マイターン ～事業と組織を前に進めるため、いま私にできること～

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組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE＆GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 　 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン 　 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 　 ▼MC： 川添 隆（株式会社GIVE＆GROW 代表取締役） 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO）

Episodes

  1. 3d ago

    内と外で協力者を増やす～相手を知り、信頼を得る行動から【後編】#11

    ▼今回のトーク内容： 内（チーム）と外（決裁者・他部署）で協力者をつくる／初手は身近なチーム内の信頼関係から作る／困りごとを聞き、解決しやすいところから着手する／決裁者との間を「翻訳」して承認を勝ち取る／小さな成果が信頼と協力者を増やす／「使える人」と認識してもらう／客観的に良いところを見つけて伝える／巻き込む相手のタイプ分類（部分最適・評論家・裏で反対する人）／コミュニケーションの受け取り方の違い（ロジカル・感性・誰が言うか）／意思決定のタイプ（慎重・実行性重視・計画重視・前例主義）／過去の関係性や印象というバイアス／苦手は自分で抱えず得意な人に任せる／得意・不得意を話せる関係性の価値 ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

  2. Sep 9

    協力者はどう増やす？～関係性は"ドライ"に、狙いを定めて【前編】#10

    ▼今回のトーク内容： 人間関係を"ウェット"に捉えると精神的に消耗しやすい／転職理由の多くは今も昔も人間関係／組織の縦割りが横の連携をぎくしゃくさせる／関係性を"ドライ"に捉えるという選択／評価やマネジメントに感情を入れると判断がブレる／管理部門の立場ではフラットさが強く問われる／役割・役職ごとに異なるベクトルを調整する難しさ／マイノリティ側からマジョリティを巻き込む立場／大勢と関係性を作るのではなくキーパーソンを1対1で攻略する／キーパーソンが協力者になれば大きな山が動く／ギブする・話を聞く・外で評価するという働きかけ／右腕や同レベルの相手から下地を作る／確信したらあとは協力者づくりのために時間の優先度を変える 　 ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 　 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン 　 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 　 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 　 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

  3. Sep 2

    「現状理解」の高め方～当事者になるほど、他者から学べる【後編】#9

    ▼今回のトーク内容： 現状理解を支える8つの力を実務にどう落とし込むか／社内外で視点の広い”ロールモデル”を見つけ参考にする／すごい人に出会った時の向き合い方が成長を左右する／全く異なる視座・知見を持つ人と対峙した時の焦りと学び／足りない力を自覚し欲しいと思うアンテナの重要性／当事者として矢面に立つことで力が磨かれる／現状理解と行動はセットで必要な両輪／人に指摘する際の伝え方への配慮と難しさ／フィードバックしてくれる同僚・パートナーの存在のありがたさ／現状理解力に完成はなく継続的に鍛え続けるもの／経験や視点の多さが現状理解力を育てる ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 　 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

  4. Aug 26

    土台にして最強スキル「現状理解」～8つの力に分解する【前編】#8

    ▼今回のトーク内容： 現状理解は仕事のスタート地点であり土台／過去のサイト立ち上げは狙いよりも「やってみたい」が先だった／チームプレーや周りを見る力への苦手意識／社会人経験と失敗の積み重ねで身についた俯瞰力／現状理解を飛ばすとチームの足並みが揃わない／認識のズレがプロジェクトの歪みを生む／主観だけでなく客観的・多面的に物事を見る／経営者が現状理解を誤ると会社の存続に関わる／実績の捉え方次第で振る舞いが変わる／「どうありたいか」があって初めて次の階段が見える／現状理解力を構成する8つの力～①情報収集力～②構造化・分類・整理する力～③傾聴力・質問力～④相手・状況を見極める力～⑤多角的な視点～⑥抽象化・具体化の往復力～⑦現状理解を継続する力～⑧批判的思考・問いを立てる力／得意・苦手は経験によって鍛えられていく ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

  5. Aug 19

    MC金子洋平を知る～挑戦し続けた先に見えたもの【後編】#7

    ▼今回のトーク内容： 経営視点での困りごとに派遣される調整役／社内の歴史・部門特性を理解した翻訳者／経営と現場の間の壁を"翻訳"する重要性／組織規模が大きくなるほど生じる構造的な難しさ／コロナ禍をきっかけにブランドMNMM（ミニマム）を立ち上げる／結局アパレルに回帰／Shopifyの台頭がECを始めるきっかけ／本業と個人ブランドを両立（副業ではなく複業）／個人ブランドは趣味に近いピュアな動機／迷ったら挑戦を選ぶという一貫した姿勢／高校時代の成功体験が今もチャレンジの原動力に／フルリモートでは察知しにくい組織の異変／表情や雰囲気から不調を察知し働きかける／メンバーが楽しく成果を出せることを最優先に考える姿勢 ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

  6. Aug 12

    MC金子洋平を知る～起業も会社員回帰も、根っこは挑戦【中編】#6

    ▼今回のトーク内容： 会社員時代に趣味で原宿ポータルサイトを立ち上げる／検索してもアパレル・カフェ情報が出てこない時代／広告収入が発生し安定した規模まで成長／24歳で起業を決意／メディア事業とEC事業を並行運営／ZOZOTOWNが確立する前の競合環境／差別化の難しさに直面したEC事業／起業初期の少人数期が一番幸せだったという実感／従業員の再就職先を探し会社を畳む決断／35歳で新卒以来の就職活動を決意／ヤプリへの入社の経緯／起業経験者としての安心感とスタートアップへのフィット感／マーケ・広報・エバンジェリスト・人事総務など幅広い職務を経験／プロフェッショナル採用が定石の中での異例の採用／創業初期の泥臭い業務経験 ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 　 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

  7. Aug 5

    MC金子洋平を知る～原体験は高校生のインターネット黎明期【前編】#5

    ▼今回のトーク内容： 情報工学専攻でインターネット黎明期に衝撃を受ける／高校生でモデムを繋ぎインターネットに衝撃／独学でHTMLを学びホームページを開設／同人サイトが日本有数の人気サイトに／ヤフージャパンの注目サイトに選出される／高校生主催でオフ会を継続開催／社会人からの寄付やコアメンバーとの深いつながり／コミュニティを作る経験が今の価値観に直結／大学入学を機にファッションに関心を移す／新卒でGMOインターネットに一社で内定／新卒1〜2年目は結果が出ず苦しんだ実体験／優秀だからではなく伸び悩みで部門を転々とした経緯／新規事業カンパニーで幅広い商材を扱う裁量ある営業経験／挫折を経てからの起業という経緯 ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

  8. Jul 29

    組織構造の“見えない力学”を理解する【後編】#4

    ▼今回のトーク内容： 本部と現場の物理的・心理的距離／小売企業とSaaS企業における一体感の作りにくさの違い／「社員がブランドを好き」という強いカルチャー／根底の共通軸があれば壁を越えやすい／組織規模が大きくなるほどカルチャーの浸透が難しくなる／カルチャーの明文化・リブランディングに取り組む企業の増加／組織構造によって勝手にチカラが働く／部門や人のパワーバランスは明文化されない／目標や評価制度も力学として働く／フラットに発言できる構造を意図的に作る難しさ／日本型雇用制度が専門職の育ちにくさにつながる構造／衰退期・立ち上げ期の事業責任者ほど新しいことに前向きな傾向／社内は全員が敵ではなく巻き込める人が必ずいる 　 ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 　 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン 　 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 　 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 　 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

  9. Jul 22

    組織カルチャーは企業のコア～部門間の力関係を左右する【前編】#3

    ▼今回のトーク内容： 「あの人が悪い」「経営者が理解してくれない」という他責思考への疑問／他責ではなく自分が変わる・行動するしかない／経営者やマネジメントを変えても組織は変わらないことが多い／自分ごと化して行動することの重要性／社風・組織カルチャーは明文化されていない／組織のフェーズや人員構成でカルチャーは変化する／中途社員中心の組織と生え抜き中心の組織の違い／ヤプリの「カスタマーサクセス重視」という組織カルチャー／攻め（営業）と守り（カスタマーサクセス）の発言力の非対称／部門間の力関係を対等にする組織カルチャー／働く環境によるコミュニケーションの量／オンボーディング・教育コストへの弊害／対面によって得られる圧倒的な情報量／隣の部門の状況が見えなくなる「物理的に見えないという壁」 ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

  10. Jul 15

    "組織の壁"を越えていく人の共通点とは？ #2

    ▼今回のトーク内容： 組織の壁を乗り越えて成果を出す人の特徴／マインドセットの重要性／会社から与えられるもの全てが”ありがたい”という前提／与えられた役割に対して全力で応える姿勢／会社に依存せず自立した考え方を持つ／社内スキル・専門スキル・ポータブルスキルの3分類／ポータブルスキルの重要性／専門スキルはAIが代替・サポートしやすくなっている／経験の打席数を積む／AIによって行動のコスト意識が変化している／正しさより「やった方が早い」という信念／ゴールに対してあらゆる手段をとことん試す／無知を自覚して他者から学ぶ／聞いた話を自分の状況に翻訳するアレンジ力／成功談より苦労話・失敗話にこそ学びがある ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

  11. Jul 6

    なぜ組織内部で目線が合わなくなるのか？ #1

    ▼今回のトーク内容： なぜマイターンなのか／組織で新しいことを推進するストレス／複数部門を巻き込と組織の壁が発生する／組織が大きくなり部門が増えると各部門のKPIが相反し壁を感じやすい／組織の規模が大きくなると重視する価値観が変化する／古参メンバーと新しいメンバーで目線の合いにくさが出る／企業再生プロセスは一つにまとまらないと前に進めない／企業の成長が鈍化すると新しいことを差し込む際に壁が発生しやすい／それぞれが「私の正義」を主張し出すと壁だらけになる／AI時代は新しいことへの指摘を受けやすく難易度が上がっている／チャレンジせずにはいられない／壁を乗り越えた仲間との共通体験・思い出 ▼番組概要： 組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#マイターン ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8 ▼MC紹介： 川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe 1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。 　 金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO） 1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。 https://yapp.li/ https://mnmm.jp/

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