Die Nachfolger - Podcast für Familienunternehmen und Führungskräfte

Sabrina Schepers und Yvonne Groening
  • 0.0 (0)
  • Business
  • Biweekly

Die Nachfolger ist der Podcast für alle, die wissen wollen, was es wirklich bedeutet, ein Familienunternehmen zu übernehmen. Sabrina Schepers und Yvonne Groening, Gründerinnen der Akademie für Intrapreneure, sprechen mit jungen Nachfolgerinnen und Nachfolgern über ihren ganz persönlichen Weg in die Unternehmensführung. Was treibt Menschen an, in die Fußstapfen ihrer Eltern oder Großeltern zu treten? Wie geht man mit Konflikten zwischen den Generationen um? Und was passiert, wenn Familiengeschichte und unternehmerische Verantwortung aufeinandertreffen? In jeder Folge teilen Gäste aus ganz un

  1. 3d ago

    IT-Unternehmen im Wandel - Wie führt man 400 Mitarbeitende durch Krisen und KI?

    Wer in der Nachfolge heute ein Familienunternehmen übernimmt, führt durch Pandemie, geopolitische Krisen und den Umbruch durch KI. Auf einen Markt, der sich von selbst wieder beruhigt, kann sich niemand verlassen. In dieser Folge von Die Nachfolger spricht Sabrina Schepers mit Dr. Sarah Opitz. Sarah ist Geschäftsführerin der Opitz Consulting Deutschland GmbH, eines mittelständischen IT-Beratungsunternehmens, das Unternehmen und öffentliche Organisationen in der Digitalisierung begleitet. Ihr Vater Bernhard Opitz hat das Unternehmen 1990 mitgegründet, da war Sarah sieben Jahre alt. Als Kind hat sie die Firma vor allem als etwas erlebt, das den Vater unter der Woche gebraucht hat. Sie erinnert sich an Männer in dunklen Anzügen mit Krawatte, die über den Hof der Familie bei Gummersbach gingen. 2017 ist sie eingestiegen und hatte zwei Jahre Zeit, Kolleginnen und Kollegen, Kunden und das Portfolio kennenzulernen. 2019 hat sie die Geschäftsführung in zweiter Generation übernommen, in einem Unternehmen mit rund 400 Kolleginnen und Kollegen.Seitdem hat sich bei Opitz Consulting viel verändert. Aus einer sehr regionalen Aufstellung wurde eine neue Struktur, und Geschäftsmodelle und Portfolio werden neu gedacht. Früher lag der Schwerpunkt stärker auf Time and Material, also auf guten Leuten, die beim Kunden in Projekten arbeiten. Die eine große Veränderung, nach der wieder Ruhe einkehrt, gibt es für Sarah nicht mehr. Unternehmen müssen lernen, sich dauerhaft in kleineren Schritten zu verändern. Sarah erzählt, warum sie vor zweieinhalb Jahren das Prinzip Hoffnung zur Seite gelegt hat und sich mit ihrem Team auf die Hebel konzentriert, die das Unternehmen selbst in der Hand hat. Offen spricht sie auch darüber, wie schwer ihr am Anfang Entscheidungen gefallen sind, die Einzelne enttäuschen. Ihre Verantwortung gilt über 400 Menschen und deren Familien.Wir erleben in unserer Arbeit mit Führungsteams gerade immer häufiger, dass Restrukturierung und unangenehme Entscheidungen auf dem Tisch der Geschäftsführung landen. Deshalb wollte Sabrina wissen, was Sarah in solchen Phasen hilft. Sarah ist ein unaufgeregter Mensch, ganz ähnlich wie ihr Vater, mit dem sie sich bis heute austauscht. Im Meetingraum können die beiden unterschiedlicher Meinung sein, abends am Familientisch spielt das keine Rolle mehr. Dazu kommt ein Führungsteam, mit dem sie auch in schweren Zeiten lachen kann. Im Unternehmen gab es große Weiterbildungen zum Umgang mit Veränderung, die bis zu sechs Tage dauerten, und jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter konnte teilnehmen. Und am Ende geht es um Führung, die klare Ziele und Empathie zusammenbringt.Das erwartet dich:➡️ Wie Sarah als Kind das Unternehmen ihres Vaters erlebt hat➡️ Was ihr die zwei Jahre vor der Übernahme der Geschäftsführung gebracht haben➡️ Welchen Auftrag jede Geschäftsführung hat, ob mit Familie oder ohne➡️ Warum Stabilisieren als Ziel heute nicht mehr reicht➡️ Warum ein starkes eigenes Team in der Nachfolge hilft➡️ Wie KI und Offshoring die IT-Branche und ihre Kultur verändern➡️ Was hilft, wenn eine Entscheidung Einzelne enttäuscht ➡️ Warum Sarah das Prinzip Hoffnung zur Seite gelegt hat➡️ Wie klare Ziele und Empathie in der Führung zusammengehenHier findest du Sarah: https://www.linkedin.com/in/dr-sarah-opitz-b27ab9169/ 🎙️ Die Nachfolger – Der Podcast für FamilienunternehmenHosted by Sabrina Schepers & Yvonne Groening 🌐 https://www.academy-intrapreneurs.com/ 📸 https://www.instagram.com/die_nachfolger/ Produktion & Content: www.forest-stories.de

  2. Oct 25

    Vom Papierkram zur digitalen Steuerberatung. Wann wird Veränderung zu viel? - mit Eric und Nico Herr

    Bei einer Unternehmensnachfolge denken die meisten zuerst an Steuern, Verträge und Rechtsformen. Erik Herr begleitet Unternehmen seit fast 40 Jahren als Steuerberater, und nach seiner Erfahrung entscheiden die Soft Skills, ob eine Übergabe gelingt. Es kommt also darauf an, ob Übergeber und Nachfolger miteinander können. Steuerliche und wirtschaftliche Fragen lassen sich fast immer lösen. In dieser Folge von Die Nachfolger spricht Sabrina Schepers mit Erik Herr und seinem Sohn Nico Herr. Erik hat seine Steuerkanzlei in Freiburg 1987 gegründet, mit einem Schreibtisch bei einem Kollegen und einer einzigen Mitarbeiterin. Die ersten fünf Jahre hat er so gut wie nichts verdient. Werben durfte man als Steuerberater damals kaum, neue Mandanten kamen über Empfehlungen. Seinem Sohn hat er lange geraten, etwas anderes zu lernen. Nico wollte erst Fußballprofi werden, später Vorstand bei Porsche. Er studierte in Karlsruhe und kam über ein Praktikum bei PwC doch zur Steuerberatung. 2017 stieg er in die Kanzlei ein, 2019 übernahm er die Hälfte der Anteile und die Geschäftsführung. Seit 2025 führt er die Kanzlei als alleiniger Geschäftsführer und Gesellschafter. Leicht war der Weg dorthin nicht. Vater und Sohn erzählen offen von heftigen Auseinandersetzungen, davon, wie oft sie kurz davor waren hinzuschmeißen, und von der Mediation, die sie am Ende gemacht haben. Ein großer Streitpunkt war die Digitalisierung. Nico wollte vieles schnell umstellen, Erik kommt aus einer Zeit, in der man lieber keinen falschen Knopf drückte. Heute arbeitet die Kanzlei komplett digital, die Papierordner wurden beim Umzug 2021 vernichtet. Der Umsatz liegt 150 Prozent über dem Stand von Nicos Einstieg, mit weiterhin rund zehn Mitarbeitenden. Das Team entscheidet mit, wenn neue Kolleginnen und Kollegen dazukommen, und Erik kommt noch einmal in der Woche ins Büro. Nico erklärt außerdem, warum eine Übergabe meistens fünf bis sechs Jahre braucht, welche Rolle die Rechtsform spielt und warum Übergeber früh klären sollten, was sie nach der Übergabe selbst noch machen wollen. Ob Verkaufspreis, Abfindung oder lebenslange Rente, die Antwort darauf hat steuerliche Folgen. Das erwartet dich: ➡️ Warum Nachfolgen laut Erik fast nie an Steuern scheitern ➡️ Wie Erik die ersten harten Jahre als Gründer überstanden hat ➡️ Wie Vater und Sohn Anteile und Geschäftsführung in zwei Schritten übergeben haben ➡️ Was die Mediation zwischen den beiden verändert hat ➡️ Wie die Kanzlei mit gleich großem Team 150 Prozent mehr Umsatz macht ➡️ Wie Nico Familie, Workation und die Verantwortung als Unternehmer verbindet ➡️ Die wichtigsten steuerlichen Punkte, wenn du deine Nachfolge planst ➡️ Der größte Fehler, den Unternehmer bei der Nachfolge machen 00:00 Intro und Begrüßung 02:27 Von der Gründung 1987 bis zu Nicos Einstieg 29:40 Die Übergabe, Konflikte und die Mediation 42:36 Familie, Hamsterrad und warum man es trotzdem macht 54:06 Steuerliche Tipps für die Nachfolge Hier findest du Erik und Nico: https://www.herr-stb.de/ 🎙️ Die Nachfolger – Der Podcast für FamilienunternehmenHosted by Sabrina Schepers & Yvonne Groening 🌐 https://www.academy-intrapreneurs.com/ 📸 https://www.instagram.com/die_nachfolger/ Produktion & Content: www.forest-stories.de

  3. Oct 11

    Warum ein Bäcker in 5. Generation jedes Quartal 3 Tage ins Kloster geht - mit Benedikt Goeken

    Wenn du glaubst, Nachfolge im Familienunternehmen sei vor allem eine Frage von Verträgen, Anteilen und dem richtigen Zeitpunkt, dann fehlt dir der schwierigste Teil. Die eigentliche Arbeit beginnt dort, wo Vater und Sohn sich ähnlicher sind, als es einer gemeinsamen Geschäftsführung guttut. In dieser Folge sprechen Sabrina Schepers und Yvonne Groening mit Benedikt Goeken. Er ist Bäcker- und Konditormeister und führt Goeken backen aus Bad Driburg in fünfter Generation. Als er 2014 mit 26 Jahren aus München zurückkam, hatte der Betrieb rund 450 Mitarbeitende. Heute sind es über 600 in 54 Fachgeschäften. Der Einstieg war lange geplant, denn den Ausbildungsvertrag hatte er schon vor dem Abi unterschrieben. Trotzdem hat die gemeinsame Führung mit seinem Vater nicht funktioniert. Beide wollten Vollgas geben, nur eben in unterschiedliche Richtungen. Die Führungskräfte standen zwischen den Stühlen, Entscheidungen blieben liegen, und die Konflikte wurden bis an den Esstisch und abends aufs Sofa getragen. Mit externer Begleitung haben die beiden schließlich einen klaren Schnitt gemacht. Der Vater ging in die Politik und Benedikt übernahm 2017 die Geschäftsführung. Danach ging es an die Kultur. Benedikt erzählt, wie er eine zweite Führungsebene aufgebaut hat, die eigene Entscheidungen trifft. Er erklärt auch, warum er 2022 mit 14 Führungskräften und zwei Coaches eine Woche lang auf dem Jakobsweg von Tui nach Santiago gepilgert ist. Die Vorbereitung dauerte anderthalb Jahre mitten in Corona. Geschlafen wurde in Mehrbettzimmern statt in Einzelzimmern, morgens gab es einen Impuls und abends eine gemeinsame Reflexion. Vor und nach der Reise hat sich das Führungsteam um vier Köpfe verändert, und genau das gehört für ihn zum Ergebnis dazu. Außerdem spricht Benedikt sehr offen darüber, wie er heute auf sich selbst aufpasst. Einmal im Quartal geht er für drei Tage ins Kloster. Entwicklung entsteht für ihn nämlich nicht durch noch mehr Tempo, sondern durch Stille und Reflexion. Er erzählt auch, warum er sich 2023 über Private Equity einen strategischen Partner ins Boot geholt hat. Damit will er den Betrieb und die Familien der Mitarbeitenden für die Zukunft absichern. Das erwartet dich: ➡️ Warum die gemeinsame Geschäftsführung von Vater und Sohn nicht funktioniert hat ➡️ Welchen Preis ein ungelöster Nachfolgekonflikt für Firma, Führungsteam und Familie hat ➡️ Wie Benedikt eine zweite Führungsebene aufgebaut hat, die selbst entscheidet ➡️ Was eine Woche Jakobsweg mit 14 Führungskräften im Team verändert hat ➡️ Warum er jedes Quartal drei Tage ins Kloster geht ➡️ Seine Empfehlung für alle, die überlegen, ins Familienunternehmen einzusteigen Hier findest du Benedikt: https://www.linkedin.com/in/benediktgoeken/ 🎙️ Die Nachfolger – Der Podcast für FamilienunternehmenHosted by Sabrina Schepers & Yvonne Groening 🌐 https://www.academy-intrapreneurs.com/ 📸 https://www.instagram.com/die_nachfolger/ Produktion & Content: www.forest-stories.de

  4. Sep 28

    Familienunternehmen neu denken: Zwischen Digitalisierung und Remote Work - mit Lea Baumbach

    Nachfolge im Familienunternehmen bedeutet nicht, dass du dein eigenes Leben hinten anstellen musst. Wer glaubt, als Unternehmerin jeden Tag vor Ort sein und jede Aufgabe selbst erledigen zu müssen, verliert auf Dauer Energie, Freude und am Ende auch die Kraft für das Unternehmen. In dieser Folge spricht Yvonne Groening mit Lea Baumbach, Geschäftsführerin der Rudolf Baumbach GmbH aus Lauterbach in Hessen. Das Unternehmen stellt in dritter Generation textile Netze für die Industrie her, beschäftigt rund 15 Mitarbeitende und produziert bewusst in Deutschland. Lea wollte eigentlich in die große Stadt und hatte schon ein Angebot für ein duales Studium in Frankfurt. Dann kam die Frage der Eltern, ob sie sich den Einstieg vorstellen kann. Mit 22 hat sie aus dem Bauch heraus Ja gesagt. 2025 wurde sie mit dem Hessischen Gründerpreis ausgezeichnet. Lea erzählt offen, wie es war, früh Führungsverantwortung zu übernehmen, ohne richtig hineinwachsen zu können. Sie spricht über die Reibungspunkte mit ihrem Vater und darüber, warum er ihr bewusst mehr Freiraum gelassen hat. Sie erklärt, wie sie Tradition bewahrt und gleichzeitig Führung, Digitalisierung und Strukturen modernisiert hat. Drei Jahre lang hat sie ihre Woche zwischen Lauterbach und Frankfurt aufgeteilt. Dabei hat sie gemerkt, dass Präsenz als Unternehmerin nicht dasselbe ist wie körperliche Anwesenheit. Zum Schluss wird es persönlich. Lea sagt, was sie heute anders machen würde, warum sie sich viel früher Unterstützung von außen hätte holen sollen und weshalb gute Führung bei der Selbstführung beginnt. Das erwartet dich: ➡️ Warum Lea mit 22 ins Familienunternehmen eingestiegen ist, obwohl es nie ihr Plan war ➡️ Wie Vater und Tochter die Geschäftsführung aufgeteilt haben und warum eine externe Managerin der Schlüssel war ➡️ Wie Führen zwischen zwei Wohnorten funktioniert und was Präsenz wirklich bedeutet ➡️ Welche Traditionen bleiben und was Lea bewusst anders macht, von Mitarbeitergesprächen bis zur Digitalisierung ➡️ Warum der Anspruch, alles selbst zu machen, der größte Druckfaktor in der Nachfolge ist ➡️ Nachhaltige Netze aus Basalt, Wachstum in der Nische und der Blick in die Zukunft ➡️ Leas wichtigste Tipps für alle, die gerade in die Nachfolge starten Hier findest du Lea: https://www.linkedin.com/in/lea-baumbach-058256185/ 🎙️ Die Nachfolger – Der Podcast für FamilienunternehmenHosted by Sabrina Schepers & Yvonne Groening 🌐 https://www.academy-intrapreneurs.com/ 📸 https://www.instagram.com/die_nachfolger/ Produktion & Content: www.forest-stories.de

  5. Sep 13

    Plötzlicher Generationswechsel - Nachfolge, wenn der Vater nicht mehr da ist | mit Tanja Hengst

    Wenn du glaubst, Nachfolge im Familienunternehmen sei eine Frage von Terminen und Verträgen, dann erzählt dir diese Folge etwas anderes. Manchmal entscheidet sich alles innerhalb weniger Monate, ohne Übergabeplan, ohne Vater an der Seite und mit zwei kleinen Kindern zu Hause. Tanja Hengst ist gelernte Industriemechanikerin, studierte Ingenieurin, Mama von Zwillingen und heute Geschäftsführerin der Hengst Technik GmbH in zweiter Generation. Der Betrieb fertigt Dreh- und Frästeile für Prototypen und Kleinserien. Ihr Vater hat ihn 1991 im Keller des Elternhauses gegründet, die erste Dreh- und Fräsmaschine stand in der Garage. Mit 14 hat er sie gefragt, ob sie das Unternehmen später übernehmen möchte. Nach dem Studium hat sie abgesagt, ist auf Weltreise gegangen, hat in China gearbeitet und danach bei Siemens Karriere gemacht. Zurückgekommen ist sie in der Elternzeit, erst stundenweise, mit dem Plan, langsam hineinzuwachsen. Im Januar wurde bei ihrem Vater Krebs diagnostiziert. Im Oktober desselben Jahres ist er gestorben. Tanja hatte gerade bei Siemens gekündigt. Was folgte, war kein geordneter Generationenwechsel, sondern ein Start bei null in Buchhaltung, Vertrieb und Auftragsabwicklung, mit einer Firma, die auf Word lief, und ohne Sparringspartner. In dieser Folge sprechen Sabrina Schepers und Dr. Yvonne Groening mit Tanja darüber, wie aus einem Plan B ein Plan A wird und aus einer Nachfolgerin eine Unternehmerin. Sie erzählt sehr offen von ihrer härtesten Phase, als im März beide Fertigungsmitarbeiter fast zeitgleich für sechs Wochen ausfielen, sie eine Woche lang 70 Stunden gearbeitet hat und irgendwann merkte, dass sie ihren eigenen Kindern nicht mehr zuhörte. Ihr Satz dazu, diese Resilienz könne sie mal in Ruhe lassen, bleibt hängen. Das erwartet dich: ➡️ Warum Tanja das Familienunternehmen zuerst abgelehnt hat und was sie umgestimmt hat ➡️ Wie ein Generationenwechsel verläuft, wenn der Übergeber plötzlich nicht mehr da ist ➡️ Was sie in der Ausnahmesituation falsch gemacht hat und wie sie heute Pausen verteidigt ➡️ Wie sie sich ohne Vater ein Sparringsnetzwerk aufgebaut hat, unter anderem über den Hessischen Gründerpreis ➡️ Warum Sichtbarkeit für Kleinstunternehmen kein Luxus ist, sondern Geschäftsgrundlage ➡️ Wie sie Familie und Firma neu aufgeteilt hat, nachdem sie sich selbst in eine unmögliche Rolle manövriert hatte ➡️ Was der Unterschied zwischen Nachfolgerin und Unternehmerin für sie bedeutet Eine Folge über Mut, über Selbstführung unter Druck und über die Frage, wann man aufhört, eine Familiengeschichte fortzuführen, und anfängt, sie weiterzuschreiben. Hier findest du Tanja: https://www.linkedin.com/in/tanja-hengst/ 🎙️ Die Nachfolger – Der Podcast für FamilienunternehmenHosted by Sabrina Schepers & Yvonne Groening 🌐 https://www.academy-intrapreneurs.com/ 📸 https://www.instagram.com/die_nachfolger/ Produktion & Content: www.forest-stories.de

  6. Aug 30

    Externer Geschäftsführer im Familienunternehmen, wie kann das gut gehen? | mit Florian Hofmann

    Wenn du denkst, Nachfolge im Familienunternehmen sei allein Sache der Familie, dann liegst du falsch. Über den Erfolg eines Generationswechsels entscheiden fast immer auch die Menschen, die nicht am Familientisch sitzen und trotzdem jeden Tag Verantwortung für das Erbe tragen. In dieser Folge spricht Sabrina Schepers mit Florian Hofmann, Chief Financial Officer, Kaufmännischer Leiter und Geschäftsführer der kd-holding gmbh (Karl Dischinger). Die Unternehmensgruppe ist ein europaweit tätiger Full-Service-Supply-Chain-Dienstleister mit rund 1000 Mitarbeitenden und 18 Standorten, ihre Wurzeln reichen bis ins Jahr 1470 zurück. Im vergangenen Jahr wurden 555 Jahre Unternehmensgeschichte gefeiert. Florian ist seit 21 Jahren dabei, hat das Geschäft von der Pike auf gelernt, drei Generationen der Eigentümerfamilie erlebt und ist 2018 in die Geschäftsleitung gerückt. Er ist der erste Gast in diesem Podcast, der weder Junior noch Senior ist, sondern, wie er selbst sagt, mittendrin. Genau daraus entsteht das Spannungsfeld, um das sich das ganze Gespräch dreht. Florian beschreibt, wie der Generationswechsel 2016 ablief, warum die Übergabe symbolisch mit einem riesigen grünen Stift vollzogen wurde und woran er festmacht, dass sie gelungen ist. Er spricht offen über den Führungsstil der Vorgänger-Generation, den er selbst als den des Sonnenkönigs bezeichnet, über den Weg zu einer breiteren Geschäftsleitung und darüber, was es für langjährige Mitarbeitende bedeutet, wenn nach Jahrzehnten plötzlich ein neuer Chef im Sessel sitzt und der alte trotzdem noch da ist. Der zweite große Strang ist Kultur und Führung. Das Unternehmen hat ein Werteleitbild erarbeitet, in die Standorte übersetzt und dann im Multikrisen-Modus schlicht aus den Augen verloren. Florian nennt den Moment beim Namen, in dem klar wurde, dass da etwas vergessen worden war, und erzählt, wie das Thema seit diesem Jahr wieder aufgebaut wird. Dazu kommen die unangenehmen Seiten der Führungsarbeit, die Trennung von direkten Führungskräften, das Abwägen zwischen einzelnen Schicksalen und dem Gesamtunternehmen, und die persönliche Seite eines Managers, der in Hamburg lebt, in Südbaden arbeitet und den Ausgleich beim Trailrunning sucht. Das erwartet dich: ➡️ In welchem Spannungsfeld ein externer Geschäftsführer zwischen Eigentümerfamilie und Unternehmen steht ➡️ Warum Florian das Geheimnis guter Zusammenarbeit in brutaler Ehrlichkeit sieht ➡️ Woran man erkennt, ob ein Generationswechsel wirklich gelungen ist ➡️ Wie sich Führung verändert, wenn ein Unternehmen von 500 auf 1000 Mitarbeitende wächst ➡️ Warum Kulturarbeit in Krisenzeiten als Erstes liegen bleibt und wie man sie zurückholt ➡️ Wie man unangenehme Personalentscheidungen so trifft, dass die Organisation sie versteht ➡️ Was Tradition und Innovation in einem 555 Jahre alten Unternehmen miteinander zu tun haben Hier findest du Florian Hofmann: https://www.linkedin.com/in/florian-hofmann-hh/ 🎙️ Die Nachfolger – Der Podcast für FamilienunternehmenHosted by Sabrina Schepers & Yvonne Groening 🌐 https://www.academy-intrapreneurs.com/ 📸 https://www.instagram.com/die_nachfolger/ Produktion & Content: www.forest-stories.de

  7. Aug 16

    Sie kündigte bei Mercedes und stieg ins Handwerk ihres Vaters ein | mit Alice Biehrer

    Wenn du denkst, Social Media im Handwerk sei nettes Beiwerk für ruhige Wochen, dann liegst du falsch. Für einen Familienbetrieb entscheidet digitale Sichtbarkeit heute darüber, wer dich als Kunde findet, wer sich bei dir bewirbt und wie stolz dein eigenes Team auf seine Arbeit ist. In dieser Folge spricht Sabrina Schepers mit Alice Biehrer, Co-Geschäftsführerin der Biehrer GmbH & Co. KG. Das Familienunternehmen besteht seit 1960, steht für hochwertiges Handwerk und maßgeschneiderte Holzlösungen und beschäftigt heute rund 20 Menschen. Alice hat vorher bei Mercedes-Benz Karriere gemacht, an strategischer Stelle im Konzern gearbeitet und 2021 mitten in der Lockdown-Zeit gekündigt, den Wohnort verlagert und den Einstieg ins Familienunternehmen gewagt. Ohne Handwerksausbildung, als Frau, in einer Branche, in der sie mit massivem Gegenwind gerechnet hatte. Der Gegenwind kam an einer anderen Stelle. Als Alice das Thema Social Media aufbrachte, sagte ihr Vater, das sei alles Zeitverschwendung. Es hat dreieinhalb Jahre gebraucht, bis der erste Instagram-Post online ging. Heute gibt es einen aufwendigen Kurzfilm, ein Porträt in der Stuttgarter Zeitung, einen LinkedIn-Post mit fast 100.000 Ansichten und ein Anfrageaufkommen, das der Betrieb über Messen und Bestandskontakte so nie erreicht hätte. Alice erzählt außerdem sehr offen von der anderen Seite. Von der väterlichen Fürsorge, die im Betrieb zur Bremse werden kann, von dem Moment, in dem Vater und Tochter sich einen Coach geholt haben, weil sie allein nicht weiterkamen, und von schlaflosen Nächten, die es im Konzern nie gab. Am Ende gibt sie sehr konkrete Tipps für alle Handwerksbetriebe, die mit Sichtbarkeit starten wollen, inklusive der Ansage, es bitte nicht selbst zu machen. Das erwartet dich: ➡️ Warum der Vater Social Media zuerst für Zeitverschwendung hielt und was ihn umgestimmt hat ➡️ Was der Invest in digitale Sichtbarkeit einem Handwerksbetrieb wirklich bringt, intern wie extern ➡️ Wie eine Frau ohne Handwerksausbildung ihren Platz in der Geschäftsführung findet ➡️ Warum Vater und Tochter sich einen Coach geholt haben und was sich dadurch verändert hat ➡️ Konkrete Startpunkte für Handwerksbetriebe, die mit Social Media beginnen wollen ➡️ Die Schattenseiten des Gestaltens, von der Grundangst bis zur fehlenden Balance Hier findest du Alice: https://de.linkedin.com/in/alicebiehrer 🎙️ Die Nachfolger – Der Podcast für FamilienunternehmenHosted by Sabrina Schepers & Yvonne Groening 🌐 https://www.academy-intrapreneurs.com/ 📸 https://www.instagram.com/die_nachfolger/ Produktion & Content: www.forest-stories.de

  8. Aug 4

    Wie führt man ein Familienunternehmen mit dem Bruder? l Mit Philipp & Fabian Rackelmann

    Ein Familienunternehmen in der Nachfolge zu übernehmen ist das eine. Es gemeinsam mit dem eigenen Bruder zu tun, ist eine ganz andere Liga. Wenn du glaubst, dass Harmonie zwischen zwei Geschäftsführern reiner Zufall ist, zeigen dir Philipp und Fabian Rackelmann das Gegenteil. In dieser Folge von Die Nachfolger spricht Sabrina mit den beiden Brüdern, die gemeinsam die REGIO REHA TAGESKLINIK Freiburg GmbH führen, einen modernen Anbieter für ambulante Rehabilitation und Therapie. Ihr Vater hat den Betrieb vor über 30 Jahren aufgebaut, oft als Pionier, meist allein. Ende 2019 und Anfang 2020 sind die Söhne eingestiegen, mitten in Corona wurde ihr Übergabeplan über den Haufen geworfen. Genau dieser Sprung ins kalte Wasser hat sie zusammengeschweißt. Wir sprechen über die Vater-Kind-Dynamik im Generationenwechsel, über das Loslassen der Übergeber-Generation und über die vielleicht wichtigste Zutat einer gelingenden Nachfolge: das Vertrauen zwischen den Geschwistern. Die beiden sind als Kinder getrennt aufgewachsen, und gerade das ist heute ihr Fundament. Dazu erzählen sie, wie aus dem Betrieb des Vaters wirklich ihr eigenes Unternehmen wurde, mit über 70 Menschen im Team und einer neuen Kultur. Das erwartet dich: ➡️ Warum zwei Brüder als Geschäftsführer funktionieren und woran es sonst oft scheitert ➡️ Wie der Vater die Verantwortung Stück für Stück abgegeben hat ➡️ Der ehrlichste Nachfolge-Rat: den anderen nehmen, wie er ist ➡️ Warum du ehrgeizig genug sein musst, den Betrieb zu deinem eigenen zu machen ➡️ Wie aus einer Laufcommunity, dem LAVENDER Run Club, ein zweites Standbein wurde Hier findest du Philipp und Fabian Rackelmann: https://regio-rehatagesklinik.de/ 🎙️ Die Nachfolger – Der Podcast für FamilienunternehmenHosted by Sabrina Schepers & Yvonne Groening 🌐 https://www.academy-intrapreneurs.com/ 📸 https://www.instagram.com/die_nachfolger/ Produktion & Content: www.forest-stories.de

See All (16)

Trailer

About

Die Nachfolger ist der Podcast für alle, die wissen wollen, was es wirklich bedeutet, ein Familienunternehmen zu übernehmen. Sabrina Schepers und Yvonne Groening, Gründerinnen der Akademie für Intrapreneure, sprechen mit jungen Nachfolgerinnen und Nachfolgern über ihren ganz persönlichen Weg in die Unternehmensführung. Was treibt Menschen an, in die Fußstapfen ihrer Eltern oder Großeltern zu treten? Wie geht man mit Konflikten zwischen den Generationen um? Und was passiert, wenn Familiengeschichte und unternehmerische Verantwortung aufeinandertreffen? In jeder Folge teilen Gäste aus ganz un

Information

You Might Also Like