Līdera kompass Lelde Berzina

Sarunā ar bērnu un pusaudžu terapeitu, mentālās veselības speciālistu Nilu Saksu Konstantinovu https://www.linkedin.com/in/nilskonstantinovs/ un setificētu organizāciju terapeitu Vladimiru Kuzminu https://www.linkedin.com/in/vladimirskuzmins/ no Adizes Latvija https://adizes.lv/  runājām par to, kas palīdz un kas traucē veidoties par līderi jau no mazotnes, lai vēlāk bagātinātu kā biznesa, tā politisko un viedokļu līderu loku, un komandu sastāvu. Kāda ir "konfigurācija", kas palīdz jau no mazotnes stiprināt līderību un kādu cenu maksāsim, ja to nedarīsim?

 Epizodes pieturpunkti: 

*05:02 Kāda veida "set-up" mazotnē norāda uz to, ka bērns būs līderis un kā to ietekmē vide? 

*09:35 Par Adizes projektu Indijas skolās- citādu pieeju izglītībā 

*18:18 Kā vide un 'uzvedības mācības' trūkums ietekmē prasmi sadarboties ar citiem, un kā tas var noderēt biznesā? 

*23:39 Kādēļ ne tik daudz metodes vai iestādes, bet tieši "alfa" skolotāji? 

*29:04  No negatīvā uz pozitīvo līderību, un kas ir P-faktors https://pfaktors.lv/ ?   

*43:25 Veiksmīgā uzņēmēja tēls un "false" līderi 

*47:25 Ar ko var nākties riskēt biznesā, komandās, politikā, ja pietiekami neieguldīsim līderības attīstīšanā?  

__________________________

Vairāk par Adizes institūtu Latvijā uzzini www.adizes.lv ;

Iepazīsti aktuālo darbnīcu vadītājiem: https://adizes.lv/prasmiga-organizaciju-attistiba/?lang=lv#saturs-vadiet-parmainas

Sarunā ar Ievu Gailumu https://www.linkedin.com/in/ieva-gailuma-15295510/ , "The Body Shop" https://saite.lv/gcf  galveno vadītāju Baltijas valstīs, runājām par krīzes laika izaicinājumiem kosmētikas nozarē, kuri gribot negribot liek īstermiņa problēmas priekšgalā, liek koncentrēties uz ugunsgrēku dzēšanu un ātru rezultātu. 

Bet.. kas notiek ar plānoto attīstību un inovācijām šādos apstākļos? Kā savas kampaņas pielāgot vietējam tirgum, ja esi franšīze?  

Epizodes pieturpunkti: 

*07:35 Kādi bijuši lielākie "The Body Shop" krīzes izaicinājumi un kāpēc visgrūtākais ir cilvēciskais faktors? 

*19:02 Palikt bez dāvanu iepakojumiem jeb Preču pieejamība krīzē 

*23:59 Franšīzes plusi un mīnusi 

*26:50 Iepauzēt dēļ neziņas jeb atliktie attīstības projekti ? 

*30:32 Biznesā dažādos reģionos dažāda izpratne par Krievijas karu Ukrainā 

*38:00 Produktu uzpildes stacijas būs! 

*43:57 Kas esošajos apstākļos Ievai palīdz vadīt ?

*51:22 Pie kādām vērtībām gribētos atgrieties biznesa vidē  ?

__________________________

Vairāk par Adizes institūtu Latvijā uzzini www.adizes.lv ; 

Iepazīsti aktuālo darbnīcu vadītājiem: https://adizes.lv/prasmiga-organizaciju-attistiba/?lang=lv#saturs-vadiet-parmainas

Saruna ar Diānu Butinu https://www.linkedin.com/in/dianabutina/ , "RigaTechGirls" http://rigatechgirls.com/ mentoru programmas vadītāju un Valdes locekli. 

Ar Diānu runājām par mentoringu - spēju attīstības veidu, kurš, kā izrādās, tiek uzskatīts par īpaši nozīmīgu krīzes laikos, taču, vismaz uzņēmumos, to būtiski ietekmē laika trūkums. Diāna ar dzirkstošu prieku stāsta par mentoringu sievietēm tehnoloģiju jomā, īpaši kovida laikā, un uzsver, ka mentoringā svarīgi, ka tā ir daļa no uzņēmuma ikdienas, no tā kultūras. 

Epizodes pieturpunkti: 

*07:30 Mums nevajag būt ķeksīšiem pie visām prasībām- sievietes IT un stereotipi 

*11:40 Kāds ir galvenais Riga TechGirls Mentoru programmas mērķis? 

*15:30 Horizontālās izaugsmes veiksmes stāsts 

*18:28 Kā kļūt par Mentoru Riga TechGirls "komūnā" ? 

*21:10 Kā ir ar mentoringa kvalitāti šobrīd, augstas intensitātes pārmaiņu apstākļos? 

*26:12 Mentoru programma kā smilškaste lomas pielaikošanai un iespēja transformēties transformācijas procesā 

*31:13 Projektu vadītāji par produktu vadītājiem jeb tie, kas sēž uz vairākiem krēsliem

*33:58 Mentora svarīgākās spējas Diānas skatījumā 

*35:50 Pašu "komūna" un dalībnieču stāsti kā kosmosa portāls enerģijai turpināt 

*42:35"Not the right match" jeb viena Mentoru programmas izgāšanās 

  __________________________

Vairāk par Adizes institūtu Latvijā uzzini www.adizes.lv ; 

Iepazīsti aktuālo darbnīcu vadītājiem: https://adizes.lv/prasmiga-organizaciju-attistiba/?lang=lv#saturs-vadiet-parmainas 

JAUNA GRUPA NO 24.MAIJA

Saruna ar Dagni Iļjinu https://www.linkedin.com/in/dagnis-i%C4%BCjins-3b230ba5/  "Noviti Finance" https://noviti.lv/lv Biznesa finansēšanas vadītāju,kurš ar savu komandu rūpējas par to, lai finansējums attīstībai mazajiem un vidējiem uzņēmumiem būtu pieejamāks. 

Sarunas laikā Dagnis raksturo latviešu uzņēmējus kā ļoti piesardzīgus un stāsta, ka bieži vien uzņēmēji par daudz vēlas uzkraut uz saviem pleciem, izvilkt paši, un uzsver, ka neatkarīgi no apstākļiem vienmēr ir vērtīgi novērtēt uzņēmuma stāvokli.  

Epizodes pieturpunkti: 

*06:11 Zūd nevis pieteikumu skaits, bet pieteikumu kvalitāte. Ko tas īsti nozīmē un vai ir prātīgi šobrīd meklēt alternatīvo finansējumu attīstībai?  

*10:21 Uzņēmuma analīze kā iespēja, kādēļ vienmēr noderīga? 

*14:14 Mīts par nebanku aizdevējiem 

*19:45 Krievijas kara Ukrainā ietekme uz Latvijas uzņēmējiem, atbalsts un pārorientēšanās 

*26:00 Kādu uzņēmējdarbību veicam, pret ko esam pavirši jeb uzņēmējdarbības kultūra 

*28:57 Automatizēta vide, orientēti uz darbiniekiem - "Noviti Finance" komanda 

*36:00 Gribas savstarpēji vienotu sadarbību starp tirgus dalībniekiem   

____________________________________________

Vairāk par Adizes institūtu Latvijā uzzini www.adizes.lv ; 

Iepazīsti aktuālo darbnīcu vadītājiem: https://adizes.lv/prasmiga-organizaciju-attistiba/?lang=lv#saturs-vadiet-parmainas 

JAUNA GRUPA NO 10.MAIJA

Saruna ar Janu Strogonovu https://www.linkedin.com/in/jana-strogonova-7251085/ un Andu Kalniņu-Stūrīti  https://www.linkedin.com/in/kport/ notiek dienā, kad Krievija iebrūk un uzsāk karu Ukrainā. Gluži sakritības pēc esam satikušās, lai runātu par emocijām un tajā dienā vienaldzīgo starp mums nav. 

Jana un Anda ir Emocionālās Inteliģences praktiķi. Konsultē un apmāca par tēmām, kas skar mentālo un emocionālo veselību, kā arī labbūtību (visos tās aspektos) organizācijās. Viņu lolojums Latvijā ir no angļu valodas tulkotā grāmata "Vēsā mierā", kas stāsta par emocijām darba vidē. 

Epizodē vairāk runājām par emocijām darba vidē- kas traucējošs, kas iegūstams, kā pārvaldīt un vadīt komandā, lai gūtu panākumus.  

Epizodes pieturpunkti: 

*02:35 Ko darīt ar emocijām, kad saproti, ka priekšā vēl visa diena? 

*04:04 Pēc kā darba vidē pateikt un ko darīt, ja klibo emociju pārvaldība? 

*06:10 Kāda kultūra ir droša un kā gribam justies komandā? 

*08:00 Kā noteikt emocionālo klimatu uzņēmumā un kas ir Emocionālā klimata indekss? 

*21:00 Ko var darīt, lai palīdzētu atpazīt emocijas un kas ir "mood meter"? 

*30:22 Vai visi ir empātiski? 

*34:45 Kāda kultūra ir tāda, kas ilgtermiņā palīdz atbalstīt emocionāli veselīgas attiecības uzņēmumā? 

*44:34 Kā mainīt stereotipu, ka emociju paušana liecina par nestabilitāti, neprognozējamību un ir vājuma pazīme ? 

*49:41 Kādus uzņēmumus Janai un Andai gribētos redzēt nākotnē? 

______________________

Vairāk par Adizes institūtu Latvijā uzzini www.adizes.lv ;

Iepazīsti aktuālo darbnīcu vadītājiem: https://adizes.lv/prasmiga-organizaciju-attistiba/?lang=lv#saturs-vadiet-parmainas 

JAUNA GRUPA NO 10.MAIJA

Saruna ar Eviju van der Beek https://www.linkedin.com/in/evija-van-der-beek-0a8424157/ un Arvīdu Jēgeru https://www.linkedin.com/in/arvids-jegers-78b90b15/  . 

Evija ir Supervīzore, Līderības un Labbūtības koučs (darbojas arī Metacoach https://metacoach.lv/  skolā), Biznesa trenere, kā arī Emocionālās inteliģences Praktiķis. Arvīds ir Baltic Shared Services Center https://www.tele2.lv/karjera/bssc/  vadītājs. 

Krievijas karš Ukrainā un ekonomiskās vides straujās izmaiņas tikai vēl vairāk pastiprina faktorus, kuri straujajā tempā kalpo kā katalizatori izdegšanai!

Epizodē runājām par neapstādināmu pārmaiņu un intensīva tempa apstākļos ļoti būtisku tēmu - izdegšanu - darbinieku, komandas, vadītāju. Kā atbildība tā ir, kā pamanīt, ko darīt un kā risināt?  

Epizodes pieturpunkti: 

* 04:35 Vai no izdegšanas var izvairīties? 

* 17:12 "Labie" darbinieki un kādēļ tā ir riska grupa profesionālajai izdegšanai? 

* 24:12 Kādi faktori būtiski ietekmē to, vai draud izdegšana? 

* 29:57 Biznesa pieredze: kur iepauzēt, ko mainīt? 

* 33:42 Kā atbildība ir izdegšana? 

* 43:50 Ko var darīt uzņēmums un katrs pats priekš sevis, lai ilgtermiņā vērstu situāciju par labu? 

* 55:57 Vai mēs kā sabiedrība esam gatavi tam, ko neizdegšana prasa pretī? 

______________________________

Vairāk par Adizes institūtu Latvijā uzzini www.adizes.lv ; 

Iepazīsti aktuālo darbnīcu vadītājiem: https://adizes.lv/prasmiga-organizaciju-attistiba/?lang=lv#saturs-vadiet-parmainas 

JAUNA GRUPA NO 12.APRĪĻA