Радио РБК: Soft Skills

Радио РБК
Радио РБК
  • 0.0 (0)
  • Management
  • Updated Weekly

Радио РБК: Soft Skills

  1. Jul 22

    Самодисциплина есть, стратегии нет: топ-менеджеры проваливают внедрение ИИ. Радио РБК

    Руководители российских компаний не видят роста важности человеческого фактора и испытывают трудности с внедрением ИИ. Почему личный пример в цифровизации — вопрос выживания для лидера — в программе «Soft Skills» на Радио РБК. [00:49] Исследование Сбер-университета: как оценивали навыки 400+ руководителей [03:17] 44% — средний уровень управленческих навыков [04:21] Искусственный интеллект в дефиците: помощники есть, агентов нет [07:17] Почему руководитель без ИИ выпадет из управленческой обоймы [09:34] Слепая зона: soft skills недооценивают, хотя они в дефиците [12:37] Качество найма — самый востребованный навык [15:47] С чего начать изменения: скорость прохождения кривой сопротивления Российские топ-менеджеры владеют базовыми управленческими навыками меньше чем наполовину — в среднем всего на 44 процента. Как рассказал в эфире Радио РБК проректор СберУниверситета Алексей Суханов, совместный опрос с Ассоциацией менеджеров выявил сильный перекос управленческой культуры в сторону традиционного контроля.  Самой сильной стороной начальников остается жесткая самодисциплина с упором на отчетность и выполнение поручений. В то же время стратегически важные направления проседают. В вопросах найма топ-менеджмент нацелен на покупку готовых кадров, а не на их внутреннее развитие. Наибольшие же трудности вызывают интеграция искусственного интеллекта и управление мотивацией команды.  По мнению Суханова, современное лидерство требует личного примера в освоении цифровых инструментов, иначе руководитель рискует потерять востребованность на рынке. При этом сами управленцы пока находятся в так называемой слепой зоне и не прогнозируют роста важности человеческого фактора в будущем.  Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски.Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

  2. Jul 15

    «Не дай бог бросить все»: как менять профессию без резкого увольнения. Радио РБК

    Линейная карьера уходит в прошлое, а смена профессии становится обычной практикой. Почему не стоит резко увольняться ради нового трека и как искать карьерные возможности — в программе «Soft Skills» на Радио РБК [01:36] Почему карьерные переходы становятся новой нормой [03:56] Какие специалисты сегодня наиболее востребованы [09:06] Почему не стоит увольняться ради смены профессии [11:17] Что мешает решиться на карьерный переход [14:16] Как слабые социальные связи помогают найти новые возможности [20:57] Почему карьеру стоит воспринимать как серию экспериментов Карьерная стабильность в привычном виде уходит в прошлое: все больше людей задумываются не только о смене работы, но и о переходе в новую профессию или индустрию. Об этом в эфире Радио РБК рассказала проректор Московской школы управления «Сколково» Светлана Миронюк. По ее словам, на рынок труда одновременно влияют экономическая неопределенность, развитие искусственного интеллекта, демографический кризис и увеличение продолжительности профессиональной жизни. Миронюк считает, что главным качеством для успешной карьеры становится адаптивность — способность перестраиваться, пробовать новые роли и не ограничивать себя одним профессиональным сценарием. По словам эксперта, профессия все чаще превращается в набор экспериментов, а карьерный переход не обязательно должен означать резкое увольнение. Наоборот, самый рискованный сценарий — «бросить все» и начинать с нуля без подготовки. «Не дай бог бросить все. Выйти на улицу города — это самый деструктивный сценарий», — отметила Миронюк. Она советует строить новое направление параллельно основной работе: пробовать себя в проектах, волонтерстве, общаться с людьми из интересующей сферы и использовать слабые социальные связи, которые помогают увидеть новые возможности со стороны. Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

  3. Jul 8

    Пять принципов вдохновляющего лидерства для современной компании. Радио РБК

    Вовлеченность сотрудников все чаще зависит не только от системы мотивации, но и от стиля управления. Какие принципы помогают лидеру вдохновлять команду и повышать ее эффективность — в программе «Soft Skills» [01:48] Из каких принципов состоит вдохновляющее лидерство [03:27] Откуда руководитель берет энергию для команды [07:06] Как вовлекать сотрудников магазинов в корпоративную культуру [10:07] Почему лидер не должен ставить цели, в которые сам не верит [13:02] Какие ошибки руководители чаще всего допускают при работе с командой [15:31] Какие книги Сергей Кондаков рекомендует будущим лидерам Вовлеченность сотрудников определяется не только уровнем дохода и системой мотивации, но и тем, насколько команда разделяет цели компании и доверяет руководителю. В эфире радио РБК генеральный директор Tom Tailor в России Сергей Кондаков рассказал, что вдохновляющее лидерство строится на пяти принципах: личном примере, способности заряжать энергией, доверии, искренней заботе о сотрудниках и справедливой оценке результатов. По его словам, лидер не может вдохновить команду на цели, в которые сам не верит, поэтому важнейшую роль играют открытая коммуникация и вовлечение сотрудников в постановку амбициозных задач. Эксперт отметил, что одна из главных ошибок руководителей — стремление самостоятельно определить стратегию и просто довести ее до команды. Такой подход снижает вовлеченность и не формирует чувство общей ответственности за результат. Вместо этого Кондаков предлагает развивать культуру доверия, давать сотрудникам больше самостоятельности, признавать право на ошибку и благодарить не только за достигнутый результат, но и за усилия, приложенные для его достижения. По его мнению, именно эти принципы позволяют создавать команды, способные эффективно работать в условиях постоянных изменений. Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

  4. Jul 1

    Как подготовить команду к переменам в компании без «холодного душа». Радио РБК

    До половины инициатив в компаниях проваливаются не из-за технологий или стратегии, а из-за человеческого фактора. Почему сотрудники сопротивляются переменам и какую роль в этом играет лидер — в программе Soft Skills на Радио РБК [01:28] По каким признакам руководитель понимает, что компании нужны изменения [03:15] Почему вовлечение команды работает лучше давления [06:50] Кто сильнее всего сопротивляется изменениям в компании [13:25] Три главные ошибки руководителей при внедрении изменений [15:35] Почему сильный лидер не боится признавать свои ошибки [18:27] Главный совет руководителям, которые сталкиваются с сопротивлением команды Руководителям не стоит объявлять команде о переменах в формате «с понедельника работаем по-новому». Любые серьезные изменения в бизнесе нужно заранее готовить, объяснять сотрудникам их смысл и вовлекать среднее управленческое звено, заявил в программе Soft Skills на Радио РБК управляющий директор группы компаний VR и эксперт Школы управления РБК Дмитрий Адушев. По его словам, главный признак того, что компании пора меняться, — потеря управляемости. Это ситуация, когда задачи появляются, но не выполняются, а процессы начинают тормозить. При этом изменения не всегда идут только сверху. В развитых компаниях идеи часто приходят от сотрудников, если внутри выстроен открытый диалог. «Самый важный навык лидера — это умение слушать людей. Если правильно построен открытый, понятный диалог с командой, она сама подскажет, что нужно сделать», — отметил Адушев. Он добавил, что при внедрении перемен особое внимание нужно уделять среднему управленческому звену. Именно оно может связать стратегию с операционной работой или, наоборот, стать инерционным слоем, который тормозит изменения. Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

  5. Jun 24

    Как читать быстрее и не терять смысл: скорочтение для работы и бизнеса. Радио РБК

    Скорочтение помогает быстрее работать с профессиональной литературой, отчетами и большими массивами текста. Как тренировать внимание, память и понимание информации — в программе Soft Skills на Радио РБК. [00:54] Средняя скорость чтения: 300–500 знаков в минуту [02:30] Скорочтение увеличивает скорость в 3–5 раз за месяц [04:11] Три блока мозга: память, мышление, концентрация [07:41] Базовые правила скорочтения [13:58] Художественная литература и скорочтение [15:19] Почему важно читать книги самому [16:35] Три книги для саморазвития Взрослый человек в среднем читает 300–500 знаков в минуту, рассказала основательница школы скорочтения для взрослых Александра Решетняк в эфире программы Soft Skills на Радио РБК. По ее словам, скорочтение позволяет увеличить скорость минимум в 3–5 раз, но главный показатель — не темп, а понимание и запоминание прочитанного. Решетняк объяснила, что скорочтение начинается не с механического движения глаз по строке, а с тренировки мозга. В методику входят упражнения на память, концентрацию и межполушарное взаимодействие, таблицы Шульте, работа с указкой и отказ от проговаривания текста про себя. По словам эксперта, навык можно применять к профессиональной литературе, статьям и нон-фикшн-книгам. Художественные тексты она советует читать медленнее, чтобы не терять стиль и удовольствие от чтения, а высокие скорости включать только на проходных фрагментах. Решетняк также подчеркнула, что искусственный интеллект не должен полностью заменять самостоятельное чтение. «С мозгом все просто — используешь или потеряешь», — сказала она. Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

  6. Jun 17

    «Ловушка хайпа»: как менеджеру принимать решения в эпоху ИИ. Радио РБК

    Современным менеджерам нужны умение быстро учиться, критическое мышление и способность вести команду через изменения. Почему эти навыки становятся ключевыми — в программе Soft Skills на Радио РБК [00:04] Как технологии и ИИ меняют роль менеджера [02:14] Три ключевых навыка современного руководителя [04:09] Нейросети как инструмент ежедневного обучения [07:14] Критическое мышление и проверка идей [14:45] Как вести команду через изменения и кризисы «Раньше можно было немножко плыть по течению, позволить себе некоторое время заниматься своей прямой обязанностью, выполнять свою работу просто хорошо, и у тебя все будет хорошо. Сейчас отличие в том, что каждый день тебе нужно учиться. У тебя нет возможности просто оставаться таким, каким ты был», — сказал Цыкунов. По его словам, один из главных навыков современного менеджера — умение отделять смысл от информационного шума и не попадать в «ловушку хайпа». Руководителю важно не просто собирать данные из интернета или нейросетей, а оценивать риски, пользу идеи и то, будет ли она работать через год. Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

  7. Jun 10

    «Не надо успокаиваться»: как страх помогает выступать публично. Радио РБК

    Страх перед выступлением не обязательно мешает — он может усилить харизму, если держать тревогу под контролем. Как готовиться, удерживать внимание аудитории и справляться с ошибками — в программе Soft Skills на Радио РБК. [02:11] Как справляться со страхом публичных выступлений [03:30] Дыхание, тело и физические признаки тревоги [05:19] Почему не нужно требовать от себя идеального выступления [09:20] Как превратить тревогу в воодушевление [11:25] Анализ аудитории, цель и главная мысль выступления [16:03] Что делать, если во время выступления произошла ошибка [17:48] Примеры сильных спикеров и прием «надеть шляпу» Страх перед выступлением не обязательно убирать полностью. Тревога может работать на харизму, если снизить ее до контролируемого уровня, рассказала телеведущая, доцент Высшей школы экономики и эксперт по коммуникациям Анастасия Урнова в программе Soft Skills на Радио РБК. По ее словам, страх публичных выступлений испытывают даже опытные спикеры: «Эта тревога — это на самом деле главная основа и платформа нашей харизмы». Задача спикера — не полностью успокоиться, а научиться управлять своим состоянием. Урнова советует готовиться не только к тексту, но и к самому выступлению: заранее проанализировать аудиторию, сформулировать цель и главную мысль, а перед выходом поработать с дыханием, плечами, челюстью и мимикой. Еще один прием — перенести фокус внимания с себя на слушателей и разрешить себе выступить не идеально, а «на четыре». Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

  8. Jun 3

    «Работа вокруг работы»: почему совещания и чаты мешают бизнесу. Радио РБК

    Российский бизнес может терять более 8 трлн руб. в год из-за неэффективных внутренних коммуникаций. Как совещания, чаты и «работа вокруг работы» влияют на сотрудников и прибыль — в программе Soft Skills на Радио РБК [00:11] Как плохие коммуникации стоят бизнесу триллионы [02:13] Что такое «работа вокруг работы» [04:48] Как понять, что коммуникации в компании сломаны [06:11] Почему руководителю нужно начинать с себя [11:37] О чем важно говорить сотрудникам внутри компании [12:50] Как сообщать плохие новости и говорить о сокращениях [18:18] Почему компаниям сложно признавать ошибки Российский бизнес может терять более 8 трлн руб. в год из-за неэффективных внутренних коммуникаций, следует из исследования школы управления «Сколково». В эфире Радио РБК директор Центра коммуникаций и цифровых решений школы управления «Сколково» Ксения Трифонова отметила, что проблема актуальна и для мировой экономики. «Недавнее общемировое исследование показало, что в $10 трлн оцениваются потери мировой экономики от низкой вовлеченности сотрудников, которая вызвана как раз плохими внутренними коммуникациями и внутренним взаимодействием», — сказала она. По словам Трифоновой, значительная часть рабочего времени уходит не на выполнение задач, а на уточнения, совещания, поиск информации и согласования. «Если у вас весь календарь забит встречами и совещаниями, значит, есть проблема», — отметила она. Плохие коммуникации приводят к выгоранию, текучке кадров, срыву сроков и упущенным бизнес-возможностям. В кризисных ситуациях — при оптимизации, сокращениях или ошибках — особенно важно говорить с теми, кого решение касается напрямую, а затем объяснять его всей организации. Трифонова подчеркнула, что граница между внутренними и внешними коммуникациями стала почти прозрачной: острая тема внутри компании может быстро выйти в публичное поле и повлиять на репутацию бизнеса. Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

See All (17)

About

Радио РБК: Soft Skills

Information

More From Радио РБК

You Might Also Like