Operaneum – Management als Inszenierung

Der Dirigent

Willkommen im Operaneum – dem Ort, an dem Management auf Oper trifft. Hier werden Projekte zu Vorstellungen, Portfolios zu Spielplänen und Stakeholder zu Ensemblemitgliedern, die nicht immer von derselben Partitur singen. Ob Premiere oder Pannenhilfe, ob große Strategie oder stille Katastrophe hinter den Kulissen – im Operaneum bekommt das, was Sie aus Ihrem Projektalltag kennen, endlich die Bühne, die es verdient. Mit Haltung, mit Hintergrund und mit einem Augenzwinkern aus der Loge. Vorhang auf. *** Mehr und Impressum unter https://operaneum.de ***

  1. 1d ago

    Der beste Sänger des Tages: Ressourcen Profil

    Neun Bewerber, zwei offene Stellen, eine Ausschreibung, die auf jedes Haus im Land passt. Der beste Sänger des Nachmittags bekommt die Stelle nicht, und die zweite bleibt sieben Monate offen – nicht wegen des Marktes, sondern wegen einer Beschreibung, die drei Berufsbiografien in einer Person verlangt. Über Anforderungsprofile, die das Falsche messen, und Kopfzahlen, die nichts sagen.

    Der beste Sänger des Tages: Ressourcen Profil

  2. Oct 26

    Zwei Zeilen im Protokoll: Ressourcen Management

    Ein Dienstag im März, zwölf Titel an der Wand, vier Stunden Sitzung. Am Ende des Tisches sitzt jemand mit einem Kalender und weiß seit Februar, dass zwei dieser Abende so nicht stattfinden – nicht wegen des Geldes, sondern wegen einer Sängerin, die im November in Mailand steht. Gefragt wird sie nicht. Warum Ressourcen-Management vor die Entscheidung gehört und nicht dahinter.

    Zwei Zeilen im Protokoll: Ressourcen Management

  3. Oct 12

    Der stille Dirigent: PMO

    Wenn irgendwo das Wort PMO fällt, verdrehen die einen die Augen – Excel-Tabellen, Bürokratie, Kontrollwahn. Die anderen sehen die unsichtbare Macht, ohne die jede Produktion im kreativen Chaos versinkt. Diese Folge schlägt sich klar auf eine Seite. Es geht um den Tenor, der zur Premiere kommt, während seine Noten fehlen. Um eine «Carmen», in der die Musik tragisch endet, während sich auf der Bühne zwei Menschen versöhnlich umarmen. Und um die «Meistersinger», die ohne Zeitplan-Hüter acht Stunden dauern würden. Kurz: um das PMO als Regieassistenz statt Bürokratiemonster – den stillen Dirigenten hinter den Kulissen. Denn am Ende gibt es nur zwei Arten von Produktionen: die, die inszeniert wirken, und die, die es wirklich sind.

    Der stille Dirigent: PMO

  4. Sep 28

    Fünf Akte, ein Ballett und die letzte Bahn: Scope

    Paris, Frühjahr 1867. Auf der Bühne der Opéra steht ein Werk, an dem alles stimmt: fünf Akte, die beste Besetzung des Kontinents, ein Ballett, wie es sich gehört. Nur eines stimmt nicht — die Uhr. Denn ein paar Straßen weiter fährt kurz nach Mitternacht die letzte Bahn in die Vorstadt, und wer sie verpasst, geht zu Fuß. Was in diesen Endproben geschah, ist die ehrlichste Lektion über Projektumfang, die das Theater zu bieten hat.

    Fünf Akte, ein Ballett und die letzte Bahn: Scope

  5. Sep 23

    Die Prüfung: Kosten

    Schweigen, Feuer, Wasser. Mit drei Prüfungen entscheidet Mozarts «Zauberflöte», wer in den Tempel darf. Diese Woche wird sie 235 Jahre alt. Und in Stuttgart hat man gerade beschlossen, ebenfalls zu prüfen. Die Opernsanierung, einst auf eine Milliarde geschätzt, steht heute bei rund zwei. Sanieren, ausweichen oder neu bauen? Die Frage ist richtig. Nur die Regeln fehlen noch. Und Papageno plaudert schon.

    Die Prüfung: Kosten

  6. Sep 14

    Ein Satz, der bindet: Programm Charter

    Ein einziger Satz steht vorne im Spielzeitheft, das an alle Abonnenten geht. Bis er dort steht, hat eine Intendantin ihn zwölfmal umgeschrieben — und dreimal vor einem Kuratorium verteidigt, das freundlich nickt und trotzdem nachfragt. Dieser Satz ist kein Werbetext. Er ist eine Zusage, an der sie sich in zwölf Monaten messen lassen muss. Wer wissen will, was eine Programm-Charter wirklich leistet, sollte zusehen, wie so ein Satz entsteht.

    Ein Satz, der bindet: Programm Charter

  7. Aug 31

    Die Stille vor der ersten Probe: Programm

    Zwölf leere Felder an einer Wand. Ein Jahr. Kein einziger Titel. Eine neu berufene Intendantin steht an ihrem ersten Arbeitstag vor ihrem Spielplan und braucht eine Stunde, um zu begreifen, worin ihre Aufgabe eigentlich besteht — und worin nicht. Was sie in dieser Stunde herausfindet, erklärt einen Unterschied, an dem sich im Projektmanagement bis heute die Geister scheiden. Zwischen dem einzelnen Abend und dem Jahrzehnt liegt eine Ebene, die selten jemand verantwortet.

    Die Stille vor der ersten Probe: Programm

  8. Aug 17

    Das Haus, das alles spielt und für nichts steht: Portfolio Strategie

    Zwei Opernhäuser, gleiche Stadt, gleicher Etat — das eine lässt sich in einem Satz beschreiben, das andere spielt einfach alles. Der zweite Teil der Operaneum-Reihe zum Portfolio-Management zeigt am Spielplan, warum ein Portfolio ohne Strategie nur eine Liste bleibt — und wie die strategische Ausrichtung darüber entscheidet, wofür ein Haus wirklich steht. Über den Unterschied zwischen einem vollen Kalender und einer Haltung.

    Das Haus, das alles spielt und für nichts steht: Portfolio Strategie
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Willkommen im Operaneum – dem Ort, an dem Management auf Oper trifft. Hier werden Projekte zu Vorstellungen, Portfolios zu Spielplänen und Stakeholder zu Ensemblemitgliedern, die nicht immer von derselben Partitur singen. Ob Premiere oder Pannenhilfe, ob große Strategie oder stille Katastrophe hinter den Kulissen – im Operaneum bekommt das, was Sie aus Ihrem Projektalltag kennen, endlich die Bühne, die es verdient. Mit Haltung, mit Hintergrund und mit einem Augenzwinkern aus der Loge. Vorhang auf. *** Mehr und Impressum unter https://operaneum.de ***

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