Inflexión

Central America Leadership Initiative

Inflexión es un podcast en español que presenta relatos de transformación y liderazgo excepcional de líderes de la Central America Leadership Initiative. / Inflexión is a Spanish-language podcast featuring stories of transformation and exceptional leadership from leaders of the Central America Leadership Initiative.

  1. La integridad como brújula

    2d ago

    La integridad como brújula

    El derecho suele asociarse con leyes, acuerdos ynegociaciones. Pero para Gustavo León-Gómez, Fellow de la Clase 8, siempre ha significado algo más profundo: una forma de construir confianza, establecer límites y buscar aquello que considera esencial para la convivencia humana: la justicia. En este nuevo episodio de INflexión, conversamos con Gustavo, socio fundador de Consortium Legal en Honduras, sobre una trayectoria que va mucho más allá de su carrera profesional. Es una reflexión sobre los valores que sostienen nuestras decisiones, especialmente cuando elegir lo correcto implica tomar el camino más difícil. Gustavo comparte las lecciones heredadas de su padre, el significado de una vida guiada por la integridad y los momentos que lo llevaron a replantearse su propia definición del éxito: pasar de la búsqueda del reconocimiento a encontrar valor en el impacto que generamos en los demás. Un episodio sobre justicia, propósito, balance y liderazgo; sobre la importancia de saber decir “no” y recordar que, al final, las decisiones más importantes no solo construyen una carrera, también construyen quiénes somos. Frase destacada de nuestro invitado: "Si estás bien con esas personas que van a estar alrededor de tu cama cuando te toque morir, estás muy bien en tu vida. Enfócate en eso".Gustavo León-Gómez Conclusiones Clave: Redefinir el éxito: Al inicio se busca reconocimiento externo; con el tiempo, se mide por el impacto positivo y el significado que generamos en los demás. Integridad y valentía: Los valores aclaran el camino correcto, pero el verdadero reto es tener el valor de seguirlo, aun si implica renunciar a beneficios. Propósito del derecho: Su fin no es alimentar conflictos, sino ordenar las relaciones humanas, crear confianza y permitir la convivencia armónica. Legalidad vs. justicia: No todo lo legal es justo. El liderazgo exige distinguir entre lo que se puede y lo que se debe hacer, sabiendo decir "no". Aprender del sufrimiento: Las crisis no se eligen, pero nos obligan a frenar, corregir el rumbo y recuperar el balance que nos hacía falta. Gestión emocional: Muchos conflictos nacen del orgullo o el enojo. Controlar las emociones permite hallar soluciones más humanas y duraderas. Confianza con honestidad: Un buen líder no es complaciente; es quien dice la verdad, señala riesgos y cuestiona caminos por el bien común. El verdadero legado: Más allá de los logros profesionales, lo que trasciende es la influencia positiva en la familia, equipos y nuevas generaciones. El autocuidado: Servir a los demás requiere límites. Para seguir ayudando, es indispensable cuidar primero de la propia salud y relaciones. Priorizar lo esencial: La vida exige distinguir lo urgente de lo importante. Quienes están al final son la brújula de dónde poner la energía. Recursos: Gustavo León-Gómez Rodas, Fellow de la Clase 8 de CALI, Honduras, es socio fundador de Consortium Legal en Honduras, con más de tres décadas de experiencia asesorando inversiones, estructurando proyectos complejos y participando en alguno de los procesos legales y arbitrales más relevantes de Centroamérica. Sitio Web de Consortium Legal: https://consortiumlegal.comLinkedIn de Gustavo León-Gómez: https://www.linkedin.com/in/gustavo-le%C3%B3n-g%C3%B3mez-rodas-6b89b371 …………………………………………………………… Nuestra anfitriona Ana María Vallarino es una ejecutiva y emprendedora panameña con más de 15 años de experiencia en turismo, inmobiliaria y responsabilidad social. Es la Directora Ejecutiva de CALI Foundation, promoviendo el liderazgo e innovación social en Centroamérica. Redes Sociales y Sitio Web de Fundación CALI: Sitio Web: https://www.califoundation.org LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/thecalifoundation X: https://x.com/caliinsights Ana Maria Vallarino LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anamariavallarino

    44 min
  2. Humildad para liderar, valentía para soltar

    Jun 19

    Humildad para liderar, valentía para soltar

    En este episodio de INflexión conversamos con Juan Francisco “Cesco” de Sola, CEO de UNEX El Salvador y Fellow de la Clase 14 de CALI, sobre una idea que atraviesa su historia: aprender a vivir el proceso, incluso cuando el camino no es el que imaginamos. Desde sus primeros años profesionales enfrentando la incertidumbre lejos de casa, hasta regresar a El Salvador para liderar una industria del café marcada por constantes desafíos, Cesco ha aprendido que liderar no significa tener todas las respuestas. A veces implica reconocer lo que no sabemos, escuchar, construir con otros y tener la humildad de pedir ayuda. En esta conversación hablamos sobre el liderazgo como un ejercicio colectivo, sobre la disciplina que aprendió como maratonista y sobre cómo las pruebas más difíciles pueden convertirse en grandes maestras. Cesco también comparte una experiencia profundamente personal: su diagnóstico de cáncer en 2025. Una pausa inesperada que lo llevó a enfrentar su propia vulnerabilidad, valorar los pequeños momentos y descubrir la fuerza que nace del amor, la fe y la capacidad de soltar aquello que no puede controlar. Una conversación sobre incertidumbre, resiliencia y humildad y, por encima de todo, sobre recordar que la vida no ocurre únicamente al alcanzar la meta, sino en cada paso del camino. Frases destacadas de nuestro invitado: “Estamos tan obsesionados con la meta y el producto final, que olvidamos vivir el proceso para llegar ahí.” "No tiene nada de malo pedir ayuda. A veces es la soberbia humana la que nos hace pensar que deberíamos poder hacerlo todo solos ". Conclusiones Clave: • Liderar no es saberlo todo: es reconocer el valor que cada persona aporta y construir desde la humildad. • El proceso también es parte de la meta: las etapas difíciles moldean nuestra capacidad de crecer y transformarnos. • Pedir ayuda requiere valentía: aceptar apoyo puede convertirse en uno de los mayores actos de fortaleza. • No todo está bajo nuestro control: algunas experiencias nos enseñan a confiar, aceptar y soltar. • Vivir con intención: después de enfrentar su propia vulnerabilidad, Cesco invita a valorar las experiencias, los vínculos y los momentos cotidianos que muchas veces damos por sentado. Recursos: Juan Francisco "Cesco" de Sola, Fellow de la Clase 14 de CALI,El Salvador, es CEO de UNEX, una plataforma que conecta a productores salvadoreños con los mercados más exigentes del mundo, llevando el café del país a millones de personas. Sitio Web de UNEX El Salvador: https://unexsv.com Instagram de UNEX El Salvador: https://www.instagram.com/unexsv Facebook de UNEX El Salvador: https://web.facebook.com/unexsv LinkedIn de Juan Francisco de Sola: https://www.linkedin.com/in/juan-francisco-de-sola-a357326 Nuestra anfitriona Ana María Vallarino es una ejecutiva y emprendedora panameña con más de 15 años de experiencia en turismo, inmobiliaria y responsabilidad social. Es la Directora Ejecutiva de CALI Foundation, promoviendo el liderazgo e innovación social en Centroamérica. Redes Sociales y Sitio Web de Fundación CALI: Sitio Web: https://www.califoundation.org LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/thecalifoundation X: https://x.com/caliinsights Ana Maria Vallarino LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anamariavallarino

    39 min
  3. Contar Centroamérica en grande

    Apr 8

    Contar Centroamérica en grande

    En este episodio de Inflexión, conversamos con Claudia Neira Bermúdez, Fellow de la Clase 5 de CALI y una de las mentes detrás de Centroamérica Cuenta, una plataforma que ha logrado conectar voces, ideas y miradas sobre quiénes somos como región. Lo que empezó como un encargo puntual —un logo— terminóconvirtiéndose en un proyecto de vida. Esta es una conversación sobre narrativa y liderazgo. Sobre cómo dejamos de vernos “chiquitos” y empezamos a contar —y construir— una historia distinta: una que reconoce nuestra creatividad, nuestro talento y todo lo que ya está ocurriendo en Centroamérica. Frases destacadas de nuestra invitada: “Si uno se ve con ojos chiquitos todo el tiempo, va a ser chiquito.” “Hay que preguntarnos qué narrativa estamos construyendo sobre Centroamérica.” “La única forma de llegar lejos es trabajar en sinergia.” “La única forma de construir es creando comunidad.” Conclusiones Clave: La narrativa define el alcance Importa cómo contamos nuestra historia al mundo. Pasar de una narrativa centrada en el dolor a una que incorpore creatividad, innovación y posibilidad cambia la forma en que el mundo —y nosotros mismos— nos percibimos. Pensar en grande es una decisión Verse “con ojos grandes” no es ingenuidad, es estrategia. Implica “abrir la ventana”, entender el contexto global y construir propuestas que puedan competir en cualquier escenario.La cultura como motor de desarrollo La cultura es un vehículo para conectar, formar criterio, generar identidad y abrir oportunidades económicas y sociales.Construir ecosistemas, no protagonismos Ningún proyecto se sostiene solo. El impacto real surge cuando se crean alianzas y se fortalece lo que ya existe. Ser parte del ecosistema en lugar de creer ser el ecosistema.Atreverse y sostener el proceso Empezar desde cero, equivocarse, aprender y seguir. El crecimiento no es lineal, pero sí acumulativo. Recursos: Claudia Neira Bermúdez es directora del Festival Centroamérica Cuenta desde 2015, donde también coordina la curaduría de contenidos. Combina su labor en la gestión cultural con una sólida trayectoria en comunicación estratégica y relaciones públicas. Es Máster en Comunicación Estratégica y Relaciones Públicas por la Universidad Marshall, en West Virginia, Estados Unidos. Es Fellow de la Clase 5 de la Iniciativa de Liderazgo Centroamericana (CALI), vinculada al Aspen Institute. Ha sido mentora en Vital Voices y ha participado en diversas iniciativas culturales, empresariales y de liderazgo en Centroamérica. Sitio Web de Centroamérica Cuenta: https://www.centroamericacuenta.comLinkedIn de Centroamérica Cuenta: https://www.linkedin.com/company/centroamerica-cuenta Instagram de Claudia Neira Bermúdez: https://www.linkedin.com/in/cneira Nuestra anfitriona Ana María Vallarino es una ejecutiva y emprendedora panameña con más de 15 años de experiencia en turismo, inmobiliaria y responsabilidad social. Es la Directora Ejecutiva de CALI Foundation, promoviendo el liderazgo e innovación social en Centroamérica. Redes Sociales y Sitio Web de Fundación CALI: Sitio Web: https://www.califoundation.org LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/thecalifoundation X: https://x.com/caliinsights Ana Maria Vallarino LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anamariavallarino

    42 min
  4. Observar para transformar

    Feb 17

    Observar para transformar

    En este episodio converso con Ignacio Mallol, arquitecto, empresario y Fellow de la Clase 16 de CALI Panamá, sobre cómo la arquitectura va mucho más allá de diseñar edificios: es una manera de leer el mundo y asumir responsabilidad sobre él. Nacho comparte cómo crecer rodeado de arte moldeó su forma de habitar los espacios y por qué, en un mundo atravesado por inteligencia artificial, la imaginación y la sensibilidad serán el verdadero diferencial. Hablamos de autocrítica, de trabajar en familia, de confianza y de la responsabilidad de crear espacios que impulsen el desarrollo social. Una conversación que nos recuerda que observar con profundidad es el primer paso para transformar. Frases destacadas de nuestro invitado: “Arquitectura es llevar lo intangible a lo tangible.” “Creo profundamente que las personas somos nuestras experiencias vividas.” “La ejecución del plano es técnica; la toma de decisiones es humana.” “No existe una sola verdad. Lo que necesitamos es bondad y querer hacer el bien.” “La pregunta que me hago todos los días es si puedo hacer las cosas de una manera diferente.” “Debemos vivir preocupándonos por la estela que dejamos.” Conclusiones Clave: La arquitectura es una profesión colaborativa y multidisciplinaria. El verdadero valor del arquitecto está en la imaginación, la sensibilidad y la capacidad de decisión. La inteligencia artificial revalorizará las relaciones humanas y la construcción de confianza. Liderar es reconocer los distintos puntos de vista sin prejuicio. La huella se construye en pequeñas acciones cotidianas sostenidas con rigor. Estar en permanente búsqueda define una vida profesional con sentido. Recursos: Ignacio Mallol Azcárraga, arquitecto, empresario y fellow de la clase 16 de CALI, Panamá. Nacho es CEO, Design Principal y socio de Mallol Arquitectos, una firma que entiende la arquitectura, no solo como un diseño de edificios, sino como una forma de pensar en las ciudades, las comunidades y la manera en que habitamos los espacios, formado en ISTHMUS y con una maestría en Advanced Architectural Design de Columbia University en Nueva York, lidera la firma con una mirada estratégica que pone en el centro el espacio habitado y su relación con la ciudad. Sitio Web de Mallol Arquitectos: https://mallolarquitectos.com LinkedIn de Mallol Arquitectos: https://www.linkedin.com/company/mallolarquitectos Instagram de Ignacio Mallol Azcárraga: https://www.instagram.com/nachomallol …………………………………………………………… Nuestra anfitriona Ana María Vallarino es una ejecutiva y emprendedora panameña con más de 15 años de experiencia en turismo, inmobiliaria y responsabilidad social. Es la Directora Ejecutiva de CALI Foundation, promoviendo el liderazgo e innovación social en Centroamérica. Redes Sociales y Sitio Web de Fundación CALI: Sitio Web: https://www.califoundation.org/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/thecalifoundation/X: https://x.com/caliinsightsAna María Vallarino LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anamariavallarino/

    44 min
  5. Volar ligero

    Feb 3

    Volar ligero

    La tercera temporada de INflexión despega con el plan de vuelo de Alina Nassar, Fellow costarricense de la Clase 16 de la Central America Leadership Initiative (CALI). Alina ha construido su trayectoria en dos sectores altamente regulados y estratégicos: la aviación y la economía espacial. Desde ahí, ha aprendido que avanzar implica ajustar la ruta, tomar decisiones complejas y seguir aun cuando hay miedo. Es socia de Nassar Abogados Centroamérica, donde lidera la práctica regional de Derecho Aeronáutico y Espacial y acompaña a compañías internacionales en toda la región. Fue la primera latinoamericana en presidir la International Aerospace Women’s Association y combina esta carrera con su vida como madre de dos hijas y su compromiso con la equidad de género. En este episodio, Alina comparte su recorrido profesional, el potencial de la economía espacial para Centroamérica, el liderazgo aprendido de otras mujeres y las decisiones que han ido definiendo su rumbo personal y profesional. Frases destacadas de nuestra invitada: "Hay que hacer lo que da miedo". “Está bien equivocarse; con el tiempo uno aprende a ser menos severo consigo mismo.” “Trato de viajar ligera de equipaje emocional para poder avanzar.” Conclusiones Clave: La economía espacial ya no es exclusiva de las grandes potencias: Centroamérica puede integrarse a la cadena de valor a través de manufactura avanzada, software y servicios especializados. Liderar también implica desaprender narrativas de éxito basadas en la autoexigencia extrema y permitirnos equivocarnos. Hacer lo que da miedo abre decisiones y caminos que de otra forma no existirían. El liderazgo se fortalece cuando se pone al servicio de otros: abrir oportunidades y acompañar el crecimiento ajeno es una forma concreta de impacto. Proteger el tiempo es una decisión consciente: elegir mejor los compromisos y cultivar espacios de lectura y reflexión es parte del liderazgo sostenible. La amabilidad no es solo empatía: es una conducta que puede y debe practicarse en entornos profesionales y humanos. Recursos: Alina Nassar es fellow de la clase 16 de CALI, es socia de Nassar Abogados Centroamérica, donde lidera la práctica regional de derecho aeronáutico y espacial y co-lidera la práctica de derecho de la competencia. Ha asesorado a compañías internacionales en aviación y a espacio en toda la región y su trabajo ha sido reconocido globalmente por la industria y por directorios legales internacionales. Fue la primera latinoamericana en presidir la International Aviation Womens Association (IAWA) y combina esta trayectoria profesional con su vida como madre de dos hijas y su compromiso con la equidad de género y el desarrollo de la región. Sitio Web de Nassar Abogados Centroamérica: https://www.nassarabogados.comLinkedIn de Nassar Abogados Centroamérica https://www.linkedin.com/company/nassar-abogadosLinkedIn de Alina Nassar: https://www.linkedin.com/in/alina-nassar-73730613/ Nuestra anfitriona Ana María Vallarino es una ejecutiva y emprendedora panameña con más de 15 años de experiencia en turismo, inmobiliaria y responsabilidad social. Es la Directora Ejecutiva de CALI Foundation, promoviendo el liderazgo e innovación social en Centroamérica. Redes Sociales y Sitio Web de Fundación CALI: Sitio Web: https://www.califoundation.org/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/thecalifoundation/ X: https://x.com/caliinsights Ana Maria Vallarino LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anamariavallarino/

    32 min
  6. Aprendiendo a sentir

    11/25/2025

    Aprendiendo a sentir

    En el episodio 31 de INflexión nuestro invitado es el médico Eduardo Lovo, Fellow de la Clase 10 de CALI, capitán retirado del ejército salvadoreño y neurocirujano reconocido por su trabajo pionero en radiocirugía y neurorestauración. Pero este episodio no es sobre técnicas quirúrgicas ni avances tecnológicos. Es sobre el hombre detrás del neurocirujano. Eduardo habla con una honestidad luminosa sobre cómo sus propias cicatrices han moldeado su manera de entender la sanación; habla sobre su paso por el ejército y sobre sus propuestas para sanar a El Salvador. Es una historia de disciplina, vulnerabilidad y propósito que nos recuerda que, detrás de cada profesión que admiramos, siempre hay una vida que late. Frases destacadas de nuestra invitado: "Finalmente se dio esa transición de alguien que era técnicamente bueno por las razones equivocadas a alguien que ahora es técnicamente bueno por las razones correctas, pero fue gracias a que me reprobaron y que me dijeron que era malo", Dr. Eduardo Lovo Conclusiones Clave: ●     Aunque su paso por el ejército no fue una experiencia agradable, terminó siendo una escuela inesperada de estructura y disciplina que marcó su vida. ●     El Dr. Lovo vivió un giro profesional decisivo cuando reprobó neurocirugía en Chile y lo enviaron a practicar enmedicina interna donde entrar en contacto frecuente con familiares de los pacientes lo humanizó. Fue entonces cuando comprendió que no estaba operando casos, sino personas. Esa revelación transformó su manera de entender la medicina. ●     La experiencia en CALI también dejó una huella profunda: lo llevó a replantearse el liderazgo, pasando de verlo como poder a comprenderlo como servicio. ●       La introspección lo condujo a una verdad incómoda: el problema estructural en Centroamérica es la corrupción. Reconocer que él mismo tenía el potencial de repetir los patrones que criticaba abrió la puerta a un cambio de mentalidad. ●       Su proyecto más personal es el podcast Neurocirujano al desnudo, que describe como un mapa de vida y legado para sus hijos, donde comparte lo que ha aprendido sobre la vida, la felicidad y la muerte. Recursos: Dr. Eduardo Lovo es Fellow de la clase 10 de CALI, capitán retirado del ejército del Salvador y neurocirujano salvadoreño especialista en tumores cerebrales, radiocirugía y trastornos funcionales reconocido por su trabajo pionero en radiocirugía y neurorestauración. Fundador del Centro Internacional de Cáncer en El Salvador y del Centro de Radiocirugía Robótica en Costa Rica es autor de múltiples publicaciones científicas y profesor de radiocirugía en España. Actualmente impulsa Next, su proyecto más ambicioso dedicado a la neurorestauración y la neuromejora mediante interfaces cerebro, computadora y tecnologías emergentes en su incansable búsqueda por restaurar lo que la enfermedad o el tiempo han arrebatado al ser humano. Sitio Web: ●    https://doctorlovo.com/ Centro Internacional de Cáncer en San Salvador, El Salvador ●    https://centrodecancer.com.sv/ LinkedIn ●    https://www.linkedin.com/in/drlovo/ Facebook @drlovo ●    https://www.facebook.com/drlovo/ Instagram @dreduardolovo ●    https://www.instagram.com/dreduardolovo/ X (Twitter) @eduardolovo2 ●    https://x.com/eduardolovo2 TikTok @eduardolovo24 ●    https://www.tiktok.com/@eduardolovo24   Nuestra anfitriona Ana María Vallarino es una ejecutiva y emprendedora panameña con más de 15 años de experiencia en turismo, inmobiliaria y responsabilidad social. Es la Directora Ejecutiva de CALI Foundation, promoviendo el liderazgo e innovación social en Centroamérica. Redes Sociales y Sitio Web de Fundación CALI: ●    Sitio Web: https://www.califoundation.org/ ●    LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/thecalifoundation/ ●    X: https://x.com/caliinsights ●    Ana Maria Vallarino LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anamariavallarino/

    39 min
  7. Mujer en la arena

    10/28/2025

    Mujer en la arena

    En este episodio de INflexión nos acompaña María Luisa Romero, Fellow panameña de la Clase 14 de CALI, abogada y defensora de los derechos humanos que ha dedicado su vida a una población pocas veces escuchada: las personas privadas de libertad. Exministra de Gobierno de Panamá y actual presidenta del Subcomité de las Naciones Unidas para la Prevención de la Tortura, María Luisa ha recorrido cárceles en todo el mundo con la convicción de que ningún país puede avanzar si ignora a los más invisibles.“Mujer en la arena”  es una invitación a mirar esos espacios donde nos ponemos a prueba, donde arriesgamos y seguimos creyendo.En esta conversación, además, nos habla de su infancia marcada por la dictadura, de su decisión de entrar al ruedo del gobierno para transformar políticas públicas y con una honestidad conmovedora, de su experiencia de maternidad, las pausas necesarias y la importancia de tratarnos con compasión. Frases destacadas de nuestra invitada: “Crecí viendo a mi papá luchar por los derechos humanos; desde entonces supe que quería dedicar mi vida a la justicia.” “Cuando entré por primera vez a una cárcel entendí que lo que veía era lo contrario a la justicia, lo contrario a lo que nos hace humanos.” “En esos lugares se priva a las personas de mucho más que la libertad: se les niega el derecho a la salud, al contacto con sus familias, a la dignidad.” “Las cárceles deberían ser lugares donde las personas puedan encontrarse, reflexionar y salir mejores, no depósitos de seres humanos.” “Me levanto cada mañana creyendo profundamente en lo que hago.” “Cuando veo la región, con pocos recursos y muchos problemas, sigo creyendo en el liderazgo humano como la fuerza que puede transformarlo todo.” Conclusiones Clave: La justicia se mide en los márgenes: el trato a las personas privadas de libertad revela el verdadero rostro de una sociedad.Defender a los invisibles es un acto de coraje moral: implica desafiar la indiferencia y las prioridades políticas.Cambiar desde adentro importa: participar en el gobierno le permitió transformar políticas más allá del discurso.La compasión también es una forma de liderazgo: reconocer los límites y las pausas humanas fortalece el propósito.La esperanza como práctica diaria: creer en el cambio, aunque sea lento, es lo que mantiene viva la vocación de servir. Recursos: María Luisa Romero es Fellow de la clase 14 de CALI, abogada panameña y defensora de derechos humanos con una trayectoria que incluye trabajo en la Corte y Comisión Interamericana de Derechos Humanos. Fue ministra de gobierno de Panamá, donde lideró la transformación del sistema penitenciario y creó el programa Integrarte para la reinserción de personas privadas de libertad. Actualmente es presidenta del Subcomité de las Naciones Unidas para la Prevención de la Tortura, donde trabaja como experta independiente visitando países y realizando recomendaciones para mejorar las condiciones en centros de detención y prevenir el maltrato. Su trabajo se centra en dignificar a las poblaciones más invisibilizadas y recordarnos que la justicia comienza donde menos se ve. LinkedIn ●     https://www.linkedin.com/in/maria-luisa-romero/ Página oficial de las Naciones Unidas ●    Naciones Unidas | Paz, dignidad e igualdaden un planetasano   …………………………………………………………… Nuestra anfitriona Ana María Vallarino es una ejecutiva y emprendedora panameña con más de 15 años de experiencia en turismo, inmobiliaria y responsabilidad social. Es la Directora Ejecutiva de CALI Foundation, promoviendo el liderazgo e innovación social en Centroamérica. Redes Sociales y Sitio Web de Fundación CALI: ●    Sitio Web: https://www.califoundation.org/ ●    LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/thecalifoundation/ ●    X: https://x.com/caliinsights ●    Ana Maria Vallarino LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anamariavallarino/

    40 min
  8. Arquitecta de diálogos socráticos

    10/14/2025

    Arquitecta de diálogos socráticos

    En este nuevo episodio de Inflexión conversamos con Hildegard Vásquez, Fellow de la Clase 2 de CALI, arquitecta panameña y una de las voces más lúcidas en la defensa del patrimonio cultural y humano de la región.   Conocida por su trabajo en la restauración del Teatro Nacional y el Hotel La Compañía, Hildegard ha sabido tender puentes entre la arquitectura y el tejido social. Desde la Fundación Calicanto, que nació de su experiencia como Fellow, ha impulsado durante más de dos décadas programas que transforman vidas en el Casco Antiguo de Panamá.   Desde hace más de 12 años, Hildegard dedica buena parte de su vida a moderar seminarios socráticos del Aspen Institute, guiando más de una decena de ellos cada año. En esos espacios, ha encontrado una forma de construir, no con piedra ni cal, sino con preguntas, silencios y escucha profunda. Sueña con que los diálogos socráticos lleguen un día a las escuelas, convencida de que enseñar a pensar juntos es también una forma de preservar lo que somos.   En Arquitecta de diálogos socráticos, Hildegard nos invita a reflexionar sobre su trayectoria, los retos de soltar y el poder del diálogo como herramienta de transformación personal y colectiva.   Frases destacadas de nuestro invitado: "Cuando tú tienes el poder y tú asumes la responsabilidad de ese poder, tú te conviertes en un líder." Hildegard Vásquez   "Yo creo que todo líder tiene que también saber cuándo ya nos toca dejar ir las riendas." Hildegard Vásquez   Conclusiones Clave:   -       El verdadero liderazgo nace de la capacidad de incidir en la comunidad y asumir el peso de las decisiones, guiado por la coherencia con los valores personales. -      La Fundación Calicanto nació de una lección esencial: el patrimonio histórico no puede preservarse a costa del patrimonio humano. -      Un buen líder debe buscar y contratar personas que le "hagan sombra" para asegurar el crecimiento y la continuidad de las organizaciones. -      La moderación de seminarios socráticos se basa en tres conversaciones: la conversación con el texto, la conversación con el grupo y la más profunda, la conversación con uno mismo. -      En un mundo hiperpolarizado, el diálogo socrático es esencial para generar empatía, ayudándonos a tomar decisiones basadas en la humanidad. -       Aprender a preguntar sin imponer una mirada es un arte: se trata de buscar sin dirigir, de abrir sin sugerir una respuesta. -      Hildegard propone un ejercicio sencillo para empezar a explorar los valores personales: anotar los veinte más importantes, quedarse solo con cinco y contrastarlos conlos de la pareja.   Recursos:   Hildegard Vázquez es Fellow de la clase 2 de CALI, arquitecta panameña. Además de liderar su firma Hache Uve desde 1998, Hildegard creó Fundación Calicanto.   Actualmente, es presidenta del Museo del Canal Interoceánico de Panamá. Hildegard es moderadora de seminarios socráticos del Aspen Institute.   Linkedin -      https://www.linkedin.com/in/hildegard-vasquez-12a1692/   @HildeVasquez (X) -      https://x.com/hildevasquez   Hache Uve (Firma de Arquitectura) ●    https://hacheuve.com/   Fundación Calicanto ●    https://www.fundacioncalicanto.org/ ●    https://www.instagram.com/fundacioncalicanto/   Programa CAPTA (de Fundación Calicanto) ●    https://www.fundacioncalicanto.org/general-8   Museo del Canal Interoceánico de Panamá ●    https://museodelcanal.com/    ……………………………………………………………   Nuestra anfitriona Ana María Vallarino es una ejecutiva y emprendedora panameña con más de 15 años de experiencia en turismo, inmobiliaria y responsabilidad social. Es la directora ejecutiva de CALI Foundation, promoviendo el liderazgo e innovación social en Centroamérica.   Redes Sociales y Sitio Web de Fundación CALI:   -      Sitio Web https://www.califoundation.org/   -      Linkedin https://www.linkedin.com/company/thecalifoundation/   -      X https://x.com/caliinsights   -      Ana Maria Vallarino Linkedin https://www.linkedin.com/in/anamariavallarino/

    41 min

About

Inflexión es un podcast en español que presenta relatos de transformación y liderazgo excepcional de líderes de la Central America Leadership Initiative. / Inflexión is a Spanish-language podcast featuring stories of transformation and exceptional leadership from leaders of the Central America Leadership Initiative.