Liftcast

Liftcast | Lifted Oy

Liftcast on Taneli Rantalan isännöimä podcast, jossa keskustellaan organisaatioiden ja työelämän kehittämiseen liittyvistä aiheista alan huippuasiantuntijoiden ja -tekijöiden kanssa rennosti ja konkreettisesti. Pohditaan myös sitä, miten työelämästä tehdään merkityksellisempää, toimivampaa ja inhimillisempää. Liftcastin tavoite on selkeä: auttaa organisaatioita menestymään ihmiset edellä. Jos haluat nostaa itsesi ja organisaatiosi uudelle tasolle – olet juuri oikeassa paikassa.

  1. Sep 4

    #67: Toimitusjohtajien perspektiivi Suuren Johtoryhmätutkimuksen tuloksiin

    Keväällä 2026 julkaistuun Suureen Johtoryhmätutkimukseen vastasi lähes 300 johtoryhmässä toimivaa henkilöä, joista noin neljännes oli toimitusjohtajia. Kyseessä on Suomen laajin johtoryhmätyötä käsittelevä tutkimus. Miltä tutkimustulokset näyttävät toimitusjohtajan näkökulmasta? Tätä kysymystä tarkasteltiin Liftedin webinaarissa, jossa Liftedin toimitusjohtaja Taneli Rantala keskusteli tutkimuksen keskeisistä havainnoista kahden kokeneen toimitusjohtajan, Heidi Stirkkisen (Kotipizza Group) ja Mikael Rautasen (Inderes), kanssa. Keskustelussa pohditaan muun muassa toimitusjohtajien optimismikuilua, psykologista turvallisuutta ja luottamusta, tavoitteiden saavuttamista sekä sitä, miten johtoryhmä voi arvioida ja kehittää omaa toimintaansa. 00:00 Intro 1:05 Vieraiden esittely: Heidi Stirkkinen (Kotipizza) ja Mikael Rautanen (Inderes) 7:13 Vain 11,6 % yrityksistä saavutti kaikki kolme keskeistä tavoitetta 13:39 Toimitusjohtajilla on optimistisempi kuva johtoryhmästä kuin muilla jäsenillä 21:15 Psykologisen turvallisuuden ja luottamuksen rakentaminen johtoryhmään 27:33 Koko organisaation osallistaminen päätöksentekoon on menestyksen taustalla 29:08 Hallitusyhteistyö on menestyvän johtoryhmän avaintekijä 40:11 Toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan jatkuva dialogi on avainasemassa 49:10 Kuuma tuoli: nopea vs. oikea päätös ja yksimielisyys vs. erimielisyys. 51:45 Konkreettinen neuvo: auditoi johtoryhmäkokouksesi agenda. 54:28 Suurin oppi: oikean tiimin rakentaminen on toimitusjohtajan tärkein tehtävä. Lataa Suuren Johtoryhmätukimuksen 2026 -raportti: https://lifted.fi/materiaalit/johtoryhmatutkimus2026/ Varaa johtoryhmän arviointi: https://lifted.fi/teemat/johtoryhman-arviointi/

  2. Aug 26

    #66: Johda alisuoriutumista oikein | Anne Nahkala

    Alisuoriutumisen johtaminen on yksi esihenkilötyön vaativimmista osa-alueista. Miten alisuoriutuminen tunnistetaan, miten se otetaan puheeksi ja mitä esihenkilön kannattaa tehdä, kun työntekijän suoriutuminen ei vastaa odotuksia? Jakson vieraana on Liftedin kokenut valmentaja Anne Nahkala, joka auttaa työssään esihenkilöitä ja työyhteisöjä haastavien tilanteiden äärellä. Anne avaa, mistä alisuoriutumisessa oikeastaan on kysymys ja miksi sen puheeksi ottaminen vaatii erityisesti taitoa ja rohkeutta. Tarkastelussa on myös se, miten alisuoriutuminen erotetaan tilapäisestä suoritustason vaihtelusta ja miten uudet työelämän odotukset lisäävät painetta suoriutumiselle. Lisäksi esiin nousevat taustatekijät, kuten skeemat ja huijarisyndrooma, jotka voivat vaikuttaa siihen, miksi ihminen ei suoriudu odotetusti. Mitä alisuoriutuminen tekee ihmisen psyykelle? Ja miksi työyhteisöä ei lopulta pilaa alisuoriutuja, vaan esihenkilö, joka ei puutu tilanteeseen? 0:00 Intro 4:35 Onko alisuoriutumista enemmän kuin ennen? 7:10 Mitä alisuoriutuminen oikeasti tarkoittaa ja miten sen määrittelee 13:18 Milloin tilapäinen ailahtelu muuttuu alisuoriutumiseksi 15:31 Esihenkilön tulee tuntea alaisensa sillä syy voi olla moninainen 22:22 Pelko toisen reaktiosta 23:31 Annen oma kehitystarina ja coaching-koulutuksen vaikutus 25:50 NVC-palautemalli 41:20 Miten alisuoriutumisesta keskustellaan 49:07 Alisuoriutujan psykologinen kuormitus ja mitä sille tapahtuu 52:57 Esihenkilö pilaa työyhteisön ei alisuoriutuja 58:31 Annen vinkit keskusteluun Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme:http://www.lifted.fi

  3. Aug 12

    #65: Hallitustyön vallankumous | Ville Tolvanen

    Onko hallitus yrityksesi paras käyttämätön voimavara? Ville Tolvanen on strategisti, hallitustyön uudistaja ja Rome Advisors Oy:n perustaja, joka on viiden vuoden ajan rakentanut Board as a Service -mallia. Hän on haastatellut kymmeniä hallitusammattilaisia, nähnyt hallitustyön kaikki puolet lähietäisyydeltä ja tullut yhteen johtopäätökseen: suomalainen hallitustyö on massiivisesti alikehittynyttä. Tässä jaksossa kuulet, miksi perinteinen hallitus toimiiusein kumileimasimena, josta toimitusjohtaja lähinnä selviää. Keskustelussa avataan, miten hallituksesta rakennetaan aito kasvun käyttöjärjestelmä, jossa omistaja, hallitus ja johto pelaavat samalla datalla, samalla pelikirjalla jasamaan suuntaan. Puhutaan myös siitä, miten tekoäly on jo muuttanut pelin: Board Magnet -konseptissa hallitukseen syntyy virtuaalinen tilannehuone, joka mahdollistaa ammattimaisen ennakoinnin ja päätöksenteon yhtiön koosta riippumatta. 0:00 Intro 2:07 Ville Tolvasen hallitustaival 4:07 Mitä on OHJ-ketju ja miksi se on epätasapainossa 6:51 Kokemus tiivistyy kirjaksi 14:14 Mitä tarkoittaa Board as a Service 27:19 BAS-malli pähkinänkuoressa 35:40 Mikä on Board Magnet? 43:42 Onko hallituksen tärkein tehtävä palkata toimitusjohtaja 45:36 Omistajuus on taito 52:50 Neuvot omistajalle, toimitusjohtajalle ja hallituksen jäsenelle 54:47 Miten hallitustyö muuttuu: peräpeilistä huomisen johtamiseen Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme: http://www.lifted.fi

  4. Jun 17

    #64: Kasvun ja menestymisen mentaliteetti | Monika Liikamaa

    Monika Liikamaa tunnetaan yrittäjänä, sijoittajana ja Enfucen perustajana. Hän on rakentanut yhdessä tiiminsä kanssa kansainvälisen fintech-yhtiön, joka on kasvanut yhdeksi Euroopan tunnetuimmista maksamisen teknologiatoimijoista. Nykyisin hän toimii myös sijoittajana, hallitusammattilaisena sekä Aalto-yliopiston Entrepreneur in Residence -roolissa, jossa hän työskentelee seuraavan sukupolven yrittäjien ja kasvuyritysten kanssa. Tässä Liftcast-jaksossa Taneli Rantala keskustelee Monikan kanssa kansainvälisen kasvuyrityksen rakentamisesta, johtamisesta ja kunnianhimosta. Miten tavoitteita asetetaan silloin, kun markkina on globaali? Miten organisaatio pidetään fokusoituneena vuosien ajan? Entä miten kasvua johdetaan tilanteissa, joissa toimintaympäristö muuttuu nopeasti pandemioiden, markkinamuutosten tai geopoliittisen epävarmuuden seurauksena? Keskustelussa pureudutaan Enfucen kasvutarinan lisäksi fokukseen, toimeenpanoon, yrityskulttuuriin ja johtamiseen. Monika jakaa näkemyksiään siitä, miksi selkeät tavoitteet ovat kasvun perusta, miten ihmisille annetaan vastuuta ilman mikromanagerointia ja miksi menestyksestä sekä kunnianhimosta pitäisi puhua Suomessa nykyistä avoimemmin. 0:00 Intro 1:51 Mentaliteetti menestymisen taustalla 3:08 Enfusen kasvu, rahoitus ja geopoliittiset riskit 20:02 Suomalainen nöyristely vs. nöyryys 30:17 Yrittäjyys kulttuurisena ongelmana Suomessa 38:51 Yksilön vastuu kansantalouden kasvussa 43:15 Epäonnistumisen pelko ja häpeä kasvun esteinä 47:18 Avun pyytäminen ja tukiverkostot 1:04:47 Suorituskyvyn johtaminen kasvuorganisaatiossa Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme: http://www.lifted.fi

  5. Jun 3

    #63: Johtoryhmien totuus '26: data ei mairittele | Kirsti Kehusmaa

    Suuri Johtoryhmätutkimus 2026 tarjoaa ajankohtaisenkatsauksen suomalaisen johtoryhmätyön tilaan. Lähes 300 johtoryhmän jäsentä arvioi tutkimuksessa oman johtoryhmänsä toimintaa kahdeksalla johtoryhmätyön kannalta keskeisellä osa-alueella. Jaksossa keskustellaan tutkimuksen keskeisistä havainnoista yhdessä Kirsti Kehusmaan kanssa. 🔹Mitkä tekijät yhdistävät tavoitteensa saavuttavia johtoryhmiä? 🔹Missä suomalaisilla johtoryhmillä on eniten kehitettävää 🔹Entä mitä tutkimus kertoo strategian toimeenpanosta, hallituksen ja johtoryhmän välisestä työnjaosta, johtoryhmien arviointikäytännöistä sekä tekoälyn hyödyntämisestä johtamisessa? Tutkimuksen tulokset osoittavat, että johtoryhmän toimivuudella on selkeä yhteys organisaation kykyyn saavuttaa tavoitteensa. Samalla ne nostavat esiin useita haasteita, kun strateginen tahtotila ei aina muutu yhteiseksi toiminnaksi, johtoryhmien itsearviointi on edelleen vähäistä ja tekoälyn hyödyntäminen johtoryhmätyössä on vasta alkuvaiheessa. Jaksossa tarkastellaan myös yhtä tutkimuksen kiinnostavimmista havainnoista: toimitusjohtajat arvioivat johtoryhmänsä toimintaa johdonmukaisesti myönteisemmin kuin muut johtoryhmän jäsenet. Mitä tämä kertoo johtoryhmien sokeista pisteistä ja miten niitä voidaan tunnistaa? 0:00 Intro 0:56 Vieraan ja aiheen esittely 2:02 Superlöytö, hyvän johtoryhmätyön ja menestyksen yhteystodennettiin 6:07 Hallitus-johtoryhmä -yhteistyö, suurin ero menestyvien ja ei-menestyvien välillä 10:55 Toimitusjohtaja näkee johtoryhmänsä paremmin kuin muut jäsenet 24:37 Sokeita pisteitä, johtoryhmä ei tunnista todellista tilaansa 37:22 Strategisen osaamisen paradoksi, osaamista on mutta muutokset eivät etene 40:52 Tekoäly on tutkimuksen heikoin osa-alue 1:00:00 Terveiset omistajalle, hallitukselle, toimitusjohtajalle ja jäsenelle 1:03:00 Käytännön toimintaohje, mitä voi tehdä seuraavaksi? Suuri Johtoryhmätutkimus 2026 -raportti on ladattavissa maksutta osoitteesta lifted.fi/materiaalit/johtoryhmatutkimus2026 Tutustu myös johtoryhmän arviointiin osoitteessa lifted.fi/arviointi Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme:http://www.lifted.fi

  6. May 13

    #62: Geopoliittinen tilanne ja vaikutukset | Kristiina Helenius

    Maailmanjärjestys rakoilee, kun Kiina vahvistaa asemaansa pitkäjänteisellä strategialla, Yhdysvallat hakee uutta rooliaan ja Eurooppa etsii suuntaansa. Mitä tämä tarkoittaa Suomelle, johtajille ja yksilöille? Taneli Rantalan vieraana on Washington DC:ssä asuva geopoliittinen analyytikko ja konsultti Kristiina Helenius, jolla on yli 20 vuoden kokemus journalismin, diplomatian ja yritysmaailman ytimistä. Hän on myös kirjoittanut yhdessä Mika Hentusen kanssa teoksen Kiinan maailma — tulevaisuuden supervalta ja sen tavoitteet. Keskustelussa pureudutaan suurvaltojen voimasuhteiden muutokseen, Euroopan ja Suomen asemaan, mineraalivarantojen strategiseen merkitykseen sekä siihen, miten suomalaiset yritykset voivat toimia myllertävässä maailmassa. 00:00 Intro 01:06 Vieraan esittely 02:14 Maailman murros 05:34 Washington näköalapaikkana 09:58 Kristiinan tausta ja kolme sanaa 15:31 Geopolitiikan polulle 20:01 Sääntöpohjaisen maailmanjärjestyksen murros 24:29 Kiina vs. Yhdysvallat 34:24 Venäjän todellinen rooli 36:50 Onko Eurooppa kykenevä toimija? 40:28 Suomen suunta, strategia ja kansainvälisyys 44:45 Mineraalivarat ja arktinen asema 54:30 Liiketoiminta ja bisnes ilman geopoliittista näkymää 59:49 Maailma 10 vuoden päästä Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme: http://www.lifted.fi

  7. May 6

    #61: Johtamisen muutos AI-ajassa | Mika Ruokonen

    Tekoäly etenee organisaatioihin nopeammin kuin mikään aiempi teknologiamurros. Mutta mitä se oikeasti tarkoittaa johtamisen, organisaatiorakenteiden ja ihmisen työn kannalta? Tässä jaksossa vieraana on Mika Ruokonen, LUT-kauppakorkeakoulun teollisuusprofessori, joka on tutkinut tekoälyä johtamisen ja liiketoiminnan näkökulmasta jo vuodesta 2019. Ennen akateemista uraansa hän on toiminut johtotehtävissä mm. Sanomalla ja Futuricella. Jaksossa käsittelemme: 🔹Mitä AI-natiivi organisaatio tarkoittaa käytännössä 🔹Miten tekoäly muuttaa organisaatiorakenteita ja hierarkiaa 🔹Mikä on ihmisen ja johtajan rooli tässä murroksessa 🔹Mitä esihenkilö voi tehdä tiiminsä kanssa jo tänään 🔹Tarvitaanko AI-strategia vai strategia, jossa AI on sisällä 00:00 Intro 01:09 Vieraan esittely 04:33 Tekoälyn tuoma muutos 15:03 Mikaan tutustuminen 21:07 95% vai 75% - ristiriitaiset ROI-tutkimukset 24:14 Mikan urahyppy kohti akateemista tutkijaa 34:23 AI-natiivi organisaatio 38:13 Tekoäly muuttaa hierarkiaa ja organisaatiorakenteita 46:52 Inhimillisen johtamisen rooli 54:30 Kyvykkyyksien kouluttaminen osaamisen sijaan 58:09 AI-strategia vai strategia jossa on AI? ❗Tekoälyn roolia johtoryhmissä käsitellään myös 19.5. järjestämässämme Suuren Johtoryhmätutkimuksen 2026 -julkistustilaisuudessa. Osallistu täältä: lifted.fi/webinaari-johtoryhmatutkimus-2026/ Jos et pääse mukaan reaaliajassa, niin saat tallenteen ja raportin suoraan sähköpostiisi tapahtuman jälkeen. Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme: http://www.lifted.fi

Ratings & Reviews

5
out of 5
2 Ratings

About

Liftcast on Taneli Rantalan isännöimä podcast, jossa keskustellaan organisaatioiden ja työelämän kehittämiseen liittyvistä aiheista alan huippuasiantuntijoiden ja -tekijöiden kanssa rennosti ja konkreettisesti. Pohditaan myös sitä, miten työelämästä tehdään merkityksellisempää, toimivampaa ja inhimillisempää. Liftcastin tavoite on selkeä: auttaa organisaatioita menestymään ihmiset edellä. Jos haluat nostaa itsesi ja organisaatiosi uudelle tasolle – olet juuri oikeassa paikassa.