Method to scale

Julien Masson, Julien Laure, Aymeric Marraud des Grottes
  • 5,0 (2)
  • KHỞI NGHIỆP
  • HẰNG NGÀY

Capitalisez sur l'expérience de maitres dans l'art de l'hypercroissance : Method to scale est le podcast qui donne la parole à celles et à ceux qui ont réussi un passage à l'échelle avec leur projet.  Au cours d'échanges à quatre voix, Julien Laure, Partner chez Theodo, Julien Masson, Fondateur de xMakers et Aymeric Marraud des Grottes, Partner chez Raise vous proposent de revenir sur trois étapes du parcours d'un dirigeant d'entreprise : l'amorçage (le 0 à 1) le scale (le moment de passage à l'échelle) l'étape d'après : ce qu'il reste à cracker pour aller encore plus loin Notre objectif : vous partager les méthodes de dirigeants expérimentés et vous permettre de gagner du temps dans vos projets professionnels ou personnels. Bonne écoute ! N'hésitez pas à nous retrouver sur notre site (https://www.methodtoscale.fr/). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. #79 - Les Daft Punk de la finance - Avec Xavier Laborde, fondateur de Silex

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    #79 - Les Daft Punk de la finance - Avec Xavier Laborde, fondateur de Silex

    Dans cet épisode, on reçoit Xavier Laborde, fondateur de Silex, une société qui bouscule les codes de la gestion de fortune en combinant structuration financière de haut niveau et technologie propriétaire. Fondée en 2016 après dix ans chez Exane, Silex part d’un constat simple : les exigences réglementaires explosent, les montages se complexifient, mais les outils restent souvent obsolètes. Avec une mission claire : créer des outils puissants mais simples, qui augmentent l’humain sans le remplacer. On parle notamment de la plateforme Spark, développée en interne pour piloter des portefeuilles multi-émetteurs, du choix assumé de ne pas vendre la tech en SaaS, et d’un modèle où la technologie sert l’expertise plutôt que de la remplacer. Et les chiffres parlent d’eux-mêmes : entreprise rentable dès la première année, plus de 100 collaborateurs entre Paris, Genève, Londres, Zurich, Luxembourg et Monaco, et 50 M€ de chiffre d’affaires en 2025, en croissance 100 % organique, sans levée de fonds. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    39 phút
  2. #78 - 8M€ d’ARR sans lever de fonds : la trajectoire fulgurante de Submagic - Avec David Zitoun, CEO et cofondateur

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    #78 - 8M€ d’ARR sans lever de fonds : la trajectoire fulgurante de Submagic - Avec David Zitoun, CEO et cofondateur

    Dans cet épisode, on reçoit David Zitoun, CEO et cofondateur de Submagic, une startup qui a su capturer à la perfection le besoin grandissant des créateurs de contenu vidéo. Lancée en 2023, Submagic est une plateforme SaaS AI-native dès le jour 1, qui permet de transformer n’importe quelle vidéo en contenu court percutant — prêt à performer sur TikTok, YouTube Shorts ou Instagram. Génération de sous-titres dynamiques, hooks automatiques, effets, transitions : tout est pensé pour maximiser l’impact, sans effort technique. Et les chiffres parlent d’eux-mêmes : 100 % remote, une équipe resserrée, hyper-profitable, 8 M€ d’ARR, 0 à 1 M€ en 99 jours, plus de 4 millions d’utilisateurs, 16 000 clients répartis dans 60 pays… Le tout sans levée de fonds. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    51 phút
  3. Expert #11 - Alltricks : passer d’un pure player non rentable à un leader omnicanal européen - Avec Nicolas Burger, co-CEO d’Alltricks

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    Expert #11 - Alltricks : passer d’un pure player non rentable à un leader omnicanal européen - Avec Nicolas Burger, co-CEO d’Alltricks

    Dans cet épisode, on reçoit Nicolas Burger, co-CEO d’Alltricks, leader omnicanal du vélo, de la course à pied et de l’outdoor. Nicolas pilote la partie Sales, Marketing, Culture et Logistique, en binôme avec Stéphane qui pilote la Tech, l’IT, la Finance et les RH. Ensemble, ils ont transformé un pure player e-commerce non rentable en un acteur européen rentable, expert, multi-canal et profondément orienté client. Quelques pépites à retenir pour les CEO en phase de scale : Passer du transactionnel à l’émotionnel : Alltricks ne vend plus seulement des produits, mais des expériences et une marque forte. Scaler sans brûler du cash : Une gestion frugale, orientée ROI, avec autofinancement complet des projets. Bâtir un modèle vraiment omnicanal : Caisse développée en interne, stocks unifiés, magasins pensés comme des pages physiques du site. Créer des hubs communautaires : 125+ événements par an, du test produit à la sortie vélo, pour transformer ses clients en ambassadeurs. Un épisode dense, concret, et ultra inspirant. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    58 phút
  4. #77 - Airbus : l’histoire d’un tournant industriel européen - Avec Noël Forgeard, ex-président Airbus

    08/12/2025

    #77 - Airbus : l’histoire d’un tournant industriel européen - Avec Noël Forgeard, ex-président Airbus

    Dans cet épisode, on reçoit Noël Forgeard, ancien président exécutif d’Airbus puis co-président d’EADS, au cœur de l’un des plus grands projets industriels de l’histoire européenne. Polytechnicien, ingénieur des Mines, passé par la haute fonction publique puis par le groupe Matra, il prend part à la consolidation du spatial et de la défense européenne avant de jouer un rôle déterminant dans la construction d’Airbus SAS, tel qu’on le connaît aujourd’hui. Au micro de Method to Scale, il revient sur une aventure hors norme :comment l’Europe a bâti un rival de Boeing, comment se prennent les décisions qui engagent des décennies, et ce que signifie faire émerger un géant industriel dans un contexte politique complexe. Il partage sans filtre : Les coulisses de la création d’Airbus SAS Comment l’Europe a rattrapé Boeing grâce à des paris technologiques majeurs Les arbitrages politiques derrière un projet industriel continental Le lancement du programme A380, ses ambitions et ses limites Ce que les entreprises européennes peuvent encore apprendre de cette aventure Une épopée unique, remplie d'enseignements ! Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1 giờ 17 phút
  5. #76 - Comment Klara s’est imposé face aux géants du SaaS RH - Avec Nazim Chibane, cofondateur et CEO de Klara

    24/11/2025

    #76 - Comment Klara s’est imposé face aux géants du SaaS RH - Avec Nazim Chibane, cofondateur et CEO de Klara

    Dans cet épisode on reçoit Nazim Chibane, cofondateur et CEO de Klara, une solution SaaS RH qui s’impose dans les grands groupes industriels, du retail ou encore de la banque. Avec Klara, ils font un pari audacieux : proposer une solution modulaire, un véritable tiers de confiance pour tracer la formation et valider les compétences techniques des métiers de terrain. Finalement, Klara se distingue face aux mastodontes comme SAP, Workday, Oracle ou Talentsoft en offrant une solution à construire plutôt qu’un logiciel figé. Résultat : une adoption rapide par des groupes comme Safran, Carrefour, Unilever, Otis ou Saint‑Gobain. Au micro de Method to Scale, il partage sans filtre : Pourquoi l’idée vient après la méthode Comment aller vendre un SaaS sans avoir encore de produit Pourquoi il ne vend pas aux RH… mais aux opérationnels Ce qu’il a mis en place pour déléguer son 1er client stratégique Et cette règle simple : s’il y a encore un Excel, il y a une opportunité Un épisode concret, structuré, sans langue de bois.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    49 phút
  6. #75 - Comment Weglot s’est développé dans 150 pays depuis Paris ? Avec Augustin Prot, co-fondateur et CEO de Weglot

    10/11/2025

    #75 - Comment Weglot s’est développé dans 150 pays depuis Paris ? Avec Augustin Prot, co-fondateur et CEO de Weglot

    Dans cet épisode, on reçoit Augustin Prot, co-fondateur et CEO de Weglot, une solution SaaS qui simplifie radicalement la traduction et l’internationalisation des sites web. Fondée en 2016, Weglot est née d’un constat simple : traduire un site, c’est souvent une galère. Entre la gestion des URLs, le SEO multilingue, les boutons de langue ou les systèmes de détection, aucune solution vraiment simple n’existait. C’est là que Weglot s’est imposée avec une approche clé-en-main, accessible en quelques minutes et compatible aussi bien avec WordPress, Shopify, que des sites 100 % custom. Sans présence physique à l’international, Weglot réalise pourtant l’essentiel de sa croissance hors de France, avec une forte traction aux US. Avec 35 millions d'ARR, un chiffre d'affaires réalisés dans 150 pays et 65 employés, on peut dire que Weglot est une sacré réussite. Voici ce qu’on a retenu de notre échange : S’appuyer sur les App Stores de CMS comme WordPress ou Shopify pour un go-to-market natif et ultra-efficace. Répliquer les mécaniques d’un App Store… même quand il n’existe pas (coucou Webflow). Orchestrer une présence internationale sans implantation locale, via produit, agences partenaires, SEO et affiliés. Miser sur l’IA pour reconstruire le produit avec des traductions plus contextuelles, plus justes. Adopter la semaine de 4 jours sans sacrifier la performance — et en gagnant en focus. Un épisode qui coche toutes les cases du scale maîtrisé ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    40 phút
  7. #74 - Comment Electra a levé 650 M€ et déployé 3500 bornes de recharge en 4 ans ? Avec Aurélien de Meaux, cofondateur et CEO

    27/10/2025

    #74 - Comment Electra a levé 650 M€ et déployé 3500 bornes de recharge en 4 ans ? Avec Aurélien de Meaux, cofondateur et CEO

    Dans cet épisode de Method to Scale, nous avons eu le plaisir de recevoir Aurélien de Meaux, cofondateur et CEO d’Electra. Après avoir cofondé Cheerz, la startup spécialisée dans l’impression photo, qui a atteint un chiffre d’affaires de 50 millions d’euros avant d’être rachetée, il s’est attaqué à un défi d’une tout autre ampleur : électrifier nos routes. Fin 2020, il cofonde Electra, avec une promesse claire : rendre la recharge ultra‑rapide accessible, simple et fluide, partout en ville comme sur la route. En moins de 4 ans, la boîte a levé plus de 650 millions d’euros d’equity, déployé plus de 500 de stations (pour 3500 points de charge) en France et en Europe, et s’impose comme l’un des leaders du secteur. Au delà des chiffres, Electra met l’expérience utilisateur au coeur de ses priorités : clarté tarifaire, options de paiement simples, réservation à l’avance, supervision technique performante, rien n'est laissé au hasard. Ce qu'il explique :  Comment construire la confiance pour signer avec des grands groupes, sans track record Comment mettre tech et infra au même niveau dès le jour 1 Comment industrialiser l’expansion internationale sans diluer la culture Comment aligner des talents aux profils très différents autour d’un rythme et d’une mission Comment structurer un financement hybride (VC + infra + dette) pour tenir la course Comment donner les clés à des CEO locaux tout en gardant un cap commun Si vous scalez, si vous ouvrez des pays, si vous jonglez entre produit, ops, levées… cet épisode est une masterclass. #MethodToScale #Electra #Startup #ScaleUp #Leadership #Mobilité #Entrepreneuriat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    48 phút
  8. Expert #10 - Prendre des décisions stratégiques en conditions extrêmes - Avec Fabrice Legrand, ancien commandant de Sous-marin nucléaire

    13/10/2025

    Expert #10 - Prendre des décisions stratégiques en conditions extrêmes - Avec Fabrice Legrand, ancien commandant de Sous-marin nucléaire

    Plonger à 300 mètres sous la mer, dans un silence absolu. Vivre pendant 80 jours sans prononcer un mot. Prendre des décisions vitales avec zéro marge d’erreur. Commander des équipes réduites mais ultra-compétentes, dans un environnement où chaque geste est une question de vie ou de mort. Voilà le quotidien de notre invité du jour. Dans cet épisode expert, on reçoit Fabrice Legrand, vice-amiral et ancien commandant de sous-marins nucléaires dans la Marine nationale française. Issu de l’École navale, il a dédié sa carrière à la lutte sous la mer, en enchaînant les missions critiques et les plongées longues durées — jusqu’à 27 000 heures passées sous l’eau à bord des fleurons de la flotte, comme le sous-marin nucléaire d’attaque La Perle. 🎯 Dans ce numéro spécial, on va plonger au cœur de deux grands sujets : Comment prendre des décisions dans des situations complexes, sans repères, sans retour immédiat, parfois sans communication. Ce que cela signifie vraiment de “commander”, dans des environnements extrêmes — bien au-delà du management classique On espère que cet épisode vous inspirera autant qu'il nous a inspiré ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    53 phút
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Giới Thiệu

Capitalisez sur l'expérience de maitres dans l'art de l'hypercroissance : Method to scale est le podcast qui donne la parole à celles et à ceux qui ont réussi un passage à l'échelle avec leur projet.  Au cours d'échanges à quatre voix, Julien Laure, Partner chez Theodo, Julien Masson, Fondateur de xMakers et Aymeric Marraud des Grottes, Partner chez Raise vous proposent de revenir sur trois étapes du parcours d'un dirigeant d'entreprise : l'amorçage (le 0 à 1) le scale (le moment de passage à l'échelle) l'étape d'après : ce qu'il reste à cracker pour aller encore plus loin Notre objectif : vous partager les méthodes de dirigeants expérimentés et vous permettre de gagner du temps dans vos projets professionnels ou personnels. Bonne écoute ! N'hésitez pas à nous retrouver sur notre site (https://www.methodtoscale.fr/). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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