La Pause RH

BDO France - Liaisons Sociales
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La Pause RH, c’est le moment suspendu où les DRH prennent la parole, sans filtre. Chaque épisode vous plonge dans le quotidien de celles et ceux qui façonnent les ressources humaines d’aujourd’hui et de demain. Entre défis, convictions et moments de doute, ils partagent leurs expériences, leurs échecs et leurs réussites dans le domaine des ressources humaines. On y parle transformation RH, recrutement, marque employeur, culture d’entreprise, gestion des talents, QVT, bien-être au travail, engagement collaborateur, leadership, dialogue social, compétences de demain, inclusion, diversité, formation, mobilité interne, équilibre vie pro/perso, évolution des métiers RH, performance RH, management hybride, et plus encore. La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.  Un podcast pensé pour inspirer, faire réfléchir et oser aborder autrement les grands enjeux des ressources humaines et du management RH. Bienvenue dans la Pause RH ! BDO : www.bdo.fr Liaisons sociales : www.liaisons-sociales.fr Linkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-france Linkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

에피소드

  1. De salariés à actionnaires : 30 ans d’une aventure collective - Jean Charles Robin, Président du groupe Spie Batignolles

    2월 16일

    De salariés à actionnaires : 30 ans d’une aventure collective - Jean Charles Robin, Président du groupe Spie Batignolles

    « En 1996, on n’investissait pas pour gagner de l’argent, on investissait pour sauver l’entreprise. » Et si l’actionnariat salarié était bien plus qu’un levier financier ? Dans ce nouvel épisode de la Pause RH, nous vous emmenons au cœur de Spie Batignolles, grand groupe français du BTP, pour explorer 30 ans d’une aventure collective qui a profondément transformé les pratiques RH. Depuis la reprise du groupe par ses salariés en 1996, Spie Batignolles a fait de l’actionnariat salarié un pilier de son indépendance, mais aussi un outil structurant de sa politique RH. Au fil des années, l’épargne salariale est devenue un levier d’engagement, de fidélisation et de partage de la valeur, contribuant à renforcer le sentiment d’appartenance et la cohésion du collectif. Dans cet épisode, Jean-Charles Robin, Président du groupe de Spie Batignolles, revient sur les grandes étapes de cette transformation : le rachat par les salariés, l’évolution de l’épargne salariale, la place des collaborateurs dans la gouvernance, mais aussi les effets très concrets sur la fidélisation, le dialogue social et la transmission du modèle aux nouvelles générations. Il partage également sa vision des défis à venir : indépendance stratégique, décarbonation, ancrage territorial, attentes générationnelles et stabilité réglementaire. Un échange mené par Philippe Benech, Directeur du métier Expertise sociale et RH chez BDO, qui interroge le rôle de l’actionnariat salarié dans un monde du travail en profonde mutation. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    41분
  2. [extrait] De salariés à actionnaires : 30 ans d’une aventure collective

    2월 13일

    [extrait] De salariés à actionnaires : 30 ans d’une aventure collective

    Comment faire vivre un modèle d’actionnariat salarié sur la durée, à travers les transformations de l’entreprise, des métiers et des attentes des collaborateurs ?C’est la question au cœur de ce nouvel épisode de la Pause RH, consacré à une aventure collective singulière menée depuis près de 30 ans chez Spie Batignolles. Acteur majeur du BTP en France, Spie Batignolles a fait le choix, dès 1996, d’un modèle d’actionnariat salarié né dans un contexte de reprise par les salariés. Au fil des années, ce dispositif s’est profondément transformé pour devenir un pilier du projet social et RH du groupe, étroitement lié à la stratégie, à l’indépendance de l’entreprise et au partage de la valeur. Dans cet épisode, Jean-Charles Robin, Président du groupe de Spie Batignolles, revient sur les grandes étapes de cette trajectoire : le rachat par les salariés, l’évolution de l’épargne salariale, la place des collaborateurs dans la gouvernance et le rôle central joué par les RH pour faire vivre ce modèle dans la durée. Il met en lumière les effets très concrets de l’actionnariat salarié sur la fidélisation, le sentiment d’appartenance, le dialogue social, l’engagement des équipes et la transmission du modèle aux nouvelles générations. L’échange aborde également les enjeux actuels et à venir : transformation de l’entreprise, indépendance stratégique, décarbonation, ancrage territorial, évolution des attentes générationnelles et nécessité d’un cadre réglementaire stable pour sécuriser les dispositifs d’épargne salariale. Un échange animé par Philippe Benech, Directeur du métier Expertise sociale et RH chez BDO, qui interroge le rôle de l’actionnariat salarié comme levier RH structurant dans un monde du travail en profonde mutation. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1분
  3. Les cordonniers du recrutement, mieux chaussés que les autres ? - Wendy Georges, VP People chez Welcome to the Jungle

    1월 19일

    Les cordonniers du recrutement, mieux chaussés que les autres ? - Wendy Georges, VP People chez Welcome to the Jungle

    « Les cordonniers du recrutement sont-ils mieux chaussés que les autres ? » Découvrez-le avec Wendy Georges, VP People chez Welcome to the Jungle, dans ce nouvel épisode de La Pause RH. Au micro de Philippe Mugniéry, associé BDO, elle se confie sur son rôle unique : être DRH dans une entreprise spécialisée dans le recrutement. Wendy partage son parcours dans la tech, son rôle au sein d’une organisation très dynamique, et sa vision exigeante et innovante des RH, de la marque employeur et de la fidélisation des talents. Elle explique comment la culture de Welcome repose sur des piliers solides : confiance, transparence, autonomie, collaboration et flexibilité. Un environnement qui pousse à l’excellence tout en restant profondément humain. Elle détaille également les processus de recrutement, l’importance d’une expérience candidat cohérente, du feedback continu, de la formation et de l’accompagnement des recruteurs. Ces pratiques garantissent une cohérence entre promesse employeur et réalité terrain, tout en renforçant la fidélisation et l’engagement des équipes. Wendy évoque aussi l’usage raisonné de l’IA et des technologies RH : automatiser l’administratif, fluidifier les processus et gagner du temps pour en consacrer davantage à l’humain. Une approche qui illustre parfaitement la transformation digitale des RH et l’évolution des métiers du recrutement. Cet épisode offre des repères concrets pour tous les professionnels du recrutement, des RH, de la transformation digitale, de la marque employeur, de la gestion des talents et de la fidélisation, ainsi que pour ceux qui s’interrogent sur l’impact réel de l’IA dans les pratiques RH. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    36분
  4. [extrait] Les cordonniers du recrutement, mieux chaussés que les autres ?

    1월 16일

    [extrait] Les cordonniers du recrutement, mieux chaussés que les autres ?

    "La première chose, c'est déjà commencer par mesurer ce qui se passe avec tes candidats, l'expérience que tu as pour tes candidats, interroger, récupérer du feedback…" Dans ce nouvel épisode de La Pause RH, Wendy Georges, DRH de Welcome to the Jungle, se confie sur son rôle unique : être DRH dans une entreprise spécialisée dans le recrutement, et partage ses conseils pratiques pour offrir une expérience candidat réussie et construire une marque employeur cohérente. Au micro de Philippe Mugniéry, elle explique l’importance de mesurer et analyser l’expérience des candidats – qu’ils soient recrutés ou non – pour en tirer des enseignements concrets. Ces données servent ensuite à créer un playbook RH complet, intégrant processus, critères d’évaluation, étapes de recrutement et culture d’entreprise, afin de préparer au mieux les candidats et instaurer un premier lien de confiance avec eux. Wendy insiste aussi sur la nécessité de former et d’accompagner toutes les personnes impliquées dans le recrutement, d’ajuster les pratiques régulièrement et de mesurer leurs impacts pour améliorer continuellement l’expérience candidat. Elle aborde enfin l’usage réfléchi des technologies et de l’IA, pour automatiser l’administratif et libérer du temps pour l’humain, tout en renforçant la cohérence entre promesse employeur et réalité terrain. Un épisode inspirant pour tous ceux qui souhaitent allier excellence opérationnelle et expérience humaine. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1분
  5. Grandir par acquisition, réussir par l'humain - Eric Spielmann, DRH au sein du groupe GCC

    2025. 12. 15.

    Grandir par acquisition, réussir par l'humain - Eric Spielmann, DRH au sein du groupe GCC

    Le critère majeur de la réussite d’une intégration, c’est le sentiment d’appartenance au groupe », affirme Eric Spielmann, DRH du groupe GCC. Dans cet épisode, il partage avec Philippe Benech, directeur du métier Expertise sociale et RH chez BDO, son expérience unique des opérations de croissance externe et des défis liés à l’intégration des entreprises. Eric raconte comment éviter le clash culturel, souvent source d’échec, et l’importance de mener un audit RH approfondi pour détecter en amont les zones de friction managériales et culturelles. Les 100 premiers jours d’une intégration sont une étape primordiale à ces yeux car c’est à ce moment-là que s’instaure confiance, transparence et engagement. Eric nous dévoile ses stratégies pour créer un sentiment de fierté et d’appartenance, harmoniser les pratiques sans uniformiser les identités locales, et accompagner la conduite du changement sur le long terme. Vous découvrirez également les enseignements tirés des échecs passés, l’importance de la patience, et comment construire une intégration réussie qui préserve les talents et favorise la performance durable. Un épisode riche en conseils pratiques, en anecdotes concrètes et en repères pour tous les professionnels RH confrontés aux enjeux de la croissance, de l’intégration et de la culture d’entreprise. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    46분
  6. [extrait] Grandir par acquisition, réussir par l'humain

    2025. 12. 12.

    [extrait] Grandir par acquisition, réussir par l'humain

    « Le critère majeur de la réussite d’une intégration ? Le sentiment d’appartenance au groupe ! » Eric Spielmann, DRH du groupe GCC, partage avec Philippe Benech, directeur du métier Expertise sociale et RH chez BDO, son expérience unique des opérations de croissance externe, d’acquisition et des défis liés aux RH. Dans cet épisode, il explique comment éviter le clash culturel, mener un audit RH approfondi et réussir l’intégration des équipes après une acquisition. Eric insiste sur les 100 premiers jours, période cruciale pour instaurer confiance, engagement et fierté au sein des collaborateurs. Il dévoile ses stratégies pour harmoniser les pratiques RH sans uniformiser les identités locales, accompagner la transformation et la conduite du changement, et préserver les talents qui représentent la vraie valeur des entreprises lors d’une croissance externe. Un épisode riche en conseils pratiques et anecdotes concrètes pour tous les professionnels des ressources humaines, confrontés aux enjeux de la culture d’entreprise, du leadership, de la performance durable, du management et de l’intégration post-acquisition. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1분
  7. Quand recruter, c'est ouvrir une trajectoire, pas remplir un poste - François Prud'homme, DRH chez Domiserve

    2025. 11. 17.

    Quand recruter, c'est ouvrir une trajectoire, pas remplir un poste - François Prud'homme, DRH chez Domiserve

    150 recrutements, 120 démissions… Comment renverser un turnover explosif ? En 2023, François Prud’homme arrive chez Domiserve en pleine hypercroissance. Face à un recrutement massif et rapide qui épuise les équipes et démotive les collaborateurs, il décide de tout changer. Plus question de « recruter en masse » sans repères ni valeurs : la priorité devient la qualité, la cohérence, et surtout l’alignement avec une vision forte : l’utilité sociale. Dans cet épisode de La Pause RH, François revient sur cette transformation majeure. Il partage sa conviction : recruter, c’est d’abord détecter l’empathie, la bienveillance et la motivation, bien plus que les diplômes ou compétences techniques, car « un métier, on peut l’apprendre ». Il explique comment Domiserve a simplifié ses processus, valorisé la diversité des profils et instauré des parcours clairs et motivants pour fidéliser durablement. Avec Gontran Lejeune, expert en Talent Management chez BDO, ils analysent ensemble les clés d’un recrutement humain, transparent et centré sur l’évolution professionnelle. Un pari réussi : après des mois de turn-over important, Domiserve stabilise ses effectifs, offrant à ses collaborateurs un véritable « escalier social » pour grandir dans l’entreprise. Recruter aujourd’hui, c’est construire des trajectoires, pas seulement pourvoir des postes. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    30분
  8. [extrait] Quand recruter, c'est ouvrir une trajectoire pas remplir un poste

    2025. 11. 14.

    [extrait] Quand recruter, c'est ouvrir une trajectoire pas remplir un poste

    En 2023, François Prud’homme rejoint Domiserve en pleine hypercroissance. Face à un turnover alarmant, il repense entièrement le recrutement : fini la masse, place à la qualité, la cohérence et l’alignement avec une vision sociale forte. Dans cet épisode de La Pause RH, il explique comment mettre l’humain au cœur du processus, valoriser la diversité et créer des parcours motivants pour fidéliser durablement. Avec Gontran Lejeune, ils partagent les clés d’un recrutement transparent et centré sur l’évolution professionnelle, qui a permis à Domiserve de stabiliser ses équipes et offrir de véritables perspectives de carrière. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1분
  9. Changer de cap : quand être manager n'est plus une finalité - Julie Bertoni, Directrice Talent Management chez Fed Group

    2025. 10. 13.

    Changer de cap : quand être manager n'est plus une finalité - Julie Bertoni, Directrice Talent Management chez Fed Group

    En 2019, chez Fed Group, le turnover frôlait les 40 %. Les jeunes recrues partaient aussi vite qu’elles arrivaient, et les managers, eux, se sentaient perdus face à leur rôle. La culture managériale ? Elle tenait davantage de l’implicite que d’une vraie ligne directrice. Mais plutôt que de masquer les symptômes, Julie Bertoni, Directrice Talent Management chez Fed Group, a décidé de regarder le problème en face. En écoutant les démissionnaires. Puis les managers. Et en acceptant de tout remettre à plat. Parcours internes, rôles, postures, outils : rien n’a été épargné. Ce n’est pas une formation que Fed Group a lancée. C’est une transformation. Dans cet épisode de La Pause RH, Julie Bertoni, en dialogue avec Sandra Perez, Directrice de mission des Risques en Entreprise chez BDO, revient avec authenticité et lucidité sur une transformation managériale profonde et courageuse : repenser la culture, redéfinir les compétences clés, créer des parcours évolutifs sans passer par la case manager… et, surtout, affirmer qu’on ne naît pas manager, on le devient, si on en a envie. De l’écoute des démissionnaires à l’expérimentation collective, du soutien de la direction à la création de rôles transverses, découvrez comment Fed Group a bouleversé ses pratiques pour passer d’un management statutaire à une culture managériale fondée sur l’accompagnement, l’animation d’équipe et la motivation. Changer les règles du jeu en cours de route, c’est audacieux. Le faire en embarquant toute une entreprise ? C’est inspirant. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    34분
  10. [extrait] Changer de cap : quand être manager n'est plus une finalité

    2025. 10. 10.

    [extrait] Changer de cap : quand être manager n'est plus une finalité

    « Avant, pour devenir manager chez nous, il suffisait d’avoir deux personnes sous sa responsabilité… Aujourd’hui, il faut démontrer des compétences en animation d’équipe et en formation. » Comment transformer une culture managériale implicite en une véritable dynamique d’accompagnement et de motivation ? En 2019, Fed Group faisait face à un turnover frôlant les 40 %, des jeunes recrues qui partaient vite, et des managers perdus face à leur rôle. Dans ce nouvel épisode de La Pause RH, Julie Bertoni, Directrice Talent Management, partage avec Sandra Perez son parcours pour repousser les limites du management statutaire, repenser la culture d’entreprise, redéfinir les compétences clés, et créer des parcours évolutifs où chacun peut devenir manager s’il le souhaite. Découvrez comment Fed Group a réinventé son leadership, ses pratiques RH, son onboarding, et ses outils pour passer d’un management statutaire à une culture managériale fondée sur l’accompagnement, l’animation d’équipe et la motivation. Un épisode inspirant et concret pour tout DRH, manager ou professionnel RH qui veut comprendre comment changer les règles du jeu en embarquant toute une entreprise et transformer les RH en levier stratégique. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.BDO : www.bdo.frLiaisons sociales : www.liaisons-sociales.frLinkedin BDO France : https://www.linkedin.com/company/bdo-franceLinkedin Liaisons sociales : https://www.linkedin.com/showcase/liaisons-sociales-edition Participez à notre podcast : https://www2.bdo.fr/contact/podcast/pause-rh Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1분
  11. De start-up à scale-up : comment structurer ses RH sans perdre son ADN - Marine Bustarret, VP People chez Pennylane

    2025. 09. 22.

    De start-up à scale-up : comment structurer ses RH sans perdre son ADN - Marine Bustarret, VP People chez Pennylane

    Comment recruter plus de 600 talents sans perdre l’âme d’une entreprise ? Comment maintenir l’agilité quand tout s’accélère dans un contexte d'hypercroissance ? Chez Pennylane, la DRH Marine Bustarret relève ce défi chaque jour. En moins de 5 ans, la start-up est devenue une scale-up de plus de 800 collaborateurs, avec une ambition forte : révolutionner la gestion comptable pour les dirigeants… tout en restant fidèle à ses valeurs.  « Chez Pennylane, on ne fait pas de RH pour faire de la RH, on fait des RH pour répondre à des enjeux business, en mettant l’humain au centre. » Dans cet épisode, Philippe Mugniéry, associé chez BDO, tend le micro à Marine pour explorer les coulisses d’une hypercroissance maîtrisée. Structuration du département RH, recrutement massif, formation, valorisation de la mobilité interne, fidélisation des talents… rien n’est laissé au hasard dans la stratégie ressources humaines de Pennylane. Anecdotes, chiffres clés, méthodes éprouvées (comme le cas pratique en recrutement ou la période d’essai pilotée), retours d’expérience sur la transformation culturelle, secrets d’un onboarding ultra-soigné, ou encore principes d’agilité RH appliqués à grande échelle : vous découvrirez tout ce qu’implique le passage de start-up à scale-up sans renier son ADN. De la méthode Who à la radical ownership, de l’importance du feedback en continu aux enjeux d’outillage RH, cet échange passionnant avec Marine met en lumière les fondations ressources humaines d’une scale-up qui croit vite… et bien. Un épisode incontournable pour tout DRH, recruteur, manager ou entrepreneur qui veut comprendre comment les RH peuvent devenir un levier stratégique dans une phase de forte d'hypercroissance. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    44분

  12. 2025. 09. 19.

    [extrait] De start-up à scale-up : comment structurer ses RH sans perdre son ADN

    « Écoute le business, forme tes managers, et n’aie pas peur de te tromper. »Comment réussir à recruter plus de 600 talents en quelques années sans perdre l’ADN d’une entreprise ? Comment transformer une start-up en scale-up tout en maintenant agilité, cohésion et engagement des collaborateurs ? Dans ce nouvel épisode de La Pause RH, découvrez l’aventure humaine et stratégique de Pennylane, une entreprise qui révolutionne la gestion comptable et la finance d’entreprise. Marine Bustarret, DRH de Pennylane, partage avec Philippe Mugniéry (BDO France) ses méthodes pour accompagner une hypercroissance maîtrisée : structuration du service RH, recrutement massif, mobilité interne, fidélisation des talents et formation des managers. Au programme : anecdotes inspirantes, chiffres clés, méthodes, retours d’expérience sur l’onboarding, la culture d’entreprise et l’agilité RH à grande échelle. Un épisode incontournable pour DRH, recruteurs, managers et entrepreneurs qui veulent comprendre comment faire des ressources humaines un levier stratégique pour la croissance et la réussite d’une entreprise en pleine transformation. Bienvenue dans la Pause RH !La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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정보

  • 제작진
    BDO France - Liaisons Sociales
  • 방송 연도
    2025년 - 2026년
  • 에피소드
    12
  • 등급
    전체 연령 사용가
  • 저작권
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