FinTech Tour® (el podcast)

Legal Paradox®

El podcast de Legal Paradox® que no repite titulares, los destroza. Escucha analiza y decide por ti mismo.

  1. 3h ago

    El Fichaje de los 220 Puntos Banregio, el veterano de BBVA y la caza del depósito corporativo.

    Mito: cuando un banco cambia de director, es porque algo se rompió.En Banregio no se rompió nada. Lo interesante es a quién fueron a buscar.El 3 de noviembre, Guillermo Estrada Attolini toma la dirección de Banco Regional. Viene de 37 años en BBVA en México; su último cargo fue director general de Banca Comercial.Releva a Héctor Cantú Reyes, que dirigió el banco seis años. Cantú no se va: se queda como consejero y asesor de la dirección. Regional lo presentó como parte de su plan de sucesión, sin dar otro motivo ni metas públicas.Tres precisiones antes de opinar:🔹 Cambia la dirección del banco, no la del grupo. Manuel Rivero sigue al frente de Regional.🔹 Hey Banco no cambia. Recuerda que ya es un banco aparte.¿Qué banco recibe? 🔹 85 de cada 100 pesos que presta van a empresas. En el sistema, 59. Es el 9.º del país en crédito a empresas.🔹 Le pagan: su morosidad es de 1.4%, contra 2.3% del sistema.🔹 Gana más que el promedio: por cada $100 de capital de sus dueños, genera $18.1 al año (ROE). El sistema, $16.3.Lo que deja Cantú (marzo 2020 a agosto 2026):🔹 Crédito a empresas: de $95 mil millones a $154 mil millones (+61%).🔹 Depósitos a la vista: casi se duplicaron, de $45 mil millones a $89 mil millones.🔹 Utilidad anual: de $3,700 millones a $6,300 millones (+70%).Pero el último año se frenó: la utilidad está 5% abajo de su pico de octubre de 2025, y el ROE bajó de 21.9% en diciembre de 2024 a 18.1%.En el fondo la clave son los depósitos.Los depósitos a la vista son el dinero que los clientes, sobre todo empresas, mueven todos los días: nómina, cobranza, pagos a proveedores. Para un banco, es de lo más barato que puede conseguir.En Banregio, solo 48 de cada 100 pesos que capta están a la vista. En BBVA, 76. En buena parte por eso, a Banregio su fondeo le cuesta en promedio 5.8%, y a BBVA 3.6%Mi lectura es que el oficio de Estrada en BBVA fue justo ese. Dirigió la red de sucursales, la banca PyME y la patrimonial, el negocio de lograr que las empresas operen su dinero en tu banco.Banregio ya sabe prestarle a las empresas. Lo que le falta es que esas mismas empresas le dejen ahí su dinero.

    El Fichaje de los 220 Puntos Banregio, el veterano de BBVA y la caza del depósito corporativo.
  2. 1d ago

    El Shock de Brasil: Circuit breaker de 15.8%, la disparada del DI y el costo del fondeo fintech.

    No hizo falta una nueva ley para sacudir a las fintech de Brasil.Ayer, Lula ganó la segunda vuelta con 51.79% de los votos válidos contra 48.21% de Flávio Bolsonaro. Diferencia: 4.43 millones de votos, según el TSEEl primer golpe llegó por el precio del dinero.Durante la mañana del lunes, frente al cierre del viernes:🔹 El Ibovespa registraba una caída de 15.88%. Las negociaciones habían sido suspendidas temporalmente por un circuit breaker🔹 El dólar llegó a cerca de 5.58 reales, frente a 4.9930 del viernes.🔹 La tasa del futuro de DI con vencimiento en enero de 2031 pasó de 12.57% a 14.46%: 189 puntos base, casi dos puntos porcentuales.Ojo: son datos intradía, no precios de cierre.Parte del movimiento refleja la reversión de apuestas por una victoria de Bolsonaro. No demuestra que toda la caída se explique exclusivamente por la elección ni que vaya a ser permanente.Para una fintech que presta, el riesgo puede cambiar antes que las reglas.Si el encarecimiento del dinero persiste, puede presionar el fondeo, dificultar levantar capital y deteriorar la capacidad de pago del cliente.Y los hogares brasileños ya llegaban bajo presión:🔹 En julio, su deuda agregada equivalía al 49.9% de la renta disponible acumulada en doce meses.🔹 El pago de intereses y amortizaciones comprometía 28.7% de su renta mensual.🔹 En agosto, 8.0% de la cartera de crédito libre a personas físicas presentaba atrasos superiores a 90 días.Las reglas duras también existen, pero llegaron antes de la elección.Por ejemplo, el nuevo capital mínimo se calcula según las actividades de cada institución. La presentación del Banco Central sitúa a las instituciones de pago en un rango de 9.2 a 32.8 millones de reales, con transición para entidades existentes hasta enero de 2028; no es una exigencia íntegra e inmediata para todas.En cripto, el viernes 30 de octubre vence el plazo de solicitud de autorización para las prestadoras acogidas al régimen transitorio. No equivale a un cierre automático de todas las plataformas sin licencia ese día: existen disposiciones específicas de continuidad y salida.¿Quién queda más expuesto?En este escenario, quien presta sin garantía, depende de fondeo caro y tiene poco capital para absorber pérdidas.¿Quién podría estar relativamente mejor protegido?Quien depende menos del crédito, tiene fondeo estable o vende herramientas indispensables de cumplimiento y antifraude.Pero no hay ganadores automáticos: cobrar por transacción no te protege si cae el consumo, y tener depósitos propios no significa que sean baratos.La lección para México: una elección puede cambiar el negocio fintech antes de cambiar una sola ley. Basta con que cambie el costo del dinero.

    El Shock de Brasil: Circuit breaker de 15.8%, la disparada del DI y el costo del fondeo fintech.
  3. 6d ago

    ¡Ahí Viene el Lobo!: Ley de Economía Digital aprobada, el cerco de 15 días y el riesgo del retail.

    ¡No te miento! ¡Ahí viene el lobo! Ayer el pleno del Senado aprobó en fast track la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos con 72 votos a favor frente a 34 en contra en lo general, sin moverle una sola coma al proyecto. Pero la fecha que importa todavía no existe: es el día en que se publique en el Diario Oficial. Al paso que vamos sale antes de que termine el año. A partir de ahí corren 15 días hábiles para que Hacienda decida en qué sectores el pago digital podrá ser la única forma de pago. Y 15 más para que cada autoridad escriba las reglas. En menos de dos meses, sectores enteros podrían enfrentar la obligación de cobrar únicamente con medios digitales. 🔹 85.2% de los mexicanos paga en efectivo sus compras diarias de $500 pesos o menos. 🔹 57% de las cuentas transaccionales Nivel 4 en la banca están totalmente inactivas o dormidas. 🔹 46.7% de las remesas que sostienen a millones de familias se siguen cobrando en efectivo en ventanilla. Tener una cuenta bancaria abierta no equivale a vivir en una economía digital. ¿Y qué pasa si a Hacienda se le ocurre que el retail de consumo masivo sea el primero en la lista? Walmart, OXXO, Grupo Chedraui, Organización Soriana, Coppel y El Puerto de Liverpool ¿estarían listos? Como lo platiqué con Luz Elena Marcos Méndez de Forbes México, no se puede desaparecer el efectivo de la noche a la mañana cuando la mitad del país no tiene la infraestructura para sostenerlo. Mientras zonas urbanas de la CDMX, Guadalajara o Monterrey podrán sortear el cambio, el Sur del país, Chiapas, Tabasco o Campeche, sufrirá las consecuencias de un mandato sin reglas claras y sin sanciones. Digitalizar un país no es prohibir el billete por decreto; es construir la confianza, los incentivos y la infraestructura necesaria para que suceda.

    ¡Ahí Viene el Lobo!: Ley de Economía Digital aprobada, el cerco de 15 días y el riesgo del retail.
  4. Oct 21

    El Enigma Banco Plata: US$1,000M anualizados, el costo del hipercrecimiento y el playbook Tinkoff.

    Que locura... El mercado está hipnotizado con Banco Plata: según su CEO en septiembre facturó US$85 millones y cruzaron la barrera de los US$1,000 millones de ingresos anualizados en 3 años de operación... Vamos a analizar el fenómeno de Neri Tollardo y su equipo en Banco Plata que en Agosto tenía $1,397 millones de pesos en un solo mes (~US$77 millones). ¿A dónde se va cada $100 que entran? 🔹 $23 a pagar intereses del dinero que pide prestado (deuda cara). 🔹 $27 se van directo a reservas preventivas para cubrir a los clientes que no van a pagar. 🔹 $58 se los traga un gasto operativo voraz (conciertos masivos, embajadores en 150 ciudades y marketing agresivo) 🔹 $2 se van en comisiones. Total: gastan $110 por cada $100 que cobran. Con impuestos y otros renglones, pierde $7 limpios por cada $100 que factura. ¿Qué quiere decir esto? 🔹 La tarjeta de crédito sí gana, y mucho. Cobra ~99% de tasa promedio, y casi parejo: 103% si ganas entre $1,000 y $10,000, y 98% si ganas más de $150,000. El producto es una aspiradora de margen bruto, pero no discrimina riesgo: exprime a todos por igual. 🔹 El hoyo está en la operación: Sus gastos se comen el 104% de lo que le queda después de pagar intereses. En Nu México ese porcentaje ronda el 33%. 🔹 La resaca de la colocación agresiva: Su cartera de tarjeta creció 47% en cinco meses, y su cartera vencida pasó de 4.7% en marzo a 7.1% en agosto. Cuando creces así, la morosidad llega puntual. 🔹 La trampa del fondeo: El 44% de su captación no son depósitos de ahorradores, son títulos de deuda que emitió. Prestan con dinero caro. 🔹 El tanque de oxígeno: Para no reventar los requerimientos de capital mientras queman caja, sus accionistas tuvieron que inyectar $4,009 millones de pesos frescos entre marzo y agosto. ¿La buena noticia para Plata? La pérdida mensual pasó de -$476 millones en junio a -$97 millones en agosto. La brecha se está cerrando. Neri jura que el próximo año cruzan a terreno positivo. Trae el playbook de Tinkoff tatuado en la piel y un equipo implacable ejecutándolo. Facturar mil millones es acelerador; hacer que te sobre un centavo en la última línea es maestría bancaria.

    El Enigma Banco Plata: US$1,000M anualizados, el costo del hipercrecimiento y el playbook Tinkoff.
  5. Oct 20

    La Resaca de ser Banco El 5.º lugar de Nu, la magia contable y el rey BBVA.

    Nos equivocamos con Nu México. En un episodio anterior dimos el ranking de quién se forra con tarjetas de crédito en México y pusimos al gigante morado en segundo lugar con $9,770 millones al año. Estábamos mal... Y la culpa no fue del Excel; fue de la magia contable que la diferencia de reportes permite antes de entrar a las grandes ligas. En agosto, Nu México empezó a reportar a la CNBV como banco. Y cuando te pones el traje de Institución de Banca Múltiple, la fiesta del marketing se termina: el reporte te obliga a separar el negocio de tarjeta del crédito personal. Como SOFIPO reportaba todo junto como "consumo". En mi cuenta anterior se colaron sus préstamos personales y todas sus comisiones, mientras que a BBVA, Banorte o Banamex solo les medí el plástico. Comparé un portafolio entero contra productos específicos. Así que va de nuevo, con una sola regla para todos (solo tarjeta, comisiones aparte), el podio queda así: 1️⃣ BBVA en México: $20,070 millones. $8.5 por cada $100 prestados. 2️⃣ Banamex: $6,980 millones. $4.1 por cada $100. 3️⃣ Banorte: $6,910 millones. $8.3 por cada $100. 4️⃣ Santander: $4,760 millones. $6.0 por cada $100. 5️⃣ Nu: $3,410 millones. $11.0 por cada $100. 6️⃣ Banco Plata: $2,120 millones. $13.7 por cada $100. Nu no es el segundo emisor más rentable de México. Es el quinto. Concediendo el beneficio de la duda: si absolutamente todas sus comisiones vinieran del plástico, arañaría los $8,200 millones. Ahora bien... ¿Qué revela la primera radiografía de Nu operando como banco? Tres verdades incómodas: 🔹 El mito del monoproducto: El 83% de lo que presta en México sigue siendo tarjeta de crédito ($31,000 millones de una cartera total de $37,400 millones). Su diversificación a crédito personal avanza, pero el corazón del negocio sigue amarrado al plástico. 🔹 La resaca de la guerra de tasas: Capta $97,200 millones de pesos de los ahorradores... pero solo presta $37,400 millones. Tiene 2.6 veces más depósitos que cartera. El 64% de todo su activo está atrapado en efectivo y bonos del gobierno. Es una gigantesca alcancía digital que paga tasas agresivas para fondear papel de tesorería, no una máquina aceitada de crédito productivo. 🔹 La factura de ser banco: Su primer mes como banco salió en cero: cobró los mismos intereses que en julio, pero sus ahorradores le costaron 23% más y sus gastos subieron 37%. Las leyes de la gravedad financiera en México siguen intactas: 🔹 BBVA juega en otra galaxia: Gana casi el triple que el segundo lugar y seis veces más que Nu, operando con un balance de escala monstruosa. 🔹 El CAT alto no te salva: Ualá sigue perdiendo con su tarjeta de crédito pese a sus tasas de tres dígitos. 🔹 Para forrarte necesitas tres pilares de acero: Escala masiva, fondeo prácticamente regalado y una disciplina de originación extrema. ¿Nu va a lograr monetizar esa montaña de depósitos… o el costo estructural de ser banco le va a tragar el margen?

    La Resaca de ser Banco El 5.º lugar de Nu, la magia contable y el rey BBVA.
  6. Oct 17

    El Anzuelo de Julio Regalado La SOFIPO de Soriana, el costo del 15% y los 820 mostradores.

    ¿Le dejarías tus ahorros a Julio Regalado? Se filtró que Organización Soriana podría estar preparando su propia cajita, una cuenta de débito que pagaría 15% anual. Calma. Primero, eso todavía no es oficial: viene de una encuesta que circula en redes. Y segundo, hoy Soriana no puede guardar tu dinero... aún. Te explico. Su tarjeta de crédito la opera hoy una financiera, mitad Soriana, mitad Falabella. Es una SOFOM no regulada: puede prestar, pero no puede captar ahorro. Para eso quiere ser SOFIPO, una especie de "banquito" que sí puede recibir depósitos con permiso de la CNBV. Eso sí es oficial. ¿Le conviene hacerlo? Pues saqué las cuentas: 🔹 El negocio de tarjeta ya gana: unos $300 millones en 2025, más del doble que en 2024. Son 4.4 pesos por cada 100 prestados, más que Klar, Stori o Nu México. 🔹 La infraestructura ya la tiene: 873 mil clientes con tarjeta, 8 millones de clientes en Soriana YA y 820 tiendas donde pueden depositar, retirar efectivo y cobrar remesas. Lo que le falta es dinero propio para prestar. Y eso es justo lo que da un cuenta de débito. Pero el 15% es caro. 🔴 Su deuda le cuesta actualmente 7.77%. A Nu sus ahorradores le cuestan 7.8%. Pagar 15% es regalar 7.23 puntos: unos $72 millones al año por cada $1,000 millones captados. 🔴 Con unos $4,150 millones captados al 15% se va la utilidad de un año completo de la financiera. Eso son ~166 mil clientes con $25,000. Apenas 2% de los 8 millones de Soriana YA. Y hay un riesgo extra: una tasa alta atrae más dinero del que puedes prestar. Nu tiene depósitos por casi 3 veces lo que presta en consumo. ¿Cómo carajos hace sentido financiero este movimiento? Como lo vemos, el 15% solo le conviene si es el anzuelo, no la tasa. 🔹 Según la encuesta, aplicaría solo a los primeros $25,000. Arriba pagaría 7%, de acuerdo con la filtración, debajo de lo que le cuesta su deuda. 🔹 Llevaría más gente a sus 820 y más movimientos a las 545 millones de transacciones que ya hace al año. 🔹 Tu efectivo pasará por su caja, tus datos por su app y tu crédito por su tarjeta. Nu tuvo que rentarle las sucursales a OXXO para acceder a esa red. Soriana ya la tiene. El riesgo: que el anzuelo se vuelva permanente y atraiga más dinero del que puede prestar. Nu tiene captado casi 3 veces su cartera de consumo. ¿Es una jugada maestra para quedarse con tu quincena… o una forma cara de comprar clientes? Mañana te desglosaremos el contraataque que debería preparar la competencia.

    El Anzuelo de Julio Regalado La SOFIPO de Soriana, el costo del 15% y los 820 mostradores.
  7. Oct 16

    El Espejismo del CAT: BBVA, Nu y la verdad detrás de las tarjetas de crédito.

    Las FinTech se están forrando colocando crédito con tasas de usura. Falso. Cobrar CAT de 240% no te hace multimillonario; te convierte en un equilibrista tratando de no quebrar. Ayer les prometí los números reales. Aquí está el marcador del P&L que la narrativa oficial ignora: quién gana dinero de verdad colocando plástico en México y a quién se le evapora el margen. Margen financiero bruto anual en tarjetas (antes de nómina, sucursales y publicidad): 1️⃣ BBVA en México con $19,080 millones. Gana $8.1 pesos por cada $100 prestados. 2️⃣ Nu México con $9,770 millones. Gana $28.1 por cada $100. 3️⃣ Banamex con $7,290 millones. Gana $4.3 por cada $100. 4️⃣ Banorte con $6,860 millones. Gana $8.3 por cada $100. 5️⃣ Santander con $4,390 millones. Gana $5.5 por cada $100. 6️⃣ Stori con $2,800 millones. Gana $28.7 por cada $100. Sí... leiste bien Nu y Stori le exprimen a su cartera más de $28 pesos por cada $100 (más del triple que la banca tradicional). En un pitch deck parecen máquinas de imprimir dinero. ¿Y el rey del CAT del 240%? Pues Ualá pierde dinero a manos llenas. De cada $100 pesos que coloca, tiene que apartar $52 para cubrir a quienes jamás le van a pagar. Su cartera es un colador regulatorio. Y los que sí ganan algo, ganan migajas: Nu (CAT de 148.1%) y Stori (CAT de 204.3%) arrancan con un margen bruto de 28 centavos por peso. Pero entre el costo del fondeo, nóminas, infraestructura y el golpe de la morosidad, el margen neto real se desinfla a 1.7 y 2.9 centavos por peso. Para forrarte colocando tarjetas en México no necesitas una app con diseño disruptivo; necesitas tres piezas de arquitectura institucional: 🔹 Escala brutal... sí, el tamaño importa. Ve a BBVA tiene $235 mil millones prestados en tarjetas. Stori tiene $9.7 mil millones. Una relación de 24 a 1. El volumen diluye cualquier costo fijo. 🔹 Fondeo a precio de regalo.... Los bancos se fondean con cuentas y nóminas cautivas que pagan tasas mínimas. Las FinTech compran captación con tasas insostenibles de doble dígito: a Nu sus ahorradores le cuestan $9,540 millones al año... el 98% de lo que genera su tarjeta antes de gastos operativos. 🔹 Y claro, la que más importa, cobranza quirúrgica. Prestar con dos clics lo hace cualquiera; cobrar exige disciplina de riesgo. Por cada $100 colocados, BBVA aparta $14 para incobrables. Stori tiene que tirar $41 a provisiones. Y Ualá, $52. Así que no: las FinTech no se están haciendo millonarias. No cobran CAT de tres dígitos por avaricia corporativa; cobran esas tasas como prima de supervivencia para amortizar fondeo carísimo, carteras morosas y un modelo que priorizó crecer antes que cobrar. El que verdaderamente se forra no necesita espantar al mercado con CAT del 200%, necesita sacar $8 pesos de cada $100... sobre una montaña de un cuarto de billón de pesos.

    El Espejismo del CAT: BBVA, Nu y la verdad detrás de las tarjetas de crédito.

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