的——Eddie輸入與輸出「真實案例」訓練全過程分享｜艾學艾分享

    單集描述｜Show Notes 去年九月，我在漸強實驗室的產品發表會現場，用手機打了 2000 多字的靈感筆記，那種思緒噴發的感覺你大概也有過——當天非常興奮，可是腦袋也是嗡嗡的。後來那包筆記原汁原味做成了 EP13。然後我想把它整理成 EP14，以為這應該很簡單，叫 AI 幫我整理成腳本就好了。 結果，念到第四個段落就講不下去了。 這集我完整分享從 EP13 到 EP14 中間那兩週，我失敗了多少次、換過什麼工具、改過多少版腳本，最後怎麼找到真正屬於自己的輸出方式。最終讓我滿意的做法，說起來不複雜：先請 AI 把所有問題全部條列出來，不要整合，不要省略；分類框架是我自己說的；故事線是我自己說出來讓 AI 去核對的。而這個過程，還在準備這集 EP17 的腳本時又再次被印證——就算我已經高密度使用 AI，它還是沒辦法一步到位。輸入跟輸出的能力，真的無法外包。 📌 本集時間軸 00:00 開場白（固定） 00:31 上集《銀之匙》回顧，引出今天主題：輸入與輸出的能力 02:01 五層困境漏斗：帶不走、整合不起來、覺得 AI 輸出不是你的——你在哪一層？ 04:36 故事起點：漸強產品發表會 × 2000 字靈感筆記 × EP13 的誕生 06:51 第一次失敗：叫 AI 直接整理腳本，念到第四段就卡住了 09:37 核心問題確認：那份腳本是 AI 的邏輯，不是我的 09:58 第二次嘗試：改用 Perplexity，換的是問法，不是工具 15:31 決定重啟：最細的流程——第一個 prompt，先列出 62 個點，不整合不省略 18:48 分類是自己說的，配對是自己讀出來的，故事線是自己說出來的 25:43 輕帶三步驟：名詞校準、Perplexity 比對、集數邊界 29:19 Case 2：準備這集 EP17 的腳本，同樣的事再次發生——印證了一切 30:16 品味的 70 分天花板：AI 難以取代的核心能力 32:02 給你的帶走做法 × 銀之匙呼應 × 最後一個問題 💡 本集重點 🔸 輸入的目的是輸出：只有輸入沒有輸出，東西吃不進去，你會有「好像會」的錯覺 🔸 五層困境：帶不走知識 → 整合不起來 → 抄的是別人的話 → 說不出口 → 叫 AI 整理完卻覺得那不是你的 🔸 第一次失敗的核心：AI 在沒有框架的情況下，給了一個看起來合理的架構，可是那是 AI 的邏輯，不是我的 🔸 最有效的第一個 prompt：「先把所有問題條列出來，不要整合，不要省略，我先看過，再決定下一步」 🔸 最關鍵的一步：分類是自己說的，問題與趨勢的配對是自己讀出來的，故事線是自己說給 AI 讓它去核對的——不是反過來問 AI 你覺得怎麼安排 🔸 中間三個輕帶步驟：名詞校準（漸強不是「建牆」）、與 Perplexity 比對取優、決定集數邊界（什麼放 EP14，什麼推後續） 🔸 Case 2 印證一切：準備這集 EP17 腳本時，同樣的事又發生了一次——AI 省略了太多，框架和轉折也不是我要的，重來了一次才有你現在聽到的這集 🔸 品味的 70 分天花板：如果你在某件事上的品味已經達到 70 分以上，AI 要取代你非常困難；70 分指的是有所取捨、有所品味，不是智力或難度 🔗 相關連結 官方 LINE：https://lin.ee/8CZFYBl 節目官網：建置中 如果你覺得這集有幫助，最直接的支持方式，就是在 Apple Podcast 留下五星評價——這對節目很有幫助，也讓更多人有機會看到這個節目。謝謝你。 📖 本集專有名詞 Prompt（提示詞）— 你輸入給 AI 的指令，也就是你問 AI 的那句話；問法不同，AI 給出的結果可能差異很大。 Claude — Anthropic 開發的 AI 對話工具，本集主要用於靈感筆記整理與腳本製作協作。 Perplexity — 一個搜尋型 AI 工具，可以同時搜尋網路上的最新資訊並整合回應；與 Claude / ChatGPT 的差異在於它能結合即時網路搜尋，本集用來與 Claude 的框架做比對。 LLM（大型語言模型）— Large Language Model，ChatGPT、Claude、Gemini 等 AI 工具背後的核心技術，能夠理解與生成人類語言。 漸強實驗室（Crescendo Lab）— 台灣行銷科技公司，主要產品為 LINE 官方帳號行銷工具與 AI 數據分析解決方案；EP13 靈感筆記的來源事件即為其產品發表會。 SaaS（軟體即服務）— Software as a Service，按月訂閱使用的雲端軟體，不需自行建置系統，漸強實驗室即為典型的行銷科技 SaaS 廠商。 -- Hosting provided by SoundOn

  5. Jun 19

    EP16.【跨界探索】推薦一部《鋼之鍊金術師》作者的農業神作《銀之匙》，慢節奏生活小品，卻讓我思考了「逃避與成長」｜艾學艾分享

    單集描述｜Show Notes 最近在 Netflix 開始看《黃泉使者》，一看到畫風就覺得眼熟，一查原來跟《鋼之鍊金術師》是同一個作者——荒川弘。去挖了她的其他作品，就找到了這部《銀之匙》。它居然也有動畫化，可是在串流平台上目前好像找不到，大家可能要自己找找看。 《銀之匙》是一部以北海道農業高中為背景的作品，主角因為受不了課業壓力，從城市逃出來，選了一所離家遠的農業高職。從此開始了養雞、養豬、擠牛奶、做起司、面對親手養大的動物最後被處理掉的日常。聽起來很日常，但背後讓人思考的部分，比很多快節奏的作品都要真實。 這集最讓我有感觸的，是校長對主角說的一句話：「你為什麼對於逃避持否定態度？難道你逃避到這邊遇到的人事物，你也要否定嗎？」這句話讓我一下子豁然開朗。我們偶爾逃離某個壓力、某段關係、某個環境——但那段繞路，不代表走了白費。在 AI 時代，很多人害怕被淘汰、不知道未來怎麼選，這種焦慮跟主角對未來的迷惘，其實沒那麼不一樣。下一集，我們繼續聊——輸入跟輸出的能力，為什麼有了 AI 還是無法外包。 📌 本集時間軸 00:00 今天要聊的動畫——從《黃泉使者》怎麼找到《銀之匙》 03:09 《銀之匙》故事簡介（有小雷，請斟酌） 05:24 主角的反差：從逃避走向承擔責任 09:37 校長那句讓我豁然開朗的話——「你為什麼對逃避持否定態度？」 10:07 AI 時代的焦慮，跟主角的迷惘沒什麼不同 10:52 作品推薦語 + 下集預告：輸入與輸出的能力 💡 本集重點 🔸 《銀之匙》作者荒川弘同時也是《鋼之鍊金術師》與《黃泉使者》的創作者，她本身是北海道農家出身，所以作品裡的農場、畜牧、酪農細節都非常寫實 🔸 主角的關鍵不是找到夢想，而是從「逃了」走向「對眼前的事情負責」——兩點鐘起床剷牛糞，他還是做了 🔸 可以暫時逃離一個有毒的環境、一份工作、一段關係，但你還是得決定要不要對眼前的日常認真 🔸 校長那句話：「你為什麼對逃避持否定態度？走了另一條路，難道不值得肯定嗎？」 🔸 AI 時代的焦慮（不知道怎麼選、怕被淘汰），和一個高中生對未來的迷惘，本質上沒那麼不同——試著放慢腳步，用長處幫助別人 🔸 下一集預告：輸入與輸出的能力——以前沒有 AI，它很重要；現在有了 AI，我還是深刻感受到它的重要 🔗 相關連結 官方 LINE：https://lin.ee/O2sixox 節目官網：架到一半 如果你覺得這集有幫助，最直接的支持方式，就是在 Apple Podcast 留下五星評價——這對節目很有幫助，也讓更多人有機會看到這個節目。謝謝你。 📖 本集專有名詞 《銀之匙 Silver Spoon》— 荒川弘的農業校園漫畫改編動畫，以北海道虛構農業高中為背景，主題涵蓋成長、勞動、食物與人生選擇；共兩季，各 11 集，已完結，目前串流平台暫無上架。 《鋼之鍊金術師》（鋼鍊）— 荒川弘的代表作，以「等價交換」與「賢者之石」為核心的奇幻鍊金術世界觀，被視為一個世代的神作。 《黃泉使者》— 荒川弘的近期新作，神鬼題材，目前在 Netflix 可收看；本集的起點——因為畫風讓我注意到和《鋼鍊》是同一作者。 《芙莉蓮》— 節目中提及的另一部日本慢節奏動畫，以記憶與時間為主題，風格雋永；作為《銀之匙》的風格對照。 荒川弘（Hiromu Arakawa）— 日本女性漫畫家，北海道農家出身，代表作橫跨奇幻、神話、農業等完全不同的題材。 -- Hosting provided by SoundOn

  6. Jun 12

    EP15.【讀書心得】Claire 導讀《無限賽局》：用有限思維玩無限遊戲，是太多人都在犯的錯——Stay in the Game，心態不容易崩、才能走得長遠｜艾學艾分享

    📖 本集介紹 這集是 Claire 帶來的《無限賽局》讀書分享，這本書是 Simon Sinek 繼《先問，為什麼》之後的代表作。 Claire 是從納瓦爾寶典接觸到「長期賽局」這個概念，然後開始思考一件事：為什麼同樣是職場，有些公司是大家在搶同一塊餅、互相競爭、報喜不報憂；而有些公司是互相幫忙、真的有信任感？這背後不是運氣，也不是老闆人好不好的問題，而是整個組織在用什麼思維在玩這場遊戲。 這集我們從有限賽局跟無限賽局的根本差異講起，拆解了實踐無限思維的五個條件，然後帶了幾個企業案例——柯達為什麼輸掉自己發明的遊戲、Patagonia 為什麼敢登廣告叫消費者別買它的外套——最後我也補充了無限賽局跟反脆弱（EP9）之間的互補框架。這集比較偏心法，我覺得聽完不一定會馬上知道怎麼做，可是它有機會改變你看很多事情的方式。 📌 本集時間軸 00:00 開場 00:31 Claire 介紹選書緣由：從納瓦爾長期賽局的啟蒙說起 05:10 有限賽局 vs 無限賽局：核心差異一次說清楚 09:56 實踐無限思維的五個條件 11:54 最抽象的條件：崇高的理念到底是什麼？以美國獨立宣言為例 20:35 企業案例：Kodak 為什麼輸掉自己發明的遊戲？類比 Google vs OpenAI 25:07 身為員工，在有限思維的職場環境裡能做什麼？ 34:27 Patagonia「別買這件外套」：崇高理念與商業存活如何共存？三種可行模式 41:29 批評與反思：無限賽局的倖存者偏差與二元化問題 46:47 艾迪延伸補充：無限賽局 × 反脆弱（EP9）的互補框架，以及下集預告 💡 本集重點 🔸 有限賽局有終點、有規則、有輸贏；無限賽局沒有終點，唯一的失敗是被迫退出遊戲 🔸 無限思維的五個條件：崇高的理念、信任的團隊、可敬的對手、存在性的彈性、領導的勇氣 🔸 崇高的理念必須是服務他人為導向、可以號召夥伴奉獻、能經得起時間考驗的高原目標——美國獨立宣言是書中最典型的範例 🔸 Kodak 在 1975 年就發明了數位相機，卻為了保護底片獲利而沒有發展，最終被市場淘汰——這是有限思維玩無限遊戲的代價 🔸 在有限思維的職場，個人能做的是：不被組織影響自己的思維，並主動在同儕之間建立信任 🔸 Patagonia 登廣告叫消費者「別買這件外套」，誠實揭露製造外套耗費的資源，反而吸引了更忠實的消費者，在 2023 年達到十億美金營收 🔸 有崇高理念卻倒閉的公司，往往是沒有想清楚第一步怎麼存活——理念和商業模式必須同時成立才能 Stay in the Game 🔸 無限賽局 + 反脆弱是一組互補框架：無限思維告訴你利益要放在長遠，反脆弱告訴你如何在波動中不被一波帶走 🔗 相關連結 官方 LINE：https://lin.ee/owZpZm4 節目官網：建置中 EP9（反脆弱完整討論）：https://podcasts.apple.com/tw/podcast/%E8%89%BE%E5%AD%B8%E8%89%BE%E5%88%86%E4%BA%AB-%E8%A1%8C%E9%8A%B7%E7%A7%91%E6%8A%80-x-%E5%95%86%E6%A5%AD-ai-x-%E8%B7%A8%E7%95%8C%E4%BA%BA%E7%94%9F%E7%9A%84%E5%AF%A6%E8%B8%90%E7%AD%86%E8%A8%98/id1886105291?i=1000763378177 如果這集有讓你想到自己正在玩的是哪一種遊戲，歡迎在 Apple Podcast 留下五星評價，讓更多人有機會聽到這集。你的評價對節目很重要，謝謝你。 📋 本集專有名詞 無限賽局（The Infinite Game）： Simon Sinek 2019 年出版的著作，主張商業與人生中更多的是沒有終點的無限賽局，領導者應以「持續在場」為目標，而非追求短期的輸贏 有限賽局（Finite Game）： 有固定規則、固定玩家、明確終點的競爭，例如球賽或考試 無限賽局（Infinite Game）： 沒有終點、玩家可能隨時進出、規則可以改變的長期競局，例如商業、政治、婚姻、健身 崇高的理念（Just Cause）： 無限思維的第一個條件，指一個正面的、服務他人為導向、能號召夥伴奉獻、能經得起時代迭代的高原理想 存在性的彈性（Existential Flexibility）： 無限思維的第四個條件，指當市場或環境發生根本性變化時，有勇氣犧牲既有商業模式去做轉型的能力 Stay in the Game： 無限賽局中最核心的目標，意思是讓自己持續留在場上、不被迫退出，而非追求某一局的勝利 倖存者偏差（Survivorship Bias）： 只看到成功案例並從中歸納規律，忽略了失敗案例的分析偏誤；本集批評《無限賽局》所舉的成功企業（如 Apple、Patagonia）都是成功後才被套上無限思維的標籤 納瓦爾寶典： Naval Ravikant 的思想集，在 2024-2025 年間在台灣廣泛流傳，強調長期賽局、複利思維與財富自由 Kodak（柯達）： 曾是底片相機的代名詞，1975 年便發明了全球第一台數位相機，卻因不願衝擊既有底片商業模式而放棄發展，最終被數位化浪潮淘汰 Patagonia： 美國戶外機能品牌，以永續環保理念著稱，2011 年曾在《紐約時報》刊登全版廣告標題為「別買這件外套」，誠實揭露製作衣服對環境的影響 反脆弱（Antifragile）： Nassim Taleb 提出的概念，指不只能抵抗衝擊，而是從不確定性與波動中獲益的能力；艾迪在 EP9 有完整討論，本集將其與無限賽局做互補框架對比 OGSM： 一套目標管理框架，全名為 Objectives、Goals、Strategies、Measures；艾迪本集預告下下集將深入討論它如何與無限賽局整合落地 賽局理論（Game Theory）： 數學與經濟學領域的一個分支，研究在策略互動中各方如何做出理性決策；艾迪本集預告下集將延伸討論 -- Hosting provided by SoundOn

  7. Jun 5

    EP14.【實戰筆記】AI 讓消費者不進站、不加LINE、不需要對話，品牌網站掉流量、行銷生態的重新定位——漸強發表會心得完整梳理

    本集介紹 去年九月，我去參加了漸強實驗室的 Q4 年度發表會，現場打了兩千多字的靈感筆記，然後在 EP13 原封不動地唸給你聽。那一集的精神就是讓你跟我一起困惑——問題是真的，但答案缺席。整集聽完，你腦袋裡有一堆東西在晃，可是沒有一個抓得住。 這一集，是 EP13 的清醒版。這幾個月我深度研究了漸強的產品方向與整個 MarTech 生態的現況，也用 Perplexity 和 Claude 幫我調查了一批業界數據，核對去年九月的直覺。結論是：方向是對的，而且發展比我預期的還要快。Ahrefs 研究顯示 Google 搜尋第一名的點擊率已掉了 58%；ChatGPT 現在可以直接在對話框裡幫你下單；LINE 的計費機制調整讓很多品牌的行銷預算暴增但轉換率不升反降。我去年九月只是有預感，這幾個月業界把數字給出來了。 整集我用五層邏輯架構來走：從消費者起點如何移動、入口卡位戰怎麼打、消費者根本不想跟你說話怎麼辦、到 SaaS 工具的結構性問題，最後給品牌端跟工作者一個具體的方向。這集不是要幫漸強打廣告——我用漸強這個案例，帶出的是所有品牌和 MarTech 工具正在共同面對的一個根本問題。 📌 本集時間軸 00:00 開場白 00:31 EP13 回顧與本集任務說明：從散亂困惑到有輪廓的架構 04:29 節目地圖：五層邏輯架構導覽 08:17 第一層｜消費者的起點正在改變——趨勢觀察＋業界數據驗證 14:36 MarTech 賴以生存的兩個隱性前提，正在崩塌 18:58 第二層｜入口之爭——LINE、漸強、大型電商的角色重新定位 26:06 數據才是核心武器：四種數據資產比較與漸強的護城河分析 31:23 第三層｜消費者不想跟你說話——對話的時機、品牌價值傳遞、社群解方 37:38 第四層｜SaaS 與 AI 的新關係、Daac 的疑問點先點到為止 40:12 第五層｜品牌端下一步＋工作者人力資本押注框架 45:14 片尾與後續預告 💡 本集重點 🔸 Ahrefs 研究：Google AI Overview 讓搜尋第一名的點擊率下降 58%，2026 年只有約四成的 Google 搜尋真正產生點擊行為 🔸 ChatGPT 已整合購物功能，消費者可以在對話框裡描述需求並直接下單，品牌官網全程可能沒有出現過 🔸 所有 MarTech 工具都建立在兩個隱性前提：「消費者會進站」＋「消費者會加 LINE 成為會員」，而這兩個前提，現在同時被動搖了 🔸 LINE 在舊客服務（客服、復購、售後）仍有價值，但作為新客觸及的起點會越來越困難；下一步應思考與 LLM 深度結合、深化社群功能、與大型電商結盟 🔸 漸強的真正護城河在兩種數據：LINE 行為數據（互動、點擊、旅程節點）和一對一客服對話數據，連酷澎都是漸強的客戶，因為這兩塊數據酷澎自己做不到 🔸 數據可信度是一切應用的前提，國泰健康的案例示範了什麼叫把數據真正串起來形成正向循環 🔸 消費者購物順利時根本不需要對話，但真正開啟對話的那一刻，是品牌價值傳遞最強烈的時機——這個瞬間值得被設計 🔸 因為身份認同而凝聚的社群，黏性遠高於一般會員，超級用戶是品牌跟潛在消費者之間最有溫度的對話橋樑，社群經營 RAISE 原則：Relationship、Alignment、Inquiry、Support、Engagement 🔸 品牌端最值得做的三件事：常態性自動化收集旅程數據並主動開啟對話、主動找尋新流量與下一個入口建立合作、建立值得消費者產生認同感的品牌 🔸 評估工作機會的框架：與其看公司現在有多強，不如看它的商業模式有沒有跟「消費者下一步會在哪裡」對齊 🔗 相關連結 加入官方 LINE，與 Eddie 深度交流：https://lin.ee/sOeUUyt 節目官網（文字版與列點 QA）：難產中 收聽完有收穫嗎？ 如果你認為這集對你有幫助，歡迎去 Apple Podcast 留下五星評價，或是把這集分享給你認為也會有收穫的人——這對節目的成長幫助很大，謝謝你。 📖 本集專有名詞 LLM — 大型語言模型（Large Language Model），就是 ChatGPT、Gemini、Claude 這類 AI，能夠理解並生成自然語言的大型 AI 模型 AI Overview — Google 在搜尋頁面頂端提供的 AI 摘要答案區塊，讓使用者不用點進任何網站就能得到解答，直接衝擊各網站的搜尋流量 MarTech — Marketing Technology，行銷科技，泛指所有幫助品牌執行行銷工作的軟體工具，包含 CRM、CDP、LINE 行銷工具等 SEO — Search Engine Optimization，搜尋引擎優化，讓網站在 Google 等搜尋引擎的自然搜尋結果中排名更前面的技術 私域流量 — 品牌自有、可直接觸及的流量，主要指 LINE 好友名單、會員資料庫等，相對於需要花錢購買的「公域流量」 漸強（Crescendo Lab）— 台灣 MarTech 公司，提供 MAAC、CAAC、DAAC 三項產品，協助品牌管理 LINE 行銷、客服與數據分析，深度整合 LINE 生態 MAAC — 漸強的行銷自動化工具，幫品牌對 LINE 好友做分眾群發與自動化行銷旅程 CAAC — 漸強的 AI 客服工具，記錄品牌與消費者一對一 LINE 對話的客服數據 DAAC — 漸強最新推出的數據分析工具，整合前兩個產品的數據，並提供同業數據比較與 AI 行動建議 CDP — Customer Data Platform，顧客資料平台，整合來自官網、廣告、LINE 等各渠道的第一方消費者數據，讓品牌可以做精準分眾與再行銷 CRM — Customer Relationship Management，客戶關係管理系統，記錄與管理品牌跟客戶之間所有互動紀錄的工具 GA（Google Analytics）— Google 的免費網站行為分析工具，追蹤訪客瀏覽了哪些頁面、停留多久、有沒有完成購買等行為 數據孤島 — 各個平台的數據彼此不互通、無法整合應用的狀態，例如 LINE 的數據、網站的數據、電商後台的數據各自獨立 MCP（Model Context Protocol）— Anthropic（Claude 的開發公司）主導的開放標準協議，讓 AI 工具可以透過統一接口存取不同來源的資料，概念上像 USB-C 通用插頭 SaaS — Software as a Service，訂閱制雲端軟體，不需要自己架設系統，每月付費即可使用 B 端 / C 端 — B 端指企業或品牌方（Business），C 端指消費者端（Consumer） AI Agents — 可以自主執行任務的 AI 程式，不只回答問題，還可以幫你做事，例如自動分析數據、自動寄送訊息 GCP（Google Cloud Platform）— Google 的企業級雲端服務平台，提供大型數據儲存、分析與 AI 模型能力，需要技術團隊才能駕馭 超級用戶 — 對品牌高度認同、回購率高、且願意主動向他人推薦的老客戶，是品牌最有說服力的代言人 RAISE 原則 — 社群經營框架，代表 Relationship（建立關係）、Alignment（目標對齊）、Inquiry（探索提問）、Support（支持行動）、Engagement（深度投入） -- Hosting provided by SoundOn

  8. May 22

    EP13.實驗集【實戰筆記】公開零散、沒架構的「靈感筆記」2025年我參加感觸最深的活動：漸強實驗室Q4發表會｜艾學艾分享

    本集介紹 去年為了幫公司評估 AI 導入方案，我去參加了很多場台灣軟體廠商的實體活動。大部分的活動我都有做筆記，可是有一場特別不一樣——我在現場用手機打了將近兩千字，腦袋一直嗡嗡嗡停不下來，那就是 2025 年 9 月，漸強實驗室的 Q4 成果發表會。 這些筆記很破碎，沒有結構，也沒有結論。我本來想把它整理成一集有架構的節目，可是想了很久，還是決定不要。因為我覺得那個當下最即時、最原始的想法，才是最珍貴的東西——尤其在 AI 可以幫你整理一切的時代，這種「還沒被整理過的思考過程」反而更難得。 所以這一集是一個實驗：我就直接把那天打的筆記念給你聽。你會跟著我的即興思路，走過那天我在想的問題——LLM 正在取代搜尋成為消費入口、誰擁有消費旅程的數據、消費者真的需要開啟對話嗎、「先讓消費者進站」這個前提還成立嗎。這些問題當天我沒有答案，現在也不完全有。 如果你想聽已經整理成有架構方向的版本，可以直接跳去下一集。這一集，就是陪我一起進入那個當下。 📌 本集時間軸 00:00 開場 00:31 主題背景：去年參加了很多場活動，這一場讓我打了近兩千字 03:19 漸強是什麼？從 LINE 推播工具到 AI 全通路行銷平台的演化 04:47 什麼是 SaaS？為什麼台灣大部分行銷工具公司都是這個模式 06:37 什麼是靈感筆記？為什麼這集要直接念原始筆記給你聽 08:17 筆記正式開始：漸強服務商家，但改變行為的是顧客 15:22 數據之爭：進站、轉換、覆購——各家手中各持哪一塊 21:09 消費者什麼時候需要開啟對話？客服與銷售兩種情境的拆解 26:56 DAAC 首登場：數據分析新產品，以及我當天的質疑 32:17 國泰健康管理案例：數據生態圈的具體樣貌 35:53 消費行為起點的大位移：「先進站」這個前提還成立嗎 45:07 未來劇本不只兩種：Google、Meta、X、大型電商各自的下一步 48:15 MCP 的重要性：讓資料回到品牌自己手中 49:56 橋接下集說明 💡 本集重點 🔸 漸強（Crescendo Lab）是台灣 MarTech 公司，從 LINE 推播工具起家，現在擴展到全通路行銷自動化與 AI 數據平台 🔸 LLM 正在取代搜尋，成為部分消費者的起點——這讓所有「先讓消費者進站」的行銷邏輯值得重新檢視 🔸 消費旅程的數據分散在不同手中：LINE 跟漸強有進站數據，CDP 跟大型電商有轉換數據，誰擁有更完整的第一方數據就有更大的籌碼 🔸 消費者不一定需要開啟對話——只有在客服需求或復購銷售的場景，對話才真正有意義 🔸 AI 幫你做設計和文案的時代，能夠維持品牌調性的人才是勝出的關鍵 🔸 DAAC 是漸強的數據分析新產品，有同業比較與建議功能——但這些建議的可靠性與會不會導致同質化，艾迪當天就提出了質疑 🔸 國泰健康管理案例：在各個消費節點自動化收集數據，形成正向循環，是目前看起來最完整的數據生態圈應用 🔸 MCP（Model Context Protocol）讓資料不被單一平台綁架，品牌可以自主傳遞與應用數據——艾迪在去年就認為這是未來的關鍵方向 🔗 相關連結 加入官方 LINE，跟艾迪繼續聊：[貼上 LINE 連結] 節目官網 & 文字版整理：架到一半 📢 行動呼籲 如果這集的破碎筆記有刺激到你的某個想法，歡迎留言告訴我你想到了什麼——你的想法可能就是下一集的主題。 如果你喜歡這個節目，也請到 Apple Podcast 留下五星評價，讓更多人可以找到這裡。 📖 本集專有名詞 漸強 / Crescendo Lab： 台灣 MarTech 公司，幫助品牌透過 LINE、簡訊、EDM 等多通路與消費者溝通，旗下產品包含 MAAC、CAAC、DAAC。 MarTech（行銷科技）： Marketing Technology 的縮寫，泛指用科技工具來執行行銷工作的領域。 SaaS（軟體即服務）： Software as a Service，訂閱制雲端軟體，付月費即可使用，供應商負責維護更新，不需要自己建系統。 LLM（大型語言模型）： Large Language Model，ChatGPT、Claude、Gemini 等 AI 的底層技術，能夠理解並生成自然語言。 LINE 官方帳號： 企業在 LINE 平台上的品牌帳號，可用來推播訊息、做客服、管理會員，是台灣品牌與消費者溝通的主要私域渠道。 私域（私域流量）： 品牌自己擁有的溝通渠道，如 LINE 好友、會員名單，不受第三方平台演算法限制。 CDP（客戶數據平台）： Customer Data Platform，整合來自不同管道的消費者資料，幫助品牌做更精準的行銷。 GA（Google Analytics）： Google 提供的網站行為分析工具，追蹤訪客在網站上的行為與消費轉換數據。 第一方數據： 品牌直接從自己的消費者身上收集的數據，不經過第三方中介，數據主控權在品牌自己手上。 MAAC： 漸強的訊息推播工具，可對 LINE 好友進行分眾群發。 CAAC： 漸強的客服對話工具，支援客服人員與消費者的一對一即時對話。 DAAC： 漸強在 2025 年推出的數據分析平台，提供跨平台數據整合、同業比較與行銷建議。 MCP（Model Context Protocol）： Anthropic 制定的開放標準，讓不同 AI 工具可以用統一的方式串接各種資料來源，讓品牌的數據不被單一平台鎖住。 GCP（Google Cloud Platform）： Google 的雲端服務平台，可整合多方數據進行分析與應用。 bebit： 艾迪提及的另一家CDP公司，與漸強在消費者旅程顧問領域同屬Saas。 B2B / B2C： B2B 是企業對企業的商業模式，B2C 是企業直接面對消費者的商業模式。漸強本身是 B2B，但他們服務的客戶做的是 B2C。 RAISE 原則： 社群經營框架，五個字母分別代表 Relationship（建立關係）、Alignment（一致性）、Inquiry（探索可能）、Support（支持行動）、Engagement（投入參與）。 -- Hosting provided by SoundOn

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歡迎來到《艾學艾分享》，我是 Eddie。 我相信：「學習是本質，思考是價值，而分享，才能開啟成長的正向循環。」 沒有空泛的理論，只有真實的跨界實踐筆記。結合在台灣中小企業打拚的實戰體悟，我將帶你一起拆解行銷科技（MarTech）、商業思維與 AI 數位工具的應用，並透過深度的讀書心得，找出在職場與人生中「屬於你的人生」。 興趣從羽球、健身、登山、潛水與露營、旅遊，甚至是占星，都是我的能量來源。 如果你也渴望透過持續學習與研究，打破生活與職涯的邊界，把輸入轉化為有價值的輸出，那麼這個頻道就是為你準備的。 準備好開啟你的正向循環了嗎？按下訂閱，我們節目裡見！ -- Hosting provided by SoundOn

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