LEAD Knowledge

LEAD Knowledge
  • ٠٫٠ (٠)
  • تعليم

En podcast af LEAD - enter next level, hvor vi dykker ned i de mest essentielle fænomener indenfor ledelses- og organisationsudvikling.

  1. ١١ يونيو

    Vi siger implementering – men gør vi ikke bare som vi plejer

    “Vi siger implementering – men gør vi ikke bare som vi plejer” Just fortæller i podcasten om sin nye bog Ledelse af implementering og om forskningsresultaterne fra hans seneste forskningsprojekt. Just fortæller blandt om et evidensbaseret rammeværktøj som den enkelte organisation kan bruge i forhold til at lykkedes med implementeringsarbejdet og hvad der skal til for at arbejde med ledelse af implementering og kapacitetsopbygning på tværs af ledelseslag og gøre implementeringsledelse til et nyt f*g på linje med andre ledelsesdiscipliner som driftsledelse, faglige ledelse, og personaleledelse mfl. og ja vi siger implementering – men vi gør bare som vi plejer. Så lyt med…. Vært: Mickey Riis, Partner i LEAD Gæst: Just Bendix Justesen, partner, Ph.d. & bestyrelsesmedlem i LEAD+ Produceret af Matti Jørgensen, Podz Media

    Vi siger implementering – men gør vi ikke bare som vi plejer

  2. ٠١‏/١٠‏/٢٠٢٥

    The Value of Supportive Conversations

    The Value of Supportive Conversations by LEAD Knowledge

    The Value of Supportive Conversations

  3. ٢٥‏/٠٨‏/٢٠٢٥

    Dysfunktioner i et team v. Mickey Klysner Riis

    I langt det fleste organisationer, har man valgt at lade teamsamarbejde en grundlæggende del af løsningen af kerneopgave og de vigtigste udviklingsopgaver. Når teamsamarbejdet så ikke fungere optimalt, så får det en direkte og typisk stornegativ påvirkning på kvaliteten af kerneopgaven, serviceniveauet samt innovationen fra udviklingsprojekterne. For ikke at tale om trivslen, arbejdsglæden og stoltheden hos den enkelte ansatte i organisationen. Derfor er det af afgørende betydning, at vi bliver gode til at lede og arbejde i teams.

  4. ٢٨‏/٠٧‏/٢٠٢٥

    Hvorfor er feedback så svært i praksis?

    Hvorfor er feedback så svært i praksis? I denne podcast udforsker vi feedbackens præmis og gør vores forsøg på at forsimple diciplinen som en fejlslutning. Vi skal ikke fjerne det svære, følelserne eller ubehaget - men istedet øve os i at tilegne os kompetencerne til at mestre svære samtaler og udvikle os selv og andre med samtalens kunst at forblive nysgerrig og undersøgende på egne perspektiver og modtagerens mål og motivation

    Hvorfor er feedback så svært i praksis?

  5. ٠٢‏/٠٧‏/٢٠٢٥

    Hvordan trives du som leder?

    I denne episode taler Mickey Riis med Partner i LEAD Kim Martin Nielsen, om ledertrivselens afgørende betydning og om hvordan trivsel (eller mangel på samme) påvirker ledelseskvaliteten og organisationen som helhed. De giver konkrete værktøjer og råd til, hvordan vi kan styrke ledertrivselen på vores arbejdspladser – gennem individuelle tiltag og ved at gøre det til en fælles opgave, at skabe de bedste forudsætninger for at trivsel.

    Hvordan trives du som leder?

  6. ٢٦‏/٠٦‏/٢٠٢٥

    Vilde problemer: Ressourceudveksling som en nøgle til succesfuldt tværgående samarbejde

    Hvordan skaber vi reel forandring, når problemerne krydser sektorer, fagligheder og budgetter? I dette afsnit taler LEADs Kirstine Føge Jensen med CBS-lektor og forsker Niels Thygesen om samarbejde på tværs i velfærdssamfundet. Samtalen kredser om, hvorfor tværgående samarbejde er så svært – og hvorfor det er nødvendigt. Gennem konkrete eksempler, idéen om ressourceudveksling og et opgør med snæver økonomiforståelse får du ny inspiration til at skabe værdi på tværs.

    Vilde problemer: Ressourceudveksling som en nøgle til succesfuldt tværgående samarbejde

  7. ٢٦‏/٠٦‏/٢٠٢٥

    "Når det vante ikke virker – ledelse af vilde problemer"

    Hvordan håndterer vi problemer, der hverken har én årsag, én løsning eller én aktør? I dette afsnit af vores miniserie om vilde velfærdsproblemer udfolder Kirstine Føge Jensen LEADs Rammeværk for Vild Velfærdsudvikling og giver konkrete bud på, hvordan vi kan forstå, udforske og handle på samfundets mest komplekse udfordringer – uden at falde i quick-fix-fælden eller tror vi kan gå lineært fra A til B. Det kræver langsigtet tænkning og iterativ handling. Vi taler om, hvorfor det er afgørende at positionere problemet rigtigt, mobilisere aktører på tværs, arbejde eksperimenterende – og hvad det kræver af ledelse at turde give slip på kontrol, dele ansvar og skabe forandring i fællesskab.

  8. ٢٦‏/٠٦‏/٢٠٢٥

    Intersektionalitet – begrebet du skal kende for at skabe en inkluderende arbejdsplads

    Intersektionalitet handler om, hvordan vi som mennesker har forskellige identitetsmarkører – som køn, etnicitet, alder, seksuel orientering, funktionsvariation og social-økonomisk baggrund – som overlapper og påvirker hinanden og former vores adgang til privilegier og muligheder i samfundet - og dermed også på arbejdspladsen. Når ledere vil lykkes med at skabe lige, retfærdige forhold for alle på arbejdspladsen er det et centralt begreb for at sikre effektive indsatser. Når vi får blik for kompleksiteten i menneskers livsvilkår, kan vi nemlig bedre adressere og justere strukturer og normer på vores arbejdsplads, som står i vejen for inklusion af alle. I denne podcast episode deler vi viden og perspektiver på, hvorfor intersektionalitet er vigtig – og hvordan ledere konkret kan arbejde i praksis for at skabe inkluderende organisationskulturer og bæredygtige forandringer.

    Intersektionalitet – begrebet du skal kende for at skabe en inkluderende arbejdsplads
مشاهدة الكل (٧٤)

حول

En podcast af LEAD - enter next level, hvor vi dykker ned i de mest essentielle fænomener indenfor ledelses- og organisationsudvikling.

المعلومات

  • صناع العمل
    LEAD Knowledge
  • سنوات النشاط
    ٢٠١٨ - ٢٠٢٦
  • الحلقات
    ٧٤
  • التقييم
    فاضح
  • حقوق النشر
    © All rights reserved
  • موقع البرنامج على الويب
    LEAD Knowledge

قد يعجبك أيضًا