Радио РБК: Soft Skills

Радио РБК: Soft Skills

  1. 53m ago

    «Сначала нужно стать безумцем»: как работает креативное мышление. Радио РБК

    ИИ не заменит человеческую креативность, а спрос на нестандартные идеи будет расти. Как преодолеть страх ошибки и научиться выходить за рамки привычных решений — в программе Soft Skills на Радио РБК. [00:53] Креативность — это талант или навык, который можно развивать [02:13] Креативность распространяется на все сферы [04:23] Откуда берутся идеи [05:37] Не существует творческого тупика [07:34] Мозг экономит энергию и вводит шаблоны [09:16] Как развивать креативность [10:45] Страх ошибки и самокритика мешают генерации идей [13:03] Правила брейншторма [15:17] Искусственный интеллект заменяет мышление, но не креативный интеллект Креативное мышление — это навык, который можно и нужно развивать. Такое мнение в эфире Радио РБК высказала основательница креативного агентства Friends Moscow и рекламной школы MADS, обладательница четырех наград «Каннские львы» Арина Авдеева. По ее словам, креативное мышление включается, когда человек готов искать нестандартные решения в бизнесе, отношениях или повседневной жизни. Однако раскрыть творческий потенциал часто мешают страх ошибки и желание быть правильным. Чтобы преодолеть этот барьер, важно соблюдать последовательность творческого процесса и не бояться на первом этапе генерировать даже самые безумные идеи. «Самая большая проблема — это когда включается самокритика раньше времени. Мы должны понимать, что мы сначала расширяем свое сознание, мы сначала накидываем кучу разных безумных идей, неважно, в какой сфере. Потом мы только отбираем. Важно понимать, что есть некая этапность, ее важно соблюдать», — отметила Авдеева. Чтобы развивать креативное мышление и уходить от привычных шаблонов, Авдеева рекомендует менять повседневные привычки — например, пробовать незнакомые блюда, ходить новыми маршрутами и искать нестандартные подходы к рутинным задачам. По мнению Авдеевой, искусственный интеллект не сможет полностью заменить человека, поскольку способен взять на себя лишь часть мыслительных операций. Креативный интеллект, в свою очередь, задействует также подсознание, интуицию и эмоции. Авдеева считает, что с развитием технологий спрос на нестандартные подходы будет только расти: увеличение числа продуктов усилит конкуренцию за внимание потребителей и уникальные смыслы. Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

  2. Sep 9

    Профессор «Сколково» назвал способ перестать повторять ошибки. Радио РБК

    Саморефлексия работает, только если заканчивается выводами и меняет поведение, а лучший способ ее освоить — вести дневник. Как развить этот навык и не скатиться в самобичевание — в программе «Софт Скиллз» на Радио РБК [00:49] Чем саморефлексия отличается от обычных размышлений о себе [03:12] Как привычка родилась из программы по лидерству в INSEAD [05:00] Метод луковицы: как докопаться до настоящих мотивов поступка [09:31] Где проходит граница между саморефлексией и самокритикой [13:19] Почему признавать ошибки мешает не только бизнес-культура [17:00] Одиннадцатая тетрадь за десять лет: как вести дневник рефлексии [18:18] Книги, которые помогают лучше понять себя Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

  3. Jul 22

    Самодисциплина есть, стратегии нет: топ-менеджеры проваливают внедрение ИИ. Радио РБК

    Руководители российских компаний не видят роста важности человеческого фактора и испытывают трудности с внедрением ИИ. Почему личный пример в цифровизации — вопрос выживания для лидера — в программе «Soft Skills» на Радио РБК. [00:49] Исследование Сбер-университета: как оценивали навыки 400+ руководителей [03:17] 44% — средний уровень управленческих навыков [04:21] Искусственный интеллект в дефиците: помощники есть, агентов нет [07:17] Почему руководитель без ИИ выпадет из управленческой обоймы [09:34] Слепая зона: soft skills недооценивают, хотя они в дефиците [12:37] Качество найма — самый востребованный навык [15:47] С чего начать изменения: скорость прохождения кривой сопротивления Российские топ-менеджеры владеют базовыми управленческими навыками меньше чем наполовину — в среднем всего на 44 процента. Как рассказал в эфире Радио РБК проректор СберУниверситета Алексей Суханов, совместный опрос с Ассоциацией менеджеров выявил сильный перекос управленческой культуры в сторону традиционного контроля.  Самой сильной стороной начальников остается жесткая самодисциплина с упором на отчетность и выполнение поручений. В то же время стратегически важные направления проседают. В вопросах найма топ-менеджмент нацелен на покупку готовых кадров, а не на их внутреннее развитие. Наибольшие же трудности вызывают интеграция искусственного интеллекта и управление мотивацией команды.  По мнению Суханова, современное лидерство требует личного примера в освоении цифровых инструментов, иначе руководитель рискует потерять востребованность на рынке. При этом сами управленцы пока находятся в так называемой слепой зоне и не прогнозируют роста важности человеческого фактора в будущем.  Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски.Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

  4. Jul 15

    «Не дай бог бросить все»: как менять профессию без резкого увольнения. Радио РБК

    Линейная карьера уходит в прошлое, а смена профессии становится обычной практикой. Почему не стоит резко увольняться ради нового трека и как искать карьерные возможности — в программе «Soft Skills» на Радио РБК [01:36] Почему карьерные переходы становятся новой нормой [03:56] Какие специалисты сегодня наиболее востребованы [09:06] Почему не стоит увольняться ради смены профессии [11:17] Что мешает решиться на карьерный переход [14:16] Как слабые социальные связи помогают найти новые возможности [20:57] Почему карьеру стоит воспринимать как серию экспериментов Карьерная стабильность в привычном виде уходит в прошлое: все больше людей задумываются не только о смене работы, но и о переходе в новую профессию или индустрию. Об этом в эфире Радио РБК рассказала проректор Московской школы управления «Сколково» Светлана Миронюк. По ее словам, на рынок труда одновременно влияют экономическая неопределенность, развитие искусственного интеллекта, демографический кризис и увеличение продолжительности профессиональной жизни. Миронюк считает, что главным качеством для успешной карьеры становится адаптивность — способность перестраиваться, пробовать новые роли и не ограничивать себя одним профессиональным сценарием. По словам эксперта, профессия все чаще превращается в набор экспериментов, а карьерный переход не обязательно должен означать резкое увольнение. Наоборот, самый рискованный сценарий — «бросить все» и начинать с нуля без подготовки. «Не дай бог бросить все. Выйти на улицу города — это самый деструктивный сценарий», — отметила Миронюк. Она советует строить новое направление параллельно основной работе: пробовать себя в проектах, волонтерстве, общаться с людьми из интересующей сферы и использовать слабые социальные связи, которые помогают увидеть новые возможности со стороны. Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

  5. Jul 8

    Пять принципов вдохновляющего лидерства для современной компании. Радио РБК

    Вовлеченность сотрудников все чаще зависит не только от системы мотивации, но и от стиля управления. Какие принципы помогают лидеру вдохновлять команду и повышать ее эффективность — в программе «Soft Skills» [01:48] Из каких принципов состоит вдохновляющее лидерство [03:27] Откуда руководитель берет энергию для команды [07:06] Как вовлекать сотрудников магазинов в корпоративную культуру [10:07] Почему лидер не должен ставить цели, в которые сам не верит [13:02] Какие ошибки руководители чаще всего допускают при работе с командой [15:31] Какие книги Сергей Кондаков рекомендует будущим лидерам Вовлеченность сотрудников определяется не только уровнем дохода и системой мотивации, но и тем, насколько команда разделяет цели компании и доверяет руководителю. В эфире радио РБК генеральный директор Tom Tailor в России Сергей Кондаков рассказал, что вдохновляющее лидерство строится на пяти принципах: личном примере, способности заряжать энергией, доверии, искренней заботе о сотрудниках и справедливой оценке результатов. По его словам, лидер не может вдохновить команду на цели, в которые сам не верит, поэтому важнейшую роль играют открытая коммуникация и вовлечение сотрудников в постановку амбициозных задач. Эксперт отметил, что одна из главных ошибок руководителей — стремление самостоятельно определить стратегию и просто довести ее до команды. Такой подход снижает вовлеченность и не формирует чувство общей ответственности за результат. Вместо этого Кондаков предлагает развивать культуру доверия, давать сотрудникам больше самостоятельности, признавать право на ошибку и благодарить не только за достигнутый результат, но и за усилия, приложенные для его достижения. По его мнению, именно эти принципы позволяют создавать команды, способные эффективно работать в условиях постоянных изменений. Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

  6. Jul 1

    Как подготовить команду к переменам в компании без «холодного душа». Радио РБК

    До половины инициатив в компаниях проваливаются не из-за технологий или стратегии, а из-за человеческого фактора. Почему сотрудники сопротивляются переменам и какую роль в этом играет лидер — в программе Soft Skills на Радио РБК [01:28] По каким признакам руководитель понимает, что компании нужны изменения [03:15] Почему вовлечение команды работает лучше давления [06:50] Кто сильнее всего сопротивляется изменениям в компании [13:25] Три главные ошибки руководителей при внедрении изменений [15:35] Почему сильный лидер не боится признавать свои ошибки [18:27] Главный совет руководителям, которые сталкиваются с сопротивлением команды Руководителям не стоит объявлять команде о переменах в формате «с понедельника работаем по-новому». Любые серьезные изменения в бизнесе нужно заранее готовить, объяснять сотрудникам их смысл и вовлекать среднее управленческое звено, заявил в программе Soft Skills на Радио РБК управляющий директор группы компаний VR и эксперт Школы управления РБК Дмитрий Адушев. По его словам, главный признак того, что компании пора меняться, — потеря управляемости. Это ситуация, когда задачи появляются, но не выполняются, а процессы начинают тормозить. При этом изменения не всегда идут только сверху. В развитых компаниях идеи часто приходят от сотрудников, если внутри выстроен открытый диалог. «Самый важный навык лидера — это умение слушать людей. Если правильно построен открытый, понятный диалог с командой, она сама подскажет, что нужно сделать», — отметил Адушев. Он добавил, что при внедрении перемен особое внимание нужно уделять среднему управленческому звену. Именно оно может связать стратегию с операционной работой или, наоборот, стать инерционным слоем, который тормозит изменения. Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

  7. Jun 24

    Как читать быстрее и не терять смысл: скорочтение для работы и бизнеса. Радио РБК

    Скорочтение помогает быстрее работать с профессиональной литературой, отчетами и большими массивами текста. Как тренировать внимание, память и понимание информации — в программе Soft Skills на Радио РБК. [00:54] Средняя скорость чтения: 300–500 знаков в минуту [02:30] Скорочтение увеличивает скорость в 3–5 раз за месяц [04:11] Три блока мозга: память, мышление, концентрация [07:41] Базовые правила скорочтения [13:58] Художественная литература и скорочтение [15:19] Почему важно читать книги самому [16:35] Три книги для саморазвития Взрослый человек в среднем читает 300–500 знаков в минуту, рассказала основательница школы скорочтения для взрослых Александра Решетняк в эфире программы Soft Skills на Радио РБК. По ее словам, скорочтение позволяет увеличить скорость минимум в 3–5 раз, но главный показатель — не темп, а понимание и запоминание прочитанного. Решетняк объяснила, что скорочтение начинается не с механического движения глаз по строке, а с тренировки мозга. В методику входят упражнения на память, концентрацию и межполушарное взаимодействие, таблицы Шульте, работа с указкой и отказ от проговаривания текста про себя. По словам эксперта, навык можно применять к профессиональной литературе, статьям и нон-фикшн-книгам. Художественные тексты она советует читать медленнее, чтобы не терять стиль и удовольствие от чтения, а высокие скорости включать только на проходных фрагментах. Решетняк также подчеркнула, что искусственный интеллект не должен полностью заменять самостоятельное чтение. «С мозгом все просто — используешь или потеряешь», — сказала она. Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

  8. Jun 17

    «Ловушка хайпа»: как менеджеру принимать решения в эпоху ИИ. Радио РБК

    Современным менеджерам нужны умение быстро учиться, критическое мышление и способность вести команду через изменения. Почему эти навыки становятся ключевыми — в программе Soft Skills на Радио РБК [00:04] Как технологии и ИИ меняют роль менеджера [02:14] Три ключевых навыка современного руководителя [04:09] Нейросети как инструмент ежедневного обучения [07:14] Критическое мышление и проверка идей [14:45] Как вести команду через изменения и кризисы «Раньше можно было немножко плыть по течению, позволить себе некоторое время заниматься своей прямой обязанностью, выполнять свою работу просто хорошо, и у тебя все будет хорошо. Сейчас отличие в том, что каждый день тебе нужно учиться. У тебя нет возможности просто оставаться таким, каким ты был», — сказал Цыкунов. По его словам, один из главных навыков современного менеджера — умение отделять смысл от информационного шума и не попадать в «ловушку хайпа». Руководителю важно не просто собирать данные из интернета или нейросетей, а оценивать риски, пользу идеи и то, будет ли она работать через год. Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

About

Радио РБК: Soft Skills

More From Радио РБК