TENIR LE CAP

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Cette série interroge une tension centrale du leadership, comment rester cohérent quand tout pousse à changer. Elle explore la manière dont les dirigeants peuvent garder une trajectoire claire malgré des signaux contradictoires, sans confondre transformation et agitation permanente. Ici, transformer n’est pas un but en soi, mais une contrainte à piloter avec discernement. L’enjeu est de préserver le sens, la lisibilité et la continuité du système, pour éviter que le changement ne devienne une forme de dispersion stratégique, humaine et culturelle.

Episodes

  1. Jul 1

    De cordiste à CEO : comment bâtir un COMEX depuis le terrain

    Dans cet épisode de Tenir le Cap, Alexandre Navarro reçoit Xavier Rodriguez, CEO du Groupe Jarnias, pour une discussion stratégique sur l'art de recruter et de manager les membres de son COMEX lorsqu'on n'est pas soi-même issu du moule classique des dirigeants. Au moment de composer son comité de direction, le réflexe naturel est souvent de s'appuyer sur la validation de compétences techniques ou de carrières linéaires. Pourtant, un CV ne reste qu'une vitrine qui ne révèle pas vraiment la solidité d'un dirigeant face à l'imprévu. Dès lors, comment écarter ses propres biais pour identifier les profils capables de co-construire l’avenir de l’entreprise ? Au-delà des processus traditionnels, quelle place faut-il accorder à l’instinct ? Xavier Rodriguez partage sa vision d'une gouvernance où l'intelligence collective doit guider le choix des profils, tout en rappelant l'importance de présenter l'entreprise sans fard pour garantir un engagement durable. Il explique comment l'alignement profond avec la réalité concrète et exigeante du terrain constitue le véritable moteur de la trajectoire d'une entreprise.

    De cordiste à CEO : comment bâtir un COMEX depuis le terrain

  2. Jun 17

    L’inclusion n’est pas un sujet RH, c’est un sujet de performance

    Dans cet épisode de Tenir le Cap, Alexandre Navarro reçoit Fabien Figula Letort, cofondateur de AFL Diversity, pour explorer la diversité et l'inclusion non pas comme des arguments de communication, mais comme de véritables leviers de performance économique et managériale. Si l'inclusion et la diversité sont souvent perçues sous un angle purement philanthropique ou réglementaire, leur impact direct sur la réussite d'une entreprise est désormais mesurable. Au-delà des chiffres et de la parité, comment ces thématiques transforment-elles concrètement la culture d'entreprise, la résilience des équipes face aux crises et leur capacité à innover ? Fort d'une solide expérience en comité de direction au sein de grands groupes, Fabien Figula Letort partage sa vision d'une démarche inclusive réussie. À travers les trois piliers d'AFL Diversity — mesurer, agir, valoriser —, il livre des clés concrètes pour que les dirigeants s'emparent de ces sujets de façon apaisée. Un échange direct et sans tabou qui démontre comment libérer la charge mentale des collaborateurs pour en faire un puissant moteur d'engagement au quotidien.

    L’inclusion n’est pas un sujet RH, c’est un sujet de performance

  3. Jun 17

    Croissance externe et stratégie commerciale : aligner les marques sans casser les équipes

    Dans cet épisode de Tenir le Cap, Alexandre Navarro reçoit Cécile Nadal, Directrice commerciale et marketing et membre du Comex du groupe Actual, pour une discussion stratégique sur la gestion des marques et des équipes lors des phases de croissance externe. Lorsqu'une entreprise grandit par acquisition, la tentation est grande de vouloir tout uniformiser rapidement pour simplifier les processus. Mais est-ce toujours la meilleure stratégie pour préserver la valeur des entités rachetées ? Entre le besoin de lisibilité pour les clients et la nécessité de respecter l'ancrage et la culture des équipes internes, le choix d'une stratégie de marque unique est un arbitrage complexe qui s'anticipe bien avant la signature. À partir de son expérience dans la grande consommation, la santé et désormais les services B2B, Cécile Nadal décrypte les étapes clés d'une intégration réussie. Elle partage sa vision de la transversalité, l'importance de donner du sens pour aligner les équipes, et explique comment transformer un projet de restructuration commerciale en un véritable levier d'accompagnement au changement, où la communication interne et externe doit avancer d'un même pas.

    Croissance externe et stratégie commerciale : aligner les marques sans casser les équipes

  4. Jun 17

    La transformation permanente est devenue un management de l’usure

    Dans cet épisode de Tenir le Cap, Alexandre Navarro reçoit Ludovic Caterina pour explorer une tension devenue centrale dans beaucoup d’organisations : à force de transformer en continu, on finit parfois par épuiser ce qu’on cherche justement à faire tenir. Car le vrai risque n’est pas toujours le changement en lui-même. C’est l’accumulation. L’empilement des priorités, des réorganisations, des outils et des injonctions contradictoires, jusqu’à créer une fatigue diffuse, une perte de lisibilité et une forme d’usure silencieuse dans les équipes. Au fil de l’échange, Ludovic Caterina décrypte les signaux faibles qui montrent qu’une organisation commence à saturer, la manière dont la responsabilité peut se diluer dans les systèmes, et ce que les dirigeants doivent regarder en face quand le rythme de transformation commence à fragiliser l’exécution. Un épisode sur la cohérence, le tempo, et sur cette question devenue essentielle pour les dirigeants : comment transformer sans abîmer.

    La transformation permanente est devenue un management de l’usure

  5. May 11

    Comment diriger dans un marché IT sous tension

    Dans cet épisode de Tenir le Cap, Alexandre Navarro reçoit Rodolphe Beck qui nous partage une lecture claire d’un défi devenu central pour les directions IT : tenir le cap dans un marché où les compétences rares ne se recrutent plus comme avant. Quand les équipes bougent, que la tension monte et que les enjeux de continuité, de sécurité et de delivery restent intacts, le vrai sujet n’est plus seulement d’attirer. Le vrai sujet, c’est de garder la maîtrise de l’exécution. Un échange lucide et concret sur la manière de décider plus tôt, de stabiliser l’organisation, de réduire la dépendance aux profils clés et de construire un modèle capable de tenir dans la durée. Parce que dans un marché sous tension, diriger ne consiste plus à espérer que le système se remplisse. Il faut créer les conditions pour qu’il tienne.

    Comment diriger dans un marché IT sous tension

  6. Apr 23

    La RSE comme outil de performance, pas comme variable d'ajustement

    Dans cet épisode de Tenir le Cap, Alexandre Navarro reçoit Stéphane da Mota, CEO et cofondateur de ensō rse, pour parler d’un sujet qui révèle beaucoup de choses sur les entreprises quand le contexte se durcit. Tant que les marges existent, la RSE avance souvent sans trop de friction. Mais quand la pression monte, que les coûts deviennent centraux et que les arbitrages se resserrent, sa vraie place apparaît. Est elle un discours parallèle, facile à mettre en avant quand tout va bien, ou un véritable filtre de décision capable d’orienter la performance, la gouvernance et les choix de direction ? À partir de ce qu’il observe dans les Comex et les instances dirigeantes, Stéphane da Mota décrypte les signaux qui montrent qu’une entreprise bascule, les moments où la RSE devient une variable d’ajustement, et les cas où elle cesse enfin d’être un sujet à part pour devenir un levier concret de pilotage. Un échange direct sur la cohérence, les arbitrages réels et la manière dont la pression économique révèle ce qui compte vraiment.

    La RSE comme outil de performance, pas comme variable d'ajustement

  7. Apr 17

    Pourquoi le réflexe de recruter empêche de traiter les vrais enjeux de transformation.

    Dans cet épisode de Tenir le Cap, Alexandre Navarro reçoit Yann Sougey qui nous partage son expertise autour de la transformation des organisations complexes. Dans de nombreux groupes ayant grandi par croissance externe, le recrutement est devenu un réflexe. Dès qu’une tension apparaît, baisse de performance, désorganisation, friction entre entités, ralentissement de la décision, difficulté à délivrer une promesse homogène, la réponse la plus immédiate consiste à ouvrir un poste. Ce réflexe est rarement questionné, car il est socialement acceptable.

    Pourquoi le réflexe de recruter empêche de traiter les vrais enjeux de transformation.
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Cette série interroge une tension centrale du leadership, comment rester cohérent quand tout pousse à changer. Elle explore la manière dont les dirigeants peuvent garder une trajectoire claire malgré des signaux contradictoires, sans confondre transformation et agitation permanente. Ici, transformer n’est pas un but en soi, mais une contrainte à piloter avec discernement. L’enjeu est de préserver le sens, la lisibilité et la continuité du système, pour éviter que le changement ne devienne une forme de dispersion stratégique, humaine et culturelle.

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