Manage it differently

Christophe Núñez
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  • ريادة الأعمال
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Podcast über Firmengründung, Leadership, Project Management, Organisationsentwicklung, Agilität, Digitalisierung usw.

  1. ١ أبريل

    #21 Mein grosser F*ck-Up

    In dieser Solo-Folge teilt Christophe Nuñez eine prägende Erfahrung aus einem Projekt, das eskaliert ist – und welche entscheidenden Learnings daraus entstanden sind. Im Zentrum steht die Frage: Wie gehen wir mit Fehlern und Konflikten im Projektalltag um? Christophe zeigt auf, warum nicht die Strategie das Problem war, sondern fehlende Kommunikation und zu spät angesprochene Konflikte. Er erklärt, wie ihn diese Erfahrung zu einem klareren, direkteren Führungsstil geführt hat – mit mehr Fokus auf Ehrlichkeit, Transparenz und frühzeitiges Handeln. Eine ehrliche Reflexion über Fehlerkultur, Verantwortung und den Mut, Probleme anzusprechen. Key Takeaways Fehler sind unvermeidbar – entscheidend ist der Umgang damitKonflikte früh anzusprechen verhindert EskalationenKommunikation ist der zentrale Hebel im ProjektmanagementEhrlichkeit im Team schafft Vertrauen und GeschwindigkeitProbleme lösen sich nicht von selbst – sie werden grösser Key Topics Fehlerkultur in UnternehmenLernen aus Niederlagen und ProjekteskalationenKommunikation und Konfliktmanagement im Projekt Frameworks & Denkansätze Fehlerkultur als FührungsinstrumentAktives Konfliktmanagement im Projektalltag Action Items Sprich Fehler offen an – ohne Schuldzuweisungen Erkenne Konflikte frühzeitig und adressiere sie direkt Fördere eine Kultur der Ehrlichkeit im Team Warte nicht ab – handle, sobald Probleme sichtbar werden Kapitel 00:00 – Einleitung: Warum Fehler im Fokus stehen 01:02 – Das Projekt: E-Commerce-Lösung und Herausforderungen 02:28 – Verzögerungen und Kommunikationsprobleme 04:23 – Eskalation und Verantwortung 05:52 – Lektion: Konflikte ansprechen 07:21 – Veränderung der Herangehensweise 09:19 – Konflikte als Schlüssel zum Erfolg 10:15 – Frühzeitiges Handeln 11:00 – Fazit: Fehler als Lernchance 11:34 – Abschluss & Lessons Learned Links & Ressourcen LinkedIn Christophe Nuñez: https://www.linkedin.com/in/christophe-nunez

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  2. ١ مارس

    #20 Datenbasierte Entscheidungen für Unternehmen mit Boomerang Ideas

    In dieser Episode spricht Christophe Nuñez mit Raphael Überwasser, dem Gründer von Boomerang Ideas, über die Entwicklung und Funktionsweise seines Unternehmens, das datengestützte Entscheidungen für Unternehmen ermöglicht. Raffi teilt seine Erfahrungen als Unternehmer und erklärt, wie Boomerang durch innovative Ansätze in der Marktforschung die Demokratisierung von Datenanalysen vorantreibt. Die Diskussion umfasst auch den Einsatz von KI in der Marktforschung und die Herausforderungen, die Unternehmen bei der Implementierung datengestützter Entscheidungen begegnen. Takeaways: Raffi beschreibt sich als divergenter Denker und Serial-Entrepreneur.Boomerang Ideas entstand aus der Idee der Schwarmintelligenz.Die Plattform ermöglicht automatisierte Umfragen auf Social Media.Boomerang bietet eine einfache Lösung für Marktforschung.Der Unterschied zu anderen Tools liegt in der direkten Integration mit Social Media.Erfolgreiche Kundenbeispiele zeigen die Wirksamkeit von Boomerang.KI wird genutzt, um Meinungen zu prognostizieren.Die Vision ist die Demokratisierung der Marktforschung.Unternehmen müssen mutiger bei datengestützten Entscheidungen sein.Visualisierungen helfen, Daten verständlich zu machen.Chapters 00:00 Einführung und Hintergrund von Raffi 03:03 Der Weg zur Gründung von Boomerang Ideas 05:51 Die Funktionsweise von Boomerang Ideas 11:55 Vorteile von Boomerang gegenüber traditionellen Umfragetools 18:02 Erfolgreiche Fallstudien und datengestützte Entscheidungen 21:05 Einsatz von KI in der Marktforschung 22:57 Datenquellen und KI-Modelle 26:16 Anwendungsgebiete von Boomerang 27:29 Zukunftsvision von Boomerang 30:25 Demokratisierung der Marktforschung 31:40 Finanzierungsstrategien und Wachstum 32:08 Meinungen und Datenbasierte Entscheidungen 36:28 Mindset-Wechsel in Unternehmen 38:15 Dateninterpretation und Visualisierung Geniesse diese aufschlussreiche Diskussion darüber, wie innovative KI und Social-Media-Sampling die Marktforschung neu gestalten—schneller, inklusiver und datengetriebener als je zuvor. Links: LinkedIn Profil Raphael ÜberwasserLinkedIn Profil Boomerang IdeasWebsite Boomerang Ideas

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  3. ٣١ يناير

    # 19 Kommunikation

    Zusammenfassung In dieser Episode von "Manage it differently" spricht Christophe über die Bedeutung der Kommunikation in Projekten und Organisationen. Er teilt seine Erfahrungen und Methoden zur effektiven Kommunikation, einschliesslich der Verwendung einer Kommunikationsmatrix und der Durchführung von Meetings wie Daily Stand-Ups und Public Status Meetings. Christophe betont die Wichtigkeit von klaren Kommunikationsstrukturen und der Anpassung an die Bedürfnisse der Teammitglieder. Erkenntnisse Kommunikation ist die Königsdisziplin in jeder Organisation.Eine Kommunikationsmatrix hilft, klare Strukturen zu schaffen.Daily Stand-Ups sind wichtig für den Austausch von Herausforderungen.Public Status Meetings fördern Transparenz und die Motivation im Team.Entscheidungen sollten in Steering Committees getroffen werden.Interne Newsletter sind oft ineffektiv und aufwendig.Meetings sollten nicht überladen sein.Kommunikation muss an die Bedürfnisse der Empfänger angepasst werden.Regelmässige Meetings bieten Ankerpunkte für Fragen und Austausch.Weniger ist oft mehr in der Kommunikation.

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  4. ١ يناير

    #18 Stakeholder Management

    Ich bin wieder da 😊. Summary In dieser Episode von 'Manage It Differently' reflektiert Christophe Nuñez über seine letzten zwei Jahre im Energiesektor und die Herausforderungen, die er dabei gemeistert hat. Er betont die Bedeutung des Stakeholder Managements, insbesondere in Projektarbeiten, und erklärt die verschiedenen Kategorien von Stakeholdern sowie deren Interessen. Zudem wird die Notwendigkeit einer Aufwandschätzung für das Management dieser Stakeholder hervorgehoben, um den Projekterfolg sicherzustellen. Takeaways Christophe plant, monatlich eine Podcast-Folge zu veröffentlichen.Er hat im Energiesektor an der Digitalisierung gearbeitet.Stakeholder Management ist entscheidend für den Projekterfolg.Stakeholder können in verschiedene Kategorien eingeteilt werden.Implizite Interessen sind oft schwer zu erkennen.Regelmässige Kommunikation mit Stakeholdern ist wichtig.Aufwandschätzungen helfen beim Management von Stakeholdern.Ein informeller Austausch kann wertvolle Informationen liefern.Eine Stakeholder-Liste kann helfen, den Überblick zu behalten.Chapters 00:00 Einführung und Rückblick auf die letzten Jahre 03:03 Stakeholder Management: Grundlagen und Bedeutung 05:45 Kategorisierung der Stakeholder 09:01 Explizite und implizite Interessen der Stakeholder 11:52 Aufwandschätzung und Management von Stakeholdern www.nuco.ch

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  5. ٠١‏/٠١‏/٢٠٢٣

    #17 - Wie schaffe ich Verbindlichkeiten?

    Schon mal in einem Meeting gesessen ohne klare Ergebnisse und weitere Vorgehen? Oder der Geschäftspartner, interner Kunde, externer Kunde oder Mitarbeitende hat keinen Plan, wann was und von wem es passiert? Wenn dir das bekannt vor kommt dann fehlen klare Verbindlichkeiten. Doch was braucht es, um diese zu schaffen und welche Tools gibt es dazu? In dieser Podcast Folge spreche ich über das Schaffen von Verbindlichkeiten und warum dies so wichtig ist, damit wir mit unseren Vorhaben weiterkommen.

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  6. #16 - Warum stumpfen Mitarbeitende ab?

    ٠١‏/١٢‏/٢٠٢٢

    #16 - Warum stumpfen Mitarbeitende ab?

    Nach langer Pause bin ich mit einer neuen Podcast Folge zurück. Meine tiefste Überzeugung ist die, dass Menschen die sich auf eine Stelle bewerben zu 99.9% motiviert sind anzupacken und sich einzubringen. Doch was passiert in einem Unternehmen wo Menschen nichts mehr bewegen wollen? Ich erzähle von einem Beispiel das ich selber erlebt habe wie Führungskräfte es schaffen, dass ihre Mitarbeitenden abstumpfen und nur noch auf den 25. des Monats warten.

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  7. Episode 15 - Wie führt man 40 Personen?

    ٠٤‏/٠٢‏/٢٠٢١

    Episode 15 - Wie führt man 40 Personen?

    Wie führt man direkt 40 Personen? In meiner neuesten Ausgabe des Manage it differently Podcasts finden wir das mit meinem ersten Gast Matthias Schmidlin heraus. Matthias arbeitet bei der TX Group und führt direkt 40 Personen an den Standorten Zürich und im Nearshoring in Belgrad bei der TX eigenen Firma TX Services. Feedback gerne an welcome@conplido.ch

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  8. Episode 14 - Team Building Prozess (Forming, Storming, Norming, Performing)

    ٢٨‏/٠١‏/٢٠٢١

    Episode 14 - Team Building Prozess (Forming, Storming, Norming, Performing)

    In der neuen Episode des Manage it differently Vodcasts spreche ich über Früchte. Nein es kommen zwar Früchte als Metapher vor, es geht jedoch um den Team Building Prozess mit den vier Phasen Forming, Storming, Norming und Performing. Ich erzähle wie ich selber in die Falle getapt bin und dem Prozess zu wenig beachtung gegeben habe und wie ich es in späteren Projekten besser gemacht habe. Gerade während Corona stelle ich mir den Team Building Prozess als grosse Herausforderung vor. Was denkt ihr über diese vier Phasen? Nehmt mit mir Kontakt auf welcome@conplido.ch

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المعلومات

  • صناع العمل
    Christophe Núñez
  • سنوات النشاط
    ٢٠٢٠ - ٢٠٢٦
  • الحلقات
    ٢١
  • التقييم
    فاضح
  • حقوق النشر
    © Christophe Núñez
  • موقع البرنامج على الويب
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