Quand la pression décide

Thierry THOMAS - PRÆSTANS

Nokia avait vu l’iPhone arriver. Kodak avait inventé l’appareil photo numérique. D’autres dirigeants disposaient, eux aussi, des informations nécessaires pour éviter la chute. Ils ne manquaient ni d’intelligence, ni d’expérience, ni de moyens. Pourtant, sous la pression, quelque chose s’est refermé. La peur a déformé les informations. L’urgence a pris la place de l’essentiel. Des décisions raisonnables, prises séparément, ont fini par produire un désastre collectif. « Quand la pression décide » raconte ces histoires vraies. Dans chaque épisode, Thierry Thomas revient sur une entreprise, un dirigeant ou une organisation confrontée à un moment de bascule. Il reconstitue les faits à partir de sources vérifiées, puis explore ce que le stress, la peur, la fatigue et l’isolement ont changé dans la manière de voir, d’écouter et de décider. Ce podcast ne distribue pas les bons et les mauvais points. Il cherche à comprendre comment des femmes et des hommes compétents peuvent cesser de voir ce qu’ils savent pourtant déjà. Thierry Thomas est auteur de quinze livres consacrés à la santé intégrative, à la cohérence cardiaque, au stress et au leadership. Il est cofondateur de Præstans, un écosystème dédié à la performance durable des dirigeants. Præstans porte une conviction simple : pour durer, il ne suffit pas de tenir. Il faut apprendre à récupérer, à se régénérer et à rayonner sans s’épuiser. Cette conviction guide la trilogie « L’Art de durer », les programmes d’accompagnement Præstans et chacun des récits de ce podcast. Une histoire vraie. Une décision sous pression. Et ce moment presque invisible où l’urgence finit par penser à notre place. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Episodes

  1. Jul 22

    Nokia, le jour où l’on a cessé de tout se dire

    « Quand la pression décide » est un podcast du cabinet de conseil Præstans, écrit et raconté par Thierry Thomas. Chaque semaine, une décision qui a fait basculer une entreprise. Une histoire documentée pour comprendre comment la peur, l’urgence et le stress peuvent rétrécir la vision, déformer l’information et conduire des dirigeants vers des choix qui semblaient pourtant raisonnables. Præstans accompagne les dirigeants qui veulent durer sans laisser la pression décider à leur place. Abonnez-vous pour découvrir les prochains épisodes.Pour mieux nous connaîtreSite : praestans.fr - application : app.praestans.fr - programme d'accompagnement : promotions.praestans.frYouTube : https://www.youtube.com/@praestansfrMail : contact@praestans.frNokia avait vu l’iPhone arriver. Ce qu’elle ne voyait plus, c’était la vérité remonter. Le 9 janvier 2007, Steve Jobs présente un téléphone sans clavier. Il déplace le terrain de jeu : le téléphone devient une interface tactile portée par un logiciel et, très vite, par un écosystème d’applications. Quelques mois plus tard, au deuxième trimestre 2007, Nokia estime encore sa part de marché mondiale à 38 %. Plus d’un téléphone vendu sur trois porte son nom. Une forteresse. Du moins en apparence. Alors pourquoi l’entreprise ne réagit-elle pas plus vite ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Nokia, le jour où l’on a cessé de tout se dire
  2. Jul 30

    Coca-Cola : la mauvaise question

    « Quand la pression décide » est un podcast du cabinet de conseil Præstans, écrit et raconté par Thierry Thomas. Chaque semaine, une décision qui a fait basculer une entreprise. Une histoire documentée pour comprendre comment la peur, l’urgence et le stress peuvent rétrécir la vision, déformer l’information et conduire des dirigeants vers des choix qui semblaient pourtant raisonnables. Præstans accompagne les dirigeants qui veulent durer sans laisser la pression décider à leur place. Abonnez-vous pour découvrir les prochains épisodes.Pour mieux nous connaîtreSite : praestans.fr - application : app.praestans.fr - programme d'accompagnement : promotions.praestans.frYouTube : https://www.youtube.com/@praestansfrMail : contact@praestans.frOn a demandé à près de 200 000 consommateurs quel cola ils préféraient. Ils ont choisi la nouvelle formule. Puis ils se sont fâchés quand on la leur a servie.En 1985, Pepsi grignote l’avance de Coca-Cola aux États-Unis avec un test imparable: deux gobelets anonymes, une gorgée de chaque, un verdict. Le Pepsi Challenge fait mouche.Coca-Cola répond par la recherche. Des mois de tests montrent qu’une recette plus douce gagne sur l’ancienne, et même sur Pepsi. Les chiffres paraissent clairs. Le 23 avril 1985, l’entreprise annonce le premier changement de recette depuis 99 ans. L’ancienne formule s’efface. En théorie, le progrès. En pratique, un séisme. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Coca-Cola : la mauvaise question

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Nokia avait vu l’iPhone arriver. Kodak avait inventé l’appareil photo numérique. D’autres dirigeants disposaient, eux aussi, des informations nécessaires pour éviter la chute. Ils ne manquaient ni d’intelligence, ni d’expérience, ni de moyens. Pourtant, sous la pression, quelque chose s’est refermé. La peur a déformé les informations. L’urgence a pris la place de l’essentiel. Des décisions raisonnables, prises séparément, ont fini par produire un désastre collectif. « Quand la pression décide » raconte ces histoires vraies. Dans chaque épisode, Thierry Thomas revient sur une entreprise, un dirigeant ou une organisation confrontée à un moment de bascule. Il reconstitue les faits à partir de sources vérifiées, puis explore ce que le stress, la peur, la fatigue et l’isolement ont changé dans la manière de voir, d’écouter et de décider. Ce podcast ne distribue pas les bons et les mauvais points. Il cherche à comprendre comment des femmes et des hommes compétents peuvent cesser de voir ce qu’ils savent pourtant déjà. Thierry Thomas est auteur de quinze livres consacrés à la santé intégrative, à la cohérence cardiaque, au stress et au leadership. Il est cofondateur de Præstans, un écosystème dédié à la performance durable des dirigeants. Præstans porte une conviction simple : pour durer, il ne suffit pas de tenir. Il faut apprendre à récupérer, à se régénérer et à rayonner sans s’épuiser. Cette conviction guide la trilogie « L’Art de durer », les programmes d’accompagnement Præstans et chacun des récits de ce podcast. Une histoire vraie. Une décision sous pression. Et ce moment presque invisible où l’urgence finit par penser à notre place. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.