#Yhteistyöhaaste

Yhteistyöhaaste-kollektiivi

Maailma tarvitsee parempaa yhteistyötä! Mitä on aito yhteistyö ja miten siinä voidaan onnistua? 👉 Tutkimuksiin ja kokemuksiin perustuvia näkemyksiä, vinkkejä ja työkaluja. ** Uusia jaksoja viikoittain. Laita seurantaan! Kommentoi ja kerro, kenen ajatuksia yhteistyöstä haluaisit kuulla! ** Tässä podcastissa haastamme keskustelijat ja kuuntelijat tutkimaan ihmisten, tiimien, yhteisöjen ja organisaatioiden välistä yhteistyötä. Podcastia toimittaa Yhteistyöhaaste-kollektiivi. Tunnarin musiikki: Tuomo Eerikäinen. Yhteydenotot: Timo Järvensivu, timo.jarvensivu@uotta.fi

  1. Älä rakastu ideaasi liian aikaisin | Asiakkaan aidon tarpeen löytäminen, palvelumuotoilun tuplatimantti ja yhteiskehittäminen ekosysteemeissä | Krista Keränen | #23

    1d ago

    Älä rakastu ideaasi liian aikaisin | Asiakkaan aidon tarpeen löytäminen, palvelumuotoilun tuplatimantti ja yhteiskehittäminen ekosysteemeissä | Krista Keränen | #23

    Krista Keränen on yhteiskehittämisen, palvelumuotoilun, ekosysteemien ja asiakaslähtöisen liiketoiminnan kehittämisen asiantuntija. Hänen polkunsa on kulkenut nuorena perustetusta catering-yrityksestä Laureaan, Cambridgen väitöskirjaprosessiin, palvelumuotoilun ja innovaatioiden kehittämiseen sekä nykyiseen työhön ekosysteemien, organisaatioiden ja hallitustyöskentelyn parissa. Kristan ajattelussa yhdistyvät vahvasti käytännön tekeminen, asiakkaan tarpeiden ymmärtäminen, ongelmanratkaisu, rohkea kokeileminen ja verkostojen voima. Tällä hetkellä Krista toimii yrittäjänä ja toimitusjohtajana Vision Factory Oy:ssä. Tässä jaksossa keskustelemme siitä, miten yhteistyötä, asiakasymmärrystä ja ekosysteemistä ajattelua rakennetaan käytännössä: Miten catering-yrittäjyys opetti Kristalle asiakkaan todellisten tarpeiden kuuntelemista?Miksi hyvä palvelu ei synny vain täydellisistä yksityiskohdista vaan siitä, että ihmiset voivat rentoutua ja luottaa tilanteeseen?Miten epäonnistumiset, yllätykset ja ongelmat voivat muuttua oppimiseksi ja hyviksi tarinoiksi?Mitä Cambridgen yliopisto opetti yhteisöllisyydestä, luottamuksesta, kulttuurieroista ja epävarmuuden sietämisestä?Miten palvelumuotoilun tuplatimantti auttaa välttämään liian nopeita ja omiin oletuksiin perustuvia ratkaisuja?Miten organisaatiot voivat oppia katsomaan omaa toimintaansa asiakkaan, käyttäjän ja koko ekosysteemin näkökulmasta?Keskustelussa avataan myös konkreettisia esimerkkejä: Miten 21-vuotias catering-yrittäjä oppi johtamaan hääperheitä, suuria tapahtumia ja kireitä tilanteita?Miksi unohtuneet riisit, hajonnut hääauto ja muut yllätykset eivät välttämättä pilaa juhlaa?Miten väitöskirjapolku Cambridgessa rakentui ihmisten tuen, rohkeuden ja sitkeyden varaan?Mitä “kulttuurilliseen katuojaan” joutuminen opetti brittiläisestä vuorovaikutuksesta ja verkostoitumisesta?Miksi johtajien kannattaa joskus istua hiljaa työpajan reunalla ja vain kuunnella asiakkaiden arjen tarinoita?Jakso tarjoaa käytännönläheisen, vauhdikkaan ja syvällisen näkymän siihen, miten asiakasymmärrys, palvelumuotoilu ja ekosysteeminen ajattelu auttavat rakentamaan parempaa yhteistyötä. Jakson teemat: 00:00:00 – Krista Keränen ja yhteiskehittämisen tausta 00:01:00 – Catering-yrittäjyys asiakkaan tarpeiden kouluna 00:06:19 – Suurten tapahtumien orkestrointi ja johtaminen 00:08:15 – Onnistuminen syntyy rentoudesta ja luottamuksesta 00:11:24 – Ongelmanratkaisu ja asenne yllätyksiin 00:14:07 – Cambridgen väitöskirjapolku alkaa 00:21:23 – Raja-aitojen ylittäminen vaatii verkostoja 00:23:12 – Cambridge yhteisöllisenä tutkimusympäristönä 00:26:30 – Vapaamuotoiset kohtaamiset synnyttävät ideoita 00:31:44 – Luottamus, kulttuurierot ja käyttäytymissäännöt 00:37:19 – Sinnikkyys, lentokorkeus ja palautuminen 00:42:24 – Ekosysteemimuotoilu ja hallitustyön suunta 00:46:09 – Palvelumuotoilun työkalupakki käytännössä 00:48:16 – Tuplatimantti auttaa ymmärtämään oikean ongelman 00:55:17 – Asiakasymmärryksen sudenkuopat ja oletukset 01:01:32 – Asiakaskyselyt eivät vielä paljasta tarpeita 01:05:31 – Ratkaisujen testaaminen ennen lanseerausta 01:09:04 – Oma ratkaisutyökalupakki ja heimon tuki 01:11:49 – Verkostot, ekosysteemit ja systeeminen ymmärrys

    1h 17m
  2. Viiden tähden luottamusbisnes | Miten Bolt.Works rakentaa luottamukseen perustuvaa kumppanuutta ja teknologia-alustaa henkilöstöpalveluissa? | Tuomas Vasama | #22

    Jun 17

    Viiden tähden luottamusbisnes | Miten Bolt.Works rakentaa luottamukseen perustuvaa kumppanuutta ja teknologia-alustaa henkilöstöpalveluissa? | Tuomas Vasama | #22

    Tuomas Vasama on Bolt.Worksin toimitusjohtaja. Bolt.Works on henkilöstöpalvelualan yritys, joka yhdistää työntekijöitä ja asiakasyrityksiä teknologia-alustan avulla. Yrityksen kautta työllistyy vuosittain tuhansia ihmisiä, ja sen asiakkaina on noin 1500 yritystä eri toimialoilta. Vasama kuvailee itseään ihmisuskovaiseksi diplomi-insinööriksi: työuran alku painottui teknologiaan, prosesseihin, talouteen ja tuotantotalouteen, mutta vuosien varrella johtamisen ytimeksi on kirkastunut ihminen, luottamus ja hyvä yhteistyö. Tässä jaksossa pohdimme, miten luottamusta rakennetaan liiketoiminnassa, jossa onnistuminen riippuu jatkuvasti monen osapuolen yhteistyöstä: Miten henkilöstöpalveluyritys voi rakentaa luottamusta sekä työntekijöiden että asiakasyritysten suuntaan?Mitä tarkoittaa, että Bolt.Works on Tuomaksen sanoin “luottamusbisnestä”?Miten digialusta, tekoäly ja ihmisten välinen kohtaaminen voivat tukea toisiaan?Miksi palautteen antaminen ja vastaanottaminen on keskeinen osa laadun, oppimisen ja luottamuksen rakentamista?Miten johtamisessa yhdistyvät systemaattinen valmistautuminen, luovuus ja kyky kohdata ihmiset aidosti?Keskustelussa avataan myös konkreettisia esimerkkejä Bolt.Worksin luottamusbisneksen arjesta ja johtamisesta: Miten tuhansien työnhakijoiden, vuokratyöntekijöiden, asiakasyritysten ja toimihenkilöiden verkosto saadaan toimimaan käytännössä?Miten viiden tähden palautemalli auttaa tunnistamaan onnistumisia, kehityskohteita ja myös ongelmallisia asiakkuuksia?Miksi tekoälyavusteinen esihaastattelu voi joskus tuntua hakijasta jopa paremmalta kuin perinteinen haastatteluprosessi?Miten pitkäaikaiset asiakaskumppanuudet syntyvät “yksi rekrytointi kerrallaan”?Mitä kansainvälinen työvoima, Lapin sesongit ja metalliteollisuuden osaajapula kertovat suomalaisen työelämän tulevaisuudesta?Mitä Tuomas Vasama oppi verkostoista, luottamuksesta ja aidosta yhteistyöstä, kun presidentti Alexander Stubb ja ulkoministeriö kutsuivat Bolt.Worksin mukaan vienninedistämismatkalle Intiaan? Jakson teemat: 00:00 Bolt.Works yhdistää tekijät ja työn 03:00 Henkilöstöpalvelut ovat luottamusbisnestä 05:00 Työsuhde taskussa ja viiden tähden palaute 10:00 Ihmisuskoinen diplomi-insinööri johtajana verkostoissa 14:00 Valmistautuminen mahdollistaa luovuuden ja soveltamisen 16:00 Luottamus syntyy kohtaamisesta ja arvostuksesta 18:00 Ammatilliset verkostot rakentuvat oppimisen ympärille 23:00 Vanhojen suhteiden yllättävä uusi elämä 28:00 Palautekulttuuri tarvitsee armollisuutta ja ihmistä 36:00 Vienninedistämismatka Intiaan presidentti Alexander Stubbin kanssa 44:00 Aitous ja antaminen rakentavat verkostoja 51:00 Teknologia mahdollistaa henkilöstöpalvelun verkoston 57:00 Sopiva tekijä oikeaan työpaikkaan 01:02:00 Luottamus rakennetaan yksi rekrytointi kerrallaan 01:08:00 Tekoäly, muutosjohtaminen ja ihmisten arki 01:14:00 Aito kohtaaminen ja isompi missio

    1h 18m
  3. Kuusi metataitoa, jotka muuttavat johtamista | Kuinka yhteistyön valmiuksia kehitetään ratkaisukeskeisesti? | Marika Tammeaid | Itla | #21

    Jun 16

    Kuusi metataitoa, jotka muuttavat johtamista | Kuinka yhteistyön valmiuksia kehitetään ratkaisukeskeisesti? | Marika Tammeaid | Itla | #21

    Marika Tammeaid toimii kehitysjohtajana Itsenäisyyden juhlavuoden lastensäätiö Itlassa ja on hallintotieteiden tohtori. Hän on tutkinut julkisen johtamisen metataitoja, kouluttanut johtajia, valmentajia ja työnohjaajia sekä tehnyt vuosikymmenten ajan työtä ratkaisukeskeisyyden, ihmislähtöisen kehittämisen ja yhteiskunnallisen uudistamisen parissa. Marikaa kiinnostaa erityisesti kysymys siitä, miten monimutkaisessa maailmassa voidaan rakentaa parempia ratkaisuja yhdessä. Tässä jaksossa pohditaan, millaisia taitoja yhteistyö, julkinen johtaminen ja yhteiskunnallinen uudistaminen nykyisessä kompleksisessa maailmassa tarvitaan: Mitä ovat julkisen johtamisen kuusi metataitoa ja miksi niitä tarvitaan juuri nyt?Miten oppimaan oppiminen auttaa välttämään jämähtämistä omiin toimintamalleihin?Miksi dialogi ei ole sama asia kuin keskustelu tai neuvottelu?Miten systeeminen ymmärrys auttaa näkemään oman työn osana suurempaa kokonaisuutta?Miksi ratkaisukeskeisyys ei tarkoita valmiiden ratkaisujen tarjoamista vaan ratkaisujen rakentamista yhdessä?Miten johtaminen muuttuu, kun kontrollin sijaan keskitytään mahdollistamiseen?Keskustelussa avataan myös konkreettisia esimerkkejä siitä, mikä yhteistyössä haastaa ja mistä voisi olla apua: Miksi jokaisen olisi hyvä varata kalenteristaan aikaa asioille, joista ei vielä tiedä mitään?Mitä tapahtuu, kun moniammatillinen yhteistyö jää pelkäksi omien näkökulmien esittelyksi?Miten "lupa kokeilla ja oppia " voi muuttaa organisaation toimintakulttuuria?Miten vanhat kokouskäytännöt voivat estää uuden ajattelun syntymistä?Miten hyvä koulutus syntyy osallistujien oivalluksista eikä luennoista?Miksi joskus tärkein kysymys on yksinkertaisesti: teemmekö oikeaa asiaa?Marika Tammeaid muistuttaa, että yhteistyön suurin este ei yleensä ole osaamisen puute, vaan kyvyttömyys hyödyntää yhdessä sitä osaamista, joka jo on olemassa. Jakson teemat: 00:00 Marika Tammeaid ja yhteistyön haaste 05:00 Yhteistyö vaatii arkista ymmärrettävyyttä 10:00 Ihmislähtöisyys ja moninäkökulmainen julkinen johtaminen 13:00 Julkisen johtamisen metataitojen tausta 22:00 Oppimaan oppiminen estää jämähtämistä 28:00 Dialogisuus luo tilaa erilaisille äänille 31:00 Systeemisyys torjuu julkisen sektorin osaoptimointia 35:00 Ajattelun taidot murtavat kokousrutiineja 48:00 Mahdollistamisen mindset etsii käyttämättömiä mahdollisuuksia 57:00 Epäkonferenssi rakentuu tärkeistä keskusteluista 01:01:00 Käytäntöön vieminen estää strategiset pilvilinnat 01:11:00 Ratkaisukeskeisyys ei ole valmiita ratkaisuja 01:18:00 Ongelmaan rakastuminen pysäyttää toiminnan 01:23:00 Mutta-sana vaihtuu sekä että -ajatteluun 01:31:00 Kahvi ja ilmapiiri kutsuvat osallistumaan 01:47:00 Toivo syntyy pienestä aloittamisesta 02:03:00 Myönteinen uteliaisuus yhteistyön voimavarana

    2h 5m
  4. Paikallisen ilmastotyön pitkä peli. Miten ilmastopolitiikkaa ja -projekteja edistetään sitkeästi yhdessä? | Saara Karkulahti ja Case Pohjois-Savo | #20

    Jun 15

    Paikallisen ilmastotyön pitkä peli. Miten ilmastopolitiikkaa ja -projekteja edistetään sitkeästi yhdessä? | Saara Karkulahti ja Case Pohjois-Savo | #20

    Saara Karkulahti työskentelee projektipäällikkönä ja ilmastoasiantuntijana Itä-Suomen elinvoimakeskuksessa. Hänen työnsä ytimessä ovat Pohjois-Savon ilmastotyö, hanketyö, verkostojen rakentaminen, yhteisen tilannekuvan luominen ja eri toimijoiden kokoaminen yhteen ilmastotyön äärelle. Lisäksi Karkulahti toimii aktiivisesti politiikassa ja luottamustehtävissä, joissa vaikuttamistyö näyttäytyy toisenlaisena mutta vähintäänkin yhtä vaativana yhteistyön kenttänä. Tässä jaksossa keskustelemme siitä, miten yhteistyötä rakennetaan silloin, kun tavoitteet ovat suuria, muutokset hitaita ja mukana on paljon erilaisia ihmisiä, organisaatioita ja arvoja: Miten rakennetaan yhteistä suuntaa sitkeästi siitä huolimatta, että eteneminen on hidasta?Miten tunteita, epävarmuutta ja turhautumista voidaan käsitellä yhteistyössä?Miten yhteistyökumppanit ja ohjausryhmä saadaan pysymään mukana aktiivisesti pitkän aikavälin yhteistyössä?Keskustelussa avataan myös konkreettisia esimerkkejä Pohjois-Savon ilmastotyöstä ja politiikan arjesta: Miten maakunnallinen ilmastotyö sai alkunsa, kun kahden organisaation johtajat kohtasivat kuin ohimennen, ja totesivat, että nyt pitää tehdä jotain?Miten verkostotapahtumat, ohjausryhmätyö ja hanketreffit kokoavat ihmisiä yhteisen työn äärelle?Mitä opittiin, kun ilmastoteko-palkinnot herättivätkin ilon lisäksi kritiikkiä?Miksi yritysverkoston rakentaminen ilmastotyöhön on osoittautunut vaikeaksi, vaikka tarve on ilmeinen?Miksi ja miten politiikassa keskustelut lounaalla ja muissa epävirallisissa tilanteissa on tärkeää virallisen kokoustyön lisäksi? Jakson teemat: 00:20 Saara Karkulahti ja yhteistyön äärellä 01:34 Ilmastotyö, politiikka ja luottamustehtävät 04:44 Yhteistyö työssä ja vaikuttamistyössä 08:29 Muutos, epävarmuus ja työyhteisön jatkuvuus 11:19 Työelämän ja politiikan yhteistyön erot 16:52 Ilmastotyö verkostojen rakentamisena 20:53 Pohjois-Savon ilmastotyön alku 24:01 Verkoston synty ja ohjausryhmän sitoutuminen 30:32 Nuorten ääni ilmastotyön tulevaisuuskuvissa 34:17 Tiimin arki, tunteet ja toiveikkuus 38:28 Ilmastohankkeiden vertaistuki ja tunnetyö 42:07 Epävarmuuden sietäminen kompleksisessa ilmastotyössä 45:32 Ilmastotekopalkinnot, kateus ja kuulluksi tuleminen 51:46 Yritysverkoston rakentamisen vaikeus 01:00:45 Politiikka toisena työnä ja yhteistyökykynä 01:07:58 Epäviralliset keskustelut politiikan voimavarana 01:13:47 Polarisaatio, kuuntelu ja mielipiteettömyyden lupa 01:19:13 Rakkaudellisuus, dialogit ja yhteinen suunta

    1h 25m
  5. Tasapainoon kolmessa minuutissa. Miten opit välttämään omat stressiansasi ja löydät paremman vuorovaikutuksen erilaisten ihmisten kanssa? | Carita Nyberg | #19

    Jun 12

    Tasapainoon kolmessa minuutissa. Miten opit välttämään omat stressiansasi ja löydät paremman vuorovaikutuksen erilaisten ihmisten kanssa? | Carita Nyberg | #19

    Miksi yhteistyö sujuu joidenkin ihmisten kanssa helposti, kun taas toisten kanssa jatkuvasti syntyy väärinymmärryksiä? Mitä tapahtuu ihmiselle stressissä ja miten omien toimintatapojen tunnistaminen voi auttaa, kun stressiansa uhkaa laukaista liikkeelle keskinäistä vuorovaikutusta vaikeuttavia reaktioita Jaksossa keskustellaan Keys2Balance-yrityksen perustajan Carita Nybergin kanssa ihmisten erilaisuudesta, vuorovaikutusmalleista ja yhteistyön tasapainosta. Nyberg esittelee luomansa Keys2Balance-työkalupakin, jossa yhdistyvät käytännön työelämäkokemus, psykologia ja itämainen viisaus. Konkreettisten esimerkkien kautta esille nostetaan erilaisia luontaisia vuorovaikutustapoja, stressiansoja, tasapainottavia toimintatapoja, työyhteisöjen väärinymmärryksiä ja muita tilanteita ja työkaluja, joiden avulla erilaiset ihmiset voisivat oppia ymmärtämään toisiaan paremmin. Jakson teemat: 00:00 Merkityksellisyys ja ihmisten auttaminen 05:00 Työelämän ristiriidat ja erilaisuus 15:00 Yhdeksän avainta ihmisten ymmärtämiseen 24:00 Ajattelu, tunne ja toiminta 33:00 Stressiansat ja tasapainottaminen 50:00 Johtajan ja tunneihmisen törmäys 01:00:00 Erilaisuuden hyväksyminen työyhteisössä 01:05:00 Seitsemän työelämän kompastuskiveä 01:30:00 Rohkeus näkyä ja kansainvälistyä 01:38:00 Yhteisöllisyys luo hyvää kierrettä

    1h 44m
  6. ”Kolmas, joka yhdistää” eli tertius iungens | Mitä johtamisen ja organisaatioiden tutkimuksista olisi hyvä tietää? | Professori Olli-Pekka Kauppila | #18

    Jun 9

    ”Kolmas, joka yhdistää” eli tertius iungens | Mitä johtamisen ja organisaatioiden tutkimuksista olisi hyvä tietää? | Professori Olli-Pekka Kauppila | #18

    Olli-Pekka Kauppila on johtamisen ja organisaatioiden professori Hankenilla. Hänen tutkimuksensa liikkuu strategisen johtamisen, organisaatiotutkimuksen, työpsykologian, verkostojen, johtajuuden, luovuuden ja innovaatioiden rajapinnoilla. Kauppilan tutkimuksen kohteena ovat erityisesti sellaiset johtamisen tilanteet, joissa organisaatioympäristö muokkaa ihmisten toimintaa, ja joissa ihmiset puolestaan muokkaavat organisaatioita. Tässä jaksossa nostamme esille erityisesti johtamisen ja organisaatioiden tutkimuksesta nousevia näkökulmia: Miten organisaatiot ovat jo lähtökohtaisesti yhteistyön muoto?Miten verkostot mahdollistavat yhteistyötä, mutta myös kilpailua, valtapeliä ja oman edun tavoittelua?Miten luottamus syntyy, miksi se vaatii haavoittuvuutta ja miten ongelmien korjaamisen kyky voi vahvistaa yhteistyötä?Mitä tarkoittaa organisaation “molempikätisyys” eli kyky olla samaan aikaan tehokas ja uudistuva?Milloin tarvitaan tiivistä ja luottamuksellista verkostoa ja milloin myös aukkoja ja välittäjiä? Jakso tarjoaa varsin teoriapainotteisen ja käsitteellisen, mutta myös käytännön kannalta hyödyllisen näkymän yhteistyöhön. Tarkastelemme tutkimuksia myös kriittisesti, ja tuomme keskusteluun myös uusia tai ainakin vähemmän tunnettuja tutkimuskäsitteitä: Mitä ”kolmas, joka yhdistää” eli ”tertius iungens” tarkoittaa? Entä mitä on ”tertius gaudens” eli se, joka hyötyy välistä?Miten luovuus ja innovaatio eroavat toisistaan? Miksi luovuus ei kuulu vain “luoville neroille”?Miksi “me-kokemus” on välttämätön, jos halutaan että ihmiset toimivat yhteisen tavoitteen eteen? Ja miten ”me” tarkoittaa myös sitä, että on olemassa ”niitä muita”?Mitä palveleva johtajuus tekee seuraajille? Miksi ihmiset eivät aina vain “maksa hyvää eteenpäin”, vaan voivat käyttää saamaansa palvelua myös oman asemansa vahvistamiseen? Kauppila muistuttaa, että yhteistyö ei ole sama asia kuin verkosto, eikä verkosto automaattisesti tarkoita luottamusta. Yhteistyö rakentuu tavoitteista, suhteista, luottamuksesta, rooleista, vallasta, motivaatiosta ja tilanteen ymmärtämisestä. Lopulta keskustelu kiteytyy pragmaattiseen ajatukseen: organisaatioiden ja yhteiskunnan ei kannata kopioida muotimalleja tai uskoa yhteen oikeaan tapaan tehdä yhteistyötä. Olennaisempaa on ymmärtää oma konteksti ja kysyä: mitä meidän kannattaa tehdä eri tavalla kuin muut? Jakson teemat: 00:00 Olli-Pekka Kauppila ja tutkijan polku 02:56 Johtaminen, organisaatiot ja monitasoinen tutkimus 07:35 Akateeminen työ ja tutkimuksen imu 13:21 Yhteistyö organisaatioiden olemassaolon ytimessä 19:13 Luottamus, yhteistyö ja nukkuvat suhteet 27:35 Molempikätisyys, tehokkuus ja uudistuminen 29:03 Verkostot tehokkuuden ja luovuuden tukena 42:30 Luovuuden ja innovaatiotutkimuksen sillat 56:18 Monitieteisyys, psykologia ja sosiologia 01:01:39 Tertius iungens: kolmas joka yhdistää 01:07:18 Välittäjäroolit, yhdistäminen ja hyötyminen 01:20:04 Tertius gaudens ja tarkoituksenmukainen erilläänpito 01:30:29 Me-tunne, rajat ja organisoituminen 01:40:03 Palveleva johtajuus ja seuraajuus 01:56:54 Kiinnostusten tunnistaminen ja yhteistyön rakentaminen 02:00:51 Pragmaattisuus, moninaisuus ja yhteiskunnan taso

    2h 4m
  7. 120 organisaatiota, yksi yhteinen suunta | Liikkujan polku -verkoston rakentaminen ja Suomen Ladun strategiatyö | Eki Karlsson | #17

    Jun 5

    120 organisaatiota, yksi yhteinen suunta | Liikkujan polku -verkoston rakentaminen ja Suomen Ladun strategiatyö | Eki Karlsson | #17

    Vieraana pitkän linjan liikunta-, järjestö- ja verkostojohtaja Eki Karlsson. Eki tunnetaan erityisesti Suomen Ladun pitkästä urastaan, Liikkujan polku -verkoston rakentamisesta sekä nykyisestä työstään strategia- ja johtoryhmävalmentajana. Jakso sukeltaa syvälle siihen, mitä yhteistyö oikeasti vaatii silloin, kun mukana on kymmeniä tai jopa satoja organisaatioita, erilaisia tavoitteita ja vahvoja näkemyksiä. Keskustelussa avataan konkreettisesti järjestökentän verkostomaista yhteistyötä. Miten esimerkiksi Liikkujan polku -verkosto rakentui pienestä toimijajoukosta yli sadan organisaation yhteiseksi vaikuttajaverkostoksi? Mitä matkan aikana opittiin luottamuksesta, sitoutumisesta, strategisesta suunnasta ja yhteistyön johtamisesta? Keskustelussa nousee esiin kiinnostavia käytännön esimerkkejä myös Suomen Ladun strategiatyöstä, täysin digitaalisesta järjestökokousten organisoinnista sekä siitä, miten laajoja verkostoja voidaan johtaa ilman raskasta byrokratiaa. Jaksossa käsitellään muun muassa seuraavia kysymyksiä: Miten verkostoja rakennetaan vaihe vaiheelta?Miksi tutustuminen ja luottamus ovat yhteistyön perusta?Miten yhteinen strateginen suunta syntyy ilman ylhäältä annettuja ratkaisuja?Mitä Liikkujan polku -verkosto opetti vaikuttamistyöstä?Miten “kuljettaja”-malli auttoi verkostojen johtamisessa?Miksi avoimuus ja kohteliaisuus ovat myös tehokkuustekijöitä?Miten digitaaliset työkalut ja osallistavat kyselyt voivat vahvistaa yhteistyötä?Mitä järjestömaailma ja yritysjohtaminen voivat oppia toisiltaan?Miten johtoryhmissä rakennetaan kykyä “puhua totta”?Jakson ytimessä on ajatus siitä, että parhaat tulokset syntyvät, kun ihmiset kokevat tulevansa kuulluiksi, uskaltavat puhua avoimesti ja sitoutuvat yhdessä rakennettuun suuntaan. Jakson teemat: 00:00 Eki Karlsson ja Liikkujan polku -verkosto 01:00 Suomen Latu, vapaaehtoiset ja ulkoliikunta 05:18 Strategiatyö, johtoryhmät ja työelämän kehittäminen 09:24 Liikunnallinen elämäntapa ja yhteinen ääni 13:49 Suuri seikkailu ja kaksi erilaista joukkuetta 18:19 Strategia tulevaisuuden tiekarttana 22:29 Liikkujan polku -verkoston alku 30:47 Tutustuminen, lounaat ja konkreettinen yhteistyö 34:24 Avoin verkosto ilman yhdistysrakennetta 37:25 Digidemokratia, teemat ja yhteinen valinta 40:18 Kuljettajat, työryhmät ja jaettu vetovastuu 44:29 Luottamus syntyy tutustumisen kautta 46:19 Osallistava strategiatyö ja pohjan rakentaminen 49:08 Digitaaliset työkalut osallistamisen tukena 54:16 Avoimuus, kohteliaisuus ja luopumisen taito 58:35 Ajankäyttö, hyöty ja verkostotyön haasteet 01:06:02 Koordinointi, neutraalius ja verkoston omistajuus 01:16:50 Digitaalinen järjestökokous ja osallisuuden kasvu 01:23:41 Kirjallinen kommentointi ja osallistumisen kynnys 01:34:26 Neuvoa-antavat äänestykset ja parviäly 01:38:06 Kiilopää, jäsenedut ja yhteinen päätöksenteko 01:45:28 Yritykset, järjestöt ja sama yhteistyön logiikka 01:49:46 Tutustuminen, luottamus ja sitoutuminen 01:53:34 Kuunteleminen yhteiskunnallisena yhteistyöhaasteena

    1h 55m
  8. Miten maakuntastrategia luodaan verkostona? Case Varsinais-Suomen liitto | Salla-Maria Lauttamäki | #16

    Jun 1

    Miten maakuntastrategia luodaan verkostona? Case Varsinais-Suomen liitto | Salla-Maria Lauttamäki | #16

    Salla-Maria Lauttamäki toimii Varsinais-Suomen liitossa kehittämispäällikkönä ja vastaa yhdessä tiiminsä kanssa maakuntastrategian, maakuntaohjelman sekä älykkään erikoistumisen strategiatyön koordinoinnista ja kehittämisestä. Hänen työnsä ytimessä ovat verkostojen rakentaminen, kumppanuuksien fasilitointi ja eri toimijoiden yhteisen suunnan kokoaminen pitkäjänteiseksi maakunnan kehittämiseksi. Tässä jaksossa sukellamme siihen, mitä tapahtuu, kun maakunnan tulevaisuutta rakennetaan verkostojen, luottamuksen ja jatkuvan vuoropuhelun kautta: Miten maakuntastrategia syntyy ilman, että yksi organisaatio “omistaa” sen sisällön?Miksi yhteistyö vaatii enemmän aikaa, sanoittamista ja yhteisen tilannekuvan rakentamista kuin usein ymmärrämme?Miten verkostotyötä voidaan tehdä ilman vahvaa hierarkiaa tai määräysvaltaa?Miksi ja miten epävarmuuden sietäminen on yksi tärkeimmistä yhteistyöosaamisista? Keskustelussa avaamme myös käytännön kokemuksia Varsinais-Suomen verkostomaisesta strategiatyöstä: Miten yli 20 verkoston ja satojen asiantuntijoiden yhteistyötä koordinoidaan käytännössä?Miksi liiton kumppanuusfoorumi muutettiin kehittäjäfoorumiksi, ja mitä tämä muutos kertoo yhteistyön kehittymisestä?Miten esimerkiksi yhteyshenkilöverkosto, sparrausryhmät ja organisaatioiden omat julkilausumat voivat tukea strategian toteutumista?Miksi ja miten verkostotyön määrittely ja sitä kautta oman hallinnan tunteen vahvistaminen voivat jopa heikentää verkostojen toimintaa?Miten kohtaamiset, valmistautuminen ja ihmisten aito huomioiminen rakentavat luottamusta arjen yhteistyössä? Jakso tarjoaa näkymän siihen, miten laajoja yhteiskunnallisia tavoitteita voidaan rakentaa alueellisesti yhdessä. Keskustelu avaa ymmärrystä verkostotyön konkretiasta ja siitä, kuinka kyse ei ole pehmeästä hötöstä vaan vaativasta ammattiosaamisesta. Jakson teemat: 00:27 Salla-Maria Lauttamäki ja strategiatyön tausta02:23 Itämeri-haasteesta maakunnalliseen verkostotyöhön04:21 Fasilitointi, suhteet ja yhteiskehittämisen opit06:35 Maakuntastrategian nelivuotinen prosessi08:55 Kärsivällisyys pitkän aikavälin strategiatyössä10:27 Luottamus, sanoittaminen ja yhteinen tilannekuva12:21 Varsinais-Suomen liiton rooli ja tehtävät14:25 Maakuntastrategia syntyy toimijoiden sisällöistä18:46 Maakunnan liitto yhteensovittajana ja kumppanina25:46 Kumppanuusfoorumi ja verkostojen kehittämispolku35:19 Kaksikymmentä ryhmää ja avoin osallistuminen47:29 Strategiatiimi, vuosikello ja yhteinen näkökulma55:01 Valmistelun ja osallistumisen tasapaino01:08:39 Epävarmuuden sietäminen verkostotyön ammattitaitona01:11:10 Kolmen strategiakauden oppimiskaari

    1h 41m

About

Maailma tarvitsee parempaa yhteistyötä! Mitä on aito yhteistyö ja miten siinä voidaan onnistua? 👉 Tutkimuksiin ja kokemuksiin perustuvia näkemyksiä, vinkkejä ja työkaluja. ** Uusia jaksoja viikoittain. Laita seurantaan! Kommentoi ja kerro, kenen ajatuksia yhteistyöstä haluaisit kuulla! ** Tässä podcastissa haastamme keskustelijat ja kuuntelijat tutkimaan ihmisten, tiimien, yhteisöjen ja organisaatioiden välistä yhteistyötä. Podcastia toimittaa Yhteistyöhaaste-kollektiivi. Tunnarin musiikki: Tuomo Eerikäinen. Yhteydenotot: Timo Järvensivu, timo.jarvensivu@uotta.fi