Diario De Un Dueño

Farid Galván

A los 24 cofundé Expresa Radio-online. A los 27 dejé la Dirección Creativa de PCC Group y cofundé ODL (MKT+OOH). A los 34, Republic Of Texas — un concepto de BBQ que vendimos por $1M. A los 36 bajé 43 kilos, empecé triatlón y vendí mis acciones de ODL. Fundé ValesMeal (healthy food prep) a los 37, Monster Lab a los 38, viví en San Francisco a los 39, y a los 41 quebré y toqué fondo. 'Diario De Un Dueño' — no habla de negocio, sino de alguien que entendió que la vida: es adueñarse de su narrativa, de su ego, sus virtudes, su propósito y de su identidad para encontrar realización personal.

  1. 6d ago

    Mis 7 muertes | Reencarnar en vida: lo difícil de cambiar es dejar de querer volver

    ¿Por qué te regresas a quien eras aunque ya sepas qué tienes que hacer? Porque una parte de ti lo extraña, y mientras lo extrañes te jala de regreso: lo difícil de cambiar no es querer cambiar, es dejar de querer volver. En este especial de Día de Muertos de Diario de Un Dueño, Farid Galván cuenta las siete versiones de sí mismo que dejó morir a propósito (el gordo, el people pleaser, el chapulín, el excelente empleado, el adicto, el soberbio y la víctima), lo que nació de cada una y por qué reencarnar puede pasar en vida, no después.Momentos clave01:08 ¿Por qué te regresas a quien eras?01:57 La primera: el gordo (120 kilos, bajé 47)02:27 La segunda: el people pleaser03:37 La tercera: el chapulín04:40 La cuarta: el excelente empleado05:20 La quinta: el adicto (su episodio es el siguiente)06:14 La sexta: el soberbio06:59 La séptima: la víctima08:16 Lo más difícil de cambiar: dejar de querer volver08:34 Dale su duelo a cada versión09:50 Reencarnar en vida10:15 Acompañar a quien lo necesita y pedir ayudaPreguntas que responde este episodio¿Por qué me regreso a quien era aunque ya sepa qué tengo que hacer? ¿Qué es lo más difícil de cambiar? ¿Cómo hago el duelo de una versión mía que ya no soy? ¿Qué significa reencarnar en vida? ¿Cómo acompaño a alguien que está pasando por un momento oscuro?TE TOCA Cuéntame en los comentarios: «Aquí dejo a: ____ y nace: ____». Mándale este episodio a quien esté pasando por esto. QUIÉN HABLA Farid Galván, DUEÑO y Creativo de Monster Lab® y Future Lab®, autor de The Bridges Theory™, Bridge Marketing™ y creador de Diario de Un Dueño®.CuidadoSe habla de soledad, adicciones y momentos muy oscuros, y hay lenguaje explícito. Si algo de esto te toca de cerca, no lo cargues solo. En México puedes llamar a la Línea de la Vida (CONASAMA: salud mental, adicciones y prevención del suicidio), 800 911 2000, o a SAPTEL, 55 5259 8121; ambas atienden las 24 horas. Farid comparte su recuperación en voz alta en Instagram: @construir_juntosmx.Más de Diario de Un Dueño: [LINK NEWSLETTER]Carrusel «Ofrenda de versiones»: [LINK CARRUSEL]Farid Galván: [LINK FARID] · Monster Lab: @monsterlabmx© 2026 Monster Lab™. Todos los derechos reservados. "Diario de Un Dueño" es una iniciativa de Monster HQ.

  2. Oct 22

    Cuándo dejar tu negocio (y cuándo solo pausarlo) | Rayo Vargas

    ¿Cuándo dejar un negocio y cuándo solo pausarlo? Rayo Vargas, propietario y CEO de Expresa Radio (una de las primeras estaciones de radio por internet en México), cuenta cuándo tuvo que pausar la estación, qué hizo con la frustración y cómo distingue perseverar de aferrarse. Diario de Un Dueño, con Farid Galván. Momentos clave: 04:19 Cuando pagábamos por trabajar 13:25 Lo que nadie cuenta: la frustración y dejar de pagar el servidor 15:24 Camus: cuando la vida es absurda 19:09 La madurez de soltar 21:54 La llamada del 24 de diciembre 23:09 ¿Cómo saber si es momento de dejar algo? 26:31 Irse al desierto, la inversión y la nómina 29:05 Se vale pausar, no soltar 37:01 ¿Medirlo todo o disfrutar el descubrimiento? 42:35 Propósito: por qué haces lo que haces 44:14 Borges y la conversación entre amigos 52:08 Cierre: la segunda parte Preguntas que responde este episodio ¿Cómo saber si es momento de dejar un negocio o un proyecto? ¿Pausar es rendirse? ¿Qué hago cuando ya no me alcanza para sostenerlo? ¿Hay que medirlo todo para que valga la pena? ¿Qué es el éxito cuando el mío no es el tuyo? Quién es Rayo Vargas Israel "Rayo" Vargas es propietario y CEO de Expresa Radio / Expresa Multimedios, productor y entrevistador, locutor de Planeta Rayo y Dueño de la panadería y bakery La Vida en Rosa. Cuidado Se habla de frustración, pérdidas y, de pasada, de suicidio. Si estás pasando por un mal momento, en México puedes llamar a la Línea de la Vida, 800 911 2000, o a SAPTEL, 55 5259 8121; ambas atienden las 24 horas. El episodio contiene lenguaje explícito moderado. Más de Diario de Un Dueño: https://www.monsterhq.io/thinkingRayo Vargas: https://www.instagram.com/rayovargas/ Expresa Radio: https://www.instagram.com/expresaradio/ Farid Galván: https://www.linkedin.com/in/faridgalvan/ Coleccionables DR. SIMI: https://www.affixum.studio/ © 2026 Monster Lab™. Todos los derechos reservados. "Diario de Un Dueño" es una iniciativa de Monster Headquarters–THE HELPING OTHERS COMPANY SAS.

    Cuándo dejar tu negocio (y cuándo solo pausarlo) | Rayo Vargas
  3. Mar 10

    El problema no es el 8M… es el feminismo de escaparate disfrazado de marketing

    Cada año, el 8 de marzo, las marcas publican campañas inspiradoras, cambian su logo a morado y hablan de empoderamiento femenino. Pero hay una pregunta incómoda que casi nadie en marketing se hace: ¿Estamos celebrando… o estamos transformando algo real? En este episodio de Diario de un Dueño reflexiono sobre un fenómeno que cada vez es más evidente en la industria: el purplewashing y el tokenismo en campañas del Día Internacional de la Mujer. Desde mi experiencia trabajando en estrategia de marca y comunicación, comparto por qué muchas campañas del 8M terminan debilitando la credibilidad de las marcas… incluso cuando sus intenciones son buenas. También hablo sobre algo que casi nunca aparece en las campañas: • transparencia salarial • representación en posiciones de decisión • cultura organizacional real • coherencia entre comunicación y operación Porque la inclusión verdadera no vive en un slogan. Vive en cómo funcionan las organizaciones. Este episodio acompaña un artículo donde comparto una guía práctica para marketers, brand managers, agencias y founders que quieran pasar del marketing performativo a una comunicación con propósito estructural. Artículo completo aquí: Diario de un Dueño es un espacio donde exploro liderazgo, marketing, emprendimiento y cultura desde la experiencia real de construir empresas, marcas y equipos. Gracias Por Escuchar.

    El problema no es el 8M… es el feminismo de escaparate disfrazado de marketing

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A los 24 cofundé Expresa Radio-online. A los 27 dejé la Dirección Creativa de PCC Group y cofundé ODL (MKT+OOH). A los 34, Republic Of Texas — un concepto de BBQ que vendimos por $1M. A los 36 bajé 43 kilos, empecé triatlón y vendí mis acciones de ODL. Fundé ValesMeal (healthy food prep) a los 37, Monster Lab a los 38, viví en San Francisco a los 39, y a los 41 quebré y toqué fondo. 'Diario De Un Dueño' — no habla de negocio, sino de alguien que entendió que la vida: es adueñarse de su narrativa, de su ego, sus virtudes, su propósito y de su identidad para encontrar realización personal.