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LD - Luis Diogo
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Chamo-me Luís Diogo. Construí, escalei e vendi empresas, cheguei a ter uma equipa de 100 pessoas e percebi tarde demais o preço que estava a pagar: quanto mais a equipa crescia, menos tempo me sobrava. Hoje faço o contrário. Opero uma empresa de 10 pessoas que rende como se fossem 30, com IA a tratar do trabalho pesado e o meu tempo de volta nas minhas mãos. Neste podcast penso em voz alta sobre como o faço na prática: os sistemas que montei, as pessoas que contratei, os custos que cortei e as decisões que tomo todos os dias. Conto o que funciona e também o que correu mal. É o mesmo pensamento que ponho na newsletter SuperHuman, agora em conversa. Se tens um negócio e estás farto de o levar sozinho às costas, este sítio é para ti.

  1. 5h ago

    Pus o meu funcionário IA a trabalhar ao lado da equipa

    Toda a gente quer um funcionário IA no negócio. Eu também quero, e este não é o primeiro que construo. O que quase ninguém discute é a parte que decide o resultado: onde é que esse agente trabalha. Ou obrigas a tua equipa a ir ter com ele a um chat à parte, ou o metes dentro do sítio onde a equipa já trabalha todos os dias. Escolhi a segunda. Neste episódio conto como lá cheguei. Comecei por uma infraestrutura pronta, open source, com tudo o que eu precisava no papel. Passei um dia inteiro a reiniciá-la e partia sempre no mesmo sítio. Numa ferramenta, a competência interessa-me menos do que a fidelidade: se tenho de andar sempre a verificar se aquilo funcionou, perco a vantagem toda de ter um agente e mais valia fazer eu o trabalho. Ao fim do dia desisti e construí a arquitetura de raiz. Explico o que montei: o agente com o seu próprio espaço e as suas próprias regras, um automatismo que o faz aparecer de hora em hora durante o horário de trabalho para ver se alguém o chamou, uma conversa por dia para não perder contexto, e um segundo automatismo que à meia-noite lê o dia e atualiza a memória dele. É isto que fecha o loop: ele aprende com o que lhe digo e no dia seguinte trabalha melhor. E mostro-o a trabalhar. A ensiná-lo a escrever com hierarquia, como ensinaria a qualquer pessoa que entra na empresa, a discutir comigo a organização do trabalho e a propor-me coisas que eu não lhe tinha pedido. Não estou a usar uma ferramenta, estou a treinar uma contratação.

  2. 1d ago

    Se eu construísse hoje a app da minha empresa, escolhia isto

    Quanto mais exploras a IA, mais oportunidades vês de criar uma aplicação interna na tua empresa. E nunca foi tão barato dar esse passo: o custo de desenvolvimento caiu a pique e a maior parte dos problemas que queres resolver já está inventada. Eu sei porque construí software antes desta era e perdi muito dinheiro nos erros do costume. Neste episódio falo de founder para founder: as 3 formas de construir (plataformas como o Lovable, ferramentas como o Claude Code, ou contratar), as vantagens e desvantagens de cada uma, e as 6 peças que eu uso para construir as aplicações das minhas empresas: Next.js, Convex, Clerk, Tailwind com shadcn, Vercel e GitHub. Falo também dos perigos que vais encontrar quando começares: a tentação de acrescentar sempre mais, a experiência de utilizador que o modelo não resolve por ti, o ritmo entre lançar novidades e ensinar a equipa a usá-las, e a forma de manter o design consistente. E deixo o conselho mais importante de todos: começa. O resto aprende-se no caminho.

  3. 2d ago

    Contratei o primeiro funcionário IA da empresa

    A Super Human somos duas pessoas, eu e o Tiago, e é assim que vai ficar. O maior desafio do negócio neste momento é pôr novas pessoas a descobrir o que fazemos, e nenhum de nós tem tempo para mais um canal. A resposta não foi contratar, foi construir o Gaspar, o primeiro funcionário IA da empresa. Neste episódio explico as cinco oportunidades que vejo para resolver o problema, do formato da abertura aos temas de novidade, e porque é que a quinta, o Instagram, só faz sentido entregue a um agente com autonomia total. Mostro o caso que me tirou as dúvidas, o Gumroad a faturar 17 milhões com duas pessoas e meia e um agente a tratar do suporte, do código e das finanças, e o processo de pôr o Gaspar a trabalhar: primeiro o contexto, depois as ferramentas, no fim a integração na equipa, dentro do Basecamp, como qualquer colaborador. Se estás à frente de uma empresa e a pergunta "onde é que eu arranjo tempo para isto" te é familiar, este episódio é o meu processo de raciocínio completo, do problema à solução a funcionar.

  4. 3d ago

    A IA está a fazer-me trabalhar mais, não menos

    Sou o Luís Diogo, fundador da WhiteFlow e da SuperHuman, e nestes episódios documento a construção de empresas ultraeficientes com inteligência artificial. Hoje trago uma reflexão pessoal: quanto mais IA insiro no meu fluxo de trabalho, mais tempo trabalho e mais ansiedade sinto. Ao ponto de ter tido uma manhã em que, às 9h30, 135 agentes já tinham terminado um trabalho que me demoraria um mês a fazer sozinho. Identifiquei três causas: a desfragmentação do foco, com o custo escondido de saltar entre tópicos; a despriorização, porque quando parece que dá para fazer tudo deixamos de escolher bem; e a urgência constante, a sensação de que qualquer problema se resolveria com meia hora do meu tempo. Partilho também as três regras que estou a usar para me controlar: trabalhar num só tópico de cada vez, mesmo que isso signifique esperar pelo agente; voltar a ser eu a escrever tudo o que vai para a equipa; e, ao contrário do que parece, uma atitude ainda mais agêntica, com menos aprovações minhas no meio. No fim respondo a comentários sobre processos, o beta da comunidade e a implementação de um playbook. Já passei por burnout e sei o que custa recuperar. Esta reflexão é sobre saúde no trabalho numa era em que a tecnologia não impõe limites: temos de ser nós a impô-los.

  5. 6d ago

    A forma mais rápida de ganhares dinheiro com IA no teu negócio

    Tenho recebido a mesma pergunta de muitos founders e colegas: como é que aplicam IA no negócio deles? E reparo sempre no mesmo erro: querem começar pelas coisas novas: conteúdo, redes sociais, produtos que ainda não fazem, em vez de olharem primeiro para o que já têm. Neste episódio explico as duas vias possíveis. A primeira é resolver um problema que já tens: uma tarefa repetitiva, um relatório, um suporte que consome tempo todas as semanas. Aí o ganho é certo. Se uma tarefa te ocupa 2 horas por semana, isso são cerca de 2600€ por ano, e resolvê-la liberta essa margem de imediato. A segunda via é perseguir oportunidades novas, e aí entram demasiadas variáveis: estratégia, comunicação, conversão. Quanto mais variáveis entram, mais imprevisível o resultado e mais tempo demora a aparecer o retorno. Depois explico o processo de 5 passos que uso, o mesmo que está na base da máquina que construímos para a comunidade: identificar a oportunidade certa pelo contexto e pelo fluxo de caixa, planear a solução, construir, melhorar com o uso, e por fim medir o ganho real. É este loop, repetido processo a processo, que vai construindo o playbook que se torna o ativo da empresa. No fim respondo a comentários, incluindo a pergunta do Ruca, arquiteto que quer transformar a sua área numa operação de uma só pessoa: se estás no teu limite, o primeiro passo é ganhar tempo; se não estás, o primeiro passo é encontrar o teu gargalo.

  6. Jul 23

    Só existem 2 formas de implementar IA na tua empresa

    Há uma conversa que se repete com founders que me pedem ajuda: querem meter inteligência artificial na equipa e esbarram sempre no mesmo problema, a adoção. Explicar as vantagens não chega. Eu próprio já parei uma empresa durante dias para passar essa visão à equipa e sei como é difícil. Neste episódio explico as duas formas de pôr a IA a trabalhar numa empresa. A primeira é o playbook: uma coleção de processos que se constrói uma vez e se partilha com a equipa, e que dispara as boas práticas sem obrigar ninguém a aprender nada de novo. Na WhiteFlow temos três: o geral, o de desenvolvimento e o comercial. A segunda é integrar a IA como um colaborador: o agente vive na ferramenta onde o trabalho já acontece, fica atento aos pedidos, executa e devolve o resultado como se fosse um colega. Ao ponto de perderes a noção de que estás a falar com uma máquina. Digo também por onde começava se estivesse no início: pelo playbook, porque obriga a definir os processos, e só depois a integração na ferramenta. No fim respondo a comentários: quando é que avançamos para reels, que ferramentas usamos na edição destes vídeos e como escolho o modelo certo para cada tarefa. Nada disto é teoria: são os dois sistemas que já tenho a funcionar.

  7. Jul 22

    Um agente de IA gere o meu canal sozinho

    Sou o Luís Diogo. Estou a construir a Super Human com uma regra simples: sermos só duas pessoas e usar IA como multiplicador em vez de contratar. Este episódio é sobre uma peça concreta dessa aposta: como estes vídeos são editados e publicados sem uma equipa. Explico como um agente faz o trabalho que normalmente exigiria uma equipa: corta a gravação a partir da transcrição, valida, uniformiza o som, exporta o vídeo, trata do título, das thumbnails e da descrição, publica no YouTube e ainda gera este próprio podcast. Montei o sistema em menos de uma semana e ele já trata dos vídeos todos. Antes disso respondo a duas perguntas da audiência: porque escolhi o formato daily, que troca alcance por confiança, e onde está o diferencial competitivo quando toda a gente usa os mesmos modelos de IA. A minha resposta: não é o modelo, é a camada que constróis por cima, as tools, a memória e o teu playbook. No fim mostro as três próximas evoluções que quero testar. Nada disto é teoria, é o que estou a fazer agora, à vista.

  8. Jul 21

    Isto é o que torna a tua empresa AI-first

    Usar inteligência artificial na empresa não chega. Vejo demasiada gente a colar IA aos processos que já tinha e a ganhar 10% ou 20%, quando o verdadeiro salto está noutro sítio: em questionar cada requisito e redesenhar o processo do zero. Neste episódio explico a minha definição de empresa AI-first. O diferencial não está no modelo, está na tua capacidade de o usar; a mesma ferramenta em mãos diferentes dá resultados diferentes. Por isso o trabalho é repensar como fazes as coisas e construir um novo playbook, aquele que chega ao mesmo objetivo por um caminho diferente, sem perder a base de conhecimento que te distingue. Falo também do lado cultural, que é o mais difícil, e de porque é que agir agora é uma vantagem. Dou exemplos do que estou a fazer nas minhas empresas, incluindo estes vídeos, que já são editados por agentes, e o novo setup que montei para eliminar a fricção de gravar todos os dias.

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Chamo-me Luís Diogo. Construí, escalei e vendi empresas, cheguei a ter uma equipa de 100 pessoas e percebi tarde demais o preço que estava a pagar: quanto mais a equipa crescia, menos tempo me sobrava. Hoje faço o contrário. Opero uma empresa de 10 pessoas que rende como se fossem 30, com IA a tratar do trabalho pesado e o meu tempo de volta nas minhas mãos. Neste podcast penso em voz alta sobre como o faço na prática: os sistemas que montei, as pessoas que contratei, os custos que cortei e as decisões que tomo todos os dias. Conto o que funciona e também o que correu mal. É o mesmo pensamento que ponho na newsletter SuperHuman, agora em conversa. Se tens um negócio e estás farto de o levar sozinho às costas, este sítio é para ti.

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